化工企业员工工作标准
化工企业员工工作标准
1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著.2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和暂时袭击任务。
4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动。
要严格保守机密,坚决维护国家和集体利益,廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事。
5、坚持党性,反对派系,坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题。
6、以身作则, 自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和活动, 同时要抓好本部门的劳动纪律，克服不良现象。
7、富于进取精神，提高应变能力,努力改进企业管理。
8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理,做到不断知识更新, 同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习。
9、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众生活，在力所能及的情况下积极协助解决实际艰难问题，不能独断专行。
10、熟悉本职业务,对下属机构的业务人员的职责应全面掌握，时常深入第一线, 了解分管范围的业务情况、薄弱点和存在的问题，并提出有效措施加以解决，指导下属开展工作。
1、在总经理 (厂长) 的直接领导下,负责全厂生产.保证全厂生产的正常进行，均衡地、全面地完成生产任务。
2、建立全厂的生产指挥系统。
(1)建立三级(厂、车间、班组)生产指挥系统。
(2)建立、健全确保生产有秩序正常进行的管理制度和责任制。
(3)实行生产上的集中统一指挥,及时组织有关科室、车间排除生产中浮现的各种障碍，加强薄弱环节。
3、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件衔接计划。
4、时常检查生产作业计划的完成情况。
(1)定期组织召开生产调度会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果”(2)建立、健全车间级的生产调度系统。
化工企业管理人员配置标准
化工企业管理人员配置标准
化工企业管理人员配置标准一般按照企业规模、生产规模、业务范围等因素来确定。
以下是一般化工企业管理人员配置的标准：
1. 总经理：负责企业整体管理和决策，对企业的发展方向和战略进行决策和决策执行。
2. 管理副总经理：负责协助总经理管理企业的各个部门，协调各个部门之间的工作，参与企业决策和决策的执行。
3. 企业管理部门：
- 人力资源部：负责招聘、培训、员工绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 财务部：负责企业的财务管理、财务报表、预算编制等财务管理工作。
- 市场营销部：负责市场调研、产品推广、销售管理等市场营销工作。
- 生产管理部：负责生产计划、生产组织、生产进度控制等生产管理工作。
- 质量管理部：负责产品质量控制、质量管理体系建设、质量检测等质量管理工作。
- 研发部：负责新产品开发、技术研究等研发工作。
- 供应链管理部：负责原材料采购、供应商管理、仓储物流等供应链管理工作。
4. 化工技术专家和工程师团队：负责技术研究、工艺开发、工艺改进等技术工作。
5. 生产部门：包括车间主任、生产班组长、操作工等岗位，负责生产现场的具体生产操作和管理。
6. 各级管理人员应具备相关专业知识和技能，了解化工行业的要求和标准，并具备良好的沟通、协调和领导能力。
需要注意的是，以上管理人员配置标准仅供参考，具体配置还需根据企业的具体情况进行调整。
化工企业公司的员工安全守则
化工企业公司的员工安全守则1. 前言化工企业是具有一定危险性的工作场所，员工的安全意识和行为对于保障工作场所的安全至关重要。
为了保护员工的生命安全和身体健康，化工企业公司制定了以下员工安全守则。
所有员工在进入化工企业公司工作岗位前，必须阅读并遵守本文档。
2. 工作场所安全2.1 遵守安全区域划分：工作场所划分为安全区域和危险区域，员工必须明确区分并遵循相应的安全规定。
2.2 做好个人防护：工作时必须佩戴指定的防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并保持其完好有效。
2.3 保持清洁整齐：工作场所应保持整洁、安全、无障碍，避免存放杂物、易燃物品，以防发生火灾或跌倒事故。
2.4 禁止私自改动设施：员工不得未经许可私自更改或调整工作场所的设施，如电路、配电箱等。
2.5 遵守操作规程：员工必须按照相应的操作规程进行工作，不得擅自更改或疏忽操作步骤，以防发生危险事故。
3. 物品使用安全3.1 合理使用机械设备：员工在使用机械设备前，必须熟悉设备的使用方法和安全操作规程，并严禁超负荷或滥用设备。
3.2 正确搬运重物：搬运重物时，员工应采取正确的姿势和方法，以保护自身的身体健康。
3.3 安全使用化学品：员工在使用化学品前，必须了解其特性和安全操作规程，并正确佩戴相应的防护用品。
3.4 禁止随意吸烟：员工在办公区域、生产区域和储存区域内，严禁吸烟，以防止火灾的发生。
4. 火灾和紧急情况处理4.1 学习火灾和紧急情况处理知识：员工应定期参加公司组织的火灾和紧急情况处理培训，学习正确的应急处理方法。
4.2 定期检查安全设备：员工应按照公司规定定期检查安全设备的完好性和有效性，并及时向相关部门报告异常情况。
4.3 火警与报警：员工在发现火灾或其他紧急情况时，应立即按照公司规定的方式报警，并迅速采取适当的逃生措施。
4.4 逃生路线和出口标识：员工应熟悉工作场所的逃生路线和出口标识，并在火灾或紧急情况发生时，迅速有序地撤离。
化工行业用工安全标准
化工行业用工安全标准引言：化工行业是一种高风险的行业，对用工安全标准有着严苛要求。
本文将从各个方面对化工行业用工安全标准进行探讨，包括职业培训要求、工作场所安全、个人防护措施、应急救援预案等。
1. 职业培训要求在化工行业，对从业人员的职业培训要求非常严格。
首先，从业人员必须具备相关专业知识和技能，并通过国家认可的职业培训机构进行培训和认证。
其次，从业人员还需要定期接受技术更新和培训，以适应行业快速发展的需求。
此外，企业要建立健全的内部培训机制，确保员工的职业素养和技术能力得到不断提升。
2. 工作场所安全化工生产过程中，工作场所安全是至关重要的。
化工企业应建立完善的安全管理体系，明确责任分工和安全工作流程。
对于危险化学品的储存和使用，必须严格遵守相应的规章制度，确保作业人员的生命安全。
此外，应对工作场所进行定期巡检，及时排除各类安全隐患。
建议企业建立安全奖励制度，激励员工主动参与安全管理工作。
3. 个人防护措施个人防护是化工行业用工安全的重要环节。
从业人员必须配备符合标准的安全防护用品，并且正确佩戴。
例如，在与危险化学品接触时需佩戴防护眼镜、防护口罩、防化服等。
此外，化工企业还应向员工进行培训，教授正确使用个人防护设备的方法，提高员工的防护意识。
4. 应急救援预案化工行业存在着一定的事故风险，因此应急救援预案必不可少。
化工企业应编制严密的应急救援计划，明确各类事故的应对措施和责任分工。
企业还应定期组织应急演练，提高员工在紧急情况下的应变能力和自救能力。
此外，企业与相关救援机构建立良好的合作关系，提高危险物品泄漏等紧急情况下的救援效率。
结论：随着社会对化工行业用工安全标准的关注度不断提高，化工企业必须通过加强职业培训、优化工作场所安全、提供个人防护设备和制定完善的应急救援预案等手段，确保从业人员的生命安全和身体健康。
只有在全面提高用工安全标准的基础上，化工行业才能迎来更加安全和健康的发展。
化工企业安全管理工作标准
化工企业安全管理工作标准引言化工企业是指从事化学产品生产、加工、储存等活动的企业。
化工企业具有一定的危险性，因此化工企业安全管理工作的重要性不言而喻。
本文将从安全管理组织架构、安全生产责任制度、安全风险评估、应急管理和培训教育等方面，介绍化工企业安全管理的工作标准。
1. 安全管理组织架构化工企业应建立健全安全管理组织架构，明确安全管理部门的职责和权限，确保安全管理工作能够得到有效地开展。
安全管理组织架构包括以下部门：1.1 安全管理领导小组：由企业的高级管理人员组成，负责制定安全管理的总体策略和决策，定期召开安全管理会议，协调解决重大安全问题。
1.2 安全管理部门：负责具体的安全管理工作，包括安全监管、安全检查、事故调查和统计分析等。
应设立安全管理机构，配备专职的安全管理人员，确保安全管理工作的专业性和有效性。
1.3 生产部门、设备部门和人力资源部门：负责各自领域的安全管理工作，配合安全管理部门做好安全生产和设备维护工作。
2. 安全生产责任制度化工企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任和职责。
责任制度应包括以下内容：2.1 企业主要负责人的安全生产责任：企业主要负责人应切实担负起安全生产的首要责任。
他们应关注安全生产工作的开展，加强安全管理和组织，提供必要的资源和支持，确保安全生产工作有序进行。
2.2 部门负责人的安全生产责任：各部门负责人应牢记自己的安全生产责任，建立完善的管理制度，落实好安全生产措施，确保部门内部的安全生产工作顺利进行。
2.3 员工的安全生产责任：每一名员工都有安全生产的责任。
员工应严格遵守安全操作规程，正确使用安全设备，发现安全隐患及时上报，积极参与安全培训和演练，确保工作过程中的安全。
3. 安全风险评估化工企业应进行全面的安全风险评估，及时发现和排除隐藏的安全隐患，确保生产过程的安全性。
安全风险评估工作包括：3.1 安全隐患排查：定期组织对企业内部的工艺、设备、设施等进行全面检查，发现问题及时纠正，消除安全隐患。
化工企业安全管理工作标准
经理（厂长）安全职责(2)
主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告。 审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程、岗位操作法。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。 坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2009年安全培训
安全技术部门职责(4)
01
监督检查有关单位搞好安全技术装备的维护保养和管理工作。 建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐、票证管理。定期召开安全专业人员会议，指导基层安全工作。
02
2009年安全培训
机动（机器、动力和设备）部门职责 (1)
负责对设备动力、装置及工业建筑物、构筑物的安全（如：通风、防雷、防静电等）管理。 负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验及特种设备的登记取证工作。 制定或审定有关设备制造、改造方案和组织编制大中修项目的安全措施计划，并确保实施。 在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全工作。
2009年安全培训
工人安全职责（2）
01
认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。 正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。 不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。
02
2009年安全培训
第二节 各职能部门安全职责
2009年安全培训
化工总控工职业技能标准2019
化工总控工职业技能标准2019一、引言在当今社会，化工行业一直是国民经济中重要的支柱产业之一。
化工总控工作是化工企业中至关重要的一个职位，对于生产工艺的监控、安全生产、故障处理等方面都有着重要的作用。
化工总控工职业技能标准的制定对于提升化工行业整体技能水平，确保生产安全以及促进行业发展都具有重要的意义。
二、化工总控工职业技能标准概述1. 定义化工总控工是指负责对化工生产流程的监控、调度，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定性的专业人员。
2. 标准的重要性化工总控工职业技能标准的制定和实施，有助于明确化工总控工的基本职责和工作范围，规范化工总控工的技能要求，提高化工总控工的整体素质和水平，促进企业的规范化管理，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，推动化工行业的可持续、健康发展。
三、化工总控工职业技能标准内容1. 基本能力化工总控工需要具备扎实的化工专业知识和技能，熟悉化工生产流程和设备操作，具有较强的逻辑思维能力、分析问题和解决问题的能力，善于协调和沟通，具备较强的责任心和执行力。
2. 生产技能化工总控工需要熟练运用化工生产设备，了解生产过程中可能出现的各种问题和故障，并能够迅速准确地做出应对和处理，确保生产过程的稳定和安全。
3. 安全管理化工总控工需要深入了解化工生产过程中的各项安全规范和标准，负责对生产现场的安全管理工作，包括隐患排查、事故预防、应急响应等，确保生产过程的安全稳定。
4. 数据分析能力化工总控工需要具备较强的数据分析能力，能够通过对生产数据的及时收集和分析，及时发现和预测潜在的问题，做出科学的决策和调度，保障生产过程的顺利进行。
5. 团队合作能力化工总控工需要具备良好的团队合作能力，能够和其他岗位的员工密切配合，协作解决生产过程中可能出现的各种问题，确保生产过程的顺利运行。
四、化工总控工职业技能标准的实施效果化工总控工职业技能标准的实施，能够提高化工总控工的整体素质和水平，增强他们的责任心和使命感，促进企业生产管理的规范化和专业化水平，提高生产效率和产品质量，促进产业的可持续发展。
化工厂企业工作标准
化工厂企业工作标准化工厂企业工作标准是化工行业的基础性文件之一，该标准是指化工企业在生产、质量、安全等方面所应遵循的规定与要求，具有重要的指导和约束作用。
下面，本文将从工作标准的意义、内容、形成机制、遵循情况以及措施等方面，对化工厂企业工作标准进行详细的探讨。
一、工作标准的意义工作标准是化工企业进行生产管理的基础，标准不仅规定了生产操作程序、产品质量标准、工艺流程、安全环保等各方面的要求，还规范了员工的行为规范、监督、检验等。
通过工作标准的制定，可以确保生产过程的顺利进行，保证质量和功效，降低安全风险，提高生产效率。
同时，工作标准具有一定的指导作用，可以促进技术创新，提升企业的核心竞争力和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、工作标准的内容1.化工产品质量标准化工产品质量标准是化工企业生产的产品符合的质量要求。
2.工艺流程多重的产品需要遵循不同的生产工艺。
一个生产流程的标准化，包括有关设备的配置和选择以及检验、清洗和维护的手册等。
3.安全标准化工厂在生产过程中，通常涉及到高温高压、剧毒、易燃易爆等等一系列安全问题，因此化工企业必须制定一系列严格的安全标准，规定员工的安全防护、工作程序以及针对突发事件的处置程序等。
4.行为规范所有员工必须遵守一系列规范操作程序，例如使用特殊设备的规定、配合工作的要求、退出工作区域的方法等等。
5.标准的监督与检验化工企业应定期对生产流程进行检验测试，以及进行员工的岗位集训、抽查等方式对员工的遵循情况进行监督。
三、工作标准的形成机制1. 政府标准国家和地方政府采制的化工行业标准。
2. 行业标准是由化工行业协会、行业协会、行业联合会或其他具有代表性的行业机构制定的行业标准。
例如，高分子材料、耐蚀材料、紫外线吸收剂、复合材料。
3. 企业内部标准企业内部标准是指在公司内部制定的标准或规范，其制定的来源可能是由公司内部的专家、工程师，以及经验丰富的生产人员制定的，主要是为了保障生产效率和安全。
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化工企业员工工作标准一、中层以上干部通用工作标准1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著。
2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务。
4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动。
要严格保守机密，坚决维护国家和集体利益，廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事。
5、坚持党性，反对派系，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题。
6、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和活动，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服不良现象。
7、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理。
8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习。
9、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众生活，在力所能及的情况下积极协助解决实际困难问题，不能独断专行。
10、熟悉本职业务，对下属机构的业务人员的职责应全面掌握，经常深入第一线，了解分管范围的业务情况、薄弱点和存在的问题，并提出有效措施加以解决，指导下属开展工作。
二、生产副总经理（厂长）1、在总经理（厂长）的直接领导下，负责全厂生产。
保证全厂生产的正常进行，均衡地、全面地完成生产任务。
2、建立全厂的生产指挥系统。
（1）建立三级（厂、车间、班组）生产指挥系统。
（2）建立、健全确保生产有秩序正常进行的管理制度和责任制。
（3）实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室、车间排除生产中出现的各种障碍，加强薄弱环节。
3、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件衔接计划。
4、经常检查生产作业计划的完成情况。
（1）定期组织召开生产调度会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果”（2）建立、健全车间级的生产调度系统。
车间级生产调度工作由车间主任或车间副主任主持进行，生产科进行业务指导。
（3）进一步明确各级车间计划、任务和工作重点，加强对生产前准备工作的检查，以便提高调度工作的预见性。
5、劳动管理（1）组织编制年、季、月的劳动计划和其他有关计划并认真组织实施。
（2）组织力量分析研究提高劳动生产率的措施办法。
（3）搞好劳动管理，及时组织有关部门制订或修订劳动管理制度，做到赏罚分明。
（4）加强对劳动定额的管理，使劳动定额具有先进性、现实性和合理性。
（5）组织有关部门修订并审查各车间、设备、工程、岗位的定员，达到岗位有定员，产品有定额。
6、搞好产品质量（1）在指挥和领导全厂生产过程中，树立质量第一的思想。
（2）向全厂各单位部署生产计划时部署保证生产质量的计划。
（3）在检查总结生产任务完成情况时，要着重检查生产质量情况。
（4）在生产中发现产品质量关键问题，要责成有关部门组织强有力的技术力量，分析产生的原因，采取切实可靠的措施加以解决，以便确保产品质量。
（5）支持专职检验员，认真搞好检验，把好产品质量关。
7、加强经济核算工作（1）充分利用生产能力，挖掘生产潜力。
（2）节约和合理使用各种能源。
（3）采取各种措施，不断降低各种原料、材料、能源的消耗，以不断降低成本。
（4）领导和组织在制产品的储备定额和资金定额。
8、正确行使职权（1）为保证生产经营计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配各车间的一切生产能力。
（2）有权责成各科室、车间以及各辅助部门完成与生产有关的任务。
（3）对重大生产责任事故有权会同有关领导和部门查清原因，追究责任提出处理意见。
9、解决重大技术关键与薄弱环节（1）责成工艺部门及有关单位提出攻关项目规划并审定发布实施。
（2）定期检查攻关规划的实施情况，对重大关键课题要抓1～2个具体组织。
（3）对生产中发生的重大技术问题，要及时组织有关部门讨论解决；当各单位意见不一致时，做出仲裁性的决定，并组织力量及时突破解决。
（4）严格贯彻执行各种技术标准。
10、在指挥和领导生产的过程中，必须重视安全生产和文明生产，组织制定安全生产措施，积极开展安全文明生产教育，定期或不定期组织安全卫生大检查。
11、设备管理（1）审批设备的大、中、修和保养计划，并发布实施。
（2）组织编制设备更新改造规划。
（3）督促检查有关单位完成上述计划和规划。
（4）处理解决设备大修、安装、调试中发生的重大技术问题。
（5）贯彻执行设备管理标准。
三、技术副总经理（厂长）1、新产品开发（1）根据上级要求、厂规划及市场需要，组织编制新产品开发长远规划及年度开发计划，要在头年的十二月初以前提出。
（2）组织对新项目进行市场及技术调查，进行可行性论证，尽量做到方向准确、目标明确，减少失误。
（3）新项目开始前和每年一月份要向承担单位下达新产品试制任务书、计划任务书，要明确进度要求快而合理。
（4）经常了解各试制项目的进展情况。
协助解决阻碍困难和关键问题。
对新产品开发进度负领导责任。
（5）一个项目鉴定前要组织由质检科、技术科、设备科、财务科等部门组成的技术鉴定考核小组，实际考查产品实物、质量技术水平、工艺可靠性、经济性等各种情况，做出能否鉴定的结论，把好质量关。
（6）组织新产品的厂内技术鉴定，为上一级鉴定做组织上的准备。
2、企业发展与技术改造措施（1）根据上级安排和企业内部需要，结合资金情况编制企业改造规划，亲自组织讨论与审批，组织上报申请。
（2）责成有关部门逐步编制实施计划并定期检查执行情况，遇有重大问题，及时提出解决措施。
（3）及时承担部门下达计划任务书。
（4）每个项目完成后要责成职能机构组织验收。
（5）每年定期组织一次年度技改措施计划的编制工作。
3、技术革新与推广（1）组织核定技术革新与推广有关的规章制度与管理方法。
（2）审批全厂的合理化建议、技术革新与推广计划。
（3）主持重大成果鉴定、成果纳入标准与制度。
4、解决重大技术关键与薄弱环节（1）责成有关部门提出攻关项目规划，并审定发布实施。
（2）定期检查攻关计划和实施情况。
对重大关键课题，要抓1～2个具体组织。
（3）对生产过程中发生的重大技术问题要及时组织有关单位讨论解决。
当各单位意见不一致时，做出仲裁性的决定。
5、技术培训，技术晋升与技术考察（1）组织教育部门和各技术单位编制科技人员的技术培训计划并审批发布实施。
（2）建立对科技人员的技术考核制度从政治思想、业务水平与技术成果等方面，对科技人员实行全面考核。
（4）组织好科技人员的技术职称晋升的技术考核工作。
6、技术引进工作（1）技术引进要有专门的组织，有专人管理，统一对外。
（2）对已引进的技术及时组织消化和转化工作，并应排列计划，纳入正常工作中。
（3）根据生产和科学技术的发展，及时组织提出新的技术引进项目。
7、技术管理（1）建立与健全技术责任制，包括各技术岗位责任（如设计审查、工艺性审查、标准化审查及描图，校对、核对、复查、编制等）。
（2）建立健全健全技术范围内的各项管理标准。
①新产品设计试制鉴定管理标准。
②生产技术准备管理标准。
③标准化管理标准。
④技术档案管理标准。
⑤工艺管理标准。
⑥技术引进标准。
⑦信息、情报管理标准。
（3）建立技术方面的工作程序。
①新产品设计程序。
②技术准备工作程序。
③各项具体工作的工作程序。
④组织制定对科技人员的奖励办法促使科技人员，充分发挥各自的才能。
8、技术文件审批（1）按技术标准管理办法审批下列设计文件：①方案设计②产品技术条件③试验鉴定（2）审批工艺技术规程。
（3）按生产进度、技术准备进度要求需审批的文件。
（4）审批上述文件时应充分考虑国家的技术政策经济政策和各项政策，力求所批文件在技术上先进经济上合理，生产上可行。
9、技术档案（1）组织编制技术档案归档计划，并批准发布实施。
（2）定期检查归档单位执行归档计划的情况，督使下列技术档案及时归档：①产品工艺档案②技术改进、技术革新重大合理化建议档案③设备档案④基本建设档案（3）组织定期的技术档案划密和过保管期档案的鉴定和处理工作。
10、质量管理（1）组织制定产品质量升级规划，并审查，报厂长批准发布实施。
（2）定期检查产品质量、升级规划的执行情况，遇有重大问题及时做出决定。
（3）领导各单位广泛开展QC小组活动通过职能机构把这项活动经常化。
（4）组织制定创优夺牌的奋斗目标，并制定出具体的措施。
（5）定期召开质量工作会议，解决企业的重大问题。
11、计量管理（1）认真贯彻执行国家计量法、政策、法令和有关规定，督促检查部门执行情况，严格按照国家标准对产成品进行检验。
（2）组织编制与审查计量器具的管理制度。
四、生产部长（科长）工作标准1、在生产副总经理（厂长）的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，建立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统。
2、组织编制生产作业计划，并组织实施对全厂各部门执行生产计划完成情况进行督促检查，并有权要求各单位提供编制计划和统计工作需要的各项资料。
3、主持召开生产计划调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果。
4、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进行生产5、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室、车间排除生产中出现的各种障碍，不断加强薄弱环节。
6、控制成品及半成品的储备量，督促仓库做好成品、半成品记帐、核对和盘点工作，建立健全的成品的收发流转制度。
7、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗计划和工具管理制度，并定期检查执行情况。
8、审核各种统计报表，认真统计，对本期完成情况的统计数字进行分析比较。
9、保证各项经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值达到要求。
五、设备部长（科长）工作标准1、设备管理（1）设备管理和维修方面的企业标准的制、修订工作，主持制订设备管理和方面的其它制度。
（2）负责设备管理和维修制度的贯彻执行，并经常组织检查。
（3）与全厂有关部门一起管好全厂设备，统一编号分类管理，建立完善的固定资产卡和帐目，严格设备包装、调拔手续。
（4）建立全厂设备台帐，掌握设备分布、变化、使用维修和完好情况。
（5）组织有关人员对全厂重大设备事故和普通设备事故进行调查处理。
2、督促检查群众性的“三好”（管好、用好、修好）四会（四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障）（1）每月组织一次全厂设备完好率检查评比。
（2）对违反操作规程的人员应及时地向所属单位提出处理意见。
3、维修计划的编制与修订。
（1）负责组织编制年度设备大、中修计划和季修理计划。
（2）上述计划经批准后应负责其执行工作，并保证按时完成。
（3）对设备大修的完成修理质量，修理成本负有责任。