6-1.486 韩非子只说了三个字,竟成帝王之术,蕴含管理终极秘密
韩非子的用人智慧
韩非子的用人智慧内容提要：翻开当今的关于用人方面的论著，很少有超出《韩非子》所述的深度与广度的。
即使是以“权术专家”而闻名于世的马基雅维利相比，韩非先生也是远远超之。
“帝王师”韩非子出生于战国末期，那个时期仍然是中国思想、学术氛围最活跃的阶段，政治上来说，那时的中国正处于纷乱分裂的状态下，韩非从用人管人的角度去思想整个局面：他认为儒家的那些人是满口道德修养的空谈，没有真才实学，不能实际解决当前的难题；而在他眼中，一般百姓又是无知的，因此他认为以严厉的“法家”来治理国家是必须的，也是最能收效的。
关键词：韩非子管理用人正文：书中分了八篇内容，从各方面讲述了韩非的用人之道，以及对于管理的独特思想，其涵盖面非常之广，反复研读，收获颇多。
以下就其中几篇，浅谈一下自己的想法。
例如：德者用之本——注意修炼自身的才德。
“德者得身也”，用人的基础先要树立自己的用人权威，要想管好别人，首先要管好自己，用人者当然要注意自己的德行和才略。
各行各业的用人者，善于权谋的不在少数，但是最终能达到绩优效果的，不仅仅要具备超人的智力，更要有非凡的自身素质。
一个只会夸夸其谈的领导是无论如何也不会让自己部下俯首帖耳的。
《韩非子解老》中说：“德者，内也。
德者，外也”。
就是说德才是内部的东西，而德是从外部得到的。
外决于内的道理，也就不言而喻了。
法者才之道——要有严格、人性化的管理制度。
“去私曲就公法”，制度是用人的前提，没有好的制度，再好的人才也是浪费，找准了自己的位置，下一步就该制定合理的法度—一套严格的，同时又人性化的管理制度。
整本书处处都能体现韩非作为一代法家代表的严谨，书中也从立法，用法，依法三个方面也详细阐述了，制度是用人前提的这一观点。
立者诸之先——领导的存身之道。
“静虚无事”既然是诸之先，为什么又放到最后呢？那是因为：存身。
既是一项最基本的技能，又是一项最难掌握的技能。
一个用人者，可能有任贤用人的本领，却不懂得如何让保全自己和自己的位置，这种人是很难有大成就的。
韩非子帝王术成功者的不传之秘密
韩非子帝王术成功者的不传之秘密我时常在想成功者与失败者的区别在哪里？我一直在寻找这个答案。
看过许多成功学理论，也读过许多成功者的自传，最后我发现这些理论和自传，都是纯属虚。
这些所谓的成功理论，不过是那些所谓的成功者进行的虚假宣传而已，只是为了掩盖自己不为人知的过往而已。
成功者与失败者的核心差别在哪里呢？韩非子帝王术告诉你一个答案，那就是诱于言，壅于事。
这也是现代心理学的常讲的一个定律，那就是贝勃定律。
所谓的贝勃定律就是先拿出一大堆极具优厚的条件诱惑你，等你上当了就拿出不好的条件让你接受。
等你接受了这些优厚的条件，那就不得不接受不好的条件。
韩非子说：“人主有诱于事者，有壅于言者，二者不可不察也。
”所谓诱于言壅于事也就是如此，花言巧语的把一切都事情都说的很容易，然后等你上了勾，然后他就推三阻四，撂挑子不干了。
这时候你左右为难，进不得退不下，只能受控于人。
这时候你发现他所说的一切与现实都不相符，你自己只能是哑巴吃黄连，有苦说不出。
这历来是成功者的中所不传之秘密，也是中国人一直遵循的法则。
你要想成功，必须要接受它，更要把它铭记于心，熟练运用于任何事情。
如果你懂的运用这个成功法则，我想你无论做什么事情都很容易成功，无论什么样目标，都可以让自己轻松顺利的达到目的。
有一个非常经典的销售案例，用的就是这个贝勃定律，销售人员的所使用的套路很值得学习。
有个消费者想购买一台电脑，于是就去卖电子产品专营市场。
他走到一家柜台前问电脑销售人员：“这台电脑卖多少钱？”销售人员回到很巧妙，避重就轻的说：“现在正在搞优惠活动，主机才3100元。
”这个消费者内心感到非常惊讶，感觉很便宜。
于是他又问道：“那液晶显示器呢？”销售人员说：“十七英寸的显示器只卖1700。
”消费者心里想：“哇塞，这么便宜啊！”脸上写满了疑惑。
他心想产品会不会有问题，同样的17英寸显示器产品在市场上卖2000多呢！这时候销售人员说：“如果单独购买的话，这款显示器得花2000多。
谈古代帝王权术，当属韩非的论述最精彩
谈古代帝王权术，当属韩非的论述最精彩众所周知，韩非是法家学说的集大成者，韩非集当时秦国、晋国法家思想之大成，他把商鞅的“法”学，慎到的“势”论，以及申不害的“术”说三种理论成功地糅合为一体，创造了法家系统的理论学说，他把法家的管理谋略推到了法家理论的高峰。
韩非的管理谋略的基本理论，可以用一句简要的话来概括，那就是“以法制民，以势立威，以术驭臣，以法制为治国之根本。
”韩非画像值得注意的是，韩非不仅把法家理论系统化，而且，他还深刻地阐述了帝王权术，他对于帝王权术的阐述是古代权谋中最为深刻的管理理论，是法家管理学说的重要组成部分。
画像韩非第一，从根本上说，韩非以法治国的法家理论是以维护“君道”作为理论前提的。
韩非把法治看成是维护君王统治秩序的根本措施，所以，就其理论实质而言，韩非的法治管理谋略，是为帝王权术服务的，虽然说为了法治的严肃性和权威性，韩非有时也会在理论上提出君王应带头守法，要坚持“法度”，但是，在阐述管理原则时，他所推崇的依然是帝王权术。
在先秦诸子中，韩非是最为明确地讲述帝王权谋的理论家，他的君道论和帝王权术历来为统治者所重视。
第二，令人惊奇的是，韩非这位法家理论的系统完成者，在阐述君道时，却积极吸取了道家的理论，原本，法家都是主张积极有为的，而韩非却认为，君王应该坚持无为而治的原则。
韩非说：“臣事事而君无事，君逸乐而臣任劳，臣尽智力以善其事。
而君无与焉，仰成而巳。
故事无不治，治之正道然也。
”（《慎子·民杂》）。
在韩非看来，君王治理国家，不能事无巨细处处亲自去处置，盲目地坚持“有为”的管理原则，是非常愚蠢的，也是非常错误的管理方式，君王应该放手让大臣们去管理，坚持“无为而治”，能“无为”才是“治之正道”。
韩非的君道论吸取了老子的思想，他认为道是万物的本源，是判断事物是与非的标准，明君必须坚持依道而行，而道是本质是虚，所以，君王要以虚静的态度来对待一切，只有虚以待物，方能知晓事物的真相，才能知道事物的善恶。
韩非子的法、术、势与古代帝王统治术（一）
韩非子的法、术、势与古代帝王统治术（一）说道韩非，一定避不开秦始皇和李斯。
韩非子与秦国丞相李斯师出同门，他们都是荀子的学生，而荀子是儒家学派的重要代表人物之一。
与孟子的“性善论”相反，荀子主张“性恶论”。
性恶论认为“恶”是人的本性中与生俱来的东西，“好荣恶辱”、“好利恶害”是人的天性，人皆有私欲。
正因为人性之恶，所以法治是必要的。
韩非在继承荀子“性恶论”思想的基础上，将商鞅的“法”、申不害的“术”和慎道的“势”三者紧密结合起来，吸收融合、兼容并顾，成为法家思想的集大成者。
韩非作为战国时期韩国的公子，深爱着自己的祖国，多次上书韩王，期望能革除旧弊、强盛国家，但并不被韩王所重视，其主张始终得不到采纳，只能退而著书，写出了《孤愤》、《五蠹》、《说难》等很多千古流传的著作。
据太史公《史记》记载：秦王见《孤愤》、《五蠹》之书，曰：“嗟乎，寡人得见此人与之游，死不得恨矣！”由此亦可见当时秦王嬴政对韩非及其学说的钦佩和重视。
韩非之死的主流说法见之于《史记·老庄申韩列传》，司马迁在《史记》上关于韩非的死是这样说的：李斯和姚贾要加害韩非，在秦王面前进言，说韩非是韩国的公子，现在王要兼并诸侯国，韩非终是向着韩国而不会向着秦国，这是人之常情的事情。
王要是不用他，久留之，必成大患，不如现在想办法杀掉。
秦王觉得有道理，就派人去杀了韩非，但是因为韩非真的是非常有才华，秦王半路上后悔了，去撤回成命，但是韩非已经被逼自杀了。
李斯、姚贾害之，毁之曰：“韩非，韩之诸公子也。
今王欲并诸侯，非终为韩不为秦，此人之情也。
今王不用，久留而归之，此自遗患也。
不如以过法杀之。
”秦王以为然，下吏治非。
李斯使人遗非药，使自杀。
韩非欲自陈，不得见。
秦王后悔之，使人赦之，非已死矣。
韩非虽死，但其法家思想却被秦王嬴政所重用，奉为秦国的治国经要，帮助秦国富国强兵，加强君主专制，有力地推动了秦始皇统一六国，最终建立了大一统的中央集权的封建专制国家。
《韩非子》——多读禁书，少受伤害！（帝王心术）
《韩非子》——多读禁书，少受伤害！（帝王心术）中国古代的文化知识一直都被贵族、士大夫阶层所垄断，于是就产生和发展起来一种旨在维持和加强贵族统治的专门学问就是帝王术。
说起帝王术要首推《韩非子》，作者是战国时代韩国贵族韩非，法家学派代表人物，更是顶尖的权谋高手。
他与当时秦国鼎鼎大名的丞相李斯是同学，更牛的是秦始皇也是他的“铁杆粉丝”，他们可以说是“臭味相投”！因权谋之术是皇室专属，所以历代都禁止在社会上流传，专供皇室享用，据说江青当年就特别爱钻研此书！（现在到处能买到了）为什么此书被禁几千年？书中有哪些帝王心术？首先，《韩非子》其学说的核心是以君主专制为基础的“法”、“术”、“势”结合思想，是法家学说的集大成者，系统发展了法家学说。
他将慎到的“势”、申不害的“术”、商鞅的“法”紧密结合，形成了一套完整的体系。
关于“法”、“术”、“势”很复杂，老夫会尽量说的直白点：“法”：秦国的商鞅变法，其实商鞅不是变法，是造法。
他是从无到有，从没有制度到创造了制度。
这是从一个完全没有条例的情形下，制订出一套管理的制度和方法。
核心思想：君主要想强国，就必须实行“严法”，一切以国为本，所有资源与人口都是国家机器的零件。
“术”：申不害是韩国人，他只讲手段，只讲阴谋，只讲“权术”。
其实，这个“权术”里面包括国君个人的控制能力和对群臣的观察。
核心思想：君主要想王权永固，就必须搞平衡、权谋等不可告人的诡计，实行“人治”管理来确保地位的稳固。
“势”：慎到是战国时期赵国人，他认为形势决定了能力，势位高，能力就强，势位低，能力就弱。
无论多有见解或者才华，如果没有相配的形势，就不能发挥能力。
核心思想：君主要想实行“法治”，就必须重视权力、权威，这样才能令行禁止。
韩非思想的核心是建立一个中央集权的专制统一帝国，其政治形式是：“事在四方，要在中央，圣人执要，四方来效”“要”是枢扭、关键，即国家最高权力；“要在中央，圣人执要”就是国家最高权力统一于朝廷，朝廷统一于君主，实行君主独裁。
国学法家韩非子的管理智慧
在中国历史发展的长河中，曾出现诸子百家的文化现象，虽然从汉代董仲舒开始，中国统治阶级把以孔子为代表的儒家学说作为治国的正统思想，但其它诸子的学说，也没有被抛弃，其中以韩非子为代表的法家学说也不自觉的成为了统治者治国的工具和方法。
法家的治国理念主要是统治者治国一定要掌握“法、术、势”的平衡，其中“法”是维护国家秩序的根本，“术”是维护统治的方法和手段，“势”是法能够执行的凭借和基础。
法家认为，君王能够统治国家的首要原因并不在于其能力强、品德高，而是由于拥有“势”而位尊权重，舍此，必将功不立、名不遂。
所以中国古代周礼中繁杂的等级礼仪就是为统治者的“建势”和“造势”所服务。
孔子德行高洁，名誉海内，但却要臣服于鲁哀公，就在于孔子“非怀其义，服其势也”。
所以法家代表人物韩非子就说：“君执柄以处势，故令行禁止。
柄者，杀生之制也。
势者，胜众之资也”，在这里韩非之把“势”看作统治者相对于被统治者所拥有的优势或特权，柄是具体而有形的掌握下属命运的生杀大权，势则是有形的权所产生的无形的影响力。
这种影响力是“法”能顺利执行的很好助力。
心理学研究证明：对死亡的恐惧比死亡本身更可怕。
势是一种比有形的权更强大的无形的威慑力量，因为它无形，所以无孔不入、无处不在。
权是不能随便用的，“权不欲见”，“邦之利器不可以示人”，其作用范围也很小。
“杀鸡给猴看”就是用一小范围的刑罚来产生大范围的威慑作用，这正是权和势的完美结合产生的妙用。
总而言之，君主拥有的势越大、越强，获得的威严、尊敬也越多，一旦失势，不仅会失去人君之威严，更有性命之忧。
慎到是法家主要代表人物，他在主张依“法”治国的同时，强调并重视“势”。
法家思想中关于“势”的理论，慎到发挥的最淋漓尽致。
在战国时代复杂尖锐的政治斗争的背景下，势的理论得到了充分的发展和实践。
所谓“势”，即权势。
势并非单独存在的，势要依法，而法要借势。
法与势是相互依托的，没有法何以保证权势，没有权势，法又不能顺利贯彻执行。
韩非子：帝王法术
前言《韩非子》作为先秦法家的集大成之作，选入《国学基础教程》是理所当然的事。
根据这套丛书的体例，我首先要解决这样一个问题：给这本书起什么名？这实际上是一个极其重要的大问题，因为它直接关系到我们对《韩非子》的总体认识。
以往我应出版社之约而撰写《韩非子》方面的书，其书名无须动什么脑筋，只要按照其丛书所定的名称，在韩非子之后加上导读、全译、精华译评、释译、选评、校注、译注等等就行了，或者什么都用不着加而直接用韩非子作书名。
这次却有点不一样，在《韩非子》这一正题之外，还得另拟一个副标题。
而这个副标题，在我看来，是比正题还重要的名目。
如果用元代杂剧的题目、正名打比方，那么韩非子这个题目固然重要，但其副标题实相当于揭示全本主要内容的正名，所以实际上更为重要。
诚如孔子所说：名不正，则言不顺；言不顺，则事不成。
（《论语·子路》）韩非更说过富有哲理的话：名正物定，名倚物徙。
（《扬搉》）只有名称端正了，那么它所反映的事物内容才得以确定；如果名称出了偏差，那么它所反映的事物内容就会走样。
所以，这个副标题并不是无足轻重的附属品，而应该是举足轻重的点睛之笔。
对同一本书，见仁见智的事是经常会发生的，随着各人思想水平与研究心得的不同，自会有不同的看法。
但百家争鸣式的写作方式其实只适用于学术专著，并不适用于教材的编写。
因为学术本来就应该拥有非常自由的空间，所以专著完全可以抒写一家之言而不必有什么顾忌。
但本书作为一本教程，就应该有所顾忌了，至少不能太随意而有失体统吧。
如果也遵循自由抒写的学术惯例，那么万一自己的认识出了差错，就会误人子弟了，因为教程者，是受教者师法的东西啊。
有见于此，我也就不敢怠慢而认真地推敲起这个副标题来了。
最后决定将帝王的法术作为本书的副标题。
这是因为韩非的思想学说虽然丰富多彩，涉及到政法、哲学、社会、财经、军事、教育、文艺等各个领域，但就其主体而论，最重要的是政治思想。
他一门心思地去研究君主如何在当时的社会条件下，运用种种手段去达到巩固统治、富国强兵、统一天下的目的。
韩非子谈管理
韩非子谈管理——诸子百家谈管理系列法家的智慧韩非子，中国古代战国时期一个怀才不遇的韩国公子。
恰逢韩国政局混乱，有志难伸，于是发奋苦习。
其融合各家、各派学说之精华，附加个人独到之见解，更结合国家政局复杂、强邻四环之现实，历经十数年，勾绘出一幅治国管政的美好画卷——《韩非子》，被后人当作研习法家学说的经典著作。
出于救亡图存的远大理想，韩非子极其关注社会现实问题，面对问题既不同于儒家学说留意于终极关怀，也不同于道家所关心的自我超越，而是强调找寻具体的解决方案。
《韩非子》一书更师承儒学，融汇道家智慧，以法家为本位，改“常道”为“变道”，笃信因时、因地制宜，于“变”中求生存的法则，与“商道”中“僵则变、变则通、通则畅”的经营理念十分契合。
同时其在“变”中寻求“不变”（即规则）的思想理念，即使应用在现代企业管理、商业竞争中，对我们也是大有裨益的。
很多时候，法家学说易被人误解为置情理之上而不通世故，并饱受非议，究其原因，无外乎受到了中国自汉武帝以来独尊儒术的影响所致。
现仅举一例以驳之：汉宣帝曾有“王霸杂用”之说，具体是讲帝王统治、管理非得融合各家学说之精华不可；而法家审时度势、因事制宜的特点，使其自然成为了支撑政权统治的“骨干”。
可以说自秦皇汉武的政权统治到现代社会的国家管理，无论如何也无法否定“法制”在社会中起到的重要作用。
而在企业生产、公司管理中的“制度、章程”本身也是促使企业发展壮大的重要保障。
更何况很多大、中型企业本身就已制定了符合自身特色的“法律、法规”，著名的如国内华为公司的《华为基本法》、国外如《通用公司法》、《丰田公司法》等等。
韩非子的政治思想，包容了“法”（固定的法则）、“术”（实施的手段）、“势”（现实的综合）三大方面，同时客观公正的审视“人性”。
譬如：他谈人性自利，并非堕落可鄙，而是包容人性的优缺点；他主张因势利导、使人自立，兼而互惠、公私两全；他强调与其重义轻利、避而不谈利，不如直面它、除去负面影响，使之合情合理。
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韩非子只说了三个字，竟成帝王之术，蕴含管理终极
秘密
据《史记》记载，秦王嬴政曾在读韩非子著作时感叹“寡人得见此人与之游，死不恨矣！”由此可见当时统治阶层对法家管理之道的极其推崇。
即使到了现在，韩非子的“法、势、术”思想仍然为管理者所用。
冯友兰在他的《中国哲学简史》一书中说：“法家所讲的是组织和领导的理论和方法，谁若想组织人民，充当领袖，谁就会发现法家的理论与实践仍然很有教益！”
韩非子是战国时韩国的贵族，在他之前的法家学说主要有三个流派：一是“法”，代表人物是商鞅，主张颁布法律，通过严刑厚赏治理国家；二是“势”，代表人物是慎到，管理者需要建立自己的威权，用威信震慑下属，讲法兼势令行禁止；三是重“术”，代表人物是申不害，主张术为法用，以各种手段驾驭下属，达到管理目的。
韩非子总结这三人的思想，又参考儒、道的主张，整合提出了“法、势、术”的帝王统治之道，其核心思想对今天的企业管理仍然适用。
一、“法”与企业制度
什么是“法”？《韩非子·难三》有言：“法者，编著之图籍，设之于官府，而布之于百姓者也。
”这里的“法”，就是我们通常意义上的“法律”，是行文成册，官方发布面向全体人民的法典。
法是公开的制度，要让一国之内的人都知晓法律的内容。
“法者，编著之图籍”，法律是编著而成的典籍，具有长效性，不能根据个人意愿随意更改。
这对企业的启示是一个企业的规章制度不能由管理者的个人喜好随意改动。
规章制度朝令夕改，反反复复是管理大忌。
“法莫如显”“而布之于百姓”则是强调法律要让每一位百姓知悉。
引申到企业层面，管理制度要广泛宣传，通俗易懂，让每一位员工熟悉了解，避免出现由于不知道规章制度内容而违反纪律的情况。
“立法令者所以废私也，法令行而私道废。
”立法的目的在于废除私情，法律实行后私情自然而废除。
韩非子告诫我们企业规章制度是一种严格的客观尺度，衡量和规范人们的行为。
执法必严，切忌循私情。
“刑过不避大臣，赏善不遗匹夫”，韩非子说责罚不回避大臣，奖赏不遗漏平民，法律需要体现的就是“公平”。
因此，在企业管理中，必须取消凌驾于规章制度之上的特权，只有在公平的条件下，员工才能发自内心地接受规章制度，才能在日常工作中贯彻执行。
二、“势”与管理权威
“势者，胜众之资也。
”“势”在韩非子看来是管理者相对于被管理者所拥有的优势或特权，是统治阶层的管理权威。
管理者通过权威施行正确的统治政策，有益于组织的稳定以及工作效
率。
“夫释贤而专任势，足以为治乎？则吾未得见也。
”韩非子认为没有贤能的人掌握权势不可能治理好一个国家，所以贤和势是要兼得的，贤才和权势缺一不可。
择“贤”而任“势”，“势”为“贤”者用，有贤能的人掌握权势，企业才能良好运作。
反之，则整个企业运作混乱。
“势”，首先来自管理者的正式权力，职位头衔等；其次来自非正式权力，资历、学识、人格魅力和修养等。
管理者需要掌握实权，有实权才能行之有效的管理。
其次管理者也要注重个人修养的提升，个人能力的增强可以为自己增强“势”。
头等的人才不仅善于借势，更善于造势。
三、“术”与领导艺术
有了“势”的权威之后，就需要“术”的执行，发挥影响力，行之有效地领导下属。
关于领导之术，韩非子提出了“七术”，其术论专篇《韩非子·内储说上》有言：一曰众端参观，二曰必罚明威，三曰信赏尽能，四曰一听责下，五曰疑诏诡使，六曰挟知而问，七曰倒言反事。
韩非子的七术告诫管理者：一、从多个方面观察验证下级的言行，准确评估下级，避免误判；二、对犯有罪行的人要坚决惩罚，以显示制度的尊严，才能防止人因为藐视制度而铸成大错；三、对有功之臣的赏赐一定要兑现，适当的激励，使下级愿为管理者竭尽自己的能力；四、让下级单独发表言论，就不会有人人云亦云地随大流；五、发出可疑的命令，使出诡诈的手段，以观察下级是否对自己忠诚；六、把已经知道了的事情再拿出来询问下级，以测试下级的言论是否诚实可靠；七、说与本意相反的话，做与本意相反的事，试探下级是否有隐瞒或其他不实情况。
韩非子穷极一生追求帝王管理之道，在他看来“法、势、术”三者偏一不可，只有结合三者才能造就一个运转流畅、灵活高效的组织。
学习法家经典，领悟古人智慧，博学书院《法家智慧》课程与大家一起研修企业管理之道。
习读国学经典，提升内涵境界，助益人生获得更大进步。