上海万科物业管理有限公司固定资产管理规定
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】【第1篇】物业管理公司固定资产管理制度第一章总则第一条为明确固定资产管理权限,提高固定资产的使用效益,根据《公司法》及相关财务管理规定,特制定本制度。
第二条本制度中的固定资产指的是使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在元以上,并且使用期限超过两年的,也作为固定资产。
第三条只要固定资产的所有权属于本公司的,不论其存放地点、形成方式等因素都须纳入本制度的管理范围之内。
第二章固定资产的购建程序第一条购建固定资产作为投资行为,公司应纳入年度投资方案并附新增固定资产的明细清单,报董事会审批。
第二条如果实际购建的固定资产与经董事会审批的投资方案中所附清单上的固定资产的名称、型号、数量等基本一致(差异不超过10%),视为纳入年度投资方案的固定资产处理;如果公司临时调整投资方案或调整明细清单上的具体项目,当作购建未纳入年度投资方案的固定资产处理。
第三条购建纳入年度投资方案的固定资产投资,附原经董事会审批的投资方案,计算机信息投资报万向集团公司发展部审核后按程序审批;车辆的购置按照《万向集团车辆购置有关费用列支管理规定》程序办理。
第四条购建未纳入年度投资方案的固定资产(包括基建购置固定资产),由资产的使用部门提出书面申请,并附相应的可行性报告,报董事会批准。
第三章固定资产的验收程序第一条对一些技术成熟、性能稳定的固定资产,应在使用正常并由经办人和相关技术人员验收签字后,资产管理部门方可办理相应手续。
第二条按合同定制的专用机器、机械等重要设备,应由制造单位、采购部门、使用部门等参加验收。
在设备经调试正常并达到合同规定的各项技术指标后,方可转入固定资产管理。
第三条基建项目的验收由公司总经理组织,应有基建项目的设计单位、施工单位、基建项目的归口管理部门等参加,验收应严格按建造合同规定的工程标准实施,在竣工验收报告上必须有参加验收者的签字。
万科物业集团资金管理制度1.doc
万科物业集团资金管理制度1 万科物业集团资金管理制度——(2004-10-9)1、目的和适用范围规范集团内物业管理公司的资金管理行为，为提高集团物业资金管理水平服务本规范适用于集团内全资及控股的所有物业管理公司（以下称物业公司）2、规范制订依据本规范是根据国家相关内部控制规范的要求，在《集团资金管理制度》基础上，根据物业管理特点作出相关调整，本规范未涉及的内容按《集团资金管理制度》执行。
3、职责集团资金管理中心负责督促、检查各一线公司对所属物业公司遵守国家及集团资金方面相关法律法规、规章制度情况；各一线公司负责督促、检查所属各物业公司制订相关资金管理制度及执行情况；各物业公司参考本制度制订相应的《资金管理制度》并遵照执行。
4、内容4.1货币资金管理货币资金是指单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。
4.1.1岗位分工和授权批准4.1.1.1各公司应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
其中：出纳员负责现金的日常管理，并对收款员和值班收费人员的工作负责，非出纳人员不得经手现金。
出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务（除现金、银行存款日记账以外的）账目的登记工作。
各公司不得由一人办理货币资金业务的全过程。
各公司财务部应对资金业务经办人员进行相关制度和岗位职责的培训，保证所有人员确认已接受培训并清楚国家、集团、公司的财务制度和个人的职责。
4.1.1.2各公司应当配备合格的人员，办理货币资金业务，并根据公司具体情况进行岗位轮换。
办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵记守法，客观公正。
出纳人员必须取得会计从业资格证书，并不断接受会计人员后续教育。
4.1.1.3各公司应当对货币资金业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
史上最全的万科物业管理公司物业管理制度
史上最全的万科物业管理公司物业管理制度一、管理目标：1.提供安全、舒适、便利的居住环境，满足业主的需求。
2.提供全方位的物业服务，为业主创造价值。
二、服务范围：1.小区安全管理：确保小区内的安全环境，维护小区的安全秩序，严禁任何形式的违法行为。
2.设施设备维护：定期检查和维护小区内的设施设备，如电梯、供水、供电、排水等，保障正常运行。
3.环境卫生管理：定期清理和维护小区内的公共区域，保持整洁、干净的环境。
4.绿化及景观管理：负责小区的绿化及景观维护，确保绿化面积和景观设施的品质。
5.社区活动组织：组织丰富多彩的社区活动，增进邻里间的交流和相互了解。
6.投诉处理：及时处理业主的投诉，解决问题，提供满意的答复。
三、服务流程：1.业主委托：业主向物业公司委托管理小区，签署物业管理合同，并支付物业费用。
3.环境维护：物业公司定期派人巡查小区，进行环境维护，保持小区的整洁与美观。
4.安全巡逻：物业公司设立专门的安保巡逻队伍，定期对小区进行巡逻，维护小区的安全。
5.设施设备维修：业主报修后，物业公司及时派人上门维修，保障设施设备的正常运行。
6.投诉处理：业主如有投诉，可向物业公司投诉，物业公司将立即进行调查，并根据调查结果采取相应措施解决问题。
7.收费管理：物业公司对业主收取物业费用，并及时提供明细账单，确保费用的透明和合理性。
四、管理制度：1.员工管理：物业公司需设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作，确保员工的素质和工作能力。
2.工作流程：物业公司需建立完善的工作流程，明确工作责任、工作流转和工作时限，保障服务的高效率和高质量。
3.业主投诉处理：物业公司设立投诉处理部门，负责接收、登记、调查和处理业主的投诉，确保投诉问题能够及时得到解决。
4.财务管理：物业公司需设立专门的财务部门，负责收费管理、费用审核和财务报表的编制等工作，确保财务的透明和合规性。
5.安全管理：物业公司需设立安保部门，负责小区的安全管理工作，制定和实施安全管理规定和措施，确保小区的安全。
万科固定资产管理制度范文
万科固定资产管理制度范文万科固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范万科公司（以下简称“公司”）固定资产管理，确保固定资产的安全、合理、高效运行和有效利用，提高资产使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条固定资产管理的目标是：优化资本结构，确保资产安全，提高资产使用效益，减少资产浪费，推动公司可持续发展。
第三条本制度适用于公司及其下属各分支机构、子公司。
各分支机构、子公司可以根据实际情况制定本制度的相关要求。
第二章固定资产分类和管理第四条固定资产按照使用年限、价值和性质等因素进行分类管理。
分类包括：不动产、机器设备、交通工具、通信设备、电子设备、办公设备、家具及装饰品等。
第五条固定资产采购与验收（一）固定资产采购前，应严格进行预算编制、采购合同签订、资金拨付等程序，确保资产采购符合公司规定。
（二）固定资产采购验收应按照相关法律法规和公司规定严格执行，确认其数量、质量和规格等，由相关人员进行验收，并填写《固定资产验收记录表》。
第六条固定资产入账和折旧（一）固定资产入账应按照相关规定进行登记，包括资产名称、型号、规格、数量、单价、总价值等。
（二）固定资产折旧应按照公司会计政策的相关规定进行计算和登记，计提折旧应按照固定资产的使用年限、残值率等因素进行确定。
第七条固定资产动态管理（一）固定资产使用单位应建立健全固定资产档案，定期对固定资产进行盘点，确保资产的真实性和准确性。
（二）固定资产使用单位应对资产的损耗和维修进行及时的记录、报废和处置。
第八条固定资产处置（一）固定资产达到报废年限或者无法正常使用时，应按照公司的相关规定进行报废和处置。
（二）固定资产处置一般采取以下方式：出售、赠予、报废和自用等。
第三章固定资产管理目标和考核第九条固定资产管理目标（一）确保固定资产使用安全，减少资产损失和浪费。
（二）提高固定资产的使用效益，推动公司降低成本和提高效益。
（三）推动固定资产的技术改造和更新，提高企业的核心竞争力。
2024万科物业管理公司全套制度
2024万科物业管理公司全套制度2024年，万科物业管理公司制定了一套全新的管理制度，以提高公司的运营效率和服务质量。
以下是该套制度的主要内容：一、组织管理制度1.公司组织架构：明确了公司的组织架构、各部门的职责和职位设置，确保公司运作的高效和协调。
2.员工管理制度：规定了员工的招聘、培训、晋升和离职等方面的相关政策和程序，保障员工的权益和公司的人力资源管理。
二、财务管理制度1.资金管理制度：规定了公司资金的使用和监督的流程和要求，确保公司的资金安全和合法性。
2.审计管理制度：明确了公司内部审计的职责和权限，并建立了完善的内部审计制度，以保证公司财务收支的透明和规范。
三、物业管理制度1.物业服务标准：明确了公司提供的各项物业服务的标准和要求，规范了物业服务的质量和流程。
2.设备设施管理制度：规定了物业管理公司对物业设备设施进行维护、保养和更新的管理要求。
3.安全管理制度：建立了包括保安的管理、火灾防控、应急预案等方面的安全管理制度，确保小区的安全和居民的利益。
四、客户服务制度1.客户投诉处理制度：规定了客户投诉的渠道、流程和处理方式，确保客户的合法权益得到保障和解决。
2.客户满意度调查制度：建立了客户满意度调查制度，了解客户对物业服务的满意度并及时改进服务。
五、合同管理制度1.合同签订管理制度：规定了合同签订的流程、程序和审核要求，以确保公司与各合作伙伴签订的合同合法、合规。
2.合同档案管理制度：明确了合同档案的整理、归档和保存的要求，方便公司管理和查阅合同文件。
六、绩效考核制度1.员工绩效考核制度：建立了员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩，激励员工提高工作效率和质量。
2.公司绩效考核制度：制定了公司绩效考核的指标和方法，评价公司整体运营和发展的成果。
七、信息管理制度1.信息保密制度：规定了公司内部和客户信息的保密要求和措施，保障信息安全和客户隐私。
2.信息技术管理制度：规定了公司内部信息技术设备的使用和维护规范，确保信息技术的正常运作和数据安全。
万科物业固定资产管理制度
万科物业固定资产管理制度万科物业固定资产管理制度编制⽇期审核⽇期批准⽇期⼀、总则1.1为了加强固定资产管理，完善管理体制，健全规章制度，落实管理责任，合理配置固定资产，防⽌公司资产流失，保障公司各项⼯作的正常开展，结合实际情况，制定本制度。
1.2固定资产是指单位价值在500元以上，使⽤期限在⼀年以上，并在使⽤过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐⽤时间在⼀年以上的⼤批同类物资，作为固定资产管理。
对达不到本办法规定标准的资产，作为低值资产处理。
低值资产的管理办法适⽤固定资产管理制度。
⼆、固定资产管理原则2.1固定资产管理原则2.1.1公司对固定资产实⾏统⼀领导、归⼝管理、分级负责、责任到⼈的管理体制。
2.2⾏政部门职责2.2.1⾏政部对公司固定资产实施统⼀监督管理。
其主要职责如下:1)拟订固定资产管理实施办法和规章制度，并监督执⾏。
2)合理配置固定资产并审核办理固定资产增加、调剂、处置等⼿续。
3)组织公司固定资产的清查和统计⼯作。
4)监督、检查固定资产管理、维护和使⽤情况。
5)对有关部门和个⼈提出奖惩建议。
2.3使⽤部门职责2.3.1使⽤部门负责⼈对本部门管理、使⽤的固定资产实施⽇常管理。
其主要职责是:1)根据固定资产管理制度，制定本部门固定资产管理实施细则。
2)严格按照公司固定资产管理制度的要求，管理和使⽤好本部门管理、使⽤的资产。
3)将本部门分类账⽬表上的每⼀项内容，落实到每⼀个具体使⽤与维护⼈名下，由负责该固定资产的管理员管理好，防⽌固定资产的损坏或遗失。
4)指导、监督、报告所属部门固定资产的⽇常使⽤、管理⼯作，确保账、卡、物相符。
5)组织本部门进⾏固定资产清查、维护和统计⼯作。
6)审批本部门固定资产管理员提出的固定资产处置意见。
2.4资产管理员制度2.4.1各资产使⽤部门要配备专职或兼职的资产管理员，负责⽇常具体管理⼯作。
其主要岗位职责是：1)根据公司固定资产管理办法，结合本部门制定的固定资产管理实施细则，保管、维护好所管理的固定资产。
万科资产管理制度
万科资产管理制度1. 引言资产是企业运营过程中不可或缺的重要资源，对于资产的有效管理和运营能够提升企业的竞争力、降低风险，进而实现持续增长。
万科作为一家知名的房地产开发商和管理公司，拥有大量的资产，因此需要建立完善的资产管理制度来规范资产的管理流程和操作规范。
本文档将介绍万科资产管理制度的主要内容和要求。
2. 资产管理目标•最大程度地提高资产的使用效率和回报率；•确保资产的安全性和保值性；•降低资产管理的风险；•提高资产管理的透明度和合规性。
3. 资产管理体系3.1 资产管理组织架构•资产管理委员会：由高层管理人员组成，负责制定资产管理策略和决策。
•资产管理部门：负责具体的资产管理工作，包括资产购买、出售、租赁、维护等。
•各业务部门：配合资产管理部门，协作完成资产管理工作，并提供相应的数据和支持。
3.2 资产分类与管理责任•固定资产：包括土地、建筑物、设备、车辆等。
由资产管理部门负责管理，所有固定资产均需要进行登记和盘点，并建立相应的维护计划。
•无形资产：包括版权、商标、专利等。
由法务部门和知识产权部门负责管理，维护相关的法律合规性和保护措施。
•资金资产：包括银行存款、证券等。
由财务部门和投资部门负责管理，确保资金的安全性和投资回报。
4. 资产管理流程4.1 资产采购和入账流程1.提出需求：各业务部门根据实际需求，向资产管理部门提出资产采购申请。
2.预算编制：资产管理部门编制相应的资产采购预算，并提交给财务部门审批。
3.供应商选择：资产管理部门根据采购需求，挑选合适的供应商，并进行谈判和评估。
4.合同签订：与供应商达成一致后，进行合同签订，并确保合同内容符合公司利益和法律规定。
5.资产入账：采购完成后，将资产进行入账，并登记到资产管理系统中。
4.2 资产使用和维护流程1.资产领用：各业务部门根据实际需求，向资产管理部门申请资产领用。
2.资产登记：资产管理部门将领用的资产进行登记，并进行资产归属确认。
上海公司固定资产管理办法(WORD3页)
上海公司固定资产管理办法第一章总则第一条为规范本公司固定资产管理，保证固定资产的正确核算，避免资产流失,并配合本公司财务管理制度的贯彻和实施，特制定本办法。
第二条固定资产确认的标准原则上按企业会计制度的规定执行。
第三条固定资产实行由使用部门、办公室、财务部门分工负责的原则，使用部门、办公室对实物的直接管理负责，财务部门负责固定资产的核算和监督、检查固定资产实物的管理。
各部门职责如下：（一）使用部门1．贯彻固定资产的使用、保管责任制度。
2．正确使用固定资产，做好维护保养工作。
3．定期进行清查盘点。
（二）经理办公室1．与财务部门协商，建立健全固定资产的帐（卡），做到管理、使用、财务三帐一致，帐、卡、物一致。
2．正确及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。
3．对使用部门的固定资产维护、管理和使用情况进行检查和指导。
4．定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告。
5．负责编制重要固定资产的维修计划。
6．健全档案资料，组织编号钉牌。
（三）财务部门1．负责本公司固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账簿，正确填报有关会计报表。
2．办理固定资产增值、转移、调拨、盈亏报废等财务手续。
3．正确计提折旧。
4．参与办公室的清查盘点工作。
第四条固定资产的购建（一）公司购建固定资产，应按部门在每年年末编制下一年的支出预算，由财务部汇总调整后报总经理办公会审核，上报总公司批准。
（二）如由于经营管理需要，需购置预算外固定资产，则由经理办公室写出专项报告经财务部门会签后，报总经理审批后上报总公司批准。
第五条固定资产的修理（一）公司对重要固定资产应实行计划检修制度。
计划检修内容，包括定期检查、二级保养（小修）、中修、大修。
大、中、小修理费用均应纳入公司年度经营计划（财务相关费用计划）。
（二）办公室根据批准的大修理计划进行大修理工程时，必须与工程承包方签订合同或协议，并经财务部门会签。
第六条为使公司固定资产充分发挥效用和效益，对闲置或暂不使用，短期借出不影响经营使用的固定资产，可以向外单位出租。
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上海万科物业管理有限公司
固定资产管理规定
编号：VW/ZY/ZN/WZ3/02（E）
一、释义
1- 1.本规定所称公司指上海万科物业管理有限公司。
1- 2. 本规定所称固定资产指单位价值在人民币二千元并且使用年限在一年以上的房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输设备及其它设备，部分设备虽然其单价不足人民币二千元，但出于实物管理的需要，亦将之列入固定资产（如照相机）。
二、固定资产的购置
2- 1.各部门应充分挖掘现有财产潜力，提高设备利用率，合理、高效地使用固定资产。
2- 2. 由于固定资产占用的资金较多，增添固定资产必须本着技术先进、保证使用、满
足需要、节约开支的原则慎重把握。
2- 3.审批权限
a. 每年一季度，各物业管理部经理上报《固定资产购置计划》，由人事行政管理部经理统一编制年度《固定资产预算》，并上报地产公司审批同意。
b. 属于公司内部资产调配的，由人事行政管理部协调后统一调配。
■ c.购置任何车辆、房屋；10万元以上的办公室及宿舍装修、年租金10万元以上的租赁；任何单位价格在10万元以上的固定资产，严格按集团下达的《关于固定资产购置审批事项的通知》规定的固定资产流程执行，逐级上报集团审批。
f. 购置服务器、购置及开发应用软件系统需报集团信息中心作技术论证和价格审
核；
2- 4. 经审核批准购买的固定资产，统一由人事行政管理部填写《固定资产购置登记表》
并负责购置，或经人事行政部同意由各部门自行购置，购置后交人事行政管理部办理有关手续。
2-5. 购置的固定资产由申报部门负责验收（或指定专人负责验收），并确认使用部门、使用人、保管责任人后方可投入使用。
2-6. 购置的固定资产由申报部门或人事行政管理部持有总经理签字的“文电阅处单“、
“有效发票”和人事行政管理部行政主管确认后到财务部办理报帐手续。
财务部门须查验上述手续齐备后，方可给予报帐。
2-7. 购置的固定资产采用分期付款的，其报帐手续同上。
2-8. 购置的固定资产，财务部门在入帐前应先核实购入资产的内容、附（备）件、价格等应与合同、发票、单据一致后方能入帐。
三、固定资产的使用、保养、维修、盘点
3- 1.公司固定资产的帐务管理和计提折旧等由财务部负责，实物管理由人事行政管理部负责。
3- 2. 公司固定资产的日常管理按哪个部门使用哪个部门负责管理的原则实行分口管
理。
a.汽车、摩托车及其它运输设备由人事行政管理部和车队负责日常管理。
b. 电脑、打字机由电脑工程师负责日常管理。
3- 3. 属各部门使用的或划拔各部门掌握使用的列入固定资产范围的设备由各部门负
责管理。
3- 4.各项动产的固定资产的保管、使用应落实到人，使用人要严格按操作规程操作，并做好平时的保养工作。
3- 5.人事行政管理部每半年盘点一次公司固定资产。
四、固定资产的调拔、转让、赠送、报废
4- 1.公司固定资产在公司部门间的内部转移，由人事行政管理部统一调配，不得私自转移使用。
人事行政管理部及调出、调入部门应分别对固定资产的变动作好记录。
4- 2. 对使用率不高或不适用的固定资产要设法处理，防止资金呆滞，应转让的要会同财务及有关部门进行价值评估提出报告报总经理审批，具体转让处理由人事行政管理部负责操作，直至款项的回收到位。
4- 3. 赠送的固定资产根据资产市场价格登记在固定资产帐外清单上进行管理。
4- 4. 固定资产的报废
a. 满折旧年限而不能使用属正常报废的固定资产，由资产使用部门经理向人事行政管
理部经理提出《固定资产报废申请表》，列出固定资产的编号、名称、型号、使用部门、使用人、原值、报废原因等，经财务部门审核，报总经理批准。
b. 未到折旧年限，但不能使用须提前报废的固定资产，由资产使用部门提出申请，
人事行政管理部会同财务部经理组织专业人员分析报废原因，如因使用、管理不善造成固定资产的损失和损毁，由当事人负责赔偿，报总经理批准。
c. 单件损失当转让价值低于帐面净值1万元以上的严格按集团下达的《关于固定资产购置审批事项的通知》规定的固定资产流程执行，逐级上报集团审批。
d. 报废的固定资产要做好残值的回收工作，回收款项上交财务部，并做好销帐工作。
五、固定资产的保险、赔偿
5- 1.公司固定资产由人事行政管理部根据需要，统一办理保险。
5- 2.公司固定资产的索赔遵循谁管理谁负责的原则。
5- 3.因使用、保管不善造成固定资产的损失和损毁，由使用人员负责赔偿。
a. 责任人丢失、损毁固定资产的赔偿按丢失、毁损之日止，该资产除去已提折旧后的
净值进行赔偿。
b. 已投保险的固定资产丢失、损毁，按丢失损毁之日该资产的净值扣除保险金赔偿
额后的余额赔偿。
C. 已提完折旧的固定资产丢失、损毁，按该资产评估后的残值赔偿。
d. 已提完折旧又投保险的固定资产丢失、损毁，按该资产评估后的残值扣除保
险金赔偿额后的余额赔偿。
e. 固定资产残值的评估由人事行政管理部会同财务部组织公司有关专业人员组成，负责此
项工作。
六、其它
6- 1.以上规定适用于上海万科物业管理有限公司各部门。
6- 2.本规定自批准之日起实施，同时以往规定中有与本规定不符之处，以本规定为准，解释权和修改权归人事行政管理部。
上海万科物业管理有限公司
二零零二年八月二十七
固定资产管理规章制度
第一条. 各部门应由专人对固定资产进行管理，并明确管理责任。
第二条. 各部门应设置固定资产明细登记簿，对固定资产进行分类登记，具体内容包括：名称、购置日期、型号规格、
数量、金额、存放地点、使用状态、增减变动情况。
第三条.各项固定资产应随时保持外观整洁，摆放规范并贴有标签，以反映资产的名称和编码。
第四条.固定资产内部调拔，以及管理责任人变动，都应办理交接手续。
第五条. 固定资产的购入处置报废应向上级部门提岀申请，并待批复后方能办理。
第六条. 固定资产应进行定期盘点，记录盘盈、盘亏、报损情况等，及时向上级部门报告。
第七条. 固定资产应妥善保管、合理使用，需要维修、保养时，应报维修部门处理，确保设备处于良好的运作状态。
第八条. 对接受捐赠的固定资产也应登记造册，对应物上也应有标签注明。
第九条.因固定资产保管不善，或人为造成经济损失要追究当事人的责任。