企业供应链管理的研究思路(doc 38页)
企业供应链管理策略研究
企业供应链管理策略研究企业供应链管理策略研究随着全球化的快速发展，各种相关产业和企业竞争日益激烈。
实施有效的供应链管理策略已经成为一个企业发展和获得成功的重要关键。
供应链管理从简单的生产与配送活动中演变为一种跨企业的业务和策略。
它要求企业通过有效的协调内部和外部的各种关系，达成最有效地整合人员和其他资源的目的，同时还可以优化成本、提高质量和交付服务时间等。
如何在市场竞争中保持优势，减少运营成本，提高服务质量？如何更好地了解用户需求和市场动态，做出更精准的决策？这些问题是每个企业都要面对的挑战。
以下是一些企业供应链管理策略的探讨。
1. 供应商管理企业的供应商是其成功的基础之一。
通过选择和管理良好的供应商，企业可以减少成本、提高质量和服务水平。
供应商管理应包括：(1) 供应商评估: 企业应该定期评估其供应商的绩效。
具体来说，应该考虑供应商交货时间，质量和成本等方面的表现。
(2) 持续合作: 企业与供应商之间的战略合作至关重要。
在制定合同和关系时，双方应充分考虑彼此的需求和愿望，以实现共赢的结果。
(3) 开发新供应商: 企业应该积极寻找新供应商，以避免单一供应商垄断或单一市场风险。
2. 库存管理库存是企业要考虑的一项重要成本，它涉及到资产和存储费用等问题。
有效的库存管理通常包括：(1) 优化库存: 企业应该评估其库存的实际需求，以确保最佳水平。
同时，库存记录系统也必须及时维护，以确保准确性。
(2) 供应链集成: 企业应与供应商合作，共享库存需求信息，以便供应商能够及时为其客户提供必需的库存。
(3) 物流流程优化: 企业应优化其物流流程，以便在库存变化时进行实时跟踪和调整。
3. 物流管理物流是企业供应链的中心。
有效的物流管理可以实现成本优化、提高服务质量和减少运输时间等目标。
物流管理包括：(1) 运输管理: 企业应了解其物流网络和运输流程，并寻求最经济和最可行的方案。
(2) 信息管理: 企业应积极收集和分析物流关键数据和信息，以便实时跟踪和调整物流流程，并及时反馈给供应链的各个环节。
电力供应链管理研究
电力供应链管理研究随着电力行业的不断发展，电力供应链管理也变得越来越重要。
电力供应链管理涉及到电力从上游到下游的全过程，包括发电、输电、配电等各个环节。
一旦出现问题，将会对社会经济和人们的生活造成重大影响。
因此，如何管理好电力供应链，保障电力的稳定供应，成为了电力企业亟待解决的问题。
一、电力供应链的特点电力供应链的特点主要体现在以下三方面：（1）供需关系复杂，管理难度大。
由于电力的生产和消费具有周期性、波动性、不确定性等特点，所以电力供需关系非常复杂。
电力的生产和消费还受到政策、技术、环保、市场等多方面因素的影响，这使得电力供应链管理难度大。
（2）风险控制是管理的重点。
电力供应链面临的风险十分丰富，如天气变化、设备损坏、市场波动等，风险控制是电力企业管理的重点。
只有通过科学有效的风险控制措施，才能保障电力的稳定供应。
（3）信息化水平高，信息交流频繁。
如今电力供应链管理已经进入了数字化时代，信息交流频繁。
电力企业需要通过信息系统进行管理，处理供应链中各个环节产生的信息，以便实现及时、准确的信息传递和反馈，保障电力供应的顺畅运作。
二、电力供应链管理的研究现状目前，我国电力供应链管理研究还处在初级阶段。
传统的供应链管理研究主要针对制造业企业，而针对电力企业的供应链管理研究还比较缺乏。
在当前电力市场环境下，电力企业需要开展供应链管理研究，以期实现供应链整合、协调和优化。
（1）电力供应链整合研究电力供应链的管理需要各个环节之间进行密切协作。
为实现电力供应链内部信息的共享和协调，需要进行供应链整合。
电力企业需要考虑如何分析供应链各个环节的优劣势，如何将优势环节整合成为一条完整的供应链，实现优秀资源的统一整合。
（2）电力供应链协调研究电力供应链中各个环节之间需协调联动，使得整个供应链高效运行，实现交付、生产、销售等方面的协调。
电力企业需要发展具有高度协调能力的供应链管理系统，该系统能够自适应、自动协调电力供应商、经销商和客户等参与者之间的合作关系，提高电力供应链的协调效率。
某公司冷链物流配送路径优化研究-物流工程-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要 ...................................................................... ABSTRACT .................................................................. 第1章绪论 .. (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的和意义 (1)1.2.1 研究目的 (1)1.2.2 研究意义 (2)1.3 国内外研究现状 (2)1.3.1 国外研究现状 (2)1.3.2 国内研究现状 (3)1.4 研究内容 (4)第2章相关理论 (5)2.1 配送的基本理论 (5)2.1.1 配送的概念 (5)2.1.1 配送的特点 (5)2.2 冷链物流相关理论 (5)2.2.1 冷链物流定义 (5)2.2.2 冷链物流特点 (5)2.2.3 冷链物流构成 (5)2.3 车辆配送路径问题 (6)2.3.1 车辆路径问题定义 (6)2.3.2 车辆路径问题分类 (7)2.3.3 车辆路径问题要素 (7)第3章 J公司冷链物流配送现状及路径问题分析 (9)3.1 J公司简介 (9)3.2 J公司冷链物流配送现状 (9)3.2.1 配送中心的主要设备 (9)3.2.2 配送中心的主要功能 (9)3.2.3 配送作业流程 (10)3.2.4 配送网络分布 (11)3.2.5 配送路径方案 (12)3.3 公司冷链物流配送问题 (13)3.4 公司冷链物流配送路径问题分析 (14)第4章配送路径的优化求解 (16)4.1 J公司冷链物流配送路径优化问题描述 (16)4.2 节约里程法描述 (16)4.2.1 节约里程法概述 (16)4.2.2 节约里程法运算步骤 (16)4.3 基本假设与变量定义 (17)4.3.1 基本假设 (17)4.3.2 变量定义 (17)4.4 节约里程法求解 (18)4.4.1 基础数据收集 (18)4.4.2 求解过程 (20)4.4.3 Matlab验证结果 (35)第5章配送路线优化管理的成效分析 (39)5.1 路线优化管理的成效分析 (39)5.1.1 公司路线优化前后路程对比分析 (39)5.1.2 公司路线优化前后车辆利用效率对比分析 (40)5.1.3 公司路线优化前后成本对比分析 (41)5.2 路线优化后的管理启示 (43)5.2.1 加强管理流程优化 (43)5.2.2 提高公司的信息化处理 (43)5.2.3 加强资源的合理运用 (44)总结 (45)参考文献 (46)致谢 (48)第1章绪论1.1 研研研研物流作为一个服务性的行业，需要通过自身高质量的服务来提高客户的满意度，进而为公司，企业带来利润。
大学生毕业论文范文研究区块链技术在供应链管理中的应用与发展
大学生毕业论文范文研究区块链技术在供应链管理中的应用与发展近年来，区块链技术在不同领域的应用愈加广泛。
本文旨在研究区块链技术在供应链管理中的应用与发展，并探讨其对大学生毕业论文范文的影响。
一、引言现代供应链管理涉及众多环节，包括采购、物流、库存管理等等。
然而，传统供应链管理仍然存在一系列问题，如信息不对称、信任不足、数据难以追溯等。
这些问题限制了供应链管理的效率和透明度。
而区块链技术的出现，为供应链管理带来了新的解决方案。
二、区块链技术在供应链管理中的应用1. 信息共享与透明度提升采用区块链技术可以实现供应链环节的信息共享与记录，所有参与方都可以实时访问和更新数据。
这种去中心化的特点避免了单一中心化机构的风险，提高了信息共享的效率和准确性。
2. 数据追溯与可信度增强区块链技术可以在供应链中实现数据的不可篡改性，每个环节的数据都会被加密并保存在区块中。
这样一来，供应链各参与方都可以追溯产品的来源和流向，确保数据的可信度和防止假冒伪劣产品的出现。
3. 智能合约的运用区块链技术还可以通过智能合约来自动化执行供应链中的合同和交易。
通过预设的规则和条件，智能合约可以自动触发支付、配送等操作，减少了中间环节的人工干预，提升了供应链的效率和降低了成本。
三、区块链技术在供应链管理中的发展趋势1. 跨链技术的应用目前，区块链技术在供应链管理中还存在诸多技术和标准的限制。
为了解决不同区块链系统之间的互联互通问题，跨链技术的发展将是未来的方向。
通过跨链技术，不同供应链参与方可以实现信息的共享和交互，提升整个供应链网络的效率。
2. 整合物联网和人工智能物联网和人工智能技术的快速发展为区块链技术在供应链管理中的应用提供了更多可能性。
通过将物联网设备与区块链结合，可以实现对供应链环节的实时监测和数据记录。
同时，借助人工智能技术处理大量的数据，供应链管理者可以更好地进行决策和优化。
四、区块链技术对大学生毕业论文范文的影响1. 拓宽选题思路区块链技术在供应链管理中的应用和发展，为大学生毕业论文的选题提供了新的思路。
(scm供应链管理)六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(DOC39页)
（scm供应链管理）六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施（DOC39页）六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载摘要)秲秲摘要秲秲秲秲随着GE公司的成功,由GE的CEO杰克.韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界。
在各种管理思潮和方法风起潮涌的当今世界中,六西格玛管理法可谓是一颗灿烂的明星。
秲秲在实施六西格玛管理法企业的长长清单中,你会发现一大串如摩托罗拉、通用电器、索尼、本田、德州仪器、日立、杜邦等等世界500强企业罗列其中。
是什么力量力量吸引众多企业引入此一新奇的管理哲学--六西格玛管理法呢?秲秲六西格玛(6σ)是一个反映数据特征的希腊字母，现在不仅仅是单纯的标准差的含义，而被赋予了更新的内容。
6西格玛意味着差错率为百万分之三点四（即3.4ppm）。
从统计意义上讲，一个过程具有六西格玛能力意味着过程平均值与其规格上下限线的距离为6倍标准差，此时过程波动减小，每100万仅有3.4落入规格限以外。
秲秲实质上6西格玛方法是对Y=f(X)函数进行分析控制X的因子而达到Y的结果(无缺陷),它是一套管理方法,主要强调消除错误,减少浪费,它建立可测量的方式,并有一套财务评估工具的一整套战略性解决问题方案,它通过提高顾客的满意度来最终大幅度提高公司的净利,它解决了在日常管理中缺少精细的科学统计数字的缺陷,因为它基于数据的决策方法。
秲秲6西格玛注重于流程的分析,它不但可应用于产品的质量控制和改善,也可应用于电子商务和服务的改善,它还提供了流程创新的方法,从根本上防止缺陷和错误的发生。
它适于ERP、精益生产、DRM战略性业务同盟、知识管理、作业管理、以流程为中心的组织结构、全球化和适时制库存/生产等领域。
秲秲本文纵观质量管理演变的历史,通过论述六西格玛管理和其它绩效改进工具的比较的特点,介绍了什么是六西格玛管理,以及它的重要性和产生的必要性。
并述评了六西格玛管理的基本方法和思路---DMAIC:DMAIC 是改进/管理体系的首字母缩写形式,代表定义(Define)评估(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)和控制(Control)。
物流服务供应链整合研究
物流服务供应链整合研究高志军;朱卫平;陈圣迪【摘要】对物流整合的研究经历了从第三方物流整合到供应链物流整合再到物流服务供应链整合的过程,然而学术界对物流服务供应链整合的内涵、结构和思路尚模糊不清.在对第三方物流整合、供应链物流整合以及服务供应链整合等理论梳理的基础上,可对物流服务供应链整合进行规定,并从基础、运作、管理和战略四个层面构建物流服务供应链整合的综合结构模型.物流服务供应链整合是产品供应链整合的一部分,更关注物流能力整合、价值流整合与关系整合.在此基础上,依据整合前因、整合过程、整合程度和整合结果的逻辑构建物流服务供应链整合的综合分析框架.我国物流企业应转变思维方式,从传统的独占思维转变为整合思维,确定供应链战略,加强信息共享和流程协调,实现物流服务供应链上服务流、信息流、资金流、知识流和价值流的"五流"合一.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2017(031)010【总页数】9页(P46-54)【关键词】物流服务;供应链整合;整合模型;综合分析框架【作者】高志军;朱卫平;陈圣迪【作者单位】上海海事大学交通运输学院,上海市201306;上海工程技术大学航空运输学院,上海市201620;上海海事大学交通运输学院,上海市201306【正文语种】中文【中图分类】F27421世纪是服务经济的时代，服务业已经成为中国经济发展的重要驱动力之一，服务业的规模化、网络化和品牌化经营是中国服务业未来发展的必然趋势。
产品服务化和服务外包的不断增长以及相关服务业的迅速发展，为服务供应链的形成与发展奠定了坚实的基础[1]。
作为一类典型的服务供应链，近年来物流服务供应链（Logistics Ser⁃vice Supply Chain，LSSC）已经受到国内外学者的广泛关注。
但无论是理论研究还是实践探索，对物流服务供应链的认识仍然存在不足，大部分物流企业仍然将其物流运作与功能型物流服务提供商、物流需求方之间的关联割裂开来，缺乏网络协同观念和整合思想，在一定程度上阻碍了物流企业的网络化及其物流服务供应链的快速发展。
论供应链稳定性的研究视角扩展
（ ） 持 供 应 链 稳 定性 是 弱 化 “ 四 保 牛鞭
效 应 ” 的 重要 手 段
保持供 应链稳定性必须 以增 强供应链 自我
（ ）保持 供 应 链 稳 定 性 是 供 应 链 系 一 统 良好 运 作 的 前 提 条件
意 味 着 企 业 的成 败 不 仅取 决 于 它 能 否 有 效 地 发 挥 组 织 机 能 ，更 要 依 赖 于 所 处 供 应 链
的经营绩效 、整体实 力以及 自身协 同工作
能 力。 战 略 学 者 徐 飞 指 出 ：现 代 企 业 的竞 争 已经 从 “ ”竞 争 演 化 到 “ ”竞 争 。物 点 链 流 管 理 专 家 马 土 华认 为 ： １ 纪 的 竞 争 是 ２世 供 应 链 与供 应 链 之 间 的 竞 争 。现 实 表 明 ： 企 业 与 企 业 之 间 “ 打 独 斗 ” 式 的 竞 争 正 单
调 节 能 力 、市 场 适 应 能 力 以及 抗 干扰 能 力
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为基础 。在当今社会 ，由于市场环境 的复
杂 多变 时刻威胁 着供 应链 的生存与发 展 ， 因而 维 护 供 应 链 的 稳 定 便 成 为供 应 链 成 功 运 作 的必 然要 求 。
（ ）保 持 供 应 链 稳 定性 是 实现 供 应 二
链 可 靠 性 的 根 本 保 障
论 应 稳 性 供 链 定 的 研究 角 展 视 扩
■ 康 定 华 （ 西 经 济 管理 干 部 学 院 南 宁 广
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供应链管理调研报告体会三篇(最新)
【工作心得体会】在全球经济全球化的大趋势下，企业环境发生了巨大变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求水平的升级和需求结构多样化，产品的生命周期越来越短，竞争越来越激烈。
如何在市场中取得竞争优势，快速回应市场环境的变化，有效提供客户满意的产品和服务，成为企业生存和发展面临的重要问题。
这个问题客观地要求企业必须从传统的产品驱动向新的客户驱动管理模式转变。
供应链管理是实现这种变化的最有效模式，体现了计划传递的最大效率和优化过程，是目前企业关注的管理理论和方法。
汽车工业是国民经济的支柱产业，是当今世界衡量国家发展水平的重要标志。
据统计，汽车国际贸易额已占世界国际贸易总额的12%-15%，仅次于旅游、石油，排名第三。
随着后WTO时代的到来，我国汽车产业向世界提出了更紧迫的时间表和更高的要求。
目前，中国民族汽车工业面临着非常严峻的形势，如果不将各企业的核心资源有机地结合起来，建立适合中国国情的供应链网络结构，实现优势互补、资源和新技术(知识)共享、降低成本，更有效地参与国际竞争，就有被淘汰的危险。
一、我国汽车行业供应链管理现状。
在分析中国汽车供应链管理的现状之前，我们需要了解供应链联盟的背景。
首先要明确供应链的概念。
像所有新事物一样，人们对供应链的认识也经历了从浅到深的过程。
最初，供应链仅被视为企业内部的物流过程，主要是材料采购、库存、生产和流通各部门的功能协调问题，最终目的是优化企业内部的业务流程，降低物流成本，提高经营效率。
基于这种认识，早期供应链只被视为物流企业自身的运营模式。
此后，随着产业环境的变化和企业之间协调重要性的提高，人们逐渐将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，供应商被纳入供应链的范畴。
现阶段阶段，人们主要从某一产品从原料到最终成品的生产全过程了解供应链。
在这种认识下，加强与供应商的全方位合作，消除供应链中的冗余成分，提高供应链的运行速度成为核心问题。
进入1990年代以来，供应链的理解发生了新的变化首先，由于需求环境的变化，原本排斥在供应链之外的终端用户消费者的地位受到前所未有的重视，因此被纳入供应链的范围。
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企业供应链管理的研究思路(doc 38页)XXX服饰公司供应链管理研究XXX中小企业GULOUXIA二〇〇五年一月九日目录：一、XXX为什么要加强供应链管理1、供应链管理的基本思想2、加强供应链管理对XXX的重要性二、XXX当前的供应链结构及亮点1、XXX当前的供应链结构2、XXX供应链管理的亮点三、XXX供应链管理的目标与现在所处的阶段1、XXX供应链管理的目标2、XXX供应链管理现在所处的阶段四、问题与建议（一）外部供应链1、买手机制问题（1）什么是买手机制（2）XXX的买手机制及其问题（3）建议2、外部资源整合问题（1）基本思路（2）XXX外部资源整合问题与建议3、采购、生产提前期问题（1）基本思路（2）XXX的采购、生产提前期问题与建议4、“期货”机制与客户定制问题（1）基本思路（2）XXX的“期货”机制、客户定制问题与建议5、永不打折、促销与100%退换货问题（1）基本思路（2）XXX永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议6、运输问题（1）基本思路（2）XXX的运输问题与建议7、强化终端问题（1）基本思路（2）XXX的强化终端问题与建议8、配送效率问题（1）基本思路（2）XXX的配送效率问题与建议（二）内部供应链1、市场快速反应机制问题(1)基本思路(2)XXX的市场反应机制问题与建议2、单品管理问题（1）基本思路（2）XXX的单品管理问题与建议3、多品种、小批量趋势问题（1）基本思路（2）XXX多品种小批量趋势方面的问题与建议4、库存问题（1）基本思路（2）XXX的库存问题与建议5、物流成本问题（1）基本思路（2）XXX的物流成本问题与建议6、信息化问题（1）基本思路（2）XXX的信息化问题与建议7、部门协调问题（1）基本思路（2）XXX的部门协调问题与建议8、强化物流计划功能问题（1）基本思路（2）强化XXX物流计划方面的问题与建议鸣谢正文：一、XXX为什么要加强供应链管理当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。
这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。
这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。
1、供应链管理的基本思想供应链管理在80年代最早起源于服装行业的应用，当时的管理策略叫做快速响应或快速反应，90年代后半期又发展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。
供应链管理的基本形式就是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效管理，以达到事先确定的客户服务水平。
客户服务水平是指在正确的时间和正确的地点，以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。
服装供应链由服装面料供应商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成。
服装企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上，这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等，物流、配送网络是供应链存在的基础。
服装企业要想建立供应链，就必须考虑这个过程中的所有方面，并对所有的环节加以控制和管理，任何一个环节出了差错，很可能导致整个供应链的中断，给企业带来不可估计的损失。
供应链中的物流是指从产品供应到销售的物资流通过程，包括产品购进、验收、储存、装卸、仓储等环节。
有资料显示，在产品整个生产销售过程中，仅有5％的时间用于加工和制造，其余95％的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。
在供应链中，物流是被动的，它受信息流的支配，因而，供应链管理的问题，很大程度上可以归结为，在一定管理理念下对流程信息化的问题。
供应链管理从静态看，强调的是一个网络；从动态看，强调的是一个过程，是对物流、信息流、资金流进行协同计划、组织、协调及控制。
供应链管理依据动力方式的不同分为：推式和拉式。
当企业重视的是如何更快更好地生产出产品并把它推向市场时，就是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端；随着市场竞争的加剧，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链管理，即由推式转变为以客户需求为原动力的拉式。
这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。
供应链管理现在有和ＣＲＭ（客户关系管理）结合的趋势。
如果仅仅有ＳＣＭ，没有ＣＲＭ，物流虽然通畅，但并不能满足客户的个性化需求；如果只有ＣＲＭ，没有ＳＣＭ，由于后台的跟单、运输、配送、库存调拨（入库、出库）等不能很好的衔接，千辛万苦记录和分析客户数据库，但客户满意度却得不到提升，达不到使用CRM的初衷。
XXX目前正在做和下一步就要做的工作有两点：一是利用信息技术对进销存各个物流的流程进行整合，使商品以最快的速度到达最终用户。
二是利用管理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系，赢得协作优势。
2、加强供应链管理对XXX的重要性通过供应链信息的实时传递和交换，企业可以更为科学合理地安排企业的生产经营活动，从而最大限度地减少资源的浪费，提高货品的周转率，减少资金的占用，有效地提高服饰的产销率。
供应链管理对XXX 来说，具体有如下意义：（1） 提高运营效率，加快响应速度;（2） 均衡安排生产；（3） 让供应链上的各个业务伙伴快速了解信息，以优化决策；（4） 能有效降低库存，避免信息误差带来的“牛鞭效应”；（5） 减少企业信息工作的从业人员；（6） 有效利用专卖店的展示空间。
二、 XXX 当前的供应链结构及亮点1、 XXX 当前的供应链结构XXX 当前的供应链结构如下图所示，其中实线表示物流方向，虚线表示信息流方向：XXX 供应链结构图2、 XXX 供应链管理的亮点（1） 供应商管理库存VMI (Vendor ManagedInventory)即由XXX 来负责专卖商货品的库存管理，这样，公司通过主动对专卖商进行配货和调货，以使自己能十分高效地安排自己的生产计划和配送计划，减少安全库存和周转库存，提升产销率。
生产中心 供应商群体营销 配送 中心 专 卖 产品开发部 设计中心 物流计划部（2）连续补货CRP(Continuous Replenishment Program)XXX通过由专职的专管员和区域调货员，持续跟踪各专卖商的库存和销货，来连续不断地对专卖商进行有针对性的补货，这样，可以提高货品运转的效率。
（3）集中型配送系统在相同总库存量的条件下，集中型配送系统比分散型配送系统，能达到更高的顾客服务水平，因为集中型配送系统是一个风险吸收池（RISK POOLING），虽然来自各个专卖商的需求是随机的，波动有可能很大，但总需求量的变化波动相对而言是稳定的，有一个平均值。
在集中型系统的条件下，某一个专卖商高于平均值的需求与另一个专卖商低于平均值的需求累加，就有可能产生一种互补效应，从而总需求量仍然接近于平均值。
直营部门和分公司的分散配送系统，由于存在多级仓库，减少了需求波动的吸收效应，同时还存在终端需求的逐级放大效应（牛鞭效应），不利于提高产销率、降低公司库存。
（4）组织扁平化公司的整个营销体系，基本无分公司和办事处，公司销售部直接对专卖店，这样，信息流和物流经过的环节减少，相应的差错率降低、时间延迟缩短。
（5）第三方物流公司自己的运输力量投入很少，主要利用第三方物流，利于公司集中精力做好自己擅长的事。
三、XXX供应链管理的目标与现在所处阶段1、XXX供应链管理的目标供应链管理追求的目标不是供应链上局部效益的最大，而是要实现整个供应链的效益最大化。
在某种意义上说，现代企业之间的竞争，不仅仅是单个企业之间的竞争，更重要的是各自所处的链与链之间的竞争。
XXX供应链管理的目标是追求精益采购（JIT：Just in time）、精益生产、精益配送和精益销售。
具体来讲，供应链管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输及完美质量等；具体到营销上有以下指标来衡量：产销率、动销日数、库存周转率、订货周期、配送频率、配送可靠性（及时配送率）、送货完好性、订货状况信息、单据质量、配送差错率、货物残损率、信息准确率、存货可获性、订单完整性、资金周转率、平均毛利率乃至整个价格控制水平，客户满意度、客户忠诚度及客户服务的投诉率等。
2、XXX供应链管理现在所处的阶段这里有8个评价企业供应链管理水平的问题，对比一下XXX实际，就可看出现在XXX的状况，这些问题是：（1）POS信息被及时地用来对需求上的快速变化作出预警吗？（2）精确的需求预测，被用来从顾客到分销系统、到生产、到采购，以适当的数量、品类和时刻拉动整个供应链吗？（3）重要客户能经常提供他们的需求计划和发展规划吗？（4）重要供货商能经常提供业务计划和需求计划吗？（5）采购、生产、货流、库存和交易信息在整个供应链中是连续不间断地交互式快速传递吗？（6）和所有的重要客户在需求确定、预测、补货、电子资金转帐等方面是电子化连接吗？（7）服务与绩效检测是否在供应链的每个阶段进行，以监控供应链绩效？（8）供应链过程是否贯穿各部门并有效地协调与管理，以将节点的交接工作减到最少和缩短周期？通过对比，可看出XXX还有很多路要走。
一般来说，供应链管理的建设分五个阶段：基础建设阶段、职能集成阶段、内部供应链集成阶段、外部供应链集成阶段和供应链动态联盟阶段。
目前XXX的供应链管理，总体上处于基础建设阶段，局部处于职能集成阶段（如DRP分销系统，OA系统），距离真正系统化的供应链管理相差还很远。
由于XXX供应链管理系统尚未建立起来，所以，这次供应链管理的研究，重点放在供应链各环节目前存在的问题，以及解决该问题的建议上。
四、问题与建议（一）外部供应链方面1、“买手机制”问题（1）什么是买手机制买手机制是指服装企业通过服装买手，来解决自身产品既引领时尚，具有前瞻性，又契合市场实际需求的运作方式。
买手和传统意义上的采购不同，买手的责任就是使企业的服装的产品符合六个“R”（RIGHT），即：合适的产品、合适的价格、合适的数量、合适的质量、合适的地点和合适的时间。
买手可分为营销买手和销售买手，营销买手主要是指产品设计部门，销售买手主要是指采购部门。
买手机制是服装企业供应链运行时连接内外部的起点，是世界各服装大国（如美、法、意）服装行业长盛不衰，整个行业运行畅通无阻的主要因素。
营销买手承担着下一季节服装销售品种构成的决策，承担着满足市场需求的重责。
一个老练成熟的营销买手，首先必须具有敏锐的市场洞察力，能够及时观察和准确把握流行趋势、市场需求的变化。
营销买手主持服装产品的设计，通过收集与购买各类信息，产生设计的灵感，确认设计稿并参与产品投产的决定，会同采购部门完成面辅料的购买工作。
一般来说，服装公司老板和服装公司首席设计师是现在国内主要的营销买手。
营销买手的设计在一定程度上，要超越“顾客导向”，即引导顾客朝他愿意却尚不自知的方向走，顾客接受后会获得惊喜。