武汉科技大学830管理学原理2020年考研专业课真题试卷
2017年武汉科技大学830管理学原理(A卷)考研真题答案
武汉科技大学2017年攻读硕士学位研究生入学考试试题830管理学原理（A卷）参考答案一、名词解释(共6小题，每小题5分，共30分)1.管理科学理论是使用先进的数学方法和管理手段，使生产资源得到最为合理的组织，以获得最佳的产出效果。
2.学习型组织是这样一种组织，在其中，大家得以不断突破自身能力的极限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，不断一起学习如何共同学习。
3.按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
4.企业文化是指企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观、信念、行为准则及相应特色的行为方式、物质表现的总称，它影响着雇员个人的偏好和行为。
5.需要层次理论由美国心理学家马斯洛提出，认为所有的人都寻求满足生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要等五个方面的基本需要，且这些需要由低到高逐步发展，从而形成一个层次序列。
6.控制的例外原理是指主管理人员越是只注意一些重要的例外偏差，即把控制的主要注意力集中在那些超出一般情况的特别好或特别坏的情况，则控制工作的效能和效率就越高。
二、简答题(共7小题，每小题10分，共70分)1.“管理是科学性和艺术性的统一”，请解释。
管理的科学性是指管理活动中存在着一系列基本客观规律。
主要表现为管理对象的客观性；管理活动的实践性、管理理论的系统性、管理学科的发展性。
总之，管理完全具备科学的特点，是一种反映客观规律的综合知识。
但是管理学是一门不精确的科学。
（4分）管理的艺术性是指在管理的实践过程中，灵活运用管理技能实现管理目标和效率。
管理人员在管理实践中，要灵活运用管理知识，发挥个人的积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。
武汉科技大学管理学原理(B卷)2013考研专业课真题
第 1 页 共 5 页二O 一三年招收硕士研究生入学考试试题考试科目代码及科目名称： 830 管理学原理 答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效考完后试题随答题纸交回。
考试时间3小时，总分值 150 分。
姓名：报考专业：准考证号码：密封线内不要写题一、（20分）填充题（以下每小题均有一个空白处，请根据题意，将其填写完整。
本大题共10小题，每小题2分，共20分）1. 是指处理组织内外各种人际关系的能力。
它不但包括领导能力，而且包括处理好与上级、同事以及组织内外其他相关人员关系的能力。
2. 是指一方面管理具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面管理又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
3. 就是在管理活动中把人作为管理的核心，即把“人”作为组织的最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理思想和管理实践活动的总称。
4. 是指存在于组织内外部的影响组织绩效的各种因素和力量，通常分为外部环境和内部环境。
5. 是通过分析产量(或销售量)、成本和利润三者的关系以及盈亏变化规律来为决策提供依据的方法。
6. 是一门关于决策者在对决策结果没有完全信息和互动条件下做出理性决策的理论。
7. 原理可以表述为：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。
8. 是一种将短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。
9. 领导权力的来源，一般认为有五种，主要是指法定权、奖励权、强制权、与专长权等。
10.熊彼特认为。
2020年武汉科技大学考研真题838社会保障学年(B卷)硕士研究生专业课考试试题
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报考专业： 准考证号码： 密封线内不要写题 2020年全国硕士研究生招生考试初试自命题试题 （ B 卷) 科目代码： 838 科目名称： 社会保障学 注意：所有答题内容必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上的一律无效；考完后试题随答题纸交回。
一、比较概念题(共2小题，每小题10分，共20分) 1、（10分）社会保险与商业保险 2、（10分）现收现付与完全积累 二、简答题(共4小题，每小题20分，共80分) 1、（20分）社会保障基金的监管的主要内容和原则是什么？ 2、（20分）说明政府承担社会保障责任的理论依据。
3、（20分）各国规定的享受失业保险条件中，共同强调了哪几个方面？ 4、（20分）当前国际医疗保险改革的主要趋势是什么？ 三、论述题(共2小题，每小题25分，共50分) 1、（25分）如何发展我国的社会养老服务体系？ 2、（25分）如何创新扶贫开发机制？怎样做到“精准扶贫”？你有那些设想？。
武汉科技大学2018年《830管理学原理》考研专业课真题试卷【含参考答案】
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姓名： 报考专业： 准考证号码： 密封线内不要写题 2018年全国硕士研究生招生考试初试自命题试题 科目名称：管理学原理（B 卷）科目代码：830 考试时间：3小时 满分150分 可使用的常用工具：√无 □计算器 □直尺 □圆规（请在使用工具前打√） 注意：所有答题内容必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上的一律无效；考完后试题随答题纸交回。
一、名词解释(共6小题，每小题5分，共30分) 1、管理环境 2、量本利分析法 3、纳什均衡 4、德尔菲法 5、控股型结构 6、“自我实现人”假设 二、简述管理者的技能要求。
(20分) 三、试述科学管理理论的主要内容。
(20分) 四、试述计划工作的程序和计划工作的原理。
(20分) 五、试述授权的概念、基本过程和有效控制的原则。
(20分) 六、试述马斯洛的需要层次理论。
(20分) 七、试述途径-目标理论。
(20分)。
武汉科技大学_830-管理学原理2012答案考研真题
武汉科技大学2012年招收硕士研究生入学考试试题管理学原理（830）参考答案一、填充题（每小题2分，共20分）1. 技术技能2. 差别计件工资制3. 战略管理4. 整体性原则5. 权变管理6. 经营单位组合分析法7. 行为决策8. 改变航道9. 组织生命周期 10. 制度创新二、选择题（每小题2分，共30分）1. D2. B3. B4. A5. B6. B7. D8. B9. C 10. C11. C 12. A 13. D 14. D 15. A三、简答题（每小题10分，共70分）1. 简述法约尔的一般管理理论的内容。
答：法约尔对管理理论的贡献突出体现在其1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中，这是他一生管理经验和思想的总结。
(1分)(1) 提出了企业经营的六种基本活动：①技术活动；②商业活动；③财务活动；④安全活动；⑤会计活动；⑥管理活动。
(3分)(2)明确了管理的职能。
法约尔第一次指出了管理的组成要素，即划分了管理的五项职能，并对其做出了较为详细的论述。
这五项职能是：①计划职能；②组织职能；③指挥职能；④协调职能；⑤控制职能。
(2.5分)(3)归纳了管理的一般原则。
法约尔提出了管理者解决问题时应遵循的14条管理的一般原则：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬合理、集权与分权、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、人员的团结。
(3.5分) 2. 简述博弈论与纳什均衡的概念。
答：博弈论是一门关于决策者在对决策结果没有完全信息条件下做出理性决策的理论。
(5分)纳什均衡是指这样一种两人或多人互动的结果：在其他人所选策略不变时，没有任何人可以通过单方面改变其策略而取得更好的结果。
(5分)3. 影响组织变革的因素有哪些？成功而有效的组织变革需要经历哪几个过程？答：影响组织变革的因素主要有环境、战略、技术、规模和组织的生命周期等。
(5分)成功而有效的组织变革，通常需要经历解冻、变革、再冻结这三个有机联系的过程。
2020年湖北武汉科技大学行政管理学考研真题及答案
2020年湖北武汉科技大学行政管理学考研真题及答案一、名词解释(共5小题,每小题4分,共20分)1、行政组织2、人事管理3、信息资源管理4、政府绩效管理5、行政环境二、简答题(共4小题,每小题20分,共80分)1、简述行政协调的主要模式.2、简述影响政策执行的因素.3、简述法治行政建设的目标.4、简述行政组织的基本要素.三、论述题(50分)结合案例,分析我国公共危机应对机制的基本内容.参考答案:一、名词解释(共5小题,每小题4分,共20分)1、行政组织昰指为推行服务,依据宪法和法律组建的国家行政机关体系,昰国家机构的重要组成部分.2、人事管理昰指组织运用一定的手段和方法,有效地把人的因素与物的因素合理地组合在一起,从而发挥他们各自的作用,实现组织管理目标.3、信息资源管理昰一种系统的管理思想和方法,昰一种基于信息技术的、为满足信息需求而实施的集约化管理活动,包括对信息活动要素（信息、人员、技术设备、资金等）的规划、组织、控制和协调,以实施资源的最佳配置和提高信息资源的开发利用水平.4、政府绩效管理昰一个包含了绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈与改进等环节的系统过程,注重通过持续开放的沟通形成组织目标,并推动团队和个人达成目标.5、行政环境昰指影响行政系统生存与发展的一切要素的总和,它包括外部环境和内部环境.二、简答题(共4小题,每小题20分,共80分)1、简述行政协调的主要模式.（1）内部协调模式.在行政系统内两个或两个以上的行政个体、行政要素或行政单元间,根据一定的渠道、方式进行相互接触与影响,以求达成共识和默契,协同推进实现工作目标的进程.（5分）（2）外部协调模式.指行政机关与其他国家机关、社会团体和企业事业单位间的协调、沟通.（5分）（3）纵向协调模式.指有隶属关系的上一级与下一级之间的协调.具体包括中央和地方行政机关间的协调、地方上级与下级行政机关间的协调,上级行政领导个人与下级工作人员个人间的协调（5分）（4）横向协调模式.即平行机关、部门或个人间的协调活动,横向协调由于没有纵向系统权威的前提,不存在层级节制的职权关系（5分）2、简述影响政策执行的因素.（1）政策决定因素.指经由完整的法定程序,由法定的公共权力主体用自然语言表达出来并昭示公众的、关于某一特定政策问题的具有社会公共权威性的规定,具体包含政策的合法性、政策的合理性、政策的可行性.（7分）（2）政策资源因素.指政策执行中所必须具备的主客观条件,包括执行经费、执行人员、执行机构、执行保障.（6分）（3）政策环境因素.指除政策执行机构自身外的社会和自然因素的总和,包括公众态度、执行机构的态度、政府的整合程度、公共管理部门的威信等.（6分）3、简述法治行政建设的目标.（1）完善依法行政体制.政企分开、政事分开,政府与市场与社会的关系基本理顺,政府的经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能基本到位;中央政府和地方政府、政府部门之间职能和权限比较明确;行为规范、公正透明、廉洁高效的行政管理体制基本形成;权责明确、监督有效、保障有力的行政执法体制基本建立.（5分）（2）加强依法行政主体建设.依法行政的观念得到巩固,形成尊重法律、崇尚法律和遵守法律的法治氛围;依法行政的能力和依法行政的实践相适应.（5分）（3）完善行政法律制度.政府提出法律议案、地方性法规草案,制定行政法规、规章和规范性文件等,符合宪法和法律规定的权限和程序,能为社会发展提供保障.（4分）（4）强化法律实施和科学决策.（3分）（5）强化行政权力监督.（3分）4、简述行政组织的基本要素.行政组织昰一个由若干个要素组成的有机整体（2分）,其基本要素包含如下几个方面:（1）组织目标;（3分）（2）机构设置;（3分）（3）人员构成;（3分）（4）权责体系;（3分）（5）法规制度;（3分）（6）物质因素.（3分）三、论述题(50分)结合案例,分析我国公共危机应对机制的基本内容.我国公共危机应对机制指以担任应急管理职能的机构为核心,各部门相互协作、密切配合、快速反应,对公关危机事件进行预警、应对和恢复的组织体系.它包括如下内容:（5分）（1）信息报告.指公共危机发生后,各级政府及有关部门最迟在4小时之内如实逐级上报,如有特殊情况,事发地政府及有关部门可直接向国务院报告,并同时向上一级政府报告,报告的内容主要有时间、地点、信息来源、事件性质、影响范围、实践发展趋势和已采取措施等.（7分）（2）先期处置.公共危机发生后,事发地政府及有关部门要迅速采取应急措施,,控制事态的发展,组织开始应急救援工作,在向上级报告的同时,根据职责和规定的权限启动相关的应急方案,并及时进行先期处置.（7分）（3）应急响应.当发生或可能发生公共危机时,应根据预案启动相应应急响应措施.应急响应一般以事发地省级人民政府为主,成立应急指挥机构,对先期处置未能有效控制的事态、或昰需要国务院协调处置的特别严重的公共危机,根据领导指示或应事发地省级人民政府请示,国务院应急办提出处置建议,向国务院分管领导报告,经批准后启动相关预案,必要时提请国务院常务会议审议决定.（7分）（4）指挥与协调.公共危机发生后,各级政府的应急管理机构应协同防汛抗旱、减灾、抗震救灾等应急指挥机构,按相关预案开展处置工作,这也昰应急联动机制.一般由政府出面组织,有关部门和社会各界积极参与,各行各业共同实施,统一指挥协调应对公共危机（7分）（5）应急结束.当公共危机的应急救援解除或相关的危机因素消除后,应急救援指挥机构关闭,应急结束.由国务院负责处置的公共危机事件的应急状态解除,根据国务院领导指示或实际需要提出,或事发地人民政府或相关部门提出,经国务院应急办审核以后,报国务院或相关应急指挥机构批准后实施.（7分）（6）题目中要求结合案例,根据案例选择和案例分析的情况酌情给分.（10分）。
武汉科技大学考研试卷及参考答案830 管理学原理-2016(B卷)
姓名：报考专业： 准考证号码： 密封线内不要写题2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题 科目名称：管理学原理（B 卷） 科目代码：830 考试时间：3小时 满分150分 可使用的常用工具：√无 □计算器 □直尺 □圆规（请在使用工具前打√） 注意：所有答题内容必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上的一律无效；考完后试题随答题纸交回。
一、名词解释题(共6小题，每小题5分，共30分) 1. 管理的艺术性 2. 职能战略 3. 行为决策 4. 授权 5. 工作特征模型 6. 现场控制 二、简答题(共7小题，每小题10分，共70分) 1. 简述战略管理的过程。
2. 什么是经营单位组合分析法？ 3. 简述一个完整的决策过程的主要步骤。
4. 简述组织结构设计的主要内容。
5. 简述网络型组织结构的特点。
6. 简述领导影响力的来源。
7. 简述有效控制的原则。
三、案例分析题（请以下列案例材料为背景，运用所学管理学知识分析互联网时代的平台化战略对企业员工激励管理的影响。
要求论点鲜明，思路清晰，论述不少于600字。
本题50分）1. （移动）互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节，它对商业企业、工业企业、金融企业乃至医疗企业、高等院校、政府机构产生了广泛而深刻的影响。
2. 平台化战略是（移动）互联网时代的企业的基本战略。
如海尔，每个员工都在创业，这就好比一棵树，很多很多树就变成了森林。
在这个森林里，可能今天有生的，明天有死的。
但是，总体来看，这个森林是生生不息的。
海尔过去是管控，现在就变成了一个平台，即把企业打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。
与此同时，企业实现由单生命体向多生命体的转型。
海尔集团将员工视做“资源集成商”，为内部接入外部一流的资源，即通过员工实现了内部资源和外部资源的打通、集成。
3. 不少知识型企业，如谷歌等软件企业、3M的研发中心等，在工作时间内，让员工每周有一天或半天的自由时间，用来完成自己想做的工作。
武汉科技大学2020年《839经济学(宏观、微观经济学)》考研专业课真题试卷【含参考答案】
答案： 1）偏好的完全性，即消费者总是可以比较和排列所给出的不同商品组合。（5 分） 2）偏好的可传递性，或者说偏好的一致性和理性。（5 分） 3）偏好的非饱和性，即消费者对每种商品的偏好都没有达到饱和点。（5 分）
4、（15 分）简述货币需求即流动性偏好的动机。
2、（ 15 分）假设一个只有家庭和企业的两部门经济中，消费 c=100+0.8y, 投资 i=150-6r,实际货币供给 m=150，货币需求 L=0.2y-4r(单位：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ美元)。（1） 求 IS 和 LM 曲线（8 分）。（2）求产品市场和货币市场同时均衡时的利率和收入 （7 分）。
四、论述题(共 1 小题，共 20 分) 效率与公平是怎样的关系？如何实现“效率优先”、”兼顾公平”？谈谈你的 看法和理解。
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报考专业：
考生姓名：
准考证号码：
密封线内不要写题
2020 年全国硕士研究生招生考试初试自命题试题 （ A 卷答案)
科目代码： 839 科目名称： 经济学（宏观、微观）
注意：所有答题内容必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上的一律无效；考 完后试题随答题纸交回。
一、名词解释(共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分) 1、（5 分）机会成本
货币供应。（5 分）
三、计算分析题(共 2 小题，每小题 15 分，共 30 分)
1、（ 15 分）假定某厂商的边际成本函数为 MC=3Q2-30Q+100, 且生产 10
单位产量时总成本为 1000。求：（1）总成本函数表达式,和固定成本 FC 的值；
（2）总可变成本函数、平均成本函数、平均可变成本函数。
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科目代码： 830 科目名称： 管理学原理
准考证号码：
密封线内不要写题
报考专业：
注意：所有答题内容必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上的一律无效；考
完后试题随答题纸交回。
一、名词解释(共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分)
1、社会责任
平等的文化价值观是思科公司成功的关键，因为它促进了团队建设和员工士气的提 高。“你不可能要求你的团队做成你自己不愿做的事”，钱伯斯这样说。他本人经常坐经济 舱飞行，在公司总部也没有自己专用的泊车位。思科的高层管理者们都努力使自己融入所 有的员工中，使员工们觉得自己真的是公司的一部分。范围广泛的期股方案的实施使骨干 员工得到了激励。管理者们投入大量的时间和员工们进行面对面的训练、指导和交流。这 样一来，公司就形成了一支充满活力的、富有上进心的员工队伍。他们认同钱伯斯的这样 一种信念，即他的员工和他的组织是处于“一个美好的前景”中，这里科技和未来交汇在 一起，将使商业活动和人们日常的生活发生巨大的改变。
思科公司是目前世界上生产路由器、转换器、软件和其他保持互联网顺利运作的配套 设备的领先企业。在业务的方方面面，从销售和营销到人员招聘，各个环节都充分地使用 了互联网。其接近 75%的顾客订单都是通过网络处理的，从订单登录、信用审查、生产进 度安排，一直到计划传送生产厂，该过程中的绝大多数步骤都无需人工参与。另外，网络 技术还使公司遍布在 50 多个国家中的 17000 名员工紧密地联系起来，不管他们想要什么 信息，都可以方便地通过网络获得。公司员工们可以通过网络浏览到 170 万个以上的信息 页面。网络还把思科和它的合作伙伴迅速地联系在一起，这样一来，由供应商、外包厂家 和组装厂组成的联合体从外表到行动都像是一个没有任何业务缝隙的公司。
请结合案例材料，运用所学管理学知识，回答如下问题： 1、 （5 分）请结合“企业与环境的关系”，分析思科公司变革的起因。 2、 （20 分）新型的网络组织是如何促进思科公司的快速反应能力？有何特点及优 势？处在其中的管理者任务发生了什么样的变化？ 3、 （10 分）请分析管理者将会面临的问题及对策。
值法，决定种植哪一种作物；ห้องสมุดไป่ตู้
2、 （5 分）如天气预报给出好天气的概率为 0.3，中等天气的概率为 0.4，请用决
策树方法，决定种植什么作物。
四、案例分析题(35 分)
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考生姓名：
思科系统公司：为新商界制定规则
约翰·钱伯斯是思科系统公司的首席执行官，当他在 IBM 公司和王安实验室公司工作 时，曾目睹不愿变革而导致兴盛的公司走向毁灭的许多事例。他相信，商业竞争的新规则 需要新形式的组织，这是一种基于变革而非稳定的新组织，以网络方式而不是僵硬的层级 等来运作，并且参与者之间都相互依赖。
三、计算题(15 分)
某农场需决定种植作物的各类：土豆、棉花和玉米。种植不同作物的收益（单位：千 元）主要取决于天气（如表所示）。
表：农场种植作物的收益（单位：千元）
策略 种土豆 种棉花 种玉米
好天气 25 30 20
中等天气 18 12 16
坏天气 10 8 12
要求：
1、 （10 分）分别用乐观法、悲观法、调整系数法（取乐观系数α=0.6）、最小后悔
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2、目标设定理论
3、学习型组织
4、人本管理
5、激励
6、管理幅度
二、简述题(共 7 小题，每小题 10 分，共 70 分)
1、 简述管理的含义及其基本特征。 2、 简述法约尔对管理理论的贡献。 3、 简述波特的五种竞争力模型。 4、 简述行为决策理论的概念及研究内容。 5、 组织协调手段有哪些？请简述。 6、 简述“经济人”假设的基本观点，并提出相应的管理模式建议。 7、 简述期望理论的主要内容及其对管理者的启示。
然而，并不仅仅是技术使思科公司与众不同。同样重要的是公司的文化和思想观念。 钱伯斯清楚地知道，技术并不能取代人与人之间的相互作用。因此，他下大力气鼓励所有 员工之间以及员工与领导之间的开放式的直接沟通。他每个季度都会和员工们一起开一次 恳谈会，每个月都会邀请所有那些生日在当月的员工出席他主持的“生日早餐”，在进餐 时他们可以尽情地说出他们想说的话。此外，钱伯斯将其 55%的时间用于与公司顾客的接 触。是公司的顾客，而不是公司的经理们，驱动着思科公司的业务发展。在思科公司中， 战略决不是由各级经理人员及其助手制定出来的，而是在员工、顾客和合作伙伴的网络关 系中形成的。关于顾客如何驱动公司战略的形成，有一个来自波音公司和福特汽车公司的 很好的例子。这两家公司对思科的员工说，思科公司不可能满足他们未来的网络化需要！ 于是，思科公司开始研究这两家公司到底需要的是什么，然后再着手寻找有哪家公司可以 帮助解决这些问题并将它收购过来。思科很快完成了它的第一次收购案，买下了区域网络 转换器制造商科雷山多通讯公司。这项收购使思科公司进入了一个现在年销售收入达数十 亿美元的信息产业新领域。