某工程项目管理概论(PPT41页)
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工程项目管理工程项目管理概论课件
• 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
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投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
进度
目标之间的对 立统一
量增 质 加量 投控 资制 严
提
提 高 质
高 投 资 效
益
合 同
（PM的灵魂）
质量
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通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时 船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。
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长江三峡工程管理目标
投资目标 900.9亿
PM目标
工期目标 17年
质量目标 一流的质量
大 坝 投 资
通 航 建 筑 物 投
水 电 站 投 资
大 江 截 流 5
年
资
拦 发大
河 电坝
大 机质
险
第38页/共41页
4、 工程项目其他关系 人面临的风险
三、工程项目风险管理的基本程序
项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对的 过程，目的是把正面事件影响扩展到最大和把负面事件影响减弱 到最小。项目风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风 险对策制定，以及风险对策实施、控制与后评估 如图：
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
第11页/共41页
13层观光城堡可环视整个柏林城
第12页/共41页
（五）、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要 ，可从不同角度进行分类：
•
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
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投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
进度
目标之间的对 立统一
量增 质 加量 投控 资制 严
提
提 高 质
高 投 资 效
益
合 同
（PM的灵魂）
质量
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通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时 船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。
第21页/共41页
长江三峡工程管理目标
投资目标 900.9亿
PM目标
工期目标 17年
质量目标 一流的质量
大 坝 投 资
通 航 建 筑 物 投
水 电 站 投 资
大 江 截 流 5
年
资
拦 发大
河 电坝
大 机质
险
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4、 工程项目其他关系 人面临的风险
三、工程项目风险管理的基本程序
项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对的 过程，目的是把正面事件影响扩展到最大和把负面事件影响减弱 到最小。项目风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风 险对策制定，以及风险对策实施、控制与后评估 如图：
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
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13层观光城堡可环视整个柏林城
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（五）、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要 ，可从不同角度进行分类：
•
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
工程项目管理概论.ppt
（4）单项工程
• 单项工程是建设项目的组成部分，具有 独立的设计文件，竣工后能单独发挥设 计所规定的生产能力或效益。
• 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅； 学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是 基建项目的组成部分。
• 单位工程和单项工程两者的区别主要是 看它竣工后能否独立地发挥整体效益或 生产能力。
2019-11-2
感谢你的欣赏
39
2 工程项目管理的程序
• 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程 中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），
也有信息联系（信息流），构成了一个项目管
理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关 系。工程项目管理的程序为:
• (1) 编制项目管理规划大纲;
• (2) 编制投标书并进行投标;
项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短
了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM
在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。
2019-11-2
感谢你的欣赏
29
2、工程项目管理在我国的发展
•1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； • 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；
重点：工程项目的分类；工程项目管理的内 容；
2019-11-2
感谢你的欣赏
1.1 项目和工程项目
一 、项目的概念和特征
临时调集到一起的资源组合。 或，一次性任务。
2019-11-2
时间
项目间的不同
空技 投 间术 资
感谢你的欣赏
组织
4
项目
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
工程项目管理PPT优秀课件
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
规模大
参
与 单
大型 军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
2021/6/3
3
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速 发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水 平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和 管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已 广泛应用于许多领域。
理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职
业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目
管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选
的职业。
目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金
融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在
广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理
的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
• PMI 网址：
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
绪 论 项目管理学科产生的背景 -1
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
规模大
参
与 单
大型 军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
2021/6/3
3
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速 发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水 平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和 管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已 广泛应用于许多领域。
理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职
业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目
管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选
的职业。
目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金
融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在
广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理
的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
• PMI 网址：
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
绪 论 项目管理学科产生的背景 -1
工程项目管理概论精品PPT课件
工程项目管理学 PROJECT MANAGEMENT
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
•2、项目的主要特征
•（1）项目的特定性（一次性）：最主要的特征
•（2）项目目标性：a.成果性目标——项目的功能要求；
•
b.约束性目标——项目的约束条件（时间、费
•
用、质量）
•（3）具有独特的生命周期：每个项目都有其开始时间、发展时间
•
和结束时间。
•（4）项目的整体性：一个项目既是一个任务整体，又是一个管理
土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等）
• 《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
• （三）施工项目
•
• 1、定义：施工项目是指建筑施工企业自施工投标开始到保修期 满的全过程完成的项目
•
整体。
•（5）项目的不可逆性：项目按照一定的程序进行，其过程不可逆
•
转。
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第一章专业特征和最终成果，项目分为科学研究项目（863计 划、星火计划）、开发项目、工程项目、工业项目、农业项 目、航天项目（神5、神6）、咨询项目、社会项目（扶贫工 程、希望工程、人口普查、申奥）等。 • 其最终成果为工程的统称为工程项目。例如：建筑工程、 市政工程、道路工程、桥梁工程、园林工程、水电工程等。
•（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。
•（2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单 项工程所组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
•（3）遵循建设程序：一个项目的全过程要经过项目建议书、可行 性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收等阶段。
第1章工程项目管理概论PPT课件
（一般含设计）
30
☀工程项目管理的工作内容
根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工 项目管理。（参考《项目管理知识体系》） 1)建设项目管理的内容： a、二个层次：企业层次和项目层次。 b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。 c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管 理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、 综合管理。 e、42个要素。
35
2、参与建设的各个建设方的生命周期
(1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目 的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运 营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是 工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。 虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工 作重点是决策阶段和运营阶段。
12
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
13
§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
(2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶 段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、 可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于 项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为 投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般 不参与运营阶段的管理。
36
(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标 或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项 目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要 材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。
30
☀工程项目管理的工作内容
根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工 项目管理。（参考《项目管理知识体系》） 1)建设项目管理的内容： a、二个层次：企业层次和项目层次。 b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。 c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管 理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、 综合管理。 e、42个要素。
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2、参与建设的各个建设方的生命周期
(1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目 的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运 营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是 工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。 虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工 作重点是决策阶段和运营阶段。
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第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
13
§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
(2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶 段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、 可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于 项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为 投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般 不参与运营阶段的管理。
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(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标 或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项 目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要 材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师，见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置， Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim（Hyder负责迪拜塔的建设监督）： “他是一个意志非常坚强的人，同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说，Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手，迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍，而且项目地点伴有非 常极端的气候，建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内，升至156层全 部使用钢筋混凝土，在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录，这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰，主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m， 堰长240 m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还 会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。
最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系 统管理思想何其吻合。
工程项目管理概述(PPT44页)
属于砖墙工程
4、工程项目的相关者
（1）、项目相关者概念
项目相关者，又叫项目干系人，他们是在项目的全过程中 与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和 可交付结果施加影响。
说明：
①项目全过程包括项目构思、批准立项、开始施工、交付 使用、项目结束五个方面。
②项目相关者包括顾客、消费者、所有者、合作伙伴、资 金提供者、分承包方、社会、内部人员
5、工程项目是社会发展的强大动力
40000亿投资，投资基础设施建设市场，是带 动中国经济走出金融危机的强心针。
二、工程项目的使命（p.23）
1、为上层组织服务 上层组织：处于项目组织上游的政府、企业、
部门等 2、承担社会责任
工程项目必须满足项目相关方的利益和期望。 三年大变样拆迁问题 3、承担历史责任
•
（3）、工程项目实施的约束条件 ①资金限制 I、必须按投资者的财力编制工程项目的实施计划 II、必须按实施计划编制资金计划 ②资源限制 人力资源、信息资源、技术资源等 ③环境条件限制
自然条件、社会条件、法律条件
（4）、工程与工程项目既有联系、又有区别
①工程是项目最终交付的成果，包括实体（道路）和 抽象（软件）两种，它可以用功能、范围、技术指标 等描述
② 而项目是指完成工程系统的任务和工作的总和， 是行为系统
（5）、任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的
即使相同的产品、相同的工艺的建筑，但由于其建造 的时间、地点、环境、组织等不同，因此，两者也是 无法等同、无法替代的。
如吉隆坡双子塔
（6）、特殊的组织和法律条件
与企业组织相比
①现代工程项目常有许多独立的组织和部门参加 Windows 7的研发有25个团队、1000多位工程师参加
工程项目管理概述课件
项目启动会议
召开会议，宣布项目启动，并 明确各参与方的角色和责任。
工程项目设计与计划
初步设计
根据项目需求和目标，进行初步的设计工作 。
资源计划
确定项目所需的人、财、物等资源，并制定 相应的计划。
详细设计
对项目的各个部分进行详细的设计，确保施 工的可操作性。
项目计划制定
整合设计、资源计划等，形成完整的项目实 施计划。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
跨国工程项目的风险管理未来发展方向
该案例还探讨了跨国工程项目风险管理未来的发展趋 势，如数字化风险管理、国际合作和标准化等，为跨 国工程项目风险管理领域的发展提供了有益的参考和 启示。
THANKS。
项目管理软件
01
项目管理软件是用于协助项目管理的计算机程序，它可以帮助项目经 理和团队更有效地计划、组织、指导和控制项目。
02
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana和 Basecamp等。
03
这些软件通常提供任务管理、时间线管理、资源分配和协作工具等功 能，使团队成员能够更好地协同工作。
CCPM将项目视为一系列相互依赖的任务，其中 一些任务对项目的成功至关重要，称为“关键链 ”。
05
工程项目管理的未来发展
数字化项目管理
数字化项目管理
利用数字化技术，如云计算、大数据、物联网等，实现项目管理的信息化、自 动化和智能化，提高项目管理效率和精度。
数字化项目管理的优势
数字化项目管理能够实时收集、处理和分析项目数据，为决策提供有力支持； 同时，数字化技术还能优化资源配置，降低成本，提高项目成功率。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
召开会议，宣布项目启动，并 明确各参与方的角色和责任。
工程项目设计与计划
初步设计
根据项目需求和目标，进行初步的设计工作 。
资源计划
确定项目所需的人、财、物等资源，并制定 相应的计划。
详细设计
对项目的各个部分进行详细的设计，确保施 工的可操作性。
项目计划制定
整合设计、资源计划等，形成完整的项目实 施计划。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
跨国工程项目的风险管理未来发展方向
该案例还探讨了跨国工程项目风险管理未来的发展趋 势，如数字化风险管理、国际合作和标准化等，为跨 国工程项目风险管理领域的发展提供了有益的参考和 启示。
THANKS。
项目管理软件
01
项目管理软件是用于协助项目管理的计算机程序，它可以帮助项目经 理和团队更有效地计划、组织、指导和控制项目。
02
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana和 Basecamp等。
03
这些软件通常提供任务管理、时间线管理、资源分配和协作工具等功 能，使团队成员能够更好地协同工作。
CCPM将项目视为一系列相互依赖的任务，其中 一些任务对项目的成功至关重要，称为“关键链 ”。
05
工程项目管理的未来发展
数字化项目管理
数字化项目管理
利用数字化技术，如云计算、大数据、物联网等，实现项目管理的信息化、自 动化和智能化，提高项目管理效率和精度。
数字化项目管理的优势
数字化项目管理能够实时收集、处理和分析项目数据，为决策提供有力支持； 同时，数字化技术还能优化资源配置，降低成本，提高项目成功率。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
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某工程项目管理概论(PPT41页)
第一章 工程项目管理概论
某工程项目管理概论(PPT41页)
第一节 工程项目与管理
（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，
达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
•
具有一定的目标;
•
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它
是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
综上所述项目可定义如下：
一般来说，项目是指为达到某一 特定目标，在一定的资源、环境 、时间、空间等条件的约束下所 进行的一次性努力或任务
• 三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间 互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
• 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经 历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过 程，形成一个控制体系。
• 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
投资目标、进度目标和质量目标的关系
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外， 还有比一般项目更独特的特征：
• 产品固定（地理位置使用功能等）耐、用期限长
• 生产的流动性 • 生产的露天性 • 建设周期长
整体功能强、 协作性强
现代工程（建设）项目的特征
• 建设规模日趋庞大 • 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） • 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） • 资金密集性 • 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） • 与环境相关性日趋密切 • 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环
建
用 期
...
设 时
限
间
一 次 费
经
常 费
...
先安 进全 新可
... 使 采
用光
设 计
功通
时
施 工 时
用
用
颖靠
能风
间间
长江三峡工程的目标系统
某工程项目管理概论(PPT41页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
例：长江三峡工程的目标系统
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运 等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富 的水资源获得巨大的电力，可以缓解长江中下游地区的 洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇， 为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：
复杂项目 简单项目
•按项目的结果分
产品 服务
• 按专业分类
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
(四)、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型， 它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活 动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有 特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具 、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他 工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢 大楼、一座电站、铺设输油管道等。
方 初施
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
(三)、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：
大项目
• 按项目规模分
中等项目 （不同国家，不同
小项目 行业有不同的标准）
• 复杂程度分按项目
投资
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
进度
目标之间的对 立统一
量增 质 加量 投控 资制 严
提
提 高 质
高 投 资 效
益
合 同
（PM的灵魂）
质量
度质 加 量快 控进 制度 严 加影 速响 进质 量
相
互
互
为
统
矛
一
盾
的
的
方
方
面
面
投资
项目目标系统
质量
工期
支 出
...
收 益
建结 功 筑
形 式
构
能
使
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
13层观光城堡可环视整个柏林城
（五）、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要， 可从不同角度进行分类：
•
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
•
按管理者不同划分
按投资来源分
•
建设项目 设计项目 施工项目
拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝 水电站 ---装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW
通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时 船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。
某工程项目管理概论(PPT41页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
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... 工程咨询项目
国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT
新建 项目
按建设性
质分 5
迁建
1
4
2
3
项目
扩建 项目
改建 项目
恢复 项目
（六）、工程项目管理的目标与关系
1、工程项目管理的基本目标
有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（
投资、成本）
质量
进度
合同
投资
2、工程项目管理目标系统的特征
境等）
左；吉隆坡世界 第一双塔(吉隆坡石油双 塔坐落于吉隆坡市 (Kuala Lumpur city centre) 简称KLCC计划 区的西北角，属于此计 划区的第一阶段工程。 曾经是世界最高的摩天 大楼，直到2003年10月 17日被台北101超越，但 仍是目前世界最高的双 塔楼，也是世界第四高 的大楼。)
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作
为一个系统的群体工程。
工程项目定义：
工程项目是在一 个总体设计及总 概算范围内，由 一个或者若干个 互有联系的单项 工程组成的，建 设中实行统一核 算、统一管理的 投资建设工程。
工程项目是指为 达到预期的目标 ，投入一定的资 本，在一定的约 束条件下，经过 决策与实施的必 要程序从而形成 固定资产的一次 性事业。
(二)、项目的基本特征
• 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 成果的不可挽回性（不可逆转性） • 过程的独特性 • 组织的临时性
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
第一章 工程项目管理概论
某工程项目管理概论(PPT41页)
第一节 工程项目与管理
（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，
达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
•
具有一定的目标;
•
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它
是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
综上所述项目可定义如下：
一般来说，项目是指为达到某一 特定目标，在一定的资源、环境 、时间、空间等条件的约束下所 进行的一次性努力或任务
• 三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间 互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
• 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经 历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过 程，形成一个控制体系。
• 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
投资目标、进度目标和质量目标的关系
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外， 还有比一般项目更独特的特征：
• 产品固定（地理位置使用功能等）耐、用期限长
• 生产的流动性 • 生产的露天性 • 建设周期长
整体功能强、 协作性强
现代工程（建设）项目的特征
• 建设规模日趋庞大 • 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） • 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） • 资金密集性 • 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） • 与环境相关性日趋密切 • 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环
建
用 期
...
设 时
限
间
一 次 费
经
常 费
...
先安 进全 新可
... 使 采
用光
设 计
功通
时
施 工 时
用
用
颖靠
能风
间间
长江三峡工程的目标系统
某工程项目管理概论(PPT41页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
例：长江三峡工程的目标系统
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运 等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富 的水资源获得巨大的电力，可以缓解长江中下游地区的 洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇， 为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：
复杂项目 简单项目
•按项目的结果分
产品 服务
• 按专业分类
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
(四)、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型， 它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活 动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有 特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具 、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他 工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢 大楼、一座电站、铺设输油管道等。
方 初施
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
(三)、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：
大项目
• 按项目规模分
中等项目 （不同国家，不同
小项目 行业有不同的标准）
• 复杂程度分按项目
投资
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
进度
目标之间的对 立统一
量增 质 加量 投控 资制 严
提
提 高 质
高 投 资 效
益
合 同
（PM的灵魂）
质量
度质 加 量快 控进 制度 严 加影 速响 进质 量
相
互
互
为
统
矛
一
盾
的
的
方
方
面
面
投资
项目目标系统
质量
工期
支 出
...
收 益
建结 功 筑
形 式
构
能
使
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
13层观光城堡可环视整个柏林城
（五）、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要， 可从不同角度进行分类：
•
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
•
按管理者不同划分
按投资来源分
•
建设项目 设计项目 施工项目
拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝 水电站 ---装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW
通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时 船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。
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... 工程咨询项目
国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT
新建 项目
按建设性
质分 5
迁建
1
4
2
3
项目
扩建 项目
改建 项目
恢复 项目
（六）、工程项目管理的目标与关系
1、工程项目管理的基本目标
有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（
投资、成本）
质量
进度
合同
投资
2、工程项目管理目标系统的特征
境等）
左；吉隆坡世界 第一双塔(吉隆坡石油双 塔坐落于吉隆坡市 (Kuala Lumpur city centre) 简称KLCC计划 区的西北角，属于此计 划区的第一阶段工程。 曾经是世界最高的摩天 大楼，直到2003年10月 17日被台北101超越，但 仍是目前世界最高的双 塔楼，也是世界第四高 的大楼。)
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作
为一个系统的群体工程。
工程项目定义：
工程项目是在一 个总体设计及总 概算范围内，由 一个或者若干个 互有联系的单项 工程组成的，建 设中实行统一核 算、统一管理的 投资建设工程。
工程项目是指为 达到预期的目标 ，投入一定的资 本，在一定的约 束条件下，经过 决策与实施的必 要程序从而形成 固定资产的一次 性事业。
(二)、项目的基本特征
• 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 成果的不可挽回性（不可逆转性） • 过程的独特性 • 组织的临时性
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
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施工阶段
编编
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制制
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