融资与现代企业管理
新形势下现代企业财务战略管理的优化措施
新形势下现代企业财务战略管理的优化措施0 引言新形势下，企业需要重视财务战略管理发挥的重要作用，对其外部财务环境以及内部发展情况进行分析，制订合理、切实可行的财务战略实施方案，通过融资、投资以及企业股权分配等活动，全面贯彻落实财务战略理念，提高企业的综合竞争实力。
同时，企业只有对财务战略目标的实施进度以及各项财务管理活动予以严格地监控，才可以及时发现问题与漏洞，并及时纠偏，确保财务战略管理工作的有序开展。
1 常见的财务战略类型第一，扩张型。
为了实现资产规模扩张，实行一体化战略和多元化战略，企业不断扩大对外投资的规模，以寻求获得更多的市场资源，实现企业快速扩张与发展的目的[1]。
第二，稳健型。
为了维持自身的稳健发展，企业充分利用现有资源，寻求其业绩稳定增长与平稳运行的战略。
第三，防御型。
企业为了寻求创新与转型，预防出现财务危机实行的一种财务战略，可以为企业积累较多的现金资源，但是也可能会对企业未来的盈利能力产生影响。
2 企业财务战略管理的重要性财务战略管理可以帮助企业兼顾长远发展与经济效益，有助于企业创造并维持其财务优势，进而实现企业可持续发展。
例如，在资金投资战略管理方面，企业可以调研与分析投资项目的具体情况与投资收益等，结合企业的投资战略目标合理确定投资规模与投资方向，准确把握投资的方式和数量，确保投资收益及时收回，有利于企业长远发展[2]。
3 企业财务战略管理的问题3.1 缺乏战略管理意识企业只有树立财务战略意识，才可以有效指导各项财务管理活动。
部分企业决策者仅关注企业业绩情况，未对财务战略管理相关理论内容进行充分的学习与理解，也未对企业整体战略目标的方向与相关内容进行研究与分析，难以围绕战略规划明确财务战略目标，未能对财务战略目标的意义、内容与相关管理流程予以明确，无法有效指导财务战略管理活动的开展[3]。
部分管理层人员的思想理念仍停留在传统的财务管理理论阶段，缺乏财务战略管理理念，并不能站在企业整体发展的角度，对各项财务管理活动进行预测、筹划与安排，不利于企业的发展。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业作为我国经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、保障国家安全和民生福祉的重要责任。
在投融资管理方面，国有企业存在一些问题，如资金使用效益不高、财务风险较大等。
为了解决这些问题，以下是一些可行的对策。
加强资本预算和投资决策的科学性和透明性。
国有企业应建立一套科学的预算编制和投资决策机制，确保投资项目的合理性和可行性。
在预算编制阶段，需要充分考虑市场需求、竞争力和潜在风险等因素，合理制定资金投入计划。
在投资决策阶段，应做好项目评估和风险评估工作，采取科学的决策方式，确保每一笔投资都能获得良好的回报。
加强资金使用效益的监督和管理。
国有企业应建立健全的内部监督机制和绩效评估体系，确保资金使用的效益最大化。
制定明确的资金使用标准和监督机制，加强对资金流向和资金使用情况的监控，防止资金被挪用、浪费或滥用。
加强绩效评估，对企业经营业绩进行定期检查和评估，确保资金使用效益得到有效的追踪和监督。
加强风险管理和控制。
国有企业在进行投融资活动时需要认真评估和管理风险。
要做好市场风险和政策风险的评估，及时调整投资方向和项目选择，防范风险的发生。
在合同签订和资金支付过程中，要加强风险控制，确保合同能够得到充分履行，保障企业的合法权益。
国有企业还应合理分散投资风险，降低单个项目对企业整体的影响。
加强国有企业的市场化改革和现代化管理。
国有企业应以市场化为导向，推进企业的市场化改革，提高企业的竞争力和效益水平。
国有企业需要建立现代化的企业管理体系和机制，完善公司治理结构，加强内部控制和风险管理。
要培养和引进高素质的管理人才，提高企业的管理水平和运营能力。
国有企业投融资管理存在着一些问题，但通过加强资本预算和投资决策的科学性和透明性、加强资金使用效益的监督和管理、加强风险管理和控制、加强国有企业的市场化改革和现代化管理等对策，可以有效解决这些问题，提高国有企业的投融资管理水平，促进经济稳定和可持续发展。
现代企业投融资管理问题分析
现代企业投融资管理问题分析随着经济的不断发展和全球化的进程，企业投融资管理也日益成为企业经营中的重要环节。
投融资管理不仅对企业的发展和成长起着关键性的作用，而且也直接影响着企业的生存和发展。
现代企业在进行投融资管理时面临着一系列的问题和挑战。
本文将就现代企业投融资管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、市场环境不确定性在当今经济环境下，市场环境的变化是不可避免的。
这种不确定性使得投资者难以准确预测市场走势和未来发展趋势，进而增加了投融资的风险。
企业在进行投融资决策时往往面临着来自市场的巨大压力，如何有效地应对市场环境的不确定性成为了企业投融资管理中的一大难题。
针对市场环境不确定性的挑战，企业可以采取多种策略来降低风险。
企业需要加强市场研究和分析，及时了解市场动态，预测市场走势。
企业可以通过多元化的投资组合来分散风险，同时注重资产的流动性和安全性，降低投资的风险。
企业还可以利用金融工具和风险管理工具来规避市场风险，保护投资者的利益。
二、融资成本上升近年来，受到宏观经济政策和市场供求关系的影响，企业融资成本呈现出逐渐上升的趋势。
融资成本的上升直接影响了企业的投资决策，增加了企业的经营成本，降低了企业的盈利能力。
融资成本上升不仅使得企业的融资渠道受到限制，而且也使得企业难以获得低成本的融资资金，导致了企业融资难题的出现。
为了应对融资成本上升的问题，企业可以采取多种措施来降低融资成本。
企业可以加强与金融机构的合作，积极开展信用建设，降低贷款利率，并选择适合自身发展的融资产品，降低融资成本。
企业可以通过改善财务结构，提高自有资本比例，减少对外融资的依赖，降低融资成本。
企业还可以优化融资结构，选择适合企业的融资渠道和方式，以达到降低融资成本的目的。
三、风险管理不足在现代企业投融资管理中，风险管理不足也是一个普遍存在的问题。
由于投融资活动本身就存在着一定的风险，加之市场环境的不确定性和变化，企业在进行投融资决策时面临着多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
OPM融资策略：从理论到实践
OPM融资策略：从理论到实践引言现代企业管理中，资金是推动企业运营和发展的重要动力之一。
在管理实践中，资金的获取和利用一直是管理者们关注的焦点。
OPM（Other People’s Money）融资策略旨在最大程度地利用他人资金来支持企业的运作和发展。
本文将探讨OPM融资策略的理论基础，以及在实际应用中的一些关键实践。
OPM融资策略的理论基础OPM融资策略的核心理念在于最大限度地利用外部资金，减少企业自有资金的占用。
这种策略的优势在于可以加速企业发展的速度，减少财务压力，并提高资金使用效率。
OPM融资主要包括债务融资和股权融资两种形式。
债务融资债务融资是通过借款等方式从外部融资市场获取资金。
企业可以通过发行债券或贷款等方式融资，从而利用外部资金扩大业务规模、投资项目等。
债务融资的优势在于可以降低公司的税负，并且有利于企业提高资金利用率。
股权融资股权融资是通过发行股票等方式从外部投资者募集资金。
企业可以通过向投资者出售股权来获取资金，同时也可以借助投资者的智慧和资源，实现企业的快速发展和增长。
股权融资的优势在于可以为企业提供更多资金，并能够分散风险。
OPM融资策略的实践风险管理在实践中，采用OPM融资策略需要谨慎管理风险。
企业在选择债务融资或股权融资时，需要充分评估市场风险、财务风险等因素，避免企业陷入财务困境。
资金利用效率利用OPM融资策略，企业需要确保资金的有效利用。
企业应该合理规划资金的使用计划，确保资金不被浪费，最大程度地提高资金的使用效率。
资本结构优化企业在实施OPM融资策略时，需要根据企业的经营情况和行业特点，优化资本结构。
合理配置债务和股权比例，确保企业能够获得最大的经济效益。
结语通过本文对OPM融资策略的理论基础和实践进行探讨，可以看出OPM融资策略在现代企业管理中的重要性。
企业在利用外部资金的过程中，需要综合考虑不同融资形式的优劣势，谨慎管理风险，合理规划资金使用，以实现企业的长期发展目标。
股权融资与企业危机管理策略优化的研究分析与实际应用
股权融资与企业危机管理策略优化的研究分析与实际应用股权融资和企业危机管理是现代商业中不可或缺的两个方面。
尤其在不确定性增大的今天，企业必须要懂得如何灵活应对各种危机，同时也要善于利用股权融资来增强自身的竞争力和抗风险能力。
本文将探讨这两个主题之间的关系，以及如何通过优化策略实现企业的可持续发展。
一、股权融资的基本概念股权融资是企业通过出售股份来获取资金的一种方式。
这种方式不仅能提高企业的资本实力，还能引入外部投资者的管理经验和资源。
比如，一些初创企业在获得风险投资后，能够迅速拓展市场，提升品牌影响力。
但股权融资也有风险，投资者可能会对企业运营产生影响，甚至影响到公司的决策。
1.1 股权融资的优势首先，股权融资能降低企业的财务风险。
相较于债务融资，股权融资不需要在固定的时间偿还本金或利息，这为企业在资金周转时提供了更大的灵活性。
此外，成功的融资可以提升企业的市场信任度，吸引更多的客户和合作伙伴。
举个例子，当某科技公司成功融资后，市场对其产品的认可度和接受度大幅上升，客户纷纷下单，订单激增。
1.2 股权融资的挑战然而，股权融资也不是一帆风顺。
企业在融资过程中，需要面对投资者的高期望。
许多投资者希望能在短期内看到回报，这对企业的运营形成了压力。
同时，过多的外部股东也可能导致决策上的分歧，影响公司战略的连贯性。
例如，一家企业在融资后，为了迎合投资者的需求，可能会改变原有的产品定位，结果导致品牌混乱，市场份额反而下降。
二、企业危机管理的重要性企业危机管理是指企业在面临突发事件或困境时，采取的应对措施。
有效的危机管理能够帮助企业降低损失，快速恢复正常运营。
尤其是在如今复杂多变的商业环境中，企业必须建立起全面的危机应对机制。
2.1 危机识别与预警危机的第一步是识别。
企业需要建立一套有效的监测系统，及时发现潜在的危机。
例如，某制造企业通过市场调研发现，原材料价格正在上涨，及时采取措施锁定价格，避免了未来成本飙升的风险。
现代企业加强项目融资风险管理的对策研究
项 目融资及其在 国内的发展
的定 义 ．综 观 现 已 出 版 的 中 外 书 籍 ．对 项 目融 资 定 义 的 表 述 有 础设施 的落后状 况 ．起 到了不容忽视 的积极作 用。 目前 ． 目融 项
多种 。美 国财 会标准 手册 中的定又是 ： 目融 资是 指对 需要 大 资在 中国的发展面 临着相 当大的空 间。新 的投 资领域和投 资机 项 规模 资金的项 目而采取 的金融 活动 。借款 人原 则上将项 目本 身 会 的 出现 ． 为项 目融 资 的 大 发 展 提 供 了 有 利 时 机 。 随 着 我 国 社
拥 有 的 资 金 及 其 收 益 作 为 还 款 资 金 来 源 ． 且 将 其 项 目 资 产 作 会和经济 的迅速 发展 ．城市化 的进程 不断加快 ， 而 城市基础设施建
为抵 押条件 来处理 。 中国国 家计委 与外 汇管理 局共 同发布 的 ” 设 需 要 的 巨大 投 资 ． 全 依 靠 政 府 的公 共 财 政 是 不 可 能 解 决 的 ． 完 《 境外进 行项 目融 资管理 办法》 中的定 又是 ：项 目融 资是指 以 期收 入和资 产对 外承担债 务偿 还责任 的融 资 方式 。 ”上述 两种 定义 虽然它们 的表述 不 同 ．但 都可 归纳成 以下 两点基 本 内容 ：
用较高 。
措资金的一种新 方式 ，但 由于采用 项 目融资 的项 目所需 资金额 文件 比一般公司融资要多出几倍 ．这使得融资花费的时间长 、费 巨大 ．时 间跨度长 ．涉及方 面多 ．因此带来的风险也是 巨大的 ．
如 何 分 析 和 管 理 项 目融 资 的风 险便 成 了学 术 界 和 企 业 界 共 同 关
一
在 这 方 面 项 目融 资 将 大 有 可 为 ． 因 此 项 目融 资 受 到 越 来 越 多企 然而 ． 由于 项 目融 资 在 我 国起 步 较 晚 目前 尚处 于 探 索 阶 段 ．
企业金融与公司治理
企业金融与公司治理企业金融是指企业进行资金筹集、投资决策、资本结构管理、股权融资等一系列与资金和金融市场相关的活动。
与此同时，公司治理是指企业内部机构、规则和流程，以确保公司运行的透明度、公平性和责任感。
这两者在现代企业中密不可分，并相互影响着企业的长期发展和可持续经营。
首先，企业金融与公司治理之间存在着紧密的联系。
公司治理制度可以为企业提供一个透明、公平、高效的决策和运作环境，为企业的金融活动提供保障。
公司治理不仅规范了企业的内部运作，还提供了一个有效的监督和约束机制，以防止经营者滥用权力、侵占股东利益。
同时，企业金融活动的透明度和稳定性也有助于提高公司治理的效率和质量。
其次，企业金融与公司治理之间存在着相互促进的关系。
良好的公司治理能够为企业的金融决策提供基础和保障。
企业董事会的建立和有效运作，可以确保决策者的利益与公司利益保持一致，降低决策的风险。
同时，企业金融活动的稳定性和可预测性也能够为公司治理提供稳定的经营环境，提高公司治理的有效性和可持续性。
另外，企业金融和公司治理的良性互动有助于提高企业的价值和竞争力。
优秀的公司治理制度能够为企业的金融活动提供透明度和公正性，吸引更多的投资者参与，降低融资成本，提高公司的融资能力。
同时，有良好的金融决策和资本结构管理，有助于提高企业的经营效率和盈利能力，从而提升企业的竞争力。
最后，企业金融与公司治理之间需要相互协调和完善。
企业金融活动的合理性和有效性，需要有一个科学完善的公司治理制度作为基础和保障。
而公司治理的实施和效果，也需要企业金融活动的支持和推动。
只有企业金融和公司治理之间的协调和完善，才能够为企业的长期发展和可持续经营提供坚实的基础。
总结起来，企业金融与公司治理是企业运作的重要组成部分。
它们之间存在着紧密的联系与相互促进的关系。
良好的公司治理能够为企业的金融活动提供基础和保障，而企业金融活动的透明度和稳定性也能够提高公司治理的效率和质量。
现代企业管理《资本运营与融资》复习资料
《资本运营与融资》复习资料1、资本运营(名词) P5资本运营是一种通过对资本使用价值的运用（包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化），在对资本作最有效使用的基础上，为实现资本赢利的最大化而开展的活动。
2、资本运营的内容(选择） P6（一)按资本的运动状态划分：存量资本运营和增量资本运营（二）按资本运营的形式划分：实业资本运营、产权资本运营、金融资本运营和无形资本运营3、资本运营的特征 P7—8（1）资本运营是以价值形态管理为原则的企业运营理念.（2)资本运营注重资本的流动性。
(3）资本运营是一种开放式的运营.（4）资本运营更是风险性运营。
4、资本运营的目标（简答题） P10—12一、利润最大化企业千方百计地增加收入、降低成本费用，实现利润最大化。
利润绝对数指标于是会导致不同资本规模的企业之间难以进行横向比较,同一企业在不同时期所获利润也难以进行纵向比较；还会使企业片面地追求利润最大化，从而导致企业的短期行为等.二、所有者（股东）权益最大化所有者权益在会计科目中包括实收资本、资本公积、赢余公积和未分配利润等内容，它是投资者对企业净资产的所有权.所有者权益或者股东权益最大化这一指标的优点是科学地考虑了风险因素，在一定程度上能够克服企业的短期行为。
其缺陷在于：首先其仅仅局限于投资者或者股东的利益，没有考虑其他相关者的利益；其次股东权益的大小受股票价格的影响,而股票价格的波动、变化可能与企业的实际经营业绩彻底脱节。
三、企业价值最大化企业价值是指企业全部资产的市场价值,它反映了企业潜在或者预期的获利能力。
通常采用收益现值法,即按照一定的贴现率计算未来经营期间内每年的预期收益之和来对企业价值进行评估。
企业价值最大化目标与其它两个目标相比具有全面性，首先其考虑了风险价值因素，其次其有利于克服企业追求短期利益的行为。
5、资本运营的模式 （选择题）企业的资本运营基本上可以分为资本扩张与资本收缩两种模式。
资本扩张型运营模式:（1）横向型资本扩张横向型扩张是指企业为了提高现有产品的市场占有率，采用资本运营的手段扩大生产经营规模，并购同一产业的企业产权或者企业资产,进而实现资本扩张.(西藏珠峰收购关联方西部矿业)（2）纵向型资本扩张纵向型资本扩张是指企业采用资本运营的手段,并购与本企业产品有上下游关系的企业产权或者企业资产，或者直接投资与本企业产品有上下游关系的产品生产，从而实现资本扩张.（格林柯尔收购科龙与美菱)（3）混合型资本扩张混合型资本扩张是指兼用横向型与纵向型资本的扩张模式，或者直接投资,或者并购与本企业产品不同或者没有上下游关系的企业产权或者企业资产，从而实现资本扩张。
企业投融资管理存在的问题与改善建议
企业投融资管理存在的问题与改善建议随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业投融资管理在公司发展中扮演着至关重要的角色。
随之而来的是一系列问题和挑战，需要企业在不断探索中不断改进和提升。
本文将围绕企业投融资管理存在的问题和改善建议展开探讨。
一、存在的问题1. 投融资决策不够科学在进行投融资决策时，很多企业往往凭主观经验或者是依靠一些不够科学的指标来做决策。
这样很容易造成决策的失误和风险的增加。
没有科学的、系统的分析和评估，容易导致企业投融资决策不准确甚至错误。
2. 投融资项目管理不到位许多企业在进行投融资项目的管理时，缺乏完善的项目管理体系和流程。
导致在项目的开展和落地过程中出现问题，甚至有些投融资项目因此而失败。
这也给企业带来了不小的损失。
3. 风险管理不足很多企业在进行投融资时，往往只关注利润和回报，忽略了风险管理。
尤其是在高风险的行业或者是新兴市场上进行投资时，企业往往面临较大的风险。
如果风险管理不到位，将会对企业造成较大的危害。
4. 投融资信息不对称信息不对称是企业投融资领域中一个较为常见的问题。
投资者、融资方和项目方之间信息不对称，可能导致交易不对等，甚至有些情况下会出现欺诈行为。
5. 沟通不畅在进行投融资活动时，各方之间的沟通不畅也是一个很大的问题。
有时候双方对于投资项目的期望和要求没有得到充分的沟通，导致最终的投融资合作出现了问题。
二、改善建议企业应该建立并不断完善科学的投融资决策模型，结合财务、经济、市场等多方面的因素进行分析和评估，以提高决策的科学性和准确性。
可以借助现代科技手段，如大数据和人工智能，辅助决策分析和预测。
建立完善的投融资项目管理体系和流程，将投融资项目的各个环节进行规范化和标准化管理，以提高项目管理的效率和准确性。
要重视项目管理人员的专业能力和素质，提升其管理水平。
企业在进行投融资活动时，要充分重视风险管控，建立健全的风险管理体系。
要对投融资项目进行全面、深入的风险评估和分析，采取有效措施降低风险，做好应对危机的准备工作。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。
下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。
首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。
企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。
通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。
通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。
为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。
流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。
偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。
通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。
最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。
财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债权人对企业的信任。
同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。
综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。
通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
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企 业 管理的复杂度
信息的因素： 信息的因素：Y 的因素 流程的因素： 流程的因素：Z 的因素
有没有可以化繁为简， 有没有可以化繁为简， 2 3 =10 100 轻松上手的解决方案？ 轻松上手的解决方案？
10 3 2 =106
时间和数量
12
新锐管理框架的组成部分
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星期2-3：员工个人行为规范 ： 星期
计划 -> 执行 -> 汇报 -> 共享
企业内部文档不再通过Email，文档版本保持最新； ，文档版本保持最新； 企业内部文档不再通过 历史版本纪录；多变的权限管理让企业机密资料绝对安全。 历史版本纪录；多变的权限管理让企业机密资料绝对安全。
好的管理体系背后的基础是 扎实的管理框架
PRODUCT 产品
产品/服务高水平 产品/服务高水平 知识沉淀、 知识沉淀、可复制性 优化机制 可复制的人力资源 销售利润的预测执行一致 跨部门协作高效 对关键流程的共识， 对关键流程的共识，控制点掌握及 能及时修正的管理体系
PEOPLE 团队
管理问题为什么单事项解决不难，整体难？ 管理问题为什么单事项解决不难，整体难？
新锐OA演示 新锐OA演示 OA 互动交流（场外） 互动交流（场外）
中小企业成长工程
国家专项扶持--投融资对接 国家专项扶持 投融资对接 十一五规划纲要第二十九章--企业家培养工程（“653 十一五规划纲要第二十九章 企业家培养工程（ 企业家培养工程 工程” 工程”） 实施现代管理--推进企业经营管理 知识更新重要课题。 推进企业经营管理、 实施现代管理 推进企业经营管理、知识更新重要课题。 实施办法--新方法 新工具（ 新方法、 实施办法 新方法、新工具（重点对管理信息系统的培 训） 新锐互动—是全国现代管理 是全国现代管理“ 工程” 新锐互动 是全国现代管理“653工程”支持单位， 工程 支持单位， 董事长谢克人先生被聘请为首批二十位客座教授之一。 董事长谢克人先生被聘请为首批二十位客座教授之一。 目标计划”的创始人。 “目标计划”的创始人。 推荐“企业管理框架”的建立， 推荐“企业管理框架”的建立，成为企业成长的关键 分享两个6年分别在香港 年分别在香港、 分享两个 年分别在香港、英国融资及上市经验
企业常见3大管理难题－ 企业常见3大管理难题－直接对企业融资成败的影 响
投资方关心点（3P） 投资方关心点（3P） 定位、 POSITION 定位、商业模 式
管理 （考核点） 考核点） 按既定目标完成计划 收获期） 季/年利润 年利润 （收获期） 收获期） 现金流 （收获期） 扩张/成长进度 投入期） 成长进度（ 扩张 成长进度（投入期） 产品/服务高水平 产品/服务高水平 知识沉淀、 知识沉淀、可复制性 优化机制 可复制的人力资源 销售利润的预测执行一致 跨部门协作高效 对关键流程的共识， 对关键流程的共识，控制点掌握及 能及时修正的管理体系
富有创造力的明星 企业家、富有激情 创业团队，但管理 各施其法 时间
4-5年 年
管理水平的滞后是制约 0-3年 企业快速成长的瓶颈！ 年 企业快速成长的瓶颈！
新锐互动融资历程与管理经验分享-首家海外上市的协同管理软件供应商
IPO 多种融资手段
管理水平
PREIPO
第二轮融资
第一轮融资 M&A并购 并购
星期2-3：员工个人行为规范 星期
计划 -> 执行 -> 汇报 -> 共享
会议中所用的档案，可在会议记录中供人下载使用，会 后的行动结果可以添加在相关信息中； 通过回览表汇报交办事宜
会议发起人 维护会议纪要 完成的同时， 完成的同时，会议通知将自动加入到与会人员的日程表中
部门周会可以附加档案文件， 部门周会可以附加档案文件， 会议中所用的材料，都可在 会议中所用的材料， 这里供人下载使用， 这里供人下载使用，节省资 源 部门周会后“ 部门周会后“新增会议纪要 和新增相关信息”将整个会 和新增相关信息” 议情况完整纪录
融资有难度
业绩/时间 业绩 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10年
新锐管理框架建立5步法
明确框架，确定体系，确定规范， 明确框架，确定体系，确定规范，统 框架 体系 规范 模版，使用系统 一模版，使用系统
快速建立企业管理框架和体系的5 快速建立企业管理框架和体系的5步法
明确框架： 第1步 - 明确框架：明 管理框架5 确管理框架5大组成部分 的内涵 确定体系： 第2步 – 确定体系：制 定公司执行和控制的管 定公司执行和控制的管 理体系 确定规范： 第3步 – 确定规范：制 定部门周执行计划的 周执行计划的行 定部门周执行计划的行 为规范 统一模版： 第4步 – 统一模版：统 一主要信息的管理模版 一主要信息的管理模版 使用系统： 第5步 – 使用系统：选 择适合的管理套件 择适合的管理套件 现有内容的归类 归类 现有内容的整理 整理 现有内容的优化 优化 明确责任人（负责的部门） 找出部门关键的环节和控制点 找出部门关键环节和控制点的关键信息 一般员工：计划-执行-汇报-共享 部门经理：计划-执行-检查-预警 公司统一模版 版本的更新和控制管理 使用新锐OA帮助轻松管理
谢谢大家！
企业常见3大管理难题－ 企业常见3大管理难题－直接对企业融资成 败的影响
投资方关心点（3P） 投资方关心点（3P） 定位、 POSITION 定位、商业模 式
管理 （考核点） 考核点） 按既定目标完成计划 收获期） 季/年利润 年利润 （收获期） 收获期） 现金流 （收获期） 扩张/成长进度 投入期） 成长进度（ 扩张 成长进度（投入期）
星期1：导入管理模版， 星期 ：导入管理模版，建立管理框架
星期2-3：员工个人行为规范 星期
计划 -> 执行 -> 汇报 -> 共享
使用个人日程表， 使用个人日程表，制定 个人日程表 个人一周行动计划 拜访计划 会议安排 跨部门的项目安排 使用部门日程表 部门日程表， 使用部门日程表，了解 部门的周计划 交办事宜 需要参加的会议 项目支持 使用公开日程表 公开日程表， 使用公开日程表，了解 相关部门、项目的周计划 相关部门、
星期2-3：员工个人行为规范 星期
计划 -> 执行 -> 汇报 -> 共享
点选会议通知，填入会议行动计划的执行结果
点选拜访，更新客户档案资料，填入拜访纪录
使用个人日程表，填写个 使用个人日程表， 个人日程表 人一周行动计划完成计划 会议安排执行 拜访计划 跨部门的项目状态 使用部门日程表 部门日程表， 使用部门日程表，完成部 门周计划的安排 交办事宜完成情况 事先了解参加的会 议的相关信息，会后 加入完成情况 支持项目的完成情 况 公开日程表， 使用公开日程表 使用公开日程表，了解相 关部门、 关部门、项目的周计划的 完成情况
及时填写工作文档 及时归档重要文档 特点 完整的目录分 文档室、 类（文档室、文 档柜、活页夹） 档柜、活页夹） 管理 灵活多变的权 限管理 提供多样化搜 索方式 方便的个人偏 好收藏功能
星期4 星期4-5：部门经理一周的管理体系
计划 -> 执行 -> 检查 -> 预警
计划 周计划（日程表，会议管理） 工作交办（回览表） 需要完成的工作（待办事宜） 执行 督导完成情况（督导意见） 检查 周回顾 月回顾 季回顾 预警 销售机会少（商机预测）
企业快速成长与管理水平的关系
未来迷茫 期 核心竞争失落，导致企 业同质化严重
6-7年 年
企 业 管理的难度 企 业 管理的难度 管理的难度 管理的难度 企 业 管理的难度 企 业 管理的难度 管理的难度 管理的难度 快速成长期
艰难爬坡期 部门和人员快速增 长，但执行力快速 下降，导致业务增 长不成比例
一周建立新锐管理框架的成功案例
星期1:根据公司组织结构、导入管理模版，建立管理框架 星期 :根据公司组织结构、导入管理模版，建立管理框架 管理模版 百硕同兴的人力资源部门 星期2-3:建立各部门（销售、技术服务、人事行政和财务）员 星期 :建立各部门（销售、技术服务、人事行政和财务） 工的个人行为规范 工的个人行为规范 计划 – 日程表 日程完成情况、拜访记录、 执行 – 日程完成情况、拜访记录、会议计划执行情况 讯息通知、回缆表、 汇报 – 讯息通知、回缆表、会议追踪 共享 – 重要文件的存档 星期4-5:建立部门经理的行为规范（经理周执行汇报） 经理的行为规范 周执行汇报） 星期 :建立部门经理的行为规范（经理周执行汇报 计划 – 主管日程表 执行 – 根据管理模版，提交周汇报 根据管理模版， 督导意见、周计划执行的检查（ 检查 – 督导意见、周计划执行的检查（Weekly Review) 预警 – 对薄弱环节提出预警
融资与现代企业管理
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GEONG Business Networks Ltd. 全国现代管理653工程支持单位） 工程支持单位） （全国现代管理 工程支持单位
高级副总裁
缪芷华
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融资与现代企业管理
企业管理水平成为融资上市的关键 分享新锐互动公司融资上市成功经验 新锐管理框架的实施实例
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新锐互动“ 新锐互动“易”计划 --企业管理问题解 企业管理问题解
决之道
于11月在北京举办5场、上海举办3场管理框架的专 11月在北京举办5 上海举办3 月在北京举办 题讲座
该做
业务计划
工作流 协同
调整 执行
马上做 不寻常 先兆 销售 和 服务 财务 和 总务 运营回顾 将来不 该做
修正 修正 修正 修正来自人力 资源内容管理 知识共享 知识共享 不该做