人力资源主要工作亮点
人力资源工作总结亮点和不足(4篇)
人力资源工作总结亮点和不足一、人员招聘____年度招聘压力依然比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员209人，公司现有员工65%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工133人，占招聘新员工数的63.6%;管理及技术人员近90人，占43%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：（一）形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式开展招聘工作。
（三）成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他人员招聘成本趋近于零。
（四）服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得优秀等级奖励;同时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
（二）多元激励优化方式体现在：1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演员不断提升自身业务素质。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位21人，占员工总数的7%。
3、薪酬升降。
全年有63人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。
占员工人数的21%。
三、经营准备为实现____年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：（一）人力资源储备。
人力资源管理工作亮点总结 人力资源工作亮点
人力资源管理工作亮点总结人力资源工作亮点人力资源管理工作是企业中非常重要的部门之一，它的职责是招聘、培训和管理公司员工，保障公司和员工的利益，提升员工的士气和工作效率，从而推动企业发展。
然而，人力资源管理工作并不是一项简单的工作，它涉及到许多细节和复杂的环节，需要人力资源管理者具备高度的专业知识和技能。
今天，本文将总结一下人力资源管理工作的亮点，希望对人力资源从业者和企业管理者有所启示。
一、招聘工作亮点招聘是人力资源管理的第一步，也是最关键的一步。
好的员工是企业成功的基石，而人力资源管理就是围绕如何招聘“好员工”来开展工作的。
下面是招聘工作的亮点：1.准确明确的岗位职责招聘前，人力资源管理者必须对招聘岗位进行精准划分和明确职责，从而防止“招错人”的情况发生。
在岗位职责中还要包含对员工工作的规范和要求，让员工在工作中始终明确自己的职责，提升员工的工作效率和执行力。
2.多元化的求职渠道人力资源管理者需要利用多种方式去招聘员工，如社交媒体、猎头服务、招聘网站、校园招聘等，并根据不同岗位类型和需求，采用不同的招聘方法。
如一些高级最前线岗位的人才，人力资源管理者需要通过猎头服务或者校园招聘来招聘；而普通员工可以通过招聘网站进行招聘。
二、培训工作亮点员工的培训是人力资源管理工作中不可或缺的一环，它可以提升员工的技能，提高员工的工作效率和执行力。
以下是培训工作的亮点：1.量身定制的培训计划每个员工的需求和工作技能水平是不同的，人力资源管理者需要根据每个员工不同的需求和职位特点，量身设计一个相应的培训计划，从而让员工在同等的时间内，更快地掌握提升自己工作能力所需要的技能。
2.多元化的培训方式和渠道人力资源管理者需要将多种培训方式融入到员工培训当中，如讲座、实践练习、在线课程等等，采用不同的方式和形式对员工进行培训，从而丰富培训内容，提高培训效果。
三、绩效管理工作亮点绩效管理是企业管理的重要组成部分，对于企业致胜来说，它是非常重要的。
人力资源部门个人工作小结5篇
人力资源部门个人工作小结5篇篇1在过去的几个月里，我作为人力资源部门的一员，全身心投入到日常工作中，不仅完成了各项既定任务，还积极参与团队创新，为部门的发展贡献了自己的一份力量。
以下是我对这段时间工作的小结，以供领导和同事参考。
一、工作内容概述在人力资源部门，我主要负责员工入职、离职手续的办理，员工档案的管理，以及社保、公积金等相关业务的办理。
同时，我还积极参与部门内部培训，提升自身专业素养，以便更好地服务公司和员工。
二、工作亮点与成果1. 流程优化：通过对员工入职、离职流程的梳理和优化，我成功简化了相关手续，提高了办理效率，为公司节省了人力成本。
2. 档案管理：我建立了完善的员工档案管理制度，确保了员工档案的准确性和安全性，为公司的人力资源决策提供了有力支持。
3. 社保公积金办理：在社保、公积金办理过程中，我积极与相关部门沟通协调，确保了办理的顺利进行，及时为公司员工解决了后顾之忧。
4. 培训参与：我参加了部门组织的多次培训，不仅提升了自身专业素养，还为部门的整体发展提供了智力支持。
三、遇到的问题及解决方案1. 员工流动性大：针对公司员工流动性较大的问题，我积极与部门同事沟通，深入了解员工离职原因，并提出针对性建议，以减少人员流失。
2. 档案更新不及时：针对员工档案更新不及时的问题，我加强了与相关部门的沟通协调，建立了定期更新档案的机制，确保了档案信息的准确性。
3. 社保公积金政策变动：随着社保公积金政策的不断变动，我及时关注政策更新，确保公司在遵守政策规定的同时，享受到应有的福利。
四、自我评估与反思在这段时间的工作中，我认为自己在工作态度和业务能力上都有了一定的提升。
首先，在工作态度上，我始终保持积极向上的心态，认真对待每一项工作任务，并尽最大努力去完成。
其次，在业务能力上，我通过不断学习和实践，提高了自己的专业素养和业务水平，为部门的发展贡献了自己的力量。
然而，在工作中我也存在一些不足之处，如有时在处理复杂问题时缺乏耐心和细心，容易犯一些低级错误。
人力资源主要工作亮点
人力资源主要工作亮点欧阳学文一、惠及员工激发活力分公司确立了“双提升”思路，即公司利润提升，员工收入提升，让真正有贡献的员工得到更多的红利。
今年实施全员岗位优化，拓宽部分岗位带宽，惠及更多员工。
在建维线、市场线资格认证完成20%人员调级的基础上，开展了18职级的员工进行职级优化，消除3以下职级的员工。
分公司人均薪酬比上一年增长15.94%。
从和两次选拔后备干部报名情况看，由78人增加到203人，这就说明要求上进的员工越来越多，大大地激发了员工的活力，调动了全员的工作积极性。
二、不拘一格选人用人今年以来，在调动现有中层干部积极性的基础上，进一步完善后备干部选拔、培训、提升，按照民主推荐、能力测试等程序，选拔了35名后备干部和20名后备人才。
为了发挥营业厅窗口面向客户的作用，引导更多的后台员工到市场一线去，形成后台与一线的良性互动。
在认真分析当前营业厅现状的基础上，结合公司实际，积极探索营业厅店长公开选拔好做法，落实营业厅店长负责制、年薪制，先后组织了三次营业厅店长公开选拔，共有239人报名参加了竞聘，最终选用了各营业厅店长75名。
三、机制创新制度管人最近，习总书记多次讲到“立规矩”，古人讲“没有规矩不成方圆”，管理上讲“人管人累死人，制度管人管住人”。
今年公司进一步修改、完善、制定、落实各项管理制度，例如，合理有效的绩效考核办法；针对部门班子分工，明确正副职考核办法；中层干部激励制度，员工激励制度；建立健全选人用人机制：一是选拔任用机制，二是能上能下机制，三是教育培训机制，四是监督测评机制；创新培训，即培训理念、培训方式、课程设计、培训时间安排等创新，形成一套完整的教育培训机制。
加强班组建设和后备干部队伍建设，多给他们压担子提供培训机会。
在手段巧妙、保持稳定的前提下做好后台人员定岗定编，尽量减少后台支撑人员。
四、增强考核薪酬到位绩效考核工作根据区公司整体考核思路，充分结合呼分本地实际情况，根据部门的重要性设置了不同的部门系数体现贡献度、中层管理人员推行了绩效年薪制激励模式、市场网格KPI考核重收入质量并引入毛利机制等几方面。
人事工作亮点简语
人事工作亮点简语
人事工作亮点简语应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
人事工作亮点简语
1、提升员工满意度和忠诚度：通过建立完善的员工福利制度、提供良好的工作环境和培训机会，提升员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率。
2、优化招聘流程：通过建立有效的招聘渠道、优化招聘流程和面试技巧，提高招聘效率和成功率，吸引优秀人才加入公司。
3、绩效管理创新：通过制定合理的绩效考核指标、建立有效的激励机制和晋升通道，激发员工的潜力和创造力，提高公司整体绩效水平。
4、构建和谐劳动关系：通过建立良好的劳动关系、妥善处理劳动纠纷和员工投诉，维护公司的形象和声誉，增强员工的归属感和忠诚度。
5、强化企业文化建设：通过加强企业文化宣传、举办丰富多彩的员工活动和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工的凝聚力和向心力。
6、培训与发展：通过制定个性化的培训计划、提供多元化的培训课程和发展机会，帮助员工提升自身能力和职业发展，增强公司的核心竞争力。
7、人力资源管理信息化建设：通过引入先进的人力资源管理软件、建立人力资源数据库和信息化平台，提高人力资源管理效率和数据准确性，为公司的决策提供有力支持。
8、社会责任与可持续发展：通过关注员工福利、环境保护、公益事业等方面，积极履行企业社会责任，推动公司的可持续发展。
人力资源管理工作亮点总结 人力资源工作亮点
人力资源管理工作亮点总结人力资源工作亮点随着社会经济的不断发展，人力资源管理工作在企业管理中扮演着越来越重要的角色，越来越多的企业开始注重其人力资源管理工作，将其置于更加重要的位置。
随着这一趋势的发展，企业在人力资源管理工作中取得了很多亮点和成绩，下面是对人力资源管理工作亮点的总结。
一、人才招聘人才招聘是企业在人力资源管理工作中最为重要的一环，企业通过招聘用人的方式，建立和完善了企业人才队伍，为企业未来的发展奠定了基础。
在人才招聘的过程中，企业吸取了以前的经验和教训，采用了更加综合的方法和手段，使得招聘成功率大大提高，同时，企业在招聘的过程中也更加关注候选人的综合素质和潜力，为企业的长期发展提供了保障。
二、员工培养与发展员工培养与发展是企业在人力资源管理工作中的重要一环，一个优秀的员工不仅需要有较好的基本素质，还需要有持续不断地学习和发展，企业在员工培养和发展方面下足功夫，对员工进行了有针对性的培训和提升，使得员工的综合素质和能力不断提高，为企业的发展打下坚实的基础。
三、员工关怀与激励员工关怀与激励是企业在人力资源管理工作中的另一个重要环节，为了提高员工的工作积极性和创造性，企业需要给予他们更多的关怀和激励，在薪酬、福利、职业发展等方面给与员工更多的支持和帮助，同时，企业也通过各种形式的激励，如员工表彰、奖金制度、职业晋升等激励措施来激发员工的积极性和创造力，使得员工更加愿意为企业奉献。
四、企业文化建设企业文化建设是企业人力资源管理工作的重要组成部分，建设企业文化可以营造一个良好的企业环境，提高员工的工作积极性和凝聚力，企业在文化建设中注重营造一种开放、平等、和谐、进取的文化氛围，不断推动企业文化的发展，形成一种独特的企业文化，提高企业在市场中的竞争力。
五、信息化建设信息化已经成为现代企业必不可少的一部分，企业在人力资源管理方面也开始逐步进行信息化建设，采用各种信息化技术来进行人力资源管理工作，如人力资源信息管理系统、招聘管理系统、员工档案管理系统等，大大提高了企业的人力资源管理效率和质量，为企业的未来发展提供了强有力的支撑。
人力资源部上半年工作总结：亮点与不足
人力资源部上半年工作总结：亮点与不足2023年，人力资源部在上半年的工作中，经历了许多挑战和机遇。
在这种背景下，我们认真总结工作经验，及时发现工作中的亮点和不足之处，不断完善和改进工作，推动人力资源部的发展，为公司的发展做出了积极的贡献。
亮点一、招聘方面有所突破在今年上半年中，我们加强招聘流程的优化，出台更精细的职位需求规划，并加强社交招聘、合作招聘、校园招聘等多种方式的招聘模式，吸引到了一批具有高专业素质和实践经验的优秀人才，为公司发展提供了强有力的人才保障。
二、团队建设成效显著上半年我们加强了公司对于员工的培养、激励和管理，鼓励员工积极学习、勇于尝试，激发员工的工作热情和创新能力，使员工整体素质得到提升和提高。
这不但提升了员工的归属感与工作满足度，也提高了员工的工作效率和工作质量，使公司综合实力得到进一步提升。
三、企业文化宣传深入人心在上半年中，人力资源部紧密围绕公司发展目标，重点宣传了“诚信、创新、服务”的企业文化，在全公司范围内积极推广，达到了较好的宣传效果。
公司员工积极响应，不断提高践行文化的意识和行动力，形成了具有明显应用效应的企业文化氛围。
不足一、对公司业务的了解不足人力资源部在工作中，需要和公司其他各个部门紧密配合，实现高效协同。
但是，在一些重要业务方面，人力资源部对公司业务的了解不足，导致在协同办公时出现一些问题，需要继续加强对公司业务的了解。
二、项目推进能力需要提高在公司重要人力资源项目的推进方面，人力资源部的项目推进能力还需进一步提高。
需要加强与其他部门的沟通与协作，梳理项目流程，做到有效推进，及时反馈，保证项目进度的顺利完成。
总结在这半年中，人力资源部充分发挥了自身优势和特长，在招聘、员工培养、企业文化宣传等方面取得了一些明显的成绩。
但是，人力资源部工作中还需进一步加强与其他部门的沟通和协作，认真贯彻执行公司的战略和目标，做好风险评估和应对，全面提高人力资源部的服务质量和工作水平，为公司的发展作出更加积极的贡献。
人力资源部本月工作亮点
人力资源部本月工作亮点本月，人力资源部在积极响应公司战略部署的同时，从招聘、培训到员工关系管理等方面均取得了显著成绩。
通过对人才发掘、激励和留存的有效管理，为公司人力资源发展做出了积极的贡献。
下面将从招聘策略优化、员工培训创新以及员工关系管理三个方面，总结本月人力资源部的工作亮点。
一、招聘策略优化在本月，人力资源部着力优化招聘策略，以更好地满足公司发展需求。
首先，我们优化了招聘流程，并完善了职位描述和招聘要求，以确保岗位需求和候选人的匹配度。
其次，我们积极探索与各高校建立长期合作关系，通过校园招聘、企业宣讲会等方式吸引更多优秀毕业生加入公司。
另外，我们还加强了对外招聘渠道的合作，与招聘网站建立了战略合作关系，提高了招聘效率。
二、员工培训创新本月，人力资源部重视员工培训创新，为员工提供个人职业发展和公司目标一致的培训机会。
我们引入了现代化网络培训平台，通过在线视频教学、在线考试等方式，实现了培训的自主学习和精准评估。
同时，我们组织了一系列内部培训课程，涵盖了领导力发展、团队合作和专业技能等方面，不仅提升了员工能力，还增强了员工对公司的认同感。
三、员工关系管理为了营造良好的员工关系，人力资源部在本月积极主导了一系列活动。
首先，我们组织了一次员工答谢晚宴，感谢员工们辛勤工作和为公司付出的努力。
同时，我们建立了员工关怀小组，定期进行员工需求调研，及时解决员工关注的问题。
另外，我们开展了文化交流活动，丰富员工的业余生活，增进员工之间的沟通与合作。
综上所述，本月人力资源部的工作亮点主要体现在招聘策略优化、员工培训创新和员工关系管理三个方面。
通过优化招聘流程、加强校园招聘、引入现代化培训平台、开展一系列员工关怀活动，人力资源部为公司人力资源发展提供了有力支持。
在未来的工作中，我们将进一步完善各项工作，为公司的持续发展贡献更大的力量。
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人力资源主要工作亮点 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
2015年人力资源主要工作亮点
一、惠及员工激发活力
2015年分公司确立了“双提升”思路，即公司利润提升，员工收入提升，让真正有贡献的员工得到更多的红利。
今年实施全员岗位优化，拓宽部分岗位带宽，惠及更多员工。
在建维线、市场线资格认证完成20%人员调级的基础上，开展了1-8职级的员工进行职级优化，消除3以下职级的员工。
2015年分公司人均薪酬比上一年增长%。
从2014年和2015年两次选拔后备干部报名情况看，由78人增加到203人，这就说明要求上进的员工越来越多，大大地激发了员工的活力，调动了全员的工作积极性。
二、不拘一格选人用人
今年以来，在调动现有中层干部积极性的基础上，进一步完善后备干部选拔、培训、提升，按照民主推荐、能力测试等程序，选拔了35名后备干部和20名后备人才。
为了发挥营业厅窗口面向客户的作用，引导更多的后台员工到市场一线去，形成后台与一线的良性互动。
在认真分析当前营业厅现状的基础上，结合公司实际，积极探索营业厅店长公开选拔好做法，落实营业厅店长负责制、年薪制，先后组织了三次营业厅店长公开选拔，共有239人报名参加了竞聘，最终选用了各营业厅店长75名。
三、机制创新制度管人
最近，习总书记多次讲到“立规矩”，古人讲“没有规矩不成方圆”，管理上讲“人管人累死人，制度管人管住人”。
今年公司进一步修改、完善、制定、落实各项管理制度，例如，合理有效的绩效考核办法；针对部门班子分工，明确正副职考核办法；中层干部激励制度，员工激励制度；建立健全选人用人机制：一是选拔任用机制，二是能上能下机制，三是教育培训机制，四是监督测评机制；创新培训，即培训理念、培训方式、课程设计、培训时间安排等创新，形成一套完整的教育培训机制。
加强班组建设和后备干部队伍建设，多给他们压担子提供培训机会。
在手段巧妙、保持稳定的前提下做好后台人员定岗定编，尽量减少后台支撑人员。
四、增强考核薪酬到位
2015年绩效考核工作根据区公司整体考核思路，充分结合呼分本地实际情况，根据部门的重要性设置了不同的部门系数体现贡献度、中层管理人员推行了绩效年薪制激励模式、市场网格KPI考核重收入质量并引入毛利机制等几方面。
从一年来的考核实践来看，实现了公司收入利润和员工收入水平的双向提高，激励作用显着。
2015年分公司员工薪酬进一步提升。
2015年职级晋升910人，薪档晋升1108人。
2015年分公司绩效工资采取了“绩效包”管理模式，部门“绩效包”含存量绩效与增量绩效，存量绩效挂钩部门系数和
KPI考核结果，增量绩效与市场一线业绩紧密挂钩，实行动态管理。
通过“绩效包”直接下发到部门，绩效分配权限下沉，部门有较大的考核力度，提升了绩效的激励性。
五、深化培训持证上岗
2015年，成功组织了51期各线各类员工培训，累计培训4439人次。
通过培训不仅使员工的业务水平得到了提升，自己也积累了大量的工作经验，收获颇丰。
同时，根据集团公司人力资源部职业技能鉴定工作计划安排组织开展了通信业务营业员、通信业务员、话务员国家职业资格二级（业务师）鉴定及论文评审答辩工作和话务员、通信业务员、营业员三级、线务员、通信电力机务员二级（技师）等工种的鉴定工作。
并按照区公司要求进行了通信管理局的高级技师及技师的鉴定工作。