营业厅日常管理方案 营业厅管理指南
营业厅日常管理规范
营业厅日常管理规范一、引言营业厅是企业与客户之间直接接触的重要场所，对于提供优质的客户服务和维护企业形象起着至关重要的作用。
为了规范营业厅的日常管理，提高工作效率和客户满意度，制定本规范。
二、营业厅开放时间1. 营业厅的开放时间应根据客户需求和企业经营情况确定，并在明显位置公示。
2. 营业厅开放时间应保持稳定，不得随意更改，如需变动应提前通知客户。
三、营业厅环境管理1. 营业厅应保持整洁、璀璨的环境，定期进行清洁和装修维护。
2. 营业厅内的设备、家具和装饰品应保持完好，如有损坏应及时修复或者更换。
3. 营业厅内应设置舒适的歇息区和候客区，提供充足的坐位和饮水设施。
四、工作人员管理1. 营业厅工作人员应具备良好的职业素质和服务意识，穿着整洁、得体。
2. 营业厅工作人员应定期接受培训，提升业务水平和服务质量。
3. 营业厅工作人员应遵守企业规章制度，严禁私自接受或者索取客户礼物和好处。
4. 营业厅工作人员应礼貌待客，主动提供匡助和解答客户问题，积极解决客户投诉。
五、客户服务规范1. 营业厅应提供充足的服务窗口，合理安排工作人员，避免客户排队等待时间过长。
2. 营业厅工作人员应及时、准确地为客户办理业务，不得迟延客户办理时间。
3. 营业厅应提供便捷的自助服务设施，如自助缴费机、自助查询终端等，方便客户自助办理业务。
4. 营业厅应建立客户反馈机制，及时采集客户意见和建议，积极改进服务质量。
六、安全管理1. 营业厅应配备安全设施，如监控摄像头、防火设备等，确保客户和工作人员的人身安全。
2. 营业厅应制定应急预案，提供员工培训，以应对突发事件和紧急情况。
3. 营业厅应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保营业厅的安全运营。
七、信息管理1. 营业厅应建立完善的客户信息管理系统，确保客户信息的安全和保密。
2. 营业厅工作人员应严格遵守信息保密制度，不得私自泄露客户信息。
3. 营业厅应提供客户信息查询服务，确保客户能够及时获取自己的信息。
营业厅日常管理规范
营业厅日常管理规范一、引言营业厅是企业与客户直接接触的重要场所，良好的日常管理规范对提升客户体验、保证工作效率具有重要意义。
本文旨在制定一套营业厅日常管理规范，以确保各项工作有序进行，提高服务质量和工作效率。
二、营业厅开放时间1. 营业厅的开放时间应根据客户需求和业务情况进行合理安排，并在明显位置公示，以便客户提前了解。
2. 营业厅开放时间应与企业其他部门的工作时间相协调，确保业务衔接和信息畅通。
三、营业厅环境管理1. 营业厅内应保持整洁、明亮的环境，定期进行清洁和消毒，确保工作人员和客户的健康安全。
2. 营业厅内的设备、家具和装饰物应保持完好无损，如有损坏或故障应及时修复或更换。
3. 营业厅内应设置充足的座位和舒适的等候区域，为客户提供良好的休息环境。
四、工作人员管理1. 营业厅工作人员应经过专业培训，具备良好的业务知识和服务技能，能够准确、及时地回答客户咨询和处理问题。
2. 工作人员应穿着整洁、统一的工作服，并佩戴工作证件，以便客户能够清楚地辨认工作人员身份。
3. 工作人员应友善、耐心地对待每一位客户，提供真诚、高效的服务，严禁对客户进行歧视或不当言行。
五、服务流程管理1. 营业厅应设立明确的服务流程，包括客户接待、咨询、办理业务等环节，工作人员应按照流程进行操作，确保每一位客户都能得到规范、高效的服务。
2. 客户办理业务时，应提供清晰的办理指引和所需材料清单，以减少客户等待时间和办理错误率。
3. 营业厅应配备足够的工作人员，确保客户咨询和办理业务时不会出现拥堵和长时间等待的情况。
六、信息管理1. 营业厅应建立完善的客户信息管理系统，包括客户基本信息、业务办理记录等，保护客户隐私和信息安全。
2. 工作人员应严格遵守信息保密规定，不得私自泄露客户信息，如有违反将受到相应的纪律处分。
3. 营业厅应定期进行客户信息核对和更新，确保信息的准确性和完整性。
七、投诉处理1. 营业厅应设立投诉处理机制，明确投诉渠道和处理流程，及时回复客户投诉并进行调查处理。
营业厅日常管理方案
营业厅日常管理方案一、引言营业厅是企业与客户之间的桥梁，直接关系到企业形象和服务质量的传递。
因此，营业厅的日常管理至关重要。
本文将就营业厅日常管理方案展开讨论，从员工管理、服务策略、设施管理以及技术支持等方面进行分析，以期为营业厅管理者提供有益的参考。
二、员工管理1. 人员招聘与培训在营业厅的日常管理中，人员的素质和能力是至关重要的。
因此，首先要根据岗位需求，科学合理地开展招聘工作，确保招聘到合适的员工。
同时，为了提高员工的专业素质和服务技能，要加强员工培训，包括产品知识的学习、业务技巧的提升等。
2. 激励机制建设为了提高员工的积极性和工作效率，必须建立一套激励机制。
例如通过设立奖金制度、评定优秀员工，以及提供晋升机会等方式，激励员工积极向上，提高个人能力和团队凝聚力。
三、服务策略1. 客户导向营业厅的服务对象是客户，因此，要根据客户的需求和期望，制定相应的服务策略。
例如，提供专属柜台、增设VIP待遇、开展客户关怀活动等，以提升客户满意度和忠诚度。
2. 服务创新创新是提高服务水平的关键。
营业厅应不断进行服务创新，开展新的服务业务，提供个性化的服务方案，满足不同客户的需求。
同时，应注重技术应用，例如引入自助服务设备、开展线上线下融合服务等，提升服务效率和质量。
四、设施管理1. 环境舒适度营业厅的环境舒适度对客户的体验和对企业形象的传递至关重要。
因此，要注重营业厅的装修和环境管理，提供良好的光线、空气等，确保客户在营业厅内有良好的体验感。
2. 设施完善度设施完善度直接影响着服务效率和质量。
要定期检查并维护设施，确保各项设备的正常运作和故障及时处理。
另外，可以根据需求持续进行设施升级和改进，提升服务的便利性和智能化程度。
五、技术支持1. 应用技术提升效率支持营业厅的技术应用可以提高服务效率和质量。
通过引入先进的计算机系统、网络设备等，实现信息的快速处理和传递，提升办理速度和客户满意度。
2. 数据分析与预测营业厅日常管理中，对大量的客户数据进行分析和预测，可以帮助企业进行营销和资源配置。
营业厅日常管理方案
营业厅日常管理方案一、引言营业厅作为公司与客户之间的重要接触点，对于公司形象及客户满意度的提升具有至关重要的作用。
为了有效管理和提升营业厅的日常运营效率，特制定本营业厅日常管理方案。
二、人员管理1. 岗位设置：根据营业厅的规模和业务需求，合理设置岗位，确保各项工作有序进行。
2. 人员招聘：根据公司要求和岗位需求，制定详细的招聘标准和程序，确保招聘到具备相关能力和经验的人才。
3. 培训管理：定期开展员工培训，提升员工的技能和服务意识，确保员工具备应对各类问题的能力。
4. 考核管理：建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现进行评估和激励，激发员工的工作激情和积极性。
三、服务流程1. 客户接待：制定客户接待流程和服务标准，确保客户能够得到专业、高效的服务。
2. 问题处理：建立问题反馈和处理机制，确保客户的问题能够及时得到解决，回应客户关切。
3. 投诉处理：建立健全的投诉处理制度，制定明确的投诉受理流程，及时处理客户投诉，保护公司形象。
4. 服务评估：定期进行客户满意度调研，收集客户意见和建议，改进服务质量。
四、资源管理1. 营业厅布局：合理规划营业厅的布局，确保客户流线顺畅、人员职能分工明确。
2. 设备设施：保持设备设施的正常运行和维护，定期检查设备性能，及时更新更新设备。
3. 资源分配：根据客流量和服务需求，合理安排人力资源，保证各业务岗位有足够的人力支持。
4. 资金管理：建立营业厅经费管理制度，确保资金使用合规、透明，营造健康的财务环境。
五、安全与保密1. 安全措施：建立安全管理规范，加强门禁、监控设施，确保营业厅内外的人员和资产安全。
2. 数据保密：建立客户信息保护制度，对客户数据进行严格管理，确保客户隐私不泄露。
3. 突发事件应急预案：制定相应的突发事件应急预案，培训员工应对紧急情况，保障员工和客户的安全。
六、宣传与营销1. 市场推广：设计有吸引力的促销活动，加强营业厅的品牌宣传，吸引潜在客户和提升品牌知名度。
营业厅日常管理规范
营业厅日常管理规范一、引言营业厅是企业与客户之间进行业务交流和服务的重要场所，对于提升客户满意度、保持企业形象和提高工作效率具有重要意义。
为了规范营业厅的日常管理，确保工作的顺利进行，制定本规范。
二、营业厅环境管理1. 营业厅应保持整洁、璀璨的环境，定期进行清洁和卫生消毒，确保员工和客户的健康安全。
2. 营业厅内应配备舒适的座椅、工作台和工作设备，以提供良好的工作环境。
3. 营业厅内的设施设备应保持正常运行，如有损坏或者故障应及时维修或者更换。
三、营业厅工作流程1. 接待客户：员工应友好、热情地接待客户，及时提供所需信息和匡助，确保客户的满意度。
2. 业务办理：员工应熟悉各类业务流程和操作规范，确保业务办理的准确性和高效性。
3. 信息记录：员工应及时记录客户的需求和问题，并妥善保存相关信息，以便后续跟进和处理。
4. 投诉处理：对于客户的投诉，员工应认真听取并及时采取有效措施解决，确保客户的权益。
5. 服务宣传：员工应主动向客户介绍企业的产品和服务，提高客户的知晓度和满意度。
四、员工素质要求1. 专业知识：员工应具备相关业务知识和技能，能够熟练操作相关系统和设备。
2. 服务意识：员工应具备良好的服务意识，能够主动关心客户需求，提供个性化的服务。
3. 沟通能力：员工应具备良好的沟通能力，能够与客户进行有效的沟通和交流，解决问题。
4. 团队合作：员工应具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。
5. 保密意识：员工应具备保密意识，严格遵守企业的保密制度，确保客户信息的安全性。
五、安全管理1. 营业厅应配备监控设备，确保场所的安全和防范。
2. 员工应定期参加安全培训，熟悉应急处理流程，能够有效应对突发情况。
3. 营业厅应配备消防设施，定期进行消防检查和演练，确保员工和客户的安全。
六、考核与奖惩1. 对于营业厅员工的工作表现，应进行定期考核，评估其工作质量和效率。
2. 对于表现优秀的员工，应及时赋予奖励和表彰，以激励其工作积极性和创造力。
营业厅日常管理方案
营业厅日常管理方案一、引言随着社会的不断发展和进步，营业厅作为企业与客户之间重要的接触点，其管理方案的制定和执行显得尤为关键。
本文旨在探讨营业厅的日常管理方案，以确保营业厅高效运营、提升服务质量和客户满意度。
二、人员管理1. 招聘与培训营业厅应制定明确的岗位职责和招聘标准，确保招聘到具备相关能力和素质的人员。
对新员工进行系统的培训，包括岗位技能、公司文化、服务规范等，以提高员工工作效率和专业素养。
2. 人员激励建立激励机制，根据员工工作表现和贡献制定合理的奖励政策，如年度优秀员工评选、晋升机会等，以激发员工的积极性和提高工作动力。
3. 岗位轮换定期进行员工岗位轮换，使员工能够了解不同职能部门的工作流程和要求，提升员工工作能力和团队协作精神。
三、服务质量管理1. 服务标准与流程明确服务标准和流程，制定服务手册和操作指南，向员工进行培训，确保服务一致性和规范化。
2. 客户反馈与投诉处理建立健全的客户反馈和投诉处理机制，及时回应客户关切，解决问题，并对重复问题进行分析，进行持续改进。
3. 客户关怀积极主动与客户进行沟通和互动，提供个性化服务，提高客户满意度，例如生日祝福、节日问候等。
四、设备与环境管理1. 设备维护建立设备维护计划，包括定期检查、保养和维修，确保设备正常运行，减少故障发生率，提高工作效率。
2. 环境整洁保持营业厅环境整洁，包括地面、窗户、办公桌等，营造良好的工作氛围和客户体验。
五、安全管理1. 安全培训定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保客户和员工的人身安全。
2. 监控设备安装监控设备，加强对营业厅内部和周边的安全监测，防范潜在风险和安全隐患。
六、信息管理1. 数据保密建立客户信息保密制度和权限管理制度，确保客户信息的安全和保密，防止泄露和滥用。
2. 数据分析积极收集、整理和分析数据，利用数据分析工具，获取客户需求和行为信息，为决策提供依据，优化服务策略。
七、定期评估与改进定期进行营业厅绩效评估，包括客户满意度、员工工作效率等指标，通过数据分析来识别存在的问题和改进的方向，并及时采取措施进行改进。
营业厅日常管理方案
营业厅日常管理方案1.方案背景随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，营业厅作为企业与客户之间重要的接触点，其日常管理的质量与效率直接影响着企业形象和客户满意度。
为保障营业厅的正常运营，提高管理水平和服务质量，制定本日常管理方案。
2.组织结构优化为提高工作效率和响应速度，营业厅应优化组织结构。
建议设立以下职位：厅长、副厅长、客户经理、后勤保障人员等。
明确各职责，确保流程畅通，提高工作效率。
3.人员培训与考核对于营业厅员工，必要的培训和考核是提高服务质量的关键。
应建立全面的培训计划，包括产品知识、服务技巧、沟通能力等方面的培训。
同时，定期进行员工考核，鼓励优秀员工，激励其积极性。
4.流程规范化营业厅工作流程的规范化对于提高工作效率和服务质量至关重要。
应建立标准的工作流程，包括客户咨询接待、业务办理、问题解决等环节。
同时，制定相应的规章制度，确保各环节遵循规范操作，提升团队协作能力。
5.客户关系管理客户是营业厅的重要资源，建立和维护良好的客户关系对于企业发展至关重要。
在日常管理中，应建立客户档案，记录客户需求和反馈信息，定期进行客户满意度调查，并采取相应措施改进服务。
同时，加强客户投诉处理，重视客户意见，提高问题解决效率。
6.设备设施保障营业厅的设备设施保障是日常管理的基础。
要保证办公设备的正常运行，及时进行设备维护和更新。
另外，要确保工作环境的整洁和舒适，提高员工的工作效率和工作积极性。
7.信息化建设随着信息技术的快速发展，将信息化建设纳入日常管理方案是必要的。
应针对营业厅的业务需求，建立信息化系统，用于支持客户咨询、业务办理、数据分析等工作。
同时，要加强信息安全保护，确保客户信息和企业数据的安全性。
8.危机应对预案在日常管理中，突发事件和危机可能随时发生。
因此，建立相应的危机应对预案是必要的。
包括但不限于自然灾害、安全事故、电力故障等。
要定期组织演练，提高员工应急响应能力，并确保顺利完成危机处理，最大限度减少损失。
营业厅日常管理规范
营业厅日常管理规范一、引言营业厅作为企业与客户之间的重要接触点，对于提供优质的服务和维护企业形象至关重要。
为了规范营业厅的日常管理，提高服务质量，本文将详细介绍营业厅日常管理的规范要求。
二、营业厅环境管理1. 营业厅布局：合理布置营业厅内的工作区域、接待区、歇息区等功能区域，使客户能够便捷地办理业务。
2. 清洁卫生：保持营业厅的整洁和清洁，定期进行清洁和消毒，确保环境卫生。
3. 空气质量：保持营业厅的空气流通，定期检查和清洁空调设备，确保空气质量符合标准。
4. 照明设施：确保营业厅内的照明设施正常运行，保持充足的照璀璨度。
三、员工管理1. 员工形象：要求员工穿着整洁、得体的工作服，佩戴工作证件，并保持良好的仪表仪容。
2. 员工培训：定期组织员工进行业务培训和礼仪培训，提升员工的服务意识和专业能力。
3. 员工素质：要求员工具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神，能够积极主动地解决客户问题。
4. 员工考核：建立员工绩效考核机制，根据工作表现和客户满意度进行评估和奖惩。
四、客户服务管理1. 接待流程：制定明确的客户接待流程，包括客户登记、业务咨询、办理手续等环节，确保客户能够顺利办理业务。
2. 服务态度：要求员工以礼貌、热情的态度对待客户，主动提供匡助和解答客户问题。
3. 服务速度：提高服务效率，减少客户等待时间，确保客户能够快速办理业务。
4. 投诉处理：建立健全的客户投诉处理机制，及时回应客户投诉，并采取有效措施解决问题，确保客户满意度。
五、安全管理1. 安全设施：营业厅内应配备相应的安全设施，如监控摄像头、防火设备等，确保员工和客户的人身安全。
2. 信息安全：加强对客户信息的保护，确保客户信息不被泄露或者滥用。
3. 应急预案：制定应急预案，培训员工应急处理能力，确保在突发情况下能够迅速应对。
六、营业厅管理监督1. 监督机制：建立监督机制，对营业厅的日常管理进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
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营业厅日常管理方案营业厅管理指南精品文档，仅供参考营业厅日常管理方案营业厅管理指南你知道营业厅日常管理方案有哪些呢?下面是本站为大家带来的营业厅日常管理方案，希望能帮助到大家!营业厅日常管理方案1、营业厅管理方面：(一)业务方面：加强管理，提高绩效，努力提升执行力1、明确了营业员考核细则，从制度上加强业务管理，理顺作业流程。
同时严明管理制度，综合考核，论绩取酬。
2、加强业务培训，开展活动，提高营业员的业务水平。
3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，并及时快捷地传达总公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。
(二)服务方面：理顺服务流程，全面提高服务质量1、建立建全投诉受理流程，确保窗口的用户投诉本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。
2、每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发现不足及时整改，好的做法给与激励。
3、改变早会的方式，由传统的开会改为互相交流与倾听，为大家缓解压力，为新的一天的开始创造良好的情绪。
1、日常营销的多样化，有计划有目标2014年的我们一直坚持营销手段的多样化，走出去是我们的口号。
我们营业厅已经开始转变了营销的思路，2014年上半年为响应公司光改的号召，我们营业厅一起讨论光改的意义，光纤宽带是回馈老用户，抓住新用户的有力抓手。
在上半年我们一共走访并成功光改营业厅周边十几个小区(包括市直小区。
紫晨小区.县医院家属院.怡安小区.金属器件厂.自来水家属院.铁路小区.造纸厂小区.游福街小区等)。
由最开始被动在营业厅电话外呼，到后来的主动上门介绍我们光纤网络的优势，让用户享受到老用户该享受到的福利。
走出去的道路上我们不断的总结学习，比赛分组调取大家的积极性，掌握用户在家的时间段，合理分工，错开营业厅厅内忙时的时间段，调整组织光改转融合的营销话术，在光改期间我们户外营销转融合后付费数甚至比营业厅都要高，很大程度调动营业员户外营销的积极性。
2014年下半年，营业厅周边开放新布线小区，对于新布线小区，我们也有计划有步骤的进行宣传营销。
小区内摆桌子发放单页现场解说，到后来挨个单元挨家挨户贴条宣传，做到让用户想装宽带就来找我们电信厅。
在2014年虽然我们做到了户外营销，但是只是表现在宽带上，在智能机和电信其他产品(比如手机看店和外勤助手等)上还是我们的薄弱点，由于我们没有坚持有计划有目的的在这些方面做工作，致使我们并没有做到全业务营销，在2015年的工作计划上，我们要重点在这些方面做工作，电信厅承包一年以来，全业务发展一直是我们的追求，希望在2015有进步，而且我相信全业务发展才能更好拉动营业厅收入，这将是我们在接下来一年里的工作重点。
这也无形中要求我们的营业员营业经理要学习掌握业务知识，提高自身素质，才能更高的发展业务。
二.服务是硬性指标我们营业厅一直坚持服务是硬性指标，在2014年市公司服务检查中，我们营业厅获得一致好评。
我记得2012年刚来电信公司的时候，新员工入职培训最经常听到的一句话就是营业厅就是电信公司的窗口，代表着电信公司的形象而我们，在营业厅工作的营业员就是窗口最靓丽的风景。
我们的一言一行，在我们穿上工装的那一刻就不是我们自己了，我们代表的是电信公司，我们没有自己的名字只有我们的工牌，我们就是电信的形象大使，所以这就要求，我们必须要恪尽职守，开门的一句欢迎光临，用户走时的一句谢谢光临下次再来，这一句句温馨的话语不仅体现了公司的形象更让用户从心里感受到宾至如归。
好的服务不仅仅浮于表面，而要来源于内心，真心真意的站在用户的角度考虑问题解决问题，让用户因为我们的服务而接受我们的产品。
我们厅有个营业员的融合成交率一直是最高的，无论怎样的情况下，她都能成功营销，在晨会分享的时候，我们问她是怎么做到的，她的一席话让我们每个人都陷入了思考，她说其实我也没有用什么特别的话术，我只是觉得用户这么办确实合适，就是当你真心站在他的角度来想这个问题的时候，当你真诚的看着用户给他算每笔帐给他讲每笔业务的时候，他就能感受到，他就会接受我们，接受我们的产品，这就是服务对的力量。
2014年已经过去了，我们还要坚持服务营销一体化的理念迎接2015年，如何做服务是我们一直研究的话题，我相信谁能最先领会这点谁才能抓住用户的心，这无形中也考验了我们店长的各方面能力提升，服务也是多样化的，从用户打开营业厅大门的那一刻，我们就在营销我们的服务，可是又打动了多少用户的心，又吸引了多少用户的眼球，用户有没有记住我们的服务我们的产品，这也是2015年我们营业厅坚持的工作重心。
3.团队管理，关注营业员的职业规划2014年我和我的营业团队又携手走过了一年，我从内心真心感谢我的团队在工作上对我的配合。
在淡季一起利用晚上下班的时间挨家挨户做户外宣传营销，在节假日做活动大家合理分工相互合作，面对无理用户还是坚持不停得解释任凭用户恶语相向..........，各种各种，而我也从他们身上学到好多，2014年我觉得我成长了很多，在处理问题上变的更加理性，不会那么急躁，听从好的建议，只要是正确的有益的我都会思考采纳。
在2014年市公司组织竞聘储备店长的时候，我鼓励我们店员参加，结果没有竞聘成功，在得知结果的那一刻，我除了深深的自责，也更加明白了我自身的不足，在营业工作中，我并没有把更多的关注放在后备店长的培养上，忽略了对店员的职业规划.在2015年的工作中，我要锻炼店员的各方面能力，不能仅仅局限于营销，营业员的发展应该是全面的。
每个人在自己的职业生涯上都希望遇到一位优秀的管理者，管理与被管理者之间是相互要求的，在我要求我的团队的时候，他们也会要求我。
在2014年里，我遇到了这样的问题，当我的团队向我提出了更高的要求的时候，我就要接受挑战。
粗暴的管理是不能打动说服人的，我们虽然站在管理者的高度，但是必须理解被管理者的心态和需求，营业厅如果想走的更高更长远，那么团队管理就是很重要的决定。
我很庆幸我有一位优秀的上司，在我管理中遇到困惑的时候，我们吴总都会不厌其烦的教给我处理事情的办法。
我希望有一天我的团队也会发表庆幸，这对我是种考验，但是我乐于接受。
关注团队的每一名成员的发展，深度挖掘他们的内在优势充分利用到工作中，2015年我将继续学习团队合作，为公司培养后备人才。
营业厅日常管理方案1、每天点到时间为每晚7：30分整，点到时，副理应着好工服，化好妆。
2、每晚7：45分整，副理协调会准时在公司规定包房里进行。
3、副理订房时必须提前通知领位台，并认真说明客人人数，订房人姓名，房间号及到达时间。
4、每日营业部实行大轮房，以公司规定得轮房顺序为准。
(如大轮房有改变，以当时公司通知为准)5、未经该房间副理允许，其他副理不得以任何名义私自串房。
在争得该房副理允许的情况下，其他副理可进房打招呼，时间不宜过长。
6、如某副理当天被客人点房，那么该副理将失去本轮大轮房一次。
7、副理将无条件协助演出部引导客人到大厅进行游戏等消费活动。
8、副理允许有晚宴，晚宴后应将客人带到亚洲娱乐城进行消费，如客人不到，该副理将被罚款100元。
9、除国家规定得重大节假日外，副理无工休，如某副理想为春节积累除年假外更长的假期，那么该副理将在本年的五一或十一时不休息，从而使春节年假的时间增长。
10、副理有申诉的权利，如副理遇到问题应及时向本部门经理进行反映，副理不允许在营业区内与客人、其他副理、小姐及员工发生冲突，如相互漫骂及打斗等，如有违反公司将视情节轻得给予相应的处罚。
11、副理在日常工作中应以公司利益为重，推销酒水时，积极主动，待客时热情、大方，为公司在客人面前树立良好的公司形象。
12、副理不允许向客人强取小费。
13、所有包房不论有无特殊安排之副理均算轮房。
14、营业时间内，副理不得在领位台停留，违者将给予100元罚款。
营业部奖励规定1)每月业绩前三名的副理除工资处，公司将按1、2、3名给予适当的物业奖励。
2)公司每星期将安排所有副理聚餐一次，每月安排副理活动一次。
3)公司第年对营业部副理全勤人员一次性给予奖金元。
4)公司每年对该年度业绩前3名的副理，公司将奖励新、马、泰旅游一次。
5)副理、小姐拾金不昧者，公司将予以重奖。
营业部罚款规定1)30分点到时，未经营业部经理批准而未准时参加点到者，罚款100元。
如情节严重者，停大轮房一次。
2)点到时无故不着工服、不化妆者，罚款100元。
3)副理如被客人投诉，公司将视情节轻重，给予处罚。
4)副理、小姐如有私自侵占客人、公司的，一经发现公司将给予重罚。
关于亚洲娱乐城二次销售的建议客人进房后，只可以点洒水、干果小食，水小吃、鲜花、公仔、冰激凌、雪茄为二次销售的主打物品，二次销售的物品均为现金交易，如有需要，也可在客人买单时，由负责该区的传递生进房向客人收取二次销售物品的现金，注意，此款项不在公司打折范围之内。
鲜花、公仔、雪茄三种物品在二次销售中，应给予销售者销售额的5%10%的提成，每日兑现。
销售卤水小吃为每组传递生每日的销售业绩。
亚洲娱乐城的营业区域分区，每日分组后的传递生进行业绩对比，对比后业绩超出的那组传递生当日在销售旺区及进行销售。
营业厅日常管理方案为有效合理的使用学生活动经费，使财务管理制度化、规范化，特制定此细则。
一、费用申请细则1、经费预算应本着务实、节俭的原则。
2、记者社内部各部申办活动，首先必须有详细可行的活动策划书，并附活动经费预算表一式三份(社委会一份、秘书处一份、自留一份)。
3、若活动经费在100元以下，经确认确为有益的可操作性活动，社委会可批准实施，并申请经费予以支持。
4、若活动经费超过100元，活动确实可行，并预计在我社及其他学生产生较大的良好的效果，经社委会审核后，由社长报党委宣传部老师审批，研究决定。
二、经费使用细则1、各项费用专人负责，包括采购物品及其它各项支出，需向供应商索要发票。
2、经费支出需将明细账目、每一项支出需注明事由、费用、时间、经手人。
3、如若活动中有意想不到的额外支出，各部应立即联系社委，协商解决。
三、报账说明1、每项活动由负责人收集所有发票交给秘书长统一报账。
2、秘书部核实情况后递交党委宣传部报销，并在财务档案中做好登记。
6、若各部组织的活动无计划无预算，活动支出则不予报销.该细则自20xx年4月10日起施行。
该细则最终解释权归华南农业大学校报学生记者社。
档案管理制度第一章总则第一条制定目的为客观、全面地反映本社各部门及成员的工作情况，使记者社的制度完善规范，作到真正的有章可循，奖惩分明，保障档案的安全保管和开发利用特制定本制度。
第二条档案的意义记者社档案是记者社的组织干部管理、教育、活动等工作开展所积累的文字及实物资料，为以后的工作提供必要的参考资料，是记者社至关重要的公共财产。