如何加强医院药品管理
医院药房整改措施
医院药房整改措施引言概述：医院药房是医疗机构中至关重要的部门，直接关系到患者的用药安全和医疗质量。
然而，由于一些原因，医院药房存在一些问题，如药品管理不规范、药品存储条件不达标等。
为了提高医院药房的管理水平和服务质量，采取一系列整改措施是非常必要的。
正文内容：一、加强药品管理1.1 建立健全药品管理制度：制定药品采购、配送、验收、存储、发放等各项管理制度，明确责任和流程，确保药品管理规范化。
1.2 强化药品采购审核：加强对药品供应商的资质审核，确保采购的药品质量安全可靠。
1.3 加强药品库存管理：建立科学的库存管理制度，合理控制库存量，避免药品过期、滞销等问题。
二、改善药品存储条件2.1 规范药品存储环境：确保药品存储室的温度、湿度、光照等环境符合药品的要求，避免药品受潮、变质等问题。
2.2 定期检查药品存储设施：对存储设施进行定期检查，确保设施的完好性和安全性，及时修复或更换有问题的设施。
2.3 强化药品存储管理：建立药品存储台账，定期检查药品的存储情况，确保药品存放有序、分类明确。
三、加强药品配送管理3.1 建立配送管理制度：制定药品配送的管理制度，明确配送的责任和流程，确保药品配送的准确性和及时性。
3.2 强化配送员培训：对配送员进行药品配送操作规范和知识培训，提高其配送技能和服务水平。
3.3 加强配送过程监控：建立配送过程监控机制，对配送过程进行监督和检查，确保配送的安全和准确性。
四、加强药品质量监管4.1 建立药品质量监管制度：制定药品质量监管的制度和流程，明确监管的责任和要求，确保药品质量安全。
4.2 定期开展药品质量抽检：定期对药品进行质量抽检，确保药品质量符合标准，避免假冒伪劣药品流入市场。
4.3 强化药品不良反应监测：建立药品不良反应监测系统，及时收集和汇总药品不良反应信息，确保患者用药的安全性。
五、加强药师队伍建设5.1 加强药师培训：对药师进行持续的专业培训和知识更新，提高其专业技能和服务水平。
怎样加强医院药品管理
怎样加强医院药品管理医院药品管理是医院管理的重要组成部分，它关系到患者用药安全、医院品牌声誉以及医疗质量水平。
在实践中，医院药品管理还存在一些问题，药品采购、采购管理、配送、储存、销售等各个环节都需要加强。
本文将结合实际情况，从以下几个方面对如何加强医院药品管理进行阐述。
一、建立完善的医院药品管理制度1、完善药品采购管理制度药品采购是医院药品管理的重要环节之一，为确保药品质量和价格合理，应建立健全的采购管理制度。
药品采购应经过招标、比价等程序，药品采购单据应严格规范、认真填写，签订合同，保留采购合同复印件，确保采购的药品符合规定清单。
2、完善药品配送管理制度配送是医院药品管理的重要一环，药品配送管理应严格按照规定，药品配送人员要经过严格的考核和培训，有责任心和仔细认真。
药品配送时要仔细检验药品的包装、印章等，并检验货物的数量、品种和质量是否符合药品采购清单，同时要及时记录配送信息。
3、完善药品储存管理制度药品储存管理工作要有严谨的规章制度和操作规程，要有专人负责药品储存工作，仓库定期进行整理和消毒，审核药品过期日期，及时清理过期药品。
4、完善药品销售管理制度在药品销售中，需制定完善的药品销售管理制度，对销售流程进行规范化，设计合理的流程管理。
医院已经列出了规定销售药品时，要对药品销售人员进行指导、培训和监督，加强销售流程监管，严格禁止医院内部工作人员私自销售医院药品。
二、优化医院药品采购管理系统目前，医院药品采购管理系统中存在着采购流程不规范、文件管理不到位、采购审核不严格等问题。
因此，医院可以在电子采购管理系统上进行采购工作，统一采购、管理、预算和分析，实现全流程数字化管理。
加强采购合同跟踪和合同管理，预防和化解采购纠纷。
三、提高药品储存标准药品储存标准是保证医院药品管理的重要环节。
负责医院药品储存的人员应注意以下几点：1、严格控制储存温度、湿度和光照条件。
2、保持储存环境干燥、通风和清洁。
3、定期检查药品过期和质量变化情况，及时组织清理破损包装和过期药品。
如何加强药品质量管理——保证质量安全
如何加强药品质量管理保证质量安全药品是医院流动资产的组成部分，是医院开展医疗服务活动，进行防病治病的物质保证，药品质量的优劣，直接影响患者的身体健康乃至生命安全。
确保药品安全有效，是药学工作永恒的主题。
医院是药品使用的最终环节，药品从进入药库到经由药房发到患者手中或应用于临床，药品质量管理要贯穿始终，才能达到保证药品质量，保障人体用药安全，维护人民身体健康和用药的合法权益。
因此加强医院的药品质量管理具有非常重要的意义1 加强医院药品质量管理具有现实意义医院的药品质量管理可分为丽部分，一是药品供应过程的质量管理，包括药品的采购、储存、销售管理；二是药品使用过程的质量控制，即以患者为中心运用药学专业知识，参与临床药物治疗方案的制订，开展治疗药物监测等工作胆j。
而在实际操作中，这些环节经常会出现各种问题，影响药品疗效1．1 医院药品质量管理中存在的问题：① 有些医院采购环节管理缺失，购进渠道不规范，入库把关不够严格，容易导致有质量问题的药品流入。
② 在库药品养护过程中也极易出现问题。
药品的有效期受温度、湿度、光线等因素影响，一旦药库、药房不具备存放各类药品的条件或者不按药品的性质要求储存，就会缩短有效期，造成药品效价降低或有效期内变质，如有些医院要求阴凉库储存的药品较长时间放置在常温库，药品质量肯定会受到影响。
③ 药学人员素质有待提高，由于责任心不强，药品质量意识不够，药品质量管理不规范，不能严格按照规定去实施，致使药房出现过效期药品等。
1．2 其现实意义：诸如有质量问题的药品一旦进入患者环节，不仅容易引起医疗纠纷，更重要的是会对患者造成伤害近几年来，重大药害事件的频频发生，药品安全事件的连续出现，引发了社会公众对于药品安全现状的担心，严格医院药品质量管理迫在眉睫。
尤其是在社会主义市场经济体制逐步完善健全的过程中，由于我国医疗行业百业待举、百废待兴、百业经药。
一些国产药厂生产水平的低下、简陋、重复作业和进口药品的大量引进、流通环节过多，使医药市场竞争异常激烈，因此加强医院药品质量管理，杜绝假劣药品进入医院，保证药品质量，做到临床用药的安全、有效，具有很深刻的现实意义2 加强医院药品质量管理的对策2．1 加强管理，不断完善各种规章制度：系统完善的工作制度是做好各项工作的前提。
医院合理用药整改措施
医院合理用药整改措施第一，加强医务人员的药物知识培训。
医务人员是医院合理用药的主要执行者，因此必须具备丰富的药物知识。
医院可以组织定期的药物知识培训，包括药物的分类、作用机制、不良反应等内容，以提高医务人员的药物知识水平。
第二，制定严谨的用药指南与规范。
医院应根据药物的最新研究成果和临床实践经验，编制用药指南与规范，明确不同疾病的诊疗方案和用药原则，以规范医务人员的用药行为。
第三，建立合理用药监管机制。
医院应设立合理用药监控部门，负责对医务人员的用药行为进行监督和管理。
监控部门可以通过临床路径管理、用药审查、用药指导等方式，及时发现和纠正不合理用药的问题，并对医务人员进行培训和指导。
第四，加强药物信息共享与传递。
医院应建立完善的药物信息系统，将医生、药师、患者等相关人员纳入其中，实现药物信息的共享与传递。
医务人员可以通过系统查询药物的临床应用、剂量、禁忌等信息，以避免使用不适宜的药物。
第五，加强医患沟通与合作。
医务人员应与患者充分沟通，了解患者的需求和意愿。
同时，应积极引导患者减少不必要的用药，避免滥用药物。
医务人员还应与药师紧密合作，进行药品治疗方案的制定和优化，共同保证患者的用药安全和效果。
第六，加强药物管理与监测系统的建设。
医院应建立完善的药物管理与监测系统，包括药品采购、配药、发药、储存等环节的管理。
通过严格的质量控制和监测，确保药物的质量安全和有效性。
第七，加强医疗质量评估与奖惩机制。
医院可以建立医疗质量评估系统，对医务人员的用药行为进行评估，并通过奖惩机制对医务人员进行激励和约束。
对于合理用药的医务人员给予表扬和奖励，对于不合理用药的医务人员进行批评和处罚，以推动医务人员的合理用药行为。
综上所述，医院合理用药的整改措施包括加强医务人员药物知识培训、制定用药指南与规范、建立合理用药监管机制、加强药物信息共享与传递、加强医患沟通与合作、加强药物管理与监测系统的建设，以及加强医疗质量评估与奖惩机制。
药剂科如何提高对药品质量的管控
药剂科如何提高对药品质量的管控在医疗体系中，药剂科肩负着保障药品质量、确保患者用药安全有效的重要职责。
药品质量的管控直接关系到患者的治疗效果和生命健康，因此，药剂科必须采取一系列有效措施来提高对药品质量的管控水平。
一、加强人员培训与管理药剂科的工作人员是药品质量管控的直接执行者，他们的专业素养和责任心对药品质量有着至关重要的影响。
因此，加强人员培训与管理是提高药品质量管控的首要任务。
首先，要定期组织药剂科工作人员参加药品质量管理方面的培训课程，包括药品法规、药品储存与养护、药品调配与发放等方面的知识。
通过培训，使工作人员熟悉最新的药品质量标准和管理要求，不断提高他们的专业水平。
其次，要建立健全的人员考核制度，对工作人员的工作表现进行定期考核。
考核内容包括工作态度、业务能力、遵守规章制度等方面。
对于表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对于表现不佳的工作人员进行批评教育和培训，必要时进行岗位调整。
此外，要加强职业道德教育，培养工作人员的责任心和敬业精神，让他们认识到药品质量管控工作的重要性，树立“以患者为中心”的服务理念，确保在工作中严格遵守药品质量管理制度。
二、完善药品采购管理药品采购是药品质量管控的源头，只有确保采购的药品质量合格，才能为后续的药品管理工作奠定良好的基础。
在采购药品时，药剂科应严格按照国家相关法规和医院的采购制度进行操作。
选择具有合法资质的药品生产企业和经营企业作为供应商，并对供应商的资质进行严格审查，包括药品生产许可证、药品经营许可证、药品 GMP 证书、药品 GSP 证书等。
同时，要建立药品采购档案，对采购的药品进行详细记录，包括药品的名称、规格、剂型、生产厂家、生产日期、有效期、采购数量、采购价格等信息。
以便于对药品的采购情况进行追溯和管理。
在采购过程中，要注重对药品质量的检验和验收。
对于新采购的药品，要按照药品质量标准进行抽样检验，检验合格后方可入库。
对于进口药品，要查验进口药品注册证和检验报告书等相关证明文件。
医院年度药品管理总结(3篇)
第1篇一、前言药品管理是医院工作的重要组成部分，直接关系到医疗质量和患者用药安全。
在过去的一年里，我院药品管理工作在院领导的关心和支持下，全体药学人员的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将本年度药品管理工作总结如下：一、加强药品质量管理1. 严格执行药品采购、验收、储存、分发等环节的规章制度，确保药品质量。
2. 定期对药品储存环境进行检查，确保药品储存条件符合要求。
3. 加强药品效期管理，定期对效期药品进行自查，及时处理过期药品。
4. 建立药品不良反应监测制度，对药品不良反应进行及时上报、分析、处理。
二、规范药品使用1. 严格执行药品处方管理制度，加强处方点评，规范临床用药。
2. 加强抗菌药物管理，严格执行抗菌药物分级管理制度，控制抗菌药物不合理使用。
3. 开展合理用药培训，提高医务人员合理用药水平。
4. 加强药品不良反应监测，对临床用药过程中发现的不良反应进行及时上报、分析、处理。
三、优化药品供应1. 优化药品采购流程，提高药品采购效率。
2. 加强与药品供应商的沟通与协作，确保药品供应稳定。
3. 完善药品库存管理，降低库存成本。
4. 开展药品盘点工作，确保药品账实相符。
四、提升药学服务水平1. 提高药学人员的业务水平，加强药学人员培训。
2. 开展药学咨询服务，为患者提供用药指导。
3. 加强药学与临床科室的沟通与协作，提高临床用药效果。
4. 积极开展药学宣传工作，提高患者用药安全意识。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分医务人员对药品管理制度理解不透彻，导致药品使用不规范。
改进措施：加强医务人员培训，提高对药品管理制度的认识。
2. 存在问题：药品库存管理不够精细，存在库存积压现象。
改进措施：优化药品库存管理，降低库存成本。
3. 存在问题：药品不良反应监测上报率不高。
改进措施：加强药品不良反应监测培训，提高医务人员上报意识。
总之，在过去的一年里，我院药品管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
优化医院科室药品管理的策略和措施
优化医院科室药品管理的策略和措施为了提高医院科室药品管理的效率和质量，保障患者用药的安全性和有效性，我们可以采取一系列的策略和措施。
以下是一些建议：1. 强化药品管理制度建立科学、完善的药品管理制度，明确药品的采购、配送、库存、使用和处置等各个环节的责任和流程。
制定规范的程序和标准，确保每一项管理工作都符合相关法规和规范要求。
2. 加强药品库存管理确保药品库存的及时、准确地登记和监控。
通过建立库存清单和定期盘点，及时发现和处理过期、失效、库存不足等问题。
同时，合理设置库存警戒线，有计划地进行库存补充，避免因药品短缺而影响患者的用药需求。
3. 推行药品分级管理制度对医院科室所用药品进行分类管理，根据不同药物的特性和风险程度，制定相应的管理和使用规定。
将药品分级分段管理，提高药品管理的专业性和精细化程度。
同时，建立相应的审批流程和监控措施，确保药品的合理使用和安全性。
4. 加强药品的信息化管理建立药品信息管理系统，对药品的采购、销售、库存等信息进行记录和管理。
通过信息化手段，实现对药品流向、药品使用情况的追踪和监测。
这样不仅可以提高管理效果，还能更好地分析和评估药物使用情况，为科学决策提供依据。
5. 加强科室药品使用的培训和指导定期组织药师和医护人员进行药品使用的培训和指导，提高他们的专业知识和技能。
加强药学知识的宣传和普及，提高医护人员对药品的认识，减少药品误用和滥用，降低药物风险。
6. 加强科室之间的合作和沟通科室之间应加强合作和沟通，共同解决药品管理中的问题。
加强信息共享，避免重复采购和库存过多的情况发生。
通过科室之间的配合和协同，提高整个医院药品管理的效率和质量。
7. 建立药品不良反应的监测和报告系统建立健全的药品不良反应监测和报告制度，加强对药品不良反应的管理和控制。
科室内的医护人员和药师应积极主动地报告药品不良反应，及时处理患者出现的相关问题，确保用药的安全性和有效性。
通过采取以上的策略和措施，我们可以有效优化医院科室药品管理，提高药品管理的效率和质量。
如何加强医院药品质量管理
如何加强医院药品质量管理医院药品质量管理是医院工作中非常重要的一环，合理、安全、有效的药品管理，直接关系到患者的生命健康。
为了加强医院药品质量管理，以下提出了几点建议：首先，加强质量管理制度的建立和完善。
医院应制定相应的质量管理制度，明确责任划分，明确每个岗位的责任和任务，规范操作流程。
同时应加强对员工的培训和培训，强化员工的质量意识，确保每个环节的质量管理。
其次，加强药品采购管理。
医院应加强与药品供应商的合作，选择信誉良好的供应商，并签订严格的合同，明确药品的质量要求和供应商的责任。
药品采购人员应定期对供应商进行评估，发现问题及时处理。
此外，应加强药品验收工作，建立科学的验收标准，对药品进行全面检查和验证，确保药品的质量。
第三，加强药品贮存和管理。
医院应建立科学的药品储存管理制度，严格控制药品的存放环境和温度，防止药品变质和污染。
医院应加强对药品的跟踪管理，确保药品的有效期和库存量的合理控制。
同时，购买的药品应盖有统一的标志，方便管理和使用。
第四，加强药品使用过程的监控和管理。
医院应建立科学的药品使用管理制度，明确药品使用的程序和规范。
医院应加强对医生、护士等医务人员的培训和管理，提高他们的用药水平。
严格执行处方审核机制，确保处方的合理性和安全性。
同时，建立用药监测系统，对医务人员用药行为进行监控和评估，发现问题及时纠正。
最后，加强药品不良反应监测和上报。
医院应建立药品不良反应的监测和上报制度，强化医务人员对不良反应的认识和意识，及时发现和处理药品不良反应。
医院应与药品监管部门保持良好的沟通和合作，及时上报药品不良反应，加强药品监管工作。
综上所述，加强医院药品质量管理需要全院人员的共同努力和高度重视。
只有建立科学的质量管理制度，加强质量意识的培养，加强对供应商的管理，加强药品贮存和管理，加强药品使用过程的监控和管理，加强药品不良反应的监测和上报，才能提高医院药品质量管理水平，确保患者的用药安全和疗效。
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如何加强医院药品管理
发表时间：2012-01-11T10:20:56.350Z 来源：《医药前沿》2011年第23期供稿作者：高博[导读] 搞好药品的管理对合理使用资金、科学的安排药品流通中的各个环节，以保证医疗质量、医院经济效益的增长。
高博 (河南科技大学第二附属医院河南洛阳47100) 【中图分类号】R954【文献标识码】B【文章编号】2095-1752（2011）23-0385-02 【摘要】医院的管理及发展与医院药品管理水平是密不可分的。
医院药品管理是医院管理的重要组成内容，药品管理水平也是医院医疗水
平的重要组成内部分，解决医院药品管理中存在的问题，提高医院药品管理水平必将促进医院整体管理水平及医疗水平的提高。
【关键词】医院药品管理
医院药品领域的经济管理是医院管理相当重要的组成部分，药品的收入一般占医院收入的40%～60%，药品的消耗占全部业务支出的40%～50%,为流动资金的70%～80%，所以搞好药品的管理对合理使用资金、科学的安排药品流通中的各个环节，以及保证医疗质量、医院经济效益的增长具有非常重要的意义。
1 健全规章制度，加强经济责任制
我院药事管理会具有制定医院基本用药目录、审核药品采购计划、审批新药申请报告、评价和总结药品疗效及不良反应、定期到临床科室检查和了解用药情况，尤其是特殊管理药品的使用情况的职责。
为了防止药品管理混乱、杜绝滥开处方、盲目引进新药等不合理现象的发生，我院制定切实可行的制度和相应的标准操作规程。
如《药品管理办法》、《购药审批制度》、《药品出入库制度》、《处方制度实施细则》等，这些制度的实施对加强药品管理，保证药品质量，保障临床用药，搞好医院行风建设，都起到很好的作用。
从而使医院的“两个效益”得到以同步增长。
2 加强对药品采购计划的管理
药品收入占医院总收入的比例很大，然而医院最终只能获取其中的进销差价部分，因此采购药品成本的控制是药品经济管理中最重要环节。
根据我院的工作流程，药品采购计划一般有药品保管员根据临床需要和上月用量合理安排采购计划。
采购小组根据计划按照省招标办下发的招标通知，确定价格和配送公司，一般情况下是月初批量采购，一个月的用量为基础，月中补充，月末应急，有此大大减少了工作量，降低了采购成本，压缩了库存，减少了浪费。
库存过多会造成资金的占用，成本的增加，还要承担药品过期、降价等风险。
3 加强药品周转率的管理
药品的周转和商场的货物周转一样，周转率越高，同期管理成本越低，利润实现才有保证，随着国家对医院使用药品销售利润的控制力度加大，医院必须努力通过减低成本的方法提高药品利润。
在我院内部的药品管理中，应在保证临床药品供应的前提下尽量有效的提高周转率、降低管理成本，尤其对于有效期较短、价格较高、需特殊条件贮藏的药品，更应通过提高周转率来减少成本。
4 加强药品质量管理
牢固树立质量第一的观念，严格把好药品入库关。
我科成立药品验收入库小组，由科主任、采购员、库房保管员组成。
药品入库是必须有质量验收小组检查药品质量，并认真填写《入库验收单》，注明产地、品名、规格、数量、价格、时间等。
并有验收人员签字。
做到质量不合格、数量不相符、价格不合格的药品一律不准入库。
要求处理退货手续不得超过两天。
要求药品在储存期间不变质失效，同时还建立了质量问题登记本，以便购进药品质量反馈并及时与供货单位取得联系。
5 加强药品盘点核算管理
严格执行药品盘点制度，及时了解掌握药品储存保管情况，是加强药品管理的重要措施。
对药库的药品要进行每月定期盘点制度，盘点明细表上要写明药品的名称、规格、数量、单价、金额、批号、有效期，临近有效期的药品要提醒大家注意，过期药品及时报废。
对特殊管理药品应逐方（剂/次）进行统计。
要做到帐物相符，库存储备定额符合国家规定标准。
药品汇总后，填写药品盘点报表一式二份，一份各药房留存，一份上报财务部门。
6 实现药品零库存管理
药品“零库存”管理可使库存压缩到最低限度，所需采购的品种和数量都相应减少，从而减少因库存量大而占用较多的资金。
利用严格的数量管理来掌控药品需求。
通过少量、多次流动，减少库存药品数量，提高资金利用率。
药品库存的增多，会占用大量的流动资金、增加负债、储备成本和管理费用。
在满足各病房、药房需求的同时，减少库存储备实现零库存降低成本，是提高医院的经济效益和社会效益的有效途径。
7 加强药品调价的管理
在药剂科的日常工作中经常会遇见药品调价,因为药品在购入时成本已经发生并固定,在售出前调价必然对药品的经济管理产生影响,特别是药品的降价肯定会造成利润率的下降,为经济核算和管理带来难度.应由专人负责,及时接受物价部门发布的调价信息和关政策,对调价品种和现有品种相吻合，下发调价单，无论上调。
下调，都应该办理相关的退库和领入手续。
8 加强药品网络化管理
药品微机管理系统软件具有可靠性、实用性、准确性和完整性，补充和加强了手工管理所不能及的大量工作，为医院药库系列化、规范化管理提供依据。
库房药品定额管理、医院药库目标管理是药库管理中出现的又一科学管理方法，应用计算机辅助这种综合性定量管理，使考核有据、检查有法，使药品管理走上更高层次。
自动化网络系统通过药品总库、门诊药房、住院药房等子系统的联网，对药品流通中的各种信息进行全程控制，从而使得药品在进货入库和处方调配时的两次数据录入及中间环节的领药发药、出帐、入帐、统计分析、预算决算、等各项工作全部由网络自动完成，达到药品管理的高度自动化、科学化。
总之，药品管理是医院管理的重要组成部分，还有待于在今后的工作中积极探索，摸索出一套行之有效的办法，以提高医院管理水平，提升竞争能力。
参考文献
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[3]斯惠瑛.加强医院药品质量的措施[J].海峡药学,2006,5.。