2018年集装箱航运公司组织架构及部门职能
2018年物流企业组织架构和部门职能
2018年物流企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、安全部 (2)
2、财务部 (2)
3、营销中心 (3)
4、运营中心 (3)
5、客服中心 (3)
6、采购部 (4)
7、行政中心 (4)
8、品质部 (4)
9、行政部 (5)
10、人力资源部 (5)
11、后勤部 (5)
12、法务部 (5)
13、IT部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、安全部
负责车辆安全检查并做好车辆年审检查工作；组织定期进行全公司范围的安全大检查，清除安全隐患问题，并向上级提交检查结果并做好新老员工的安全类培训；指导与监督相关运营操作部门执行情况等。
2、财务部
负责公司财务收支计划、预算方案和财务决算方案的拟订，负责公司的财务管理及会计核算工作，并对分公司财务管理工作进行指导和监督，负责健全公司财务管理相关的内控制度并组织实施；筹集经营管理所需资金，编制资金计划；合理配置公司资产等。
2018年港口货物装卸搬运公司组织架构和业务流程
2018年港口货物装卸搬运公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、办公室 (2)
3、作业部 (3)
4、安质部 (3)
5、互联网部 (3)
三、主要业务流程 (3)
1、散货装卸业务流程 (4)
（1）集港作业 (4)
（2）疏港作业 (4)
2、集装箱业务流程 (5)
（1）集港作业 (5)
（2）疏港作业 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责拟定公司财务、会计核算管理制度并监督执行及检查，编制各类财务报表和财务报告；负责公司会计、税务、成本计算、成本控制等会计核算工作；配合其他部门做好相关基础工作，发挥财务工作在公司经营管理中的管理监督职能，提高公司经济效益。
2、办公室
负责公司的人事管理、资产管理和生产统计，管理内容包括对上述资产的台账、采购、证照、保险、闲置物资处理、调拨、转让、租。
运输公司组织结构
运输公司组织结构一、引言随着社会经济的快速发展，运输行业在我国经济体系中占据着举足轻重的地位。
为了更好地应对市场竞争和客户需求，运输公司纷纷对组织结构进行调整，以提高运营效率和企业竞争力。
本文将对运输公司的组织结构进行分析，探讨其职责与功能，以及组织结构对运营的影响。
二、运输公司组织结构概述运输公司组织结构一般包括管理层、职能部门、业务部门和支持部门。
1.管理层：负责制定公司战略、决策及监督公司运营。
2.职能部门：负责公司内部各项职能的实施与协调，如人力资源、财务、行政等。
3.业务部门：负责公司核心业务的开展，如运输业务、仓储业务等。
4.支持部门：为公司其他部门提供必要的服务和支持，如IT、采购、法务等。
三、各部门职责与功能1.管理层职责：制定公司发展战略，统筹公司资源，对公司的经营业绩负责。
2.职能部门职责：确保公司内部各项职能的正常运作，提高公司整体运营效率。
3.业务部门职责：积极开展业务，为公司创造收入和利润，满足客户需求。
4.支持部门职责：提供专业支持，保障公司各项业务顺利进行。
四、组织结构对运输公司运营的影响1.高效沟通：清晰的组织结构有助于各部门之间的沟通，提高决策效率。
2.资源整合：合理的组织结构有利于公司内部资源的整合，降低成本，提高运营效率。
3.业务拓展：优良的组织结构有助于企业开展新业务，拓宽市场份额。
4.降低成本：合理分工与协作，降低人力、物力等资源的浪费。
五、发展趋势与挑战1.行业竞争加剧：随着市场不断开放，运输行业竞争日益激烈。
2.技术革新：互联网、大数据、人工智能等技术的发展，给运输行业带来新的机遇和挑战。
3.政策法规变化：政府对运输行业的监管力度不断加大，企业需关注政策法规的变化。
4.环境保护要求：环保政策的实施，对企业运营提出更高要求。
六、结论运输公司组织结构是企业运营的基础，只有不断优化组织结构，才能应对市场竞争和客户需求的变化。
运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】
运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】运输部门是一个组织内负责管理和协调运输活动的部门。
它承担着确保货物和人员能够高效、安全地从一个地点到另一个地点的重要职责。
下面是一个典型的运输部门的组织构架及其各项职责的简要介绍：1. 运输部门的组织构架运输部门的组织构架可以根据实际情况而有所不同，但通常包括以下职位和部门：1.1 部门领导- 部门经理/主管：负责整个运输部门的管理和决策。
1.2 运输规划和协调- 运输规划师：负责制定运输策略和计划，确保运输活动的顺利进行。
- 运输协调员：负责与供应链和其他相关部门沟通，协调货物和人员的运输安排。
1.3 车队管理- 车队经理：负责管理和监督公司拥有的车辆和司机。
- 车队调度员：负责安排车辆和司机的日常运输任务。
1.4 运输安全和质量控制- 安全主管：负责制定和执行运输安全政策和程序。
- 质量控制员：负责监督运输过程中的质量控制，确保货物的安全和完整。
2. 运输部门的各项职责运输部门的各项职责可以根据公司和行业的不同而有所差异，但通常包括以下方面：2.1 货物运输- 制定货物运输计划，确保货物按时抵达目的地。
- 选择合适的运输方式和运输商，以达到成本效益和时效性的要求。
- 监督货物的装载、卸载和转运过程，确保货物的安全和完整。
2.2 车队管理- 管理和维护公司拥有的车辆和设备。
- 安排司机的工作任务和休息时间。
- 监督车辆的运行状况，并进行维修和保养。
2.3 运输安全和合规性- 制定和执行运输安全政策和程序，确保运输活动符合法规和标准。
- 监控驾驶员的驾驶行为和安全记录。
- 提供培训和教育，提高驾驶员和相关人员的安全意识。
2.4 运输成本控制- 分析和评估运输成本，寻找降低成本的方法和策略。
- 与供应链部门和客户合作，优化运输路线和物流网络。
- 监督运输费用的支付和核对，确保准确性和合理性。
运输部门的组织构架和职责的确切细节可能因公司和行业而异。
然而，以上提到的职位和职责可以作为一个基本框架，帮助组织建立一个高效、安全的运输部门。
运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】
运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】1. 组织构架运输部门是一个重要的组织部门，负责管理和协调物流运输活动。
它通常包括以下部门或职能：1.1 运输管理部门运输管理部门是运输部门的核心，负责制定和执行组织的运输策略和政策。
其职责包括：- 制定运输规划和目标；- 确保运输流程的高效和顺畅；- 监督和管理运输供应链；- 协调与其他部门的合作。
1.2 货运服务部门货运服务部门是负责物流运输的具体执行部门。
其主要职责包括：- 安排货物的运输和配送；- 确保货物按时到达目的地；- 协调货物的装卸和仓储；- 跟踪货物的运输状态。
1.3 运输安全部门运输安全部门负责确保运输过程中的安全性和合规性。
其职责包括：- 制定和执行安全管理制度；- 监督运输过程中的安全措施；- 处理运输事故和紧急情况；- 提供员工的安全培训和指导。
2. 各项职责不同部门或职能在运输部门中承担着不同的职责和任务。
2.1 运输管理部门的职责- 制定运输战略和规划，确保运输流程的高效性和可持续性；- 管理运输预算和成本控制，确保运输活动的经济性；- 监督和评估运输供应商的绩效，确保供应链的顺畅运作；- 协调与其他部门的合作，提供运输相关的支持和咨询。
2.2 货运服务部门的职责- 安排货物的运输计划和路线，确保货物按时到达目的地；- 协调货物的装卸和仓储，确保货物的安全和完整；- 跟踪货物的运输状态，及时解决运输中的问题和异常情况；- 提供客户满意的货运服务，建立良好的客户关系。
2.3 运输安全部门的职责- 制定和执行运输安全管理制度和政策，确保运输过程的安全性；- 监督运输过程中的安全措施，预防和减少运输事故的发生；- 处理运输事故和紧急情况，及时采取应急措施保护人员和货物安全；- 提供员工安全培训和指导，提高员工的安全意识和技能。
以上是运输部门的组织构架及其各项职责的概述。
不同组织可能会根据自身情况进行调整和适应，以实现更好的运输管理和服务质量。
船公司集装箱业务组织结构及薪资
一、概述船公司的集装箱业务是指船公司通过自有或租赁的船舶，运输货物集装箱的业务。
集装箱业务在船公司的组织结构中起着重要作用，同时也对员工的薪资待遇有着直接影响。
本文将围绕船公司集装箱业务的组织结构及相关薪资问题展开探讨。
二、船公司集装箱业务组织结构1. 高层领导船公司集装箱业务的组织结构中，高层领导扮演着决策者和战略规划者的角色。
他们负责制定船公司整体的发展战略和业务布局，决定集装箱业务的发展方向和目标。
高层领导包括董事会、总裁、首席运营官等，他们通常拥有丰富的行业经验和扎实的管理能力。
2. 集装箱业务部门在船公司的组织结构中，集装箱业务部门是直接负责处理货物集装箱运输业务的部门。
该部门通常负责航线规划、船舶调度、货物装卸、运输保障等工作。
在集装箱业务部门中，常见的职位包括船务人员、货物配载人员、运输管理人员等。
他们需要具备严谨的工作态度、高效的工作能力和良好的团队合作精神。
3. 船舶管理部门船公司的船舶管理部门负责船舶的购物、租赁、维护和管理工作。
在集装箱业务中，船舶是货物运输的基础设施，船舶管理部门的工作承担着重要的责任。
船舶管理部门的职位包括船舶经理、船舶工程师、海事专员等。
他们需要具备对船舶运营管理的专业知识和丰富的实践经验。
4. 营销与客户服务部门营销与客户服务部门负责船公司集装箱业务的市场营销和客户服务工作。
他们需要密切关注市场动态，开拓新客户，维护老客户，提供高质量的客户服务。
在集装箱业务中，客户服务团队扮演着连接船公司与客户之间的桥梁，对客户满意度和业务发展至关重要。
5. 后勤支持部门后勤支持部门为船公司集装箱业务的顺利开展提供各种支持保障。
包括人力资源部门、财务部门、信息技术部门等。
他们为其他部门提供人力资源、资金支持和信息技术支持，是船公司整体运营的重要保障。
三、船公司集装箱业务相关薪资1. 薪资结构船公司集装箱业务中的员工薪资通常由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资根据员工职务、工作年限、学历等因素确定，绩效奖金则根据个人绩效、团队绩效、船公司业绩等因素发放。
集装箱公司管理制度
第一章总则第一条为加强集装箱公司的规范化管理，提高公司整体运营效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及各部门。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强内部管理，提高服务质量。
第二章组织机构与职责第一节组织机构第一条集装箱公司设立总经理办公室、业务部、财务部、人力资源部、安全部、仓储部、客服部等部门。
第二条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、决策及内部协调工作。
2. 业务部：负责市场拓展、客户关系维护、合同签订等工作。
3. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、资金筹措等工作。
4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 安全部：负责公司安全生产、设备维护、应急预案等工作。
6. 仓储部：负责集装箱的储存、装卸、运输等工作。
7. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
第二节职责划分第一条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保本部门工作符合公司规定。
第二条各部门应相互配合，协同完成公司整体目标。
第三章工作流程第一节市场拓展第一条业务部负责市场调研，了解市场需求，制定市场拓展计划。
第二条业务部与客户进行沟通，签订合同，明确双方权利义务。
第二节客户关系维护第一条客服部负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
第二条客服部定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
第三节财务管理第一条财务部负责公司财务收支、成本控制、资金筹措等工作。
第二条财务部定期编制财务报表，为公司决策提供依据。
第四节人力资源管理第一条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第二条人力资源部定期组织员工培训，提高员工综合素质。
第四章安全生产第一节安全生产责任第一条各部门负责人对本部门安全生产工作全面负责。
第二条各部门应加强安全生产管理，确保生产安全。
第二节安全生产措施第一条安全部负责公司安全生产、设备维护、应急预案等工作。
第二条安全部定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责:（一）总经理:1．根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。
（二）财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督。
5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7、做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)人事行政部:1、人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。
2、人力资源管理与发展:1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派提出意见,对提升、调迁、奖惩与辞退做出提出建议,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
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2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
行政部 (3)
财务部 (4)
海务部 (4)
机务主管部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
行政部
负责公司综合管理部门的职能，管理公司的日常行政事务，做好上传下达、沟通联系和综合协调工作，确保公司各项工作正常运行。
同时承担人力资源管理的职能，负责提供专业化人力资源管理、咨询服
务；负责员工的招聘、考核、培训等；负责审核各部门的组织结构设置和人员编制。
财务部
负责公司生产成本分析及管控；负责成本的核算、经营财务指标的监控、财务管控规范、财务制度监督和执行，以及公司财务会计和出纳工作等。
海务部
负责日常业务的承接、船舶及船员的调配与管理、航线信息的整理与归纳；管理并维护船舶的营运资质；负责协调各主管部门的日常监督检查工作等。
机务主管部
负责原材料市场调研工作、供应商的选定等工作；负责原材料、物资等的采购工作，处理与供应商之间的合同签订等事务，并根据海务部做出的航次安排进行采购；负责船舶维修等。
-END- -END-。