宗庆后的智慧值得学习
宗庆后名言名句正能量语录
宗庆后名言名句正能量语录
1. “想要成功，就得吃苦！”宗庆后这句话太对啦！就像爬山一样，不经历艰辛的攀爬，怎么能看到山顶的美景呢？你看那些成功的人，哪个不是一路吃苦走过来的。
2. “小步快跑，不断创新。
”哇，宗庆后的这句话真的超有道理！这就好比在赛场上跑步，只有不断尝试新的步伐，才能领先别人呀，不是吗？
3. “诚信是立业之本。
”可不是嘛！宗庆后说得太对啦！这就好像盖房子，诚信就是那坚实的地基，没有它房子怎么能稳固呢？
4. “不怕失败，就怕不做。
”真的呀！宗庆后的这句名言太激励人啦！想想看，如果你连尝试都不敢，那不就像永远不敢迈出第一步的小马，怎么能过河呢？
5. “市场是创造出来的。
”太对啦！宗庆后真厉害！这就如同在一片荒野中开辟道路，只要你敢去开拓，就能创造出属于自己的市场呀！
6. “坚持就是胜利。
”宗庆后这句话简直就是真理！就像跑马拉松，只有坚持到最后的人才能赢得胜利，难道不是吗？
7. “机会只给有准备的人。
”确实如此啊！宗庆后说得太对了！这就好像等待日出，你得提前做好准备，才能欣赏到那美丽的瞬间。
8. “要敢想敢干。
”哇塞，宗庆后的话好有魄力！这不就跟划船一样嘛，你得大胆地划动桨，船才能前进呀！
9. “没有做不到，只有想不到。
”宗庆后这话真牛！就好像天空没有尽头，只要你敢想，就有无限可能！
10. “不断学习，才能进步。
”绝对没错呀！宗庆后的这句名言太在理了！就如同逆水行舟，不进则退，只有不断学习才能不断进步啊！
我的观点结论：宗庆后的这些名言名句真的充满了正能量和智慧，值得我们好好去体会和实践。
关于宗庆后的高考作文素材
关于宗庆后的高考作文素材
今天，老师讲了宗庆后，说他是娃哈哈的创始人。
我还有些不解，很想弄清楚他怎么会做出这么好喝的饮料呢？
爸爸说，宗庆后以前只是一个普通的老师，后来为了给女儿买玩具，就开始做生意，他非常努力，也很勇敢，才有可能创办像娃哈哈这样的企业。
电视里，宗庆后叔叔虽然面容慈祥，但他说话却很有力量！他说，要持续创新，要不断创造，要为国争光。
我记得爸爸说，宗庆后叔叔曾经给灾区捐了很多钱，帮助贫困地区发展。
他真是心地善良，就像一个大英雄！
我以后也要努力学习，像宗庆后叔叔一样，自己创业！我要发明一种特别好喝的饮料，让所有人都喜欢它！
我突然明白，就算以后我开了一家公司，我叫它“快乐星球”，专门做小朋友喜欢的东西，有很多好吃好玩的，大家都能开心地玩耍！
爸爸说，我的想法很棒，要努力把它实现！宗庆后叔叔是我们的榜样，我们要学习他的精神，永远不要放弃梦想！。
宗庆后作文素材摘抄(3篇)
第1篇一、创业精神1. “创业是一种信仰，一种精神，一种永不放弃的追求。
”——宗庆后2. “我小时候，家里很穷，但我知道，只要努力，就一定能改变命运。
”——宗庆后3. “我创业的时候，没有任何背景，没有任何资源，但我相信，只要用心去做，就一定能成功。
”——宗庆后二、经营理念1. “企业要发展，就要不断创新，不断改进。
”——宗庆后2. “质量是企业生存的根本，我们要始终坚持质量第一。
”——宗庆后3. “诚信是企业发展的基石，我们要始终坚持诚信经营。
”——宗庆后4. “企业要关心员工，关心社会，才能得到社会的认可。
”——宗庆后三、人生哲学1. “人生就像一场马拉松，不在乎起点，而在乎坚持。
”——宗庆后2. “人生没有彩排，每一天都是现场直播。
”——宗庆后3. “人生最大的幸福，就是做自己喜欢的事情，并且把它做好。
”——宗庆后4. “人生的价值，在于不断挑战自己，超越自己。
”——宗庆后四、社会责任1. “企业要承担社会责任，关心社会公益事业。
”——宗庆后2. “我们要关注弱势群体，关心社会和谐稳定。
”——宗庆后3. “企业要积极参与社会建设，为国家的繁荣发展贡献自己的力量。
”——宗庆后五、家庭教育1. “家庭教育对孩子的成长至关重要，我们要注重培养孩子的品德和才能。
”——宗庆后2. “父母是孩子的第一任老师，我们要以身作则，给孩子树立良好的榜样。
”——宗庆后3. “教育孩子，要注重培养他们的独立思考能力和创新精神。
”——宗庆后六、人生感悟1. “人生如梦，我们要珍惜每一个瞬间，努力去追求自己的梦想。
”——宗庆后2. “人生的价值，不在于拥有多少财富，而在于我们为社会、为他人做出了多少贡献。
”——宗庆后3. “人生短暂，我们要学会珍惜，珍惜亲情、友情、爱情，珍惜每一次相遇。
”——宗庆后4. “人生最大的成功，就是找到自己的信仰，并为之奋斗终身。
”——宗庆后通过以上素材摘抄，我们可以看到宗庆后先生在创业、经营、人生哲学、社会责任、家庭教育以及人生感悟等方面所展现出的独特魅力。
宗庆后给我们的启示感悟
宗庆后给我们的启示感悟
《宗庆后给我们的启示感悟》
嘿，朋友！咱们今天来聊聊宗庆后，这个超级厉害的企业家，从他身上咱们能学到好多东西呢！
宗庆后这一路走来，那可是相当不容易。
他白手起家，靠着自己的努力和坚持，一点点把娃哈哈做大做强。
这让我明白了，没有什么是从天而降的成功，都是一步一个脚印走出来的。
就算起点再低，只要有梦想，肯吃苦，就有机会改变命运。
而且呀，宗庆后特别注重市场需求。
他总是能敏锐地捕捉到消费者想要啥，然后推出大家喜欢的产品。
这就告诉咱们，做事情得有眼光，得了解别人的需要，不能自己闷头瞎干。
还有哦，他在管理企业的时候，特别实在。
不搞那些花里胡哨的，就实实在在把产品做好，把服务做好。
这让我想到，咱们做人做事也得实实在在，别整那些虚头巴脑的，靠谱才是最重要的。
宗庆后还特别勤奋努力。
都那么成功了，还每天早早起来工作，这种精神太值得咱们学习啦！有时候咱们总抱怨累，可跟人家比起来，咱们这点累算啥呀？
另外，他在面对困难和挑战的时候，从不退缩。
遇到问题就解决问题，绝不逃避。
这让我懂得了，生活中不可能没有挫折，关键是要有勇气去面对，去战胜它们。
宗庆后能有今天的成就，也离不开他对品质的坚持。
娃哈哈的产品一直以来质量都有保障，这才赢得了大家的信任。
咱们也得这样，不管做啥，都要保证质量，不能糊弄。
呢，宗庆后就是咱们的榜样。
从他身上，咱们能学到坚持、勤奋、实在、勇敢，还有对品质的追求。
让咱们也像他一样，努力去实现自己的梦想，说不定哪天，咱们也能创造属于自己的辉煌！怎么样，朋友，是不是觉得很有启发呀？。
宗庆后让我敬佩作文
宗庆后让我敬佩作文
宗庆是我们班上的一位同学。
他家境不太好,父母都是外出打工,他和姐姐相依为命。
虽然生活困难,但宗庆从不抱怨,总是努力学习,成绩名列前茅。
一次期末考试,宗庆因为家里发生变故,来不及准备就考试了。
结果他几科都得了很低的分数,老师和同学都很担心他。
但是宗庆没有丝毫气馁,反而更加努力学习,补考时考了满分。
还有一次,学校组织春游,每个人都交了费用。
我知道宗庆家境困难,主动提出可以替他交钱,但他坚决不要。
最后他宁愿留在学校,也不肯麻烦别人。
宗庆用他的勤奋和乐观精神,战胜了生活的艰辛,给我留下了很深的印象。
他的坚强让我看到了希望,也让我学会了不轻言放弃。
宗庆的故事激励着我,他是值得我尊重和学习的朋友。
宗庆后精神的感悟和体会作文500字
宗庆后精神的感悟和体会作文500字
《宗庆后精神的感悟和体会》
小朋友们，你们知道宗庆后爷爷吗？他可是一位超级厉害的人！
宗庆后爷爷特别勤奋努力。
他每天很早就起床工作，不怕辛苦，一直坚持着。
就像我们每天坚持上学读书一样。
比如说，有一次他为了让产品更好，亲自去工厂，一个一个地检查，不放过任何一个小问题。
他还很勇敢，不怕困难。
当遇到难题时，他从不退缩，总是努力想办法解决。
就好像我们做作业时遇到难题，不放弃，一直思考，直到做出来。
宗庆后爷爷的精神告诉我们，只要努力、勇敢，不怕吃苦，我们也能实现自己的梦想。
我们要向宗庆后爷爷学习，做一个勤奋勇敢的好孩子！
《宗庆后精神的感悟和体会》
小朋友们，今天我想和你们说一说宗庆后爷爷。
宗庆后爷爷是个特别了不起的人。
他特别能坚持，为了自己的目标一直努力。
就像跑马拉松一样，不管多累，都不停下来。
他还特别爱学习，不断让自己变得更厉害。
我们也要像宗庆后爷爷一样，坚持努力，爱学习，这样我们就能越来越棒！
让我们一起加油，向宗庆后爷爷看齐！。
宗庆后的读后感
宗庆后的读后感宗庆后，这可是个响当当的名字啊，在商业世界里那就是一座大山般的存在。
读完关于他的故事，真的是满脑子都是惊叹号。
咱先说说他的创业故事，那简直就像一部超级励志的电影。
宗庆后开始创业的时候，也没什么特别的优势，就靠着一股不服输的劲儿。
我就想啊，他当时面对那么多困难，心里肯定有个小火苗在那熊熊燃烧，就想着“我一定要做出点名堂来”。
就像我们平常人想要减肥或者学个新技能一样，一开始都觉得难，但他就能咬牙坚持。
娃哈哈这个品牌，从无到有，从小到大，这里面宗庆后的心血可太多了。
他能敏锐地捕捉到市场的需求，就像一个超级猎手，能准确地看到猎物在哪里。
当别人还在犹豫的时候，他已经出手了。
比如说推出营养快线，那时候市场上还没有这样的产品，他就像是个预言家，知道消费者会喜欢这种既营养又方便的饮品。
这一点就很让我佩服，我平常买东西的时候都还经常纠结半天不知道选啥，他却能这么精准地把握大众的喜好。
还有他的管理风格，那也是相当独特。
整个娃哈哈就像他的一个大家庭一样，他事必躬亲。
这就有点像一个大家庭里的大家长，什么事儿都要操心。
虽然有人说这样可能不太适合现代的大企业管理模式，但你看娃哈哈发展得这么好，也说明他的这套方法是有效果的。
他就像一艘大船的船长，牢牢地把控着船的方向，让娃哈哈在商业的海洋里稳稳地航行。
宗庆后对待经销商的方式也很有趣。
他把经销商们团结得像一个拳头一样，和他们建立了一种很紧密的关系。
这就好比是一群小伙伴，大家都跟着他干，心往一处想，劲往一处使。
我想那些经销商肯定也是觉得跟着宗庆后靠谱，就像我们找合作伙伴一样，都想找个靠谱的人。
不过呢，宗庆后在这么多年的发展中也面临了很多挑战。
比如说市场竞争越来越激烈，各种新的饮品品牌不断冒出来。
但是他就像一个老战士一样，一点也不害怕，总是能想办法应对。
这就给了我很大的鼓舞，我们生活中也会遇到各种各样的挑战，有时候觉得压力山大，但跟他比起来，我们的那些困难好像也没那么可怕了。
宗庆后事件观后感
宗庆后事件观后感宗庆后这事儿啊，还真挺让人有感触的。
咱先说说宗庆后是谁呀，那可是娃哈哈的大老板，在商业界那可是响当当的人物。
这事件一出来，就像往平静的商业湖里扔了个大石头，溅起了好多水花呢。
从他的事儿我就感觉，再牛的人也会遇到各种麻烦事儿。
你想啊，他把娃哈哈做得那么大，从一个小厂一路做到全国闻名，全球都有影响力的大企业。
这就好比爬山，一路爬到了山顶，可山顶上也不都是阳光灿烂、一帆风顺的。
这就告诉咱，不管在自己的小世界里取得了多大的成就，都得时刻准备着应对那些意想不到的挑战。
而且这件事也让我看到了商业竞争的残酷性。
商场如战场啊，大家都在这个大舞台上抢地盘、争份额。
宗庆后肯定是一路过五关斩六将才把娃哈哈的江山打下来的，可就算这样，一个不小心，就可能被卷入风波当中。
就像在战场上，你可能刚打了一场胜仗，正高兴呢，突然从侧面又杀出一支奇兵。
这时候就得看你怎么应对了，是手忙脚乱还是镇定自若地见招拆招。
另外呢，我还觉得这事儿对那些想要创业或者正在创业路上的人来说，也是个很好的警示。
咱不能光看着那些成功企业家的光环，觉得只要努力就能一路顺风顺水。
宗庆后这样的大佬都会遇到坎儿，咱们这些小虾米在创业的时候肯定也得小心翼翼，每一步都得考虑周全。
不能只想着赚钱，还得想着怎么应对那些看不见的风险，比如说政策的变化、竞争对手的暗招、市场的突然转向之类的。
再从员工的角度看，公司大佬出事儿，下面的员工心里肯定也七上八下的。
就像一艘大船，船长遇到麻烦了，船上的水手们也会担心自己的命运。
这时候就考验企业的凝聚力了，如果能上下一心，一起度过难关，那这个企业肯定还有翻身的机会。
要是内部先乱了阵脚，那就麻烦了。
总的来说，宗庆后事件就像一本活生生的商业教科书，不管是对企业家、创业者还是普通的打工人，都有很多值得学习和思考的地方。
希望他能顺利解决问题，娃哈哈也能继续在饮料界闯出一片天，毕竟咱喝了这么多年的娃哈哈，还是很有感情的呢！。
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宗庆后称半数员工拥有公司股票自己像雍正皇帝2013-01-07 13:59 | 评论| 分享到：作者：《环球企业家》来源：(null)资料图片宗庆后坦言困惑：工作过分细致造成下属有依赖性内容导读：【娃哈哈商业帝国全解密】已近古稀之年的宗庆后，其一手操持的这台中国最大饮料制造商的印钞机器仍在精密运转，他还将视野投放至更广阔的天地。
他究竟在想什么？要想知道娃哈哈集团董事长宗庆后的成功秘密，看看他林林总总的书架也许你会略窥一二。
毫不夸张的说，宗可能是全中国购买地图册最多的人—除了每个省市自治区直辖市的地图之外，还有《高速公路及路网详查》、《中国地理全知道》、《高速公路及城乡公路网地图集》、《实用中国地图集》等等不一而足，而且这些地图册通常都已注满标记。
它们记录了这位中国最大的饮料帝国的缔造者的足迹所至，时至今日，每隔一段时间，宗都会亲自走访各地市场，即使节假日也不例外。
书架旁侧是长长的会议桌和厚重的椅子，不过，它们已过时多年。
在经历2006年达能娃哈哈股权之争风波之后，宗庆后还是这里的主人。
他操着浓重的浙江乡音，身着一套平淡无奇的蓝色西装，布鞋，不停地抽着万宝路香烟。
他给人的印象就像是一个普通人，是购买其饮料产品的老百姓中的一员。
“做生意的道理是相通的，管理上的东西有时候是无师自通的。
”宗庆后对《环球企业家》说。
在其治下，娃哈哈的行业霸主地位已保持超过14年，其产量占全国饮料20强企业总产量的25.6%，收入占43.4%，利润则占据53.8%。
此外，它还上缴全国饮料20强企业总利税的49.6%。
关于其庞大的业务量，一组数字或可直观的说明这一切—其每年生产饮料所用的奶粉相当于20万头奶牛一年的产奶量，每年所用茶叶用量则来自超过8.7万亩茶园。
赢得这一切当然并非易事—67岁的“饮料大王”宗庆后出身清贫，曾当了15年的农场工人，直到1978年才在杭州一家纸盒厂勉强找到一份工作，并工作至1986年。
此后，宗设法借了14万元人民币，创办了一家小型企业，销售冰淇淋、汽水和花粉口服液。
而当下，这个名不见经传的小厂已蜕变成饮料业的巨擎，2011年营业额、利润则分别高达679亿元、123亿元。
宗庆后的成功获益于天时地利。
咨询公司欧睿(Euromonitor)预计年内软饮市场产量将达到710亿升，接近五年前的两倍。
2015年，其市场规模将由2010年的490亿美元增至860亿美元。
好消息仍不限于此。
以饮料行业为例，中国人均软饮消耗量为46升，仅相当于全球平均水平的一半左右，远落后于美国的340升。
中国人平均每年购买饮料230次(以每次1瓶或1杯计)，而美国这一数字则高达1500次。
尽管可口可乐仍占据着中国490亿美元软饮市场的最大份额，但巨大货架上的最佳位置早已被娃哈哈等本土饮料品牌所占据，娃哈哈提供诸如维他命果乳饮料、八宝粥、纯净水等超过48个产品，并展开了巨大的营销攻势，以塑造品牌、创新产品并加大分销力度。
娃哈哈的成功得益于宗庆后对本土消费趋势的精准把握—很多趋势颇具全球性，包括更为健康的膳食结构及对新奇产品的渴求。
上海尼尔森(Nielsen)快速消费品副董事特德·赫尔利(Ted Hurley)对其评价是：“娃哈哈尤以创新闻名。
它生产了许多新东西，当然有一些并未获得成功。
但它动作迅速，适应力强。
”在饮料业大获成功之外，宗庆后期待新冒险。
9月初，宗现身意大利米兰周边的工厂，走访企业并现场看样订货。
其第一天在当地的服装企业现场下单即超过300万欧元。
随后一天在Carpi地区的鞋厂考察时下单亦超过100万欧元，这趟欧洲之旅之旅，其足迹遍及巴黎、马德里、巴塞罗那、意大利米兰、佛罗伦萨、那不勒斯、西西里岛等地。
仅在意大利，宗就与约300家意大利企业进行了超过500次的会面，他计划购买2亿元货物运回中国。
这些会面的企业的共性在于其在中国市场其品牌未被代？?理。
宗并非购物狂，但或将因此跻身中国零售市场的最重要变革者之列。
“在饮料板块之外，未来我将很大精力放在商业零售上。
”宗庆后说。
2011年，中国消费品零售总额超过18万亿元，同比增长17.1%。
2020年，中国或将取代美国成为全球最大的零售市场。
宗希望分上一杯羹。
2012年，娃哈哈商业股份有限公司成立，宗正式进军中国商业零售市场。
他为此开出的支票是10亿元，并计划3年内将这一数字提升至100亿元。
这或许预示着宗庆后的新起点—做强做大饮料主业后，上游则通过养殖奶牛掌握源头原料；下游则进军零售业，形成完整产销链。
“之所以做这样的决定，是不想被人牵着鼻子走。
”宗庆后解释说。
如此行事源于娃哈哈经销商进入商超所遭遇的种种“麻烦”，进场费等多如牛毛的收费项目一度令宗庆后如坐针毡。
宗研究发现在流通领域，超市运作极不规范—进店费高企、占用供应商资金、乱收费、拖欠货款等不一而足。
不过这一想法的试验并不顺利。
“我开始想做超市，结果研究后好地段都没有了，而便利店管理起来则太复杂。
”宗庆后说。
宗将最终目标设定为开设欧洲精品商场，且专注于消费品领域(服装、配饰、鞋类、金饰品和服装饰品、化妆品、家居和幼儿用品以及食品)。
究其原因在于中国市场消费模式正向西方发达国家靠近。
依照娃哈哈的规划，其零售形态有二，一是国内各主要城市开设娃哈哈欧洲精品商场，吸引欧洲厂商直接进驻开设专卖店或柜台；二是由娃哈哈作为欧洲品牌在中国的总代理，吸引国内加盟商开设加盟店。
11月末，娃哈哈第一家欧洲精品商场W AOW PLAZA在杭州钱江新城正式开业，并计划2013年开出5至10家商场，3至5年内在全国开设100家商场。
控制力宗庆后的底气源于对强大销售网络的超常控制力。
这套名为“联销体”的独特管理模式，为宗庆后编制了一张遍布全国各地的销售终端营销网，包括8000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商。
管理好这一网络对于娃哈哈来说至关重要。
“联销体”将娃哈哈与渠道商的命运相连。
在这一模式下，娃哈哈与经销商签订协议，经销商按照协议完成年度销售任务，交纳销售保证金，娃哈哈则规范经销商的销售区域、给其代理权、支付高额的保证金利息、安排销售人员协助经销商管理销售和市场开发，如此形成一个拥有“共同的目标和利益”的销售共同体。
借助于整合各个层次的客户及客户占有的资金、市场、仓储及配送体系等各项资源，娃哈哈则最终实现“一家企业在市场上与人竞争，变为七千家企业合力一起与人竞争”。
它保证了娃哈哈没有欠款及现金流的充裕，也构筑资金壁垒以淘汰劣质经销商，这项制度的另一个巧妙之处在于通过透支资金令经销商无法兼做其他品牌，也变相打击了竞争品牌。
对经销商来说，利息亦可以钱生钱，因而亦不吃亏。
联销体无异于一台每天产生利润的“永动机”。
但这台机器能否顺利运转取决于三点：有无热销的产品、产品能否让链条上的各个层面有足够的利益分享、掌控者能否保证生态链上的利益的有序性。
它亦迫使娃哈哈必须适时进入新的产品领域，娃哈哈对新品的要求并不可靠—其利润能“润滑”生态链即可。
维护关系的前提要素即是“信用”，尽管其他维系要素众多，但最要害仅在于上下游须形成有序的价差关系，每一环节须赚到该赚到的钱，而且是年年赚到。
在某种意义上，娃哈哈是饮料厂商中最为惧怕价格战的，若价格一乱，价差体系即会动摇，联销体的利益链就会松动，甚至断裂。
命门在此，宗庆后意识到只有新产品才能够有高利润，才能够维持相应的利益分享。
由此，其每一个动作均致力于加固联销体双方的利益链。
推陈出新的产品及随之而来的巨额广告投放，其目的一半是为了打动消费者，一半则是为了保持住联销体的高昂热情；而频频布局全国，旨在实现极小的运输半径圈，最终降低运输成本；不断开发新品则为均衡饮料的淡旺季销售，最大限度拓展经销商的盈利空间。
如此种种，宗庆后最终构筑了一套严密的壁垒，即使竞争对手深知其命门所在亦难以企及。
仅以生产布局为例，娃哈哈在29个省有着60处生产基地，同类产品的生产成本甚至比可口可乐还低。
如此再辅以强大的IT及数字化管理系统，宗庆后最终将娃哈哈打造成一台现金机器—从销售、开票、财务、仓库全部信息化管理，每天下班时经销商、客户经理、部门主管都可以收到当日销售报表、库存表、批发商余额表、累计销售报表及各产品生产日期，宗庆后本人亦可随时可以了解销售动态。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾说的“所有企业在危机中遭遇的就是两个问题，一是库存增加，二是应收账款收不回来”，上述情形在娃哈哈并不存在，娃哈哈卖东西都是先收款，市场库存则以销定产，运作的关键是销售预测，在生产部的辅助下，宗庆后会亲自查看所有经营数据并发现问题。
“我会看经销商的同期销售数据及发货量。
这完全靠经验。
别人学不来。
”宗庆后说。
娃哈哈的另一个项成功之处在于其倡导的以人为本的家文化。
宗倡导全员持股的利益分配机制以巩固这一文化—娃哈哈有雇员3万人，其中半数拥有公司的股票。
“和达能打官司员工都没有背叛的，达能虽然公开号召造反，却不敢派人到公司来，怕被我们的员工打。
”宗庆后笑着说。
借助于这场蜚声中外的超级官司，宗庆后本人亦名声大噪。
达能指责宗庆后在合资企业之外另设相关公司，销售使用娃哈哈商标的竞争性产品。
宗庆后则予以了否认。
双方最终于2009年达成庭外和解，宗庆后本人笑到了最后。
宗庆后对这场猝死婚姻进行了冷静的反思。
“老外骨子里看不起中国人，觉得掠夺你是正常的，不掠夺才是不正常的。
他们指责我不讲诚信，可我们国内外打官司都赢了。
没有道理，达能会这么老实？”宗庆后说。
“中国人不能老被欺负。
”凭借超人智慧和勤奋操劳，这场官司丝毫未能影响娃哈哈，事后其运转如旧。
2009年娃哈哈营收为432亿元，达能官司终结后的2010年、2011年，这一数字分别增至549亿、679亿元。
作为掌控者，宗庆后牢牢把控着自己的命运。
在中国企业界，已近古稀之年的宗庆后堪称异类，他声称除了事业成功，别无所求，数十年来，他甚至未曾在西湖边上喝过茶。
他从不信西方经济学及管理理论，不信咨询公司，也不信调研报告。
他亦不信空降兵，其追随者多在公司呆了10年以上。
迄今为止，他仍不会使用电脑，最常用的办公设备仅一支签字笔而已。
“西方很多同行不如我们，设备如不我们，管理也不如我们，利润也比娃哈哈少得多。
”宗庆后骄傲的说。
其卓越运营的秘诀在于细节管理。
娃哈哈实行扁平式管理，部门经理分管各部门业务，而宗庆后则事必躬亲。
在食品饮料行业，从未出现任何像iPod 播放器或Xbox 游戏机那样可以改变游戏规则的创新。
它仍然是一个强调细节的行业，收益以毫厘来计算，在市场占有率或利润率上差一个百分点，就会形成天壤之别。
宗庆后深谙此道，他精益求精，对细节了如指掌。
几乎没有人会留意娃哈哈纯净水瓶盖上有几个齿。
但宗却可以轻易说出答案：18个。
令人讶异的是时至今日，娃哈哈各环节从最高端到最低端的控制，仍旧由由宗庆后一人完成，宗以每月例会的形式直接管控着超过两百名核心管理层，至今他仍无副手。