会议培训预算表
学期会议培训计划表
学期会议培训计划表时间：2023年9月1日-2024年1月30日地点：各种会议和培训设施目标：通过一系列的会议和培训，提高员工们的专业能力和团队合作能力，增强员工的职业发展意识和工作责任感，使整体团队在新的学期里更加协调、高效、积极。
计划：1. 9月初-公司整体规划会议时间：2023年9月5日-6日地点：公司会议室内容：公司领导团队对新学期的整体规划和目标进行具体布置，向员工们传达公司的发展战略和方向，鼓励员工们积极参与团队建设和公司发展，为新学期开展工作做好准备。
2. 9月中旬-部门专业培训时间：2023年9月15日-20日地点：各部门办公室内容：各个部门根据自身的工作特点，组织对员工进行专业知识和技能的培训，以提高员工们在工作中的效率和专业能力。
3. 9月底-团队合作培训时间：2023年9月25日-30日地点：团队合作训练基地内容：公司组织员工们进行团队合作培训和拓展训练，通过团队建设和合作活动，增强员工之间的协作意识和团队凝聚力，提升团队整体的战斗力。
4. 10月初-市场营销策略培训时间：2023年10月5日-10日地点：公司培训中心内容：公司邀请市场营销专家对市场营销策略进行培训，让员工了解市场动态和企业营销策略，了解市场需求和行业趋势，提高公司整体的市场竞争能力。
5. 10月中旬-团队领导力培训时间：2023年10月15日-20日地点：公司培训中心内容：公司邀请领导力专家对团队领导力进行培训，提高团队领导层的管理能力和团队激励能力，培养更多的团队领导者并激励员工更好的发挥自己的潜力。
6. 10月底-新员工入职培训时间：2023年10月25日-30日地点：公司培训中心内容：公司对新入职员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等内容的介绍，帮助新员工尽快适应公司的工作环境和工作要求。
7. 11月初-员工职业生涯规划培训时间：2023年11月5日-10日地点：公司培训中心内容：公司邀请职业规划专家对员工进行职业生涯规划培训，帮助员工了解自己的职业定位和发展方向，激励员工制定个人职业发展计划，提升员工职业素养和规划能力。
全公司整体培训计划表
全公司整体培训计划表培训主题：提升全员综合素质，促进公司整体发展培训目的：通过全公司整体培训，提升员工的综合素质和专业能力，增强团队凝聚力和协作能力，推动公司整体发展。
一、培训时间培训时间：公司每年的假期和空闲时间培训周期：每年一次二、培训方式1. 在线培训：通过网络平台举办专题讲座、研讨会等形式的培训活动。
2. 实体培训：由公司邀请专业培训机构或行业专家进行面对面的培训。
三、培训内容1. 思想道德修养（1）培训内容：加强员工的思想品德修养，促进正能量传播，增强员工对公司的认同感和归属感。
（2）培训形式：邀请心理学专家进行心理健康讲座，举办员工心理档案管理培训等。
2. 专业知识能力（1）培训内容：提升员工的专业技能和业务知识，提高员工的业务水平和工作效率。
（2）培训形式：举办企业管理、市场营销、人力资源管理等专业课程的培训。
3. 团队协作能力（1）培训内容：培养员工间的合作精神，提高团队协作能力，增强员工的团队意识和团队精神。
（2）培训形式：开展团队拓展训练、团队合作研讨等活动，促进员工间的交流与合作。
4. 领导力与管理能力（1）培训内容：提升管理人员的领导力和管理能力，增强管理者的团队建设和激励能力。
（2）培训形式：针对管理人员开展领导力训练、管理技能提升等专业课程。
5. 岗位培训（1）培训内容：根据各个岗位的要求，进行相应的岗位培训，提高员工的专业素质和业务能力。
（2）培训形式：针对不同岗位的领域，开展相应的专业技能培训。
四、培训评估1. 培训效果评估：通过员工考核、绩效评价等多种方式对培训效果进行全面评估。
2. 培训成本评估：对培训费用进行详细核算，分析培训成本与效果的关系，确保培训的经济成本和社会效益之间的平衡。
五、培训资源保障1. 师资力量：组织公司内外专业培训机构、行业专家等具备丰富教学经验的师资力量。
2. 培训设施：提供舒适、现代化的培训场所和设施，确保培训的顺利进行。
3. 培训经费：为培训活动提供充足的经费支持，保障培训的质量和效果。
会议预算表
数量 400 500 1000 300 200 100 300 300 2000 300 1 1 待定 待定 10 120 300 50 600 50 待定 待定 40 10 300 10
标准（单价） 5 3 10 2
100 50 10 8 3 3
待定 待定
0 100 150 50 1.5 150 待定 待定 500 250 50 2000
金额（元） 2000 1500 10000 600 20000 5000 3000 2400 6000 900
10000
10000 10000
0 12000 45000 2500 900 7500 3000 10000 20000 2500 15000 20000 219800
预算类别 大会租费 会场布置费用
嘉宾交通费
接待费
餐饮费
其他
住宿费 会议礼品
第一次会员代表大会暨第一届理事会会议预算表
支出项目 会议手册 会员手册 大会专刊 会议签字笔、纸 会员单位牌匾（40X55） 理事单位桌面小牌匾（20X28） 理事、监事成员聘书 会员单位证书 资料袋（环保袋） 会议嘉宾证、代表证、工作人员证 大会场（300-400人） 小会场（40-50人） 横幅、座位牌、主席台背板等 往返飞机票或高铁票 （2-3名） 会议接待专用车（借用各公司） 会前午餐费（预计80人） 大会晚宴约300人（25围餐） 会后次日早餐（50人） 会议用矿泉水 晚宴用酒水（红酒等） 会议休息茶歇：点心、咖啡、水果等 领导嘉宾迎来送往接待用餐 领导嘉宾接待套房（20人X2晚） 大会工作人员会议用标准房间 会议代表礼品 领导嘉宾礼品（定做） 合计：贰拾壹万玖仟捌佰元整
史上最详细的会议预算
某高峰论坛会议预算会议时间：会议地点：预计参会人数：500人会议收费：1000元（住宿及考察费用自理）会期：2天（会议1天、旅游1天）预算及盈利（预算明细见下表）预算项目明细参会人数与支出费用变化文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。
"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。
"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。
"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。
《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。
"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。
会议、活动经费预算表
大型会议、活动经费预算表
编制单位：山西振东制药股份有限公司
会议名称：
主办单位：
会议时间：
会议地点：
参会人数：
单 位：元
办公费
Hale Waihona Puke 印刷费租赁费 交通费 住宿费 餐饮费 培训费 娱乐费用 电话费
礼品
布置费
其他费用
支出分类
中性笔 笔记本
其他 会议宣传册
邀请函 资料 其他
场地租赁费 其他 路费
协议宾馆
授课教师费 专用资料费
旅游 其他 电话补助 天堂伞 三件套 水杯 其他 条幅 红地毯 鲜花 其他
会议预算支出
金额
经办人：
合计
0.00 部门经理：
分管领导：
BC5300-3
表十三
议、活动经费预算表
会议预算支出
备注
经理：
分管领导：
公司月度培训计划制作表
公司月度培训计划制作表培训计划名称：2023年7月度培训计划制定时间：2023年6月制定人：人力资源部一、培训目标1.提升员工工作技能和知识水平2.培养员工团队合作意识和沟通能力3.增强员工的职业素养和创新能力4.促进员工个人成长和发展二、培训内容1.专业技能培训2.团队合作与沟通技巧培训3.职业素养与创新能力培训4.综合发展及个人成长培训三、培训对象全体员工四、培训时间本月内工作间隙时间，每周安排一次培训时间，每次培训两个小时。
五、培训方式1.线下培训2.线上培训3.实践培训六、具体培训安排日期时间培训内容培训方式培训地点7月1日 10:00-12:00 专业技能培训线下培训公司会议室7月8日 10:00-12:00 团队合作与沟通技巧培训线上培训在家上网7月15日 10:00-12:00 职业素养与创新能力培训线下培训公司会议室7月22日 10:00-12:00 综合发展及个人成长培训线下培训公司会议室7月29日 10:00-12:00 综合能力实践培训线下培训公司实践基地七、培训人员及责任1.培训师：人力资源部人员及外聘专业讲师2.培训组织：人力资源部3.培训指导：公司领导班子八、培训评估1.培训完成后对员工进行效果评估和反馈2.对培训过程进行总结和改进九、其他事项1.员工参加培训需要提前报名2.培训内容与员工工作相关，参加培训属于正常工作3.员工参加培训，应按时到达培训地点，迟到早退者不予颁发培训证书十、培训经费预算1.培训师费用：8000元2.场地租金及设备费用：2000元3.材料费用：1000元4.其他费用：2000元总计：13000元十一、培训效果预期通过本次月度培训，预计能够提高员工工作能力和团队合作水平，增强员工的职业素养和创新能力，进一步推动公司的发展和进步。
以上为2023年7月度培训计划制作表，如有调整或变更将提前通知员工。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司发展贡献自己的一份力量。
会议费用预算表(2)(1)
90
酒
店
方
准
备
或自备
音箱、话筒、投影、LED
1
2000
话筒为无线
名片牌、名片托盘
100
50
现场签到无名片客户用
指引牌
1
70
酒店的大门处设置
茶水
若干
150
/
点心
若干
250
/
签到台
1-2
200
会议室门口醒目的位置
场地费
1
2000
/
400
元
/
住宿标准为：400元/人/天
餐饮费
30
元
/
餐饮标准为：30元/人/餐
烟、酒水费用
150
元
/50
元
/
水果点心标准为：250元/人/天
参观活动费用
/
元
/
接待用车辆租赁费
300
元
/
礼品费用
/
元
/
劳务费
外雇演出费
/
元
/
临时雇用人员劳务费
/
元
/
设备购置费
办公设备购置费
其他方式来源用于支付
/
元
/
合计
11960
元
/
资金支出项分类预算
支出分类
支出项目
预算金额
单位
实际金额
备注
组织费用
办公费
/
元
/
宣传费及专用物资费用
/
元
/
设备租赁费
2100
元
/
印刷、复印、打印费
120
元
/
场地租赁费
学术会议经费预算表
学术会议经费预算表在境内举办国际（双边）学术会议经费预算表会议名称（中文）：（英文）：会议时间：年月日会议地点：一.会议收入（经费来源）：万元(人民币)1. 注册费收入：万元(1)海外学者人USD$( /人人)汇率（以当时汇率为准）= 万元(2)国内学者人元/人人= 万元2. 参展费：元/人人= 万元3．其他：4．各类资助与赞助：万元来源：是否落实：二.会议支出：万元1.会场租用费：元/人.天人天=元2.同声传译设备和办公设备租金：元/人.天人天=元3.正式代表餐费：元/人.天人天=元4.会议期间租用车辆费用：元5.会议期间工作人员食宿费用：元/人.天人天=元6.会期期间志愿者用餐或误餐补贴：元/人.天人天=元7.同声传译翻译费用：元8.其他会务费（含办公用品、消耗材料、会议文件印刷、制证费等）：元/人.天人天=元9.国内特邀代表住宿费：元/间.天间天=元10.境外特邀代表住宿费：元/间.天间天=元11.国内特邀代表旅费：元/人人=元12.境外特邀代表旅费：元/人人=元13.论文评审费：元/篇次篇次=元14.论文集（光盘）制作、出版费：元15.劳务费用(含勤工俭学费)：元三.预计会议结余: 万元若会议支出出现赤字，拟采取的解决措施：1．会议组织者自行解决 2．院（系）负责协调解决组委会负责人签字：年月日院（系）外事负责人签字：年月日财务处审签：年月日12说明：1．在境内举办国际学术会议相关规定，请查阅《清华大学在境内举办国际学术会议经费管理暂行办法》清校发（2016）42号。
2．请提供此经费预算表（无需国际处审核）和国际会议批件（国际处领取，电话：97498）在财务处办理相关财务事宜。
3．本表只需打印第一页或双面打印。
在境内举办国际学术会议支出参考标准：（单位:人民币元）1.会场租用费：人均定额标准原则上每天不超过150元2.同声传译设备和办公设备租金：人均定额标准原则上每天不超过150元3.正式代表餐费：正式代表人均定额标准原则上每天不超过200元4.会议期间租用车辆费用：本着节约的原则，据实列支5.会议期间工作人员食宿费用：定额标准为每人每天不超过550元6.会期期间志愿者用餐或误餐补贴：用餐或发放误餐补助的定额标准为每人每天不超过100元7.同声传译翻译费用：据实列支8.其他会务费（含办公用品、消耗材料、会议文件印刷、制证费等）：会议正式代表人均支出标准原则上每天100元9.国内特邀代表住宿费：境内举办国际学术会议一般不承担会议代表往返国际国内旅费（包括往返机场的交通费）及住宿费。