目标、指标和管理方案控制程序.doc
QEHS目标指标和管理方案控制程序
QEHS⽬标指标和管理⽅案控制程序QEHS⽬标、指标和管理⽅案控制程序（ISO45001-2018/ISO14001-2015/ISO9001-2015）1.0⽬的对质量、环境及职业健康安全⽅针、⽬标、指标和管理⽅案的策划，制定、分解和实施进⾏控制, 确保公司管理⽅针的有效贯彻及管理⽬标、指标的实现和管理⽅案的实施，使公司的质量、环境及职业健康安全管理⽔平持续改进。
2.0范围适⽤于公司质量、环境及职业健康安全⽅针、⽬标、指标和管理⽅案的制定、实施、评审和改进。
3.0定义⽆4.0职责4.1总经理：负责制定、评审质量、环境及职业健康安全⽅针，⽅针、⽬标、指标和管理⽅案的批准。
4.2管理者代表：负责组织制定⽬标、指标和管理⽅案，并负责对⽬标、指标和管理⽅案的审核。
4.3品保部：负责公司⽬标、指标和管理⽅案的制定、评审、修订及更改，对⽇常实施情况进⾏不定期监督和检查并作好相应记录；负责对各部门分解⽬标、指标进⾏汇总并向管理者代表汇报。
4.4⼈⼒资源部：负责制定及实施环境和职业健康安全管理⽅案，监督管理⽅案的实施及完成情况。
4.5财务部：负责为职业安全健康和环境管理⽅案所需资⾦提供保证。
4.6各部门：负责制定并实施本部门相关的分层⽬标、指标和管理⽅案。
5.0内容5.1⽅针控制5.1.1⽅针的制定总经理以提⾼质量、环境和职业健康安全体系运⾏⽔平为⽬的，根据公司⽣产经营实际及长期发展的需要，适当考虑相关⽅的要求，组织制定⽅针并形成⽂件。
⽅针应确保：a)与公司的经营宗旨相适应；b)适合公司环境影响、职业健康安全风险的性质和规模，并具有本公司的⾃⾝特⾊；c)对满⾜顾客及其他相关⽅的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；d)提供了制定和评审质量、环境和职业健康安全⽬标的框架；e)与公司的其他⽅针⼀致。
f)在持续适宜性性⽅⾯得到评审。
5.1.2⽅针的修订：每次管理评审，均需对质量、环境及环境物质控制管理⽅针进⾏评价，确保其适宜性。
目标、指标及管理方案控制程序
目标、指标及管理方案控制程序编号：ZB-QESP-031．目的制定并实施质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的管理，为产品质量的提高及安全、环境污染、事故的预防和管理体系的持续改进做出贡献。
2．范围适用于公司目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。
3．职责3.1总经理负责目标、指标及管理方案的批准和颁布。
3.2 管理者代表负责审核目标、指标及管理方案。
3.3人力行政部负责组织目标、指标及管理方案的制定、修订和保持，并监督和检查目标、指标及管理方案的实施。
3.4 各部门负责目标、指标及管理方案的具体实施。
4．工作程序4.1目标、指标及管理方案的制定4.2.0人力行政部每年年底组织各部门根据质量、环境、职业健康安全方针、本年度的目标、指标及管理方案的完成情况以及其它外界因素的变更，制定下年度的质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经管理者代表审核，总经理批准后生效。
4.1.2目标、指标及管理方案内容应考虑：a)公司的质量、环境、职业健康安全方针；b)工程要求及满足工程要求所需的内容；c)法律法规要求和应遵守的其他要求；d)重大环境因素、职业健康安全风险，可选技术方案；e)有关的相关方的观点等；f)财务、运行和经营要求；g)预防为主和持续改进的精神；h)应可能量化，并设置可测量参数；i)将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上；j)为目标、指标及管理方案的实现方法和实现的时间表。
4.2 目标、指标及管理方案的实施4.2.1人力行政部组织各部门对所属员工进行目标、指标及管理方案的宣传、培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标、指标及管理方案，并付诸实施。
4.2.2目标、指标及管理方案以受控文件的形式发至各部门具体实施。
a)经总经理批准后，可向相关方或公众公开公司方针、目标、指标。
b) 各相关部门依据质量、环境、职业健康安全目标、指标对管理方案的要求，制定管理方案管控措施，可行时将管理方案量化。
方针、目标、指标和管理方案控制程序
方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的和适用范围1.1 目的为建立、实施与改进公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，实现对质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的管理，改进公司的质量、环境、职业健康安全行为。
1.2 适用范围适用于公司综合管理体系的方针、目标、指标和管理方案的制定、更改与实施。
2 职责2.1 总经理制定综合管理体系管理方针，并负责目标、指标和安全管理方案的批准。
2.2 体系管理负责人组织目标、指标的制定，负责管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。
2.3 行政部负责管理方案的编制，并监督验证实施进度。
2.4 各部门负责公司管理方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
3 相关/支持文件3.1 《文件控制程序》4 程序内容4.1 质量、环境、职业健康安全方针4.1.1 质量、环境、职业健康安全方针的制定总经理以提高产品及服务质量、保护和改善环境、职业健康安全为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制订质量、环境、职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。
4.1.2 质量、环境、职业健康安全方针应确保：(1) 适合于公司的服务性质和规模以及质量、环境、职业健康安全影响；(2) 对持续改进和污染预防作出承诺；(3) 对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；(4) 为建立和评审质量、环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础；(5) 与公司的其他方针一致。
质量、环境、职业健康安全方针为组织的质量、环境、职业健康安全职责和其业绩表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3 质量、环境、职业健康安全方针的更改每次管理评审，需对质量、环境、职业健康安全方针予以重新评价。
质量、环境、职业健康安全方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
4.1.4 质量、环境、职业健康安全方针的宣贯(1) 通过质量、环境、职业健康安全手册、员工规章制度的分发，内部文件、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员、操作人员、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行方针的宣贯；(2) 行政部负责对公司全体员工、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。
能源管理目标指标管理方案控制程序.doc
能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。
二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。
2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。
3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。
4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。
5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。
6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。
7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。
8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。
四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。
2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。
目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。
3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。
㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。
目标、指标和管理方案控制程序
版/次：A/0标题: 目标、指标和管理方案控制程序页数:第1页共4页生效日期：2010-10-291.目的：制定行为准则管理目标、指标、方案，并有效地实施，确保目标和指标的实现，使本公司EICC管理体系有效运行，符合EICC标准及本地劳动法规。
2.范围：适用于公司行为准则管理目标、指标、管理方案的制定、实施、验证、更新和改进等活动3.定义：无4.职责：4.1 管理者代表负责组织规划/修订公司的行为准则管理目标、指标、方案，负责审核各部门的行为准则管理方案4.2 运营管理中心负责分析公司行为准则表现，负责公司年度行为准则管理目标、指标及管理方案的组织和监督实施4.3 总经理负责批准公司行为准则管理目标、指标、方案，并根据需要提供适当的资源各部门负责根据办公室制定的公司行为准则管理目标、指标、方案制定本部门的行为准则管理目标、指标、方案并组织实施与维护5. 工作程序5.1 行为准则管理目标、指标、方案的制定/修订应遵循如下原则：5.1.1 以公司的行为准则管理体系方针为框架，体现和支持行为准则管理目标5.1.2 充分考虑公司评价出的行为准则管理因素5.1.3 符合法律法规及其它要求的规定5.1.4 依据公司的技术水平、财务情况、实施能力、运行与经营要求5.1.5 考虑通过对内对外沟通、改进行为准则表现而给公司带来的商业机会5.1.6 尽可能最大定量化，或是具有明确性要求的定性描述，以使其有可检验性5.1.7具有可达性，经过一定时期努力可以实现，所有管理目标与指标均有行为准则管理方案予以支持5.1.8符合事故及其它预防的持续改进的精神5.2 行为准则管理目标、指标方案制定/修订的时机5.2.1 行为准则管理方针首次制定5.2.2 行为准则管理方针修订/更新每年一次（通常在管理评审后）对行为准则目标、指标、方案系统修订。
5.2.3 由于组织内部职能及管理结构重大调整使行为准则管理体系运行有重大变更时5.2.4 总经理认为需要时版/次：A/0标题: 目标、指标和管理方案控制程序页数:第2页共4页生效日期：2010-10-295.3 行为准则管理目标、指标、方案的制定与批准5.3.1 管理者代表负责组织各部门制定行为准则管理目标、指标以及具体实施方案，依据公司行为准则政策、法律法规及其它要求、客户及其它相关利益者的要求和期望、公司生产经营活动的实际情况和公司发展及市场战略部署等方面，经充分讨论、评估后，形成《行为准则管理目标与指标一览表》，报总经理审批。
方针、目标、指标和管理方案控制程序
质量、环境与职业健康安全管理体系文件方针、目标、指标和管理方案控制程序编号：HACXm434版本号：B1发放号发布日期：2005年10月28日实施日期：2005年11月1日目录1 目的2 适用X围3 术语和定义4 职责5 工作程序5.1 方针、目标、指标和管理方案控制流程图5.2 环境与职业健康安全方针的制定与评审5.3 环境与职业健康安全目标、指标的制定和审批5.4 管理方案5.5 目标、指标、管理方案的实施5.6 目标、指标、管理方案的评审与修改5.7 记录管理6 相关文件7 记录1目的建立与改进公司的环境与职业健康安全管理体系，确保实现环境与职业健康安全方针、目标、指标，使公司的环境与职业健康安全管理水平持续改进。
2 适用X围本程序适用于公司/子分公司/项目部环境与职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、修改与实施的管理。
3 术语和定义本程序采用《环境与职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。
4 职责4.1总经理负责环境与职业健康安全方针的审批。
4.2管理者代表组织制定环境与职业健康安全方针，负责环境与职业健康安全目标、指标的审批，组织对环境与职业健康安全目标、指标和管理方案实施的监督。
4.3质量安全保证部协助管理者代表制定公司环境与职业健康安全管理目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪监督检查。
4.4工程管理部组织制定公司能源资源管理的工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查；组织制定公司物资、设备管理的工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查。
4.5工会参与环境与职业健康安全方针、目标和管理方案的制定、评审、修改，并对其实施情况进行监督。
4.6财务部负责提供公司环境与职业健康安全目标、指标和管理方案实施所需的资金，并对公司/子分公司/项目部管理方案所需资金的使用情况进行监督和检查。
4.7基地管理部组织制定公司消防工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查；负责城区环境目标、指标和管理方案的制定与实施，并对实施情况进行监督检查。
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)1目的与范围对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。
适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。
2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。
4职责4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。
4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。
4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。
4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。
4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负责人的评价考核。
4.6品质保障部负责组织实施对各部门、管理处、子公司目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。
4.7人力资源部负责组织各级人员的绩效考核。
4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员的绩效考核。
5工作程序5.1方针的控制要求5.1.1方针的制定5.1.1.1总经理应针对公司的实际状况，根据长期发展的需要，并结合主要相关方的要求和法律法规要求，组织制定公司总体方针并形成文件。
5.1.1.2方针的内容应确保：a)适用于公司的宗旨、活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守的有关法律、法规及应满足其他要求的承诺，如：行业、地方和社区等相关方对本公司的要求，以及公司最高管理者提出的公司自身的管理要求；c)包含持续改进管理体系有效性和污染及风险预防的承诺；d)提供建立和评审目标和指标的框架；e)与公司的其他方针一致。
目标、指标和管理方案控制程序
目标、指标和管理方案控制程序HH/QEO—CX06-20161 目的通过建立、保持和修订环境和职业健康安全目标、指标，并制定环境和职业健康安全管理方案,不断取得最优化的环境和职业健康安全绩效。
2 范围适用于本公司评价出的需要持续改进的重要职业健康安全影响和环境因素。
3 相关文件《管理手册》公司各程序文件相关的法律、法规、标准、规范等4 术语采用GB/T28001标准的定义,以及公司《管理手册》中的有关定义。
5 职责5。
1技术质检安全部：负责组织建立不可接受风险/重要环境因素清单，汇总讨论环境和职业健康安全目标、指标及管理方案，并对执行情况进行查核。
5。
2各相关部门：负责制定相关的管理方案，实施并自我监督。
5。
3财务部：负责有关资金款项的及时拨付。
5.4管理者代表：负责审核目标、指标和管理方案,并组织验收。
5.5总经理:负责批准目标、指标和管理方案。
6 程序6。
1 公司及各部门应针对重要职业健康安全影响和环境因素，制定环境和职业健康安全目标、指标及管理方案，进行控制管理。
6。
2 目标、指标拟定原则6.2.1 制定目标、指标应考虑事项a、法律、法规及其它要求。
b、自身的重要职业健康安全影响和环境因素。
c、可选技术方案、财务、运行、经营要求、相关方的观点。
d、与质量、环境和职业健康安全方针的一致性.6.2.2 目标、指标应尽可能量化并设定可客观评估的测量参数，尽可能描述目标、指标参照基础.6.2.3 目标和指标应分解到各部门、项目部，各部门、项目部研究后形成正式部门目标和指标，报管理者代表审核，总经理批准。
6。
3 管理方案的主要内容a、需达到的目标；b、存在问题薄弱环节；c、确定完成时间和进度要求；d、确定责任部门的职责和权限;e、实施所需的资源。
6.4 各部门应于每年底的管理评审会议时，依照下年度的方针、目标和指标，提出管理方案计划。
6.5 技术质检安全部将各部门提出的管理方案进行汇总，填写“目标、指标与管理方案一览表”，报管理者代表审核，总经理审批。
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006目标、指标和管理方案控制程序11目的为建立、实施与改进公司的环境、职业健康安全管理体系，实现对环境、职业健康安全目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境、职业健康安全管理方案的管理，改进公司的环境行为和职业健康安全活动。
2 适用范围适用于公司环境、职业健康安全目标（指标）、管理方案的制定、更改与实施。
3 职责3.1 总经理负责目标（指标）、管理方案的批准。
3.2 管理者代表组织目标（指标）的制定，负责目标（指标）、管理方案的审核，并负责监督目标（指标）与管理方案的实施。
3.3 贯标办负责环境目标（指标）和管理方案的编制，并监督验证实施进度。
3.4 质量安全部负责职业健康安全目标和管理方案的编制，并监督验证实施进度。
3.5 人力资源部参与职业健康目标和管理方案的编制，并监督实施。
3.6 各部门负责环境、职业健康安全目标（指标）与管理方案的具体实施。
3.7 各项目部负责本项目环境、职业健康安全目标（指标）与管理方案的编制和实施；项目技术负责人负责审核，项目经理负责审批并监督验证实施进度。
4 工作程序4.1 目标（指标）4.1.1 目标（指标）的制定：a) 管理者代表于每年2月份组织贯标办、质量安全部、人力资源部等部门根据环境、职业健康安全方针，本年度环境影响、危险评价结果，以及其他内部、外界因素的变更，制定新的环境、职业健康安全目标（指标），由管理者代表审核后，报总经理批准。
b) 项目技术负责人于开工初或每年3月上旬组织工程技术室等有关部门根据《公司年度环境、职业健康安全目标（指标）》结合本项目环境影响、危险评价结果，制定本项目《年度环境、职业健康安全目标（指标）》，由技术负责人审核后，报项目经理批准。
c) 体系建立之初的环境、职业健康安全目标（指标），由管理者代表根据初始环境评审结果、危险评价结果，组织贯标办等有关部门制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。
4.1.2 目标（指标）的制定应考虑以下几个方面：a) 环境、职业健康安全方针的内容，b) 有关法律、法规及其他要求；c) 公司的重要环境影响因素、危险危害因素；d) 来自相关方的信息与要求；e) 环境行为、职业健康安全活动的持续改进以及污染预防的承诺；f) 可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；g) 实施的进度，以及可调整性的要求；h) 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门。
即目标明确，指标具体可测量。
4.1.3 目标（指标）的更改：a) 在环境、职业健康安全活动方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况以及相关内部、外界因素等发生变更时，目标（指标）应重新评审和修订。
b) 目标（指标）由质安部进行更改，经管理者代表审核后报总经理批准生效。
4.1.4 目标（指标）的宣贯：a) 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标（指标）的宣贯，由公司综合管理部/项目部综合办公室负责。
b) 由管理者代表组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标（指标），并付诸实施。
4.1.5 目标（指标）的公开相关方或公众要求公开公司的环境、职业健康安全目标（指标）时，需经过管理者代表核准。
4.2 管理方案4.2.1 管理方案的编制：a) 环境、职业健康安全管理方案由贯标办和质量安全部于每年2月依据《年度环境、职业健康安全目标（指标）》编制，经管理者代表审核后，报总经理批准实施。
b) 项目部环境、职业健康安全管理方案由技术负责人于开工初或每年3月上旬组织工程技术室等有关部门依据本项目《年度环境、职业健康安全目标（指标）》编制，由技术负责人审核后，报项目经理批准实施。
b) 管理方案应涉及与实现环境、职业健康安全目标（指标）有关的全部可能的活动（如施工、材料、使用、搬运、贮存及处置等）、资源及具体措施。
4.2.2 管理方案主要包括以下内容：a) 依据的环境、职业健康安全目标（指标）；b) 方法措施、技术手段；c) 执行部门与负责人；d) 预算经费；e) 启动日期与完成期限；f) 监督检查部门及检查时间等。
4.2.3 管理方案的更改当发现管理方案存在以下情况时，由贯标办和质量安全部组织相关部门进行修订，经管理者代表审核，总经理批准后实施。
a)管理方案存在不合理性时；b)法律、法规及其他要求发生变化时；c)公司内部、外部条件发生变化时；d)相关方提出特殊要求时；e)发生与管理方案有关的事故、事件时。
4.2.4 管理方案的实施与监督验证环境、职业健康安全管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施，由贯标办和质量安全部负责对方案实施的进度与效果等进行监督验证。
4.3 部门质量目标及其保证措施4.3.1目标的制定依据公司各职能部门制定质量目标时，应考虑以下因素（但不限于）：a）公司质量目标及其实现计划，以及对本部门的特定要求；b）本部门的主要职责与任务，主要职能业务的当前业绩、存在的问题；c）本部门自检、审核、管理评审的相关结果（如改进要求）；d）来自其它部门、相关方的意见与建议；e）达到目标所需的资源等。
4.3.2目标及其保证措施的制定、评审与批准公司机关各部门制定本部门的质量目标及保证措施，填写《质量目标及完成情况表》中的“质量目标”、“计算方法”、“保证措施”等栏，经部门负责人审核，报公司管理者代表审批后，于每年2月15日前报公司贯标办汇总。
4.3.3目标的监测与更改各部门应按考核的时间要求（一般每半年组织进行一次）检查、分析本部门质量目标完成情况；对于没有按计划完成或难以完成的目标，应分析原因，提出下一步的改进措施(包括修改目标)，填写《质量目标及完成情况表》，并报公司贯标办汇总。
5 相关文件无6 相关记录6.1 环境、职业健康安全目标（指标）6.2 环境、职业健康安全管理方案6.3 质量目标及完成情况表目标、指标和管理方案控制程序7茂名建筑集团第一有限公司文件编号目标（指标）和管理方案控制程序A版共5页第1页1 目的为实现对环境、职业健康安全目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境、职业健康安全管理方案的管理，改进公司的环境行为和职业健康安全活动。
2 适用范围适用于公司环境、职业健康安全目标（指标）、管理方案的制定、更改与实施。
3 职责3．1 总经理负责目标（指标）、管理方案的批准。
3．2 管理者代表组织目标（指标）的制定，负责目标（指标）、管理方案的审核和监督目标（指标）与管理方案的实施。
3．3 施工技术科负责环境/职业健康安全管理方案的编制。
3．4 各部门负责环境/职业健康安全目标（指标）与管理方案的具体实施。
3．5质安科监督验证管理方案实施进度及效果。
4 工作程序4．1 目标（指标）4．1．1 目标（指标）的制定：a) 管理者代表于每年2月份组织质安科根据综合管理方针，本年度在建项目的运作状况、环境影响、危险评价结果，以及其他内部、外界因素的变更，制定新的环境/职业健康安全目标（指标），由管理者代表审核后，报总经理批准生效；b) 体系建立之初的环境、职业健康安全目标（指标），由管理者代表根据初始环境评审结果、危险评价结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。
4．1．2 目标（指标）的制定应考虑以下几个方面：a)环境/职业健康安全方针的内容，b) 有关法律、法规及其他要求；c) 公司总体管理现状、重要环境影响因素、危险危害因素；d) 来自相关方的信息与要求；e)环境行为、职业健康安全活动的持续改进以及污染预防的承诺；f) 可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；g) 实施的进度，以及可调整性的要求；h) 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门。
即目标明确，指标具体可测量。
4．1．3 目标（指标）的更改：a) 在环境、职业健康安全活动方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况以及相关内部、外界因素等发生变更时，目标（指标）应重新评审和修订b) 目标（指标）由质安科进行更改，经管理者代表审核后报总经理批准生效。
4．1．4 目标（指标）的宣贯：a) 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标（指标）的宣贯；b) 由劳资科组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标（指标），并付诸实施。
4．1．5 目标（指标）的公开相关方或公众要求公开公司质量、环境、职业健康安全目标（指标）时，需经过总经理核准。
4．2管理方案4．2．1 管理方案的编制：a)环境/职业健康安全管理方案由施工技术科依据目标（指标）编制，公司质安科负责收集汇总后送管理者代表审核，报总经理批准后生效；b)管理方案应涉及与实现环境、职业健康安全目标（指标）有关的全部可能的活动（如施工、安装、材料、使用、搬运、贮存及处置等）、资源及具体措施。
4．2．2 管理方案主要包括以下内容：a) 依据的环境、职业健康安全目标（指标）；b) 方法措施、技术手段；c) 执行部门与负责人；d) 预算经费；e) 启动日期与完成期限；f) 监督检查部门及检查时间等。
4．2．3管理方案的更改当发现管理方案存在以下情况时，由施工技术科组织相关部门进行修订，经管理者代表审核，总经理批准后实施。
a) 管理方案存在不合理性时；b) 法律、法规及其他要求发生变化时；c) 公司内部、外部条件发生变化时；d) 相关方提出特殊要求时；e) 发生与管理方案有关的事故、事件时。
4．2．4 管理方案的实施与监督验证环境/职业健康安全管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施，并由相关职能部门做好实施过程的进度及效果验证记录，公司质安科负责对方案实施的最终结果进行验证。
5 相关文件5．1目标、指标一览表5．2 环境管理方案5．3 职业健康安全管理方案。