企业组织结构和职能
企业组织架构与职能分工的图
企业组织架构与职能分工的图企业组织架构与职能分工的完整版图1. 引言本文档旨在详细阐述企业组织架构与职能分工的完整版图，以帮助员工更好地理解企业的组织结构和各自职责。
本版图将涵盖企业的各个部门、职能岗位及其相互之间的关系。
2. 企业组织架构2.1. 最高管理层- 董事长：负责企业战略规划、决策及企业形象代表。
- 首席执行官（CEO）：负责企业日常运营、执行董事会决议。
2.2. 管理层- 首席财务官（CFO）：负责企业财务管理、风险控制。
- 首席运营官（COO）：负责企业运营管理、协调各部门工作。
- 首席信息官（CIO）：负责企业信息化建设、信息资源管理。
2.3. 职能部门- 人力资源部：负责企业人力资源招聘、培训、薪酬福利管理等。
- 财务部：负责企业财务核算、成本控制、预算管理等。
- 市场部：负责企业市场调研、市场营销、品牌推广等。
- 销售部：负责企业产品销售、客户关系管理等。
- 研发部：负责企业产品研发、技术支持等。
- 生产部：负责企业产品生产、质量控制等。
- 物流部：负责企业仓储物流、配送管理等。
- 售后部：负责企业产品售后服务、客户投诉处理等。
2.4. 支持部门- 行政部门：负责企业办公环境、设施管理、员工福利等。
- 信息部：负责企业信息化建设、网络维护、数据安全等。
- 法务部：负责企业合同管理、知识产权保护、法律咨询等。
3. 职能分工3.1. 人力资源部- 招聘专员：负责招聘选拔、人才储备。
- 培训专员：负责员工培训、职业技能提升。
- 薪酬福利专员：负责薪酬核算、员工福利管理。
3.2. 财务部- 会计：负责会计核算、财务报告。
- 出纳：负责资金管理、支付报销。
- 审计专员：负责内部审计、风险控制。
3.3. 市场部- 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析。
- 市场营销专员：负责市场推广、活动策划。
- 品牌专员：负责企业品牌建设、宣传推广。
3.4. 销售部- 销售代表：负责产品销售、客户关系维护。
企业组织结构设计与部门职能划分
企业组织结构设计与部门职能划分企业组织结构设计与部门职能划分企业组织结构是指企业各个部门、岗位和人员之间的关系构成。
而企业部门职能划分则是指在企业组织结构的基础上，根据企业的发展需要、决策层的方针和战略布局等因素，在企业内部对不同的部门进行分类、分工、和明确职责的划分。
好的组织结构设计和部门职能划分是企业成功的关键。
因此，企业必须密切关注各个方面的需求，灵活而高效地利用和调整组织结构和部门，以提高管理效率和企业运作的质量。
1.企业组织结构设计企业组织结构设计是企业组织管理的基础和核心。
一个良好的企业组织结构可以像“机器的心脏”一样，协调和平衡整个组织结构中各个部门之间的相互关系和职责划分，使得企业有序地运作。
企业组织结构设计涉及到企业中某些职位之间的关系，包括权利和职责的分配、控制和决策制定等方面。
企业组织结构设计应该紧密围绕企业的战略目标和愿景展开。
这有助于企业将资源集中在最重要的业务部门上，提高工作效率和战略实施的成功率。
同时，优化组织架构还可以缩短层级、降低人员成本、提高管理效率，为员工提供更大的发展空间。
但是，企业组织结构的设计需要遵循一些实际问题和原则。
首先，需要考虑企业的规模和业务复杂度。
随着企业的壮大和复杂业务的增加，组织结构也需要相应地进行初始设计和优化，以适应企业的发展需求。
其次，企业组织结构设计需要考虑到行业特点和组织文化。
优秀的企业组织结构应该适应企业的独特需求和经营模式。
最后，企业组织结构设计需要考虑到职责和权力的平衡。
一个好的组织结构设计应该在确保每一个员工都能够承担适当的责任的同时，也应该为员工提供足够的发展空间。
2. 部门职能划分部门职能划分是指企业在组织架构的基础上进行部门分类和分工。
一个好的部门职能划分可以避免重叠和混淆的工作，同时确保每个部门都承担着适当的责任，保证高效利用公司资源。
部门之间的合作和相互协调也是保证企业整体运作成功和推进发展的关键。
部门职能划分需要在对企业的业务特点和战略的整体认识的基础上进行。
企业组织构造及部门职能
企业组织构造及部门职能一、企业组织构造企业组织构造是指企业内部各个部门之间的相互关系和职责分配。
合理的企业组织构造能够提高企业的运转效率和协调度。
一般来说，企业的组织构造可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
2. 中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
3. 基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
二、部门职能不同的部门在企业内承担着不同的职能和责任，以下是常见的几个部门及其职能：1. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
2. 市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
3. 财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
4. 研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
5. 生产部门：负责企业的产品生产和制造，确保按时完成生产任务，保证产品质量。
组织架构和职能划分管理制度
组织架构和职能划分管理制度一、目的和适用范围本制度旨在明确企业的组织架构和职能划分，规范企业内部管理，提高工作效率和协作本领。
适用于全体员工，涵盖企业的各个部门和岗位。
二、组织架构1. 总体架构企业采用扁平化组织结构，由总经理直接负责的领导团队及相应部门构成。
具体架构如下：1.总经理办公室：负责企业的总体决策和规划，对各部门进行统一管理和协调；2.经营管理部：负责市场调研、销售管理、项目管理等；3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系的维护；4.财务部：负责财务预算、会计核算、资金管理等；5.技术部：负责产品研发、技术支持和技术咨询等；6.市场部：负责品牌推广、市场营销和客户关系维护等。
2. 领导体系领导体系由总经理直接领导各部门的负责人构成，形成相应的领导层级关系和协作机制。
1.总经理：负责企业的整体经营管理，对各部门进行引导和监督；2.部门负责人：分别负责所属部门的日常管理和运营工作，向总经理汇报。
三、职能划分1. 总经理办公室职责1.订立和实施企业的发展战略、经营计划和绩效评估体系；2.统筹和协调各部门工作，保障企业运营的顺利进行；3.监控企业经营情形，及时调整战略方向，提出相关决策；4.负责企业的对外合作、合作伙伴选择和管理。
2. 经营管理部职责1.进行市场调研，收集和分析市场信息，为企业决策供应依据；2.订立销售计划和销售政策，推动销售工作的顺利进行；3.管理和跟进项目进展，确保项目定时交付和实现预期目标。
3. 人力资源部职责1.负责员工的招聘、培训和发展计划的订立；2.实施绩效管理制度，激励和调动员工的乐观性和创造力；3.维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。
4. 财务部职责1.订立企业财务预算和资金计划，进行资金管理和风险掌控；2.进行财务核算和报表分析，为企业经营决策供应财务数据支持；3.帮助总经理办公室和其他部门拟定经济合同的签订和履行。
5. 技术部职责1.负责产品研发和创新，保持企业在技术领域的竞争优势；2.供应技术支持和咨询服务，解决客户的技术问题；3.开展技术培训，提升员工的专业水平和技能。
企业组织结构及岗位职责规范
企业组织结构及岗位职责规范企业组织结构及岗位职责规范第一章总则为规范企业管理，明确企业职责范围，确保企业合法合规运营，保障员工权益，提高企业综合竞争力，特制定本规范。
第二章组织结构1. 公司架构根据公司业务发展需要，按照分工合作原则，设立各项职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场推广部、品控部等。
2. 部门设置a. 人力资源部：负责员工招聘、培训、管理、考核等工作。
b. 财务部：负责公司财务管理、财务报表制作、成本控制、税务申报等工作。
c. 市场推广部：负责制定公司销售计划、市场调研、客户管理、销售策略制定等工作。
d. 品控部：负责产品质量监管、生产进度控制、产品环保、品牌形象推广等工作。
第三章岗位职责1. 总经理a. 领导公司整体经营管理，制定公司发展战略、销售计划和年度预算。
b. 指导和监督公司各部门工作，确保各项业务运转正常。
c. 负责公司决策并代表公司执行。
2. 部门经理a. 负责指导和管理本部门工作，确保部门目标完成。
b. 制定部门工作计划、年度预算、评估考核标准等。
c. 审批本部门相关的文件、合同、报销申请等。
d. 协调和沟通本部门与其它部门间的关系。
3. 其它主要岗位职责详见相应部门规范。
第四章岗位权责1. 岗位权责a. 岗位职责是员工履行工作职责的依据，必须认真履行。
b. 岗位职责实行岗位责任制度，员工必须对其工作结果承担相应的责任。
c. 岗位职责需要不断调整和完善，员工应根据公司需要及时提出建议和反馈。
2. 岗位权利a. 公司应保障员工的合法权益，在符合法律法规和公司规定范围内享有相应的权利。
b. 员工享有工作期间的公平待遇和职业发展机会。
c. 对于有突出表现的员工应给予适当的奖励和晋升机会。
第五章评估考核1. 对员工的评估考核需要以实际表现和成果为依据。
2. 评估考核结果若对员工的职业发展产生重要影响需要正式记录并告知员工。
3. 对评估考核结果进行分析反馈对制定人才梯队建设和招聘培养计划具有指导意义。
某企业组织结构设计和部门职能划分概述
某企业组织结构设计和部门职能划分概述某企业的组织结构设计和部门职能划分概述随着企业经营规模的扩大和业务范围的增加，企业的组织架构和部门职能的设计变得越来越重要。
本文将以某企业为例，概述其组织结构设计和部门职能划分。
一、某企业的组织结构设计介绍某企业的组织结构分为“商务部、售后服务部、运营部、市场部、财务部、技术部、人力资源部，总经办”等七个部门，其中“总经办”是企业的最高领导部门，负责领导企业整体的发展方向，协调各部门之间的协作、沟通和合作关系；“商务部”负责公司的营销和市场战略，包括国内和国外市场的开发，负责签订合同、洽谈业务、确定产品的价格、促销等；“售后服务部”负责产品售后的服务，包括产品质量保证和售后技术支持；“运营部”负责公司生产、采购、物流等日常运作，以及与供应商、客户之间的联系和协调；“市场部”负责公司的品牌建设、市场调研和市场推广，设计销售策略和方案等；“财务部”负责企业会计、财务管理和财务决策等；“技术部”负责公司的技术研发和技术支持，包括产品设计、改进和升级等；“人力资源部”负责公司员工的招聘、培训、薪资和福利管理等。
在设计组织架构时，某企业考虑到了以下几个因素：1. 企业整体战略方向：某企业的战略方向是产品创新和市场拓展，在组织架构设计时需要将财务、技术、市场等部门进行适当的划分和组合，以便更好地实现企业的目标。
2. 企业的生产模式：某企业的生产模式是以标准化为基础的，因此生产和财务、运营等部门需要密切合作，以确保生产的顺利进行。
3. 企业的管理层次：某企业的管理层次比较扁平化，各部门之间的协作和沟通更加紧密，以便快速响应市场的变化和需求。
以上因素对某企业的组织架构设计产生了很大影响，使其能够在竞争中具有更高的敏捷性和决策力。
二、某企业的部门职能划分介绍1. 商务部门:商务部门是某企业的前台部门，在企业的整体管理中占据了十分重要的位置。
其主要职能包括：a. 营销策略制定：商务部作为企业市场营销的决策部门，负责根据市场情况，确定各种宣传推广方案、制定市场方针和战略、制定年度销售计划、销售政策以及价格策略等。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
企业管理中的组织结构与职能设计
企业管理中的组织结构与职能设计【企业管理中的组织结构与职能设计】在企业管理中，组织结构与职能设计起着至关重要的作用。
组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和协作方式的总和，而职能设计则是根据组织结构的需求，对不同岗位以及相关职能进行合理的划分和安排。
本文将探讨企业管理中的组织结构与职能设计的重要性和应该注意的一些原则。
一、组织结构的重要性组织结构的合理设计能够有效促进企业内部的协作与沟通，使各个部门之间的工作井然有序。
首先，良好的组织结构可以使企业实现高效的决策与执行。
在一个层级清晰、职责明确的组织结构中，决策的传达更加迅捷，执行的效率更高。
其次，合理的组织结构有利于激发员工的积极性和创造力。
员工在明确的岗位职责范围内工作更加专注，不会出现责任不明确或者工作重叠的问题。
最后，适当调整组织结构可以使企业更好地适应外部环境的变化。
例如，在市场需求变化很快的行业中，企业可以通过调整部门设置和职能划分来迅速响应市场的变化。
二、组织结构设计的原则1. 适应企业发展阶段：组织结构需要根据企业的规模、业务和发展阶段进行设计。
初创企业可能采用创始人一人负责的扁平型结构，而规模较大的企业则需建立更复杂的分工分层结构。
2. 明确职责权限：不同岗位之间的职责要明确，各部门的权限和责任也要清晰划分，以避免工作重叠和责任不明确的情况出现。
3. 协调信息流动：组织结构应该有利于信息的流通和共享，以提高企业内部的沟通效率。
在设计中，可以考虑设置跨部门的交流机制或者利用信息技术来加强信息的传递。
4. 灵活调整：组织结构设计应具有一定的灵活性，以便于根据外部环境的变化进行调整。
企业应保持敏感性，及时对组织结构进行优化和改进。
三、职能设计的重要性职能设计是基于组织结构的需要，将岗位的职责、权限和要求进行合理划分和安排。
合理的职能设计有助于提高员工的工作效率和工作质量，进而提高整个企业的绩效。
良好的职能设计能够让员工清楚知道自己的工作职责，明确工作目标，有助于提高员工的工作动力和积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户服 务
制定并执行采 购 策略
制定生产策略
制定服务策略
制定运输网络和 供应策略
提供客户培训
制定采购政策 、管理采购文
件
制定供应商选 择标准
与供应商签订 合同并维持关
系
采购原材料和 服务
验收原材料和 服务
向供应商付款
生产计划 排产
订单调整和生产 档案
产品生产 机动原料采购
服务需求和能力 调整
服务时间安排
计 方
和 财 务
法
计 划
分权
制
定
的
程 度低
总部审查、通过最终决议
初期
成熟期
子公司从创立走向成熟 10
总部提供价值的四种类型
组
织
结
构
设
计
总部直接控制子公司的经营
加强子公司间协调
方
法
总部提供集中化的服务/职能管理
11
发展和执行公司总战略
组织结构设计工作步骤
12
工作步骤
技术
人员
诊断
确 立目
优 化
标
设
用选定的工艺进行 新产品开发的试验
制定产品价格
开发票并回收货 款
评估并制定 新产品计划
开发新产品
销售人员报酬及激 励
建立并维护客户关 系
开发并确定客户需 求
新产品上市的计划 、新闻发布 及试
销
现有产品的调整计 划及实施
管理客户报价 销售完成
供应部
生产部
原材料和 服务的采
购
产品生产
产品配套 服务
运 输 、仓 储
组责
织 技术部
销售部
结 构 设 计 方 法
新产品/服 务的开发
市场策划 与产品销
售
制定产品策略
制定市场营销和销 售计划
订单管理
客户询价、订单 处理和合同签订
研究、分析、确定 市 场 /客 户 要 求
技术和工艺的研究 开发
预测订单数量
进行市场和客户研 究
广告、促销管理和 销售服务
分析客户信用 产品调度发运
企业组织结构和部门职能
1
目
录
组织结构设计方法 组织结构设计工作步骤 案例分析 变革管理
2
组织结构设计方法
3
组织结构与流程的关系
组
织
组织结构
结
人力资源管理
信息系统
构
新产品研究和开发
设
计
方
法
4
健全合理的流程和结构对增加
组
企业价值起着关键的作用
织
结
构
设
战略
计
方 法
结构
流程
企业价值
奖励激励
人力资本
企业文化
董事会决策所需的信息不能准确 及时 、有 效 汇 总 提 炼 ， 决 策 客 观 性 和 可行性得不到保障
*法人治理结构的优化设计不在此 项目范围
16
诊 断 -- 管 理 结 构 的 主 要 问 题
部门设置 与职责
部门的职责界定不明确，部门间职责存在重 叠、交叉和真空； 部门间的横向协作、制约功能较差
算
人力资源 的招聘、 开发、培
养
信息资源 管理
资产管 理
资本性 支出管
理
客户服 务
后勤服 务管 理
创新系统 客户服务系统 价值增值链 财务管理 业绩评估
6
变革管理 技术战略 网络资源 资本支出 战略
流程中相近似的经营管理活动构成部门
组
织
结
经营单位
构
设
计
采购
制造
销售
方
法
7
结 构 优 化 --业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职
需求计划
管资料文档
行性研究
制定信息技术 制定工厂房维
战略
修计划
计划、实施并 维护信息网络
结构
维修时间安排
计划、实施并 维护应用系统
结构
计划、进行设 施维修并做出
记录
计划、实施并 维护数据库结
构
计划、实施并 维护计算机硬
件结构
实施工厂维修 维修原因分析
项目计划 项目安排 项目实施
公司对外联络 管理
制定员工交 流制度并进
现阶段工作
计
结构
13
实 施
流程
案例分析
14
诊 断 -- ABC 公 司 管 理 组 织 结 构 现 状
案 例 分 析 一
15
诊 断 --法 人 治 理 结 构 的 主 要 问 题*
董事会
结构设
置
人员构
案成
例 分
考核激励
析
一
信息传 递
董事会结构不合理，未设非执行 董事，独立董事的比例偏低
董事会与经理会高度不一，董事长 兼任总经理，执行董事兼任公司副 总的模式使董事会和经理会的角色 经常混淆，董事会无法对高级管理 层实施有效监督 没有建立对董事会成员的绩效考 核与 激 励 制 度
行管理
提供法律/ 法 规影响服务
计划、实施年 并维护环境与
安全
风险管理
税收计划
财务政策与 会计政策
员工福利管理
计划、实施并 维护计算机信
息系统动营
提供信息用户 支持
9
企业生命周期导致不同程度分权
组
织
Байду номын сангаас结参
构 设
与 战高 略
随 着 子 公 司 的 成 熟， 总 部 的 权 力 逐 步 下 放
总部集中控制
提供服务
保证质量和服务 到位
供应需求和能力 调整
制定原料控制策 略
储存、运输并管 理库存
处理不合规格原 料
客户问询管理
提供现场服务和 支持
处理客户退货、 保单及折扣
管理客户文件
工艺控制和产品 质量管理
处理废弃和有害 原料
产品包装
建立、跟踪、管 理进出库文件及
过程
管理产品档案及处 理
8
结 构 优 化 --业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职
组责
织 发展部
结
经营计划
构
和业绩管 理
设
制定经营战略
计 经营计划
方
法
监督经营业绩
改善经营业绩
计划、监督并 改善业绩质量
财务部
人事部
发展部 子公司 施工部 总
控制和风 险管理
交易流程管理 总帐管理
结帐
税收管理 财务风险管理 公司风险管理 实施内部、外
部审计
决策支持 和 财务管
理
人力资源 的招聘 、 选拔 、培
5
组 织
企业的经营特点决定业务管理流程
结 构 经 营 (业 务 管 理 )流 程
设新 产 品 和 计服 务 的 开
发
市场策划 和产品销
售
订单管理
原材料和 服务的采
购
产品生产
产品配套 服务
产品运输 、仓储和
发运
方 辅 助 (业 务 管 理 )流 程
法经 营 计 划 和业绩管 理
控制和风 险管理
决策支持 和会计核
岗位与
案 授权 例 分 人员构成 析 一 考核与
激励
信息传递
部 室 内 因 人 设 岗 ， 岗 位 职 责 划 分 不 清； 岗位责权不对等，没有建立清晰的授权体系和 授 权 层 次； 对中层和子公司授权不足，有相应的职能部门 但无相应的决策权限
公司管理层由工厂管理人员和工程技术 人员 组 成，管理经验和管理知识欠缺； 工 作主导性 积极性不足，被动等待上级交代 任务 发展阶段及作用不同的业务单位采用同样 模 式考核业绩，没有区分业务差异； 考核结果与晋升、处罚无关，与不激励不挂 钩； 缺乏人才培养与公司战略协调的的计划 没有规范的沟通渠道，部门间的信息传递不 畅 ，造 成 管 理 层 得 到 的 信 息 和 反 馈 不 一 致 ， 员 工又得不到对指令明确、及时的解释
养
资产核算
项目核算
成本分摊与 成本分析
客户与产品 盈利性分析 财务报告并 财务报表分析
流动性管理
计划、组织人 力资源
管理职位空缺 与招聘新员工
员工培训
向员工提供指 导，领导并听
取反馈
计划和管理预算
薪酬管理
资本结构管理
奖励制度及留 住优秀人才
信息资 源管 理
资产管 理
资本性 支出管
理
管理支 持服务
制定信息资源 工厂维修、保 项目方案与可 行政服务管理