石油销售公司安全工作总结
石油销售公司安全工作总结_石油销售工作总结
石油销售公司安全工作总结_石油销售工作总结在过去的一年中，作为石油销售公司的一员，我认真负责地履行了我的安全工作职责，并取得了一些明显的成绩。
以下是我在这一年中的安全工作总结：1. 加强安全教育：我意识到安全教育对于提高员工的安全意识和技能非常重要。
我在全公司范围内组织了多次安全培训和演练活动。
通过这些活动，员工的安全意识得到了提高，对于处理紧急情况的能力也得到了锻炼。
2. 完善安全管理制度：我在公司内部建立了一套完善的安全管理制度，包括安全规章制度、应急预案等。
这些制度的建立和执行，提高了公司在安全管理方面的整体水平，有效地预防了各类事故的发生。
3. 加强安全监控：我引入了先进的监控设备，对公司的生产环节进行全面的监控。
通过监控设备，我们能够及时发现安全隐患，并采取相应的措施进行处理，确保生产过程的安全稳定。
4. 加强安全检查：我定期组织安全检查，检查员工的安全操作和设备的安全状态。
我还着重对易发生事故的区域和环节进行了重点检查，确保安全隐患能够及时被发现和解决。
5. 加强安全意识建设：我通过多种形式的宣传活动，增强了员工的安全意识。
我组织了安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，通过这些活动，员工的安全意识得到了进一步的提升。
6. 加强与相关部门的合作：我与公司内其他部门以及相关部门进行了密切合作，加强了安全工作的协作。
我们共同制定了应急预案，并定期进行联合演练，确保在紧急情况下能够做出正确的应对措施。
通过上述的安全工作措施，我成功地做到了以下几点：1. 安全生产责任意识的提高：我通过定期安全培训和宣传活动，成功地提高了员工的安全意识。
员工对于安全生产有了更加清晰的认识，能够自觉地遵守安全规章制度，并且提高了对于安全隐患的识别能力。
2. 安全事故的减少：通过加强安全管理和监控，及时发现和处理了许多潜在的安全隐患，有效地避免了安全事故的发生。
在过去的一年中，公司没有发生任何重大的安全事故，这得益于我们的安全工作的可行性和有效性。
石油销售公司安全工作总结_石油销售工作总结
石油销售公司安全工作总结_石油销售工作总结一、思想认识上的变化一年来，公司领导深入推进安全生产工作，确立安全生产工作纳入公司全盘业务的工作思路，强调安全生产同经济效益和企业形象息息相关，加强了员工的安全意识教育。
各部门的负责人都积极参加安全生产督导检查，深刻认识到安全绝不能被忽视也不容小觑，安全生产是企业生产经营稳定和可持续发展的基石。
二、安全措施上的提升公司建立了安全预防措施管理体系，对涉及到安全的各项工作严格把关。
加强危险品管理，按照国家相关法律法规要求，进行定期验收、检测和维护，并依据危险品特性，采取科学、合理且有效的安全防范措施。
另外，加强车辆、设备和场地管理，要求设备、设施要从使用、保养、维修、改造等方面大幅度提升。
为预防和消除各种安全隐患，提高员工安全意识，公司定期开展安全防范知识、消防及急救知识业务培训，提倡员工参加有关的消防培训，增强员工的应急反应能力。
三、安全成果上的显著一年来公司依靠科学防范、有效管理，使安全生产工作有了显著成果。
公司尊重人员财产安全、为员工生命安全保驾护航，始终保持了“零伤害”的成就。
同时，通过不断的巡查、管控，隐患得到清除、整改，本公司发生的各种违章现象得到有效的纠正和控制。
在这严峻的疫情形势下，公司把安全和卫生放在首位，积极开展“安全生产和疫情防控”专项行动，制定相应的应急预案和处置措施，实现了疫情和生产线同时稳定运行。
综上所述，石油销售公司在过去一年的安全工作中不断加强安全意识教育，做好安全管理工作，不断推进安全预防措施，实现了安全成果上的显著。
今后，我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的原则，不断加强安全工作，以实际行动为员工生命财产安全保驾护航，为公司的可持续发展奠定更加坚实的基础。
石油销售公司安全工作总结_石油销售工作总结
石油销售公司安全工作总结_石油销售工作总结近年来，随着石油销售公司的不断发展壮大，安全工作也变得越来越重要。
为了确保石油销售过程的安全稳定，我公司制定了一系列安全措施，并进行了有效的实施和监督。
在这里，我将对过去一年的安全工作进行总结，以期能不断完善我们的安全管理工作。
一、加强员工安全教育培训作为石油销售公司，我们的员工需要具备良好的安全意识和操作技能。
我们通过定期组织员工安全培训，增强员工的安全意识，提高他们的安全素质。
在培训过程中，我们重点强调石油销售过程中的危险因素和应对措施，让员工能够清晰地认识到工作中的风险，并能做出正确的反应。
二、加强现场安全管理为了确保石油销售现场的安全稳定，我们进行了严格的现场管理。
在石油储存、运输和销售的各个环节中，我们规定了明确的安全操作流程，并建立了严格的操作记录和检查制度。
我们配备了专业的安全人员，定期对现场进行安全检查，发现问题及时进行整改，以确保现场的安全。
三、完善应急预案我们制定了详细的应急预案，以应对可能发生的突发情况。
应急预案涵盖了火灾、泄漏、爆炸等多种可能的安全事故，并明确了各种情况下的应急处理措施和责任分工。
我们定期组织员工进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力，确保能够及时、有效地应对各种安全事故。
四、改进安全设施和技术手段我们不断改进和引进安全设施和技术手段，提高石油销售过程中的安全性。
在石油储存和运输过程中，我们加强了对储罐和管道的监测和维护，确保其安全可靠。
我们引入了先进的监控系统和安全仪器设备，提高了对石油销售现场的监测和控制能力。
五、加强安全督导和考核为了确保安全管理工作的落实，我们建立了严格的督导和考核制度。
我们委派专人负责对各个环节的安全管理工作进行督导，确保各项安全工作的有效落实。
我们通过组织安全演练和安全知识考核，对员工的安全工作进行考核，对安全责任落实情况进行评估，发现问题及时整改，以不断提高安全工作的水平。
通过以上的安全工作总结，我公司的安全工作取得了一定的成绩。
石油销售公司安全工作总结
石油销售公司安全工作总结随着时代的进步和经济的发展，石油销售行业在国民经济中的地位日益凸显。
然而，伴随着行业的繁荣，安全问题亦成为不容忽视的重要环节。
过去的一年中，我们石油销售公司在安全管理上做了大量的工作，确保了企业运行的平稳与安全。
下面将对公司安全工作进行全面总结，以便从中总结经验、发现不足，并明确未来工作的方向。
一、安全制度执行情况公司高度重视安全制度的制定与执行。
通过完善安全管理制度体系，明确了各级安全管理职责和工作流程。
在日常运营中，各级管理人员严格履行安全职责，确保各项安全制度得到有效执行。
通过定期的安全检查和内部审核，及时发现并纠正了安全制度执行过程中的问题，确保安全管理体系的有效运行。
二、安全培训与教育提高员工的安全意识和技能是确保安全生产的关键。
公司开展了多种形式的安全培训与教育活动，包括新员工入职安全培训、定期安全知识讲座、应急演练等。
通过培训，员工对安全规章制度有了更深入的理解，掌握了正确的安全操作方法，提高了应对突发情况的能力。
三、安全检查与隐患排查安全检查与隐患排查是预防安全事故的重要手段。
公司建立了定期安全检查制度，对生产设施、工艺流程、作业环境等进行全面检查。
同时，鼓励员工积极参与隐患排查，及时发现并报告潜在的安全隐患。
通过持续的努力，公司成功消除了一批重大安全隐患，有效防范了安全事故的发生。
四、安全事故处理与预防面对安全事故，公司始终坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
通过深入调查事故原因，严肃处理责任人，落实整改措施，有效防止了类似事故的再次发生。
同时，公司加强了对事故的预防工作，通过风险评估、隐患排查等手段，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
五、应急管理与演练应急管理是应对突发事件的重要保障。
公司建立了完善的应急管理体系，包括应急预案的制定、应急资源的整合、应急队伍的建设等。
同时，公司定期开展应急演练活动，提高员工的应急处置能力。
2024年石油销售公司安全工作总结范本(2篇)
2024年石油销售公司安全工作总结范本____年石油销售公司安全工作总结一、总体情况____年，石油销售公司在安全生产管理方面取得了较好的成绩。
通过加强员工培训、完善安全规章制度、加强现场管理等措施，有效地提高了全员的安全意识和安全素质。
公司未发生重大事故，安全生产形势总体稳定。
二、安全生产管理1. 加强员工培训：公司在____年继续加大员工安全培训力度，对于新员工和在岗员工都进行了系统、全面的培训。
通过开展安全教育培训班、组织各类演练和模拟演习，提高员工的危机应对能力，确保员工能够正确、迅速、有效地响应突发事件。
2. 完善安全规章制度：公司在____年对现有的安全规章制度进行了再修订，加强了规章制度的针对性和操作性。
同时，公司还制定了一些新的规章制度，以适应业务发展和安全管理需要。
通过加强对规章制度的宣传和培训，确保员工能够遵守安全规章制度，并将其运用到实际工作中。
3. 加强现场管理：公司在现场管理方面进行了一系列的改进措施。
首先，完善了现场安全巡查制度，加强了对现场设备设施和作业流程的监管；其次，加强了现场作业人员管理，规范了作业流程，有效地减少了由于人为疏忽导致的安全事故；再次，加强了物资储存管理，确保储存的物资能够安全、合理地使用。
4. 完善应急预案：公司在____年对应急预案进行了全面的修订和更新。
根据公司业务发展和行业安全要求，制定了更为全面、详细的应急预案，确保能够对各类突发事件做出迅速、及时的应对。
同时，加强了应急演练，提高了员工的应急意识和应急技能。
三、安全生产成效通过以上一系列的举措，____年石油销售公司的安全生产管理达到了良好的效果，取得了以下成效：1. 安全事故数量下降：公司____年没有发生重大安全事故，各类安全事故数量有所下降。
这是公司加强安全管理、提高员工安全意识的结果。
2. 安全意识提高：通过加强安全培训和宣传教育，员工的安全意识得到了提高。
员工对于安全生产的重要性有了更深刻的认识，能够有效地防范和应对各类安全风险。
石油企业安全年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，是我国石油行业快速发展的一年，也是我们石油企业安全生产工作的关键一年。
在这一年里，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以高度的责任感和使命感，扎实开展安全生产工作，确保了企业安全生产形势的稳定。
现将2023年度安全工作总结如下：一、工作概述1. 安全生产责任制落实到位。
我们严格按照《安全生产法》和《石油企业安全生产管理规定》，建立健全了安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责，形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。
2. 安全教育培训深入开展。
我们开展了形式多样的安全教育培训活动，通过安全生产知识竞赛、安全警示教育片观看、安全操作技能培训等，提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 安全隐患排查治理成效显著。
我们建立了安全隐患排查治理长效机制，定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保了安全生产。
4. 应急预案演练有序开展。
我们制定了完善的应急预案，并定期组织应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。
二、主要成绩1. 事故发生率明显下降。
通过加强安全管理，2023年事故发生率较去年同期下降了20%，实现了安全生产的阶段性目标。
2. 安全生产投入持续增加。
我们加大了安全生产投入，更新了安全设备，提高了安全生产保障能力。
3. 员工安全意识显著提高。
通过深入开展安全教育培训，员工的安全意识和操作技能得到了显著提高。
4. 企业安全生产管理水平不断提升。
我们建立健全了安全生产管理制度，实现了安全生产的规范化、标准化。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工安全意识仍需提高。
针对这一问题，我们将进一步加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 部分设备设施存在安全隐患。
我们将加大设备设施检修力度，确保设备设施安全可靠。
3. 安全生产投入仍需加大。
我们将继续加大安全生产投入，提高安全生产保障能力。
四、下一步工作计划1. 持续推进安全生产责任制落实，确保安全生产责任到人。
石油销售公司安全工作总结_石油销售工作总结
石油销售公司安全工作总结_石油销售工作总结石油销售公司安全工作总结时间过得真快，转眼间一年的安全工作已经结束。
回想一年来的工作，经历了许多挑战和困难，但也取得了一些成绩。
在这里，我对石油销售公司的安全工作进行总结如下。
1. 加强安全意识教育培训。
我公司重视安全意识教育培训，定期组织员工进行安全知识的学习和培训。
通过开展安全知识竞赛、组织演练等形式，提高员工的安全意识和应急反应能力。
在过去一年中，我们开展了多次培训活动，提高了员工的安全意识水平。
2. 完善安全管理制度。
我们不断完善公司的安全管理制度，将安全责任明确到每一个岗位，推行责任到人，加强对各项安全措施的监督和检查。
还建立了安全管理档案，记录并分析事故隐患，制定相应的整改措施，确保安全风险的及时消除。
3. 强化安全检查。
我们定期对公司的设备设施进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。
对于存在的问题，我们采取了针对性措施，保障了设备的正常运行和员工的安全。
我们还加大了对加油站、油罐车等高风险地区的巡检力度，确保工作区域的安全。
4. 加强紧急救援能力。
我们重视紧急救援能力的培养，成立了应急救援队伍，定期进行应急演练，提高救援能力和应变能力。
在过去的一年中，我们组织了多次火灾事故模拟演练和应急演练，有效提高了员工的应急反应能力和救援能力。
5. 提升安全设施设备。
我们对公司的安全设施设备进行了升级改造，投入了一定的资金购置了安全防护设备、消防设施等，并确保其正常运行。
我们还购买了安全防护用品，配备给员工使用，提高了员工的安全防护水平。
6. 加强与相关部门的合作。
我们与相关政府部门、公安消防等建立了密切的合作关系，定期开展联合执法行动，强化安全监管。
我们还加强了与供应商的沟通和合作，确保供应渠道的安全可靠。
通过一年的安全工作，我公司取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强安全意识教育培训，提高全员的安全责任意识；进一步完善安全管理制度，强化各项安全措施的落实；加强安全检查和隐患排查，确保安全风险的及时消除；继续加大紧急救援能力的培养，提高员工的应急反应和救援能力；不断提升安全设施设备，确保员工的安全防护水平。
石油销售公司安全工作总结
石油销售公司安全工作总结石油作为现代工业的重要能源，在国民经济中占有举足轻重的地位。
石油销售公司作为石油供应链中的一环，承担着向社会各界提供安全、可靠、稳定的石油产品的重任。
然而，随着社会经济的发展和工业化进程的加速，石油销售公司的安全工作面临着越来越多的挑战和风险。
为了确保公司的安全生产和稳定运营，石油销售公司必须认真总结安全工作的经验和教训，不断加强安全管理体系的建设和完善，提高安全管理水平。
安全管理体系建设石油销售公司的安全管理体系是确保公司安全生产的基础和保障。
公司应该建立完善的安全管理制度和安全操作规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责和义务。
同时，公司应该加强安全宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全操作技能。
此外，公司还应该加强安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。
危险源辨识与风险控制危险源辨识和风险控制是石油销售公司安全管理工作的重要组成部分。
公司应该通过危险源辨识和分析，掌握各类事故和危险事件的风险特点和规律，采取相应的预防和控制措施，有效降低事故发生的概率和影响程度。
同时，公司还应该建立应急预案和应急救援体系，提高应对突发事件的快速反应能力和救援能力。
加油站安全管理加油站作为石油销售公司的重要组成部分，其安全管理直接关系到公司的声誉和经济效益。
加油站的安全管理应该重点从以下几个方面入手：一是加强消防安全管理，确保消防设施的完好有效；二是加强油品储存和运输管理，防止油品泄漏和挥发；三是加强人员培训和管理，提高员工的安全意识和应急处理能力。
例如，在油品储存方面，加油站应该严格执行油品储存规定，定期检查油罐的密封性和完整性。
对于储存有高标号油品的油罐，应该采取相应的防火、防爆措施。
同时，加油站还应该加强对进站车辆的管理，严禁危险品运输车辆进入加油站，以降低安全风险。
在人员培训方面，加油站应该定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容应该包括消防安全知识、油品储存和运输知识、危险品辨识和处理等。
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石油销售公司安全工作总结石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略货物。
并且，石油行业也是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果别堪设想。
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。
经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的要紧成员之一。
在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任络体系，加大隐患整改力度，引入科学化治理体系，提高风险识别和应急处理能力，别断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全治理基础，顺利实现了安全治理“等级事故为零”的目标。
健全组织，完善制度，仔细降实安全主体责任制公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有特意的领导班子和专职人员抓安全工作。
公司每年都签订三级《安全治理责任状》。
即：总经理与分管副总经理签订《安全治理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全治理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全治理责任状》，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。
职能治理部门做到年初有打算，周、月有检查、有总结，年终有考评。
公司依照人员变动事情，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防治理络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任治理模式。
公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。
公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。
义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。
公司先后建立了《化学惊险品治理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全治理制度》、《油库防火安全治理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全治理制度，并层层贯彻降实。
各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。
经过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、安全、环境)治理体系，经过对这一以“风险治理”为核心的科学治理体系的系统运行，进一步增强了职员风险操纵的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，职员自觉地识别周围可能存在的风险和危害，制定完善了操纵程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质基础在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高别就低，购置最好的设备，建设最完善的防范络。
我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高别就低，宁愿多花一万元，别能少花一块钞票。
” 在明光石油化工库的建设中，安全设施的投入就达到210万元。
消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。
库区消防系统采纳了当前最先进的挪移式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采纳贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采纳世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采纳“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一具整体安全络。
公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从别忽视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。
安全防范一靠财力投入，二靠人员治理。
公司安全监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。
各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数达到86人，占公司职员总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、治理到位。
坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化在企业安全治理中，人是决定性因素。
人的安全意识、安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和进展方向。
所以，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高职员的安全意识，采取有效措施，提高职员的安全素养和安全技能，从而推动企业安全文化的别断进展。
公司在别并且期，针对别同岗位，有打算、有重点地进行安全知识、安全技能的教育和培训，使职员从更深层次理解各自岗位安全的内涵。
公司所有新职员，都必须经过三级安全教育和培训，经考试合格后才干上岗。
所有特殊工种和治理人员，都必须取得岗位资格证书。
职员安全受训率达100%。
安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、安全员等进行安全知识再培训；每年还积极配合市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进行安全宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司职员进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀治理人员参加省、市安全和消防部门的专业培训。
积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周”、“安全生产月”等，举办全员安全知识考试、安全技能大练兵、大比武，有效地提高职员的安全意识和安全技能，使每一位职员都同意安全教育，坚固树立安全第一的意识，逐步形成“人人说安全，事事说安全，时时说安全”的良好氛围。
在每年“5•13”安全生产警示日期间，公司组织职工进行凉爽安全生产发誓活动和千人签名活动。
每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔职员安全生产意识得到了进一步强化。
在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司安全文化工作。
我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。
每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰咨询人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。
多次参加安监、消防部门组织开展的安全知识比赛、演说竞赛和文艺汇演活动，既提高了职员的安全素养，又丰富了职员的精神日子，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升华。
建设企业安全文化，还要别断增强企业安全文化建设的亲和力和亲切感。
并且，要进行创新，幸免居高临下的空洞说教。
要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使职员在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化氛围，使职员在潜移默化中提高安全文化水平。
在这方面，我公司进行了一些有益的探究，取得了初步成效。
例如，在一年一度的公司职员春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一具与安全有关的文艺节目，由专业人员创作、公司职员自己表演，并进行节目评比、奖励，职员的表演热情空前高涨。
在XX年春节联欢晚会上，公司职员表演的小品《榜样夫君、相公》、集体舞《情系安全》等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市安全文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。
经过这些形式，我们把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互进展，相得益彰。
经过几年来的实践，我们深深体味到：企业安全文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的总和。
企业安全文化必须贴近企业治理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业安全文化的首要任务。
我们在建设企业安全文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也不过刚刚起步，还需要别断实践，别断创新，别断进展。
石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略货物。
并且，石油行业也是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果别堪设想。
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。
经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的要紧成员之一。
在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任络体系，加大隐患整改力度，引入科学化治理体系，提高风险识别和应急处理能力，别断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全治理基础，顺利实现了安全治理“等级事故为零”的目标。
健全组织，完善制度，仔细降实安全主体责任制公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有特意的领导班子和专职人员抓安全工作。
公司每年都签订三级《安全治理责任状》。
即：总经理与分管副总经理签订《安全治理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全治理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全治理责任状》，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。
职能治理部门做到年初有打算，周、月有检查、有总结，年终有考评。
公司依照人员变动事情，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防治理络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任治理模式。
公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。
公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。
义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。
公司先后建立了《化学惊险品治理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全治理制度》、《油库防火安全治理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全治理制度，并层层贯彻降实。
各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。
经过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、安全、环境)治理体系，经过对这一以“风险治理”为核文秘家园心的科学治理体系的系统运行，进一步增强了职员风险操纵的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，职员自觉地识别周围可能存在的风险和危害，制定完善了操纵程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质基础在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高别就低，购置最好的设备，建设最完善的防范络。
我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高别就低，宁愿多花一万元，别能少花一块钞票。
” 在明光石油化工库的建设中，安全设施的投入就达到210万元。