石油公司年度工作总结范文
石油工作总结范文
石油工作总结范文一、工作背景与目标在过去的这一年里，我们的石油项目在团队的共同努力下，稳步推进。
我们身处一个充满挑战与机遇的时代，全球能源市场的波动、技术的飞速发展以及环保要求的日益严格，都对我们的工作提出了更高的要求。
我们的工作目标是确保石油开采与加工的高效、安全、环保，同时追求技术创新与成本控制，以适应市场的不断变化。
二、项目执行与成果这一年，我们在项目的各个环节都取得了显著的成果。
首先，我们成功地实施了多个新的开采计划，通过优化开采技术，提高了石油的产量和质量。
其次，在加工环节，我们引入了一系列先进的设备和技术，大大提高了石油的加工效率和产品质量。
此外，我们还注重资源的合理利用，减少了浪费，提高了整体的经济效益。
三、团队协作与沟通团队协作是项目成功的关键。
我们注重团队内部的沟通与协作，定期召开会议，分享工作进展，讨论遇到的问题，共同寻找解决方案。
此外，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
这种团队协作的精神和有效的沟通方式，使得我们的项目能够高效、有序地推进。
四、安全与环保措施在石油行业中，安全与环保是至关重要的。
我们始终坚持“安全第一”的原则，严格执行各项安全规定和操作规程，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
同时，我们还注重环保工作，采取了一系列措施减少对环境的影响，如加强废水处理、减少废气排放等。
这些措施不仅保障了项目的顺利进行，也赢得了社会各界的认可和支持。
五、成本控制与预算在项目管理中，成本控制是至关重要的。
我们注重预算的合理性和科学性，严格按照预算执行各项工作。
同时，我们还通过技术创新、流程优化等方式降低成本，提高项目的经济效益。
这些措施使得我们在保证项目质量的前提下，有效地控制了成本，提高了项目的整体效益。
六、技术创新与优化技术创新是推动石油行业发展的关键。
我们注重技术创新和优化工作，不断引进新技术、新设备，提高开采和加工的效率和质量。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高他们的技术水平和创新意识。
2024年中石油工作总结范文(2篇)
2024年中石油工作总结范文一、工作概述2024年，作为中石油公司的一名员工，我在公司的相关部门负责油气勘探开发工作。
在过去的一年里，我以认真负责的态度，积极投入工作，在团队的支持下，取得了一定的成绩。
下面将对我在2024年的工作进行总结和反思。
二、工作内容1. 油气勘探：我参与了多个油气勘探项目的筹备和实施工作，包括勘探计划的制定、资源评估和现场调研等。
通过对勘探区域的仔细分析和研究，我们成功发现了几个潜在的油气资源区块，并提出了相应的开发建议。
2. 油气开发：基于勘探的结果，我参与了一些油气资源的开发工作，包括项目的规划、工程设计和设备采购等。
在开发过程中，我与团队成员密切合作，高效地完成了各项任务，确保了开发工作的顺利进行。
3. 生产管理：作为油气开发的一部分，我还负责了生产管理工作。
我协助制定了生产计划，并监督生产过程中的各项工作，确保生产任务的完成。
在此过程中，我积极与各个部门进行沟通和合作，解决了一系列问题，保证了生产的正常运行。
4. 安全环保：在工作中，我始终把安全环保放在首位，严格执行公司的各项规章制度，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
我也积极参与环保监测和排放治理工作，在确保生产的同时，尽可能减少对环境的影响。
三、取得的成绩1. 勘探方面：通过我对勘探区域的认真分析和研究，我们成功发现了数个潜在的油气资源区块，为公司的进一步发展提供了有力的支持。
2. 开发方面：我与团队成员密切合作，高效地完成了项目的规划、工程设计和设备采购等工作。
这些努力为后续的油气生产奠定了良好的基础。
3. 生产管理方面：我协助制定了生产计划，并通过与各个部门的沟通和协作，使生产顺利进行。
生产任务完成情况良好，为公司的经济效益作出了贡献。
4. 安全环保方面：我严格执行公司的安全环保规章制度，确保员工和设备的安全。
在我的努力下，公司的环保指标得到了良好的控制，对环境的影响得到了有效的减少。
四、存在的问题和不足1. 技术水平：作为一名油气勘探开发人员，我深感自己的技术水平还有待提高。
2024中石油工作总结范文(二篇)
2024中石油工作总结范文标题：____年中石油工作总结摘要：____年，中石油公司在国内外油气勘探开发领域取得了显著成绩。
公司坚持创新发展，加强自主研发能力，推动技术进步和管理创新。
同时，公司高度重视社会责任，注重可持续发展，积极推进环境保护和安全生产。
本文通过详细分析，系统总结了____年中石油在勘探开发、技术创新、经营管理和社会责任履行等方面的工作。
第一部分：勘探开发工作1.国内勘探开发____年，中石油在国内油气勘探开发方面取得重大突破。
公司加大了勘探投入，深入开展深水勘探工作，发现了多个重要油气田。
同时，公司通过技术改造和优化开发方案，提高了储量和产能，实现了资源的高效利用。
此外，公司还积极推进页岩气开发，实现了产量的快速增长。
2.海外勘探开发中石油在____年海外勘探开发方面取得了显著进展。
公司积极拓展海外资源合作，加强与国际能源公司的合作，稳步推进境外项目。
公司在南美、非洲等地发现了多个大型油气田，为公司的全球资源布局做出了重要贡献。
第二部分：技术创新工作1.自主研发能力提升中石油在____年加强了自主研发能力建设。
公司注重创新驱动，加大研发投入，加强技术攻关和创新团队建设。
通过自主研发，公司成功开发出多项关键技术，提高了勘探和开发效率，降低了成本。
2.数字化管理推进为了提高工作效率和管理水平，中石油在____年大力推进数字化管理。
公司加大智能化设备的应用，推动信息系统建设，实现了数据的统一管理和监控。
这样不只提高了生产效率，还加强了工作安全和环境保护的管理。
第三部分：经营管理工作1.财务管理中石油在____年经营管理方面加强了财务管理。
公司积极控制成本，优化资金结构，提高资产负债比率和信用等级。
同时，公司注重财务风险管理，建立了健全的财务制度和内部控制机制。
2.人力资源管理为了适应公司发展需求，中石油在____年加强了人力资源管理。
公司重视人才培养和引进，建立了完善的职业发展体系和激励机制。
油田试油队年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，油田试油队全体员工团结一心，克服重重困难，圆满完成了各项生产任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，油田试油队紧紧围绕油田生产目标，积极开展试油作业，确保了油田生产的稳定运行。
全年共完成试油井次XX口，试油工作量XX万立方米，完成年度计划的XX%。
2. 技术攻关与技术创新（1）针对油田开发过程中遇到的难题，我们积极开展技术攻关，成功解决了XX项技术难题。
（2）加强技术创新，成功研发了XX项新技术，提高了试油作业效率。
（3）推广应用新技术、新工艺，降低了生产成本，提高了经济效益。
3. 安全管理（1）强化安全意识，加强安全教育培训，提高员工安全素质。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保了全年无安全事故发生。
（3）积极开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患。
4. 团队建设（1）加强团队建设，提高团队凝聚力，增强员工归属感。
（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。
（3）关心员工生活，解决员工实际困难，提高员工满意度。
三、工作亮点1. 提高试油效率通过技术创新和工艺优化，试油效率提高了XX%，为油田生产提供了有力保障。
2. 降低生产成本通过推广应用新技术、新工艺，降低生产成本XX%，提高了经济效益。
3. 强化安全管理全年无安全事故发生，实现了安全生产目标。
4. 提升团队凝聚力通过加强团队建设，员工凝聚力、战斗力显著增强。
四、存在问题1. 技术创新能力有待提高虽然我们在技术创新方面取得了一定的成果，但与国内外先进水平相比，仍有较大差距。
2. 安全管理仍存在薄弱环节部分员工安全意识不强，现场安全管理仍需加强。
3. 团队建设有待加强部分员工对团队建设的认识不足，团队凝聚力有待进一步提高。
五、新的一年工作展望1. 加大技术创新力度（1）加强技术储备，提高技术创新能力。
2024年石油工作总结范文(二篇)
2024年石油工作总结范文随着社会经济的快速发展，石油工作在国民经济中扮演着重要的角色。
作为石油企业的一员，我在2024年积极投身于石油勘探、开采和生产等各个环节，努力为国家石油事业做出贡献。
回顾过去一年的工作，我认为自己在以下几个方面取得了一定的成绩，并且也存在一些不足之处，需要不断完善提升。
首先，在勘探方面，我积极参与项目调研和勘探工作。
在勘探期间，我深入学习和掌握了地质勘探的基本原理和方法，并且善于运用现代科技手段进行数据处理和解释。
在勘探项目中，我还主动与其他专业人员进行沟通合作，提高了勘探效率和成功率。
通过这些努力，我成功地参与了一次大型油田勘探项目，为公司的后续开采工作提供了重要的数据和信息支持。
其次，在开采和生产方面，我努力提高了工作效率和质量。
我主动参与了石油开采过程中的生产计划制定和现场管理工作。
在现场管理中，我加强了对设备和人员的安全意识培养，增强了工作现场的管理能力和责任感。
同时，我还注重了生产数据的统计和分析，及时调整生产策略，提高了油井的生产效率和产量。
通过这些努力，我在本年度的生产目标中取得了较好的成绩，为公司的经济效益做出了积极贡献。
此外，在环境保护和可持续发展方面，我也做出了一些努力。
我了解并遵守了国家和企业的环境保护政策和要求，积极参与了油田的环保工作。
在生产过程中，我注重减少污染物的排放，合理利用资源，提高了石油开采的环境可持续性。
同时，我还关注国内外的新能源技术和石油替代品的发展，积极参与了相关项目的研究和开发。
通过这些努力，我为公司实现了环境友好型生产和可持续发展做出了贡献。
然而，虽然在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己存在一些不足之处。
首先，我还需要进一步强化专业知识和技能的学习和培养。
由于石油工作的复杂性和专业性，需要不断学习和掌握新的知识和技术。
因此，我计划继续深入学习相关专业知识，提高自己在勘探、开采和生产等方面的专业能力。
其次，我在工作中有时候过于注重细节，导致工作效率不高。
2024年石油工作总结范文(三篇)
2024年石油工作总结范文____年石油工作总结一、工作背景近年来，全球能源形势严峻，石油资源的开发和利用在全球范围内备受关注。
我所在的石油公司作为全球领先的石油生产企业之一，承载着国家能源安全的重大责任。
在____年，我们紧密围绕石油开发、石油工程技术、环境保护等方面展开了一系列工作，取得了显著成绩。
二、石油开发工作概述1.石油勘探在____年，我们加大了对国内外石油资源的勘探力度。
利用现代地球物理勘探手段，我们发现了一批具备较高潜力的油田。
与此同时，我们还加强了对已开发油田的再勘探工作，利用先进的勘探技术，提高了原油储量的评估和开采效率。
2.石油储存与运输为了保障国家能源供应的稳定，我们建设了一批现代化的石油储备基地，实现了石油的集中存储与调度。
同时，我们优化了石油运输网络，增加了管道运输的比例，减少了石油运输中的损耗和浪费，提高了石油供应链的效率。
3.石油开采与提高效率通过引进先进的石油开采技术，我们提高了油田的开采效率。
充分利用水力压裂技术，实现了低渗透油田储量的高效开采，保证了石油产量的稳定增长。
此外，我们还加大了对油藏调整技术的研发和应用，提高了油藏的开发程度。
三、石油工程技术创新1.钻井技术创新____年，我们积极探索了一系列的新型钻井技术。
通过引进和发展自动化钻井技术，实现了对复杂地质条件下的深层油气资源的高效开采。
同时，我们还研发了一种新型的方向钻井技术，实现了从同一个钻井井口向多个方向开采油气资源，提高了勘探开发效率。
2.油藏工程技术创新在____年，我们注重了对油藏工程技术的创新。
通过开展研究和实践，我们提出并应用了一种新型的油藏封堵技术，有效控制了油藏的涌气和悬浮物，提高了开发效率和人员安全。
此外，我们还加强了对油藏通量的研究，提高了油田的采收率。
四、环境保护工作1.石油污染治理在石油开发过程中，我们始终把环境保护放在首要位置。
通过建立完善的环境监测体系，有效控制了石油开采和生产过程中产生的废气、废水和废渣的排放。
2024石油公司工会工作总结范文
2024石油公司工会工作总结范文一、工作概况2024年是石油行业发展关键的一年，由于国际油价波动较大，对公司经营和员工福利造成一定的压力。
在这样的背景下，石油公司工会充分发挥自身的作用，积极组织和协调各项工作，为公司的发展和员工的权益保障作出了积极贡献。
二、组织建设石油公司工会通过加强组织建设，提高自身的凝聚力和影响力。
我们注重加强和培养基层工会干部队伍，组织开展系列培训活动，提升干部的素质和工作能力。
同时，通过加强和企业各级领导的沟通和联系，增进了彼此的了解和信任，加强了与企业的合作共赢关系。
三、员工关切石油公司工会关注员工的切身利益，积极维护员工的权益。
我们通过开展员工满意度调查，了解员工的关切和需求，及时反馈给企业，并与企业共同研究解决方案。
同时，我们关注员工的生活福利，组织开展各类文体活动、健康知识讲座等，提升员工的身心健康。
四、企业发展石油公司工会积极参与和推动企业的发展。
我们与企业一起制定年度工作计划，共同研究解决企业发展中的难题。
通过加强与企业各部门的沟通与合作，及时反馈员工的意见和建议，促进企业改进管理，提高生产效益。
五、社会责任石油公司工会积极履行社会责任，关心和支持社会公益事业。
我们组织开展“关爱留守儿童”、“义务献血”、“环境保护”等一系列活动，传递爱心和正能量，推动社会和谐发展。
六、工作亮点石油公司工会工作的亮点主要有：1. 加强与企业的合作共赢关系，实现工会工作和企业发展的良性循环。
2. 关注员工的切身利益，积极维护员工的权益，得到员工的广泛认可和支持。
3. 积极履行社会责任，促进社会和谐发展。
七、存在问题和改进措施石油公司工会在工作中还存在一些问题，主要有：1. 组织发展仍存在一定的难度，需要加大对基层工会干部的培训和引导，提高组织建设的效果。
2. 部分员工对工会工作还存在一定的误解和不理解，需要加强对员工的宣传教育，提高员工的参与度。
为解决这些问题，石油公司工会将采取以下措施：1. 加大对基层工会干部的培训力度，提高干部的素质和能力。
2024年石油工作总结范文
2024年石油工作总结范文【2024年石油工作总结】尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转瞬之间我们已经迎来了2024年的年底。
在过去的这一年里，我作为石油行业的一名从业人员，全心全力地投入到工作中，取得了一定的成绩。
在这里，我想向大家汇报一下2024年度的石油工作总结。
首先，我要感谢团队中的每一位组员，是你们的辛勤付出和团结合作，才使得我们能够顺利完成各项工作任务。
在2024年，我们共同面对了很多挑战，但是大家都保持了积极向上的态度，相互支持、协作，使得团队的整体工作效率得到了提升。
在过去的一年里，石油行业面临了诸多问题和困难，但也孕育出了许多机遇。
我们在石油勘探、开采、生产等方面做出了积极尝试和努力，取得了一些阶段性的成果。
特别是在油田开发方面，我们进行了不懈的探索和创新，成功地开发了多个新油田，为国家石油储备提供了有力支撑。
同时，我们注重了石油行业的可持续发展和环境保护。
在石油开采过程中，我们积极引进了环保技术和设备，减少了环境污染，确保了生态系统的健康。
我们也加强了能源资源合理利用的宣传教育，提高了员工的环保意识和责任感。
在油气销售方面，我们通过市场调研和客户需求分析，提供了更加优质的销售服务。
我们推动了新能源的开发和应用，逐步转型升级了石油销售业务。
同时，我们加强了油气价格管控，提高了销售收入和利润。
然而，总结工作不能只看到成绩，还需对不足之处进行反思和改进。
在2024年的石油工作中，我们也遇到了一些问题，例如人员培养不足、落后设备更新等。
这些问题已经被提上了议程，并将在2025年进行改进和解决。
最后，我要再次感谢所有团队成员的辛勤付出和合作，是你们为石油工作的顺利进行做出了重要贡献。
也要感谢领导和相关部门对我们工作的支持和关爱，是你们给予我们了信心和动力。
展望未来，面对新的挑战和机遇，我相信在我们的共同努力下，石油行业一定能够取得更大的成就。
让我们携手并肩，再创辉煌！谢谢！。
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石油公司年度工作总结范文在措施管理上，措施工作领导小组坚持区块整体治理与开发单元调整配套相结合的综合治理手段，系统应用油藏监测、大修侧钻、分注选注、综合防砂、亚I临界锅炉复产难动用井、三元复合吞吐等综合配套措施，优化方案设计，优选工作量，保证了实施效果，全年共实施各类进攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1万吨，综合递减率控制在10．32％，比计划降懈．49个百分点。
在生产组织上，生产系统按照油田分公司提出的三个“第一时间”的工作要求，发扬“严、细、准、狠、快”的工作作风，在新井投产、措施运行、水、电、路、汛等方面加大组织协调力度，真正做到第一时间到达现场，第一时间了解情况，第一时间解决问题，确保了公司生产运行安全、高效、平稳。
二、强化资金计划管理，落实降本增效措施，巩固全员挖潜成果，成本控制取得新成效。
面对成本缺口大、增支因素多的严峻形势，公司认真实施“十大挖潜增效措施’’和低成本战略。
通过严格资金预算管理和积极挖潜创效，实行投资、成本双向控制，科学分解，量化成本指标，落实基层、机关责任并严格考核兑现，全年成本指标控制在年初资金预算指标之内。
一是在降本增效上，各基层单位和机关科室通过细化成本控制的承包管理体系．强化成本目标管理责任制的落实，“十大挖潜增效措施”取得丰硕成果。
全年累计节约注汽量4．31万吨，创效250万元。
节约燃料9500吨，节约成本865万元。
油水处理成本控制在计划指标之内。
作业总费用比计划降低754万元。
累计节约水费163万元、电贵104万元、燃煤费216万元、材料费205万元，减少外委费242万元，降低设备维护费1413万元。
“十大挖游增效措施”累计创效“10万元。
二是在资金管理上，充分发挥资金预算委员会的作用，各基层单位和机关科室严格按照公司计划组织签约、实施和资金控制工作，对重头费用进行重点控制，形成全方位成本控制网络，提高了资金运行管理水平。
经营计划系统进一步强化投资和计划管理，以新老区产能建设为重点，合理调整投资结构，加强建设项目的前期论证，防止了投资决策失误，全年完成投资5．8亿元，下达零星工程责金计划8批6501万元．为生产的正常运行提供了资金保障。
公司和基层单位财务系统进一步完善三级成本控制网络和责任体系，坚持月度、季度成本核算分析，不断完善单井效益分析系统，并延伸到井组、亚单元和区块。
采用“吨油成本”这一最直观、最有效的评价指标，动态调整不同层系、不同区块的产量结构．使投入产出达到最优，有效控制了操作成本。
三是在项目管理上，经营计划、概预算、法律合同、资产、物资管理等部门始终坚持“统一管理、归口审查、各负其责”的原则，按照“事前论证、事中审核、现场核实、动态管理、事后评估”的科学做法，对项目进行全过程管理，提高了运行效率，确保了资金的有效投入。
全年进行资质审查和推荐准入施工服务队伍45家，组织招投标26次．项目中标总额5463万元，节约资金269万元，全年概预算审减投资4000万元，减少成本支出200万元。
四是在合作开发上，合作开发办公室与生产经营等部门密切合作，从项目管理入手，根据油田分公司合作开发政策，进一步完善规章制度，理顺工作程序，使整个合作开发项目更加规范化、制度化。
全年累计完成油产量3．42万吨，为公司缓解成本压力3646万元。
三、抓好重大试验项目，规模实施成熟技术，认真开展技术研究，科技进步实现新突破。
一年来，我们始终坚持“科技是第一生产力”的指导方针，进一步完善了科技创新管理机制。
油藏研究所和工艺研究所不断探索适应超稠油开发的新工艺和新技术．从重视技术队伍的梯队化建设，促进青年人才成长入手，在科研人员中营造出了浓厚的学科技、爱科技、钻研技术的氛围，科技队伍的整体素质有了进一步提高。
广大科技人员紧紧围绕生产难题开展科研攻关，加强新技术的开发、研究和科技成果的转化与应用．取得了丰硕的成果，全年共荣获油田分公司科技创新奖5项。
一是抓好重大试验项目SAGD先导试验。
经过公司科技人员两年多的准备，在塔架式长冲程抽油机、井下测试系统等12个研究或引进项目上取得了突破，为先导试验的顺利实施提供了技术保障。
截至目前，总体部署的馆陶和兴Ⅵ组2个先导试验区8个井组，已有4个井组转入SAGD生产阶段，另外4个井组目前处于吞吐预热阶段，将陆续转入SAGD生产阶段，井组累计生产331天，累计注汽20．3万吨，累计产油3．41万吨，取得了阶段性试验成果。
二是在成熟工艺推广应用上认真组织好“八个推广”。
全年共推广注采一体管柱100套。
目前总数达到532套，占总动用井数的72．4％，在大幅度降低作业成本、提高热效率的同时有效节约了电费；推广提高机采效率技术2818井次，增油7953吨；推广称重式油井计量器16台，目前现场共应用54台，已覆盖会司油井总数的80％；推广新型防固砂技术19井次，目前周期结束5井次，增油1250吨；推广三元复合吞吐技术180井次，周期结束67井次，累增油2．17万吨；推广蒸汽吞吐添加荆技术53井次，周期结束28井次，累增油9205吨；推广亚临界锅炉注汽4井次，新增动用储量50万吨；应用内衬127mm套管工艺，实现杜229块上层系返下，累计实施25口井，累计增油6．6万吨。
三是针对制约生产的技术瓶颈，加大试验研究力度，解决实际生产难题，在“13项技术研究”上取得了突破。
“高效燃油喷嘴”等3项节能技术已进入现场实施阶段．并见到初步效果，有待进一步推广实施。
“混相(非混相)气体泡沫凝胶调剖助排"等4项新工艺试验项目取得新进展，为夸后进一步提高开发水平奠定了技术基础。
针对区块开发矛盾开展的“杜84块××油层上层系开发方式研究”、“杜229块精细油藏描述”等6项研究工作。
对下步区块的整体综合治理将起到积极的指导作用。
四、牢固树立安全理念，认真落实体系运行，严密杜绝安全隐患，“81214”目标取得新进展。
一年来，我们坚持“以人为本”的安全管理理念，进一步严格落实各级安全环保责任制，依法强化安全同管理和环保管理，健全完善制度，加强监督检查，提高安全环保法制化管理水平。
安全环保系统坚持关口前移抓预防、重心下移抓基层，切实把各项规章制度落实到每个岗位、每名员工，打牢安全环保工作的基础。
继续抓好HSE体系运行，搞好重点要害部位和关键岗位的检查控制，加强安全、环保教育培训，严格落实考核奖惩制度，确保实现了安委会“81214”工作目标。
一年来．公司积极开展了“安全生产基础年”、“安全生产月”、“6·5世界环境日”、“119”消防宣传日、“无违章、无隐患班站”竞赛等系列活动。
组织全公司规模的系统性安全环保大检查8次，累计对班组检查180多次，季度对班组考核率达到100％，共检查整改隐患、问题点500多个。
组织交通安全上路检查126次、夜查42次。
累计投入安全环保专项资金2107万元，实施了热注站噪声治理等18项安全环保项目，使安全生产工作水平又有新的提高，矿区生产环境得到有效改观。
五、固好队伍“三本”，强化管理“四基”，落实员工“五定”，基础管理又有新提高。
针对不断提高的工作要求，继续以制度化、规范化、科学化为目标，以狠抓基础管理工作为切入点，努力实现企业管理上水平。
一是牢牢抓住固好员工素质、管理能力和操作技能“三本”这个重点，在提高素质、转变作风、增强能力上做工作，建设“四有”员工队伍。
以“熟练本岗技术、掌握相关技术、学懂全程技术”的练兵机制为重点，抓好员工队伍建设，广泛深入地开展了练兵活动。
从明确认识、完善制度、拓宽渠道等方面入手，用科学的机制和有效的手段，推动员工培训工作的顺利开展，全年共举办各类培训班和讲座19期，培训员工2600余人次，员工技能水平有了显著提高，实现了“中小故障不出岗、一般故障不出站”的培训目标。
二是切实强化基础管理制度、基本操作规程、基本行为规范、基本操作技能“四基”这一关键，实现基层基础工作的科学化、民主化和规范化管理，打牢了套司发展的基础。
采油系统将原来基层班站的90余项资料缩减合并到49项，大大减轻了基层的负担，提高了工作效率。
注汽系统以“注汽系统大调查"为契机，从“完善管理运行机制、优化注汽方案设计、提高锅炉节能效率、加强管网保温隔热、改善井下注汽条件”等“五项节”入手，采取行之有效的措施，切实加强注汽管理，取得了明显成效。
集输系统紧紧围绕全年工作目标，在全面提升信息化管理水平的基础上，撤销基层岗位设置，实行扁平式生产运行模式．整个管理水平不断提高。
经营财务系统认真组织内控体系建设，实现了网上办理合同，企业管理现代化水平不断提高。
保卫系统以综合治理工作为保证，加大技防投入、增强人防建设、突出群防实效，建设起长效防控机制。
三是认真抓好定责、定编、定岗、定员、定上岗规范“五定”工作这一契机．促进了人力资源的优化配置。
按照上级要求，对管理人员和操作人员进行了考核聘任，出台完善了《公司部门职能及岗位职责描述》，实现了对员工岗位职能及薪酬的动态管理，进一步加强了企业内部管理，打牢了劳动人事管理工作基础。
六、完善管理机制，严格考核程序，强化责任追究，“特油3．3．4管理法”获得新发展。
一年来，以进一步完善“特油3．3．4管理法”为核心，不断修订考核标准、明确管理职责、加强动态整改，实现以责促管、以查促改、以评促动，夯实基层基础管理，赋予新的管理内涵，把管理工作抓好、抓实。
一是逐级落实管理职责，层层进行责任追究。
在深入调研的基础上，对“3．3．4管理法’’进行了补充、调整和完善，更名为“特油3．．3．4管理法”．考核办法更加系统化、规范化、科学化。
公司目前已确定了52个考核项目，加81个管理点和对班站确定的336个管理点，对员工确定的25个管理点。
纵向上把生产经营考核指标分解到各作业区，再由各作业区分解到班站，横向上把管理点逐点落实到各岗位，形成了人人身上有业绩指标、每个岗位都有管理点的全方位管理格局和多层次考核，逐级、逐项、逐人、逐点地进行责任追究和跟踪兑现。
全年三大系统18路共查出问题点893个，扣发奖金12．1万元，发放专项奖励7．56万元，及时有效地调动了员工的工作积极性。
二是严格检查程序标准，月月进行考核整改。
在不断修订针对作业区、班站、员工三个层面的考核标准、细则的基础上，进一步结合超稠油生产经营管理特点和工作的侧重点，调整、细化考核内容和管理点，量化考核标准。
目前，考核科室已达到18个，调整量化分值600分，完善三大系统检查标准120多项450多条。
在组织月查的基础上，采取重点项目抽查、专项检查和加密回访检查等手段，加大考核力度。
通过网络公布扣分点，提高整改速度，增强了考核透明度。
三是有效运用分配激励机制，人人强化责任意识。