管理费用、销售费用审计职场培训PPT课件

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公司管理层财务知识培训PPT课件店长必备财务管理知识

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收回的邮电费用,如传真费等,允许冲抵门店费用
门店应主动争取当地各电信公司的集团用户优惠政策,以降低费用。如祁阳店统一使用小灵通的措施、总部统一6.5折、湘乡6折等。
招待费
外部招待指日常接待公司外部各单位、部门的应酬支出
内部招待指公司内部部门之间接待发生的餐饮、食品支出
节庆招待指各节日向外部单位、部门赠送的礼金(卡、券)、礼品
资产安全的有效组织者
下面围绕这个问题+在财务管理中店长扮演的角色来展开我们的培训!
CONTENTS
目录
PART ONE
基本财务知识
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Basic Financial Knowledge
现金及存款
启用到何处资金占用

企业
我只不过是一个运作的壳子,我不过是法人而不是真正的实体,我本身没有任何资金来源,我需要股东银行等债权人(对我而言,股东也是一个债权人,很特殊的债权人)借钱给我才能运作,而如果解散我的话,资产最终也不是属于我的,因为那是我根本不存在了。所以我的来源和用途是绝对平衡的,有一分钱的用途必有一分钱的来源。
收银机、电子称4年
收银票据打印机、办公用喷墨打印机、扫描枪3年
其他均为5年
各类资产的折旧年限:
如无毁损或被盗,正常使用情况下在规定年限内按月平均摊销
强调全员爱惜资产,注重资产日常维护,延长资产使用寿命,对节约费用、减少资金占用具有重要意义
固定资产如有毁损或被盗,必须立即办理报损手续;同时必须及时查明事实,追究相关当事人的责任。否则时间一长,责任人都不在了,做为门店资产第一责任人的你,必需承担全部责任。
办公用品管理人员应设立台帐,对领用存进行登记,月末组织盘点,亏损部分由责任人进行赔偿。

职教财会专业课《费用》课件

职教财会专业课《费用》课件

(二)管理费用
• 1.管理费用的内容 • 管理费用,是指企业为组织和管理企业生产经营所 发生的管理费用,包括企业的董事会和行政管理部 门在企业的经营管理中发生的,或者应当由企业统 一负担的公司经费(包括行政管理部门职工薪酬、 修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差 旅费等)、工会经费、待业保险费、劳动保险费、 董事会会费、聘请中介机构费、咨询费(含顾问 费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土 地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、 研究与开发费、排污费。
• • • • • • • • • l.辅助生产的任务 主要是向基本生产和管理部门提供产品和劳务。 2.辅助生产可分为两类 (1)提供劳务的辅助生产:动力、运输、修理等劳务。 (2)提供产品的辅助生产:工具、模具、夹具及修理用备 件等辅助产品。 3.归集 经过材料费用、职工薪酬费用、制造费用等的归集和分 配,辅助生产费用已经归集在“生产成本——辅助生产 成本”账户及其明细账中。 4.分配 月末可按其用途进行分配。
• •
• • •
四、制造费用的归集和分配
• 制造费用是核算企业生产车间(部门)为 生产产品和提供劳务而发生的各项间接费 用。
• 2.制造费用的核算 • (1)发生制造费用时 • (2)期末,结转余额,结转后本科目无余额
(一)注意事项
• 一种产品:制造费用无需分配,直接计入 该产品成本 • 几种产品: • 按产品品种分工:制造费用可直接计入各 产品的成本,各小组共同发生的制造费用 则需分配转入各产品的成本 • 按生产工艺分工:制造费用分配转入各产 品的成本
(二)职工工资费用的归集和分配
• 1.在计件工资制下以及在计时工资制下只生产一种产品 • 工资工资属于直接费用,直接计入“生产成本——基本 生产成本”账户或“生产成本——辅助生产成本”账户, 并计入各成本计算对象的“直接人工”成本项目内。 • 2.在计时工资制下生产几种产品 • 工资工资为间接计入费用,需按一定的标准分配计入各 成本计算对象的直接人工成本项目内,分配标准可以是 实际生产工时或定额工时。车间管理人员的职工工资属 于间接费用,应计入“制造费用”,行政管理部门人员 的职工工资属期间费用,应计入“管理费用”账户。

管理人员财务必备培训课件111页PPT

管理人员财务必备培训课件111页PPT
作内部管理评估
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销




存货




/









存货









存货



应收
债 权 人
现 金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资:提高资金效率
Improving capital efficiency

新员工入职财务知识培训PPT课件

新员工入职财务知识培训PPT课件
审批流程
财务部门对各部门提交的预算进行审核,确保合理性和可行性,然后提交给上级管理层审批。一旦获得批准,预算将成为各部门费用支出的依据。
Байду номын сангаас
报销流程
员工在发生费用后,需填写费用报销单并附上相关凭证(如发票、收据等),提交给部门负责人审批。部门负责人审核无误后,将报销单转交给财务部门审核和支付。
注意事项
积极沟通协作
希望新员工能够关注企业的发展战略和目标,积极参与企业的各项活动,为企业的发展贡献自己的力量。
关注企业发展
THANKS
感谢观看
内部审计职能
内部审计的职能包括监督、评价、咨询和服务。监督职能是对企业财务收支、经济活动进行监督和检查;评价职能是对企业内部控制、风险管理等进行评价;咨询职能是为企业提供内部控制、风险管理等方面的建议;服务职能是为企业提供各种专业服务,如协助企业进行内部控制建设等。
内部审计定义
内部控制手段:常见的内部控制手段包括授权审批、职责分离、会计记录、实物控制、预算控制等。授权审批是指企业各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任;职责分离是指将不相容职务分别由不同人员担任,以形成相互制约的机制;会计记录是指通过严格的会计制度和程序,确保财务信息的真实、完整和准确;实物控制是指对资产和记录采取适当的保护措施,以防止未经授权的接触和使用;预算控制是指通过预算编制和执行过程中的监控和调整,确保企业目标的实现。
企业财务管理的目标是企业价值最大化,通过合理的经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
财务管理目标
包括系统原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、风险权衡原则等,这些原则是企业在财务管理过程中必须遵循的基本准则。

财务管理及日常费用报销培训ppt课件

财务管理及日常费用报销培训ppt课件

提高企业运营效率
合理的财务管理有助于企 业优化资源配置,提高资 源利用效率,进而提升整 体运营效率。
增强企业竞争力
健全的财务管理体系有助 于企业做出科学、合理的 财务决策,从而增强企业 的市场竞争力。
提高财务管理水平的途径与方法
完善财务管理制度
建立和完善财务管理制度 ,明确各级财务人员的职 责和权限,确保财务工作 的规范化和制度化。
总结词
遵循财务管理的原则和框架是实现财务管理目标的重要保障 。
详细描述
财务管理的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则和比例 原则,其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控 制和财务分析等环节。
02
日常费用报销流程
费用报销的种类与范围
差旅费用
包括交通、住宿、餐饮等费用 ,需提供发票和相关凭证。
遵守法律法规
所有报销行为必须遵守国家法律法规和公司 规章制度,不得涉及违法违规行为。
03
财务管理工具与技术
财务报表的编制与分析
总结词
掌握财务报表的编制方法,理解报表间的勾稽关系, 运用财务分析工具对报表进行分析。
详细描述
财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的综 合反映,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。 编制财务报表需遵循会计准则和制度,确保数据的真 实、完整和准确。同时,要理解财务报表间的勾稽关 系,如资产负债表与利润表之间的关系等。此外,运 用财务分析工具如比率分析、趋势分析和因素分析等 ,对财务报表进行分析,以评估企业的财务状况和经 营绩效。
实施风险防范措施
落实风险防范措施,加强内部控制和监督,降低财务风险发生的可能性。
财务审计与内部控制
财务审计
定期进行财务审计,检查财务活动的 合法性、合规性和有效性,及时发现 和纠正财务舞弊和错误。

销售人员财务知识培训hucy.pptx

销售人员财务知识培训hucy.pptx

银行汇票
➢ 这是由出票银行签发,是银行见票时按实际结算金额无条件 支付给收款人或持票人的票据,单位和个人的各种款项结算 均可借助于银行汇票。银行汇票可用于转帐,注明“现金” 字样的银行汇票也可以用于支取现金。银行汇票主要有以下
几个特点:
➢ 无起点金额。 ➢ 汇票正面会标注地域限制 ➢ 企业和个人均可申请。 ➢ 收付款人均为个人时可申请现金银行汇票。 ➢ 有效期一般为1个月。 ➢ 现金银行汇票可以挂失。 ➢ 见票即付。 ➢ 在票据有效期内可以办理退票。
本月数
本年累计数 40 42 44 46 48 50
本年累计数 上年实际数
与销售相关的财务术语(一)
• 毛利率 • 企业成本价与售价之间的差额被称为毛利,因此:
销售价格=成本十毛利。在营销中,最通行的惯 例是将毛利率表示为售价的百分比,以这种方式 表示毛利更易于操作。 • 公式:毛利率=(销售额-销售成本)/销售额 *100% • 如:销售100万,成本95万 毛利率=(100-95)/100*100%=5%
五、净利润(净亏损以“-”号填列)
补充资料: 项目 1.出售、处理部门或被投资单位所得收益 2.自然灾害发生的损失 3.会计政策变更增加(或减少)净利润 4.会计估计变更增加(或减少)净利润 5.债务重组损失 6.其他
利润表
行次 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 23 25 27 29 30
• 资金周转率 • 资金周转率是衡量企业资产管理效率的重要财务比率,
在财务分析指标体系中具有重要地位。
• 资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表 示: 资金周转率=本期主营业务收入/[(期初占用资金+期 末占用资金)/2]
• 企业用尽可能少的资金占用,取得尽可能多的销售收 入,说明资金周转速度快,资金利用效果好。

某公司销售管理及营销费用管理(PPT 134页)

某公司销售管理及营销费用管理(PPT 134页)

报表编号:01-08
单位:元
E:财务部付款
开票/抵扣、集团支付
上帐核销
份数
金额
份数
金额
市场部经理: 市场部经理: 财务经理:
营销公司总经理: 总裁签批:
2006年12月份市场开发费授权与审核表
部门:北京 项目
序号 费用类别
1 传统通路费用 11 一批奖励 12 二批奖励 13 GT小店/GT特通 131陈列费用 132促销费用 14 展售费用 15 绿通费用 16 促销品费用
8
汉中
10,520.00 2,830.00
-
80.00
60.000 13,490.00
20.46 17362.21 17,382.67 30,872.67
9
商州
7,930.00 2,380.00
-
-
10 部平台
-
-
-
-
-
-
-
32,000.00
-
30,000.00
-
2,000.00
-
998,259.77
B:申报费用金额
上帐核销
份数
金额
C:营销财务审核
开票/抵扣、集团支付
上帐核销
份数
金额
份数
金额
D:审付中心审核
开票/抵扣、集团支付
上帐核销
份数
金额
份数
金额
上月结转费用: 本月可用费用: 本月可用毛利: 可使用费用合计: 本月费用差额: 本月使用毛利: 本月需追加预算:
营销部长: 直营公司财务主管: 审付中心经理:
备注: 1. 费用负责人必须按授权使用费用,不得超支,各管理部门必须按授权进行管理审核。 2. 营销部在核销费用时,需标明费用类别

审计业务培训讲义ppt课件

审计业务培训讲义ppt课件
应收账款、主营业务收入
通常,应收账款的借方对应主营业务收入。因此, 应收账款的借方金额可以结合主营业务收入进行检查。
关注点:是否有销售发票(部分被审计单位还应有 其他相关手续,如:出库单),入账期间是否正确,等等。
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四、抽查凭证的技巧
存货、应付账款
通常,存货的借方对应的科目是应付账款 的贷方。因此,存货的借方金额可以结合应付账 款的贷方进行检查。
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四、抽查凭证的技巧
➢ (四)损益类科目抽凭 一般情况下,涉及到货币资金收支
的凭证,必须有发票等单据支持;涉及到 非正常损益的转账凭证,必须有被审单位 内部的审批手续。
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四、抽查凭证的技巧
➢ (五)具体科目的抽凭技巧
货币资金
①小额的发生额,通常结合费用类科目(营业 费用、管理费用等)进行检查。
① 通常,仅对本期增加的固定资产进行抽盘; ② 房屋建筑物、车辆的盘点,应核对产权资料; ③ 抽盘时,应关注固定资产的使用状况。
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六、报告形成流程
审计资料、底稿整理完善,小组成员审计情 况汇总,出具审计小结,草拟审计报告。报告交 换意见、修改后给领导签发。
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四、抽查凭证的技巧
➢ (二)负债类科目抽凭 与资产类科目相反,负债类科目抽凭
时,更加关注贷方金额的入账依据是否充 分、合理。
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四、抽查凭证的技巧
➢ (三)权益类科目抽凭 除了结转性质的凭证,权益类科目有
发生额时,一般要求100%凭证抽查。
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7、查阅相关合同,检查聘请中介机构、咨询费(含顾问费) 是否按合同规定支付。
8、检查诉讼费用是否有合法原始凭证支持。 9、复核本期发生的矿产资源补偿费、房产税、土地使用税、
印花税等税费计算是否正确。
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二、填制审计底稿 费用类细节测试表 分明细项目实施细节测试程序。
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二、填制审计底稿
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一、简介
管理费用简介
本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理 费用,包括企业董事会和行政管理部门在企业的经营管理 中发生的或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理 部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办 公费和差旅费等)、工会经费、董事会费(包括董事会成员津 贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问 费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使 用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用 、排污费等。
检查其勾稽关系的合理性。 2、计算分析各个月份销售费用总额及主要项目金额占主营
业务收入的比率,并与上期进行比较,判断变动的合理性; 3、计算分析各费用中各项目发生额占费用总额的比率,将
本期、上期费用各主要明细项目作比较分析,判断其变动 的合理性; 4、选择重要或异常的销售费用,检查销售费用各项目开支 标准是否符合有关规定,开支内容是否与被审计单位的产 品销售或专设销售机构的经费有关,计算是否正确,原始 凭证是否合法,会计处理是否正确。
费用类截止测试表
抽取资产负债表日前后若干天的若干张凭证,实施截止测 试,如存在异常迹象,考虑是否有必要追加审计程序,对 于重大跨期项目,应计提被审计单位作出必要调整。
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二、填制审计底稿
大额合同检查 抽取大额合同检查计入费用金额是否正确,有无跨期发生

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三、审计要点提示
1、分析性程序是对被审计单位重要的比率或趋势进行分析 ,包括调查异常变动。通过分析性程序,能够寻找出会计 报表可能存在的错报,减少详细的余额测试,提高审计工 作的整体合理性和效率;
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四、常见的审计问题 一、费用跨期问题 二、异常比率上升下降解释。
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2、对销售费用、管理费用的截止性测试,可以结合银行存 款未达账的查证一并进行。
3、多运用比较分析的方法,通过对被审计单位销售费用、 管理费用不同角度的分析,从蛛丝马迹的异常中发现问题, 寻求审计的突破口,进行有针对性的凭证抽查。
4、与特殊事项或特殊会计处理相关的支出;比如有诉讼费 发生,应关注诉讼状态,判断有无或有负债,或损失已发 生而未入账
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二、填制审计底稿 费用类审定表 1、审计表中的费用项目明细和附注披露分类一致。
2、仔细说明调整事项,明晰调整思路和调整轨迹。
3、进行年初数核对(总账和明细账核对,总账和已审报表 输核对),期末数核对(总账和明细账核对,总账和未审 报表数核对)
4、得出审计结论
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二、填制审计底稿
费用类明细表 1、将费用中的工资、折旧等与相关的资产、负债科目核对,
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二、填制审计底稿
费用类明细表
5、检查销售佣金支出是否符合规定,是否取得有效的原始 凭证;如超过规定限额,是否按规定进行了纳税调整。
6、检查公司经费(包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗 、低值易耗品摊销、办公费和差旅费)是否系经营管理中 发生或应由公司统一负担,检查相关费用报销内部管理办 法,是否有合法原始凭证支持。
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二、填制审计底稿
实质性程序表 费用类审定表 费用类明细表 费用类细节测试表 费用类截止测
二、填制审计底稿 费用类实质性程序表 1、审计目标与认定对应关系
2、审计目标与审计计划的衔接
3、审计目标与审计程序对应关系 计划执行的审计程序、对应的索引号,执行人信息。
销售费用、管理费用审计
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目录 一、销售费用、管理费用简介 二、填制费用类审计底稿 三、费用类审计要点提示 四、费用类常见的审计问题
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2
一、简介
销售费用简介
主要核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中 发生的各种费用,包括保险费、包装费、展览费和 广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运 输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销 售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬 、业务费、折旧费等经营费用。 企业发生的与专 设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出, 也在本科目核算。
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