汽车采购供货及售后服务方案

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汽车维修服务采购方案

汽车维修服务采购方案

(一)服务流程管理制度第一条 为规范服务流程,有效提升客户满意度,提高客户进店,提升售后产值。

根据品牌厂家的《售后服务指导体系手册》,结合本公司实际,制定本制度。

第二条 本制度适用于公司整车销售和售后服务流程的管理。

第三条 本制度中,其规范前打★的项目计入考核。

第四条 售后服务流程管理(一)预约工作规范1) 负责预约工作的人员或部门应掌握自身的预约维修能力。

2) 如果客户主动预约,公司客户关系员初次拨打预约电话时间应为预定来店时间前24~72小时。

3) 如果进行提醒服务,公司客户关系员向客户首次致电的时间应为预定来店时间前24小时。

4) 优先安排返修、召回、保修、紧急维修等特殊客户。

5) 优先安排主动预约的客户。

6) 预约的来店时间应尽量方便客户。

7) 提醒服务可采用电话、短信等直接有效的方式进行提醒,提醒后2小时内,客户关系员与客户进行电话联系,确认客户收到提醒。

8)预约工作以《预约登记表》为依据,表中的内容应填写完整,同时应在启擎系统完成预约信息录入工作。

9) 若公司没有该客户的档案,在客户进行主动预约时应及时为客户建立档案;若已有该客户档案,应确认各项内容是否发生变更。

10) 客户关系员必须将客户所描述的情况记录清楚,并通过适当的提问明确来店原因。

11) 在记录要点时,必须进行必要的重复,以使客户知道公司已经将车辆情况清楚掌握。

12) 服务顾问向客户确认来店时间时,应对来店项目进行时间与价格的预估并向客户说明。

13) 由于配件缺货无法给客户安排预约时,应由服务顾问向客户解释,并对客户说明可优先安排在配件到货后的预约计划中,若客户同意,则直接列入该日的预约计划。

14) 预约成功后,应提前做好人员、工具、设备及配件等准备工作。

15) 从开始安排预约到向客户解释维修时间及报价,不应超过2小时。

16) 对于主动预约,客户来店前一天,负责接待该客户的服务顾问应向客户致电并再次确认进厂时间;若客户需要调整进厂时间,则在保证双方利益的基础上为客户进行调整。

汽车配件采购维修服务方案

汽车配件采购维修服务方案

汽车配件采购维修服务方案汽车配件采购维修服务方案一、方案背景和目的随着汽车的普及和使用量的增加,汽车维修和配件采购服务需求也逐渐增加。

汽车配件采购和维修服务方案旨在为客户提供高质量、高效率和可靠性的服务,确保汽车的正常运行和使用。

二、方案内容1. 采购方案(1) 供应商选择:根据产品质量、价格、服务和信誉等综合评估指标,选择具备良好口碑和优质产品供应的供应商。

(2) 采购渠道:建立稳定的采购渠道,包括直接从生产厂家采购、批发商采购和线上采购等多种方式,确保供应的稳定性和产品质量。

(3) 采购数量和成本控制:根据市场需求和库存情况,合理制定采购计划,避免过多或过少的采购,控制采购成本。

2. 配件质量管理(1) 质检流程:建立配件的质检流程,对采购的配件进行全面检验,包括外观质量、尺寸和功能等方面,确保配件的品质。

(2) 不合格品处理:对于不符合要求的配件,及时与供应商沟通并协商解决方式,确保客户获得符合质量标准的配件。

3. 维修服务(1) 维修目标:根据维修需求,制定明确的维修目标,包括时间、质量和成本等方面,确保维修效果符合客户需求。

(2) 维修技术:建立专业的维修团队,提供多种维修技术,包括常规维修、故障排除和零部件更换等,以应对各种维修需求。

(3) 维修设备:确保配有先进的维修设备和工具,以提高维修效率和质量,并减少客户等待时间。

4. 售后服务(1) 售后保障:提供售后跟踪服务,对于维修的汽车进行定期回访,了解维修效果和客户满意度,并提供紧急救援服务。

(2) 售后反馈:接受客户的意见和建议,及时改进服务质量,确保客户满意度的提升。

三、方案实施1. 建立配件采购团队,负责采购流程的制定、供应商的选择和采购计划的制定。

2. 建立质量管理团队,负责配件的质检流程的制定和不合格品处理等。

3. 建立维修团队,负责维修目标的制定、维修技术的提供和维修设备的配备等。

4. 建立售后服务团队,负责售后保障和售后反馈等。

汽车售后服务流程及客户满意度提升预案

汽车售后服务流程及客户满意度提升预案

汽车售后服务流程及客户满意度提升预案第一章汽车售后服务概述 (3)1.1 售后服务的重要性 (3)1.2 售后服务流程简介 (3)第二章客户接待与初步诊断 (4)2.1 客户接待流程 (4)2.2 车辆初步诊断 (4)第三章预约与维修安排 (5)3.1 预约服务流程 (5)3.1.1 客户发起预约 (5)3.1.2 预约确认 (5)3.1.3 预约变更与取消 (5)3.2 维修安排与时间管理 (5)3.2.1 维修工单分配 (5)3.2.2 维修时间安排 (6)3.2.3 维修进度跟踪 (6)3.2.4 维修服务评价 (6)3.2.5 维修数据统计分析 (6)第四章维修作业与质量控制 (6)4.1 维修作业流程 (6)4.1.1 接收故障设备 (6)4.1.2 故障判断 (6)4.1.3 制定维修方案 (7)4.1.4 维修实施 (7)4.1.5 维修交付 (7)4.2 质量控制措施 (7)4.2.1 维修人员培训 (7)4.2.2 维修过程监控 (7)4.2.3 维修备件管理 (8)4.2.4 用户满意度调查 (8)4.2.5 持续改进 (8)第五章配件供应与管理 (8)5.1 配件采购流程 (8)5.2 配件库存管理 (9)第六章维修费用结算与支付 (9)6.1 费用计算与报价 (9)6.2 结算与支付方式 (10)第七章售后服务跟踪与客户关怀 (10)7.1 跟踪服务流程 (10)7.1.1 售后服务记录归档 (10)7.1.2 定期回访 (11)7.1.3 问题处理与反馈 (11)7.2 客户关怀措施 (11)7.2.1 个性化关怀 (11)7.2.2 产品使用培训 (11)7.2.3 维护保养提醒 (11)7.2.4 优惠活动告知 (11)7.2.5 客户投诉处理 (12)第八章售后服务投诉处理 (12)8.1 投诉处理流程 (12)8.1.1 接收投诉 (12)8.1.2 分类评估 (12)8.1.3 确定处理方案 (12)8.1.4 投诉处理 (12)8.1.5 反馈处理结果 (12)8.2 投诉分析与改进 (12)8.2.1 投诉数据分析 (12)8.2.2 投诉原因分析 (13)8.2.3 改进措施 (13)8.2.4 改进实施与跟进 (13)第九章客户满意度调查与评估 (13)9.1 满意度调查方法 (13)9.2 满意度评估与分析 (13)第十章客户满意度提升策略 (14)10.1 提升服务品质 (14)10.2 优化服务流程 (15)10.3 增强客户体验 (15)第十一章售后服务团队建设与培训 (15)11.1 团队建设与管理 (15)11.1.1 团队定位 (15)11.1.2 人员选拔与培养 (16)11.1.3 建立激励机制 (16)11.1.4 团队管理 (16)11.2 培训计划与实施 (16)11.2.1 培训需求分析 (16)11.2.2 培训计划制定 (16)11.2.3 培训实施 (17)第十二章持续改进与优化 (17)12.1 流程优化与改进 (17)12.1.1 流程梳理 (17)12.1.2 流程优化 (17)12.1.3 流程改进 (17)12.2 持续提升客户满意度 (18)12.2.1 了解客户需求 (18)12.2.2 提升产品质量 (18)12.2.4 加强客户沟通 (18)12.2.5 创新营销策略 (18)第一章汽车售后服务概述1.1 售后服务的重要性在当今汽车市场竞争激烈的背景下,售后服务已成为汽车企业争夺市场份额、提升品牌形象和客户忠诚度的关键因素。

汽车采购供货及售后服务方案范文

汽车采购供货及售后服务方案范文

汽车采购供货及售后服务方案一、方案概述本方案旨在为汽车销售商和终端用户提供高效、优质的采购供货和售后服务。

汽车销售商可通过本方案与汽车制造商建立直接采购关系,确保采购到正品、优质的汽车,并在保证成本可控的情况下提高库存周转率和销售利润。

终端用户则可享受到全方位、个性化的售后服务,包括车辆保养、维修、故障排除等服务,提升车辆使用体验和品牌忠诚度。

二、供货方式1. 直接采购汽车销售商可通过与汽车制造商建立直接采购关系,直接从制造商企业采购汽车。

这种方式具有以下优势:•可确保汽车的正品、优质、安全;•采购成本低于从经销商采购;•采购数量灵活,适应市场需求变化;•汽车的交付和售后服务均由制造商负责。

2. 经销商采购汽车销售商可选择通过经销商采购汽车。

这种方式具有以下优势:•经销商可提供多款车型的比较和建议;•可享受到经销商提供的金融服务和保险服务;•经销商可提供库存车,可快速交付。

根据市场需求和采购量,汽车销售商可综合考虑以上两种采购方式,选择合适的采购方式。

三、售后服务1. 车辆保养服务汽车销售商应建立全国范围内的保养服务网络,提供规范的车辆保养服务,包括但不限于:•发动机机油更换;•轮胎更换;•刹车液更换;•空调滤芯更换;•灯光系统检查和更换。

根据用户车辆的不同年限和行车里程,安排不同频率、不同维护内容的保养服务方案。

2. 车辆维修服务汽车销售商应与汽车制造商合作,建立全国范围内的车辆维修服务网络,提供优质、高效的车辆维修服务,包括但不限于:•发动机维修;•变速器维修;•制动系统维修;•空调系统维修;•电器系统维修。

车辆维修服务应具有以下特点:•保证维修质量,不出现同样故障;•维修费用透明,用户可查看维修过程和维修费用明细;•配件厂家和专业维修人员可对故障进行更深入的分析和判断。

3. 故障排除服务若用户遇到车辆故障或意外情况,汽车销售商应及时响应并提供故障排除服务,包括但不限于:•车辆拖车服务;•汽车修理服务;•救援服务。

汽车采购投标服务方案

汽车采购投标服务方案

汽车采购投标服务方案1. 背景自动化技术的迅速发展推动了汽车采购自动化,越来越多的企业开始重视汽车采购的效率和质量。

为满足企业的采购需求,市场上涌现出了很多汽车采购服务方案,但品质参差不齐,难以为企业提供最优的服务。

因此,我们提供一套专业的汽车采购投标服务方案,旨在为企业带来高效、质量、可靠的汽车采购服务。

2. 服务内容本服务方案将针对汽车采购的整个流程进行投标服务,服务包括以下内容:2.1 市场咨询提供汽车行业相关信息的咨询,为客户提供市场分析、品牌推荐、价格行情等相关信息,使客户更好地掌握市场动态。

2.2 采购需求分析客户需提供明确的采购需求,我方将根据客户需求进行定位、分析,对采购需求进行深入分析,并建立采购需求文档,为采购流程提供明确的需求基础。

2.3 采购方案设计根据企业实际情况,我方可以提供全面的、精细的采购方案,并提出多种方案选择,帮助客户准确选取适合自己企业的采购方案。

2.4 供应商甄选在市场分析和采购方案的基础上,我方将结合客户的实际情况,甄选合适的供应商,并主动协调供应商双方的沟通与合作,为客户筛选出优质的供应商。

2.5 招标文件编制基于客户的采购需求和我方提供的采购方案,为客户提供全面、精细的招标文件,并协助客户完成招标文件的发布、接收、处理等工作,为客户提供从招标环节到采购环节的一站式服务。

2.6 供应商评估为客户提供供应商评估,包括供应商的能力、经验、品质、服务、价格等方面进行评估,从而为采购过程的优化和优质供应商的选择提供参考。

2.7 合同管理提供采购合同草拟、审核、签订、履行等一系列服务,帮助客户全面掌握合同管理和履行进程,确保合同履行的顺利进行。

2.8 采购数据统计分析为客户提供采购数据分析和统计管理,为客户提供对采购过程全面的数据支持,为采购决策制定提供有效的数据分析与管理。

3. 我们的优势我们的汽车采购投标服务方案具有以下优势:3.1 丰富的行业经验我方拥有多年的汽车行业经验,具有丰富的市场、技术和管理经验,可以为客户提供专业、全面的汽车采购服务。

汽车采购供货及售后服务方案

汽车采购供货及售后服务方案

汽车采购供货及售后服务方案随着现代工业的快速发展,汽车作为人们日常生活中不可或缺的交通工具,其需求量也在不断的增长。

汽车采购供货及售后服务方案对于汽车品牌来说,是一个非常重要的环节。

本文就汽车采购供货及售后服务方案进行深入探讨。

汽车采购汽车品牌选择汽车品牌选择是汽车采购的一项关键步骤。

在选择汽车品牌的时候,应该综合考虑以下因素:1.汽车的品质:汽车品牌的品质是汽车采购的核心因素。

选择品质好的汽车品牌可以保证用户的使用体验。

2.汽车品牌知名度:品牌知名度也是汽车采购考虑的因素,知名度高的品牌用户通常会更加信任。

3.厂家信誉度:厂家信誉度也是汽车采购考虑的因素,挑选信誉度高的厂家可以保障采购的资金安全。

汽车款式选择在汽车采购中,汽车款式选择也是非常重要的一步。

不同的企业、机构或个人在对于汽车购买需求上,对于需要的汽车款式也不同。

因此,在考虑汽车款式时,应该综合考虑以下因素:1.实用性:在采购汽车时,应该考虑到汽车的实用性,选择符合自己实际需要的款式。

2.消费者需求:在汽车采购中,顾客需求也应该被重视,了解消费者的需求才能更好地为其提供服务,提高顾客满意度。

3.车型特点:不同的汽车款式具有不同的特点,选择具有特点符合需求的款式可以更加满足用户的需求。

汽车采购渠道选择在汽车采购中,采购渠道的选择也是非常重要的一步。

目前常见的汽车采购渠道包括:1.经销商:经销商是最常见的采购渠道,通过与经销商联系购买车辆。

2.车展:车展也是一个很好的采购渠道,可以通过车展展览看到不同品牌的车型进行比较和选择。

3.在线交易平台:在互联网时代,越来越多的人选择通过在线交易平台进行采购。

汽车供货汽车供货是指汽车厂家将生产的汽车产品提供至汽车销售终端,以供消费者购买。

汽车供货的环节需要进行严格的品质把控和交付期限控制。

在汽车供货环节中,汽车厂家应该注意以下问题:1.生产周期:游戏开发生产周期较长,需要在采购阶段考虑好交期,并与厂家沟通好供货周期。

汽车租赁公司车辆采购方案模板

汽车租赁公司车辆采购方案模板

汽车租赁公司车辆采购方案模板一、背景介绍随着汽车租赁市场的不断发展,我公司决定扩大车辆库存,以满足日益增长的客户需求。

为此,制定了以下车辆采购方案,以保证采购的高效性和可持续性。

二、采购目标1.增加车辆库存,以满足不同客户的需求;2.提高服务水平,增加客户满意度;3.优化成本结构,降低运营成本。

三、采购范围1.新车采购:主要采购全新汽车,确保车辆性能、外观和安全标准符合相关法规和行业标准;2.二手车采购:适度采购符合公司使用要求的二手车,以节约成本并满足部分客户需求。

四、采购流程1.需求分析:根据市场需求和客户反馈,确定采购车型、数量及预算。

2.寻找供应商:广泛寻找可靠的汽车供应商,了解其信誉度、价格和售后服务。

3.价格谈判:与供应商进行充分沟通和协商,争取最优惠的价格,并确保符合交付标准和时间。

4.合同签订:采购双方达成一致后,签订正式合同,明确车辆质量标准、数量、价格、付款方式等细节。

5.交付验收:按合同约定的交货期限验收车辆,并检查车辆是否符合要求。

6.采购支付:按合同约定的付款方式,及时支付采购应付款项。

五、采购考虑因素1.车辆品牌和质量:选择知名品牌和高质量车辆,确保使用寿命长、维护方便;2.燃油类型:考虑燃油类型,如汽油、柴油、混合动力等,以满足不同客户的需求;3.车辆种类:根据市场需求和客户喜好,考虑小型车、中型车、SUV等不同种类车辆采购;4.价格和成本:综合考虑采购价格、燃料消耗成本、维护保养成本等,选择经济实惠的车辆;5.环保和安全性:优先选择环保和安全性能高的车辆,符合相关法规和行业标准。

六、车辆售后管理1.保修期管理:建立完善的保修期管理制度,及时处理车辆保修问题,提高售后服务质量;2.车辆维护保养:制定维护保养计划,定期对车辆进行检修和保养,确保车辆性能稳定;3.故障维修:建立紧急故障维修机制,确保车辆故障及时修复,减少客户的损失;4.车辆更新周期:根据车辆使用情况制定合理的车辆更新周期,及时淘汰老旧车辆。

汽车售后服务的主要内容

汽车售后服务的主要内容

汽车售后服务的主要内容汽车售后服务是指汽车购买后,厂家或者销售商为车主提供的一系列服务,旨在解决车主在使用过程中遇到的问题,保障车辆的正常运行和车主的权益。

汽车售后服务内容丰富多样,主要包括以下几个方面:1. 保修服务,汽车售后服务的核心内容之一是保修服务。

一般来说,新车购买后都会有一定的质保期,车主在质保期内可以享受厂家提供的免费保修服务。

这包括车辆出现质量问题时的免费维修和更换零部件,以及免费的定期保养和保养提醒服务。

保修服务的质量和及时性直接关系到车主的满意度和信任度,因此厂家和销售商都会加大对保修服务的投入和管理。

2. 保养服务,除了质保期内的免费保养外,车主在质保期过后也需要定期对车辆进行保养。

汽车售后服务包括了为车主提供保养服务的安排和提醒,以及保养时的专业技术支持和服务态度。

保养服务的质量直接关系到车辆的使用寿命和性能稳定性,因此良好的保养服务也是汽车售后服务的重要组成部分。

3. 维修服务,车辆在使用过程中难免会出现故障,而汽车售后服务也包括了对车辆故障的及时维修和保养。

良好的维修服务需要有专业的技术人员和设备支持,以及完善的维修流程和服务体系。

车主在遇到故障时,希望能够得到快速、准确的维修服务,因此维修服务的质量和效率也是衡量汽车售后服务水平的重要标准之一。

4. 配件供应,车辆在维修和保养过程中会需要更换零部件和配件,而汽车售后服务也包括了对配件供应的保障。

良好的配件供应需要有完善的配件库存和采购渠道,以及对配件质量和来源的严格把控。

车主希望能够获得适合自己车辆的高质量配件,并且能够得到专业的安装和调试服务。

5. 技术支持,汽车售后服务还包括了对车主提供技术支持和咨询服务。

车主在使用过程中可能会遇到各种问题和困扰,需要得到厂家或者销售商的技术支持和解决方案。

因此,提供专业的技术支持和咨询服务也是汽车售后服务的一项重要内容。

综上所述,汽车售后服务的主要内容包括保修服务、保养服务、维修服务、配件供应和技术支持。

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汽车采购供货及售后服务方案一、保证货物交付期组织方案1、组织措施我公司极其重视本项目,中标后,我公司将组建产品供应项目部,抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部,项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本项目的产品供应,项目经理全程参与设备的采购,检验,调试和售后等环节,确保项目全程无问题。

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。

使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。

2、经济措施为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本项目准备了一定备用资金,并实行专款专用制,以确保我公司对招标人资金垫付的承诺的实现,不影响供货时间,从而保证交货进度不受资金的影响。

3、信息管理措施在产品供货过程中,我公司将不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向招标人提供比较报告。

在其控制下编制作业计划,并做好进度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成交货期目标。

二、保证采购质量的技术力量和技术措施1、车辆购置前的准备工作(1)购车费用组成:净车价格、购置税、上牌费用。

(2)车辆性能:1)从环保角度考虑选用国五排放;2)发动机、底盘、变速器、空调等重要配置应选择正规、成熟厂家生产。

3)考虑车辆实用性着眼于近一年的运输营运情况对使用定位;不违背当地交通车辆管理规定的限制条件;4)是节油型车辆须经经国家检测的理论油耗较低。

(3)车辆购置渠道,直接从车辆厂家销售公司购置车辆。

2、车辆购置过程中应注意的事项(1)首先查看生产厂家的营业证照必须合法。

(2)车辆外形、部分性能检测:一定要仔细对车辆部件进行眼看、手动、试车环节,要注意以下几点问题:1)眼看:车身油漆、玻璃、车门、锁是否完好;反光镜和反光镜支架及车辆外厢是否油漆完好,没有损坏;轮胎、螺帽是否无松、卸;轮胎有没有气;检查轮胎规格。

角落边缘有无锈迹,座位有无污垢,轮胎面是否干净,蓄电池、雨刮器胶片、润滑油、雨刷杆和割片是否有效;有没有老化的现象;汽油箱盖及滤网、冷油箱是否密封完好;车厢、座位是否完好;检查里程表有无计录数字(里程表在60公里以下的,都可以认为是“零公里”)。

2)手动:车子发动后,发动机声音是否正常,是不是没有杂音,车子发动后,仪表板上各个仪表、灯光、喷水清洁及雨刮、喇叭、及警告指示灯是否正常显示是否正常;仔细检查每一条保险带拉开、自动回收、锁止的可靠性。

离合器、刹车、手刹车、空调是否有效;在驾驶座位上用手晃动方向盘查看是否符合使用说明书的要求。

仪表及副仪表台装配工整,没有歪斜现象检查油门踏板、制动踏板是否符合说明书要求,这三个踏板应能够迅速回位、无卡滞的现象。

3)试车:试驾时关闭空调,选择内循环,检查各风口是否有热气漏进来。

如果有,证明内循环系统存在问题。

检查方向盘、变速器换挡应轻便灵活,挡位准确,不脱挡、不乱挡、无异响。

待发动机基本冷却后,打开机器盖复查是否有松动、漏油、漏水、漏电等问题,还应该检查汽车底部前后避震器、刹车泵、变速器、传动轴等处有无漏油现象。

停车入位时要充分感受后视镜效果,转向系统应该准确、到位。

可以在有一定坡度的地面上,检查驻车装置(主要是手刹、脚刹)是否有效。

(3)随车资料的检查1)购车发票(净车价格或含车辆购置完税证明、车辆上牌发票)是购车时最重要的证明,同时也是汽车上户时的凭证之一,所以在购车时务必向经销商索要购车发票,并要确认其有效性。

2)[车辆合格证]出厂合格证是汽车另一个重要的凭证,也是汽车上户时必备的证件。

只有具有合格证的汽车才符合国家对机动车装备质量及有关标准的要求。

3)[三包服务卡]根据有关规定,汽车在一定时间享受厂家的售后服务,该卡作为车辆生产厂家的售后承诺。

4)[车辆使用说明书]用户必须按照车辆使用说明书的要求合理使用车辆。

若不按使用说明书的要求使用而造成的车辆损害,厂家不负责三包。

使用说明书同时注明了车辆的主要技术参数和维护调校所必须的技术数据,是修车时的参照文本。

5)[其他文件或附件] 有些车辆发动机有单独的使用说明书,有些车辆的某些选装设备有专门的要求或规定,这时消费者都要向经销商索要有关凭证。

6)[核对铭牌] 核对铭牌上的排汽量、出厂年月、车架号、发动机号等内容,合格证上的号码必须要与车上的发动机号、车架号一致。

3、购置车辆后注意事项(4)车辆购置后管理规范车辆的证照、文件办理、保管4、新购车辆的正确使用(1)重视新车的走合期在新车走合期内,发动机内相互配合零件表面的不平部分会被磨去,逐渐形成比较光滑的工作面,改善了零件的表面质量和配合精度,以承受正常的工作负荷。

所以走合期内发动机的工作情况直接关系到发动机的使用寿命。

车辆在走合期内必须注意。

1)严禁高速行驶。

汽车在各挡行驶速度不得超过发动机最高转速的70%。

不允许长时间高速行驶。

2)严禁超负荷运行,不允许超载。

一旦发动机工作不平稳,立即换入低挡。

3)发动机刚起动后,不允许猛踩加速踏板,待水温达到正常工作湿度后,再平稳起步。

直疋必须用一挡。

4)不要在恶劣道路上行驶,减少振动和冲击。

在行驶中应减少突然加速所引起的超负荷现象,例如紧急制动、长时间制动或使用发动机制动等。

尽量选择良好路面匀速行驶,走合效果最佳。

5)注意发动机冷却液温度、润滑油液面高度等,发现故障要及时排除。

6)走合期结束后,对汽车进行一次走合保养。

(2)坚持先暖车、后起步一些司机在起动车后,往往受紧踩几脚油门,让发动机急速运转。

殊不知,这样做会对发动机的零部件造成极大损害。

因为发动机起动(尤其是冷起动)时,发动机工作湿度较低,内部机件表面也未达到充分润滑,若此时发动机高负荷工作,会使内部机件的磨损加大,改变正常的配合间隙。

良好的驾驶习惯应该是在发动机起动以后,先进行预热,使发动机冷却液达到正常工作温度(起码也要达到50℃以上),然后才能进步。

(3)起步要平稳必须使用低速挡起步,而保证起动迅速、平稳的关键就在于油离配合是否得当。

离合器踏板在放松时有“一快、二停、三慢、四松完”几个过程,即起步开始时,要快速放松离合器踏板;在离合器处于半离合状态时稍微停顿,同时适当加油;接着再缓慢放松离合器踏板直到离合器完全接合;车辆平稳起动后,快速松完离合器踏板的自由行程。

以上过程应该迅速完成,这要靠平时多加训练。

离合器的半离合时间不能太长,以免离合器摩擦片过分磨损。

当然,以上有关离合器的操作对于有自动变速器的轿车来说,已经用不着了。

(4)养成正确的行车习惯许多人在行车过程中不舍得加油,一方面城市公路复杂多变,车速提不起来;另一方面,误认为发动机负荷越小越省油,这样致使发动机总是处于怠速及小负荷状态下运转。

其实,发动机负荷越低,油耗也就越高,而且此时发动机燃烧并不充分,易产生积炭,发动机功率也不能充分利用。

随着发动机技术的发展,轿车普遍采用高速运转的汽油发动机,发动机转速处于2500r/min时,发动机输出的扭矩、功率、油耗都处于较好的状态,经济性和动力性都比较好。

所以行驶时要充分利用发动机的最佳工况,注意观察转速表,通过选择合适的挡位,控制发动机的转速。

正常行驶时应保证发动机转速在2500r/min 左右,升挡时应高于2500r/min。

不允许高速低挡或低速高挡行驶。

掌握换挡时机是衡量一个驾驶员驾驶水平的重要指标。

(5)定期保养“三分修,七分养”,再高级的轿车也需要良好的保养,才能发挥出色的性能。

必须在汽车生产厂家指定的特约维修站,严格按照规定的里程项目,做定期检查保养,及时排除汽车的各种故障隐患,保证汽车工作状态完好,同时必须选用原厂规定的优质燃油和润滑油等。

5、专业保养(1)使用适当质量等级的润滑油对汽油发动机应根据进排气系统的附加装置和使用条件选用SD-SF级汽油机油;柴油发动机则要根据机械负荷选用CB-CD级柴油机油,选用标准以不低于生产厂家规定要求为准。

(2)定期更换机油及滤芯任何质量等级的润滑油在使用过程中油质都会发生变化。

到一定里程之后,性能恶化,会给发动机带来种种问题。

为了避免故障的发生,应结合使用条件定期换油,并使油量适中(一般以机油标尺上限为好)。

机油从滤清器的细孔通过时把油中的固体颗粒和粘稠物积存在滤清器中。

如滤清器堵塞,机油不能通过滤芯时,会胀破滤芯或打开安全阀,从旁通阀通过,仍把脏物带回润滑部位,促使发动机磨损,内部的污染加剧。

(3)保持曲轴箱通风良好现在大部分汽油机都装有PCV阀(曲轴箱强制通风装置)促使发动机换气,但窜气中的污染物“会沉积在PCV阀的周围,可能使阀堵塞。

如果PCV阀堵塞则污染气体逆向流人空气滤清器,污染滤芯,使过滤能力降低,吸入的混合气过脏,更加造成曲轴箱的污染,导致燃料消耗增大,发动机磨损加大,甚至损坏发动机。

因此,须定期保养PCV,清除PCV阀周围的污染物。

(4)定期清洗曲轴箱发动机在运转过程中,燃烧室内的高压未燃烧气体、酸、水份、硫和氮的氧化物经过活塞环与缸壁之间的间隙进入曲轴箱中,与零件磨损产生的金属粉末混在一起,形成油泥。

量少时在油中悬浮,量大时从油中析出,堵塞滤清器和油孔,造成发动机润滑困难,引起磨损。

此外,机油在高温时氧化会生成漆膜和积碳粘结在活塞上,使发动机油耗增大、功率下降,严重时使活塞环卡死而拉缸。

因此,定期使用BGl05(润滑系统高效快速清洗剂)清洗曲轴箱,保持发动机内部的清洁。

(5)定期清洗燃油系统燃油在通过油路供往燃烧室燃烧的过程中,不可避免地会形成胶质和积碳,在油道、化油器、喷油嘴和燃烧室中沉积下来,干扰燃油流动,破坏正常空燃比,使燃油雾化不良,造成发动机喘抖、爆振、怠速不稳、加速不良等性能问题。

使用BG208(燃油系统强力高效清洗剂)清洗燃油系统,并定期使用BG202控制积碳的生成,能够始终使发动机保持最佳状态。

(6)定期保养水箱发动机水箱生锈、结垢是最常见的问题。

锈迹和水垢会限制冷却液在冷却系统中的流动,降低散热作用,导致发动机过热,甚至造成发动机损坏。

冷却液氧化还会形成酸性物质,腐蚀水箱的金属部件,造成水箱破损、渗漏。

定期使用BG540(水箱强力高效清洗剂)清洗水箱,除去其中的锈迹和水垢,不但能保证发动机正常工作,而且延长水箱和发动机的整体寿命。

三、确保供货的措施与方案1、供货时间承诺及保证措施(1)我公司承诺,保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货,并送达到指定地点,产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。

货物运输过程中产生的所有费用均由我单位承担。

(2)按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。

(3)按合同要求及产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。

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