市场营销之竞争者相关案例
KFC 市场营销 案例分析
P—— Positioning（产品定位）
目标市场的选择与进入
• KFC进入中国的契机：
1987年，中国正好处于改革开放初期，与国 外的交流逐步变得频繁，国内人民的思想得到了 很大程度的解放，年轻人开始将目光投向了海外 的世界。 此时，整个中国正处于对外来事物及其敏感 的时期，肯德基正是选择了这个时期进驻中国， 在近乎低调开张的情况下，天安门肯德基店前已 排起黑压压的长队。
目标市场的选择：
•目标消费群体明确的定位与较容易接受外来文化、新鲜事物的青少 年，一切食品、服务和环境都是有针对性其进行设计。青年人比较 喜欢西式快餐轻快的就餐气氛，并以此影响到了其他年龄层家庭成 员的光临。
•肯德基也在儿童顾客上花费大量的精力，店内专门辟有儿童就餐区， 作为儿童庆祝生日的区域，布置了迎合儿童喜好的多彩装饰，节假 日还备有玩具作为礼品。一方面培养小孩子从小吃快餐的习惯，另 一方面利用中国家庭较宠溺孩子这一特点，加强对孩童群体的营销， 透过小孩子的带动，往往能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的 服务。 •中国人爱吃鸡，鸡鸭鱼肉中鸡是排第一位的，与其他洋快餐相比， 鸡肉类的产品也更符合中国人的口味，更容易被中国人接受。
保留“传统洋快餐”的优点：顺应现代人的生活节奏，提供快速便捷的餐饮，采用工 业化、标准化生产，产品质量同一稳定
市场营销中出现的竞争者
竞争者的市场占有率反映了其 在市场中的地位和影响力。
品牌知名度
品牌知名度高的竞争者会对目 标企业的市场地位产生影响。
产品差异化程度
产品差异化程度高的竞争者能 够吸引目标企业的客户，对目 标企业的市场地位产生影响。
营销策略
竞争者的营销策略包括价格、 促销、渠道等，这些都会对目 标企业的市场地位产生影响。
案例五：华为与苹果的市场定位策略
总结词
华为和苹果分别是中国的智能手机品牌和全球领先的 科技公司。它们的竞争策略主要体现在技术创新、市 场定位和渠道策略上。
详细描述
在技术创新方面，华为注重自主研发和技术积累，拥有 较强的核心竞争力；而苹果则以其独特的设计、优质的 性能和用户体验赢得了消费者的青睐。在市场定位上， 华为定位于中高端市场，注重品质和服务；而苹果则以 其品牌形象和高端产品定位赢得了消费者的认可。在渠 道策略上，华为采用了多元化的销售渠道，包括线上和 线下；而苹果则以其独特的专卖店和线上商店销售模式 赢得了消费者的信任。
外部识别法
01
02
03
市场调研
通过市场调研，可以了解 到市场上主要竞争对手的 产品、价格、销售渠道等 信息。
行业报告
通过阅读行业报告，可以 了解到整个行业的竞争格 局和主要竞争对手的情况 。
网络搜索
通过搜索相关关键词，可 以找到与自己企业相关的 竞争对手。
SWOT分析法
优势（Strengths）
详细描述
市场定位策略需要通过对市场进行细分、选择目标市场、为产品或服务定位等步骤来实现。例如，一 些企业通过将产品或服务定位于高端市场，以获取更高的利润；另一些企业则将产品或服务定位于具 有特定需求的消费群体，以吸引更多的消费者。
市场营销策略案例分析
市场营销策略案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业不得不采取更加巧妙和创新的市场营销策略来吸引消费者的注意力并提高销售额。
本文将通过分析两个市场营销策略案例，探讨其成功之处以及可以借鉴的经验。
案例一：可口可乐的“分享快乐”可口可乐一直以来都是全球最受欢迎的饮料品牌之一。
他们的市场营销策略之一就是通过“分享快乐”来拉近与消费者的距离。
可口可乐鼓励消费者将他们的产品与朋友和家人分享，以此传递快乐和友谊的价值观。
这个策略的成功之处在于它触动了人们情感共鸣的纽带。
人们都希望与他人分享快乐，并通过分享来建立更加紧密的关系。
可口可乐通过利用这个人类的基本需求，成功地将自己的品牌与快乐和友谊联系在一起。
他们的广告宣传中经常出现一群朋友或家人在一起分享可口可乐的场景，这种情景让人们产生共鸣，愿意购买并分享这个产品。
除了情感共鸣，可口可乐还通过与各种活动和赛事的合作来加强市场营销效果。
例如，他们与体育赛事、音乐节等合作，通过赞助和宣传来增加品牌曝光度。
这种与大型活动的合作不仅提高了品牌知名度，还能够吸引更多的消费者参与和购买。
案例二：苹果的“创造未来”苹果是全球最有价值的科技公司之一，他们的市场营销策略一直以来都以“创造未来”为主题。
苹果通过不断创新和引领科技潮流，将自己的产品和科技进步联系在一起。
苹果的成功之处在于他们不仅仅是卖产品，而是卖一种生活方式和理念。
他们的广告宣传中强调产品的时尚性、易用性和创新性，让消费者觉得拥有苹果产品就是拥有未来。
苹果的市场营销策略不仅仅是销售产品，更是销售一种独特的品牌形象和价值观。
此外，苹果还通过与各种艺术和设计领域的合作来增加品牌的吸引力。
他们与知名设计师合作推出限量版产品，与艺术家合作推出创意广告等，通过与艺术和设计的结合，进一步提升了品牌的独特性和价值。
从以上两个案例中可以看出，市场营销策略的成功之处在于触动消费者的情感共鸣，并与他们的价值观和生活方式相契合。
此外，与各种活动和合作的结合也能够增加品牌的曝光度和吸引力。
市场营销案例(完整版)
市场营销案例一70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋.但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角,他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场,专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。
耐克为打进“铁三角"，迅速开发新式鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品.到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三角”.然而，到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。
此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。
耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。
于是，耐克更新了“外观"技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客.它遵循的悟条是:思路新颖。
在美国,市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。
耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去搏，永远保持领先。
1）耐克选择的目标市场是什么?答:耐克选择的目标市场1.在70年代是喜欢慢跑的大众，2.后来又将目标市场定在对追求新颖的的青少年消费者身上。
(2）耐克是怎样挤进“铁三角”的?答:70年代时，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋，而当时由阿迪达斯、彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并．没有意识到运动鞋市场的这一趋势而耐克紧盯这一市场，迅速开发新式跑鞋，花费巨资开发出不同式样的产品。
这些风格各异、价格不同和多用途的产品，吸引了成干上万的跑步者，再加上其强劲的推销,使市场占有串达到33％，从而打进了“铁三角”。
（3）耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?答：耐克在推出新产品前，首先分析场，找出需求多的目标市场，然后利用自己的技术优势尽量做多样化的满足不同顾客的需求,强劲的推销和品牌形象是耐克的新产品获得成功的原因.二美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因此，公司极力想在美国市场上撕开一条口子,大干一番。
市场营销案例：市场竞争案例
市场竞争案例：案例1：中外葡萄酒“攻防策略”营销案例一、背景近两年来，不甘在中国市场受挫的洋葡萄酒在中国加入世贸组织的大背景下频频出击：2001年1月，中国国际农业博览会，意大利五大葡萄产区企业全部到齐，这次所有用于品尝的葡萄酒全部由意大利本土空运而来，意大利酒商称要把中国人灌醉；2002年1月，法国酒商在家乐福超市举行了葡萄酒推介活动，时间长达一个月；2002年6月，法国将借世界杯足球赛的良好时机在日本东京举办亚太地区葡萄酒展览，但它却在3月6日把新闻发布会地点选择在中国的北京召开。
事实上，洋酒进攻的力度远大于此。
2001年12月——2002年3月，在北京有影响力的报纸上，关于“盖世峰”、“嘉露”等洋酒的报道连篇累牍。
德国葡萄酒信息中心更是声称愿为所有中国媒体记者的采访活动提供最大的方便，必要时甚至可以提供往返德国的机票，安排那些葡萄酒著名产区的代表企业负责接待。
从全国市场看，2001年8月，法国最大、世界葡萄酒销量排名第二的卡斯特集团与张裕集团在北京签署了一系列战略合作协议。
而在此之前，年产量达80万吨的世界最大葡萄酒厂——美国加州太平洋葡萄酒集团已在北京、江西、云南、河南、山西、陕西、江苏、新疆、福建等省的50多个省、市、自治区建起了“中国经销商网络”。
从区域市场看，洋葡萄酒开始从各种渠道蜂拥而入，不知不觉中，葡萄酒市场已悄然形成“中洋对垒”的格局：武汉，麦德龙超市已推出80多种洋葡萄酒，其中多数来自法国等著名葡萄酒生产国；成都，罗马假日广场刚搞了个红酒节，紧接着此前从未进入国内的意大利“威尼多”又要求举办洋酒节，为此意大利红酒商多次造访成都酒商；福州，近一个月来，各大品牌都在进行促销活动，被邀请到场的多是福州各大酒店餐饮部经理；美国“加州乐上”红酒则干脆将其价格调低5元——20元进行促销。
种种迹象表明，这次洋葡萄酒是经养精蓄锐后的再次进攻，与前几次的进攻相比，显得更有策略。
二、策略1998年的葡萄酒“中洋对垒”，国产葡萄酒由于占有天时、地利、人和优势，最终取得胜利。
市场营销学第六章市场竞争战略
四、分析竞争对手的优势和劣势
（一）分析内容 1 产品的定位情况及产品线的广度与深度和关联度； 2 分销渠道的覆盖能力和售后服务能力； 3 市场研究与新产品开发的能力； 4 市场占有率的高低和销售额的大小； 5 投资回报率及最新投资方向；
6 成本收益率、利润率和效益的高低； 7 对消费者的关注程度及与目标顾客的联络能力、 合作程度。
六、分析影响竞争对策选择的因素
企业在选择对策时，要考虑以下因素： （一）竞争对手的强弱 （二）竞争对手与本企业的相似程度 （三）竞争对手表现的好坏 “好”竞争者：支持 ”坏“竞争者：攻击
第二节
竞 争 战 略
一、企业在行业中的竞争战略 二、不同地位的企业竞争战略
一、企业在行业中的竞争战略
按照哈佛大学权威竞争战略专家迈克尔· 波特在《竞 争战略》一书中的观点，面对同一行业中的竞争者，企 业可采用的战略有三种。
（二）乐凯VS柯达、富士：优势、 劣势对比分析
乐凯与柯达和富士相比，其竞争优势有以下几方面
五、判断竞争对手的反应模式
竞争中常见的反应类型有以下四种： 1、从容型竞争者：指对某些特定的攻击行为没有迅 速反应或强烈反应。
2、选择型竞争者：只对某些类型的攻击做出反应， 而对其他类型的攻击无动于衷。
3、凶狠型竞争者：对所有的攻击行为都做出迅速而 强烈的反应。 4、随机型竞争者：对竞争攻击的反应具有随机性， 有无反应和反应强弱无法根据其以往的情况加以 预测。
图6-1 竞争对手分析的六步骤
第一节
竞争对手分析
一、确认竞争对手 二、了解竞争对手的目标 三、确定竞争对手的策略 四、分析竞争对手的优势和劣势 五、判断竞争对手的反应模式
六、分析影响竞争对策选择的因素
市场营销案例
1.健力宝——风雨坎坷路盛夏将至，一年一度的饮料大战在全国各地蓄势待发。
2002年5月15日，沉寂了三个月之后，健力宝携新产品“第5季”在郑州大规模亮相。
这是健力宝自股权转让、体制改革、业务重组等一系列重大变革后的首次亮相，再次吸引了人们关注的目光。
健力宝一度是国内碳酸饮料第一品牌，其成功的体育公关策略至今为人们津津乐道。
但是，伴随中国市场的开放，在“两乐”以及一些合资企业的凌厉攻势下，健力宝先前的优势荡然无存，市场份额江河日下。
2002年1月，“凯地系”入主健力宝，“中国魔水”正式宣布易主。
曾几何时，作为民族品牌的一面旗帜的健力宝就此花落别家，不由令人扼腕痛惜。
一、艰苦创业，成就中国魔水辉煌1984年，由于准备参加洛杉矶奥运会，中国政府决定为中国运动员生产一种运动饮料。
时任广东省三水县体育运动协会副主席的李经纬在广东体育科研所科研人员的帮助下，以欧阳孝教授的科研成果为基础，研制成功了我国首创的含碱性电解质的运动饮料——健力宝。
并在当年随中国体育代表团在奥运会上亮相，一举成名，被称为“中国魔水”，成为中国饮料行业的代表，开始了其辉煌之旅。
在随后的时间里，健力宝一直处于高速成长之中：1996年，健力宝的销量就达到了70万吨，而同年百事可乐在中国的销量只有50万吨。
健力宝在1993年进入美国市场，1995年入选国有企业500强，1997年成为全国驰名商标，达到了发展的顶峰，成为中国民族饮料的代表。
二、无可奈何花落去1996年健力宝的销售量高达70万吨，然而市场形势风云变幻，到2000年，健力宝的销售量下降到50万吨，2001年为40万吨，昔日的“中国魔水”再也无法施展“魔力”了。
健力宝在前期发展势头良好的情况下，中途被竞争对手赶上，最后被人收购。
与此同时，中国饮料行业却以每年几十个百分点的速度增长，其他饮料企业的发展可谓突飞猛进。
健力宝的失败可以说是自己打败了自己——当市场形势开始变化时，健力宝却是一副“任尔东南西北风，我自岿然不动”的隐者风范，并没有根据市场的变化来调整自己的经营策略。
市场营销策略案例分析
市场营销策略案例分析1. 案例背景介绍在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要制定有效的市场营销策略来提高市场份额和竞争力。
本文将以某电子产品公司为例，分析其市场营销策略的成功因素和挑战，并提供相应的解决方案。
2. 公司概况该电子产品公司成立于2005年，专注于研发和销售智能手机。
公司拥有先进的技术团队和完善的生产设施，产品质量和性能在市场上享有良好的声誉。
3. 市场分析3.1 目标市场公司的目标市场主要是年轻人群体，他们对新技术和时尚设计有较高的需求。
根据调研数据，该市场群体占整体手机市场的40%。
3.2 竞争分析公司面临来自国内外众多手机品牌的竞争，如苹果、三星、华为等。
这些品牌在市场上具有较高的知名度和市场份额。
3.3 市场趋势随着科技的不断进步，智能手机市场呈现出以下趋势：- 5G技术的普及，提供更快的网络速度和更好的用户体验；- 智能手机与物联网的融合，实现更多领域的智能化；- 消费者对拍照和音乐功能的需求增加。
4. 市场营销策略分析4.1 产品定位公司通过技术创新和设计差异化来实现产品定位。
公司产品注重性能和用户体验，以高性价比的优势吸引年轻消费者。
4.2 价格策略公司采用市场渗透策略，以较低的价格进入市场，吸引更多的消费者。
随着市场份额的增加，公司逐渐提高产品的价格，实现利润最大化。
4.3 促销策略公司采用多种促销手段来提高产品销量，如打折、赠品、促销活动等。
此外，公司还与电商平台合作，通过线上渠道进行促销。
4.4 渠道策略公司通过线下实体店和线上电商平台两种渠道进行销售。
线下实体店提供产品展示和售后服务，线上电商平台提供便捷的购物体验。
4.5 品牌建设公司注重品牌建设，通过广告、赞助活动等方式提高品牌知名度。
同时，公司还与一些知名明星签约代言，增加品牌的吸引力。
5. 成功因素和挑战5.1 成功因素- 技术创新：公司不断进行研发，推出具有竞争力的新产品；- 价格优势：公司以较低的价格吸引消费者，逐渐提高产品的附加值；- 品牌建设：公司通过广告和代言人等方式提高品牌知名度。
市场营销——竞争者识别与竞争战略(课件)
一、竞争者识别
业务范 围导向
• 产品导向与竞争识别者 • 技术导向与竞争识别者 • 市场需求与竞争识别者 • 顾客导向与竞争识别者
• 实行需要导向的企业把满足顾客同一需要的企业都视为竞争者，而不论他们采用何 种技术、提供何种产品。
• 营销战略：新产品开发，进入与现有产品和技术无关但满足顾客同一需要的行业， 即多角化。
• 适用情况：商品供大于求，企业具有强大的投资能力、运用多种不同技术的能力和 经营促销各类产品的能力。
• 例：分子美食；旅游新路线的开发
到公司的新增业务上。 • 例：华为的5G业务；阿里影视
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5.多元导向
• 多元导向——是指企业通过对各类产品市场需求趋势和活力状况的动态分析确定业 务范围，新发展业务可能与原有产品、技术、需要和顾客群体都没有关系。
• 优点：可以最大限度地发掘和抓住市场机会，撇开原有产品、技术、需要和顾客群 体对企业业务发展的束缚。
• 技术导向把所有使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。 • 营销战略：产品改革；一体化发展。 • 适用情况：某具体品种已供大于求，但不同花色品种的同类产品仍然有良好
前景。
• 例：阿里和腾讯的跨界迫使平安持续进行技术革新
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3.需求导向与竞争者识别
• 需求导向——是指企业业务范围确定为满足顾客的某一需求，并运用可能互不相关 的多种技术生产出分属不同大类的产品去满足这一需求。
• 多元导向
1.产品导向与竞争者识别
• 产品导向——是指企业业务范围限定为经营某种定型产品，在不从事或很 少从事产品更新的前提下设法寻找和扩大该产品的市场。
营销经典案例：九阳豆浆机——市场领导者的竞争战略
营销经典案例：九阳豆浆机——市场领导者的竞争战略山东九阳小家电有限公司成立于1994年10月工程师王旭宁和他年轻的北方交通大学的师兄弟们下海创业，发明了集磨浆、滤浆、煮浆等诸功能于一身的九阳全自动豆浆机。
结束了中国人过去一直用石磨做豆浆的时代。
九阳牌系列家用豆浆机拥有23项国家专利，年销量突破百万台，年产值几个亿，成为全球最大的豆浆机制造商。
九阳豆浆机风行全国，诱发了投资者跟进效仿热潮。
全国各地如雨后春笋般新生了100多家豆浆机生产企业，规模较大的如福建的迪康，广东的科顺、雄风，河南的田山等。
2001年6月18日，荣事达在沈阳宣布要在2年内成为豆浆机的主导品牌。
10天之后，美的公司也宣布斥资3000万进入豆浆机领域，并计划年内生产能力达到150万台，进入行业前两名。
其他曾进入豆浆机行业的大家电企业还有海尔、澳柯玛等。
作为豆浆机行业的主导品牌，九阳面对纷至沓来的激烈竞争，并未显得手忙脚乱。
采取的主要措施是：1、技术创新。
在2001年度投入大量科研经费，研发了全新的专利“浓香技”；推出九阳“小海豚”浓香豆浆机，迅速畅销全国。
在品质管理方面，除进行常规的各项生产检验外，还单独成立了多个实验室，如电机实验室、成品实验室等，对关键配件和整机进行全面实验检测。
由于在技术方面不断推陈出新，2001年九阳豆浆机销量达到160万台，远远甩开了竞争对手，市场占有率始终维持在80%以上，销量年年第一。
2、战略调整。
为了在新技术、新材料、新工艺等方面赶上潮流，同时降低制造成本，在北方驻守了近十年后的九阳决定将公司的研发和制造重心南移，利用当地丰富的OEM（Original Equipment Manufacturing）资源，将研发、制造和销售三个重点减为两个重点，其中的制造环节将慢慢淡出。
3、产品多元化。
九阳2001年进入电磁炉行业，九阳人想通过电磁炉再现成功的一跃。
九阳电磁炉自上市以来，也取得了不凡业绩。
2003年3月，九阳电磁炉荣列“全国市场同类产品六大畅销品牌”。
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市场营销之竞争者相关案例
优酷土豆合并协同效应打开视频行业竞争新局面2012年3月12日国内领先的在线视频网站优酷与土豆宣布，以100%换股的方式实现合并，组建新公司“优酷土豆股份有限公司”。
优酷的ADS将继续在纽交所交易，而土豆普通股与ADS则将在NSADAQ 退市，并保留其品牌和平台的独立性。
ChinaVenture投中集团分析认为，作为占据国内在线视频行业市场份额最高的两家网站，优酷与土豆的合并将有效降低双方的带宽、版权、人力等运营成本，增强在内容采购和广告销售中的议价能力，从而实现企业品牌、资源、用户等多方面的协同效应，提升市场竞争力。
在国内在线视频行业竞争激烈，版权与广告价格持续增长，门户与客户端、正版视频与用户原创内容等多种模式并存的背景下，完成合并的优酷土豆仍需将精力集中于内容开拓、用户细分与盈利模式创新，目前双方己形成一定基础的自制内容将成为业务推进重点。
特色药房
随着上海第一家冠心病特色药房在南京路上的诞生，肿瘤药房、糖尿病药房、皮肤病药房等越来越多的特色药房相继在上海出现。
特色药房的诞生，一方面是因为随着医疗体制改革的深入，人们逐渐习惯于小毛病自己买药，吃非处方药，于是药房销售额有所上升；另一方面，到1998年11月，上海共有120多家药房，竞争日趋激烈，没有经营特色和服务特色就没有竞争优势，于是一些有远见的药店老总纷纷打出了特色牌。
特色药房不仅“对症买药”，而且往往还配套了
各种特色服务。
华氏大药房皮肤病特色药房不但针对某种病由推出一个系列的药品，而且推出了发送联系卡，提前与专家预约等服务，接待顾客达4000多人次。
从“大而全”到“细分化”，特色药房的出现，不但有利于整个医药市场的良性竞争，也为病人带来了方便。
此外，特色药房还为制药厂商了解市场最新信息、进入市场打下基础，成为沟通生产者和消费者的大窗口。
一些大药房已瞅准了时机，也准备以连锁经营的形式，把特色药房开到郊区，开进社区。
加多宝王老吉之争却伤害了和其正
2012年开始一直延续到2013年的凉茶大战却让我们看到了市场竞争的残酷性，加多宝和王老吉的凉茶市场竞争演化为全方位的“整合营销竞争”，二者不分场合、不分时机、不讲策略、直来直去的“死掐”成为整个市场竞争二虎相争的典范。
想当初，两家卿卿我我之时还算相安无事，谁知翻脸不认人，竟然把官司打到法院，最后国企广药顺利胜出。
于是人们开始想象着加多宝和王老吉在市场竞争中如何玩？于是接下来，就有了虚假广告事件、业务打架斗殴事件、抢占媒体资源大战、雅安地震捐款事件等等，都成为各个时期财经类媒体的头条。
凉茶似乎就成了加多宝和王老吉之间的游戏。
通过我们的市场观察，我们发现，两家虽然争得不可开交，但却未到“你死我活”的状态，其中加多宝通过近几年的市场运作积累了
大量的资金和资源，而广药有着国企的大背景也是阔绰无比，因此，两种声音出现了，有人支持加多宝，说再也不喝王老吉，有人支持王老吉，言称再也不喝加多宝，两家通过电视广告、事件频出、网络媒体、地面攻势等营销传播手段，都相应获得了各自的利益。
然而，这场备受瞩目的商战却因为眼球效应的缘故，把凉茶第三品牌以下的品牌给忽略掉了，包括和其正在内的凉茶品牌不但没有在这二虎相争中渔利，还大大减少了市场曝光度和知名度。
在消费当中，似乎凉茶只有王老吉和加多宝，却忽略了凉茶还有其他品牌。
本来在正常情况下，和其正会通过其营销传播运作获得一定的关注度，没想到与王老吉和加多宝之间相比，无论在传播力度上，还是在传播内容的受关注度上，都远远低于后者，显然，二虎相争给和其。