园林景观工程劳动力计划劳动力计划
园林景观绿化工程投入主要物资计划
园林景观绿化工程投入主要物资计划一、物资材料的进场计划、预案㈠.根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
㈡.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
㈢.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
㈣.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
㈤.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
㈥.由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
园林绿化工劳动力计划表
园林绿化工劳动力计划表
目标
本文档的目标是规划园林绿化工劳动力的使用计划，以确保工
程顺利进行，并提供合理的工作安排。
人员需求
根据项目需求和工作量评估，我们需要以下园林绿化工劳动力：
- 5 名园艺工人：负责修剪、浇水、施肥和病虫害防治等日常
园艺工作。
- 3 名工程技术人员：负责项目设计和施工方案的制定。
- 2 名园林建筑师：负责整体规划和设计园林景观。
- 1 名项目经理：负责协调各个环节和解决项目中出现的问题。
工作安排
下面是园林绿化工劳动力的工作安排计划：
园艺工人
- 每天进行园艺工作，包括修剪、浇水、施肥和病虫害防治。
- 每周一进行园地清理和修整工作。
- 根据需要，参与园林景观的改造和调整工作。
工程技术人员
- 制定园林绿化项目的设计和施工方案。
- 监督施工过程，确保按照计划进行。
- 提供技术支持和解决方案，处理施工中的问题。
园林建筑师
- 进行园林景观的整体规划和设计。
- 制定园林设计方案，并提供必要的技术指导。
- 协调工程技术人员和园艺工人，确保设计方案得以落实。
项目经理
- 负责协调各个环节的工作。
- 沟通团队成员之间的协作。
- 处理项目中出现的问题和风险。
总结
通过合理的园林绿化工劳动力计划表，我们可以确保园林绿化项目按计划有序进行，并且能够高效完成各项工作任务。
这将有助于提高园林景观的质量，满足客户的需求，同时确保项目的成功实施。
【园林绿化景观工程】主要施工机具、劳动力使用计划
【园林绿化景观工程】主要施工机具、劳动力使用计划（一）一、施工机械设备配置施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。
二、机械设备的使用、维护和保养制度1.首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭设好防护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。
2.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。
保养，修理按《常用施工机械保养，修理规定》执行。
3.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。
即：定人、定机、定岗位的责任制。
公用的机械设备要设专人负责管理和维护。
4.机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。
5.使用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接是否适宜，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。
6.操作人员必须经过培训的持证人员，坚持持证上岗。
操作工应精力集中，随时注意工作场所的人、物动态。
严禁在工作中和他人嘻笑交谈或擅自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。
7.经常注意机械设运运转情况，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，然后进行检查，检修时，还须在开关箱上加锁。
8.机械设备保养必须坚持三级保养。
即：每班保养、一级保养，主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。
由机操人员负责，机操工参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心，应在保养厂或车间进行。
所有机械设备必须严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。
9.加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度。
10.机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限期改正。
11.本工程所有使用机械、设备已完全落实，由公司机械管理部门直接提供。
田园绿化工程劳动力计划表文件
田园绿化工程劳动力计划表文件.doc 田园绿化工程劳动力计划表文件项目概述本项目旨在进行田园绿化工程，包括园林景观设计、种植花草树木以及相关绿化施工工作。
为了保证项目顺利进行，制定劳动力计划表以合理安排施工人员。
项目周期本项目计划从2022年1月1日开始，预计工期为3个月，预计于2022年3月31日完工。
劳动力需求根据项目规模和计划周期，估计本项目共需要劳动力人员100人。
详细的劳动力需求如下：劳动力安排为了确保工程进度和质量，以及人力资源的合理利用，制定以下劳动力安排：园林景观设计师- 设计师1负责田园景观整体设计和规划，包括花坛、花园和树木的布局。
- 设计师2负责细化设计，包括花草种植、景观配套物品的选择等。
种植技术专家- 种植技术专家将负责植物的选择、培育、种植以及养护工作。
绿化施工人员- 绿化施工人员按照设计要求进行园林施工工作，包括除草、树木修剪、浇水等。
管理人员- 管理人员负责协调各个工种之间的工作，监督项目进展情况，并保障人力资源的合理调配。
其他支持人员- 其他支持人员包括工程车辆驾驶员、园艺工具管理人员等，为各个工种提供必要的支持。
劳动力培训为了确保劳动力具备必要的专业知识和技能，将进行相关的培训工作。
具体培训内容和时间将根据各个工种的需求进行制定，以确保施工人员具备所需的专业能力。
劳动力安全与保障为了保证劳动力的安全和健康，将根据相关法规制定安全操作规程，并提供必要的劳动保护设施和装备。
同时，将开展定期安全培训和检查工作，提高劳动力的安全意识和应急响应能力。
劳动力成本本项目的劳动力成本将按照劳动力安排和实际工作时间进行结算。
具体成本将根据劳动力人数和工作时长进行计算，并结合相关法规和合同约定确定。
总结通过制定劳动力计划表，我们能够合理安排施工人员，确保工程按时完成并达到预期的效果。
在项目进行过程中，我们将重视劳动力的培训和安全保障，为项目的顺利进行提供全面支持。
以上是田园绿化工程劳动力计划表文件的内容，请遵循该计划进行工作，并注意及时更新相关信息。
园林景观工程劳动力计划劳动力计划
园林景观工程劳动力计划劳动力计划Labor PlanBased on the required n d and project characteristics。
the labor force for this project is relatively concentrated。
with a peakd of on-site n workers during the n phase。
The source of labor mainly comes from the company's employees and contract workers。
with XXX.XXX。
and drivers of vehicles。
general trades XXX。
mutual n。
and increased labor efficiency.1.The project department implements dynamic managementof labor for this project based on the needs of each stage of the project。
combined with the XXX and the status of personnel。
This means maintaining a certain number of workers for each nal trade。
and adjusting as needed from within the company during peak ds。
XXX.2.XXX n XXX:n XXX according to the progress of the project。
The XXX。
traffic rules must be followed.3.For sub-projects that require a large number of n personnel for each trade。
园林景观工程施工组织设计方案
目录第一章编制说明 (1)第一节工程简况 (1)一、工程简介 (1)二、工程范围 (1)第二节工程管理目标 (1)一、质量目标 (1)二、安全目标 (2)三、工期目标 (2)四、文明施工目标 (2)五、环境保护目标 (2)第三节编制依据 (3)一、招标文件 (3)二、工程图纸 (3)三、使用图集 (3)四、主要施工验收规范 (3)五、主管行政部门相关规定、文件 (5)第二章工程难点及施工部署 (6)第一节工程难点分析 (6)第二节针对工程难点所采取的措施 (6)一、针对难点采取的措施 (6)第三节施工准备 (7)一、施工原则 (7)二、技术准备 (9)三、劳动力准备 (9)四、材料准备 (10)五、机械设备准备 (10)六、质量检验仪器配备 (10)七、临时设施准备 (10)第四节施工区域部署 (10)一、施工专业划分 (10)二、施工流向布置 (11)第五节施工工期部署 (11)一、施工总体计划 (11)二、各阶段施工进度计划 (11)第三章劳动力计划及主要设备、材料的用量计划 (12)第一节劳动力计划 (12)一、劳务管理 (12)二、劳动力调配 (13)第二节机械、设备计划 (13)一、大型机械使用计划 (14)二、常规机械、设备使用计划 (14)三、其他小型机具使用计划 (14)第三节材料用量计划及进场时间安排 (14)第四章施工工序及施工方案 (16)第一节施工工序 (16)一、园林铺地工程施工工序 (16)二、建筑物、构筑物及景观小品工程施工工序 (16)三、绿化种植工程施工工序 (16)四、园林给排水工程施工工序 (17)五、园林电气工程施工工序 (17)第二节园林铺地施工方案 (17)一、施工准备 (17)二、施工方案 (18)第三节园林附属建筑、构筑物及造景工程施工方案 (26)一、测量放线 (26)二、基础土方开挖 (28)三、钢筋工程 (31)四、模板工程 (33)五、混凝土工程 (35)六、砖砌体工程 (39)七、屋面工程 (43)第四节装饰工程施工方案 (43)一、抹灰工程 (43)二、花岗岩工程 (45)三、幕墙玻璃安装 (47)第五节绿化工程施工方案 (50)一、土方开挖、回填 (51)二、土壤改良 (52)三、苗木选择 (54)四、种植施工 (55)五、苗木养护、保活措施 (70)六、质量保证措施 (74)第六节景观照明系统施工方案 (74)一、作业条件 (75)二、电缆敷设 (75)三、灯具安装 (75)四、配电柜安装 (76)五、接地装置 (76)第七节园林给排水系统施工方案 (76)一、管道安装 (76)二、管道试压 (78)三、管道冲洗 (78)第五章质量保证体系及措施 (80)一、质量控制指导思想及原则 (80)二、工程质量管理组织体系 (80)三、质量检查组织结构框架图及主要人员岗位职责 (82)四、用于质量检查的仪器、设备 (85)五、质量保证措施 (85)六、其他质量保证措施 (93)第六章施工进度计划及保证措施 (94)一、施工工期部署 (94)二、施工进度计划保证措施 (94)第七章施工安全措施计划 (98)一、安全管理目标 (98)二、安全保证体系 (98)三、安全管理措施 (98)四、安全教育与技术交底 (99)五、安全防护措施 (103)第八章文明施工措施计划 (112)一、文明施工管理目标 (112)二、文明施工组织保证 (113)三、文明施工措施 (114)四、抑制扬尘措施 (116)五、环保措施 (117)第九章施工场地治安保卫管理计划 (122)一、治安联防方案 (122)二、重大节假日安全保卫方案 (123)三、治安保卫制度 (124)四、工地门卫制度 (125)五、民工住宿安全管理制度 (125)六、民工住宿卫生安全管理措施 (126)第十章施工环境保护措施计划 (128)一、施工现场环境管理方案的制定 (128)二、施工现场环境管理目标与指标 (128)三、环境信息交流 (129)四、施工现场环境运行控制 (130)第十一章冬季与雨季施工方案 (133)第一节雨期施工方案 (133)一、组织机构 (133)二、施工准备 (133)三、具体措施 (135)四、安全、消防管理 (138)第二节冬季施工方案 (139)一、组织机构 (139)二、施工准备 (140)三、技术措施 (142)四、质量保证措施 (145)五、安全消防措施 (146)第十二章施工总平面布置图 (147)一、施工组织平面布置原则 (147)二、施工组织平面布置图 (147)第十三章工程组织管理机构 (148)一、管理制度 (148)二、工程部管理人员职责 (148)三、工程部职能部门职责 (153)第十四章施工协调配合措施 (158)第一节施工总体配合措施 (158)一、总体配合措施 (158)二、工期配合措施 (159)三、质量配合措施 (159)四、安全文明施工配合措施 (160)第二节与设计单位的协调配合 (160)第三节与总包单位的协调配合 (161)第四节专业施工队伍之间的协调配合 (161)第五节工程外部的协调管理 (162)第十五章成品保护与工程保修的管理措施及承诺 (163)第一节成品保护措施 (163)一、成品保护管理原则 (163)二、分项工程保护细则 (163)第二节工程保修管理及承诺 (167)一、保修期 (167)二、苗木养护计划 (168)三、保修做法 (171)四、工程回访 (172)第十六章紧急情况应对措施 (174)一、应对准备 (174)二、专项措施 (174)附表一：主要施工机械设备投入计划表 (177)附表二：拟投入本工程主要劳动力表 (178)附表三：本工程进度计划表 (179)附表四：施工现场总布置 (180)第一章编制说明第一节工程简况一、工程简介1、工程名称: ******（南）安置区室外工程2、建设单位: ************投资开发有限公司3、工程地址: ******区4、设计单位: 南京21世纪城市环境景观艺术有限公司二、工程范围1、工程划分：******南以内的园林景观工程施工2、园林景观工程主要施工内容：(1)车行、人行道路铺装工程(2)雨、污管道工程(3)小区门卫室工程(4)景观挡墙、台阶工程(5)园林建筑、构筑物及造景工程装饰施工(6)喷灌设施施工(7)绿化种植工程(8)给排水工程(9)景观电气工程第二节工程管理目标一、质量目标本工程质量目标为优良，园林养护不低于三级。
园林景观施工组织方案
施工组织设计目录第一章编制说明 (4)1.1编制依据 (4)1.2编制说明 (4)1.3编制原则 (5)第二章工程概况 (6)2.1工程概述 (6)2.2工程范围 (6)第三章人力及资源、机械保证措施 (7)3.1施工组织 (7)3.2施工部署 (7)3.3劳动力计划 (7)3.5劳动力保证措施 (8)3.6材料保证措施 (8)3.7资金保证措施 (8)3.8拟投入施工机械设备 (8)3.9主要施工机械设备进场计划 (9)第四章工程进度计划及工期保证措施 (10)4.1工程施工计划 (10)4.2工期保证措施 (10)4.3进度控制办法 (11)第五章施工准备与总平面布置及管理 (15)5.l施工准备工作及管理 (15)5.2施工总平面布置 (19)第六章主要项目施工方法 (20)6.1景观工程施工方法 (20)6.2绿化植物种植施工方法 (27)6.3管养方法 (40)6.4室外排水系统施工方法 (44)6.5电气安装工程施工方法 (47)第七章施工质量管理 (50)7.1施工质量管理 (50)7.2养护管理措施 (56)第八章确保工程质量技术组织措施 (57)8.1质量目标 (57)8.2组织机构 (57)8.3工程质量控制 (57)第九章确保安全生产技术组织措施 (59)9.1安全生产组织措施 (59)9.2安全生产管理制度 (59)9.3安全生产技术措施 (60)第十章确保文明施工技术组织措施 (62)10.1 文明施工组织管理机构 (62)10.2 现场文明施工措施 (62)10.3 环境保护措施 (64)第十一章特殊季节施工技术措施 (65)11.1 高温施工技术措施 (65)11.2 雨季施工技术措施 (65)11.3 台风季节施工技术措施 (65)第十二章工程施工事故应急处理预案 (67)第十三章其他应说明的事项 (72)附图表：附图表1：施工进度计划表附图表2：施工总平面布置图第一章编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。
小区园林景观施工方案
工程概况1-1.该工程为某小区绿化工程，位于某地，占地面积14000 平方米。
1-2．施工条件本工程施工用地场内各种杂物未清除完毕，水电已接入现场，不具备“三通一平”条件，与其他施工单位交叉施工较多，需要边清理边施工，并于其他施工单位协调施工。
1-3．质量目标本工程的质量目标为确保优良，争创精品工程。
施工部署2-1．施工阶段的划分本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。
2-2．施工工期计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日总日历工期：天施工准备工作3-1．技术准备3-1-1 安排技术人员熟悉图纸，进行图纸会审。
3-1-2 根据图纸工程量及工期要求，编排进度计划，编排施工组织设计。
3-1-3 检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。
3-2．临建计划3-2-1 在甲方力所能及的情况下，给予协调临建办公室2 间，材料库2 间，住房3 间，如有困难，拟住房在外租赁。
3-3．劳动力计划砼工6 人普通工30 人机械工6 人电工2 人瓦工10 人其他工种10 人合计64 人以上为高峰期作业人员，施工中可根据实际情况调整。
3-4 ．施工机构人员名单（详见附表）3-5 ．施工用电计划砼搅拌机1 台35kw砂浆机1 台3kw蛙式打夯机2 台6kw P=1.1×(K1ΣP1)/Cos φ=1.1×0.7×44/0.65=52kw由此可知供电负荷不可小于52kw。
3-6 ．施工用水计划根据本工程的结构特点，并考虑当地用水困难，需打简易井给水。
主要分部分项工程的施工方法4-1．土建工程地面现状为土地面，需平整夯实。
4-2．道路铺设工程4-2-1．基层处理施工前应清理基层，并严格控制好标高。
4-2-2 ．铺装块料面层施工前要严格选砖、选板，色差和规格尺寸超过允许偏差不得使用。
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劳动力计划
根据要求的工期和工程特点，本项目劳动力使用相对较为集中，在施工中期，现场施工人员处于高峰期。
劳动力的来源主要为本公司职工和合同工，一般辅助工招聘临时工。
除特殊工种（如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等）以外，一般工种要求一专多能，相互配合，提高劳动效率。
1、项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。
2、施工人员运输进场：
本工程各工种施工人员根据工程进度需要，分批次组织进场。
人员进场采用我公司专用运输客车运输进场。
客车运输过程中要遵守交通规则。
3、对于需要各工种施工人员较多的分部分项工程要提前组织，分批进场，避免集中进场造成途中运输及现场安排困难。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、
班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。
非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。
具体详见附表劳动力计划表
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。