系统培训策划案
会议培训方案
会议培训方案第1篇会议培训方案一、背景与目的为提升我国企事业单位管理人员及专业技术人员在会议组织、管理及培训方面的专业素养，加强团队协作能力，提高工作效率，特制定本会议培训方案。
本方案旨在通过系统化、专业化的培训，使学员掌握会议策划、组织、实施、评估等方面的知识与技能，为企事业单位的持续发展奠定基础。
二、培训对象1. 各企事业单位中高层管理人员；2. 负责会议策划、组织、实施的专业人员；3. 培训师、培训管理人员。
三、培训内容1. 会议策划与管理- 会议类型与目的分析；- 会议策划的基本原则与流程；- 会议议程与日程安排；- 会议通知与参会人员邀请；- 会议场地、设施及服务选择；- 会议预算编制与控制；- 会议风险管理。
2. 会议组织与实施- 会议组织结构设计；- 参会人员职责分配；- 会议签到、接待与引导；- 会议现场布置与氛围营造；- 会议议程执行与时间控制；- 会议记录与纪要编写；- 会议评估与反馈。
3. 培训技巧与方法- 培训需求分析与课程设计；- 培训师的选拔与培训；- 培训方式与教学方法；- 培训过程中的互动与引导；- 培训效果的评估与改进；- 培训资源整合与利用。
四、培训方式1. 面授培训：采用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实操演练等多元化教学方式，使学员在短时间内掌握会议策划与管理的核心知识；2. 在线培训：通过线上学习平台，提供视频课程、电子教材、互动问答等学习资源，方便学员自主学习和复习；3. 实地考察：组织学员参观知名企业或机构，了解其会议组织与管理经验，拓宽视野。
五、培训时间与地点1. 培训时间：共计5天，分两个阶段进行。
第一阶段：3天，第二阶段：2天；2. 培训地点：根据实际情况选择具备相应设施和服务的酒店或培训中心。
六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论素养的专家、学者担任主讲教师；2. 邀请具有成功案例的企业家、培训师分享经验；3. 培训师资团队应具备相应的职业资格证书。
策划人员培训方案(7篇通用)
策划人员培训方案（7篇通用）策划人员培训方案篇1一、公司基本的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的`讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
大学办公技能培训策划书3篇
大学办公技能培训策划书3篇篇一《大学办公技能培训策划书》一、培训主题提升办公技能，助力大学生活二、培训目的1. 让大学生掌握基本的办公软件操作技能，如 Word、Excel、PowerPoint 等。
2. 提高大学生的文档处理、数据分析和演示文稿制作能力。
3. 增强大学生在学习和工作中的效率和竞争力。
三、培训对象全体在校大学生四、培训时间及地点[具体培训时间][详细培训地点]五、培训内容1. Word 文档编辑与排版技巧，包括字体格式设置、段落排版、目录制作等。
2. Excel 数据处理与分析，涵盖公式与函数的应用、数据筛选与排序、图表制作等。
3. PowerPoint 演示文稿设计与制作，如模板选择、动画效果添加、幻灯片切换等。
六、培训方式1. 理论讲解：由专业教师详细讲解办公软件的功能和操作方法。
2. 实例演示：通过实际案例展示如何运用办公软件解决具体问题。
3. 实践操作：安排学员进行实际操作练习，教师现场指导。
七、培训师资邀请具有丰富教学经验和实践经验的教师担任培训讲师。
八、培训安排1. 第一天上午：培训开幕式，介绍培训目的、内容和要求。
讲解 Word 文档编辑与排版技巧。
下午：学员进行 Word 实践操作练习。
2. 第二天上午：讲解 Excel 数据处理与分析。
下午：学员进行 Excel 实践操作练习。
3. 第三天上午：讲解 PowerPoint 演示文稿设计与制作。
下午：学员进行 PowerPoint 实践操作练习。
4. 第四天上午：综合练习，让学员运用所学知识完成一个综合项目。
九、培训预算1. 师资费用：[X]元。
2. 教材费用：[X]元。
3. 设备租赁费用（如电脑等）：[X]元。
4. 证书制作费用：[X]元。
5. 其他费用（如场地布置等）：[X]元。
十、培训效果评估1. 通过学员的实际操作考核，评估学员对办公软件的掌握程度。
2. 收集学员的反馈意见，了解学员对培训内容、培训方式和培训师资的满意度。
系统培训计划书模板
系统培训计划书模板
一、培训目的
本次培训的目的是为了帮助员工提升专业知识和技能，促进职业发展，增强团队凝聚力，提高工作绩效，提高企业竞争力。
二、培训对象
本次培训对象为公司员工及管理人员，共计80人。
三、培训内容
1. 专业知识培训：包括行业最新发展动态、市场分析和营销策略等方面的知识。
2. 技能提升培训：包括沟通技巧、团队协作、领导力培养等方面的技能提升。
3. 职业素养培训：包括时间管理、目标管理、自我激励等方面的培训。
四、培训形式
本次培训将采用面对面教学和在线学习相结合的形式，通过专业讲师授课和实际案例分析相结合的方式进行培训。
五、培训时间
本次培训计划为期一个月，每周培训两次，每次培训时间为两个小时。
六、培训地点
培训地点设在公司的会议室和在线视频会议平台。
七、培训费用
公司将承担本次培训的全部费用，包括培训教材、讲师费用、会议室租金等。
八、培训评估
为了评估培训效果，我们将定期进行培训效果评估，以确保培训的实效性。
九、培训后续
培训结束后，我们将制定个人职业发展规划，并进行跟踪指导，为员工提供更多的发展机会和支持。
十、安全保障
在培训过程中，我们将严格遵守疫情防控要求，确保员工的健康和安全。
十一、其他
本培训计划书仅供参考，具体培训内容和时间安排将根据实际情况进行调整。
以上为本次培训计划书的基本内容，期待通过本次培训，能够帮助员工提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
智慧税务培训活动方案策划
智慧税务培训活动方案策划一、活动背景与目的随着数字化时代的到来，税务工作已经逐渐向纸质报表和手工处理过渡到基于数字技术的自动化流程。
智慧税务是指利用先进的数字技术和大数据分析方法来提高税务工作的效率、准确性和便捷性。
为了推动智慧税务的发展，提高税务工作者的智能化能力和应对新时代挑战的能力，我们计划举办一场智慧税务培训活动。
本次智慧税务培训活动的目的是：1. 加强税务工作者对智慧税务的理解和认识，提高他们的数字技术应用能力；2. 传授智慧税务的相关知识和技能，提高税务工作者的综合素质；3. 推动智慧税务在实践中的应用，提高税务工作的效率和质量。
二、活动内容与安排本次智慧税务培训活动将分为四个阶段进行，具体内容和安排如下：阶段一：理论学习时间：1天内容：1. 智慧税务概述：智慧税务的定义、发展现状、应用领域等；2. 数字技术与智慧税务：大数据、云计算、人工智能等关键技术在智慧税务中的应用；3. 智慧税务应用案例分析：国内外智慧税务应用案例的介绍和分析；4. 智慧税务政策解读：智慧税务相关政策的解读和分析。
阶段二：技能培训时间：2天内容：1. 数据处理技能培训：数据清洗、数据分析、数据挖掘等技术的讲解和实践；2. 大数据分析工具培训：常用大数据分析工具的介绍、操作技巧的学习；3. 云计算与智慧税务：云计算平台的建设与应用、云端数据存储与共享的方法与技巧；4. 智能化办公环境应用培训：智能设备的配置与使用、办公软件与工具的应用技巧。
阶段三：实践操作时间：2天内容：1. 实践项目策划：根据参训人员的实际工作需求，组织小组开展智慧税务应用项目的策划与设计；2. 实践项目实施与演练：小组按照策划案进行实践操作，模拟税务实际工作场景，演练智慧税务的应用；3. 实践项目评估与总结：通过实践项目的实施，对参训人员的实际应用能力进行评估，总结经验和教训。
阶段四：经验分享与总结时间：半天内容：1. 参训人员智慧税务应用经验分享；2. 专家经验分享与点评；3. 总结与展望：对本次培训活动的效果进行总结与展望，提出下一步工作的建议。
XX集团培训体系构建方案
XX集团培训体系构建方案一、目标：整合集团的培训资源、先“从上而下”推行培训体系，进而“从下而上”构建培训体系，把我们通海集团建设成真正意义的学习性组织。
二、培训类型:岗前培训、在职培训、专业培训1、岗前培训：由公司根据工作岗位的需要，安排新进人员报到后，由人事部对总部及主管级以上人员进行岗前培训，各公司行政部对普通员工进行岗前培训。
介绍公司的发展历程、企业精神、经营理念、专业知识、工作环境和发展前景。
简介各部门组织、职责和工作状况。
讲解公司的各项规章制度及注意事项。
给予的工作性质、要求以及业务特点等说明。
2、在职培训：相应人员进行实用的技能培训，并严格考核。
将需要培训的人员用挂职或做助手的方式，跟随有专业经验的领导或技术骨干学习。
3、专业培训：根据工作需要采用脱产、外派、委培的方式，进行专业人才的培训。
由公司组织外聘讲师和高级管理人员，对部门经理、主管、技术骨干、普通员工进行企业管理和专业技术的培训。
四、培训方式：内部培训：由内部的培训讲师、或聘请外部培训讲师来公司进行培训。
外部培训：参加管理咨询公司公开课、供应商安排的培训课程。
本方案提出的各项培训课程采用内部讲师及派出去或请进来的方式完成。
对涉及的岗位要有一个培训要求和考核要求，培训项目落实的结果也应定期进行评估其适用性和有效性，包括对资源的需求等。
（一）培训模式：制定培训政策识别并确定培训需求制定培训目标与计划实施培训计划对计划的实施及效果进行评估、审核。
（二）培训策划：1、培训目的：为了配合完成本集团发展目标，充实全体人员的知识技能，发挥公司全员潜在能力，以提高效率。
2、集团培训由人事部统筹办理下列各项：综合并协调（包括调整）各公司、各部门培训计划，拟定2006年年度培训计划；依全年度培训计划实施培训；收集及编制培训教材及辅导资料；检查各项培训实施情况并分析成效。
3、培训范围：新进人员的培训；销售部人员的培训；售后服务部人员的培训、各职能部门在职人员的培训；基层、中层以上人员的培训。
系统策划方案
系统策划方案第1篇系统策划方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，信息技术的广泛应用，越来越多的企业和机构意识到信息系统在提升工作效率、优化资源配置、降低运营成本等方面的重要性。
为此，本项目旨在为某机构提供一套合法合规的系统策划方案，以满足其在业务发展过程中的信息化需求。
二、项目目标1. 提高工作效率，缩短业务处理时间；2. 优化资源配置，降低运营成本；3. 提升信息系统安全性，保障数据安全；4. 提高用户体验，满足业务发展需求。
三、系统架构1. 系统总体架构本系统采用B/S架构，前端使用HTML5、CSS3和JavaScript技术，后端采用Java、Python或C等编程语言，数据库采用MySQL、Oracle或SQL Server等关系型数据库。
2. 系统模块划分根据业务需求，将系统划分为以下几个模块：（1）用户管理模块：负责用户注册、登录、权限管理等功能；（2）业务处理模块：实现业务流程的自动化处理；（3）数据管理模块：负责数据的增删改查、备份和恢复；（4）系统管理模块：负责系统参数设置、日志管理、系统监控等功能；（5）安全防护模块：负责系统安全防护，包括防火墙、入侵检测、数据加密等。
四、系统功能设计1. 用户管理功能（1）用户注册：用户可自主注册账户，需验证手机号码或电子邮箱；（2）用户登录：用户输入账户名和密码进行登录，支持多渠道登录；（3）权限管理：根据用户角色分配不同权限，实现功能模块的访问控制。
2. 业务处理功能（1）业务流程定制：根据业务需求，定制业务流程；（2）业务数据录入：用户可在线填写业务数据，支持附件上传；（3）业务审核：管理员对提交的业务数据进行审核；（4）业务办理：根据业务流程，自动分配任务给相关人员；（5）业务查询：用户可查询业务办理进度和结果。
3. 数据管理功能（1）数据增删改查：支持对业务数据的增删改查操作；（2）数据备份与恢复：定期备份业务数据，支持数据恢复；（3）数据统计与分析：对业务数据进行统计与分析，为决策提供支持。
系统集成与智能化培训方案
第1章培训方案1.1培训需求建设一支既熟悉XXXXX系统集成又掌握信息技术的骨干队伍，是信息应用系统顺利推进和成功应用的重要保证。
在项目完成后，我们保证通过培训使各级业务管理人员能够利用综合业务信息系统进行相应的管理和决策工作；使基层业务人员能够熟练掌握与XXXXXX系统集成工作相关的功能模块的使用方法和操作技巧。
为了达成这样的目标，我们需要进行培训。
1.2培训的意义此次项目全面培训对于项目的价值在于：●为XX信息化的发展提供了强大的助推力.●通过培训来提高工作人员信息技术能力。
●提升了信息化管理水平。
●提高项目的运行成功率，达到国家要求.对工作人员的价值在于：●掌握项目所需的计算机软件相关技术；●掌握专业知识和专业技能;●掌握信息系统的使用；●掌握了项目管理必需的专业知识。
●不断完善知识结构，推动个人职业生涯发展。
1.3培训的目的培训的目的是为了使系统使用人员了解、掌握本系统所涉及的各种技术和设备,更有效和更全面地应用、管理系统.对于一般工作人员,应能灵活使用操作本系统，对于系统管理人员和技术人员，要能够达到独立操作、分析、判断、解决、排除系统一般故障问题。
1.4培训服务保证在此次信息系统集成项目的培训工作中，我们遵循以下原则：●统一管理采取集中原则，统一集中技术骨干和业务骨干在合适的场所进行培训,设置专门的培训组，负责培训工作的统一管理和协调，有条理的对学员进行培训。
●集中授课、结业考核为保证培训取得良好效果，培训工作采取面对面集中授课的方式进行，并为学员提供良好的软硬件环境,配备专门的培训管理员以解决授课过程出现的问题，制定相应的考核制度。
●规范与知识并重根据不同的培训对象,设定不同的培训内容，制定相应课程大纲和教学方案。
结业标准也应当根据不同培训对象分别对待。
1.4.1培训地点根据具体课程的培训情况来选择在河南省合适的地点,要求地理位置优越、环境优美。
1.4.2培训实施流程●培训准备阶段：主要通过需求的了解来制定培训的策略，耗时，根据授课对象的不同与培训内容的不同，来定制具体的培训实施方案。
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组成的培训师队伍
并能不断地把企业各
级员工的经验发掘和
总结出来，推广开来，
形成企业新的自主创
新资源和核心竞争力
锻造五大强势主力 共
创百亿辉煌业绩 1、产业栋梁——所有产业工
人、后勤辅助人员、临时用
技术巧匠
产业栋梁 核心打造五支内部队
伍
研发英
豪Text 管理T精e英xt
营T销e猛xt虎 2、工技术巧匠——各类工 程、技术岗位
• 培训班设计： 1.企业文化,勇飞的创业史
就是一个活生生的创新 史,创造光荣;
10.行业竞争产品情报的收集 分析;
11.国际同行发展的趋势与展 望,应对之策研究;
2.岗位职责要求,研发者特 别的责任和使命;
3.规章制度、工作标准及要 求,绩效考核;
4.安全知识与技能,急救演 练;
5.职业生涯规划; 6.与研究硕果累累的专家研
应用的改善; 3.经济效益的提升
4.高水平研发队伍的 壮大
五、管理精英——不断改善、
善于管理
• 培训目标：
3.积极地发现和改进管
1.使全体管理人员深刻 理解集团的战略规 划、发展意图；
理人员自身的不足， 增强对未来机遇、机 会的把握能力；
2.勇飞的发展基础、蓝 4.积极探索新事业领域，
图已经规划、奠定， 推进勇飞事业的快速、
会
6.激励及自我激励;
7.各类专业课程;
8.职称或任职资格评审规定 修完的课程;
9安全;
10.趣味拓展训练
二技术巧匠——专业技术人员
（非研发岗位的所有工程技术人
• 课程安排表：
员）
信息部，新的电子商务 平台的研发；前台艺 术设计与后台程序设 计交流；
企业盈利模式研究；
经济学、金融学、投融 资、置地、建设；
变
目的： 决策水平提升； 扬长避短
根据自己个性心理做出正确决 策
领导与激励艺术
育人艺术
五、管理精英
• 教师准备： 公司高级经理授课、公司相关高级专业人员授课、
组织专题研讨，外聘师资，外派培训，网络自 学
• 提高现场管理水平
11.动员与激励技巧
• 提高成本管理与控制意识，
12.管理心理学
减少浪费
五、管理精英——中级管理 层培训
• 培训班设计： 1.管理学基础知识 2.运作管理 3.时间管理 4.管理沟通 5.项目管理 6.管理能力开发 7．指导下属制定和完成计
划——绩效考核 8．会议技巧
9．品牌形象和企业文化的 深入理解——勇飞创业 与创新精神的深刻理解 和弘扬
急需增强与之相适
稳健发展
应的人才资源；
五、管理精英
• 培训策略： 分层次培训 以课程的自主创
新为主,提倡实践出真 知,辅以引进外部课程 内化和走出去观摩学 习等多种形式.
管理的基本功培 训与新思想充电并举
五、管理精英——管理辅助
人员培训班
• 培训班设计：
目的：
1. 如何成为专业的管理 技术人员
2.企业文化与发展
• 不定期地召开技术、服 务、营销人员的非正式 见面会，在召开信息交 流会这样的正规会议的
时候，大量组织者认为
不重要的原始信息（市
场、研发）被过滤掉了，
技术工作可以说是没有
定式的，需要的是创新
的思维，而不定期的见
面零星的信息，却能带来
四、研发英豪
9.与博士后学者的交流切磋;
与分析
16.身先士卒——榜样的力量 17.计划与执行——怎样提升工
作的执行力
5.5S管理
目的：
6.沟通技巧
• 管理角色的转变适应；
7.时间管理
• 基础管理技巧和水平；
8.目标管理
• 素质提升;
9.人际合作技巧
• 提高质量管理意识和质量管
10.管人技巧——如何根据岗位职 理水平，提高产品合格率
责和计划任务指标管好人
4、研发英豪——研究发
展人员，从事新产品开 发、新的生意、新的赢 利模式探索的人们
5、管理精英——各级管
理者、管理辅助人员
一、产业栋梁 培训目标——甘
于奉献、执行力强
1.提升员工岗位工作技能, 持证上岗，掌握作业 内容，对各个细目进 行分析，学习新的工 作方法，掌握新机器 设备的操作方法，了 解新产品、新工艺；
3.给新员工或技术还不够的员工找一位师傅,由公 司组织隆重的拜师仪式,给予带徒师傅发聘书， 师徒及公司培训部门签订三方的学习提升协议， 确保新员工的成长（适当宣传，增加师傅的荣 誉感，把徒弟带好）,绩效考评时，给予师傅指 导好的增加考评分。从而确保一线员工的技术 水平能不断提升
一、产业栋梁——操作者、生
• 培训班设计：
产者• 教师准备：
1.周6开班;
1.领导讲课;
2.结合党群工团等活动培训， 2.先进模范人物现身说法;
包括对困难员工除给予经 3.公开表扬表彰会;
济救济外，还要给予培训， 4.专题培训（分工种） 使其不因贫穷而失志，奋
发图强，精神不倒才能成
功，同时给予一些专业技
能的培训，例如给予农业
1．初级销售代表训 练班：专业销售技 巧、公关礼仪、企 业文化、产品知识、 自我激励
班：营销策划、谈判 技巧、合同管理、大 客户管理、广告及品 牌知识、立体营销、 找出产品新卖点，研 讨产品和服务的附加
价值
三、营销猛虎
4．销售管理经理班研修：如 何当好地区经理、营销策 划、客户管理、代表管理、 财务管理、时间管理、激 励、管理沟通、应用技术 服务、产品知识培训能力、 高层公关
2.各级销售经理、 市场经理，总 办、财务部经 理、公司品牌 部、培训部等
三、营销猛虎
• 课程安排表：
（根据阶段重点，灵活 排班）
• 评价方式：
1.财务报表分析培训 前后销售额的增长;
2.骨干人员流失率的 降低;
3.各项指标的好转
四、研发英豪——善于创新、
新品不断、效益显著
• 培训目标： 研发5+1，5天的创造与思考加上
打造一支不断创新的营销团队， 不但能够发现市场、抢占市场， 更能够创造市场，成为行业标 准，成为游戏规则的制定者
三、营销
猛虎
• 培训策略：
2．中级销售代表培训
优秀营销员协同
班：重点客户的公关、
讲课,现场演练,通 过小品等方式,给
时间管理、区域市场 管理、沟通技巧
人直观感受
• 培训班设计：
3．高级销售代表交流
5．高级（项目）销售经理研 讨班：怎样当好大区经理、 营销策划、新产品上市技 巧、沟通与激励、绩效考 核技巧、危机处理与高层 公关、怎样对待8种类型的 员工、培训演讲技巧、财 务管理、怎样开源节流、 怎样组织产品知识培训、 会议管理、会议营销技巧、 展示会技巧
• 教师准备：
1.初级班邀请销 售冠军介绍经 验
定的任职资格证书要求的,将要 淘汰 • 评价方式： 1.书面考试;
6.设备操作注意事项、简单 故障处理、生产流程、 设备基本原理、主要设
2.口头回答问题; 3.工作表现改进; 4.先进的评选及涌现
备基本原理、复杂故障
二、技术巧匠 解 决问题 提升效率
培训目标：
• 培训策略：
1.完全胜任工作,做到所服 务的内、外部客户满意;
12.定期听取来自生产一线、 市场营销一线的呼声，解 答提问，立项研究；
13.领导人研发协调会,听取研 究工作的进展,了解和解决 保障问题;
14.参加外部行业科研形势的 学术会议
讨;
7.科学的思想方法与研究方
• 教师准备： 四、研发英豪
公司历届获奖的 • 课程安排表：
科技人员、博士及 博士后、高工以及 年富力强有成果的 工程师、总办及人 力资源部
1.创新思考能力
2.应用心理学——怎样 依据您的个性激发 创造力
3.公司科技创新史
4.公司科技创新政策与 绩效考核
5.先进人物事迹介绍会, 学术交流会
四、研发英豪
6.时间管理 7.团队激励 8.管理沟通 9.应用技术服务 10.项目管理
• 评价方式： 1.研究成果的数量和质
量
的提高; 2.研究成果在公司推广
系统培训策划案
围绕勇飞“十一五”规划 全面开展学习活动
• 世界500强多数是民营企业，我们要充分 发挥与世界接轨的民营企业制度优势， 迅猛发展，昂首走向世界，整合资源 创 新发展——全力打造“双百亿”勇飞集 团
• 在培训中提升,构建更加完善的培训体系, 包括人才的培养规划、培训课程的安排、 课程的设计、培训师队伍的建设、培训 结果的考评。使培训成为企业文化的一 部分，成为企业软实力的重要组成部分
2.提高团队整体素质水平
3.提高执行能力和执行质 量
4.培养核心人才，提高公 司竞争力
5.培养骨干后备人才， 为企业发展打好基 础
6.专业化的团队生产 出优质高效的产品
7.鼓足干劲、力争上 游；
8.鼓励一专多能
一、产业栋梁——培训策略
1.共性课程大规模集中培训;
2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力 求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要 问题（如安全等）反复培训，变着花样反复训 练；
3、营销猛虎——所有销售人
员、市场部服务人员、为
销售服务服务的技术支持
人员、技销合一人员
锻造五大强势主力 直接与世界500强接轨，用最先进 的理念和最切合员工实际的方法全 力打造我们最强大的五大主力军， 为实现双百亿而冲刺
技
术巧
匠
产业栋梁 核心打造五支内部队
伍
管理T精ex英t
发研T英ext 豪
营销 猛T虎ext
一天的小结与反思，参与创新者的头 脑风暴活动，激发创新的灵感。