地质工程对设备管理浅析

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浅析顶管施工安全风险及管理措施

浅析顶管施工安全风险及管理措施

浅析顶管施工安全风险及管理措施随着城市建设的不断推进,地下管网建设也成为城市基础设施建设的重要组成部分。

而顶管施工作为地下管道建设的重要方法之一,虽然具有施工周期短、成本低等优点,但其施工过程中也面临着诸多安全风险。

本文将针对顶管施工中存在的安全风险进行分析,并提出相应的管理措施,以期提高顶管施工的安全性和施工质量。

一、顶管施工的安全风险1. 地层条件不确定性顶管施工过程中,由于地层条件不确定性,可能存在地层松软、涌水、地质构造复杂等问题,这些都可能对施工安全造成影响。

在顶管施工过程中,地层不稳定可能导致塌方、地陷等安全事故的发生。

2. 潜在地下设施在地下进行顶管施工时,往往难以准确了解地下的现状,有可能存在未知的地下管线、电缆、管网等设施。

一旦顶管施工时对这些潜在地下设施造成损坏,将可能引发安全事故,对周围的民生设施和环境造成不可挽回的损失。

3. 施工环境与作业距离顶管施工通常需要在较狭窄的工作环境中展开,而且作业距离较大,作业过程中可能存在设备操作不当、碰撞、坠落等安全隐患,容易导致人员伤害及设备损坏。

4. 施工工艺问题顶管施工需要严格遵循规范和工艺要求,包括材料选择、连接技术、施工方式等。

若施工工艺出现问题,如连接处不牢固、管道材料质量不过关等,都将对施工的安全性产生不利影响。

5. 施工人员素质施工人员的素质直接关系到施工安全,在顶管施工中,一些施工人员可能因为工作经验不足或安全意识不强,导致操作不当、冒险行为等,增加了施工中的安全风险。

以上安全风险都需要重视和严格管理,否则将会对顶管施工的整体安全和质量产生很大的影响。

1. 地质勘探在开始进行顶管施工前,需要进行充分的地质勘探工作,对工程建设地段的地质情况进行充分调查和研究,了解地下地质情况,为后期施工工作提供科学依据。

地质勘探结果将为后续的设计和施工提供重要的参考和指导。

2. 地下设施调查在施工前,要对地下潜在的地下设施进行详细调查,尽可能了解地下管线、电缆、管网等设施的位置、材质、埋深等情况,以减少损坏风险。

浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法

浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法

浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法摘要:文章主要论述项目施工质量管理中存在的问题和原因,同时提出几点控制管理要点。

关键词:工程项目;质量;问题;原因;控制工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的过程,其影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。

工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不可想象的。

所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

下面就项目施工质量管理中存在的问题和原因进行论述,并提出施工项目质量管理的控制方法。

1.目前施工项目质量控制中存在的问题在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能落实到实处,质量控制不够严格,具体表现在以下几方面:1.坚持质量第一、顾客第一的方针并未落到实处。

百年大计,质量第一,这是大家都非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说为数不多。

2.坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个员工来关心质量。

全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一位人员的质量责任心,在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落实到实处。

3.施工组织设计并不切实,甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查,而真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。

4.过程控制的概念只体现在具体的过程之中,持续改进的观念比较淡薄。

即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理,并没有在吸取现在质量问题教训的基础上,进一步总结,对施工过程进行持续的改进。

5.科学的、规范的质量管理体系还未建立。

一是质量管理人员持证上岗并未严格要求;二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。

浅析小断面隧洞施工常见质量问题及关键处理办法

浅析小断面隧洞施工常见质量问题及关键处理办法

浅析小断面隧洞施工常见质量问题及关键处理办法一、常见质量问题1. 地质条件不稳定小断面隧洞通常位于地下几百米甚至更深的地方,地质条件复杂,地层岩石的稳定性往往不高。

在施工过程中,地层可能会发生滑坡、倒塌等现象,给隧道的稳定性带来威胁。

2. 施工工艺不规范小断面隧洞施工在空间狭小的条件下进行,工艺复杂,易出现工艺流程不合理、施工工序混乱等问题,直接影响施工质量。

3. 施工设备不完善小断面隧洞施工需要使用各种机械设备,如掘进机、隧道支护设备等,如果这些设备不完善,容易导致施工质量问题。

4. 施工人员技术不过硬小断面隧洞施工需要高素质的作业人员,他们需要具备较高的技术水平和丰富的施工经验,如果人员技术不过硬,必然会影响隧道施工的质量。

二、关键处理办法1. 加强地质勘察与预测在施工前,应充分了解地质情况,对可能出现的地质灾害进行准确预测,采取相应的治理措施,确保地质条件的稳定。

2. 严格执行施工规范在施工过程中,要严格按照相关的施工规范进行操作,确保工艺流程的合理和施工工序的规范,从而提高施工质量。

3. 完善施工设备保证施工设备的完善和高效运转,及时维护和检修设备,确保其正常使用,减少设备故障对施工质量的影响。

4. 加强人员培训提高施工人员的技术水平和安全意识,加强培训,提高他们的应变能力和解决问题的能力,从而保障施工质量。

5. 加强监理与检查加强对隧道施工过程的监理与检查工作,严格按照相关规范和标准进行监督,确保施工质量符合要求。

小断面隧洞施工中的质量问题主要来源于地质条件的不稳定、工艺不规范、设备不完善和人员技术不过硬等因素。

解决这些质量问题的关键在于加强地质勘察与预测、严格执行施工规范、完善施工设备、加强人员培训以及加强监理与检查。

只有从多个方面入手,全面提高施工管理水平和施工质量控制水平,才能有效解决小断面隧洞施工中的常见质量问题,确保隧道工程的顺利进行和使用安全。

希望本文对相关从业人员有所帮助。

矿山地质钻探安全生产管理中存在的问题及解决对策

矿山地质钻探安全生产管理中存在的问题及解决对策

矿山地质钻探安全生产管理中存在的问题及解决对策摘要:我国社会经济水平的提高与矿产资源密不可分,矿产资源的丰富保证了经济发展。

作为一种不可再生的地质资源,只有借助先进的地质勘探技术,才能保证所有地质勘探工作的稳定执行。

为了满足我国经济发展的要求,必须提高地质勘探工作水平,不断加强地质勘探技术,确保地质勘探工作的安全,保证地质勘探工作合理性。

关键词:矿山地质钻探;安全生产管理;问题;解决对策地质探矿工程对我国的经济发展有不可忽视的作用,所以,为了更充分合理地利用矿产资源,减少矿产资源的浪费,必须提高地质勘探技术,减少由于地质勘探工作带来的安全问题,进而更有力地保障矿产资源的质量和相关人员的人身财产安全。

1矿山地质钻探安全生产管理中存在的问题1.1矿山地质勘探方法较多,勘查范围较广当前矿山地质勘察的技术方式较为多样,每一种技术方法在操作使用时都会面临许多危险性因素,不仅会制约整个生产勘探过程中的效率,甚至还会间接引起许多灾害现象造成企业单位的经济损失。

例如,钻探法是地质勘探人员使用的主要方式,但是,如果操作不当,可能会受到物体的碰撞而出现位移的现象,严重影响后期勘探数据的精准性,甚至还会因为触电等现象威胁操作人员的生命安全。

1.2矿山地质钻探设备保养、更新问题矿山地质钻探工作中最重要的是设备的应用,许多事情必须使用现代设备进行,该设备是完成工作的先决条件。

由于电力开采市场在过去发展较慢,许多先进技术难以跟上时代的快速发展步伐,因为一些老化的钻井设备没有定期更换。

矿山地质钻探的效率和有效性与钻井设备密切相关。

矿山地质钻井项目施工进度也受到资金短缺的影响,部分矿山地质钻井施工人员没有获得优秀设备,导致现场钻井作业时间相对较长,此外,由于钻井设备使用率相对较高,矿业公司不考虑设备进行定期维护和保养,地质钻井设备一旦出现严重故障问题,就会危及钻井工作的进展,甚至停止使用地质钻井设备的时间也大大缩短,因此对矿山地质钻井设备进行定期维护非常重要。

采矿工程结课论文5000字_采矿工程结课毕业论文范文模板

采矿工程结课论文5000字_采矿工程结课毕业论文范文模板

采矿工程结课论文5000字_采矿工程结课毕业论文范文模板采矿工程结课论文5000字(一):浅析采矿工程实验室的建设与管理论文摘要:采矿工程是一门应用性较强的工程学科,对采矿工程专业学生的实践能力和创新能力要求较高,为强化采矿工程实验室在学生培养中的服务效果。

从教学、科研、设备管理及服务对象四方面分析了采矿工程实验室建设和管理中存在的问题,论述了采矿工程专业实验室建设的必要性及采矿工程实验室建设的现状。

从教学、科研实验室的建设、实验室开放运行模式、实验室队伍建设及校企合作等方面提出了采矿工程专业实验室建设与改革的有效对策,为我国采矿工程类院校的实验室建设与管理提供一定的借鉴。

关键词:采矿工程;实验室;建设与管理;对策0引言随着科学技术的进步,各大高校纷纷扩招,而开设采矿工程专业的院校也在逐渐增多,社会对人才的需求量也逐渐增加,同时对人才的实践能力和创新能力的要求也更高,这就要求各大高校和科研院所能培养出更多高质量的复合型人才[1-4]。

采矿工程是一个工程应用较为明显,且实践性要求较高的学科,这就要求在采矿工程专业扩招的同时,采矿工程实验室的建设也需与其共同发展[5-6]。

培养实践能力和创新能力强的专门型人才在很大程度上取决于该学科实验室的教学水平,而实验室教学水平高低又主要取决于实验室建设和发展的好坏[7-8]。

采矿工程作为一个传统的行业,主要侧重于地下岩土体的开挖、边坡稳定性分析、水利工程等,对专业的实践能力要求更为明显,因此,必须采取强有力的措施,推动全国高校采矿工程专业实验室的建设与管理,更好地为采矿工程专业学生服务[9]。

1采矿工程专业实验室建设的必要性(1)人才培养的需要。

矿产资源作为国家资源的命脉,对国家的经济发展具有重要的推动作用。

采矿工程作为我国相对较传统的学科之一,主要培养具有矿山开采施工、设计及科研方面的实践型和创新型人才[10-12]。

在过去10多年间,由于社会经济的大力发展,采矿工程学科也得到了较大发展,需要进行采矿工程实验教学和科研的学生人数在大幅增加,同时采矿工程也由宏观的研究逐渐向细观研究方向发展,这对实验设备的要求也更高。

地质工程机械管理与维修基本方法

地质工程机械管理与维修基本方法

地质工程机械管理与维修基本方法作者:黄承晨来源:《中国科技博览》2016年第01期[摘要]地质工程是一门应用技术,广泛应用于工业、农业、交通、建筑和国防建设的各个领域,而地质机械作为施工的主要技术装备,是使工程达到各种工艺操作要求,保证施工速度和质量的前提。

因此,在合理使用机械设备、检修和精心维护上都提出了很高的要求。

本文从实际出发,对地质工程的机械管理和设备维修方法进行了详尽的论述。

[关键词]地质工程机械设备管理维修保养中图分类号:TU401.1 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)01-0089-01一、地质工程机械管理的重要性地质工程施工中机械的高效管理是十分重要的。

在地质工程中机械设备良好的运转是工程勘察、地质测量的必要保障,如机械管理出现问题将直接影响到整体工程的施工质量和经济效益,所以要把工程机械设备的管理贯穿于工程施工的全过程,配合协调机械设备的使用,避免机械故障的发生,提升机械的使用率,以提升施工企业自身的利润。

管理中工程机械的调配和使用是关键因素,现场的调度指挥与机械的分布将直接决定着工程整体的施工进度,从工程需要出发,统筹安排,实现机械配备、使用、分布的最优化,以达到地质工程施工与机械设备效益的最大化。

二、地质工程机械现场管理中存在的问题地质工程机械因工程类型的不同,所采用的施工机械也不尽相同,主要有石油钻机、工程钻机、水源钻机、岩芯钻机、泥浆泵、地质钻探机等,工程施工中如不进行科学的机械管理,就会存在许多问题。

1、管理机制不完善。

地质施工企业在施工过程中一定要做好机械设备的管理工作,建立健全设备的管理制度,明确机械使用的时间、地点、负责人,把设备管理工作落到实处。

在地质工程施工中由于地质环境复杂,施工点较多的影响,施工中往往需要频繁的调动机械设备和人员,而施工企业往往存在着人员不足的情况,这就给施工机械的安全带来了一定的隐患。

施工企业对机械设备还存在着管理制度薄弱的情况,施工单位从来不对机械设备进行技术资料归档,购制新机械时也不入账,造成管理工作被动,企业固定资产模糊。

地基处理工程施工中的安全隐患与管理策略探讨

地基处理工程施工中的安全隐患与管理策略探讨

地基处理工程施工中的安全隐患与管理策略探讨概述地基处理工程是建筑施工中重要的一环,它对于保证建筑物的稳定性和安全性起着决定性的作用。

然而,在地基处理工程施工中存在着一些潜在的安全隐患,需要采取合理的管理策略来进行预防和应对。

本文将深入探讨地基处理工程施工中常见的安全隐患,并提出相关的管理策略。

一、安全隐患分析1. 地质条件不利地质条件是影响地基处理工程施工安全的重要因素之一。

例如,在软弱土层或者沉积物较深厚的区域进行地基处理时,可能会遇到土壤液化、坍塌等问题,增加了施工风险。

2. 地质勘察不周不完善或不准确的地质勘察可能导致未能发现某些隐藏在地下的隐患,例如水源、管道等。

这些未预料到的问题可能给地基处理工程带来巨大风险。

3. 设备操作人员素负能力较低地基处理设备操作人员的能力和素质直接影响着施工的安全性。

若缺乏专业技术的操作人员或操作人员技能水平不高,可能会引发设备故障、事故等安全问题。

4. 地基处理机械设备质量差地基处理机械设备一旦出现质量问题,可能会导致设备突然停机、抛锚等情况,增加施工风险。

5. 过度挤压周围结构地基处理施工中使用的某些技术,如注浆或压缩灌浆等方式可能对周围建筑物或土壤产生过大压力,从而导致临近建筑物损坏甚至倒塌的危险。

二、管理策略探讨1. 加强地质勘察在进行地基处理工程前,应充分进行地质勘察,确保清楚了解施工区域的地层特征以及存在的风险点。

同时,利用科学仪器检测并确认地下水位、管线等信息,并制定相应安全预警方案。

2. 提高设备操作人员素质与管理水平加强对地基处理机械设备操作人员的培训,提高其技能水平及工作责任感。

建立健全设备操作人员专业资质认证制度,确保操作人员具备相应的技术能力。

3. 严格控制施工质量加强对地基处理机械设备的质量检查,并对施工现场进行监督和管理。

在施工过程中,严格按照规范要求进行各项施工操作,以确保地基处理效果和施工质量。

4. 安全风险评估与预防在地基处理工程前,进行充分的风险评估,并制定详细的安全措施与应急预案。

地质工程机械强制性维修保养工作探析

地质工程机械强制性维修保养工作探析
并 提 出需 改进 的措施 及 方 法 。

的各项技术性能稳定 保持在理想的工作状态。由于地质工程机 械技术的快速发展 , 新技术 、 新产品 、 新材料和新工艺等 , 已在深
部 找 矿工 程 机 械设 备 中得 到普 遍 应 用 ,不 仅使 设 备 的技 术 性 能 和 工作 效 率 得 到较 大 提 高 ,也 给企 业 的设 备维 修 与 保养 工 作 提 出 了更 高 的 要求 。例 如 , 质 超 深 部 找矿 施工 中 , 在地 因地 层结 构 复 杂 多变 , 多 在偏 远 山区或 沙 漠 , 外 作业 环 境 及运 行 条 件都 又 野
多年 以来 ,企 业 已习惯 于 把 维修 与保 养看 成 是 简单 的技 术 管 理工 作 , 仅 制 约 了该 项 工作 开 展 , 不 能适 应 地 质勘 探 超深 不 也
表资源已呈现出逐渐枯竭现象 ,为适应国家战略及经济建设 的 需要 , 深部找矿 已成 为地勘部门当前的首要任务。 由于矿产资源 需 求量 的不 断加 大 , 仅 给地 质 工 程及 探 矿 、 矿 等施 工单 位 提 不 找
重要手段和技术保证 。 为此 , 进一步加强地质工程机械设备的管 理工作 , 保证在施T过程 中充分发挥效能 , 既是设备管理人员的 首要任务 ,又是企业重要的基础管理 工作 ,必须长期抓好 和抓
实。
化施工生产的需求。例如 , 在进行地质超深部找矿时 , 钻具要钻 至地下 5 0m 以上 的深度 , 00 有时还要达到 l 米以上 , 万 如果设
备 在 钻 进过 程 中发 生故 障 , 因钻 具不 能 尽 快拔 出 , 仅 会 发 生埋 不 测 温 仪 表等 , 手 段 及 管理 方 法 , 能使 其 长 周期 处 于 良好 的丁 作 状态 。 就
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地质工程队设备管理浅析
黄有祥安徽省地矿局321地质队
【摘要】随着社会的进步,各个工程建设单位的技术也随之要求进步,地质工程队对技术和设备的要求也逐渐提高,包括设备的质量、成本、自动化系统等。

对于设备的这些要求成为地质工程队提高工程质量的前提。

那么在设备的使用和管理中,有很多需要注意的问题。

本文对地质工程队设备管理进行具体分析。

【关键词】地质工程队设备管理维护
一、引言随着科学技术和市场经济的发展,现在企业的制度在不断建设和完善。

对于一个工程企业来说,工程设备的管理与企业的总体经营有着密切的关系,能够影响企业的运营成本和经济效益。

尤其是现在市场中同行业激烈的竞争,企业的工程技术和质量都要依赖于高端设备。

这样才能使自身利于不败之地。

对于工程企业来说,设备的管理是企业成本管理的主线。

针对此情况,首先对地质工程队的设管理进行了分析,并且提出了自己的管理措施建议。

二、地质工程队设备管理的重要性设备是保证工程企业进行有效生产的物质基础,对于地质企业来说也同样如此。

设备管理能够在一定程度上影响地质企业的整个管理系统,并且与管理质量息息相关。

由于地质企业的特殊性,其机器设备的构成和生产也具有特殊性。

这种特殊性便决定了地质工程企业中机器设备所占有企业总资产的高比重。

但是地质工程设备的使用基数大,且损耗也比较多,所以这就
要求地质工程队必须加强重视第地质设备的管理,从而延长设备的使用寿命,降低企业设备的使用和维修成本。

因此,在地质工程队中,良好的技术装备必须要与科学的管理手段相适应。

三、地质设备管理的基本工作1.比选。

地质工程队需要在购买设备时,必须确定设备的用途,确认设备的来源。

在购买过程中一定要采用“先进、适用、经济”的原则。

这样比较符合工程的需要和对成本进行控制;其次,一定要明确所需设备应具有的性能和技术指标,这样才能够保证工程的质量;另外,再进行型号和规格的确定,尽量按照规格购买,及时有差别,但是也要讲差别降到最低;最__________后就是要做到货比三家,对各个设备的来源地进行市调进行产品和价格比对,同时要强调设备的质量优良、报价合理,根据综合的性价比分析最后做出购买决定。

在购买设备中,最先考虑的一定是性价比,以其为基础;设备的先进性是选型的关键,适用性是设备选型基本原则。

2.订购。

地质设备的购买肯定要涉及到订购的过程,在此过程中双方会根据设备名称、型号、规格、价格、付款方式、到货日期、售后服务等内容拟定一份订购合同。

在订购合同中一定要明确标注双方的地理位臵,这是必不可少的。

同时,在此合同中,双方必须要明确彼此的权利和义务,加盖双方签章,此项订购合同便开始生效。

3.验收。

设备到货后,地质工程企业必须要对货物进行验收,包括两方面:实物验收和性能验收。

实物验收主要包括设备的外观与订购单是否相符、设备表面是否有污渍或者破损、设备的型号规格是
否正确、说明书等是否齐全。

性能验收是指设备到货后,要将其组装完成。

有专业人员或管理人员进行调试,检验其功能是否正常运行,重点验收的是设备的质量、性能、耗能,只有完全合格后方能投入地质工程的使用中。

在验收这一环节,要求验收人员必须拥有专业的技术,同时要做到认真、细致,不能错过任何一个细节。

4.购臵后的管理。

各种设备购买齐全之后,就会投入到地质工程的建设中,那么在使用中最重要的一个环节就是管理。

不仅是设备性能上的管理,也是财务管理中的一部分职责。

管理中应该着重注意以下内容:4.1固定资产的折旧计算与分配。

地质工程队中,要有相应的财务部门配合地质企业的财务管理流程,也要具备相应的固定资产折旧政策,根据设备的性能、价格、投入生产后的效益要制定相应的折旧年限。

然后根据预计的折旧额合理公平的分摊到其他的地质项目工程中。

另外,在计算折旧的政策中,可能会出现与税收政策不一致的条款,那么就必须要做到与纳税相一致,从而进行调整。

4.2根据地质工程队的工程特点和企业的相应政策,必须要符合税法的相关规定,在固定资产累计折旧中,可以加快设备的折旧速度,这样也可以做到更换新设备,从而更好的提高工程队的工作效率。

4.3必须做好日常维修工作和维修支出的管理。

对于日常维修的工作,工程队需要制定一个固定的修理周期,确保设备的安全使用,并且也要将一部分的支出纳入维修设备支出中,确保地质设备的正常
运转。

对于大型的维修,要请专业的鉴定和维修人员进行维修与鉴定,要必要时刻必须做好大型修理工作,对于大修支出方面,要将鉴定结果呈报给财务部门,进行审核。

四、加强工程队地质设备管理的措施1.提高管理人员的素质。

由于地质设备的特殊功能性和对于工程队的重要性,对于设备的管理人员必须具有较高的要求。

不断扩充现代的设备管理知识,包括一些管理或维修技术,还要学会设备的成本核算,了解设备的功能特点,然后在此基础上再进行不断的创新。

要明确设备管理人员的工作职责,使其明白设备管理的重要性。

另外,要不断提高设备管理人员的综合素质,在设备使用中,不得进行违章作业、超符合运作,在管理中不断与设备维修人员进行沟通,确保设备良好的性能,保证地质工作正常进行。

2.强化地质设备前期管理。

设备前期的管理也就是设备再投入生产前的管理,比如在这项地质工程中,需要什么样的设备,性能要求、规格要求,都要做好前期的规划,这样才能保证设备投入生产后产生的效益。

在前期管理中,科学合理的设计和选择是至关重要的,这其中包括设备运行的可靠性、安全性、先进性等等,这样不仅能够保证地质工程的安全运行,还能在工作中减少停工、违章的现象,可以为地质工程队带来更大的便利。

另外,前期的管理还能够决定后期管理的成本投入。

3.控制可变费用。

对于地质工程队来说,设备管理的重点是设备使用费的管理,也就是可变费用。

对于控制可变费用,主要就是控
制设备维修费的管理。

设备的定期修理能够保障设备的有效运行,在这过程中要做到有章可依,有法可循,必须做好设备的修理记录,因为设备的修理费是要根据记录统计的。

并且根据记录进行分析,然后对于下次的修理给以预定的维修费用。

另外,在消耗中,也要做好分析,这样通过整体的分析结合,才能提高设备的维修质量和提高工程的效益。

4.提高设备利用率。

设备的利用率对于工程队来说是一项动态管理。

对于设备的使用,尽量减少其停工的次数,所以必须要做好设备管理工作,要对设备的停机原因进行分析,最好不要再使其成为下次停机的原因。

降低设备的停机次数、提高设备的利用率,能够减少工程队的成本支出,从而更加创造最大利益。

5.减少设备闲臵。

在有些地质企业中,为了要更大的工作效率,那么设备更新的速度也比较快。

这样就会导致一批有一批的设备被闲臵下来。

对于闲臵设备的处理,可以有两种方式:一是将其向外租赁;二是进行改造。

一方面可以使企业的流动资金运转的更快,减少对外融资的现象;另一方面可以将少工程队的成本支出,通过对设备的改造。

减少新设备的购买率。

这样便是从两方面来提高企业的经济效益,而且使闲臵设备得到有效利用。

参考文献:
罗彬:《浅谈工程设备管理与成本控制》,财经纵横,2011年5月.
柳荣华:《浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制》,大学时代,2006(10).
辛兆德,叶世平:《浅谈地质设备管理》,吉林地质,2009年9月第3期.
王葵兵,朱庆福.加强设备管理降低设备停机率[J].南钢科技,2003,(03).
张荣.强化设备管理确保安全运行[J].梅山科技,2000,(03).178经济论丛。

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