佛山拓展训练培训公司众成拓展训练培训教练编写2016年12大经典团队拓展培训游戏汇编
佛山拓展公司众成拓展训练培训佛山讲义2011年国税系统一天拓展活动流程方案
参训项目介绍 过程：
在不能触网的规则下，通过网口将团队所有人员输送到网的另一面； 项目探讨与总结： 个人这个项目充分体现团队中队员的领导力，沟通协调能力；
文案设计
创意支持 道具、物料 基地接洽
过程实施项目组架构：
总教官
联络专员
活动组
后勤组
第一 大队 教官
金牌团队项目组 第二
大队 教官
第三 大队 教官
道具、 后勤、 应急 处理
为了方便活动组织管理，活动团队共分2队
摄影组 摄影A 拍摄B
计划流程
计划流程
众成拓展训练项目介绍
❖ 高空类：空中单杠、跨越断桥、天使之手、天梯、攀岩、速降、合 力过桥；
❖ 参加人员必须按照要求带携带运动装和休闲装，杜绝穿拖鞋、皮鞋，挂带吊等参加活动。
❖ 参加人员必须服从工作人员的统一指挥和安排，任何人不得擅自离队、随意活动，有特殊要求 时，必须经工作人员同意后方能行动。
❖ 参加人员要发扬团结友爱，互相帮助的团队精神，遇到问题、困难及紧急情况时，要相互关照、 互帮互助、共渡难关。
培训项目：极限时速
加强团队执行力 核心领导的重要性 有效地时间管理与自我管理 明确团队有效执行的基础 过程： 分组进行竞技，以竞赛的形式进行； 每组成员要在规定的时间内按一定的次序拍打数字； 共进行六轮的比赛，最后哪组用的时间平均值最低的为赢。 项目探讨与总结： 如何让团队的每一个成员清楚团队的目标？ 如何让每一位成员清楚团队要达成目标
❖ 参加人员必须按照工作人员的安排在规定线路和相关时间内全力以赴完成各项活动项目。树立良 好的环境保护意识，废弃物及垃圾要统一收集带到指定地点处理。
佛山拓展训练：广能电讯拓展训练课程-两天一夜
没有完美的个人只有完美的团队9：00到达拓展基地9：00-12：30团队热身、组建团队、破冰，团队风采展示（营造竞赛氛围，引导学员全身心投入；分小组对抗）达芬奇密码+分享（集体荣誉、沟通、协调、换位思考、计划与执行）跳出真我+分享（挑战自我、客服恐惧、突破极限、实现超越）12：30-13：30基地午餐13：30-18：00热身小游戏、团队热身，为下午的活动做准备同心鞋+分享（团队默契、同心同力、领导力、执行力）生死时速+分享（合理分工、细节管理、自我关注与管理、执行力、综合竞争力）孤岛求生+分享（上下级沟通、岗位职责、领导力、执行力）18：00-20：00野炊比赛20:00-21:30风雨人生路（心灵感恩课程）21：30------营房休息------第一天：初级拓展训练营--营造“竞争、娱乐、学习”氛围7：30-8：00晨练8：00-8：40基地早餐8：40-12：00攀岩+分享（突破自我、实现超越！遇到困难，我们坚持找方法！）南水北调+分享（岗位职责、目标意识、细节管理、执行力、领导力）12：00-13：00基地午餐13：30-17：00热身小游戏、团队热身，为下午的活动做准备决战沙场+分享（领导力、执行力、沟通协调、换位思考）毕业墙+感恩分享（团队合并）（配合、奉献、坚持、全力以赴、突破、感恩）17：00-17：30一日拓展总结，拓展合影留念17：30-------返程第二天：高级拓展训练营--营造“拼搏、互信、感恩”氛围挑战自我熔炼团队回归自然组建团队，破冰（欢声笑语，打破隔阂）▪项目介绍：▪讲述拓展训练的内容及意义，以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用，同时激发学员的参与热情。
形成欢快热烈的良好氛围。
▪制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长；▪各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境，初步形成团队气氛；▪【红旗飘飘】集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采。
▪培训目标：▪确立团队、确定目标；▪打破新团队成员之间的隔阂；▪加强相互了解和信任；▪形成团队成员的基本价值观。
佛山拓展佛山众成拓展培训中山营销公司团队训练方案
活动主题：【砺练团队、沟通情感、增强凝聚力】--打造卓越高效凝聚力团队主要想提高团队精神、凝聚力、团队之间的默契，成员之间的交流成功经验、处理企业各项事务的方法和步骤，个人与团队的情感和谐，让成员充分发挥自己的主观能动性，引发及鼓励成员自我发现。
让更多的人了解和进入到橙功营！活动地点：肇庆砚洲岛白天：灵境砚洲岛——体验众成拓展训练在广东肇庆西江6平方公里江心岛，集原味农家、历史文化、休闲旅游于一体大自然匠心独具世外桃源、研磨出具有特色岭南文化及多彩人生，只有在砚洲岛。
晚上：丰盛农家乐晚餐轻松享受大自然美食；尽情篝火晚会：金沙滩水边漫步、蒙古草原烤全羊、,放五彩烟花、升启孔明灯，追逐2013橙功年，开放自我，寻找自我，超越自我！流程安排15：30-16：30 统一出发；自驾车到集合----到众成拓展训练砚洲岛基地16：30-17：30 组织集合，寄存行李，发迷彩服；分住宿砚洲堂酒店17：30-18：30 丰盛农家乐晚餐轻松享受大自然美食砚洲堂酒店18：30-21：50 篝火晚会：烤全羊、,放烟花、放孔明灯、开启2013橙功年，开放自我，追求快乐！教练主持众成拓展训练砚洲岛培训基地22：00-6.：00 晚安入梦07：00-7：40 自行车环岛游：生命在于运动，一天之计在于晨！砚洲堂酒店大厅结合肇庆砚洲岛07：40-08：40 快乐早餐开始营养幸福的生活！砚洲堂酒店08：40-11：30 二楼会议室11：30-12：00 新领导班子就职宣言12：00-13：30 午餐，喜笑颜开，快乐大团圆；后勤砚洲岛培训基地13：30-14：30 破冰起航《成功之路》组建团队、选择团队领导人、标志大比拼、展示团队文化风采总教练砚洲岛培训基地14：30-16：30 1、培训项目《众志成城》组织、计划、沟通、协助、团队激励、关爱、奉献；主教练砚洲岛培训基地2、培训项目《跨越断桥》信任、支持，突破自我，团队合力，和谐共赢；项目教官砚洲岛培训基地16：30-17：10 培训项目《毕业墙》团队大熔炼，团队集体荣誉感；战胜困难和自己，坚持最后的胜利总教练砚洲岛培训基地17：10-17：20 一天培训总结，分享交流、讨论研究工作出现的问题并解决问题改善工作方法及团队工作流程；促进彼此感情！总教练17：30 返程结束一天的培训，统一自驾车回营后勤人员部分图片展示：骑自行车参观“瑞恒私塾”以及陈焕章故居“励刚家塾”——走进古巷，穿过石板街，从徽派建筑到西关大屋，更似走入迷你“十三巷”，让心灵穿越时空，领略古朴的砚洲民居特色风情。
《拓展培训行业》团队培训游戏
目录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破冰25．踩轮胎26．怪兽27．9个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏31．扑克组合相合认识指寻学习32．踢足球33．对掌推34．自我SWOＴ分析35．学习的障碍36．不考试的测试解决问题37．解手链38．囊中失物39．瞎子摸号自我挑战40．飞虎队ﻬ“计划团队”任务指令及程序1．培训师现在发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。
2．培训师告诉“计划团队”从现在开始，你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划，整个计划及执行的时间为25分钟。
3．“计划团队”在任何时候都有可以给“执行团队”口头指导，但只要“招待团队”开始动手工作时，“计划团队”将不允许再作任何指导。
“计划团队”工作时的规则1．你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板混合起来。
2．在计划和指导阶段,你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
3．在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。
4．在任何时间都不能把空方阵组合出来，这要留给执行团队去做。
5．不能在魔板或信封上做任何记号。
6．执行团队必须监督你们遵守上述规则。
7．当执行团队开始装拼魔板时，计划团队不能再进行任何指导，但要留下来观察执行团队如何装配。
“执行团队”任务指令及程序1．培训师告诉“执行团队”：你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。
计划团队可以随时叫你们过去接受任务及计划指导，如果他们不叫你过去,你们也可以主动去向他们汇报工作。
佛山拓展佛山拓展培训训练南海生产企业2天1夜拓展活动方案
二、前期准备工作
n 前期筹备
n 成立前期筹备项目小组，明确人员分工和职责；并于电话沟通和进行实地拜访和初步了解相关事项， n 并确定最佳实施地点，提前预订交通、场地、酒店宴会厅； n 场地考察，安排专员与客户共同对酒店、场地协调，把握场地、酒店情况； n 方案设计根据此次要求、场地情况和多年操作经验综合制定，保证方案设计的可实施性； n 召开项目实施会议，成立项目实施小组（活动项目、晚会项目）并设立应急专员和预案； n 活动人员保险、横幅、篝火晚会物料、奖品提前沟通和落实； n 确定从东莞到活动场地的最优交通线路。
接挑战和考验； 6. 团队意识的培养、企业文化融合的重要性； 通过总结点评建立大
家对“高绩效团队”的深刻意识。 7. 引导大家在工作和生活中如何增加对这些问题的深刻思考与行为
调整。
雨天预备方案
• 天气情况是不可抗巨因素，这就像我们不能够控制整个市场行业的 发展状况一样，我们很难去把握。这就需要我们怎么很好的应变能 力和调整能力。
参训项目－－极限时速介绍
v 体验项目—极速时限
n 目的
加强团队凝聚力； 核心领导的重要性； 明确团队有效沟通执行的基础；
n 过程
分组进行竞技，以竞赛的形式进行； 每组成员要在规定的时间内按一定的次序拍打数字； 共进行六轮的比赛，最后哪组用的时间平均值最低的为赢
n 项目探讨
如何让团队的每一个成员清楚团队的目标？ 如何让每一位成员清楚团队要达成目标团队个体应履行的职责？ 如何有效发挥团队领导的核心作用？
培训总结、感悟分享、合影留念
两天的体验结束以后，大家将各自对训练过程中的感受做分享，阐述自 己在活动中的体验和感受。讲师做重点点评和总结，主要围绕：
拓展培训行业团队培训游戏
拓展培训行业》团队培训游戏沟通25．26．踩轮胎怪兽1．我的期望27．9 个圆点的问题2．我是记者28．寻人游戏3．生日线29．进化论4．撕纸30．寻宝游戏5．三分钟测试31．扑克组合相合认6．7．猜名人游戏空方阵指寻学习团队建设32．33．踢足球对掌推8．迷失丛林34．自我SWOT 分析9．蜘蛛网35．学习的障碍10．电网36．不考试的测试11．小泰山解决问题12．全体离地13．核弹头37．解手链信任38．囊中失物39．瞎子摸号14．风中劲草自我挑战15．信任空中飞人16．信任百步行40．飞虎队创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破冰计划团队”任务指令及程序1．培训师现在发给“计划团队”的其中 4 位队员每人一个装有魔板的信封并告 诉“计划团队”这 4 个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。
2．培训师告诉“计划团队”从现在开始，你们有 25分钟的时间做出如何指挥 “执 行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划，整个计划及执 行的时间为 25 分钟。
3．“计划团队”在任何时候都有可以给“执行团队”口头指导，但只要“招待 团队”开始动手工作时， “计划团队”将不允许再作任何指导。
计划团队”工作时的规则1．你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也 不能把所有的魔板混合起来。
2．在计划和指导阶段，你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
3．在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。
4．在任何时间都不能把空方阵组合出来，这要留给执行团队去做。
5．不能在魔板或信封上做任何记号。
6．执行团队必须监督你们遵守上述规则。
7．当执行团队开始装拼魔板时，计划团队不能再进行任何指导， 察执行团队如何装配。
执行团队”任务指令及程序观察团队”任务指令及程序培训师告诉“观察团队”的 4位观察员，他们将分别对 4个不同的小组进行观察 并作出记录：1．你将观察一项团队练习，在这项练习中有 2 个团队参加活动，一个“计划团 队”和一个“执行团队” ，他们将共同努力拼 16 块魔板，如果拼排正确，将但要留下来观1． 2． 3． 4． 培训师告诉“执行团队” ：你们的任务是按照“计划团队” 行任务。
公司拓展训练心得体会范文(通用7篇)
公司拓展训练心得体会范文（通用7篇）公司拓展训练心得体会范文共七--第1篇这次拓展训练中，令我感触最深的是齐心协力脚踏板，刚开始我们很乱，队员意见多多，不团结、不统一，因为教练给我们的练习时间很短，当大家都意见不统一的时候又不听从，我第一次向我的队员发火，“既然大家都没有好的方法，全部闭嘴，全部听我的意见和口令”，结果我们连续三次都拿第一。
其实和我们平时的工作一样，有时候我不敢过于严格去要求我的团队，导致她们有时候认为自己做很可以了，能力没办法继续往上提升。
晚上拍数字牌的时候，又有几个队员精神焕散，心不在焉，甚至连他要拍的数字就在他脚下也不知道，每次都是要受罚了才能专心，主要是我对他们的要求不够严厉，思想还没统一。
可能他们认为这只是游戏，可我完成把这个游戏当成了人生。
再到划船，时间只有十五分钟，我吸取了前面的教训，这次刚开始我没发表意见，让他们去动脑想办法，但是我心里在算着时间，给五分钟给他们去拼所船，但是很乱，只顾着说怎样去绑，实际没行动，一点时间观念都没有，最后我问他们决定怎么做没有，没人能给出结果，我再一次严厉批评了他们，既然大家意见不继一，全部听我的，无论如何大家要意见统一才能做好，结果所有人听从我的指令，提前在教练规定的时间内完成了制船，顺利拿了第一名。
其实工作当中也是一样的，没有统一的思想，任何事情都只是说而不去做，如何去完成，既然没有更好的方法就先做了再从当中找经验。
x年xx月xx日号，周二，对于我来讲将成为一个难忘的日子。
因为这一天我们北大青鸟新东方中心所有员工的一起去参加了一天的拓展训练。
之前我害怕自己通不过那些训练项目，因为平时自己就不太爱运动，最近这一个星期又感冒了，身体很不舒服，怕坚持不下来，或者难度太大通不过，不过还好，在大家的鼓励，团队的配合之下，我还是通过了每一个训练项目，真的很开心。
首先由主教练把我们一行28人分成2个对，我们队叫“雪狼队”，另一对是“翱翔之鹰”。
佛山拓展基地介绍-去拓展网
佛山拓展基地介绍1-去拓展网佛山在当下已经发展为中国先进制造业基地、广东重要的制造业中心，与广州地缘相连、历史相承、文化同源，是“广佛都市圈”、“广佛肇经济圈”、“珠三角经济圈”的重要组成部分，在广东省经济发展中处于领先地位。
以此为背景的前提下，佛山成千上万的企事业单位的不断的涌现，公司的高速发展不断的面临着人才培养、企业经营管理的挑战，伴随着社会的发展，各行各业不断面临着激烈的竞争，如何做到在无缘残酷的竞争当中立于不败之地是每个企业最为重要的难题之一。
在日益强烈的社会化需求之下，佛山涌现出了一批优秀的企业团队拓展训练基地及公司，他们每年为广大企业不断注入新鲜活力、新知识、激发员工不断的挑战自我、拼搏向上，让企业长青！本文将分批介绍佛山最优秀的拓展训练基地供大家参考。
1.1【佛山南海金沙滩拓展训练基地】基地地址：佛山南海丹灶镇上安村建成年份：2004 年基地规模：2000 多亩支持项目：水上项目、地面项目、低空项目、高空项目、军训项目、真人CS、会务会议、冬夏令营参考出处：去拓展网/b-11.1.1【基地简介】佛山南海金沙滩拓展训练基地，位于佛山市南海区西部的丹灶镇大湿地休闲公园，占地面积达2000多亩，周围多是农田水域，经过多年的水浸之后，形成的天然湿地——中国首个湿地生态公园，现正在申报的广东省首个体验式湿地科普教育基地。
南海大湿地生态公园融合独特的湿地、湖泊、沙滩、丛林等丰富天然湿地生态环境于一体，全方位地展示湿地生态资源。
完善的配套设施，包括地面区、水上活动区域、低空绳网区、高空活动区、攀岩场地、沙滩活动区、天然的沙滩泳场、沙滩排球、沙滩足球、沙滩羽毛球、沙滩拓展活动、天然的湿地风光、环形表演舞台、篝火晚会场地、怡景大酒店、江边烧烤场、怡景度假酒店、及拥有自己独立的培训课室多功能会议室。
培训设施佛山南海金沙滩拓展训练基地内培训设施非常完善，可容纳5000人同时培训，佛山金沙滩拓展训练基地设有地面拓展区、水上活动区域、低空绳网区、高空活动区、攀岩场地、沙滩活动区。
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2016年众成拓展训练团队类游戏汇编1、谁是杀手（2015年台湾版杀人游戏）活动目的－－观察力的练习器材场地室内外均可，每组12～16人，无器材（众成拓展训练教练组织）游戏规则：1、全部学员围成一圈坐下，双手与两旁的人在身后交握，请全部人员低头闭上眼睛，训练员走至某学员身旁，用手指轻点其头部，此人即为杀人不眨眼的『杀手』2、杀手每次选择1-10任意数字按押手掌，以顺时针或逆时针方向递减，当被握到第1下者即发出哀嚎倒地死亡，学员此时可张开眼睛捉拿杀手3、活动中所有人都可指控杀手，只要指出「XXX是杀手」并说明理由，猜错者视同暴露身份死亡4、每回合有三（人）次机会，如果没有人猜或猜错三次，该名杀手可继续进行下一回合暗杀行动分享重点1、你是运用何种方式观察出杀手是谁？逻辑、表情（视觉）、第六感…..？平时在做分析判断时，是否习惯倚重某种方式，而忽略了其它观察重点？2、当成为杀手时，心情如何？会有压力吗？对行为表现有什么影响？2、有没有人是一次也没猜（或只在心中做臆测但没说出来）？为什么？和观察力或表达有关系吗？还是有所担心？3、当伙伴表现出担心时，有没有人发现？这种不安全感是心理或环境造成的？4、生活中曾发生个人意见或建议，不敢表达的经验？☆部分讨论涉及个人心理及生理环境安全的问题，须依当时团队情况判断，不宜勉强做讨论2、星际之圈活动目的学习团队合作与互助、支持及协调的精神；目标设定器材场地：12～16人一组，每组一个呼拉圈（约70cm直径，或用可拆卸式的呼拉圈，依困难度调整适合的大小）游戏规则1.所有成员手牵手围成一个圆圈，并由其中的两位伙伴一起握住呼拉圈2.全体（包括手握呼拉圈者）都要通过呼拉圈到另一边.3.过程中不可松手，也不可以碰到呼拉圈，否则重新来过4.每次执行前，请小组先设定完成时间，可执行3～5次分享重点1.每次的目标（时间）是如何设定的？执行的结果与设定目标有没有落差？如何从经验中调整目标设定？2.当你不小心碰到呼啦圈时，你的感觉如何？希望别人怎么对你？实际上伙伴提供了哪些协助与支持？（可举例说明）3.过程中，如果某些人重复出现失误（例如因为体型、肢体灵活度…等问题），对团队及个人有何影响？你是否因此有过抱怨（也许是没说出口）？4.（延续3.）同样的问题如果换成在自己身上发生，能不能接受自己的表现？你对待别人和自己有没有不同的标准？5.当你通过呼拉圈后，你的任务完成了吗？这个时候你在做什么？呼拉圈与伙伴对你有什么意义？在现实生活中有没有类似的关连性或事情？3、Don't touch me活动目的学习团队问题分析与解决的技巧；目标设定与挑战器材场地12～16人一组（人员为双数），每组一个呼拉圈及一个障碍物（如角锥、毛线球、足球.…等）规则1.在地面放一个呼拉圈，中央放置一个障碍物（如角锥、毛线球、足球.…等），伙伴以呼拉圈为圆心，向外跨6大步，然后面向圆心围成一个圆圈，每位学员相对位置上均站有一人2.每位伙伴必须经过呼拉圈的内圈，与对面的伙伴交换位置3.过程中需保持前进，不可停止、后退或180°回转4.通过圆心时，不可碰触呼拉圈及圆心的障碍物5.人与人不能产生肢体接触或碰撞6.活动采计时制，由小组设定达成时间，共计五回合；每违规一次/人，加计五秒分享重点1.每次的目标（时间）是如何设定的？执行的结果与设定目标有没有落差？如何从经验中调整目标设定？团队是否喜欢向高目标挑战？为什么？2.当目标向上提升与向下修正，在决策过程或士气上有没有不同的感觉？3.讨论的过程中，每位伙伴的意见是否都有充分表达或聆听？有没有什么声音被忽略了？从头到尾都没说话的人有吗？为什么？你注意到了吗？4.发散的意见如何形成决策？有没有人扮演这种角色？你觉得它（角色）的功能有哪些？5.当你不小心碰到呼啦圈、障碍物时，你的感觉如何？希望别人怎么对你？6.过程中如何维持速率（效率、品质），和伙伴又维持着适当的距离而不碰撞干扰（良好的互动关系）？实际的生活或工作经验中，是不是也有类似的事？7.行进中，呼拉圈、障碍物对你的影响是？实际的生活经验中，你对环境或人、事、物所造成可见或不可预知的阻碍，是否也有相同的反应？4、超级三人组一个团队中的成员来自四面八方，他们有着不同的文化背景、丰富各异的个性，而且各有所长。
但是他们亦不乏共同和共通之处。
一个真正富有竞争力的团队正是恰到好处地融合了他们的同与异。
目标：了解团队成员的异同点，思考如何充分发挥成员的才能时间：30－40分钟人数：12－18人，最好是3的整数（也可安排4人一组）教具：每人一张纸和一枚别针游戏过程：1．准备：让所有学员造句，句型：我是一位________________。
要求：完成十句完全不同的造句。
将答案写在纸上，并用别针将纸固定于自己的衣服上。
2．开始：（1）学员自由组合，三人一组。
要求：小组成员所造句子的相同点要尽可能多。
时间：3分钟。
总结：其实人们之间的共同点要比我们看到的多。
（2）学员自由组合，三人一组。
要求：小组成员所造句子的不同处尽可能多时间：3分钟。
总结：即使在差异最大的小组中还是存在某些共同点。
如果有小组其成员没有一句是相同的（虽然此种可能性很小），可邀请所有人集体讨论，一起总结出至少十点相似处。
（3）学员们随意进行三人组合。
要求：共同提出一个有创新精神的创业计划，开办一家公司。
要求最大限度地挖掘小组成员的不同能力，充分利用三个人的智慧。
以下一份计划可供参考：我们团队的计划是开展用录像带进行英语培训的项目，对象是那些以英语为第二语言的印度籍人。
因为，我对印度比较熟悉，我也有进行教育设计的经验。
霍华德可以利用他在录像带制造上的技能和他柔和的中西部口音，再加上爱达教授英语的经验和女性特有的细心，相信这个计划会非常成功。
时间：5分钟。
（4）每个小组详细阐述他们的创业计划。
最后大家投票选举最佳创业计划。
总结：善于融合不同的智慧可以使整体在激烈的竞争中始终处于领先。
5、心灵感应☆这个活动可安排在熊与洞之后进行活动目的：竞争与合作；问题分析与策略的形成器材场地室内外均可，12～16人一组（偶数为佳），每组3个骰子、玩偶或球（等于整组1/2人数）规则1.请伙伴依序采1、2、1、2方式报数，将整组分成两小队面对面坐下（中间距离两个手臂长），拿一个玩偶置中放在队伍最尾端（大约是最后一位伸出手臂才可碰到的位置）2.当训练员掷出单数点数，就可以抢最后面的玩偶，先得到玩偶可得一分3.过程中不可说话，另外除排头可以看骰子点数外，其余伙伴都要闭上眼睛5.每次得分，队伍则往前推进一格（即排头移动到最后一位的位置，第二位开始往前递补为第一位，依此类推）；如果抢错了（偶数点抢玩偶），则到扣一分，伙伴位置排列则要倒退回一位，位置一旦坐定，就不可改变顺序（可依情况调整规则）7.每组有2次暂停的机会可运用，每位伙伴都当过排头且回复原来的位置才算获胜变化1.每个相对的伙伴中间均摆\放一个玩偶2.规则同上计分方式改变如下A﹑每个玩偶都是一分，最后一个玩偶分数是前面玩偶分数的总和（例如一共放了6个玩偶，最后一个是五分其余都是一分）B﹑如果拿到半数以上玩偶，则总分可乘以2倍分享重点1.你觉得整个团队致胜的关键在于排头？排尾（抢玩偶者）？还是讯息传递者？或者你有不同的看法？2.你觉得活动中那个角色是领导者？3.活动中团队有特定的领导者吗？或者是因为不同的任务、不同的环境、所以有不同的安排？实际的生活、工作经验中是否有类似的情况？4.当你成为排头（发号司令者），你有什么感觉？当你的角色是等待、传递讯息、行动先锋（抢玩偶），你又是什么感受？5.对手的行动对你们团队的影响是？是压力还是激励？你是如何看待你的对手？6.竞争是否让你更有冲劲、更有行动力？7.是否所有人都知道看点数的重点？这在策略的形成上有没有什么影响？8.团队一共使用了几种方法？是否曾受到对手的影响（或启发）而改变策略？9.当比数相同，且只剩一分就可得胜，你们是否会赌上1/2获胜的机会，直接行动（抢玩偶）再说？为什么？如同一个成熟的竞争市场，你会采取保守或主动的态度？6、青蛙大战活动目的竞争与合作问题分析与决策器材场地室内外平坦的场地均可，12～16人一组（偶数为佳）垫子为总人数的一半、毛线球16颗（与总人数相等）边界绳两条规则1.在相距6～8M的位置，以边界绳标出起点与终点2.请伙伴依序采1、2、1、2方式报数，将整组分成两小队，由一组先攻并发给一人一块垫子，另一组采取防守并发给一人2颗毛线球（软球），两方各自退到起点与终点线的后面3.攻击方自起点线后出发，前进时必须两脚一齐青蛙跳，垫子则代替荷叶，如果站立在垫子上，则对方不可用球攻击，另外可用垫子来挡球4.防守方必须站在线外以球攻击，在线内攻击无效5.被击中的人员必须回到起点重来6.计时5分钟，统计共有几人成功达阵，然后交换器材，攻守互换分享重点：1.你的小队是采取游击战还是团体战？为什么？2.不同的攻、守策略，导致结果有什么不同？3.任务中，你扮演何种角色？决定角色安排的因素是？不同角色对团队的贡献分别是什么？4.你的需要被注意到了吗？个人的需求是否曾被提出？团队提供了哪些协助？这和平时的工作、生活有没有相同（或不同）的地方？比方说～5.过程中你看到团队或个人的表现如何？哪些是很棒的？有什么现象是平时团队忽略了？6.竞争对手的表现对团队会不会造成影响？是什么？7、极地求生模拟背景：1943年初春的一天，由于一场暴风雪，你和你的团队乘坐的飞机不幸坠落在北极圈内的一处林地，唯一可以庆幸的是团队成员都没有受伤，而且感谢上帝，你的一个队员居然随身带着一本由美国国防部编撰的关于这一地区的信息汇总，除此之外，你们一无所有……气温只有摄氏零下二十度，你们必须用最快的时间逃出极地……活动目标：团队决策、团队合作的训练；团队信任的训练；团队沟通的训练；领导能力和创新精神的训练；回归自然，放松身心，增进感情。
内容梗概：当你们正在筹划如何求生时，你们发现有不明身份的其他团队也在附近活动，他们可能也是由于天气原因滞留在此的，这一情况的直接后果是：某些可能获取的求生物资变得供不应求了……经过研究，你们确定了求生必须要做的两件事:A.必须在Scheffervill镇拿到一份关于如何走出极地的导引图；B.必须想办法渡过Laura河。
你们的问题是：A、导引图被放置在一个特殊的范围内，你们必须借助某些工具才能拿到它，而你们并没有这些工具……B、河上没有桥，但河水冰冷且水流湍急……当然，你们的麻烦绝对不止这些……8、龙马传奇模拟背景：一个阳光灿烂的季节，一群来自现代化都市的职业探险家走入一片陌生而美丽的土地：四周群山环抱，草木森森，而眼前是一望无际的湖水……他们向往湖中那座神秘的小岛，他们要在岛上燃起炊烟、支起帐篷、享受沉静在湖光山色中的生活，但是，他们首先必须抓紧时间，在天黑以前用有限的原材料和工具扎一只竹筏，作为登岛的交通工具……活动目标：体验统一的目标和价值观对于团队绩效的重要性；培养员工的创新精神；练习“分析、目标、战略、计划、分工”的工作程序；培养员工团队沟通和合作技巧；回归自然，娱乐身心。