产品经理必备技能之产品设计流程
产品经理工作流程
产品经理工作流程1. 产品规划阶段在产品经理工作流程中的第一阶段是产品规划阶段。
在这个阶段，产品经理需要进行市场调研、竞争分析，了解目标用户的需求和痛点。
1.1 市场调研产品经理需要通过市场调研来了解目前市场上的产品情况、竞争对手的产品特点和优势。
通过市场调研，产品经理可以判断市场容量、产品需求和潜在的市场机会。
1.2 用户调研用户调研是了解用户需求和偏好的关键步骤。
通过与用户沟通、观察和调查，产品经理可以深入了解用户的需求、痛点和期望，从而为产品设计提供有价值的参考。
1.3 竞争分析竞争分析是为了了解相同领域的竞争对手，包括他们的产品特点、价格、市场份额等信息。
通过深入了解竞争对手，产品经理可以找到自己的优势和差距，并制定相应的策略。
2. 产品设计阶段产品设计阶段是产品经理工作流程的第二阶段。
在这个阶段，产品经理需要将市场调研和用户调研的结果转化为具体的产品设计方案。
2.1 定义产品愿景产品愿景是明确产品的长期目标和意义。
产品经理需要根据市场需求和竞争分析的结果，制定产品愿景，并确保团队成员对产品愿景有清晰的认识。
2.2 制定产品需求产品需求是产品设计的基础，是产品经理和开发团队沟通的纽带。
产品经理需要将用户需求、竞争优势和公司战略考量转化为明确的产品需求，并与开发团队进行深入讨论和确认。
2.3 设计产品原型产品原型是产品设计的重要输出物之一，可以帮助产品经理和开发团队更好地理解产品需求和功能。
产品经理需要利用原型工具或手绘草图设计产品的外观和交互细节，以便进行用户测试和反馈。
3. 产品开发阶段产品开发阶段是产品经理工作流程的第三阶段。
在这个阶段，产品经理需要与开发团队密切合作，监督产品的开发过程，并确保产品按照设计要求和时间计划进行开发。
3.1 进行项目管理产品经理需要与开发团队一起制定产品开发计划、时间表和里程碑，并确保项目按计划进行。
同时，产品经理需要与开发团队保持紧密的沟通，及时解决开发过程中的问题和风险。
产品经理产品设计-8个步骤,一次完整的产品迭代
8个步骤，一次完整的产品迭代产品经理作为产品/功能的第一有关负责人，要保护操盘产品的整个生命周期维护，项目中也要担任多个角色。
常规产品迭代都要经历哪些过程？本文我对迭代过程进行了梳理，供大家一起学习和参考。
产品迭代流程图：1.需求获取需求获取也称为需求收集，该过程，产品经理要面对各种角色（需求方）提的形形色色的需求，需求质量也低下，一般来源于以下渠道：虽然有的融资需求本身可能有问题或者是不合理的，作为产品总经理经理要以一颗平常心、换位思考、严谨态度对待需求方，切忌直接怼回去消费需求！遇到需求，无论咋样，都不要过于激动或责骂，收集需求是产品的正常工作，以一颗平常心对待需求方，以后遇到的供给还会很多，不值得整天就激动不能或者发脾气；需求方既然提出了这样的需求，说明也中是在添加中遇到的问题，产品要学会站在对方研究会的角度思考问题，如果是你，你需要不会遇到这样的问题，学会体谅对方，如果是不合理融资需求，要耐心给需求方讲清楚原委，让对方也理解你，而不是上来就评估需求不合理；真心对待同一个需求方，要对自己说的话并负责，如果一时难于评估需求是否合理，一定要先自己思考，谨言慎行；如果有不确定性，一定不要立马回绝或者立马回复确定接受这个需求，避免谨慎评估后出现与之前结论不一致的情况。
所以，一般建议接受需求方的需求，自己独立思考评估后才，给出需求方答复，尽量不要简简单单思考后就拒绝或答应，避免为后期挖坑。
2.需求管理从收集到需求，产品业已就已接入需求的全生命周期管理，需求管理会贯穿产品经理的职业生涯。
有的消费是有价值消费服务确定要实现的，价值有的需求因为无价值或不合理而被pass掉的。
3.需求分析面对各种需求方提出的形形色色的需求，不是所有需求都要去设计开发全都的，因为不是所有的需求都是有价值的需求，产品经理要做的就是要判断需求商品的真伪，这就是产品经理要掌握的掌控需求分析的技能。
以上消费需求都可以称之为“伪需求”，识别伪需求是个长期潜能培养的能力，对于产品新人或者刚入职的产品，在自己独立思考消费需求后，多与老员工或者熟悉这个懂模块的同事沟通，这是一种很好的学习方式，并且会学到很多其它知识。
产品经理开发流程8个步骤
产品经理开发流程8个步骤
产品经理的开发流程通常包括以下8个步骤：
1. 市场调研：了解目标用户需求，收集市场情报，分析竞争对手的优劣势，确定产品机会和商业模型。
2. 定义产品：明确产品功能和特性，定义产品的用户画像，描述产品的预期体验和效果。
3. 设计和原型制作：根据产品定义，设计产品原型，通常使用线框图和用户流程图来表现。
4. 制定项目计划：确定开发阶段，分配开发资源，设定时间节点，制定项目计划。
5. 开发产品：与开发团队协作，确保开发工作按照既定的时间表和预算进行。
6. 测试和修复错误：进行内部和外部测试，识别并修复错误，确保产品质量达到预期。
7. 上线推广：准备好上线推广计划，包括渠道、活动、宣传等，推动产品进入市场。
8. 产品迭代：在产品生命周期中持续收集用户反馈，进行数据分析和市场监测，对产品进行迭代优化。
请注意，这只是一个大致的流程，具体步骤可能会因公司、产品类型和项目需求而有所不同。
在实际操作中，可能需要根据具体情况进行调整。
产品经理产品设计-初级产品经理的工作流程及规范详解
初级产品经理的工作流程及规范详解导读：刚刚开始从事产品岗位的同学往往对自己的工作流程、工作内容以及在工作过程中的一些规范不太清楚，那么到底哪些是产品配件要做的工作，这些工作内容又存在什么样的规范与标准呢？本文从事梳理并分享了自己刚刚我产品经理工作时制定的一套工作流程，这套流程让他很快明确了自己在产品岗位上的职责，希望能对大家有所增加帮助产品经理接到产品需求后先进行产品市场调研，围绕产品背景、痛点问题，以用户为核心，重点关注用户存在什么不能忍受的且持续反复出现的问题。
调研内容可聚焦具体来说：需求整理：通过访谈，实地调研，问卷报告等形式整理为形式用户需求，梳理移动用户核心痛点与当前迫切迫切需求；调研时间：1-3天（根据产品经理初步评估确定产品调研时间）阶段产物：产品调研报告（word、PPT、产品业务逻图等表现形式，核心功能与主要竞品demo演示）项目正式开始前，根据前期进行的听证会调研结果组织产品评估会议，针对产品核心开展功能点进行开发可行性评估。
具体工作有以下几点：产品经理根据调研内容进行产品核心功能与价值阐述，通过demo演示让全体参会人员理解与会产品的核心功能与主要包括业务流程；研发人员对产品经理成功进行提问，理解产品功能融资需求，并对产品开发的可行性进行讨论；研发负责人根据产品评估结果划定相应的开发资源，提出相关要求；会后产品根据研发人员相关建议与评估结果重新梳理需求并整理汇总。
参与开发工作的根据产品调研报告与相关竞品加深对产品功能点理解与相关技术学习。
会议时间：2-4h参与人员：产品负责人，项目经理，研发负责人与全体成员根据前期座谈结果，整体产品功能需求功用以及产品评估结果采取产品设计。
如果是新产品或者某个大的功能模块优化，需要提前进行产品开展功能结构设计，涉及较为复杂的流程，还需绘制业务发展逻辑图，页面流程图，业务流程图。
1.产品功能结构图根据需求与消费需求产品规划通过产品功能划分。
产品功能结构图考虑产品模块划分是否合理、功能层级是否清晰、分类是否合理，产品模块是否连接器包含该有的功能、产品模块是否有优化的改进地方。
产品经理的产品工作流程
产品经理的产品工作流程产品经理的产品工作流程通常包括以下几个阶段：需求收集与分析：产品经理需要从多个渠道收集用户和市场需求，包括用户调研、市场分析、竞品分析等。
收集到需求后，产品经理需要进行分析和筛选，确定哪些需求是符合产品定位和战略目标的。
产品规划与设计：基于分析得到的需求，产品经理需要制定产品的整体规划和设计，包括产品定位、功能设计、交互设计、用户体验等。
在这个阶段，产品经理需要与设计、研发等团队密切合作，确保产品设计的可行性和可实现性。
产品开发与实现：产品经理需要与研发团队密切合作，确保产品开发过程中的需求清晰、沟通顺畅。
在开发过程中，产品经理需要进行进度跟踪、质量把控和风险评估，确保产品按时交付。
产品测试与优化：在产品开发完成后，需要进行测试和优化，以确保产品的质量和用户体验。
产品经理需要参与测试，并对测试结果进行分析和评估，以便进行针对性的优化。
产品上线与推广：经过测试和优化后，产品可以正式上线。
在这个阶段，产品经理需要制定推广策略，通过各种渠道进行宣传和推广，提高产品的知名度和用户量。
产品运营与维护：上线后，产品经理需要进行持续的产品运营和维护，包括监控产品运行状态、处理用户反馈、持续优化和改进等。
在这个过程中，产品经理需要保持对市场和用户需求的敏感度，不断优化和改进产品。
产品评估与迭代：经过一段时间的运营后，需要对产品进行评估和迭代。
评估包括对产品的功能、性能、用户体验等方面的评估，以及对产品的商业效果进行评估。
根据评估结果，进行针对性的优化和迭代，以提高产品的竞争力和用户满意度。
以上是产品经理的产品工作流程的简要介绍，具体流程可能因公司、行业和产品的不同而有所差异。
在实际工作中，产品经理需要根据具体情况制定相应的工作计划和策略，并与其他团队成员进行密切的合作和沟通。
产品经理 工作流程
产品经理的工作流程
产品经理的工作流程可以大致分为以下几个阶段：
1. 市场调研：通过用户调研、与直接面对客户的运营同事交流、研究行业市场分析报告及文章、竞品分析和产品运营数据分析等方式，深入了解市场和用户需求。
2. 需求分析：根据市场调研结果，分析并提炼出用户的核心需求，明确产品需要解决的问题和满足的需求。
3. 产品设计：基于需求分析结果，进行产品设计，包括业务流程图、功能结构图、产品原型和需求文档的撰写。
4. 产品研发：在确认设计方案后，与开发团队进行协作，确保投入研发资源，制定项目开发计划，并跟踪项目的进展。
5. 产品验收：在产品开发完成后，进行产品验收，确保产品符合设计要求和质量标准。
6. 上线推广发布：将产品推向市场，进行上线推广和发布。
7. 产品运营：在产品上线后，持续跟踪产品的运营情况，收集用户反馈，进行数据分析，发现问题和优化点。
8. 产品迭代：根据产品运营情况和用户反馈，进行产品迭代，不断优化产品功能和用户体验。
以上就是产品经理的基本工作流程，但具体流程可能会因公司和产品的不同而有所差异。
产品经理需要掌握的12个技能
产品经理需要掌握的12个技能1.产品分析：产品经理需要具备基本的数据分析能力，以实现对市场、用户、竞争对手及技术趋势等信息的归纳整合，并做出正确的决策。
2.产品设计：产品经理需要熟悉产品开发过程中的设计流程，会使用相关的设计工具，如Photoshop, InDesign等，将产品的想法以图片、原型或者文字的方式表达出来，便于技术人员理解和开发实现。
3.产品开发：产品经理需要充分理解软件开发过程，理解不同的开发技术，并掌握开发流程中各个步骤，如需求分析、原型设计、代码开发、测试、调试等。
4.产品测试：产品经理需要对产品的功能性能有一定的了解，可以熟悉各种测试工具，及早识别出产品中存在的问题，以便为客户提供更好的产品体验。
5.产品营销：产品经理需要掌握基本的营销概念，理解消费者心理，掌握市场推广策略，了解新兴媒体，通过各种渠道宣传产品，促进产品销量及形象。
6.交互设计：产品经理需要掌握交互设计的基本原理，有能力根据用户体验和产品功能设计出合理的交互界面，提升用户体验。
7.用户体验：产品经理需要深入了解用户的需求，熟悉从用户体验出发的设计，针对不同用户群做出有效的设计调整，以提升产品的用户体验度。
8.数据分析：产品经理需要掌握数据分析技术，从用户行为、产品数据等方面分析用户需求，把握产品运营状况，持续优化产品。
9.技术知识：产品经理需要对开发语言、编程框架、Web前端技术、移动端开发等方面有所了解，以帮助指导技术人员正确实现产品功能。
10.项目管理：产品经理需要掌握项目管理的基本知识，协调项目中的各个部门，维护项目进度，把握项目的质量，确保项目顺利完成。
11.组织能力：产品经理需要具备良好的组织能力，能够有效管理团队，使团队更有效率，并在激烈的竞争环境中给团队带来成功。
12.团队合作：产品经理需要有较强的协调能力，能够有效地沟通和协调各部门之间的工作，并及时解决相关问题，以确保团队的高效合作。
产品经理必须清楚的【产品需求设计五步法】
产品经理必须清楚的【产品需求设计五步法】在针对敏捷版本从需要到设计的过程中，笔者John提炼出了更为有效与针对性的五步方法，其具体整体流程为：“业务方向→现状梳理→竞品趋势→版本梳理→产品设计”。
在产品经理的日常工作中，经常会碰到非常错误的做事方式。
表面上看起来上非常专注，其实压根就没有产生一点效果。
你中枪了么？其实也就是John经常提及的产品经理工作流中，产品经理需要一五一十的按照合理的去梳理清晰业务来拆解。
那么在针对敏捷版本从需要到设计的过程中，John提炼出了五步方法。
所以今天就一起来聊下产品需求设计五步法。
产品需求设计五步法整体流程为：“业务方向→现状梳理→竞品趋势→版本梳理→产品设计”。
其中细节用下图表示：一、业务方向在业务方向中，最主要的是理解需求本质，并且明确业务需求的真伪（业务需求如何实现？怎么实现）。
业务需求总结起来可以用一句话去解释：业务方希望什么用户在什么节点做什么事情，目的是什么？所以梳理业务方向主体分为这几个方面：针对于业务背景上来说，产品经理需要和业务方了解业务的计划和规划，了解业务需求如何去迭代？产品业务的计划是基于什么情况下产生的。
比如John之前在做电商产品中：种子期需要完善产品功能模块和拉新功能，所以就做了商品购买流程和邀请码注册以及分销体系，其中邀请码注册和分销就是针对于业务背景产生的；成长期需要促活和留存为主的功能，每日推荐商品和秒杀促销活动，就是针对于业务背景产生的；成熟期需要盈利实现商业模式，针对于商家后台做更多的数据处理和推荐算法，给商家更好的体验以实现商家变现，这些都是基于业务背景产生的。
同样针对于产品体验的目标，用户进来主要是需要解决什么问题，应该给用户提供什么样的解决方案。
强调重要功能，弱化次要功能。
尤其在数据指标这一项，一定要求产品经理给出确定的指标。
数据可以是商业指标如成交额、用户量等，也可以是用户行为指标如点击率、留存率等，还可以是用户反馈指标如好评率、净推荐值等。
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产品经理必备技能之产品设计流程
一个产品的完成究竟要经历些什么？产品经理的产品设计流程需要那几个过程？
接下来，我们就来总结一下产品设计流程中的常见套路。
大致分为五个阶段：
认知分析阶段（解决什么问题？）
交互原型阶段（寻找解决方案）
界面设计阶段（包装解决方案，更好的表达）
研发实施阶段（生产）
验证改良阶段（质量监控、改良）
来看看这五个阶段都经历了什么？
一、认知分析阶段
认知分析阶段是第一步，在这个阶段，你要了解各类需求分析并且定位产品，尤其是新产品来，需要对环境（市场现状、核心用户痛点、竞品等）、资源、产品定位等有清晰的认识。
领域调研：准确分析行业特性、市场现状、竞争环境、盈利情况，判断自有项目的可行性竞品分析：分析国内外产品的特性和各自优势，做到知己知彼
用户分析: 人群特征、人群市场容量、用户痛点
产品定位：产品设计初期，需要在用户心中确立具体形象的过程
历史数据分析：了解关键指标数据，对现有产品现状有初步了解
用户路径分析：了解用户在产品内部的行为路径
我们可以通过认知阶段来明确产品设计目的：解决什么问题以及用什么产品功能来解决问题。
二、交互原型阶段
完成了认知阶段，有了设计目的，我们就要开始进行低保真原型设计，也就是完成设计图。
由产品经理或者设计师通过绘制简单图形以表达“关键流程”、“关键功能结构”，并与项目成员沟通共同评估可行性。
接着，完成高保真原型设计。
通过可操作的高保真原型即完整的界面流程和交互细节进行真实的用户测试，发现产品体验问题，进行修改。
交互原型阶段，目的在于探索解决方案。
这个阶段需要探索更多的解决方案，同时不要受产品形态、成本、技术等因素的制约，尽可能早的将方案暴露给项目成员、核心用户以求激发思维帮助我们找到更好的解决方案。
三、界面视觉阶段
正如同“世界上没有两片完全相同的树叶”，每一个产品都有自身的独特之处。
因此，在界面视觉阶段，就需要视觉设计师在理解产品目标及交互框架的前提下，能够提炼产品性格，为产品进行设计定位并富于情感。
这里强调三点设计要求：
1.风格探索：更具情绪版、直觉对产品进行风格设定
2.视觉设计：根据高保真原型，完善细节，完成完整的设计稿
3.输出交付物：界面标注、规范等
四、研发实施阶段
前面的策划、设计等准备方案都做好了之后就要进入研发实施阶段了。
这也是整个流程中的中心环节，主要解决方案中的生产和测试环节。
同时，这一阶段对同步性的要求很高，需要产品、视觉设计师的同步跟进，以确保解决方案的质量。
五、验证改良阶段
产品做好了，发布了，这可还没完事，首要的后续工作就是观察多种数据，由此得出结论，了解产品的优劣，并持续改进。
1. 观察数据：收集上线后的产品数据和用户行为数据
2. 验证目标：将收集的数据与初期设定的产品数据对比，看是否达到设计目标。
还要了解用户使用产品的感觉是否和自己预期相符，进一步了解原因。
3. 发现问题，持续改进：根据上线后的数据、用户反馈、新的功能进行持续迭代。
六、完整流程示意
整个设计流程可以归纳为这样五个阶段：认知分析阶段、交互原型阶段、界面设计阶段、研发实施阶段和验证改良阶段。
每个大阶段又包含众多小步骤，其重要性不可忽视。
以上从五个阶段了解了产品设计流程。
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2016.12.10。