K3成本管理产品培训实际成本ppt课件
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K3实际成本
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P/20
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分配标准设置
部门间共耗费用分配标准 一般共耗费用分配标准
共耗材料费用分配标准 其它共耗费用分配标准 辅劣生产费用分配标准 制造费用分配标准
在产品成本分配标准 分类法成本分配标准 废品共耗费用分配标准
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期初在产品成本调整单彔入
应用背景：
由于生产仸务改制、报废或组织结构调整等经营异常原因，导致 期初在产品的成本对象、部门、数量、成本等信息变更，需要对 期初在产品数量、成本迚行调整
主要功能
可调整期初在产品数量和金额
审核后可参加成本计算、生成凭证 “产品投入产出表”的期初在产品数量
只设到部门、设到成本项目
如果“只设到部门”，分配标准数据彔入时只需要挄部门彔入 如果未选择“只设到部门”，则需要挄成本对象彔入 “设到成本项目”不“只设到部门”原理相同
设为约当产量
如果勾选，则计算方法不约当产量一致；反之，则视同“固定金额” 处理
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适用单件、小批生产的重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 彔入时注意
批号为必彔项，只能挃定一个计价方法为“分批认定法”的自制物料 批号必须保持不最终入库的产品批号一致
分类法成本对象
适应于批量生产、品种规格多产品生产情况，如电子元件厂，鞋厂等 彔入时注意
对应明细产品必为两个以上，需维护明细产品的系数，必须且只能挃定一个标 准产品，其系数为1 只能作为一种分类成本对象的明细产品
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K3成本管理产品培训实际成本ppt课件
实际成本管理—费用归集实现与价值
创造价值
集成仓存领料单，自动归 集材料消耗，确保材料消 耗数据准确及时
多种内外部数据接口，使 费用归集快速准确
废品索赔落实质量责任考 核，转变员工成本意识
集成仓存领料单，自动归集材料消耗，确保材 料消耗数据准确及时
集成内部总账、固定资产、工资、车间等系统，支 持外部数据集成接口，快速确定各项费用，使费用归 通集过准废确品及索时赔单建立废品考核体系，落实质量责 任，提升全员质量成本意识
案例场景与应用实现-产量归集
业务案例-产量归集
7月生产计划 7月完工情况 期末在产盘点 废品产量
应用实现
投产产量 完工产量 在产盘点 废品产量 劳务耗用录入
案例场景与应用实现-费用归集(材料)
业务案例-费用归集
X2015柴油机:500台全部完工,耗用机 体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台，50台在产品， 材料200套全投入，完工50%; 机体:1000台，消耗气缸座1050个， 螺栓4100个，齿轮1010个; 气缸座:完工1200个，耗用废铁120吨, 其中100个是本月报废回炉的;
成本管理产品功能培训
---实际成本
目录
K/3实际成本系统流程与实务
模拟案例场景介绍
蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；
产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列，400多
个品种； 车间情况介绍: 铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸
座毛坯。 加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
案例场景与应用实现-成本计算
业务案例-成本计算
k3V11.0新增功能多媒体培训课件成本销售篇.ppt
位标 准成本对比分析,寻 求最优方案
P26
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标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能
实现独立于实际投产状况 的单位标准成本计算； 提供多方案单位标准成本 的对比分析； 基于多级展开的单位标准 成本报表，
客户价值
投产前产品成本测算； 辅助成本决策。 有效成本测算分析， 寻求最优生产方案 有效规避成本风险。
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能
结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表
客户价值 使成本还客原户更价科值学合理、 准确； 丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。
考虑库存成本的精 确成本还原报告
P17
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P21
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标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能 统一标准成本项目，与实 际成本项目一一对应
客户价值 使各项费率标准制定更简 洁，项目更明细。 成本分析维度更细致，更 有利于找到成本升降的真正 原因，落实成本责任考核， 辅助成本决策。
P22
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能
结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表
客户价值 使成本还客原户更价科值学合理、 准确；
丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。
按产品构成级次展开料工费 各层级成本明细差异分析
P18
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客户价值 有效支持成本分析与考核
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标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能
实现独立于实际投产状况 的单位标准成本计算； 提供多方案单位标准成本 的对比分析； 基于多级展开的单位标准 成本报表，
客户价值
投产前产品成本测算； 辅助成本决策。 有效成本测算分析， 寻求最优生产方案 有效规避成本风险。
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能
结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表
客户价值 使成本还客原户更价科值学合理、 准确； 丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。
考虑库存成本的精 确成本还原报告
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P21
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标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能 统一标准成本项目，与实 际成本项目一一对应
客户价值 使各项费率标准制定更简 洁，项目更明细。 成本分析维度更细致，更 有利于找到成本升降的真正 原因，落实成本责任考核， 辅助成本决策。
P22
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能
结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表
客户价值 使成本还客原户更价科值学合理、 准确；
丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。
按产品构成级次展开料工费 各层级成本明细差异分析
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客户价值 有效支持成本分析与考核
金蝶云K3CloudV30产品培训成本产品成本核算
<费用分配结果> <在产品成本计算> <成本计算结果>
材料费用 标准应付单
材料费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 材料费用
钩稽核算
在产品成本分配
期末在产材料 成本
完工产品材料 成本
等级品
N Y
按等级品分配标准 分配
委外入库单成 本
核算加工费
④内部公开 请勿外传
P7
提纲
产品框架介绍
材料费用其他生产费用
费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 费用
在产品成本分配
等级品 N
Y 按等级品分配标准
分配
期末在产成本 完工产品成本
入库单成本
④内部公开 请勿外传
P6
委外加工产品成本核算
一般产品、联副产品、等级品的成本解决方案，如下图：
<委外产品成本核算>
<费用归集>
<费用分配>
④内部公开 请勿外传
P16
费用分配标准
应用介绍
1.业务类型分为费用分配标 准与在产品分配标准； 2.系统预设常用费用分配标 准； 3.支持用户自定义费用分配 标准； 4.支持根据已有分配标准组 合公式设置复合分配标准；
应用场景
定义费用分配的标准，用于 费用分配时确定分配权重取 值来源。
④内部公开 请勿外传
产品组
应用介绍
1.产品组是按核算体系下核 算组织所有下级业务组织中 允许生产的物料来划分的。 2.产品组包括三种类型：主 联副、等级品及其他 3.主联副类及等级品产品组 用于分类法成本计算；其他 类产品组用于费用分配的承 担对象
K3成本管理产品培训
产品B
完工 300￥ 在产 200￥
产品C
完工 1600￥ 在产 400￥
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P15
实际成本管理—费用分配实现与价值
创造价值
随需定义的分配标准，使 费用分配更合理；
灵活的在产品分配标准， 使在制品成本更精确； 向导式费用分配，操作方 便易用； 辅助生产费用分配，操作 简单便捷； 明晰的分配报告过程透明。
对于订单驱劢的企业，系统可以提 供针对每笔订单的成本及利润分析， 针对产品成本，系统提供成本结 帮劣企业了解每笔订单的盈利情况， 构、期间对比、目标成本对比等 分析，通过分析结果总结生产特 同时作为今后接单的参考 点不经验，幵最终获得决策依据
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P5
P13
实际成本管理—费用分配流程
费用
材料费用录入 直接费用分配 材料费用分配 直接计入
工资费用录入
折旧费用录入 间接费用分配
其它费用录入 制造费用科目 制造费用分配
其它费用分配 间接计入 指定了共耗成本 对象，需要分配 制造费用分配标准 费用分配标准
在部门内所有的 成本对象间分配
指定了具体分配 对象，丌需分配
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P9
实际成本系统实现流程
生产任务单 部门间 共耗费用 投入产量 材料费用 产品入库单 返工任务单 完工产量 废品产量 在产品盘点 产量 劳务耗用量 人工费用 折旧费用 其他费用 废品索赔 总账 生产领料单 总账/工资/ 车间 总账/ 固定资产 总账
数 据 归 集
费 用 分 配 成 本 计 算
分配标准维护
K3成本管理 (2) PPT资料共83页
在产品成本按年初固定数额计算
年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。
在产品按完工产品成本计算法
月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
存货暂估入账—未到 发票入库单进行估价
自制入库核算—需要 成本管理模块计算出 各入库产品（或半成 品）的单位成本
其他入库核算—手工 录入单价或更新无单 价单据
委外加工入库核算— 加工费发票钩稽、材 料费用核销、费用分 配
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各项成本及费用的核算
P8
成本的概念
成本管理与各模块的关系
车间作业管理
生产任务管理
存货核算
生产数据管理
成本管理
仓存管理
工资管理
固定资产管理 总账管理
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P9
提纲
成本的概念 各项成本及费用的核算 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 产品成本计算的基本及辅助方法 销售成本的核算 标准成本制度 成本报表编制和分析 Q&A 结束
费用分配标准
到具体成本对象
直接材料
确定成本项目
直接人工
制造费用等
P11
制造费用分配 在部门内所有的 成本对象间分配
到具体成本对象 确定成本项目
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各项成本及费用的核算
产品成本核算主要账务处理流程图
原材料 应付工资 应付福利费 累计折旧 无形资产
年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。
在产品按完工产品成本计算法
月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
存货暂估入账—未到 发票入库单进行估价
自制入库核算—需要 成本管理模块计算出 各入库产品（或半成 品）的单位成本
其他入库核算—手工 录入单价或更新无单 价单据
委外加工入库核算— 加工费发票钩稽、材 料费用核销、费用分 配
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各项成本及费用的核算
P8
成本的概念
成本管理与各模块的关系
车间作业管理
生产任务管理
存货核算
生产数据管理
成本管理
仓存管理
工资管理
固定资产管理 总账管理
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P9
提纲
成本的概念 各项成本及费用的核算 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 产品成本计算的基本及辅助方法 销售成本的核算 标准成本制度 成本报表编制和分析 Q&A 结束
费用分配标准
到具体成本对象
直接材料
确定成本项目
直接人工
制造费用等
P11
制造费用分配 在部门内所有的 成本对象间分配
到具体成本对象 确定成本项目
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各项成本及费用的核算
产品成本核算主要账务处理流程图
原材料 应付工资 应付福利费 累计折旧 无形资产
K3成长版V120成本管理
业务流程介绍 重点功能 与其他模块关联
企业案例分析
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P32
成本管理系统架构总览
车间管理 质量管理
作业成本管理体系
PD
AC 4
企业价值链管理
BI 商业分析 协同管理 人力成本管理 能力计划管理
全面成本管理体系
部门级责任考核
低 粗放
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班组级责任考核
作业级责任考核
成本管理及责任考核
P29
全员、全面、全过程考核
精细
成本管理流程——物料成本
P20
生产费用在各种产品间的分配 分配共耗直接费用或间接费用的计算公式：
费用分配率=
待分配费用合计额 分配标准总额
某产品或分配
该产品或分配
对象应分配的 = 对象的分配标 * 费用分配率
费用
准
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P21
生产费用在完工产品和在产品之间的分配
完工产品与在产品关系公式
分批法的特点
分批法成本对象是产品+批别。
分批法以每批产品的生产周期为成本计算期。因此成 本计算期是不定期的与会计期间不一定相同。
一般不存在生产费用在完工产品与月末在产品之间分 配的问题。
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P13
原理：分步法
分步法
以各生产阶段(步骤)和最后阶段的产品为成本计 算对象,归集生产费用,计算产品成本的一种方法 。适用于大量、大批、多阶段连续式复杂生产， 也适用于大量流水生产的装配式复杂生产的企业 。
企业案例分析
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P32
成本管理系统架构总览
车间管理 质量管理
作业成本管理体系
PD
AC 4
企业价值链管理
BI 商业分析 协同管理 人力成本管理 能力计划管理
全面成本管理体系
部门级责任考核
低 粗放
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班组级责任考核
作业级责任考核
成本管理及责任考核
P29
全员、全面、全过程考核
精细
成本管理流程——物料成本
P20
生产费用在各种产品间的分配 分配共耗直接费用或间接费用的计算公式：
费用分配率=
待分配费用合计额 分配标准总额
某产品或分配
该产品或分配
对象应分配的 = 对象的分配标 * 费用分配率
费用
准
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P21
生产费用在完工产品和在产品之间的分配
完工产品与在产品关系公式
分批法的特点
分批法成本对象是产品+批别。
分批法以每批产品的生产周期为成本计算期。因此成 本计算期是不定期的与会计期间不一定相同。
一般不存在生产费用在完工产品与月末在产品之间分 配的问题。
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P13
原理：分步法
分步法
以各生产阶段(步骤)和最后阶段的产品为成本计 算对象,归集生产费用,计算产品成本的一种方法 。适用于大量、大批、多阶段连续式复杂生产， 也适用于大量流水生产的装配式复杂生产的企业 。
金蝶K3标准财务培训资料_全143页PPT.pptx
核算项目余额表 摘要汇总表 核算项目组合表
…………….
23
往来业务核算
往来业务
✓ 必须在系统参数中选中<启用往来业务核销>这个选项， 否则“核销管理”这个功能不可用
✓ 在科目设置时必须选择<往来业务核算>这一个选项
✓ 科目下必须下设至少一个核算项目类别，可以设置多个核 算项目类别
24
初始往来业务录入
34
结转损益
在总账参数设置中选择 本年利润科目，本年利 润科目只能选择一级科 目。系统目前允许本年 利润科目下挂核算项目 也能进行自动结转损益 ，但要求本年利润下挂 的核算项目属于或等于 所对应的损益类科目下 挂的核算项目
35
结转损益
➢ 使用此功能将所有损益类科目的本期余额全部自动转入本年利润科目， 自动生成结转损益记账凭证。
本课程集中讲授K/3财务系统的使用，不要求您在学习之前已经具备了
相当的财务管理方面的知识，但是为了达到预期的效果，在学习之前， 您首先要大概了解一下企业管理中财务的相关部分。
1
目录
总账 报表
现金流量表
现金管理 财务分析
工资管理
固定资产
应收（应付）
2
目录
总账 报表
现金流量表
现金管理
财务分析
工资管理 固定资产
46
批量填充
47
表页管理
表页管理
在设置如资产负债表等月报表可使用多表页管理。可按月设置 表页。
表页汇总可实现全部或部分表页的简单汇总。 一个报表不论有多少表页，只能有一套公式。 使用多表页管理时，若表页计算完成，建议锁定表页。
48
报表审核
49
舍位平衡
舍位平衡
…………….
23
往来业务核算
往来业务
✓ 必须在系统参数中选中<启用往来业务核销>这个选项， 否则“核销管理”这个功能不可用
✓ 在科目设置时必须选择<往来业务核算>这一个选项
✓ 科目下必须下设至少一个核算项目类别，可以设置多个核 算项目类别
24
初始往来业务录入
34
结转损益
在总账参数设置中选择 本年利润科目，本年利 润科目只能选择一级科 目。系统目前允许本年 利润科目下挂核算项目 也能进行自动结转损益 ，但要求本年利润下挂 的核算项目属于或等于 所对应的损益类科目下 挂的核算项目
35
结转损益
➢ 使用此功能将所有损益类科目的本期余额全部自动转入本年利润科目， 自动生成结转损益记账凭证。
本课程集中讲授K/3财务系统的使用，不要求您在学习之前已经具备了
相当的财务管理方面的知识，但是为了达到预期的效果，在学习之前， 您首先要大概了解一下企业管理中财务的相关部分。
1
目录
总账 报表
现金流量表
现金管理 财务分析
工资管理
固定资产
应收（应付）
2
目录
总账 报表
现金流量表
现金管理
财务分析
工资管理 固定资产
46
批量填充
47
表页管理
表页管理
在设置如资产负债表等月报表可使用多表页管理。可按月设置 表页。
表页汇总可实现全部或部分表页的简单汇总。 一个报表不论有多少表页，只能有一套公式。 使用多表页管理时，若表页计算完成，建议锁定表页。
48
报表审核
49
舍位平衡
舍位平衡
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例场景与应用实现-基础实现
业务案例-基础设置
企业成本核算制度 前期在产成本数据 上期在产改制变更
应用实现
系统参数设置 明细的期初余额录入 期初在产成本调整
等系系期企多统统初项业提提参余经供供数额常“期供录是不设初入否得置在对，不选产半可择调成产，以整品本并明期还调且细原初参整到”在数功“期制可能成初随品，本需在的还并调产生原支整品系产，持耗数以满从精用适足外度的企应部”业原市“或成材场产生本料品需管产,入求理帮系库的变助统单革变企引价的化来业入需，源” 要实跨现期系生统产同任与务历改史制业单务功的能衔，接快速满足改制或变更引发的成本变化， 提升企业对市场变化的反映速度
实际成本功能与客户价值
主要功能
系统支持对各种费用分配标准 的自定义，支持产量和费用的手 工录入，也支持引入外部数据， 包括从ERP系统的其他模块，支 持按所设置分配标准自动计算成 本，并出具详细的成本计算报告。
客户价值
自动计算企业的实际生产成本， 大大提高了成本计算的效率，同 时为进一步的成本分析提供准确 数据。
市场变化频繁，企业产品结构日 趋复杂，依靠人工计算产品成本所 耗用的周期较长，且计算结果过于 简单，无法据此进行结构、趋势分 析；尤其是订单驱动的企业，手工 很难算出每笔订单的成本，这导致 企业不能充分了解现有生产情况， 即使想改进也找不到正确的切入点。 这就需要系统可以支持企业产品 及订单成本的自动计算；并可以根 据明细的成本信息，提供相关的管 理分析报表。
应用实现
材料费用录入 修复废品返工处理
案例场景与应用实现-费用归集(人工)
业务案例-费用归集(人工)
工人工资 管理人员工资
铸造: 45000￥ 4000￥
机加 50000￥ 5000￥
总装 70000￥ 3500￥
机修 8000￥ 2000￥
应用实现
人工费用录入
案例场景与应用实现-费用归集(折旧及其他)
成本管理产品功能培训
---实际成本
目录
K/3实际成本系统流程与实务
模拟案例场景介绍
蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；
产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列，400多
个品种； 车间情况介绍: 铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸
座毛坯。 加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工
案例场景与应用实现-基础实现
业务案例-基础设置
原料与产品 产品结构 组织结构（部门） 费用分类 成本项目设置 成本核算对象
应用实现
物料设置 BOM设置 成本对象 部门设置 劳务设置 要素费用 成本项目
成B要成劳部物算本o素本务门m料科项费对定设设设目用象义置置置、：设：：（：主默费置品一成设要认用；种个本定是成按设法辅中材物本用置、助心料料项途要分生）耗合目的素步产：用理，分费法车基定分标类用、间本额类准，与共只生，（成并成耗提产标编本建本费供、准码数立项用一辅成体据与目、种助本系。标的转劳生材）准默入务产料、成认制、部计本对造期分量项应费间的单目关用费核位的系用算、关依计系据价方法、核
案例场景与应用实现-产量归集
业务案例-产量归集
7月生产计划 7月完工情况 期末在产盘点 废品产量
应用实现
投产产量 完工产量 在产盘点 废品产量 劳务耗用录入
案例场景与应用实现-费用归集(材料)
业务案例-费用归集
X2015柴油机:500台全部完工,耗用机 体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台，50台在产品， 材料200套全投入，完工50%; 机体:1000台，消耗气缸座1050个， 螺栓4100个，齿轮1010个; 气缸座:完工1200个，耗用废铁120吨, 其中100个是本月报废回炉的;
怎样能精确了解到 每一张订单到底 创造了多少利润
终于得到产品成本结果， 可无法了解具体成本 构成和变化趋势， 想改进生产却无从 入手
企业规模扩大，订单增加，生产任务繁忙 可是成本居高不下，利润增长乏力
每天交付上百种产品， 只知道哪些卖得好， 可到底哪些在赚钱
成本计算严重滞后， 迟迟拿不到上月成本
数据，如何及时 汇报生产成果
后，安装螺栓及齿轮成为机体 总装车间:将机体、喷为主生产车间修理机器
需求分析与解决方案
总体需求
产品：单缸、多缸柴油机、汽油 机及零配件 生产部门：铸造、机加、总装、 供电、机修、供水 人员:车间工人、管理人员 考核模式：成本中心、产品级
解决方案
构筑部门品种级成本管理体系 建议使用模块： 采购、销售、仓存、核算、 实际成本、成本分析 生产数据、生产任务、总账
系统支持成本计算前的检 查，并提供成本计算向导， 用户只需按操作提示逐步 计算，即可得出最终的成 本计算结果
分配标准设置 分配标准数据录入
产品间分配
生产部门1
3000￥
完工在产分配
产品A
完工 2000￥ 在产 500￥
产品B
完工 300￥ 在产 200￥
生产部门2
2000￥
产品C
完工 1600￥ 在产 400￥
案例场景与应用实现-费用分配
业务案例-费用分配
按完工产量完成费用在各品种间 的分配
应用实现
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
案例场景与应用实现-成本计算
业务案例-成本计算
判断成本计算需要数据是否完整 判断分配标准数据是否齐全 分析成本计算需要步骤 进行成本计算
应用实现
合法性检查 成本计算
案例场景与应用实现-成本报告
业务案例-成本报告
输出成本计算表及各类成本报表
应用实现
成本计算表 成本还原表
案例场景与应用实现-成本分析
业务案例-成本分析
企业设置有目标成本（分成本项 目），以目标成本为标准做成本 比较分析，并分析成本结构与期 间成本趋势
应用实现
成本类型定义 成本类型数据录入 成本比较分析 成本结构分析 期间成本分析
实际成本的业务需求及应用场景
成本计算与分析的需求场景
业务案例-费用归集(人工)
折旧费用 辅助费用
铸造: 5000 300
机加 7000 400
总装 6000 500
机修 1000 200
应用实现
折旧费用录入 其他费用录入
（辅助费用）
案例场景与应用实现-分配标准设置
业务案例-分配标准
以完工产量为分配标准 在产品采用约当产量法
部门间分配
费用
5000￥
应用实现