2023年医务科工作计划四篇
2024年医务科工作计划范文（五篇）
2024年医务科工作计划范文医疗管理优化与改进方案一、科室优化与管理强化1. 科室管理精细化：明确划分手术室、监护室、麻醉科、供应室（与院感科协同管理）等区域职责。
2. 急诊科内涵提升：逐步构建并完善预检分诊与首诊负责制度。
急诊科人员固定化，约____%人员常驻，轮转周期不少于____个月。
积极推进二线（主治医师）值班制度。
优化急诊流程，如入院、手术、转诊等，确保全程不超过____分钟，急会诊医生需在____分钟内到场。
“120”急救车响应迅速，接报后____分钟内出车。
3. 住院医疗管理深化：入院病人需在0-____小时内下达医嘱。
危重病人入院后____小时内须有科主任或副主任医师以上级别医生进行诊查。
一般病人入院____小时内应有主治医师以上级别医生查房。
住院____天诊断仍不明确的病例，需组织全科讨论。
实施严格的医师手术资格准入制度，强化手术分级管理，重大手术须经院领导审核批准。
择期手术术前住院时间超过____天需明确延迟理由。
住院超过____天的患者需采取相应管理措施。
推行部分病种临床路径和单病种质控管理，建立并完善相关质控表单，强化病案管理。
实施非计划再手术监管，确保登记、审批、汇总、分析到位，以降低非计划再手术率，保障医疗安全。
4. 围手术期管理加强：术前重视医患沟通，规范完成知情同意书并确保患者及相关人员签字。
按时完成术前检查及病历书写。
主刀医师需亲自检查病人并参与术前讨论。
合理选择术式、麻醉方式及输血方案。
严格执行手术安全核查及术前风险评估。
抗菌药物使用需合理，每1-____月抽查一次使用情况。
加强术后镇痛泵的安全管理。
5. 临床路径与单病种质控管理：为提高医疗质量和安全，选定部分病种实施临床路径和单病种质控管理，建立病历表单，完善登记、监督、检查、统计、汇总、分析流程。
6. 非计划再手术监管：科室需对非计划再手术进行申请、审批、汇总、分析，以提升手术质量，降低再手术率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故。
2023年有关医务科工作计划4篇
2023年有关医务科工作计划4篇医务科工作计划篇1是我院的“医疗技术规范”年，医务科的工作将围绕着这一主题，以规范技术操作流程、强化病历质量，落实核心制度为工作重心，开展工作，现将医务科的工作计划要点汇报如下：一、医疗质量管理1、强化各项技术规范及流程。
各科室要依照医院技术规范年的各项规定，结合本科室的实际工作，制定符合本科室的，医疗活动的技术规范及流程，并严格按照规范和流程进行工作，医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准，定期进行综合检查，发现违反规定的，要严格按照规定给予处理，对引起医疗差错、医疗纠纷的要给与从重处罚，坚决杜绝违反规范的行为发生。
2、强化医疗质量通报与点评。
每月召开一次医疗质量安全通报点评会议。
会议的主要内容：详细通报医疗质量检查组督导检查情况；对病历检查过程中的重点病历进行点评点评；同各科室沟通制定整改措施；并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订，以达到和临床工作相互促进。
3、进一步加强医疗质量检查。
医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查（行政查房），重点进行核心制度检查，检查内容：科室医疗质量安全会议记录；运行病历质量；科室学习计划、学习记录；疑难危重病例讨论、交接班本等。
4、开展疑难危重及特殊病历讨论。
定期组织参加科室疑难危重病历和特殊病历（特别是丙级病历、存在差错的病历、有纠纷的病历）讨论，必要时组织全院相关科室共同进行讨论，要求各科室每月要有疑难危重病历讨论，每季度医务科将组织一次疑难危重特殊病历讨论。
5、强化病案质量管理与考核制。
制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案，并严格按照流程进行病历检查，达到提高病案质量的目的；改组医院病案质量检查小组，每月第二周周五进行病历质量检查；检查结果在医疗质量通报会上点评。
6、建立科室质量管理小组。
要求各科室成立科室医疗质量管理小组，成员名单上报医务科；医疗质量管理小组每周必须活动一次，重点监测科室临床工作中存在的问题，包括各种规范流程的合理性及执行情况，疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反应、新技术新项目在科室的开展情况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等；利用每天晨会时间，组织学习一项核心制度，学习办法医生每人讲解一项，要求临床人员100%掌握。
2025年医院医务科工作计划
2.医务团队能力提升计划：加强医务人员培训，提升医疗服务水平。
3.医改政策落实行动：积极推动医改政策，确保政策落地。
4.医疗资源优化配置项目：合理分配医疗资源，提高医疗服务可及性。
三、工作措施及应对策略
1.患者满意度提升工程：
– 设立患者意见箱，定期收集患者意见和建议。
2.第二季度：推进医改政策落实，组织医务人员业务培训。
3.第三季度：实施医疗服务流程优化，提高患者就医体验。
4.第四季度：总结全年工作，对优秀医务人员进行表彰。
五、工作经费预算
1.人员培训经费：根据培训计划，合理安排培训经费。
2.医疗设备购置：根据需求申请购置经费，提高医疗服务水平。
3.信息化建设经费：投入适量经费，优化医院信息系统。
4.优化医疗资源配置：合理分配医疗资源，提高医疗服务效率。
二、工作重点
1.加强医疗质量管理：开展医疗质量监控，定期评估并提出改进措施。
2.落实医改政策：推动药品零差率销售，完善医疗服务价格体系。
3.提升医务人员能力：组织各类培训，提高医务人员业务水平和服务能力。
4.优化医疗服务流程：简化挂号、就诊、收费等环节，提高患者就医体验。
《篇三》2025年医院医务科工作计划
一、工作目标
1.提升患者满意度：通过优化医疗服务，满足患者需求，提高患者满意度。
2.加强医务团队建设：提升医务人员素质，增强团队协作能力。
3.深化医改政策落实：积极推动医改政策，实现公平、可及的医疗服务。
4.提高医疗服务效率：优化医疗资源配置，提高医疗服务效率。
二、工作规划
3.强化团队建设：定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力。
医务科年度工作计划6篇
医务科年度工作计划6篇篇1一、引言本年度医务科工作计划的制定，旨在优化医疗服务质量，提高医疗管理水平，确保医疗安全，推动医院可持续发展。
本计划紧密结合医院发展实际，注重细节实施，确保各项工作有序开展。
二、总体目标1. 提高医疗服务质量2. 加强医疗安全管理3. 提升医务人员综合素质4. 优化医疗资源配置5. 加强科研与教学工作6. 推进信息化建设三、具体工作计划1. 提高医疗服务质量（1）制定完善医疗服务规范，优化服务流程。
（2）加强医患沟通，提高患者满意度。
（3）定期开展医疗服务质量评估，针对问题制定改进措施。
（4）加强医疗纠纷处理，构建和谐医患关系。
2. 加强医疗安全管理（1）完善医疗安全制度，强化医疗安全意识。
（2）定期开展医疗安全隐患排查，及时整改。
（3）加强医疗质量监测与评估，确保医疗安全。
（4）组织医疗安全培训，提高医务人员安全防范能力。
3. 提升医务人员综合素质（1）制定医务人员培训计划，加强业务培训。
（2）鼓励医务人员参加学术交流活动，拓宽视野。
（3）开展职业道德教育，提高医务人员服务意识。
（4）设立奖励机制，表彰优秀医务人员。
4. 优化医疗资源配置（1）合理配置医疗资源，提高资源利用效率。
（2）加强医疗设备管理，确保设备良好运转。
（3）优化药品管理，确保药品供应安全。
（4）加强后勤管理，提供良好就医环境。
5. 加强科研与教学工作（1）鼓励医务人员参与科研项目，提高科研水平。
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
（3）加强教学管理工作，提高教学质量。
（4）组织学术活动，推广科研成果。
6. 推进信息化建设（1）完善医院信息化系统，提高工作效率。
（2）推进电子病历系统建设，提高医疗服务透明度。
（3）加强信息化建设培训，提高医务人员信息素养。
（4）探索互联网医疗服务模式，为患者提供便捷服务。
四、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 落实责任制度，明确各部门职责。
2024年医务科新年工作计划（6篇）
2024年医务科新年工作计划为规范医疗行为，提升医疗质量，确保医疗安全，构建和谐的医患关系，结合我院本年度创建一级甲等综合医院的工作目标，医务科将在医院总体发展战略的指导下，以全面质量管理的思想指导医疗业务工作全局。
我们将持续深入开展“三好一满意”活动，扎实地做好各项医疗工作，以市县级一级甲等级医院评审工作的要求为重点，提出年度工作计划，具体如下：一、加强医疗质量管理，提升医疗质量1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。
我们将发挥医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、医学伦理委员会等医疗质量相关的各种管理委员会的作用，建立以科主任为负责人的质量管理小组。
根据上级精神及文件，修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案，并建立配套的质控制度，考核标准，考核办法和质量指标。
定期对临床科室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。
二、医疗安全及风险防范管理医疗安全是医疗管理的重点。
我们将坚持不懈地抓好医疗安全工作，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。
三、人员培训及继续教育我们将积极鼓励有资历的医师到上级医疗机构进修学习，并加强外出进修学习人员的管理，定期进行考核，了解实际学习情况。
我们将积极派人参加上级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。
我们将邀请上级医疗专家来我院进行技术指导、开设学术讲座等业务交流活动。
四、临床科室质量管理与持续改进我们将对临床科室进行质量管理与持续改进，以提高医疗质量，确保医疗安全。
五、卫生对口支援工作我们将认真完成上级交办的为辖区医疗单位或村卫生站进行技术支援、人员培训方面的任务。
我们将组织医务人员到社区或辖区办事处场镇开展义诊活动，加强新农合政策的宣传，加强医院自身及各科室诊疗特色的宣传，让更多的群众了解国家新农合的相关政策，让更多的群众增加对医院的了解，扩大医院影响力，实现经济与社会效益的双赢。
2025年医务科个人工作计划
四、结语
2025年医务科个人工作计划旨在为大家更优质、高效的医疗服务，希望全体医务人员携手努力，为患者更好的就诊体验，共同推动我国医疗事业的发展。让我们以满腔的热情，为人民的健康事业贡献自己的力量！
2.医疗资源优化工程
– 合理配置医疗资源，确保资源充分利用。
– 推动医疗资源下沉，提高基层医疗服务能力。
3.医疗信息化推进工程
– 加强医疗信息系统建设，提高医疗服务效率。
– 推广电子病历，便于医生查阅病史，提高医疗服务质量。
4.患者体验关注工程
– 优化医疗服务流程，减少患者等待时间。
– 加强医患沟通，倾听患者心声，提高患者满意度。
2.及时调整工作措施：针对评估中发现的问题，调整工作计划，确保目标顺利实现。
结语：2025年医务科个人工作计划旨在为大家更优质、高效的医疗服务，希望全体医务人员携手努力，为患者更好的就诊体验，共同推动我国医疗事业的发展。
《篇三》
一、总体目标
1.提高医疗服务质量：确保患者得到安全、有效的治疗，提升患者满意度。
– 加强基层医疗服务体系建设，提高医疗服务可及性。
3.推进信息化建设
– 加强医疗信息系统建设，实现医疗信息的实时共享。
– 推广电子病历，提高医疗服务效率。
4.提升医患沟通能力
– 加强医患沟通培训，提高医患沟通能力。
– 设立患者意见箱，及时了解患者需求。
5.激发科研创新活力
– 设立科研创新基金，鼓励医务人员开展科研项目。
2.推动医疗资源下沉：将优质医疗资源向基层倾斜，提高基层医疗服务能力，减轻大医院就诊压力。
三、推动医疗信息化建设
1.加强医疗信息系统建设：优化信息系统，提高医疗服务效率，实现医疗信息的实时共享。
2024年医务科工作计划范例(4篇)
2024年医务科工作计划范例一、概述2024年医务科工作计划旨在推动医疗卫生事业的发展，提高医务科的综合实力和职业素养，确保医务科工作能够科学、有序地进行。
本计划将重点关注以下几个方面的工作：医疗质量提升、医患关系改善、成本控制与效益提高、团队建设与人员培训、科技创新与信息化建设。
二、医疗质量提升1. 提升临床技术水平：加强医务科医生的临床技能培训，组织开展各类技能竞赛和病例讨论活动，提高医生的临床技术水平和诊疗水平。
2. 加强医疗质量管理：建立完善的医疗质量管理制度，定期开展全院医疗质量评估和事故案例分析，及时发现和解决医疗质量问题。
3. 加强医疗安全管理：加强对医疗安全的监测和管理，开展医疗事故隐患排查，制定并实施医疗安全预警机制，保障患者安全。
三、医患关系改善1. 建立和谐医患关系：加强医生的沟通和情绪管理能力培养，推进医疗纠纷调解机制建设，加强医患沟通和矛盾化解。
2. 提升服务质量：完善医疗服务流程，优化医疗服务环境，提高医疗服务满意度，建立良好的医患关系。
四、成本控制与效益提高1. 强化费用管理：合理控制医疗费用，推行临床路径管理，减少不必要的检查和治疗费用，提高医疗资源利用效益。
2. 提高医疗效益：开展药物临床有效性和经济性评价，优化药物使用方式和剂量，提高医疗效果。
五、团队建设与人员培训1. 建设医务科专业团队：加强医务科内部团队协作，培养高素质的医疗服务人员，提高医务科的整体工作能力。
2. 提供持续教育培训：组织开展临床技术培训和学术研讨会，提供规范的继续教育途径，提升医务科人员的专业水平。
六、科技创新与信息化建设1. 推进医院信息化建设：加大对信息化设备的投入，完善医院信息系统建设，提高信息化管理水平，优化工作流程，降低人工错误率。
2. 鼓励科技创新：培养医务科医生的科研能力和创新意识，鼓励开展科研项目和技术创新，提升科研水平和临床实力。
七、总结综上所述，2024年医务科工作计划将从医疗质量提升、医患关系改善、成本控制与效益提高、团队建设与人员培训、科技创新与信息化建设等方面入手，全面推进医务科工作的发展。
2024年医务科工作计划范文(3篇)
2024年医务科工作计划范文展望____年，我们还任重道远，只有发展，我们才能生存，坚持用发展和改革的办法解决医院前进中的问题，正确处理医院、职工与患者的关系、正确处理局部与整体、眼前与长远的利益关系，正确处理经济效益和社会效益的关系。
坚持以病人为中心，以改革求发展，以管理增效益，以质量创优势，以创新争一流，着力科技创新、学科建设和人才培养，全面提升医院的竞争力。
坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，实现医院全面、协调、可持续发展。
结合医院实际，加大改革力度，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院及和谐医患关系，更好的为全县人民的身体健康服务。
一、奋斗目标努力提高医疗护理质量管理水平，建立一支技术精湛，医德医风高尚的医疗职工队伍，配备适应市场需要的先进医疗设备，扩大医院的知名度，保持和巩固“二级甲等中医院”称号，继续深入开展医院管理年活动，实现管理科学民主、综合效益显著、具有内在发展动力、充满活力和竞争力的医院发展目标，努力构建社会、医院和患者和谐共进的政府放心、人民满意的中医院。
____年完成的预期目标：1、业务工作量指标：保持稳中有升门诊量：全年达____人次，增____%住院人数：____人次，增____%；力争____人次病床使用率：____%，增____%病床周转次数____次/月2、业务收入。
全年完成____万元，增____%，力争____万元，药品收入占业务收入比例力争在____年基础上下降____%。
____元收入卫生材料消耗在____年的基础上有所下降，____元设备使用率在____年基础上有所提高。
3、继续保持合理的固定资产增长速度，确保国有资产的保值增值，在进一步核实资产的基础上确保资产总额有所增长。
4、千方百计争取政府的支持，争取财政的投入，加大基础设备建设，建立电子病历、电子处方，改善工作条件，继续解决改善就医环境，使医院总体实力及整体形象有进一步的提高。
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2023年医务科工作计划四篇医务科工作计划篇1一、新一轮等级医院评审工作迫在眉睫，利用信息化手段精细化管理医院的挑战是我院的主要工作。
围绕以上工作，医务科将本着“求稳定、谋发展”的思路，着重强化医政管理，着重加强医疗质量和医疗安全监管，着重提高医疗效率，继续深入开展医疗质量万里行、“三好一满意”、抗菌药物合理应用等活动，参加百姓满意医院、最主要是在明年我们将使用大量人力物力进一步完成“二甲”工作的晋级。
努力为医院发展贡献力量。
二、以等级医院评审为契机，提高医政管理水平。
总结__年医政工作的不足，以等级医院评审为契机，我们将在__年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括完善科室各项规章制度、会议记录，加强科室档案管理，转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，由现场督查调查管理转向不断加强信息化管理，增强自主创新能力，与时俱进。
三、加强医疗质量管理1、加强科室自身建设，主要包括：加强科室档案资料及各种制度的学习管理，完善每次的会议记录；2、每周不定期到科室参加交班、查房及有关讨论等医疗活动。
内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录；住院病历的书写质量；科室讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科主任对科室医疗运转、质量管理等情况，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理（1）加强环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查病历质量，严格按照《病历书写基本规范》对病历中查房、病例讨论、医嘱病情等方面进行实时监控。
（2）注重提高终末病历质量每月到病案室抽查x份出院病历，每月对抽查的终末病例进行点评，不断提高病历质量。
4、积极开展中医理疗工作，进一步规范中医理疗的各种制度。
四、医疗安全管理医疗安全是医疗管理的重点。
医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。
1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗安全教育，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。
2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进行责任追究，着重吸取经验教训。
3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。
4、定期召开医疗安全会议，通报医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验。
五、人员培训及继续教育1、开展系列教育活动，继续加强业务学习管理，每月医务科组织进行业务学习，并进行考核实际学习情况。
积极派人参加区级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。
2、继续强化“三基”培训，加强考试考核内容，以“三基”为基础，加强医务人员应知应会知识培训和考核。
同时加强对《抗生素使用原则》《20种常见疾病诊疗指、南》《病历书写基本规范》《处方管理办法》及核心制度的学习。
3、根据目前医务人员现状，尽可能的选送医师去上级医院进修学习，逐步加大科室人员进修学习的力度，提高医技人才的准入。
在新的一年进一步加强医疗质量、医疗安全的管理，在落实国家基本药物政策的同时，让我们的医疗活动更加的规范，真正做到让患者看得到病、看得起病，让患者获得实惠。
医务科工作计划篇2一、抓好医疗业务运作，确保医疗质量1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会2次，并有记录，定期上报医务科。
2、定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转情况，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。
3、医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问题要进行认真研究，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进行通报、奖励。
（具体办法按医院考评细则执行）4、协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协调召集并组织力量，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员必须明确分工，紧密合作，严肃认真，准确执行医嘱，详细完整做好记录。
二、狠抓制度落实，确保医疗安全1、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人抢救制度，会诊制度等共计12项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细则处罚，并将以通报或通知的形式告知全院2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。
3、严格执行《手术分类分级管理标准》，任何人不得超出本级手术范围，遇特殊情况应请示上级医师并报医务科或分管院长。
4、强化医疗安（最新学校学年度工作计划）全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣。
不断提高义务人员的安全意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有1次医疗安全专题教育，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。
5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。
医务科工作计划篇3一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在200X年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。
查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理（1）环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。
（2）终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣。
4、重点科室监管（1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度；（2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉的药品管理的执行。
对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的`形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。
2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
3、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。
4、强化专业技术人员业务培训根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。
中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。
初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。
另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授________授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度,对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训；第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核；第三季度，进行麻醉的药品、抗菌药品的全员知识培训；第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。