清华创业园大学生创业孵化基地
大学生创新创业孵化基地策划方案
大学生创新创业孵化基地策划方案一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，创新创业已成为推动经济增长和社会发展的重要力量。
大学生作为最具创新活力和创业潜力的群体之一，在创新创业方面具有独特的优势。
为了更好地培养大学生的创新精神和创业能力，促进大学生创业项目的落地和发展，我们计划建立一个大学生创新创业孵化基地。
二、项目目标1、为大学生提供一个创新创业的实践平台，培养学生的创新意识和创业能力。
2、促进大学生创业项目的孵化和成长，提高创业项目的成功率。
3、营造良好的创新创业氛围，激发学生的创新创业热情。
4、加强与企业、政府等各方的合作，整合资源，为大学生创业提供更多的支持和服务。
三、项目主体1、创业团队：由在校大学生或毕业未满 5 年的大学生组成的创业团队。
2、指导教师：由具有丰富创新创业经验的教师和企业专家组成。
3、管理团队：负责基地的日常运营和管理工作。
四、基地功能区划分1、创业办公区：为创业团队提供办公场地和基本的办公设施，如桌椅、电脑、网络等。
2、会议室：供创业团队进行项目讨论、团队会议等。
3、培训室：开展各类创新创业培训和讲座。
4、展示区：展示创业团队的项目成果和产品。
5、休闲区：为创业团队提供休息和交流的空间。
五、服务内容1、创业培训（1）邀请专家和成功创业者举办创业讲座和培训课程，包括创业基础知识、商业模式设计、市场营销、财务管理等方面的内容。
（2）组织创业团队参加各类创新创业大赛和活动，提高团队的实战能力和知名度。
2、项目辅导（1）为创业团队提供一对一的项目辅导，帮助团队解决在项目发展过程中遇到的问题和困难。
（2）定期对创业项目进行评估和诊断，提出改进建议和发展方向。
3、资金支持（1）设立创业基金，对优秀的创业项目进行资金扶持。
（2）协助创业团队申请政府创业扶持资金和各类社会投资。
4、资源对接（1）整合企业、政府、高校等各方资源，为创业团队提供市场渠道、技术支持、人才招聘等方面的服务。
大学生创新创业孵化基地运营策划方案
大学生创新创业孵化基地运营策划方案一、项目背景随着社会经济的发展和高等教育的普及，大学生创新创业成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了更好地支持大学生创新创业，提高大学生的创业成功率，建立一个大学生创新创业孵化基地显得尤为重要。
二、基地概述（一）基地名称基地具体名称（二）基地定位本基地旨在为大学生创业者提供一个集创业培训、项目孵化、资源对接、政策支持等多功能于一体的综合性创业服务平台，帮助大学生实现创业梦想，培育具有创新精神和实践能力的高素质创业人才。
（三）基地规模基地占地面积约X平方米，设有办公区、会议室、培训室、展示区等多个功能区域，可同时容纳X个创业团队入驻。
三、运营目标（一）短期目标（1-2 年）1、吸引至少X个大学生创业团队入驻基地。
2、为入驻团队提供不少于X次的创业培训和辅导。
3、帮助至少X个创业项目获得天使投资或其他形式的资金支持。
（二）中期目标（3-5 年）1、培育出不少于X家具有一定市场竞争力和社会影响力的大学生创业企业。
2、与不少于X家知名企业和投资机构建立合作关系，为入驻团队提供更多的资源和机会。
3、成为本地区具有较高知名度和美誉度的大学生创新创业孵化基地。
（三）长期目标（5 年以上）1、打造成为全国知名的大学生创新创业孵化品牌，在全国范围内复制推广运营模式。
2、为社会输送大量优秀的创新创业人才，推动经济社会的发展。
四、服务内容（一）创业培训1、定期举办创业讲座、论坛、研讨会等活动，邀请知名企业家、创业导师、专家学者等分享创业经验和知识。
2、开设创业课程，包括创业思维、商业模式设计、市场营销、财务管理、法律法规等，提高创业者的综合素质和能力。
3、组织创业模拟实训，通过模拟创业过程，让创业者在实践中积累经验，提高应对风险的能力。
（二）项目孵化1、为入驻团队提供免费或低价的办公场地、办公设备、网络等基础设施，降低创业成本。
2、协助入驻团队办理工商注册、税务登记、知识产权保护等相关手续，为创业项目提供一站式服务。
大学生创业孵化基地运行情况报告
青岛创意100文化产业园大学生创业孵化基地运行情况报告青岛创意100文化产业园位于青岛市南京路100号，是山东省首家利用老厂房改建而成的文化创意产业示范园区，2006年由麒龙文化有限公司投资3000余万元改造完成。
园区占地15亩，建筑总面积约2.3万平方米，目前是山东省最具标志性的，业态纯正的文化创意产业示范园。
5年来，园区凭借成功的经验与模式，先后带动就业3600余人，实现总产值近5亿元，拉动相关产值达60亿元。
园区先后获得国家、省、市级荣誉40余项，特别是2011年，园区又荣获了国家版权署授予的“全国重点版权示范园区”，山东省委省政府授予的“山东文化企业30强”等荣誉称号。
国家人力资源与社会保障部部长信长星、中共山东省委书记姜异康、副省长郭兆信、省人社厅副厅长李伯平等各级领导都曾到创意100视察，并对园区几年来的发展建设成果给予了充分肯定，园区的品牌建设工作取得了显着的成绩。
2009年，为进一步做好大学生创业就业工作，推动青岛创意产业的人才挖掘和产业发展，在市、区两级人力资源和社会保障局的指导下，创意100文化产业园又出资800余万元，在园区内建立了青岛市文化创意产业实训和创业孵化基地，该基地是山东省首家文化创意产业实训和创业孵化基地，也是青岛市高校毕业生创业孵化基地之一。
基地总面积1500平方米，内设48个孵化器（每间办公室为一个孵化器），由培训区、孵化区、试飞区、放飞区四大部分构成，主要孵化对象是具有创意思维且有创业能力的高校毕业生，以及其他复合型专业人才，来增加青岛市乃至山东省文化创意产业发展的后劲。
孵化基地自建成并运行以来，在工作中充分发挥自身优势，围绕在大学生就业实训与人才创业孵化等方面的热点，难点积极努力开展工作，取得了显着的成绩。
现将相关工作汇报如下：一、全体动员，大力实施人才孵化基地规模扩容在运营中我们深知，实现人才的全方位培养，仅仅依靠这1500平方米的中心孵化区是远远不够的，因此，我们群策群力，一方面围绕园区深入挖潜，将二楼207房间400余平方米辟作孵化基地的放飞区，由园区管理者亲自指导创业大学生的日常经营工作，对孵化基地进行了扩容，另一方面，我们着眼入驻企业，与每一个企业签订置换协议，通过给企业房租或其他方面优惠等形式，发动所有入驻企业配合我们一道承担起实习实训专业人才这样的一个任务，实现了业户资源为我所用。
清华大学国家大学科技园运营情况分析
中经未来清华大学国家大学科技园运营情况分析中经未来产业研究中心（一）大学科技园发展历程分析1993年7月，清华大学提出创建清华科技园的构想，并得到北京市的批准。
1994年8月，清华大学组建了清华科技园发展中心，开始建设清华科技园。
1998年，北京清华科技园完成12万平米起步区建设，科技园初具规模。
1999年，清华科技园被纳入中关村科技园区的总体规划，予以重点发展支持；成立清华科技园“园中园”——清华创业园，初步具备企业孵化功能。
2000年，清华科技园发展中心组建清华科技园建设股份有限公司，全面推进科技园区建设，入园企业达到200家。
2001年，清华科技园被科技部、教育部确认为首批国家大学科技园。
2002年，清华科技园与中关村管委会和清华大学共同组建清华留学人员创业园。
2003年，清华科技园被科技部、教育部评为唯一的A类国家大学科技园。
2004年，清华科技园建设股份有限公司更名为启迪控股股份有限公司，并全面承担起清华科技园及其各地分园的规划、建设和运行任务；建设清华科技园北京主园区公共测试平台；清华科技园成为国内大学科技园区中首家国际科技园及创新区域协会（IASP）正式会员单位。
2005年，建设完成清华科技园北京主园区标志性建筑——18万平米科技大厦；科技园1 中经未来与海淀区共建高新技术企业服务平台，创新服务体系进一步完善。
2006年，启动旨在重点扶持优秀创业企业的“钻石计划”；清华留学人员创业园被人事局命名首批“北京市留学人员创业园”。
2007年，清华科技园举行“钻石计划”首批入围企业发布会，累计吸引十五家创新型科技企业入围“钻石计划”，清华科技园北京主园区入住率超过95%。
2008年，启迪控股股份有限公司实现由“一主两翼”向“多位一体”的战略升级；用Tus Park 替代原有的Q型标识，作为公司和其旗舰产品清华科技园共用的新标识；成功承办国际科技园区及创新区域协会亚太分会与亚洲科技园区协会联合年会；国际科技园区及创新区域协会（IASP）中国办公室落户清华科技园。
创新创业教育案例分享与思考
创新创业教育案例分享与思考创新创业教育是当今教育界的热门话题之一。
随着科技的进步和社会的发展，培养具有创新精神和创业意识的人才对于推动社会进步和经济发展具有重要意义。
本文将分享两个创新创业教育的案例，并提出一些思考。
案例一：青年创业孵化器青年创业孵化器是一种为年轻创业者提供资源支持和培训服务的组织。
在一些大学和科技园区中，青年创业孵化器成为了创新创业教育的重要平台。
这类孵化器不仅提供场地和资金支持，还为年轻人提供了专业的创业导师和培训课程。
一个成功的案例是清华大学青年创业学院。
该学院为清华大学的学生提供了专业的创新创业教育。
学院设有创业导师团队，每位导师都是成功的企业家或投资人。
学院还组织了一系列的创业培训课程，包括如何开展市场调研、如何撰写商业计划书等。
青年创业孵化器的成功在于提供了全方位的资源支持和培训服务，帮助年轻创业者从创业的初期到发展阶段有序推进。
这种模式既可以培养年轻人的创新思维和创业能力，同时也有助于他们实现自身创业梦想。
案例二：创新创业教育竞赛创新创业教育竞赛是通过竞赛形式激发学生的创新潜能和创业意识。
这类竞赛通常围绕某一主题展开，参赛者需要提出有创意和可行性的创业项目，并通过评委的评审和投票进行选拔。
获奖者将获得资金支持和创业资源。
一个成功的案例是中国大学生创业计划竞赛（Challenge Cup）。
该竞赛由中国教育部主办，旨在培养学生的创新创业能力和实践能力。
竞赛分为省级和全国级，参赛者需要提交创业计划书和演示文稿，并进行现场答辩。
获奖者将获得丰厚的奖金和创业支持。
创新创业教育竞赛的成功在于提供了一个开放的平台，激发学生的创新创业意识和竞争力。
通过参与竞赛，学生能够锻炼自己的思维能力和团队合作能力，同时也能够获取实践经验和创业资源。
思考：上述案例中，创新创业教育通过提供资源支持、培训服务和竞赛机会，激发了学生的创新创业意识和潜能。
然而，创新创业教育还面临一些挑战和问题。
首先，如何平衡理论教育和实践教育是一个值得思考的问题。
探讨高校大学生创业孵化园面临的困境与对策
探讨高校大学生创业孵化园面临的困境与对策高校大学生创业孵化园是为了促进大学生创业的发展而设立的一种特殊机构，其主要职能是为创业团队提供资源、资金和服务支持，帮助创业者快速成长和发展。
实践中我们发现，高校大学生创业孵化园在发展过程中会面临一些困境，需要采取相应的对策加以应对。
一、困境分析1. 资金来源不足高校大学生创业孵化园的运营成本较高，而且大多数孵化园都是依靠学校的财政拨款支持，资金来源不足成为孵化园发展的一个障碍。
孵化园缺乏足够的资金支持，无法给创业团队提供良好的办公环境和基础设施，也很难吸引更多的优秀导师、投资人和合作伙伴。
2. 人才引进和培养高校大学生创业孵化园需要吸引更多的优秀人才来支持创业团队的成长，导师的引进和培养成了一大问题。
目前，很多孵化园缺乏有效的机制来吸引和留住优秀的导师，很难确保每个创业团队都有可以指导他们的导师。
3. 创业团队创新意识不足一些大学生创业团队缺乏创新意识，对市场和行业的了解不够深入，产品或服务的创新性不足。
这使得他们很难吸引投资人的注意，也限制了他们的发展空间。
4. 创业环境不完善部分高校大学生创业孵化园所处的地理位置较为偏远，创业环境不够良好，无法满足创业团队的需求，并且孵化园的基础设施、服务水平不够完善，给创业者带来了很多不便。
二、对策建议1. 多渠道筹措资金高校大学生创业孵化园需要多渠道筹措资金，可以通过引入社会资本、与企业合作、申请政府支持等方式来增加资金来源，确保孵化园的持续发展。
2. 建立完善的导师制度高校大学生创业孵化园应该建立完善的导师制度，鼓励优秀的导师来支持创业团队的成长，提供导师的培训和激励机制，确保每个创业团队都有良好的导师指导。
3. 加强创新教育高校大学生创业孵化园应加强对大学生创新创业的培训和教育，提高大学生的创新意识和创业能力，帮助他们更好地了解市场和行业，提升产品或服务的创新性。
高校大学生创业孵化园是大学生创业的重要平台，需要克服种种困难和挑战。
清华创业园罗建北主任的访谈录
清华创业园罗建北主任的访谈录清华创业园罗建北主任的访谈录的优势是没有包袱,这与中年人创业是不一样的,中年人有家庭、有比较稳定的收入,因此中年人在创业的时候首先的是能否舍弃现有的一切,舍弃后能否承担风险,能否承受失败. 对大学生来讲,本来就一无所有,去冒险,即使失败了得到的也是经验,我认为这也是大学生的创业优势.在经验来方面来看,没有经验反而敢于冒险,一些较难的项目包括我们说的"视美乐"的项目,5年前,投影仪在我国还没有知识产权, 65、75期间,我国都安排了这个项目作为重点项目开发,但是都没有开发出来. "视美乐"公司成立的时候,我国投影仪还没有自己的知识产权,可见那时的难度. 有经验的人不敢做,恰恰因为他是大学生,初生之犊不畏虎,就开始做了,并获得了成功.如果是有经验的人,也许就不敢做这件事,所以谈不上成功. 在这点上,没有经验是他们的优势.同时,没有经验也是劣势. 有经验获得成功的可能性可能更大一些. 小公司人力、财力都比较有限,每个决策失误就会导致失败. 如果有经验,规避风险的能力较强,考虑失败的因素比较周全、决策方面相对成熟,就可能降低失败的风险.经验有以上两重性. 关键是怎样看待. 实际上在创业过程中,即使没有经验,如果善于学习,也是可以成功的.多听、多看、多问加上实践是一个很好的学习方法.记者:海归派也没有经验,他们和国内大学毕业比较有什么样的差别呢?罗建北:留学生之间差别比较大. 如果海归派在国外时只是纯粹搞技术,跟我们大学毕业是一样的. 技术出身的人把技术看得比较重,技术好就能做出好的产品,赚钱多,对商业化的运作,或者是没有经验、或者是没有概念、或者是没有能力. 技术为主的公司,不成功的主要原因是欠缺商业化运作能力. 不管是国内大学生还是国外海归派都有这样的情况.在清华有这样一批留学生,在硅谷有创业经历,了解如何创业,他们掌握了海外先进的技术,了解如何将一个技术变成市场需要的产品,如何与资本结合达到上市等等. 这样的海归,市场观念比较强,市场运作能力比较强,吸引资金本事也比较大,对资本运作、技术等都非常熟悉. 毕竟在美国,市场经济有200年历史,这方面成熟程度比我们好,环境也优越. 他们带回来不仅仅是技术,还有新的观念和理念,这样的海归创业是比较容易成功的.记者:对于我们大学毕业来说,先不要头脑发热,先确定自己适不适合创业,借鉴前辈的经验.罗建北:对大学生最重要的是,不管做什么样的创业,要搞清楚一件事情,不管你是卖产品还是服务,最主要还是看有没有市场需求. 用一句话说,市场需不需要这样的产品或服务,你发现没发现这样需求. 产品的潜在市场有多大,这也是需要考虑的. 在市场里,要做跟别人不一样的东西,不管在什么地方,都要考虑如何在市场里取得一杯羹,挣得第一桶金. 同样一个餐馆,为什么别人要来这儿吃?同样的产品你的差异在什么地方,最艰难的是开辟新市场,因为由创业公司开发的新产品上市的风险性也比较大.记者:在创业者里面,有个人,也有团队,哪一种更多?罗建北:大多数都是团体创业,我们看过很多国内外创业的故事和案例,有很多是以技术性为主的和懂市场的相结合. 比如说我们做电脑的,希望把电脑做得更快、更好,以更好卖,搞技术的人实现了这个目标,可能是最简单一个结构. 有人开发适合市场的产品,有人卖出去,再把信息反馈回来,这是最简单的组合. 如果还有懂资金、懂销售、懂管理、懂人力资源的,这样的团队会更加的完美,成功的可能性会更大一点.记者:清华科技园孵化器成果也是不少的,这5年来他的成长过程是什么样的?罗建北:我们最初做科技园,相当于筑巢,然后引凤,吸引一些创业企业进园帮助他们成长,我认为,我们当初做的是非常传统的孵化器. 开始,我们仅是提供房子和公共设施,目的`是降低创业者的成本,使他们在创业之初不用买传真机、打印机等等,因为最初的创业者需要一个低成本运营的环境. 到后来,我们发现更为重要的是,在园内要让这些企业进行交流,我们不是把这些企业聚在一起就完成任务,还要解决问题. 我们请来成功企业家,通过做讲座等形式,为企业出谋划策. 后来我们发现,这些还是不够.刚才提到了小企业最缺的是资金,甚至发不出工资了,这怎么办?我们创业者自己可以不要工资,但是员工不能不发工资. 我们利用手里的资金,对公司进行投资,这对他们是最好的帮助. 我当时形容说,一个企业就好像是一个人,一个人需要有健康的体魄,我们给企业咨询时就好像做健康咨询,会指出哪块肌肉不够好,应需要训练,但是初创的企业就说:"我的血都不流了,怎么练?"我们就想为他们解决资金的问题,帮助渡过难关,就像把一碗水浇到一棵快要干枯的小苗上一样,虽然不多,但却非常关键,没有它公司可能就活不不去了. 这也奠定了我们的基础,我们在2001年3月份的时候成立了一个孵化器公司,它最重要的是有投资的理念. 到目前为止,我们已经投资了10家左右,这些公司目前运行都不错的,虽然现在作为资金回收来讲,还没有很好的资金回报,但我们认为是非常重要的一步,作为孵化器能够培育企业,需要一定力度,如果没有资金的帮助,也是做不到位的.记者:现在国内孵化器越来越多了,跟国外的一些大型的成熟的孵化器比较起来,国内的其他的孵化器存在什么样的问题,包括我们清华园龙头老大来说,它需要什么样的模式?罗建北:从公司的来讲,孵化器还是一个亏损期,我们的孵化器没有稳定的收入来源,我们的收入是通过成功投资获取利润,从而形成良性循环. 孵化器是一个非营利性的机构,在美国有税收优惠,在我们国家没有,缺乏很好的生存环境,所做的很多事情是公益性的,由于她主要是辅助企业成长,在企业很小的时候,希望通过为他服务挣钱几乎是不可能的,所以我们做的更多的是一种免费投入,这种投入对孵化器公司来讲,是不可持续的,如果他没有盈利模式的话.大家知道做风险投资周期比较长,3年、5年、7年甚至是9年,才会有回报,我们国家退出机制也并不好,第一是大公司对小公司的收购、兼并不活跃,现在股票市场也不是运行得很好,没有创业板,从退出来讲也不是一个很好的环境,孵化器也是挺艰难的,我们从事这一职业,也接触了业界做孵化器的人,大家都是非常敬业,非常热爱这个行业,因为它的意义非常的大,帮助哪么多创业企业,为我国市场经济的完善做了很多贡献,如果没有孵化器来帮助企业成长,他们将非常困难,这个事业是非常有意义.记者:您辅助的创业者,是不是都有一种民族精神在里面?罗建北:应该是这样的. 国家富强了,我们的事业发展了,个人的价值在其中也得到了体现.记者:这个事业是挺高尚的.罗建北:我们每一个人都需要有精神上的追求.记者:我们中国的一些科技园也好,创业者也好,最缺乏的是什么?罗建北:真正把创业看成是一种好的人生选择,这是需要过程的,虽然我们国家鼓励大学毕业生创业,这也是我们当前解决就业一个很重要的出路和环节. 我们怎样把被动变成主动,可能是摆在我们面前的一个很重要的课题,真正把生存型变成一种机会型企业,需要大家的努力. 首先从社会上,改变那种"无商不奸"的观念,觉得做生意也是很好的选择,虽然现在比过去强多了,但是大多数人也觉得不是特别好,包括家长对孩子的教育灌输. 比如大多数人认为出国或到大的公司找一个好的工作,稳定一点比较好.面对这个现象,首先大家要慢慢改变观念,从我所接触的这么多创业企业来讲,创业是非常高尚的事业,是非常令人钦佩的,对追求事业成功的投入,不是谁都能做得到的,为什么发达国家像美国,认为创业是英雄,我们什么时候有这样理念的时候,创业的氛围就形成了.创业成功才能对社会有贡献,从创业者来讲,我们大学生在上学的时候就必须多学,比如怎么样跟人家沟通,向别人借力,怎么样借鸡下蛋等等,这种能力越强你成功的机会也越大,还有不怕挫折和困难的精神. 现在很多年轻人,现在的独生子女越来越多,承受挫折和失败的能力越来越差,对创业来说很不适合,其实失败也没有关系,我们可以重来,具备这样的健康心理,承受失败的心理,这些如果你在大学期间或者上学期间有这样一种锻炼,在创业的时候做好了最坏的准备, 对创业者是非常重要的.不是说学历越高,创业越成功,反而,你的商业的意识、你的决策能力、你的打交道的能力,这一种比某一点知识可能会更加重要. 当然我们最最理想的是既懂技术又具备较强的非智力因素,这是成功最最完美的结合.记者:刚才聊了那么多,国外比如说比尔・盖茨等等,你觉得我们国内最成功的个人以及团队你认为有那一些呢?罗建北:这就多了. 还是拿我们创业园来讲吧,这样我比较有发言权,其他的我没有很好的调研,发言权也不大.在我们创业园,有这样一个成功的例子,创业者在上市公司做过,自己在2000年回到清华大学附近创办自己的企业,在这一个过程中,第一他自己懂技术,另外,他在大公司做过,了解公司运作的一些相应的规律,懂管理,在一年的创业里面,基本上完成了产品的开发、团队的建设、包括内部的管理如员工的持股等等,公司进入了相对良性的循环,吸引资金的时候能够说服投资者,开始时不是特别地顺利,但还是拿到了第一笔投资,250万,后来又拿到了420万,现在要进行下一步发展,他是比较有吸引力的,他创业的成功跟他有一定管理经验和技术是有一定关系的. 他也不是十全十美的. 他在创业的过程中也碰到了一些问题,虽然他在大公司做过,但做一个比较好的CEO和总经理还有其他一些因素在里面,你管一个公司和管一局部都是不一样的,对他也是有新的挑战,对于成功来讲,拿他来说,就是需要不断学习,遇到新的问题,需要不断的学习.。
创业孵化基地典型案例
创业孵化基地典型案例一、深圳柴火创客空间。
在深圳这个充满创新活力的城市里，柴火创客空间就像是一个超级酷炫的“创业游乐场”。
这里聚集了一群脑洞大开的创客们。
就拿一个小团队来说吧，他们刚开始就是几个对智能硬件特别着迷的年轻人。
他们进入柴火创客空间的时候，除了满脑子的奇思妙想，就只有几台简单的工具和一些基本的电子元件。
在这个孵化基地里，空间给他们提供了各种各样的资源。
首先是场地，他们不用再为找一个合适又便宜的工作场地发愁了。
而且这里的设备超级齐全，从3D打印机到各种精密的焊接工具，应有尽有。
这就好比你想做饭，一进厨房发现各种高级厨具都摆在那等你用呢。
然后就是人脉资源。
在这里，他们结识了很多同行，有经验丰富的硬件工程师，也有精通软件开发的高手。
大家经常在一起交流想法，互相启发。
这个小团队最初想做一个智能宠物喂食器，但是在技术上遇到了难题，不知道怎么让喂食器精准地按照设定的时间和食量投放食物。
结果在一次交流会上，一位老工程师给他们指点了一下关于电机控制的小窍门，一下子就把这个问题解决了。
柴火创客空间还经常举办各种培训和讲座。
这个小团队参加了一个关于物联网安全的讲座后，意识到自己的产品在安全方面存在漏洞，于是赶紧改进。
经过不断地努力，他们的智能宠物喂食器终于成功上市，并且在市场上获得了很好的反响，还吸引了投资呢。
二、北京中关村创业大街。
中关村创业大街那可是创业者心中的圣地啊，就像武侠小说里的华山论剑之地。
有一家做人工智能教育的初创公司在这里开启了他们的创业之旅。
他们刚开始的时候，只有一个初步的商业计划书，就是想把人工智能技术融入到儿童教育中，让孩子们能通过有趣的方式学习编程之类的知识。
到了中关村创业大街，就像进入了一个创业资源的“大超市”。
这里有很多专业的创业导师。
对于这家教育公司来说，导师的作用可太大了。
他们的导师是一位在教育领域深耕多年的专家，导师帮他们分析市场，指出他们的产品定位不能太宽泛，要针对特定年龄段的孩子，比如8 12岁这个阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
清华创业园大学生创业孵化基地
发布时间：2010-04-28来源：
清华创业园创建于1999年8月20日，是清华科技园的园中园。
2001年3月15日，清华科技园发展中心发起设立清华科技园孵化器有限公司，采用“孵化器+风险投资”的经营模式全面经营、管理清华创业园。
清华创业园现有孵化面积逾万平米，营造了较为完善的创业环境和良好的园区文化。
作为大学科技园中的孵化器，清华创业园担负起了孵化清华大学分离出的高科技企业责任。
作为一个开放式的园区，清华创业园旨在吸引有高附加值、高成长性的高科技企业入园，至今累计已有各类创业者创办的高科技企业近百余家入园创业。
清华创业园的建设者深深体会到大学企业孵化器对推动大学科技成果转化、培养企业家人才、造就高科技企业等方面具有重大的意义。
清华创业园的努力得到了社会各界的认可。
2000年8月，经北京市科委审核，清华创业园被批准为“北京市高新技术产业孵化基地”，并于2001年10月，荣获科技部“国家高新区先进孵化服务机构”的称号。
2002年4月，清华创业园被科技部认定为“国家高新技术创业服务中心”。
2002年12月，清华创业园荣获荷兰有关机构颁发的“2002年科学孵化器最佳实践奖”，清华创业园的工作得到了国际同仁的认可。
2003年8月，清华创业园被北京孵育协会评为“北京高新技术创业基地最佳孵化环境奖”，2004年被科技部火炬中心评为“2003年度优秀高新技术创业服务中心”。
清华创业园秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的校训，坚持“以人为本”的方针，遵循“鼓励创新、竭诚服务、追求完美、回馈社会”的原则，敢为人先、执着创业，为社会主义市场经济的繁荣、为中华民族的伟大复兴贡献力量。
园区服务
基本商务服务：对入园企业提供基本办公和开发场所；提供公共办公设备；为企业办理注册和高新技术企业认定；协助企业申请中小企业创新基金、中关村海淀园中小企业创新基金；基本法律服务、财务、人事代理和人力资源服务。
中介增值服务：通过孵化器及其战略合作伙伴，为园区企业提供管理、法律、技术开发等方面提供支持。
投融资服务：积极向各种基金，风险投资家和上市公司等推荐优秀的入园企业，同时与担保公司等展开广泛合作，为园内企业提供更丰富的资金筹措渠道，使创业企业能适时地得
到资金的投入，从而健康、迅速的成长。
专注于园内的种子期、初创期高新企业的风险投资。
在投入资金的同时，给予企业在管理、营销、财物，以及进一步融资的帮助。
咨询服务：邀请清华大学和中关村科技园区内知名专家、企业家作为创业园顾问，为园内企业提供有关管理、运营和选聘高级管理人才等方面的咨询服务；清华各领域的优秀科技专家，为入园企业的高科技产品研发提供指导和咨询。
优惠政策
进驻“清华创业园”的高新技术企业可享受国家、北京市政府对高新技术企业的所有优惠政策。
进驻“清华创业园”的高新技术企业可以享受中关村科技园区“三免三减半”的所有税优惠政策。
进驻“清华创业园”的高新技术企业可以享受北京市财政专项资金的支持。
生物孵化器
清华创业园生物技术孵化器是清华创业园下属专业孵化器，创建于2002年3月。
生物技术孵化器的建立，旨在通过专业化的服务，最大限度地整合现有资源，使场地、设备、人员达到充分的利用，体现规模效应，从而解决科技人员创业的各种困难。
其核心业务为重点扶持和投资生物医药、医疗器械、生物材料等方面的高科技初创企业，促进生物高科技成果产业化、商品化、国际化。
孵化器内设有小型公用实验室，符合GMP 标准的中试车间。
清华创业园生物技术孵化器依托清华大学的人才和技术，充分整合政府、社会及其他各种资源，为入园企业提供技术研究、性能测试、中试开发、产业化等共享平台及增值服务。
目前，我国政府也在不断加强生物技术研究开发的投入力度，逐步完善法规环境。
我国的生物技术以及产业正面临着大好的发展机遇，清华创业园生物技术孵化器将为这项事业的蓬勃发展起到有力的推动作用。