技术创新和产品创新管理
产品研发与技术创新管理制度
产品研发与技术创新管理制度第一章总则为了推动公司产品研发与技术创新工作，提升产品竞争力和市场份额，提高企业核心技术本领及创新本领，特订立本《产品研发与技术创新管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章任务与职责第一节任务公司产品研发与技术创新的任务是：依据公司发展战略和市场需求，通过技术创新，研发出具有市场竞争力的新产品，并供应产品技术支持。
第二节职责1.董事会：负责审批公司产品研发与技术创新策略、计划及预算，并监督执行情况。
2.高级管理团队：负责订立公司产品研发与技术创新的发展方向和目标，并组织实施。
3.产品研发部门：负责具体的产品研发工作，包含需求分析、设计、开发、测试等，并定时完成研发任务。
4.技术支持部门：负责为客户供应产品技术支持，包含产品安装、调试、维护等，并及时解决客户反馈的问题。
5.质量管理部门：负责产品的质量管理工作，包含质量检查、测试、改进等，确保产品质量实现标准要求。
第三章决策与管理流程第一节决策流程1.方针决策：由董事会依据公司整体战略确定产品研发与技术创新的方针，明确发展目标和重点。
2.策略决策：高级管理团队依据市场需求、技术趋势等因素，订立产品研发与技术创新的策略，包含市场调研、竞争分析、技术评估等工作。
3.计划决策：产品研发部门依据策略决策结果订立年度研发计划，包含人力资源、资金投入、研发周期等方面的布置。
4.预算决策：公司财务部门依据研发计划和预算要求，审核并订立产品研发与技术创新的预算。
5.执行决策：产品研发部门、技术支持部门、质量管理部门依照计划执行具体工作，并及时报告工作进展情况。
第二节管理流程1.产品研发管理流程：–需求分析：产品研发部门收集、分析市场需求和用户反馈，确定产品研发方向和需求。
–设计开发：依据需求分析结果，产品研发部门进行产品设计和开发工作，编写相应技术文档。
–测试验收：产品研发部门进行产品测试和验收，确保产品功能完备、质量达标。
–上线发布：产品研发部门与技术支持部门协调，确保产品上线发布，并供应技术支持。
新质生产力的技术创新和管理创新
新质生产力的技术创新和管理创新随着社会的发展和科技的进步，新质生产力对于企业的发展越来越重要。
而技术创新和管理创新则是推动新质生产力发展的两大关键因素。
本文将从技术创新和管理创新两个方面来阐述新质生产力的重要性，并探讨如何促进技术创新和管理创新的发展。
技术创新是企业发展的基石，只有不断引进和应用新技术，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，技术创新可以提高生产效率，减少生产成本。
通过引进自动化设备和智能制造技术，企业可以实现生产过程的自动化，减少人力成本，提高生产效率。
其次，技术创新可以改善产品质量，满足市场需求。
随着消费者对产品品质要求的提高，企业需要不断改进产品设计和生产工艺，以确保产品质量达到标准。
再次，技术创新可以打破传统产业的壁垒，促进产业升级。
通过引进新技术，传统产业可以实现转型升级，适应市场需求的变化，保持竞争力。
管理创新是企业实现可持续发展的关键，优秀的管理团队和有效的管理体系是企业持续发展的保障。
首先，管理创新可以提高企业的运营效率，降低管理成本。
通过建立科学的管理制度和流程，企业可以减少资源浪费，提高生产效率，降低管理成本。
其次，管理创新可以激发员工的创造力，提高员工的工作积极性和满意度。
通过建立开放包容的企业文化和激励机制，企业可以吸引优秀人才，激发员工的潜力，提高团队凝聚力。
再次，管理创新可以优化企业决策，降低经营风险。
通过建立科学的数据分析和决策支持系统，企业可以快速准确地做出决策，降低经营风险，提高企业竞争力。
在当前新经济时代，技术创新和管理创新已经成为企业发展的关键动力，如何促进技术创新和管理创新的发展成为企业面临的重要课题。
首先，企业需要不断加大研发投入，培养创新人才。
通过建立专业的研发团队和创新孵化平台，企业可以推动技术创新的发展，培养创新人才，为企业发展提供持续动力。
其次，企业需要加强与科研院校和科研机构的合作，共同开展技术研究和创新项目。
通过与外部合作伙伴的紧密合作，企业可以借鉴外部先进技术和管理经验，推动技术创新和管理创新，实现互利共赢。
技术创新与管理创新
技术创新与管理创新技术创新和管理创新是现代企业发展不可或缺的两个因素，两者之间互相促进，共同推动企业的可持续发展。
技术创新指的是新技术、新产品、新工艺、新材料等方面的创新，而管理创新则是涉及到企业的组织结构、管理体系、人才管理、制度创新等方面的创新。
技术创新是企业发展的重要驱动力之一。
通过技术创新，企业可以不断推出更先进、更高效、更具竞争力的产品，从而占据更大的市场份额。
比如，AI（人工智能）技术的应用，可以让企业的生产过程更加智能化，从而提高效率、降低成本。
还有，新能源汽车的出现，也是技术创新的一种体现，它不仅解决了传统燃油车排放污染的问题，而且使汽车制造产业跃上了新的高度。
与技术创新相比，管理创新的重要性同样不可忽视。
现代企业所面临的市场竞争压力越来越大，如何在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，就需要从管理创新入手。
比如，全面质量管理系统（TQM）的运用，可以有效地提高企业的管理水平，从而提高产品的质量和市场竞争力。
还有，人才管理方面的创新也是非常关键的，只有善于发掘人才，培养人才，才能在市场竞争中处于领先地位。
技术创新和管理创新之间互相促进，共同推动企业的发展。
技术创新推动了企业的产品更新和生产效率的提高，而管理创新则为企业的战略制定、组织结构、人力资源管理等方面提供支持。
技术创新和管理创新的结合，不仅可以促进企业发展，而且可以为社会发展带来更多的福利。
在现实中，技术创新和管理创新的实施都需要公司的创新意识和创新能力的支持。
这需要公司有先进的技术实力和富有创新能力的员工团队。
在技术创新方面，公司可以不断引进先进的技术和人才，积极投入技术研发和创新，发掘新的技术应用，进而打造具有系统杠杆效应的产品和工艺。
在管理创新方面，公司应该建立先进的管理体系和创新文化。
通过企业内部的创新平台，鼓励员工参与创新，推行全员创新和开放创新，不断提高公司的创新能力和创新实力。
总之，技术创新和管理创新是现代企业发展的重要推动力量。
华为创新战略创新管理产品创新科技创新
华为的创新战略谈及华为的创新战略，首先想到的是其颠覆性创新——制度创新，华为在管理领域最大的制度创新就是“全员持股”。
全民持股是一个释放生产力的创举，让管理者和劳动者为自己打工，这一创举，对于华为还是民营企业，都是一种颠覆性创新，这对“如何在互联网、全球化的时代对知识劳动者进行管理”的管理研究做出了贡献，这也是华为创造奇迹的根本所在。
此外，谈及战略创新，理念创新是一个企业创新的根基，华为以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判”为创新核心价值观。
华为从一个弱小的、不为人知的民营企业快速成长为全球通信行业领导者，面对美国对华为展开全面的封杀，尽管芯片供应受限，华为却从未停止发展的步伐，而是直面挑战其靠的就是源源不断的创新积累的经验。
战略创新就是资源的整合，其中创新战略最重要的是其产品创新和技术创新。
产品创新：华为的产品创新是以“一切以为消费者带来价值”为中心的，这与其创新核心理念“以客户为中心”是相对应的。
就如余承东所说，“华为在技术取向上主要靠对未来消费趋势的洞察力，是以消费者为中心的创新，通过产品、服务或者业务模式上的进步来解决消费者的痛点问题，并依据市场反馈不断进行修改和更新。
”华为紧随着消费者的脚步，以消费者体验至上，透过消费者的需求抓住机遇，利用柔性屏、5G、AI、AR、物联网等等技术创新其产品，比如通过在应用了柔性屏技术的手机上看电影，玩VR游戏，使得消费者更加沉浸在视听体验。
华为的产品一直都在更新换代，目的就在于紧随时代，满足消费者的需求，为消费者带来极高的体验价值。
技术创新：产品的创新离不开技术的创新，技术创新就是华为的立身之本，比如上面提及的柔性屏、5G、AI、AR/VR、物联网等等。
从华为创立至今，华为的技术创新大致可以分为三个发展的阶段，从模仿创新到合作创新再到自主创新。
技术的创新需要大量的投入，需要经费、研发人才等，华为从专利和研发两方面的大量投入来支持其技术的创新。
企业的创新管理和技术创新
企业的创新管理和技术创新繁华的都市，无处不在的标语口号，充斥着各种“以创新为灵魂”的口号。
但是，这些口号真的达到了企业的创新目标吗？然而，创新是企业的生命力，因此，如何进行创新管理和技术创新？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、创新管理创新并不是一件简单的事情，它需要企业的全体员工的齐心合力。
如何鼓励员工的创新意识呢？最重要的一点就是营造创新的氛围。
企业可以从以下几个方面来培养这种氛围。
1、建立员工创新机制。
建立员工创新机制是鼓励员工创新的先决条件之一。
企业可以采用奖励或者提拔的方式来鼓励员工进行创新。
比如，设置员工创意奖项，将落地的好创意进行实施，并对创造了这些创意的员工进行奖励。
在这个过程中，企业可以让员工主动参与，在企业内部形成创新交流的氛围，将员工的创新能力最大发挥出来。
2、加强员工培训。
员工的知识和技巧不断更新，才能够帮助企业不断提高其创新能力。
因此，企业应该加强员工培训，并不断通过培训来提高员工的知识经验和技能水平。
3、注重员工体验感。
企业在设计某些产品或者服务的时候，应该注重员工的体验感，注重员工的需求。
这样可以激发员工的创新灵感，让他们在自身的经验基础上进行创新，帮助企业不断创新发展。
二、技术创新技术创新是企业持续发展的关键，没有技术创新企业就会被市场所抛弃。
如何进行技术创新呢？企业可以从以下几个方面来进行技术创新。
1、引进新技术。
企业可以根据市场的需求，引进新技术，以满足市场需求。
比如说，当市场上出现了一种新型的工艺设备，企业应该引进这种设备并适应市场需求，这样能够使企业的竞争力不断提高。
2、立足自主研发。
技术创新的重要途径就是自主研发。
企业应该根据市场的需求，分析自己的技术水平，提高研发能力，尝试研发出适应市场需求的新型产品和技术。
3、技术联盟。
技术联盟是企业获取技术的一种方式。
企业可以通过技术联盟获取先进的技术，以满足市场需求。
通过技术联盟，可以共享专业知识、提高技术能力和保持竞争优势。
如何做好技术创新和管理之间的平衡？
如何做好技术创新和管理之间的平衡？技术创新和管理是企业发展的两个核心方向。
一方面，技术创新是企业发展的根本保障，提高产品和服务水平，推动市场竞争力的提升；另一方面，管理则是保障企业运营的关键，提高企业运营效率，实现企业价值最大化的基础。
因此，在企业战略中，技术创新和管理二者同等重要。
然而，如何平衡技术创新和管理之间的关系，是一个需要企业深入思考和探索的问题。
本文将从三个方面探讨如何做好技术创新和管理之间的平衡。
一、科技创新需要有管理落地一些企业在技术创新上投入了大量的人力、物力和财力，通过自主研发或者引进技术等方式，提高了产品和服务的竞争力，同时也拉动了企业的业绩增长。
但是，在技术创新中强调实效的同时，没有很好地管理技术创新的过程，引发了各种问题。
在技术创新中，管理的落实尤为重要。
科技创新需要给予足够的探索、试错和风险的空间，但是成果的价值需要通过具体管理落地来释放。
因此，企业需要从技术创新的角度来考虑管理，即理清技术创新的目标、流程和时间线，同时还要吸引资本市场、吸引人才等，为技术创新提供支持和保障。
二、管理需要有创新推动在管理中，创新是提高企业竞争力的重要方式。
管理创新可以使企业的运营效率得到提升，或者使企业的商业模式发生改变。
比如数字化转型、云计算、物联网等，都是管理创新范畴下的重要内容。
在管理上，创新的重点是让企业的核心流程、核心资源得到更好的利用和管理，同时瞄准未来趋势进行布局和调整。
例如，通过大数据分析来优化流程，探索新的业务模式，开辟新的市场空间等，都是创新的重要领域。
其中，关键是要敢于变革，不断尝试和实践。
三、技术创新和管理需要有协同技术创新和管理都是企业发展的关键领域，它们之间并不是划分明显的界限。
技术创新的发展可能会影响到企业的组织、流程、文化等方面，而这些方面的变化则需要与管理进行协同和融合。
在协同之下，技术创新和管理可以相互促进，形成双赢的局面。
比如，技术创新可以在开发新产品时，与管理方面设计出更高效的供应链，实现了快速落地；管理则可以在推行新的管理制度时，充分利用科技手段，实现强化控制的效果。
研发管理部新产品开发与技术创新规章制度
研发管理部新产品开发与技术创新规章制度1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断推出新产品来满足客户的需求并保持竞争力。
为了有条不紊地开展新产品开发与技术创新工作，研发管理部制定了本规章制度，旨在规范研发过程，提高研发效率和质量，促进技术创新。
2. 适用范围本规章制度适用于研发管理部及其所属项目组在新产品开发和技术创新过程中的各项活动。
3. 总则3.1 研发管理部负责组织、协调和监督新产品开发和技术创新工作，并对其质量和效率承担责任。
3.2 新产品开发和技术创新的目标是满足市场需求、提升公司竞争力、改善产品质量和降低成本。
3.3 研发管理部应积极引进和应用先进的技术和方法，鼓励团队成员进行创新和技术突破。
4. 研发流程4.1 项目立项4.1.1 项目立项要求包括项目背景、市场分析、竞争对手状况等，并经过部门负责人审批。
4.1.2 确定项目目标、时间计划、资源需求和预算，并组建跨部门团队。
4.2 概念设计4.2.1 制定概念设计方案，包括产品功能、技术方案、市场定位等，并由团队成员进行讨论和评审。
4.2.2 根据评审结果，修改完善概念设计，并提交给部门负责人审核。
4.3 详细设计4.3.1 基于概念设计方案，进行详细设计，包括工艺流程、零件设计、材料选型等。
4.3.2 设计过程中，应重视技术创新，鼓励团队成员提出改进或优化方案。
4.4 试制与测试4.4.1 根据详细设计方案完成产品试制，并进行测试验证。
4.4.2 测试结果应及时总结分析，对不足之处进行改进。
4.5 批量生产4.5.1 验证试制成功后，进入批量生产和市场推广阶段。
4.5.2 不断关注市场反馈，针对客户需求和竞争情况，及时进行产品调整和优化。
5. 技术创新与知识管理5.1 研发管理部应建立知识管理体系，促进团队成员之间的知识共享和沟通。
5.2 鼓励团队成员参与技术创新项目，并提供相应的技术培训和支持。
5.3 鼓励团队成员申请专利，并对技术创新成果进行及时评审和奖励。
2024年研发团队工作计划：技术创新与产品研发的计划与目标
在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新和产品研发是企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
为了满足市场需求，提高产品的竞争力，需要制定科学有效的研发团队工作计划。
本文将围绕《2024年研发团队工作计划：技术创新与产品研发的计划与目标》，从技术创新和产品研发两个方面，提出几点关键性建议。
一、技术创新的计划与目标技术调研与分析：建立完善的技术调研机制，及时跟踪行业最新技术动态和趋势。
通过技术分析，确定技术创新的方向和重点，为产品研发提供技术支持。
创新团队建设：组建具备创新意识和能力的团队，促进团队成员之间的合作和交流。
可以通过内部选拔、外部引进、培训等方式，培养和激发团队成员的创新能力。
创新项目管理：建立科学的创新项目管理体系，确保项目的顺利进行。
制定明确的项目目标和里程碑，合理分配资源和时间，提高项目的效率和成果。
创新文化营造：营造积极的创新文化氛围，鼓励员工提出新想法和创新方案。
可以通过组织创新大赛、设立奖励机制、搭建创新交流平台等方式，推动创新意识的培养和发展。
二、产品研发的计划与目标确定市场需求：通过市场调研和用户反馈，准确了解市场需求和用户需求。
根据市场需求的变化，及时调整产品研发方向和策略，提供符合市场需求的产品。
优化研发流程：优化产品研发的流程和方法，提高研发效率和质量。
可以采用敏捷开发等灵活的研发模式，加强团队协作和沟通，减少研发周期和成本。
技术攻关与集成：加强技术攻关，解决关键技术和难题。
同时，要注重技术的整合与集成，提高产品的综合性能和竞争力。
质量控制与测试：建立完善的质量控制和测试机制，确保产品的质量和可靠性。
在产品研发的每个阶段都要进行严格的质量控制和测试，及时发现和解决问题。
结论：在2024年的研发团队工作中，技术创新和产品研发是关键的工作重点。
通过技术调研与分析、创新团队建设、创新项目管理和创新文化营造，可以推动技术创新的进行。
通过确定市场需求、优化研发流程、技术攻关与集成以及质量控制与测试，可以提高产品的竞争力和市场占有率。
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技术创新和产品创新管理（R&D Innovation Management）――企业如何培育创新文化和建立创新机制世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。
而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。
市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进行创新的方法或创新的案例，彼得斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的标志。
因此如何在企业中成功地进行技术创新和产品创新需要培育创新文化、构建创新机制、对创新进行管理从而形成创新持续不断的土壤，这才是企业创新成功的关键。
由于企业创新存在着诸多不确定性，创新的特点、规律更加难以捉摸，因而管理的难度更大。
结合为600多家高科技企业进行研发管理咨询、辅导和培训的实践（案例）的经验系统地讲解企业技术&产品创新机制包括哪些内容，深入探讨如何在企业中培育创新文化、建立创新机制，从而形成企业创新之花盛开的土壤和气候，使得企业创新之花持续盛开。
课程特色内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品开发进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
培训收益1. 了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想2. 掌握高科技企业创新的四大区域和14种创新的方法3. 掌握公司创业的战略选择，搞清楚商业模式创新和技术创新的关系4. 掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化5. 掌握创新的流程和方法6. 掌握创新的组织和团队建设7. 分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训8. 开拓思路，融会贯通，结合公司的实际展开创新工作课程大纲一、案例分析1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？2. 苹果的创新体现在哪些方面？二、技术创新和产品创新方法论1. 创新的定义1）. 熊彼特的定义2）. 狭义的创新3）. 广义的创新2. 企业价值链分析1）. 创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开2）. 创新要关注公司的核心能力的提升，别人的孩子再漂亮跟你没关系3. 什么叫技术创新1）. 基础研究、发明、技术开发4. 什么叫产品创新1）. 应用开发、产品开发5. 影响技术&产品创新战略成功的关键因素6. 科技型公司创新的四大区域和14种创新的类型1）. 产品领先区域l 颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新2）. 客户亲近区域l 产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新3）. 卓越运营区域l 价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新4）. 品类革新区域l 有机创新、并购创新7. 14种创新的类型如何与公司的业务相结合？1）. 我们公司处于哪个阶段？2）. 什么可以成为我们公司的核心能力？3）. 我们的核心能力能否实现突破？4）. 如何持续保持我们的核心能力？8. 案例：思科公司的产品创新案例分析9. 市场驱动的技术&产品创新1）. 如何围绕市场来进行创新2）. 坚持市场验收的创新标准10. 案例分析：hao123的创新是如何实现市场驱动的？11. 演练与问题讨论三、创新的战略选择1. 如何分析技术&产品创新的环境？1）. 外部宏观环境2）. 公司内部环境3）. 市场竞争环境2. 案例分析：为什么我们顶礼膜拜的NOKIA、MOTOROLA等公司走下了神坛？3. 公司在哪方面实现创新的突破？1）. 商业模式的创新2）. 技术和产品的创新3）. 管理的创新（流程、供应链）4）. 营销的创新4. 技术和产品创新如何与商业模式的创新相结合1）. 商业模式的创新决定公司的发展2）. 技术&产品的创新决定公司对商业模式的交付5. 科技型公司的商业模式的创新1）. 平台模式2）. 免费模式3）. 预付费模式4）. 网模式5）. 金字塔模式6）. 开门模式6. 案例：某软件公司转型为互联网公司之路7. 产品平台战略、产品线战略8. 研发经费的投入（各行业研发经费占销售收入和利润的比例演示）9. 业界优秀公司研发经费的投入及分配情况（预研、对外合作等所占百分比）10. 创新的陷阱1）. 过快创新陷阱2）. 过早创新陷阱3）. 过度创新陷阱11. 如何理解以下的创新观点1）. “模仿+改良=创新”？2）. 创新是合纵连横3）. 创新是结构突变4）. 创新是山寨整合12. 案例讨论：电影《硅谷之火》视频资料分析13. 案例讨论：互联网行业创新案例分析14. 演练与问题讨论四、如何建立创新的机制与文化1. 案例讨论：为什么柯达公司发明了数码相机最后破产了？2. 企业文化与创新文化3. 企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候4. 持续创新：关键之中的关键是管理－－创新管理5. 技术创新机制（文化、战略、组织、流程和管理制度）1）. 创新的两个极端：死水一潭和盲目创新（案例）2）. 为什么会有这两个极端？3）. 对策：激发和引导（案例）6. 碰到的问题：管理规范化与创新矛盾吗？1）. 原因：人们对创新的不同理解（案例）2）. 站在哪个角度考虑问题（案例）3）. 两类创新有何不同（案例）7. 创新既需要自由创意，又需要系统化管理8. 如何构建创新制度文化1）. 大力投入（案例）2）. 尊重人才（案例）3）. 勇与承担责任（案例）4）. 允许失败（案例）5）. 不满足现状，有进取心、“野心”（案例）6）. 员工合理流动，组织激活（案例）7）. 自我批评，“每日三省吾身”（案例）8）. 领导重视并带头创新（案例）9）. 不同背景、思想的人在一起碰撞（吃饭、游玩）（案例）10）. 重视培训、鼓励学习（案例）11）. 工作的压力促进人潜能的发挥（案例）12）. 团队中的冲突是好事13）. 加强对外合作，如：高校、科研院所、世界著名公司、友商等（案例）9. 案例：某案例公司如何建立创新的文化10. 对创新的激励1）. 研发绩效管理的基本原则2）. 研发人员激励的常用方法3）. 专利奖、荣誉奖（案例）4）. 鼓励员工提合理化建议（案例）11. 案例：某案例公司对创新的激励手段12. 演练与问题讨论五、技术&产品创新的流程1. 机会的存在是由于需求的存在2. 如何保证技术创新的概念变成现实3. 创新流程的概念4. 创新的六个阶段1）. 创新概念阶段2）. 创新计划阶段3）. 开发阶段（设计实现）4）. 验证阶段（设计验证）5）. 发布阶段（创新成果发布）6）. 生命周期管理阶段（成果扩散）5. 每个阶段如何操作（结构化的思想）6. 如何通过结构化的流程来保证公司系统化的创新？1）. 创新是一个系统工程2）. 创新需要人人参与3）. 创新的漏斗如何建立？7. 如何产生创新概念：1）. 内隐知识和外显知识2）. 团队创新和个人创新3）. 问题意识、改进意识、机会意识4）. 茶壶里的饺子（知≠会）5）. 逆向思维6）. 开放自我7）. 温故而知新8）. 养成良好的习惯8. 演练与问题讨论六、技术&产品创新的组织1. 创新流程的概念创新组织的基本形式2. 创新对组织的要求1）. 信息传递高效2）. 能协调各职能领域的创新活动3）. 有效激发员工创新的积极性3. 团队的功能在于刨松土壤，浇水，施肥，让创新之花盛开4. 沟通是团队创新的主要工具5. 并行工程与核心小组6. 学习型组织7. 基上以上分析技术创新的决策层、管理层和执行层如何设置8. 这样做的好处、为什么1）. 资源分配体现市场驱动的原则2）. 权力的设置保障了创新概念的实施3）. 有利于个人学习与组织学习的兼顾4）. 有利于隐性知识和经验的获得5）. 有利于跨越组织边界的学习6）. 技术创新组织容易产生的问题和解决9. 演练与问题讨论七、如何提升组织的创新能力1. 技术创新能力的定义2. 什么是研发能力、组织能力（案例）3. 研发能力有哪些指标，如何定义？（案例）4. 如何度量研发能力（案例）5. 如何提高研发能力（案例）6. 创新思维的方法举例7. 提高组织创新力的关键1）. 团结2）. 自发活动3）. 非职务行为4）. 意外发现5）. 多种激励因素6）. 企业内部交流7）. 利用IT技术构建知识共享平台8. 管理是一种实践，不在于知而在于行9. 演练与问题讨论八、总结讲师介绍曾老师：研发管理咨询资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授■专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。
在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。
2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。
■研发管理咨询经验曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：1) 国内安全行业第一名（北京某公司）2) 国内芯片行业第三名（北京某公司）3) 国内建筑行业软件第一名（北京某公司）4) 国内系统集成行业第二名（北京某公司）5) 某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……■研发管理培训经验：曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。