销售案例库的建立
销售阶段的关键时刻

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5.样板间的销售问题 5.样板间的销售问题
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样板间的销售问题
样板间是一种销售道具,不是为了居住,而是为了展示, 以提高客户的购买欲望。很多开发商都不惜在样板间装饰上的 投入,通过加强灯光、缩小家私尺寸、大量使用镜面材料等夸 张手段,对户型扬长避短,而对使用功能却甚少考虑。如果将 这种烘托舞台气氛,缺少居家功能的样板间卖出去,最后可能 是害人害己。 样板间为展示、宣传之用,为了追求效果,在装修方面难 免有夸大、不实用的地方。销售人员在卖样板间时,一定要换 位思考,即从客户的角度考虑样板间的实用性,并在销售时原 原本本地向客户交代,对相关问题在合同里约定清楚。否则, 后患无穷。同时开发商也不应在装修时片面夸大某些方面,而 不顾房屋的使用功能。否则,也有欺骗诱导之嫌。
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3.定金返还问题
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订金返还问题
在销售中,订金经常被用来作为预定商品房的手段,它也 经常引发客户与开发商的纠纷。在建设部颁布的《商品房销售 管理办法》中,订金条款的适用是:给付订金的一方违反约定 致使合同不能履行的,收受订金的一方有权扣留;收受订金的 一方不履行约定的债务的,应当双倍返还订金。在没有签订正 式买卖合同的情况下,开发商没有权力扣客户的订金。 国家有关规定和法律在这方面已经有了明确的规定,即以 是否签署了正式购房合同为准绳。签订了,就按合同办,没有 签订合同,开发商自然要退还定金。在实际销售过程中,绝大 多数关于退订金的纠纷都属于后一种情况。
11Biblioteka 4.违约还是欺诈 4.违约还是欺诈
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违约还是欺诈
只要合同条款没有如期兑现,是违约还是欺诈,就会成为 开发商与客户争论的问题。由于开发商的开发过程较长,一些 不可控制的因素不免发生变化,例如国家政策的变化、水电气 暖等垄断行业的干预、某些主管部门的长官意志等,都会导致 开发商的违约行为。同时,开发商也存在前期判断失误的情况 。出现违约,开发商就要按合同规定的违约责任办。但是客户 常常将开发商的违约看成为有意欺诈,使矛盾激化。如何处理 这个问题? 消费者权益保障法的有关欺诈规定,对商品房很难有操作 意义。因此,过去有关商品房欺诈的投诉不少,法院判下来的 却寥寥无几。对双倍赔偿的责任条件,高院的《解释》规定虽 然清楚,但是在消费者权益保障法和高院的《解释》之间,还 是给“是否欺诈”留下了一块较大的灰色地带。开发商必须提 高自我保护意识,不要去踩雷,更不要给自己埋雷。 13
2011年度销售部年终总结(最终)

销售部年终工作总结2011年度即将过去,在这一年里销售部在工作改进、工作流程方面进行完善,提高了工作效率,完成了年度目标,落实了目标责任书相关任务。
以下从七个方面将2011年度的工作情况进行汇报:一、2011年度销售情况◆销售指标紫荆花项目总可售房源1471套,已售房源1121套,未售房源240套。
2011年度销售目标主要是C座写字楼及地下车位,共成交75套。
◆欠款清收已清2010年度欠款8264万元(欠款8500万元,清欠率97.2%)。
◆销售收入2011年度实现销售额约1.36亿元,销售回款(含租金收入)约2.27亿元,欠款额约0.47亿元。
详细数据见《2011年度销售情况统计表》、《销售统计表》、《销售额统计表》、《回款额统计表》、《欠款额统计表》、《租金收入统计表》、《自建自留房源统计表》。
二、2011年度销售工作回顾1、C座及地下车位销售相关工作◆C座写字楼销售完成率96.2%,未售房屋3套,实现销售额196,914,171元,回款额186,294,332元,欠款额10,619,839元,回款率94.6%。
一连二商网共7套,销售两套(C-4#、C-5#),实现销售额24,649,398元,回款额20,019,182元,欠款额4,630,216元,回款率81.2%。
写字楼与商网总欠款15,250,055元。
三四层销售已进入洽谈阶段。
◆C座地下车位可售79个,已售20个,未售59个,实现回款3,200,000元。
◆C座交接手续办理,符合出库条件共79户,已办理出库78户,未出库1户,出库率98.7%。
◆完成C座实测面积核对、实测报告、物业缴清证明、二验、初始登记。
◆完成C-1#、C-2#、C-3#、C-6#、C-7#自建自留房产证办理,其中租赁3套(C-3#、C-6# 、C-7#)。
◆完成C座商品房买卖合同模板讨论、审核、会签,规范合同填写标准,并制定相应考核办法。
2、AB座及地下车位销售相关工作◆AB座地下车位可售71个,已售3个,未售68个,实现回款480,000元。
库存管理应用及案例

库存管理应用及案例库存管理应用是指通过科学的管理方法和技术手段,对企业的库存进行合理规划、有效控制和精细管理的过程。
它包括物料需求计划、库存控制、库存分类、库存计量和库存管理信息系统的建立和运行等方面。
库存管理的目标是实现最佳的库存投资回报率和最佳的客户服务水平。
库存管理在各个行业和领域都具有重要的意义。
它能够提高企业的物流效率,减少库存成本,提高资金使用效率,减少积压货物数量,提高库存周转率。
以下是一个库存管理的案例,可供参考。
电子产品制造企业生产线上的库存管理该企业是一家主要生产集成电路产品的电子企业,产品由多个环节组成,需要精确控制库存以确保生产进度和客户交期。
该企业采用了以下库存管理方法:1.物料需求计划(MRP)企业通过确定产品的生产计划以及所需原材料的种类和数量,建立物料需求计划。
根据销售预测和生产计划,计算所需的原材料和零部件的数量,并与供应商协商及时采购。
通过MRP系统,企业可以实时掌握各个零部件和原材料的需求情况,避免了库存的积压和缺货的情况。
2.库存控制企业建立了库存控制系统,对库存进行合理的分类和分级管理。
按照ABC分类法,将库存划分为A类、B类和C类。
A类为最重要和最高价值的物料,需保持较高的库存水平;B类物料次之,需保持一定的库存水平;C类物料为最不重要或价值较低的物料,库存量可以较少。
同时,企业也对库存进行周期盘点,及时发现和解决库存异常情况,降低库存风险。
3.库存计量和评估企业对库存进行计量和评估,确保对库存的准确掌握和优化管理。
通过建立库存清单,记录物料的名称、规格、数量和价格等信息。
并结合相关成本数据,计算库存总值以及库存周转率等指标,为企业的库存管理提供决策支持。
4.库存管理信息系统为了实现对库存的精细管理,该企业建立了库存管理信息系统。
系统集成了物料需求计划、库存控制和库存计量等功能模块,实现了对库存的全面监控和管理。
该系统能够提供实时的库存信息和报表,以帮助企业掌握库存的动态变化,并及时调整库存策略。
如何进行主动式销售

如何进行主动式销售销售是企业生存之本,是创造利润的关键。
对于一家企业而言,销售不仅仅是推销产品或服务的过程,更是和客户建立良好关系、获取客户需求和满足客户需求的过程。
而主动式销售,则是与被动式销售相对的一种销售模式,它可以让销售更加高效和核心竞争力更强。
本文将探讨如何进行主动式销售,以帮助企业进行高效销售。
一、建立客户数据库主动式销售需要建立完整的客户数据库,包括客户信息、客户需求和交互记录等。
这需要全面的市场调研和分析,把市场、客户和业务拆分成细微的组件。
企业需要找到合适的数据管理工具,以便快速响应客户的需求。
二、积累应用案例企业需要积累足够的应用案例,以便在与客户的接触中更好地推销产品或服务。
应用案例需要详细地介绍产品或服务的应用细节,同时也需要给客户留下深刻而积极的印象,这有助于提高客户忠诚度,也有助于增加销售收入。
三、建立销售漏斗销售漏斗是指通过不同的阶段进行销售循环的过程。
客户接触、客户评估、需求提炼、销售协商和订单成交等环节必不可少。
企业需要在每个销售阶段中对客户的需求进行准确的预测,以便更好地引导客户并建立信任关系。
四、深入研究客户需求销售是为了满足客户需求而进行的。
在主动式销售过程中,研究和理解客户需求是至关重要的。
自然地,客户的需求是不同的,并且是多方面的。
为了更好地了解他们的需求和能力,企业需要通过多种方式和客户交流,如电话沟通、网络交互、面对面合作等等。
五、整合资源企业需要为销售活动提供足够的支持,这需要整合多种资源来提供有力的后台支持。
公司的营销、研发和生产部门需要紧密合作以实现这一目标。
通过共同的支持和合作,提高销售效率和质量。
企业在进行销售活动时,需要综合考虑多方面的因素和策略。
在竞争激烈的市场环境下,企业需要通过不断创新和改进销售策略,来增强自身的核心竞争力。
销售部如何应对客户投诉和纠纷

销售部如何应对客户投诉和纠纷在当今竞争激烈的市场环境中,客户的满意度和忠诚度对于企业的生存和发展至关重要。
然而,客户投诉和纠纷是不可避免的,销售部作为与客户直接接触的部门,承担着处理这些问题的重要责任。
如何有效地应对客户投诉和纠纷,不仅能够化解矛盾,还能提升客户满意度,维护企业的良好形象。
一、树立正确的态度首先,销售部全体成员要树立正确的态度,认识到客户投诉和纠纷并非完全是坏事。
客户愿意提出投诉,说明他们还对企业抱有期望,希望问题能够得到解决。
把每一次投诉和纠纷都视为改进服务、提升产品质量的机会。
面对客户的不满情绪,销售人员要保持冷静和耐心,不要急于争辩或推卸责任。
用真诚的态度倾听客户的诉求,让客户感受到被尊重和关注。
二、建立有效的沟通渠道为了及时、准确地了解客户的问题,销售部需要建立多种沟通渠道。
除了传统的电话、邮件,还可以利用在线客服、社交媒体等平台与客户进行交流。
在与客户沟通时,要确保语言清晰、简洁、易懂。
避免使用专业术语或行话,以免客户产生误解。
对于客户提出的问题,要认真记录,确保信息的完整性和准确性。
三、快速响应客户在投诉时,往往希望能够得到快速的解决。
因此,销售部要制定明确的响应时间标准,确保在规定时间内与客户取得联系,表明已经收到投诉并正在处理。
快速响应不仅能够缓解客户的不满情绪,还能让客户感受到企业对他们的重视。
即使暂时无法给出解决方案,也要向客户说明处理的进度和预计的时间。
四、深入了解问题在处理投诉和纠纷时,销售人员要深入了解问题的本质。
通过与客户的进一步沟通、查阅相关资料等方式,弄清楚问题产生的原因、影响范围以及客户的期望。
对于复杂的问题,可以组织跨部门会议,邀请相关部门的人员共同参与讨论,制定解决方案。
五、提供合理的解决方案根据对问题的了解,销售部要为客户提供合理的解决方案。
解决方案要具有针对性和可行性,能够切实解决客户的问题。
在提出解决方案时,要充分考虑客户的利益和感受。
2023年SOC行业市场营销策略

2023年SOC行业市场营销策略SOC行业(Safety, Operations, Control)是指安全、运营和控制领域的综合性服务行业。
在这个行业中,市场营销策略的目标是提高企业的知名度和声誉,吸引新客户并留住现有客户,提升销售业绩和市场份额。
下面是一些可能适用于SOC行业的市场营销策略。
1. 建立专业形象:在SOC行业中,专业形象是吸引客户的关键。
企业应该注重培养员工的专业素养,提供高质量的服务,并确保客户的满意度。
同时,建立一个专业形象的网站和社交媒体账号也是必要的。
2. 网络广告和搜索引擎优化:SOC行业需要利用互联网来管理和监控各种业务。
因此,在网络广告上投入资源会是个不错的选择。
此外,通过搜索引擎优化(SEO)提高公司网站的排名,可以提高公司在搜索引擎中的可见度,吸引更多潜在客户。
3. 社交媒体营销:SOC行业可以利用社交媒体来加强企业形象和品牌意识。
通过发布有价值的内容、与粉丝互动和搜索相关的关键词,可以吸引更多的关注和参与。
4. 参加行业展览和会议:SOC行业的展览和会议是了解最新科技和趋势的最佳场所。
参加这些活动可以建立公司的专业形象,与潜在客户和行业领导者交流,提高公司的知名度和声誉。
5. 提供定制化的解决方案:SOC行业的客户来自各行各业,他们的需求差异很大。
因此,企业需要根据客户的具体需求提供定制化的解决方案,以满足不同客户的需要。
6. 提供优质的客户服务:在SOC行业,客户服务是至关重要的。
优质的客户服务可以帮助企业留住现有客户并获得客户口碑的传播。
企业应建立一个高效的客户服务团队,及时回应客户的问题和需求,并持续改进客户的体验。
7. 与行业领导者合作:与行业领导者建立合作关系可以增加企业的信誉和知名度。
企业可以与行业协会、研究机构和其他公司合作开展项目、发布研究成果,提升公司在行业中的地位。
8. 定期发布研究报告和白皮书:在SOC行业,定期发布研究报告和白皮书可以展示公司的专业知识和行业洞察力。
销售技巧分享如何分享销售技巧与经验

销售技巧分享如何分享销售技巧与经验销售技巧分享 - 如何分享销售技巧与经验销售技巧是每个销售人员必备的核心能力之一。
然而,仅仅掌握销售技巧并不足够,将这些技巧和经验分享给其他销售人员同样是至关重要的。
分享销售技巧与经验可以促进团队合作,提升整个销售团队的绩效,同时也有助于个人的专业成长。
本文将探讨如何有效地分享销售技巧与经验。
一、建立良好的沟通渠道要分享销售技巧与经验,首先需要建立起良好的沟通渠道。
这可以通过团队会议、内部社交平台或者定期的销售经验分享会来实现。
无论是线下还是线上形式,都要保证信息的畅通和及时性。
在分享销售技巧与经验的过程中,确保沟通双向畅通是非常重要的。
不仅应该向其他销售人员传授自己的经验,还要倾听他人的观点和建议。
通过积极的互动,可以促进销售技巧和经验的共享与融合,从而提升整个团队的绩效。
二、培训与指导新人在销售团队中,新人的加入不可避免。
作为经验丰富的销售人员,我们应该在分享销售技巧与经验的同时,关注和培养新人的成长。
为新人提供系统化的培训是非常重要的。
可以借助内部培训课程或者一对一指导的方式,传授销售技巧与经验。
同时,要鼓励新人提出问题和分享他们的感受,帮助他们更好地适应销售岗位。
通过培训与指导,可以加速新人的成长,提升整个团队的绩效。
三、建立知识库和案例库为了更好地分享销售技巧与经验,可以考虑建立一个知识库和案例库。
知识库可以包括公司产品的相关知识、行业市场的趋势和竞争对手情报等内容,而案例库则可以记录销售过程中的成功经验和失败教训。
知识库和案例库的建立需要一个统一的平台和标准。
可以利用企业内部的知识管理系统或者在线协作平台来构建和管理这些资源。
销售人员可以通过搜索和浏览这些库,获取所需的信息和经验,提升工作效率和销售成绩。
四、定期举办经验分享会为了促进销售技巧与经验的分享,定期举办经验分享会是一种非常有效的方式。
在分享会上,销售人员可以结合实际案例,讲解自己在销售过程中的思路、技巧和经验,同时也可以借此机会互动和学习其他人的经验。
自动化立体仓库的案例

案例一、蒙牛乳业自动化立体仓库案例内蒙古蒙牛乳业泰安有限公司乳制品自动化立体仓库,是蒙牛乳业公司委托太原刚玉物流工程有限公司设计制造的第三座自动化立体仓库。
该库后端与泰安公司乳制品生产线相衔接,与出库区相联接,库内主要存放成品纯鲜奶和成品瓶酸奶。
库区面积8323平方米,货架最大高度21米,托盘尺寸1200×1000毫米,库内货位总数19632个。
其中,常温区货位数14964个;低温区货位46687。
入库能力150盘/小时,出库能力300盘/小时。
出入库采用联机自动。
根据用户存储温度的不同要求,该库划分为常温和低温两个区域。
常温区保存鲜奶成品,低温区配置制冷设备,恒温4℃,存储瓶酸奶。
按照生产――存储――配送的工艺及奶制品的工艺要求,经方案模拟仿真优化,最终确定库区划分为入库区、储存区、托盘(外调)回流区、出库区、维修区和计算机管理控制室6个区域。
入库区由66台链式输送机、3台双工位高速梭车组成。
负责将生产线码垛区完成的整盘货物转入各入库口。
双工位穿梭车则负责生产线端输送机输出的货物。
案例二、正泰集团的自动化立体仓库正泰集团公司是中国目前低压电器行业最大销售企业。
主要设计制造各种低压工业电器、部分中高压电器、电气成套设备、汽车电器、通信电器、仪器仪表等,其产品达150多个系列、5000多个品种、20000多种规格。
"正泰"商标被国家认定为驰名商标。
该公司2002年销售额达80亿元,集团综合实力被国家评定为全国民营企业500强第5位。
在全国低压工业电器行业中,正泰首先在国内建立了3级分销网络体系,经销商达1000多家。
同时,建立了原材料、零部件供应网络体系,协作厂家达1200多家。
一、立体仓库的功能正泰集团公司自动化立体仓库是公司物流系统中的一个重要部分。
它在计算机管理系统的高度指挥下,高效、合理地贮存各种型号的低压电器成品。
准确、实时、灵活地向各销售部门提供所需产成品。
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销售案例库的建立
一、建立目的:
1、给终端销售人员提供成功销售经验,提升终端销售人员技能,有效拦截顾客,高效成交,从而提升终端销量。
2、丰富培训内容,全方位提升终端销售人员素质。
二、案例库内容:
定义:
销售案例,是指终端销售人员在终端销售的销售过程,以案例的形式体现。
形式:
以文字形式体现、以录音形式体现、以录像形式体现、以图片形式体现。
内容:
1、按成交结果分为:成功销售案例、失败销售案例;
2、按渠道分为:3C销售案例、超市销售案例、百货销售案例;
3、按顾客年龄段分为:老年顾客销售案例、中年顾客销售案例、青年顾客销售案例;
4、按产品品类分为:电饭煲销售案例、电磁炉销售案例、电压力锅销售案例、料理机销售案例等;
5、按产品定位分为:高端产品销售案例、中端产品销售案例、低端产品销售案例;
6、按区域分为:一级市场销售案例、二三级市场销售案例、县乡级市场销售案例。
销售案例构成:
1、案例重现:将整个销售流程详细再现。
2、案例分析:对整个销售流程中的关键步骤、动作、语言进行分析。
简而言之就是案例中的销售人员为什么这么说、这么做,这么说、这么做有什么好处或这不足。
案例来源:
终端销售人员。
案例标准模板:
商场名称:
导购员名称:
案例:
导购心得:
讲师分析:
举例:
商场:深圳南山苏宁
导购员:张华侨
某天下午三点,而此时正处苏宁交接班高峰,人较多。
顾客出现了,衣着非常的随便,脚穿拖鞋,手提塑料袋,样貌极普通,甚至可说是不修边幅(年龄最后才知道69岁),他很随意的看着各种品牌,而此时大多数促销员并未搭理他。
当走到方太柜前,我也并未在意,但不经意间,我发现塑料袋里是一款非常有名的手机及一个纸包,心里迅速作出判断,有购买能力,于是开口就向其推荐了最新的套装,说:这是目前最新款式的油烟机,消毒柜炉具造型也是目前独一无二的,细节处理更是精益求精的诸如此类向顾客介绍了方太产品的优点,当顾客询问为何造型都差不多,但价格却相差这么大时,我马上指出差不多的错误,对比了内部设置的诸多不同,同时拿出自己的手机说:“你看,同样是手机,彩屏的(当然我的手机不是彩屏的)我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元,造型也差不多,您能说是一样的吗?而方太作为中国From 厨房专家,业界典范,每一款的设计与功能都是领先的,其他品牌可以模仿它的外观,但能模仿内部的构造吗?在质量、功能使用效果上根本不能相提并论,如此这般,当顾客稍一犹豫我就用肯定的语言坚定他购买的欲望,终于瓦解了顾客的心理防线,一次购买了我们的三件。
导购员心得:
在这个案例中我做得比较成功,首先是当别人认为此顾客不具备购买能力时被我发现了。
当顾客用现金付款后,很多促销员还觉得不可思议,不过事后总结时,我觉得还是进行手机对比时,抓住了顾客的心,第一,既间接夸奖了顾客的手机,让顾客得到了精神上的满足,又充分肯定了自己的对比可行性;第二,从事例上证明了只有好的,才是贵的,让顾客愿意接受方太的价格,做出了购买方太是不会后悔的决定。
讲师分析:
1、终端导购员必须有敏锐的视觉洞察力(我发现塑料袋里是一款非常有名的手机及一个纸包,心里迅速作出判断,有购买能力),在终端眼睛一定好活。
2、不要从顾客外表判断顾客的购买力,一定要用语言来探测顾客的需求,然后评判顾客的购买力,人的眼睛一般会欺骗自己,外在的表象并不能说明事物的真相。
3、一定要分析、把握顾客消费心理。
对于新买手机的消费者来说,迫切需要别人对他新手机的认可(我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元),通过赞美,获得与顾客的共鸣。
4、终端销售一定要灵活,尤其是语言,要善于运用顾客认可、知道、理解的案例支撑产品的卖点(你看,同样是手机,彩屏的(当然我的手机不是彩屏的)我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元……)。
5、终端导购一定要有足够的霸气与自信,用自信去感染顾客。
三、话术库内容:
定义:
话术,是指终端销售人员的销售说辞,是对产品卖点、技术点的“翻译”与转化,用最通俗、简洁、有效的语言达成销售。
内容:
1、产品卖点的销售说辞;
2、反击竞争对手攻击的销售说辞;
3、遏制、打击竞争对手产品卖点的说辞。
话术来源:
终端销售人员、竞品销售人员
举例:
例一:
九阳在终端推出“防辐射城”的概念,如何应对?
应对:导购员问:在生活中,你有没有注意有些地方贴着“小心碰头”的提示语?
顾客回答:是(引导顾客说是)有些地方贴着这样的提示语。
导购员问:那您注意过是哪些地方贴着这样的提示吗?
顾客回答:一般是过道高度比较低,容易碰头的地方(注意引导顾客朝向这个思路)
导购员引导:您说的很对,看来您平时是很关注生活细节的人。
就像您刚才说的那样,同样的道理,您应该明白九阳电磁炉为什么要设置防辐射城了吧?
(同样的思路,用生活的实例来证明九阳是在捏造卖点、九阳电磁炉的辐射要比其他品牌强,所以才要用城来防。
这样的例子还有:小心地滑的地方都是地板很光滑,人不小心走上去容易滑倒。
)
例二:
顾客问电磁炉为什么将最高加热温度定在240度?
应对:
您还记得赵本山的小品《卖拐》吗?赵本山判断范伟是厨师的依据是“脑袋大脖子粗,不是大款就是伙夫”,为什么厨师大部分是脑袋大脖子粗呢?不是因为他们在厨房偷吃,而是被油烟熏得。
一旦加热温度超过240度,油烟生成会增加50%,也就意味着您吸进油烟的机率增加了50%,我们公司的产品都是从顾客利益角度考虑的,设定在240度是为了您的健康着想。
四、案例库、话术库收集方法:
收集途径:
1、终端走访:
交谈方式获得:通过与终端销售人员沟通交流,引导其说出销售案例、话术。
观察方式获得:通过观察终端销售人员的销售过程,从中提炼销售案例与话术。
2、会议采集:
周例会:在周例会安排专项终端销售人员案例、话术分享时间,然后进行整理。
大型集中培训:通过提问的方式,让终端销售人员讲述个人销售案例、话术,然后进行整理。
要求:
案例的要求:
1、具有典型性:收集这个案例的目的要明确,同时其中的销售经验具有可复制性。
2、过滤整理:案例需要经过收集人的过滤整理,将关键点放大。
话术的要求:
1、转化:将产品研发资料,转化为普通消费者能听懂的语言;将产品卖点转化为产品买点。
2、简洁:语言要简洁明了,具有生活气息,不是书面语言、技术术语的罗列。
3、有效:话术的收集目的必须本着解决顾客疑问、阐述自己观点的目的,不能漫无边际,画蛇添足。
4、真实:不能凭空捏造,必须有理有据。
收集所需工具:
笔、笔记本、录音笔或可录音MP3/MP4、摄像机、照相机。
推荐实用可录音的MP4,比较经济方便。
收集时间:
随时发现随时收集
五、案例库、话术库的运用:
1、每月进行汇编,形成案例集、话术集,并从中提炼出销售技巧教材。
2、通过周例会、集中培训的时间,由讲师对终端销售人员进行培训,将成功的经验复制给销售人员,将失败的原因给予提醒,避免失败的发生。
(作者:井越)。