质量是企业生存根本所在
产品质量是企业生存之根基
产品质量是企业生存之根基物竞天择，适者生存;在全球经济高速发达的今天，“质量是企业的生命”、“质量就是效益”“质量是企业生存的免死金牌”等理念都已深深扎根于企业内部。
任何产品的质量都要经受市场的无情考验，“今天的质量就是明天的市场”，只有产品质量满足投资者和消费者的需求，才能在市场赢得一席之地，创造更好的效益，提升企业的竞争优势。
任何企业，并非有了优质的产品后就可以高枕无忧了，激烈的竞争要求企业必须具备求发展的理念，若企业不思进取，那么它的发展也会如同一潭死水，最终的结果只能是无力发展。
一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢?那就是优良的工作质量和产品质量。
如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的根基呢?那么如何提升企业的产品质量呢？一项产品的优良，完全是靠每一个员工打造出来的，那么如何提升员工在生产过程中的责任心才是根本措施。
1.确定目标，认真执行一个集体、团队的工作没有明确目标，就像文章没有中心思想一样。
如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一起抓，抓不到点子上。
在进行一项产品实施是，需明确要达到的目标，如“开工必优，一次成优”，质量是生产过程中的积累，只有在生产过程中层层把关，点点控制，所有的产品质量才能得到保障。
2.强化责任心，严把质量关记得我的指导老师讲过“一个木桶所能盛水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一项合格的产品，每项产品的每道工序都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。
我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。
我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。
产品质量是企业生存之本
产品质量是企业生存之本产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。
产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。
一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。
纵观2007年我公司产品质量，主要存在以下方面问题:1(员工质量意识不强:认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。
这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。
员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。
产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。
2(质检工作不负责:认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。
而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么,为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态,一些废品大量出现之时，巡检又在干什么,为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现,有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗,这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。
3(质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢,退货～我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。
而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢,在签下这个字的同时就不用对质量负责吗,4(对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实:针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了,每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么,以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。
产品质量是企业生存与发展的根本.doc
题目：产品质量是企业生存与发展的根本顾客就是上帝这是企业信奉的真理，但是上帝不是万能，他不是无处不在的。
如何才能让上帝也就是顾客记住我们和我们的产品，这就是我演讲的内容：产品的质量才是吸引顾客使企业生存和发展的基础。
质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会很短暂，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然而然就会放弃他。
企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
好的质量不仅使消费者收益同时也是我们企业今后拓展市场的基础，这是利于顾客利于企业的行为。
当我们的顾客接受和认可我们的产品，我们的产品就会在无形的市场享有产品的荣誉和顾客的信任感，那么久而久之形成了一种好的口碑，甚至众人皆知、众人认可的品牌。
品牌对于企业的发展我想大家十分的清楚。
品牌的形成要企业几年十几年的发展，但良好的品牌的毁灭就像大坝上小小的蚁穴一般就在顷刻之间，产品的质量不过关，小小的漏洞等就是那令人痛恨的蚁穴。
质量兼有主观性的一面（顾客所希望的）和客观性的一面（独立于顾客期望的产品属性）。
从企业的角度来看，每个客户需要不同的尺寸，对每个塑窗有不同的要求如有的需要打水眼而有的不需要；而有的厂家只生产标准化的门窗。
质量-企业生存、立足之本
质量—企业生存、立足之本
俗话说：“百年大计，质量第一”。
质量是一个企业生存，可持续发展，永远立于不败之地的根本。
要做好质量管理工作，就要从细微处入手，从每一个环节着手，形成人人讲质量，处处抓质量的良好氛围。
牢固树立“讲质量，就是保根本；讲质量，就是固品牌；讲质量，就是赢诚信。
”的意识。
讲质量，就是保根本。
保根本就是保企业可持续发展。
目前，许多企业由于任务重、时间紧、工作头绪多等因素的影响，为了尽快完成任务，赶进度，忽视质量的事儿，时有发生，这为企业的可持发展埋下了隐患。
不同岗位的工作人员，都要从讲质量、讲生存、讲发展的高度，认真履行职责，严格按照操作规程作业，使产品的质量始终处于标准之内。
讲质量，就是固品牌。
品牌是质量的化身，是企业生存之钥。
俗话说：“打铁还要自身硬”。
所有企业员工都要从质量是企业生存之本出发，认真学习，固强补弱，不断提高合规操作的能力和技巧。
在生产中做到，精益求精，一丝不苟。
通过辛勤的工作，赋予产品生命力，增强品牌的竞争力。
讲质量，就是赢诚信。
消费者的口杯，是公众对企业是否诚信的试金石。
在工作中，只要每名员工都把产品质量视为生命，严把质量关，平时把“功课”做足、做够，企业的路就会越走越宽，就会赢得公众的心。
产品质量是企业生存发展的根本之路
产品质量是企业生存发展的根本之路产品质量是企业的生命，产品质量要以用户的需要为标准，企业必须要采取有效措施努力提高产品质量。
随着经济技术高速发展和人们需求的更新变化，市场竞争更加激烈。
优质产品是企业参与是企业参与市场竞争的有力武器。
成功的企业家都把产品质量视为企业的生命，不断开发能满足市场需求的高科技产品，并采取先进的管理方法。
科学管理手段和质量保证的有效措施，用过硬的产品去占领市场，赢得客户获取经济效益，是企业永远立于不败之地。
一、产品质量是企业的生命产品生命和营销是现代企业经营活动的中心，转化为商品的产品是使用价值的物质承担者。
产品的质量水平直接决定着企业经营活动的成败，也决定着企业在日益激烈竞争的市场中的地位。
产品品种是企业的血液，产品质量是企业的生命，这是成功企业的共识。
1、产品质量决定企业的经济效益产品质量是影响企业经济效益的最基本因素。
一般说，产品质量好，市场的信誉就高，销售量就大，企业获利也就大。
反之亦然。
有不少企业有这样的经验和教训。
如浙江一家制衣企业，接下几百万元的文化衫订单，自以为文化衫制作简单，掉以轻心，结果因布面克重不足，色差大，尺过不符等质量问题，客户拒收货。
后来降价推销两年多，只收回成本的一半，经济损失惨重。
产品质量的好坏，不但影响企业的经济效益，而且还影响到社会效益和企业职工的切身利益。
2、产品质量关系到企业的兴衰成败著名的美国波音公司董事长威尔森的名言:“从长远看，无论在哪个市场上，唯一经久的价值标准是质量本身。
”这是对产品质量在市场竞争中地位和作用的地位和作用的精妙评价。
近几十年世界上各国著名企业的兴衰史，实际上正是一部产品质量的发展史。
国内外不少企业因质量原因经历着兴衰大变化。
北京某名牌衬衫生产厂，过去是北京某乡的一家简陋的村办企业，只有4台缝纫机。
10年后该厂品牌衬衫名噪京华，跃身中国十大名牌之列，年产衬衫100万套。
其成名的关键是用质量过硬的产品创名牌。
该企业创名牌的标准是：响亮的牌子，上乘的面料，精细的做工，精美的包装。
质量――企业生存之本
质量――企业生存之本1. 引言1. 背景介绍：说明为什么质量对于企业的重要性。
2. 目的和范围：明确文档旨在提供关于质量管理的详尽信息，并覆盖相关方面。
2. 质量概述1. 定义与解释：阐述“质量”的定义以及其在不同领域中所具有的含义。
2. 历史发展回顾：追溯过去几十年来，全球各行各业对于产品和服务品质日趋重视并进行改进措施。
3.影响因素分析1.内部因素：a) 经营理念与战略规划；b) 内部流程设计与优化；c) 管理体系建设等。
2.外部环境变化：a）市场需求波动；b）竞争压力增加；c）法律法规更新等。
4.实践案例分享（可根据需要添加子章节）提供一些成功或失败案例，让读者了解如何应用正确策略或避免常见错误来保证高品质标准。
5.现代方法论在这个章节中，介绍一些现代质量管理方法和工具：a) 六西格玛；b) PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）;c) TQM (Total Quality Management,全面质量管理);d) Lean Six Sigma等。
6.关键角色与职责1. 高层领导：强调高层对于企业文化、政策制定以及资源分配的重要性。
2. 质量经理：解释其在组织内部所扮演的角色，并相关职责。
3. 员工参与度: 强调每个员工都是保证产品或服务品质的关键因素。
7.监测评估体系在这个章节中，详述如何建立一个有效可行并能够持续改进的监控系统。
包括以下内容:a）指标设定；b）数据收集方式；c）报告机制等8.问题处理流程解决出现问题时应采取哪些步骤来确保迅速而准确地纠正错误，并避免再次发生类似情况。
9.培训计划确认为了提升整体团队技术水平需要进行什么样类型培训活动：10. 结论总结本文档的主要内容，并强调质量对于企业生存和发展的重要性。
本文档涉及附件：1. 质量管理相关法律法规2. 实践案例分享中所提到的公司报告或数据本文所涉及的法律名词及注释：1.六西格玛：一种基于统计学方法，用以改进组织流程、减少缺陷率并实现持续质量改善目标。
产品质量是企业生存之本
产品质量是企业生存之本中国质量管理协会对质量管理的解释是：为保证和提高产品质量或工程质量所进行的调查、计划、组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动的总和。
当今，质量已成为全世界的共同语言，是全球追求的目标。
企业要想在激烈的市场竞争中求得更好的发展，除了需要不断采用高新技术、开发新产品以满足社会的新需求外，更重要的是提高产品和服务的质量水平，扩大产品国内外市场份额。
没有优质的产品，企业就会失去竞争的优势，甚至无法进入市场。
质量是企业赖以生存的根本，产品质量是超越所有其他竞争手段的最根本也是最有效的武器。
因此，产品质量已成为企业参与市场竞争最重要的支柱，质量管理也成为企业管理的中心环节。
在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。
据统计，一个企业的平均寿命只有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能存在各种各样的内部管理以及外部市场环境恶化的问题，但毋庸置疑，许多企业是栽在了不注重产品质量这个环节，比如有80多年历史的著名品牌南京冠生园在2001年因为用陈年馅料做新月饼被中央电视台曝光，使得冠生园品牌受到消费者的唾弃，销量一落千丈，也使公司最终倒闭（公司在2005年宣布复出，声称要把质量管理放在首位）。
质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。
成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量，IBM高层管理人员认识到低劣的质量是它面临的主要问题时，推出了“市场驱动质量”的质量项目，IBM的一个前主席认为，质量改进是当今关系企业生存的问题。
努力满足顾客对质量的期望，在美国一些人称这种提高质量的推动力为“第二次工业革命”；我国的知名国际品牌海尔从创业早期开始，就把质量当做公司生死攸关的大事，海尔的总裁张瑞敏曾于1985年在海尔当时还很困难的情况下，砸了59台不合格冰箱，而每台冰箱的价值相对于当时一个工人的一年半工资，这个事件使海尔的员工彻底改变了产品的质量观念，同时，也为自己树立了良好的市场形象，这个事件被很多海尔人认为是他们创业20年来最伟大的事情，也成为许多商学院的经典案例。
商品学-产品质量是企业生存之本
产品质量是企业生存之本 质量管理是为保证和提高产品质量或工程质量所进行的调查、计划、组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动的总和。
当今，质量已成为全世界的共同关注，是全球追求的目标。
企业要想在激烈的市场竞争中求得更好的发展，除了需要不断采用高新技术、开发新产品以满足社会的新需求外，更重要的是提高产品和服务的质量水平，扩大产品国内外市场份额。
没有优质的产品，企业就会失去竞争的优势，甚至无法进入市场。
质量是企业赖以生存的根本，产品质量是超越所有其他竞争手段的最根本也是最有效的武器。
因此，产品质量已成为企业参与市场竞争最重要的支柱，质量管理也成为企业管理的中心环节。
在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。
据统计，一个企业的平均寿命只有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能存在各种各样的内部管理以及外部市场环境恶化的问题，但毋庸置疑，许多企业是栽在了不注重产品质量这个环节，比如有80多年历史的著名品牌南京冠生园在2001年因为用陈年馅料做新月饼被中央电视台曝光，使得冠生园品牌受到消费者的唾弃，销量一落千丈，也使公司最终倒闭。
质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。
成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量，IBM高层管理人员认识到低劣的质量是它面临的主要问题时，推出了“市场驱动质量”的质量项目，IBM的一个前主席认为，质量改进是当今关系企业生存的问题。
努力满足顾客对质量的期望，在美国一些人称这种提高质量的推动力为“第二次工业革命”；我国的知名国际品牌海尔从创业早期开始，就把质量当做公司生死攸关的大事，海尔的总裁张瑞敏曾于1985年在海尔当时还很困难的情况下，砸了59台不合格冰箱，而每台冰箱的价值相对于当时一个工人的一年半工资，这个事件使海尔的员工彻底改变了产品的质量观念，同时，也为自己树立了良好的市场形象，这个事件被很多海尔人认为是他们创业20年来最伟大的事情，也成为许多商学院的经典案例。
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2643558222质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去做好质量管理？俗话说万丈高房从地起。
做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作？我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。
产品质量是公司对于顾客的保证，是对于市场的保证，对于社会的保证，是增加公司在市场竞争力的保证，更是公司信誉的评价之根本所在。
所以说做好品质管理工作至关重要。
做品质管理工作，首先我们的清楚公司现在的品质水准，对于质量管理体系进行评价。
对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。
对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改进，以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。
公司应该有公司的质量方针及质量目标。
这也是QMT进行的一个标志。
在接下来我们的有进行品质管理的基本条件设施。
如测量仪器，作业指导书，检验规格指导书等。
我们在进行评价也应该以质量管理体系的结构进行评价，并且予以记录方便我们在接下来的工作中知道应该怎么样去完善品质管理体系。
做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。
困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的带头人。
在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求。
一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。
二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。
三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。
四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。
在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常发生的原因。
五，管理者进行人员管理时候应该以人为本，进行科学人性管理。
六，管理者应该有比较好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。
管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱，是这个集体的代路人。
在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己，因为他们有了目标有了可以学习的人，那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。
这个队伍也应该负责比较重要的部分。
在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。
做好品质管理工作我们对于品管员的素质进行一定的要求。
个人素质的高低是直接影响到我们队伍的整体素质的，也是影响到产品的质量是不是合格的。
我们在员工的招聘上我们应该做出适宜的选择，对于特殊的岗位我们也应该做出特殊的要求。
就以为我们公司来说在生产工艺的控制的过程中我们必须要求质管员对于颜色能清楚快速的识别，对于产品成份的测量工作比较熟悉。
这也是人力资源开发中的一个特点，什么人适合做什么工作。
以ISO质量系统文件的要求，作为一名合格的品管员我们必须有以下的素质。
一，清楚的知道自己的工作职责如QA，IPQC各自的工作职责。
二，熟悉生产工艺，如生产过程控制的品管应该清楚产品生产的流程，以及生产过程的质量要求。
三，有比较好的个人沟通技能，这也是必须的，因为做为品管员我们在产品发生异常的时候我们需要与各部门沟通，解决产品出现的异常的问题。
四。
有比较好的自我学习能力，我们的工作过程中我们可能接触许多的事物这个适合也要求我们有好的学习能力。
整体来说个人素质也是影响到产品质量控制的一个因素，所以公司必须对于品质管理人员做出一定的要求。
公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。
公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。
公司不能可能在招聘的时候就招聘到个人素质比较好的品质管理人员，所以公司应该在有一定基础的品质管理体系的条件下进行人才的培训计划，以方便于公司能留住一批有素质的品质管理人员。
培训也可以增加个人素质，也可以塑造企业的一个比较好的学习的氛围，也可以增加员工的求知的欲望。
并且可以慢慢的成为公司的精神。
有利于增加员工对于公司的热爱。
在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合，企业文化是公司的精神产物，我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度，轻松的工作心情。
公司与其结合的同时应该推行实施品质教育，如ISO的培训教育等。
在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。
也可做好人力资源工作。
做好品质管理工作应该有全员的参与，从全面品质管理到管理的各个细节的处理我们离不开公司的任何一个部门，所有推行质量管理的时候我们必须有全员的参与。
全员的参与也可以给公司塑造一个比较好的氛围。
对质量管理的概念，我们需要更深层次的理解，要逐步意识到品质管理的五大方面：质量意识、供应商的质量管理、进料检验、制程检验、成品检验。
做好质量管理工作，首先要在思想上转变。
品质的好坏是由客户来认知的，使每位员工理解到我们的薪酬是客户给的，而不是公司。
在对待不良品的态度上要明确，对品质的追求只有符合要求而没有最好，但在看到不良品时，要感觉到这是一种严重浪费，人人都不应该存在…不良品是必然产生‟的观点，不能做到满分是思想的问题。
第二，在沟通协调方面，许多生产单位都存在品质管理人员与生产部门人员的矛盾，也就是质量和交期。
对此，这需要上层领导来协助，以解决各部门之间的抱怨，目的是让所有人员都能理解，正所谓没有谁想故意耽误计划，只是因为没有质量就没有交期，但并不是每个人都能在具体的问题发生时意识到这点。
第三，入职培训方面，要推行以人为本的思想，但人是品质之本，要把产品或品质服务做好先要把人的品质做好。
所以，在每位员工入职前，都要严格培训，目的是为提高品质意识，主要表现在如下方面：1、了解到身为企业的一份子，就应该有义务发扬团队合作及敬业精神，共同把企业营造好；2、各种规章制度全员都必须了解和遵守，所有人员一视同仁。
何谓企业文化？在各方面都形成一种良好的习惯，这才是真正的企业文化；3、品质管理体系的基本原则要让全员了解，另外，相关的程序、质量方针、质量目标、作业规范和标准、各个接口点，都要使其明确。
对品质管理工作开展的建议：一、质量控制（QC）工程的建立：1、制定品质计划及品质标准，即计划的完善，要注意细节；2、全员质量意识，即执行，使每个人的说、写、做一致；3、统计分析方法的利用，即检查，对问题全面分析（人员、机器、物料、方法、环境），要充分利用质量管理七大手法，统一标准，每个人时刻都要用同一标准（即客户的标准）来把关；4、纠正预防能力，即改善。
注：这不要仅仅作为理论，重要的是在于方案实施及实施结果。
二、质量的看板管理、目视化管理：对公司的质量理念、方针、目标、各班组质量目标和计划及结果，都在宣传栏中公开。
建立不良品展示台，通过异常展示做到透明化管理。
三、对异常的处理：1、明确标识好各种类别的产品，标识好放置区；2、做到…到现场、看现场、查现状‟，处理方案迅速，不耽误生产线；3、跟踪纠正措施的结果；4、每周、每月召开专门质量会议，技术部及相关部门也要参加。
四、其他：对材料供应的质量方面，缺乏管理，这也需要逐步完善，不仅仅为质量体系的标准化，也为了我们的企业利益。
如：对供应商的调查表、品质记录、制造能力、交期、供应商的考核和评选等方面，我们需要逐步建立。
对最终成品检验，标准上的共识更显主要，对此，要制定限度（范围）样品、建立起质检台（包括判定标准和规范）。
总之，所谓质量管理即为全员质量意识的执行。
对不良品，要做到不接受缺陷、不制造缺陷、不传递（流出）缺陷。
发现问题，每个人都能勇于负责和承担自己的过失，为了共同的目的，减少、杜绝不良品的产生。
作好品质管理的最根本方法是做好质量管理控制体系.如何做好质量管理控制体系?1\切合生产实际情况分析工序,找出质量控制关键点2\对质量控制关键点进行监控,在实际控制中寻找该点最佳控制方法3\质量控制由各个质量控制点控制和产成品控制两大部分,缺一不可.至于合格的品质管理者应具备那些?这问题其实是一个逻辑问题,我的回答是"该成功质量控制体系下相符合人员"能够做到该体系要求该人所完成工作内容.不过作为质量管理者最基本要求还是要的:A 严谨 B 耐心C勤动D基本常识等追问在品质管理过程中我们会遇到各种各样的问题，请教一下怎么样才能搞好管理者与被管理者得关系？回答搞好关系是门学问.管理者与被管理者之间先天存在矛盾与对立.解决这一问题比较有用办法是(淡化岗位差异,寻求共同点,共同的目标,共同的努力方向将促成工作更加高效关系更和谐)不知道有没有帮到你.语言是一门艺术,作为一个领导最需要有的就是涵养,忍让,所谓"仁者无敌"."宰相肚里能撑船"说的就是这个道理.对你言听计从从不反驳的部下绝不是好部下,只要肯耐心倾听,不用讲一句话,都会增加部下的认同感.不是要按照他的来,只是尽可能不反驳.用行动说话,用各种方式方法引导.什么是领导。
就是指挥和叫别人做事的人。
你想想，如果一个刚上任的领导。
说出去的话没人听。
或者别人只会敷衍他。
这是一个好领导吗？所以。
领导上任的第一件事。
就是要在他所管辖的部门里培植自己的势力。
要有人能真心全力为他做事。
而不是在敷衍他。
不管是在什么单位都是如此。
当然。
沟通是一个方面。
最重要的是要学会恩威并施。
当然。
具体如何操作要因人而异。
比如说沟通。
人嘛。
都是将心比心，你对他好。
他自然也会对你好。
大家可以开开玩笑拉。
聊聊家常啊。
都可以。
这样无形中拉近了彼此的距离。
可到了具体分配某一项工作的时候就一定要严肃。
要显示自己的权威。
当然。
一项工作总有轻松的部分跟辛苦的部分。
辛苦的部分总要有人做。
当然，这点自己一定要心里有数。
对于那些肯吃苦。
肯为你的人。
不时的寒暄一下啊，在其他方面给于一定程度的照顾。
等等。
但对于那些特别不服管的。
则要铁面。
只有这样。
才能慢慢树立自己的威信。
高品质沟通一关于修生养身★相由心身，改变内在，才能改变面容。
一颗阴暗的心拖不起一张灿烂的脸。
有爱必有和气，有和气必有愉色，有愉色必有婉容。
★口乃心知门户。
口里说出的话，代表心里想的事。
心和口是一致的。
★一个境界偶低的人，讲不出高远的话，一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话，一个格局小的人，讲不出来大气的话。
★看别人不顺眼，是自己的修养不够。
★有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的，厚德载物。
★人的一生是体道，悟道，最后德道的过程。
★好人就是没有时间干坏事的人。
★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。
如何做好品质管理第一、建立完善的品质管理系统。
从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。