江苏中烟2015年行业企业管理现场会交流汇报材料(定稿)
香烟专卖经验交流汇报材料
香烟专卖经验交流汇报材料香烟专卖经验交流汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某香烟专卖店的店长，今天非常荣幸能够与大家分享我在香烟专卖方面的经验和心得。
以下是我对香烟专卖经验的交流汇报。
一、市场调研与产品选择在开设香烟专卖店之前，我们组织了一次全面的市场调研，对附近的消费者群体、竞争对手以及消费习惯进行了深入了解，并根据调研结果选择了适合市场需求的品牌和产品。
二、店面定位与装修我们根据经验选择了位于市中心繁华地段的店面，并投入了一定的资金进行店面装修，力求打造一个舒适、温馨的购物环境。
店面装修设计上充分考虑了消费者的需求和感受，采用了明亮的灯光、简洁的陈列和舒适的休息区，提升了消费者的购物体验。
三、产品陈列与推广在店内的产品陈列上，我们注重产品的布局与分类，使得每个品牌和型号的香烟都能够得到展示和推广。
我们还设置了专门的展示柜台，用于展示一些特色和新上市的香烟产品，吸引消费者的眼球。
同时，我们积极开展各种促销和推广活动，如打折促销、赠品活动等，吸引了一大批消费者前来购买。
此外，我们也积极参与社区的义务活动，通过赞助一些公益项目，提升了店面的知名度和品牌形象。
四、售后服务与客户关系维护我们非常注重售后服务以及与客户的长期关系维护。
在销售过程中，我们注重与顾客的沟通和交流，了解他们的需求与意见，倾听他们的建议并进行及时的反馈和解决。
我们还为忠实顾客设计了会员制度，提供一系列的优惠和增值服务，以便长期维持顾客忠诚度。
五、员工培训与进修在店员的招聘和培训方面，我们注重员工的素质和服务态度。
我们提供了丰富的培训课程，使员工能够了解不同品牌的香烟，并掌握专业的销售技巧。
此外，我们还定期组织员工参加香烟相关的行业培训和学习交流活动，不断提升员工的专业知识和服务水平。
六、风险管理与合规经营在香烟专卖业务中，我们一直秉持合规经营的原则，注重风险管理和遵守相关法律法规。
我们建立了完善的库存管理系统，确保货物的来源可靠和合法。
烟草专卖管理经验交流材料
烟草专卖管理经验交流材料烟草专卖管理经验交流材料烟草专卖管理是一个具有挑战性和竞争性的行业。
在我个人的工作经验中，我总结了一些有效的管理经验，可以与大家进行交流和分享。
首先，我认为烟草专卖管理的核心是要重视市场调研和分析。
只有了解市场需求和竞争情况，我们才能有针对性地制定销售策略和推广计划。
我们可以通过定期开展市场调研，了解消费者的喜好和购买习惯，从而调整产品组合和定价策略。
同时，我们还需要密切关注竞争对手的动态，及时了解市场动态，潜在的市场机会和威胁。
其次，我认为好的烟草专卖管理需要注重团队的建设和培训。
团队是一个组织中不可或缺的一环，团队的凝聚力和执行力直接影响到业绩的达成。
为了打造高效的团队，我们需要注重招聘和培训。
在招聘过程中，我们要注意选取适合岗位的人才，并且重视团队的多元化和协作能力。
在培训过程中，我们要注重培养员工的专业知识和技能，同时也要注重培养员工的团队意识和沟通能力。
只有打造了一个高效的团队，才能更好地完成销售目标和提升客户满意度。
另外，我认为烟草专卖管理要注重客户服务和售后服务。
客户是一个企业存在的根本，只有满足客户的需求，才能获得客户的认可和长期支持。
我们可以通过提供优质的产品和服务来树立品牌形象，如提供详细的产品信息，快速响应客户的咨询和投诉，并定期开展客户满意度调查。
此外，我们还可以建立客户数据库，进行客户关系管理，通过定期的关怀和回访，保持与客户的紧密联系，提高客户忠诚度。
最后，我认为烟草专卖管理需要进行销售数据的分析和评估。
通过分析销售数据，我们可以了解产品的销售情况和市场的表现，并及时调整销售策略。
我们可以通过分析产品的销售趋势和周期，合理安排产品的进货和推广计划。
同时，我们还可以通过评估销售数据，对销售人员进行绩效考核和激励，提高销售效率和业绩水平。
总之，烟草专卖管理是一个复杂的系统工程，需要综合运用市场调研和分析、团队建设和培训、客户服务和售后服务、销售数据分析和评估等多种管理手段。
行业企业管理现场会交流汇报材料(定稿)
精于创新益在价值积极探索江苏中烟转型发展之路——在2015年全国烟草行业企业管理现场会上的汇报（2015年12月17日）江苏中烟工业有限责任公司曾献兵近年来，面对宏观经济“新常态”和行业发展“四大难题”，江苏中烟秉持为国家和消费者创造价值这一核心使命，将精益管理与转型发展相融合，积极探索建立价值管理体系，使企业管理成为基于价值管理的全过程控制，实现从要素驱动向创新驱动转变，由传统管理向价值管理转型。
一、围绕战略规划，强化顶层设计。
“不谋全局，不足谋一域”。
我们从推行精益管理之初，就把服从服务于行业和公司整体战略作为根本出发点，确保精益管理从一开始就循着正确的方向前行。
自2014年起，公司系统用历时一年的时间，自下而上、全员参与、群策群力开展战略大讨论。
按照凌成兴局长对江苏烟草“三个楷模”的发展定位，适应新常态下的时代要求，坚持问题导向，从不同维度、不同领域、不同视角对江苏中烟的战略目标、发展遵循、主要任务、存在问题和前进路径等进行深入研讨和科学论证，确立了“建设时代企业”战略，把细支烟发展提升到企业战略高度。
围绕这些战略，不断完善精益管理顶层设计，使之真正从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，防止推进过程中的“碎片化”现象。
在总体思路上：注重整体性、统领性、协同性，更加强调可操作性，以“任务书”、“时间表”、“路线图”清晰主体、明确任务、确定时限、落到实处。
在实施推进上：制定精益管理一个“指导意见”和六个“实施方案”，搭建“3145”的精益管理模式，即：以“高品质、高效率、高效益、低消耗”的“三高一低”为精益目标；构建“目标、运行、创新、保障”四个支撑保障体系，聚焦“营销、研发、生产、物流、采购”五大核心领域，充分发挥目标体系的“牵引导向”作用，运行体系的“持续推进”作用，创新体系的“动力引擎”作用，保障体系的“激励约束”作用，为精益管理工作开展提供制度依据和工作遵循。
二、围绕管理增值，强化创新驱动。
烟草现场会汇报材料
烟草现场会汇报材料汇报材料各位领导、各位同事，大家好。
我是鹿泉区烟草专卖局（分局）客户经理张兵。
下面，我就鹿泉区烟草专卖局分局所属自律互助小组和终端建设情况作一汇报。
新发卷烟自律互助小组下辖13个零售客户包含烟酒店、便利店和食杂店等多种经营业态，地处鹿泉区城区中心地带，地理位置优越，客流量大，人均消费能力较强，同时该区域内零售客户普遍经营能力较强，并能够主动配合烟草开展各项工作。
市局召开全面推进卷烟零售终端建设实施方案工作会议后，我局全体员工认真学习先进经验，结合鹿泉区实际，对现代卷烟零售终端建设进行实践探索。
通过密切关注思想转变，为市场和客户服务打下坚实的基础，精心策划和全面推进，卷烟自律互助组和现代卷烟零售终端建设取得初步成效。
一、转变思想观念，创新工作模式工作之初，我们以转变观念为主线，多维度改变营销人员和零售客户的观念，把建设什么样的终端、谁来建设终端的问题放在首位。
在与零售代表多次讨论后，我们决定以“我们是一家人”为主题，尝试在我们的工作中实现如何建立家庭、管家和发财，进一步完善服务体系，创新服务方式，满足客户需求或超出客户期望，营造互动互信氛围，打造和推广团员“家”模式。
二、细化经营指导，提升店面形象根据市局工作会议的目标和任务，我们将对集团近两年所有客户的业务数据进行分析，并结合现有的供应政策，提出提高集团整体销售盈利能力、盈利能力、，下个月的航站楼建设和营销服务，通过改善盈利数据来加强我们家庭的凝聚力。
在集团范围内，我们还选择经营能力强、店铺形象好、合作度高的客户打造店铺形象，从展架到灯箱，从价格标签到招牌，向各地更多零售商和消费者展示石家庄烟草的良好形象。
三、坚持统筹兼顾，注重协调推进自去年11月召开省级现场会议以来，按照市政府的要求，我们不断总结工作经验，努力完善提高新发展集团质量和盈利能力的方法。
同时，我们开展了不同类别、不同层次、不同形式的客户培训，将“家”文化深深铭刻在集团成员心中，并结合行业代表，在集团会议和各种活动中充分发挥工商优势，进一步改善客户关系和门店关系，时刻关注集团成员之间的依赖关系，努力减少违规行为的发生，进一步加强终端建设和维护，以此为典型，下一阶段继续扩大卷烟零售终端布局，明确具体运营方式，对终端群目标客户进行分组，客户经理和市政管理人员制定集团会议、公司章程、承诺书等细节。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，烟草专卖公司积极探索并引入精益管理方法，以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。
本次汇报将详细介绍烟草专卖公司在精益管理方面的工作进展和取得的成果。
二、背景烟草专卖公司作为国内烟草行业的领军企业，一直致力于提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
然而，在市场竞争激烈的环境下，公司面临着生产效率低下、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入精益管理方法，以实现生产过程的优化和效率的提升。
三、精益管理的理念和原则精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力，实现企业的持续改进和卓越绩效。
其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动、追求卓越和尊重人的价值。
四、精益管理在生产方面的应用1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，识别出价值创造和浪费的环节，为后续的改进工作提供依据。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少工作中的浪费。
3. SMED快速换模：通过减少换模时间，提高生产线的灵活性和生产效率，降低生产成本。
4. JIT准时生产：通过精确计划和物料供应，实现生产过程的流畅和准时交付，减少库存和等待时间。
5. Kaizen持续改进：通过员工的参与和持续改进的循环，不断优化生产过程和提高质量水平。
五、精益管理在质量方面的应用1. 品质控制圈：通过设立品质控制圈，推动员工参与质量管理，发现和解决问题，提高产品质量。
2. 6σ管理：通过统计学方法和数据分析，降低产品的缺陷率，提高质量水平。
3. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进的循环，实现质量管理的持续改进和优化。
六、精益管理在成本方面的应用1. 价值分析：通过对产品和生产过程的价值分析，识别出不必要的成本和浪费，寻找降低成本的机会。
2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制和降低。
烟草工作经验交流讲话材料
烟草工作经验交流讲话材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里和大家分享我的烟草工作经验。
作为一名烟草行业的从业者，我已经在这个领域工作了多年，积累了一些经验和感悟，希望能够与大家交流、学习。
首先，我要强调的是，烟草行业是一个注重团队合作的行业。
在我工作的过程中，我深刻体验到了团队的力量。
只有团结协作，我们才能够充分发挥自己的优势，迎接挑战，取得更好的成果。
因此，我始终注重与团队的沟通合作，积极参与团队讨论和决策，共同制定并实施工作计划。
我相信，只有团队的力量才能够让我们在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，我认为烟草行业需要不断学习和创新。
随着科技的进步和社会的发展，烟草行业也在不断变化。
我们必须紧跟时代的步伐，了解最新的市场趋势和竞争对手的动态，不断优化和调整自己的工作策略。
同时，我们也应该保持对新技术和新理念的敏感度，勇于接受新的挑战和机遇。
只有持续学习和不断创新，我们才能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人和企业的双赢。
此外，作为一名烟草行业的从业者，我们更应该时刻牢记社会责任。
烟草行业涉及到众多消费者的健康，我们必须要有高度的敬畏之心。
在工作中，我始终将我们的产品质量放在首位，秉持着“以人为本，诚信为基”的原则，为消费者提供优质的烟草产品。
同时，我也积极参与各种公益活动，倡导健康的生活方式，为社会作出自己的贡献。
最后，我衷心感谢公司给予我的成长机会和培训支持。
正是公司为我提供了广阔的舞台和丰富的学习资源，让我有机会不断提升自己的能力和素质。
我相信，在公司的大力支持下，我会更好地发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家聆听我的分享，我希望通过我的经验交流，能够激发大家对烟草行业的热爱和动力，共同追求更高的职业发展和事业成就。
谢谢大家！。
烟草标准化现场会交流材料
烟草标准化现场会交流材料尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！很高兴能在这个场合与各位共同交流和探讨烟草标准化工作的重要性及具体情况。
我是XX公司的代表，今天我将向大家介绍一些关于烟草标准化的情况和公司在这方面的工作。
首先，让我们一起来看一下为什么烟草标准化如此重要。
烟草作为一种特殊的农业产品，其消费者遍及全球，相关产业也是庞大且复杂的。
烟草产品的质量与安全直接关系到消费者的健康与权益，同时也关系到各国烟草行业的可持续发展和国际贸易。
因此，烟草标准化工作的开展具有重要的战略意义。
在我国，烟草标准化工作已经取得了一定的进展。
目前，国家标准化管理委员会已经制定了一系列与烟草有关的标准，并公布实施。
这些标准涵盖了烟草种植、烟叶加工、卷烟生产等环节，对于提高烟草产品的质量和安全性具有重要作用。
同时，我国还积极参与了国际烟草标准化的活动，与其他国家和地区进行了广泛的合作与交流。
作为一家致力于烟草生产的公司，我们高度重视烟草标准化工作。
我们深入研究并积极引进了国家标准和国际标准，将其运用于我们的生产和管理过程中。
我们建立了完善的烟草质量控制体系，严格按照标准要求进行各项检验和测试，确保产品的质量符合相关标准。
我们还加强了烟草安全管理，采取了一系列措施来预防和控制烟草中的有害物质，并确保生产过程中的安全。
除了质量控制和安全管理，我们还注重对消费者需求的研究和满足。
通过市场调研和消费者反馈，我们不断改进产品的口感、气味、烟雾含量等因素，以适应不同消费者的需求和口味偏好，提高产品的市场竞争力。
当前，全球烟草标准化工作正进入一个新的阶段，包括对烟草中的有害物质的控制、对烟草广告和包装的规范、对烟草销售的限制等。
作为一家负责任的烟草生产企业，我们将紧跟国内外烟草标准化的最新动态，积极响应并参与相关工作。
在结束之前，我想再次强调烟草标准化的重要性。
烟草标准化不仅事关我们企业的发展和竞争力，更事关消费者的权益和健康，事关整个烟草行业的可持续发展和国际贸易的顺利进行。
卷烟工商座谈会交流发言稿
卷烟工商座谈会交流发言稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
首先，我要感谢公司给我们这次交流发言的机会，也要感谢各位领导的辛勤努力，让我们能够有这样一个卷烟工商座谈会，让我们有机会相互交流、学习、完善。
作为卷烟工商从业人员，我们既是行业的参与者，也是行业发展的见证者和推动者。
我们每个人都应该深感责任重大，我们的工作不仅仅是经营和销售卷烟产品，更是在向社会提供服务的过程中积极推动行业的健康发展。
卷烟行业是一个特殊的行业，其产品具有一定的社会属性，也面临不少的挑战和压力。
我们要正视这些挑战和压力，在不断竞争中找到自己的定位，提升自身的竞争力。
我们要着眼于市场需求和消费者的期望，不断创新产品，提高卷烟品质，满足消费者的不同需求。
同时，我们也要始终坚持合法合规的原则，遵守国家相关法律法规，做好卷烟销售的合法合规工作。
我们要加强行业自律，自觉抵制非法烟草产品，共同维护卷烟行业的良好形象和市场秩序。
在这个行业中，我们也不乏优秀的企业和同行，我们要学习他们的经验和做法，借鉴他们的优点和成功之处，不断提高自己
的管理水平和营销能力。
我们要加强行业协作，共同推动行业的可持续发展。
最后，我希望通过这次座谈会，我们能够相互倾听、相互学习，找到我们在卷烟行业中存在的问题和不足，为行业的发展提供新的思路和方向。
让我们携起手来，共同努力，为卷烟行业的繁荣与发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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精于创新益在价值积极探索江苏中烟转型发展之路在2015年全国烟草行业企业管理现场会上的汇报（2015年12月17 日）江苏中烟工业有限责任公司曾献兵近年来，面对宏观经济“新常态”和行业发展“四大难题”江苏中烟秉持为国家和消费者创造价值这一核心使命，将精益管理与转型发展相融合，积极探索建立价值管理体系，使企业管理成为基于价值管理的全过程控制，实现从要素驱动向创新驱动转变，由传统管理向价值管理转型。
一、围绕战略规划，强化顶层设计。
“不谋全局，不足谋一域”。
我们从推行精益管理之初，就把服从服务于行业和公司整体战略作为根本出发点，确保精益管理从一开始就循着正确的方向前行。
自2014年起，公司系统用历时一年的时间，自下而上、全员参与、群策群力开展战略大讨论。
按照凌成兴局长对江苏烟草“三个楷模”的发展定位，适应新常态下的时代要求，坚持问题导向，从不同维度、不同领域、不同视角对江苏中烟的战略目标、发展遵循、主要任务、存在问题和前进路径等进行深入研讨和科学论证，确立了“建设时代企业”战略，把细支烟发展提升到企业战略高度。
围绕这些战略，不断完善精益管理顶层设计，使之真正从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，防止推进过程中的“碎片化”现象。
在总体思路上：注重整体性、统领性、协同性，更加强调可操作性，以“任务书”、“时间表” “路线图”清晰主体、明确任务、确定时限、落到实处。
在实施推进上：制定精益管理一个“指导意见”和六个“实施方案”搭建3145 ”的精益管理模式，即:以“高品质、高效率、高效益、低消耗”的“三高一低”为精益目标；构建“目标、运行、创新、保障”四个支撑保障体系，聚焦“营销、研发、生产、物流、采购”五大核心领域，充分发挥目标体系的“牵引导向”作用，运行体系的“持续推进”作用，创新体系的“动力引擎”作用，保障体系的“激励约束”作用，为精益管理工作开展提供制度依据和工作遵循。
二、围绕管理增值，强化创新驱动。
紧扣价值创造核心，按照创新驱动发展的要求，加快推进体制创新、机制创新和技术创新。
体制创新。
按照责权利对等配置的原则，系统梳理职责职能，分层分级赋能授权，形成职责明确、责任清晰、运转快捷的组织架构。
推进完善市场营销中心非法人实体建设，积极探索基于精益营销的“三三制”组织系统新模式，形成组织建设、机制建设和文化建设“三位一体”架构，使管理思想、价值体系、营销理念“三面并举”；组织结构、领导体制、信息沟通“三维共建”；创新、考评、激励“三管齐下”。
探索建立以市场为导向的技术研发体制，以课题制、擂台制打破业务职能壁垒，打造开放平台、构建开放系统、公平竞争择优，提升产品研发质量与效率。
坚持把全面预算管理作为战略落地的工具，作为提升整体管理水平的主线，将预算定额制定与精益管理目标结合，以预算信息系统为抓手，加强执行控制、强化评价考核，实现成本费用全过程控制。
机制创新。
绩效考核机制，聚焦KPI指标，设计形成一个办法、一个考评、两项考核的绩效考核体系，制定了三个实施细则和七个专项考核文件，分类重点考核、严格挂钩兑现。
薪酬分配机制，进一步向基层一线和核心领域倾斜，目标导向、考核激励、拉开差距、激发活力。
选人用人机制，突出高精尖人才引进培养，推进人力资源整体规划；突出总部人员引进和新进人员招聘，明确规则、量化标准、竞争上岗、规制流动。
创新激励机制，制定“创新工作管理办法”和五个实施细则，畅通群众性创新渠道，将全员性改善纳入绩效管理、规范常态运作，激发员工积极性和创造性。
技术创新。
加快大数据系统建设，拓展功能、深挖应用，为产品研发精准定位，为叶组配方数字化设计提供支撑。
组织关键技术攻关，推进加香加料均匀施加技术、“三丝掺配”精准控制技术、多点生产均质化控制技术应用研究，实现工艺参数、烟支单重、烟支吸阻等在线控制，形成苏产卷烟特色工艺和有支撑、成体系、能感知的细支烟专有技术体系。
开展“十二五”技改专线设备及工艺技术的消化吸收和再创新，为柔性化生产和智能化制造奠定基础。
三、围绕精益目标，强化系统推进。
对生产经营环节流程进行价值流分析，分类制定精益管理KPI考核指标，注重目标管理、协调系统推进。
强化服务，着力推进精益营销。
为营销人员配备移动终端，实时掌握营销日常工作和网点销售数据，实现远程实时调度指挥。
通过对大数据的采集、筛选、分析、应用和分享，实现精准市场定位、精准市场细分、精准锁定目标群体。
积极跟进行业市场化取向改革，以南京市烟草公司为试点，通过打造共同信息平台，构建以“需求拉动商流、订单驱动物流、协同贯穿信息流”为主要特征的工商一体化精益供应链，打造基于价值链的工商协同精益营销模式，从新品研发方向、产品定位、品吸改进到市场预测、投放布局、计划衔接、生产组织、物流配送等进行全过程对接，实现精准投放、精确调控、精细服务。
突出效率，着力推进精益研发。
以精益视角审视研发活动，应用精益工具对研发流程进行梳理再造，压缩冗余环节；对研发过程中的“调研、开发、转化”三个阶段，分段实施精益化战略，强调协同融合、提高研发效率。
运用大数据工具，系统分析市场反馈、顾客体验、市场调查等海量数据，精准定位新品研发方向，采取多次迭代、实验设计等方法，准确获取用户数据，减少试错浪费。
在细支烟研发中，我们以中式卷烟消费感官表征为基础，精益叶组配方设计；以质量长效稳定为目标，精益加工工艺设计；以厚重历史文化为元素，精益商标和烟用材料设计，形成了技术进步、成本节约、价值提升的细支烟研发模式，为苏产细支烟“引领消费、领跑高端” 提供有力支撑。
优化流程，着力推进精益物流。
以单箱物流费用、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率等“一费七率”为关键指标，优化业务流、实物流、信息流、作业流和资金流，实现产品配送、辅材回收、运费结算的“一单式”管理，使工商之间、承运商之间达到信息共享、互通、互联，打通供应链之间的梗阻，实现供应链资源的优化配置。
今年以来，我们对2200余条线路进行优化，共减少运输里程40余万公里，运输费用下降2个百分点，运输效率提升10个百分点。
打牢基础，着力推进精益生产。
坚持“精简高效流畅，消除非增值环节”的精益生产理念，应用价值流分析、人机联合法和流程经济原则等精益管理工具，在拉动式生产、自动化、防差错、先进操作法、人才育成等14个方面，以优化流程为手段，消除无效环节；以课题研究为载体，实施精益改善；以标准作业为原点，提高工作效率，形成了具有自身特色的生产组织管理模式，取得明显成效。
如南京卷烟厂实现生产流程25.78%的增值率；“均衡化生产”小线等待时间从3小时降为2小时，两班22人优化为11人；对“九五”时期的制丝设备精心呵护，证明了老设备保值增值仍大有可为。
四、围绕精益文化，激发内生活力。
紧扣凝聚共识、打造团队和示范引领三个环节，将企业文化融入精益管理，使精益由管理理念转变为行为自觉，让精益流进企业的血液，融入员工的内心。
发挥理念认同的凝聚作用。
启动实施企业文化全面提升工程，传承优秀底蕴、赋予时代内涵，塑造员工高度认同并自觉践行的精益文化理念。
以“精益行为文化”建设为重点，倡导“一丝不苟、精益求精”的工匠精神，营造“改善、改善、再改善”的精益氛围，打造善于发现问题、勇于接受挑战的员工队伍。
坚持自上而下的理念引导，利用内部报刊网、班组看板及会议培训等载体，宣传精益、倡导精益，人人找问题、人人想精益，实现“从要我精益到我要精益”的转变。
“减少浪费、持续改善、追求卓越”的精益思想已成为江苏中烟企业文化的重要组成部分，在全体员工心中落地生根。
发挥精益团队的支撑作用。
加强精益人才培训，在南京卷烟厂建立精益“道场”分批次、分层级组织精益管理培训。
两年来累计开展培训191场次，参训人员7544人次。
丰富精益互动手段，建立精益微信平台，开展精益知识竞赛，组织“精益大家谈”，征集精益研讨论文，交流精益经验、展示精益成果、发现精益人才。
开展精益课题研究，以“精益十佳”创建为契机，积极开展精益设备管理、精益成本管理、精益人才育成等专题活动，通过创新课题研究、QC小组活动、合理化建议、群众性小改小革，锻造精益班组、精益车间和精益团队。
发挥精益典型的示范作用。
鼓励并通过小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“十小活动”，发现精益典型，评选最佳改善明星、最佳改善团队、最佳优秀合理化建议，提炼总结经验、及时宣传引导，通过“找标杆、立标杆、学标杆”来推广精益成果；通过让改善明星上“墙”、使创新故事成“书”促提案成果见“影”给改善团队命“名：充分发挥标杆典型的引领示范作用。
五、精益管理成效和体会受益于精益管理，江苏中烟的生产经营管理取得了实实在在的进步，归结为七个方面：企业保持平稳发展。
1-10月份，，卷烟调拨销售235.53万箱，同比增长10.17% ;自产卷烟调拨结构 3.03万元/箱，同比增长 6.44% ;实现税利431.64亿元，同比增长 4.32%。
细支卷烟快速增长。
1-10月份，苏产细支烟商业销量26.59 万箱，同比增长142.1%，占全国总销量的45.53%。
一类细支烟商业销量9.67万箱，增长62.05%，占全国总销量的67.15%，在品类、规模、价值等方面继续保持行业引领优势。
生产效率持续提升。
1-10月份，在岗员工人均劳动生产率为610.07 （箱/人/年），同比提升3.91% ;人均销量5591箱/人，同比提升10.6% ;卷接设备运行效率平均为95.35%，包装设备运行效率平均为90.24%。
产品质量保持稳定。
1-10月份，产品质量市场抽检合格率100% ;焦油加权平均值10.23mg/支，同比下降2.4% ;市场质量反馈率由0.22PPM 下降到0.1PPM。
单箱费用有效控制。
1-10月份，单箱可控费用150.46元/箱，同比下降16.45% ；单箱耗烟叶量为32.363公斤/箱，同比下降3.22% ;单箱综合能耗12.32公斤标煤/箱，同比下降 5.11%。
在行业32项对标指标中，公司有13项指标排名前3，三项费用率、管理费用占销售收入比重、三类烟香精香料单箱成本等指标排名第1。
降本降耗成效明显。
1-10月份，内部挖潜初步测算达到 2.62亿元。
其中：研发环节综合节约成本约1亿元，原料环节节约成本约6558万元，辅料环节节约成本约9673万元。
烟叶工作保持了10多年始终没有报废原料的记录。
创新成果不断涌现。
两年来累计开展创新项目1862项，创造直接经济效益1.89亿元，取得授权专利262项，其中发明专利31 项。
南京卷烟厂荣获“全国六西格玛管理推进先进企业”称号，淮阴卷烟厂连续2年获得“江苏省管理创新示范企业”称号，徐州卷烟厂连续7次获行业QC成果一等奖。
近年来精益管理工作的探索实践，我们深切的感受到：顶层设计是精益管理的核心。