房地产管理权责手册-2017
地产权责手册第2
公司部门 总经理室 任务/部门 输出成果 确定方 式 行政 开发 工程 合约 销售 财务 物业 资产 人事 部 部 部 部 部 公司 部 部 参与 主办 参与 主办 主办 参与 主办 参与 参与 主办 主办 参与 主办 参与 参与 审核 审批 审核 审批 审核 审批 备案 备案 审核 审批 审核 审批 审核 审批 副 总 经 理 总 经 理
《施工图交底纪要》 《施工组织设计/监理规划》 《施工方案审批表》 《施工样板确认表》 各种检查记录 《材料设备验收单》 《项目事故报告》、《处理意见单》 《项目事故报告》、《会议纪要》 《施工进度计划表》 《工程周报》、《工程月报》
— 审批 审批 审批 — — 审批 审批 审批 —
参与 主办 参与 参与 参与 参与 主办 主办
施工图设计交底及现场图纸会 审 《施工组织设计》、《监理规 施工准 划》审查 备 施工方案审查 施工样板效果确定 施工过程中质量日常管理 工程质 材料设备进场验收 量、安 全文明 管理 一般事故处理 重大事故处理 施工进度计划的编制、实施、 监控和调整(不包含《工程控 工程进 制计划》内的节点) 度管理 工程进度日常管理
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5.工程管理
公司部门 总经理室 任务/部门 输出成果 确定方 式 行政 开发 工程 合约 销售 财务 物业 资产 人事 部 部 部 部 部 公司 部 部 主办 参与 参与 副 总 经 理 总 经 理
设计变更信息收集 重大设计变更可行性论证及确 设计变 认 更/技 一般设计变更可行性论证及确 术洽商 认 设计变更实施的跟踪反馈 经济签证现场计量 单一签证≤1万，且累计签证 ≤合同金额的1% 零星工 单一签证≤2万，且累计签证 程经济 ≤合同金额的2% 签证 单一签证＞2万 工程签证台帐管理 分部分项验收 验收管 理 工程竣工验收 《设计变更
房地产公司管理制度手册
第一章总则第一条为确保公司各项业务规范、有序进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第二章组织架构与职责第一节组织架构公司设立以下职能部门：1. 总经理室：负责公司全面工作，制定公司发展战略和年度计划。
2. 行政人事部：负责公司内部行政管理、人事招聘、培训等工作。
3. 财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制等工作。
4. 客户服务部：负责客户关系管理、销售服务、售后保障等工作。
5. 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量保障等工作。
6. 招商部：负责项目招商、租赁、运营等工作。
7. 安管部：负责公司安全保卫、消防安全等工作。
第二节职能部门及岗位职责各部门具体职责如下：- 总经理室：领导公司全面工作，协调各部门关系，制定公司管理制度。
- 行政人事部：负责公司内部行政管理、人事招聘、员工培训、绩效考核等工作。
- 财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、税务申报等工作。
- 客户服务部：负责客户关系管理、销售服务、售后保障、客户满意度调查等工作。
- 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量保障、工程验收等工作。
- 招商部：负责项目招商、租赁、运营、租户关系维护等工作。
- 安管部：负责公司安全保卫、消防安全、应急预案等工作。
第三章行政管理制度第一节公文流转制度1. 公司内部公文采用纸质和电子两种形式，电子公文需经电子签名确认。
2. 公文流转遵循“一级审批，二级会签”的原则。
3. 公文传阅时限为3个工作日，逾期未回复视为同意。
第二节会议管理制度1. 公司会议分为例会、专题会、现场会等，根据需要召开。
2. 会议通知应提前1天发出，参会人员应按时参加。
3. 会议记录由记录员负责，会议纪要应在会后1个工作日内形成并发送。
第三节印鉴管理制度1. 公司印鉴由行政人事部统一管理，不得私自使用。
2. 使用印鉴需经总经理或授权的副总经理批准。
第四章人事管理制度第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度1. 公司员工聘用、调转、晋升及离职按照国家相关法律法规执行。
房地产业务权责手册-财税管理权责
房
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
发起-主管总经理-集团财务管理部-财务中心总经理、人力中心总经理会审-财务副总裁-总裁，双方部门经理同意-主管总经理-集团财务中心总经理-财务分管副总裁。
房地产管理规定手册完整版
房地产管理规定手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】某房地产公司管理制度手册（完整的房地产组织/制度/表格......共 204页）第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则高管层预决设计工程总工装修部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
加强协作，提高效率的地产权责手册，看标杆房企如何进行权责划分
加强协作，提高效率的地产权责手册，看标杆房企如何进行权责划分权责手册－说明一、总体说明：1、为了明确划分地产集团各专业版块、地产分公司、地产项目部在日常经营管理工作中的权责关系，加强协作，提高效率，制定本手册。
2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时，以本手册为准。
3、本表未尽的事项，应参照流程管理体系文件、部门职责以及岗位职责描述执行。
4、本表应根据集团战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
二、体系结构及目录本手册按各专业职能版块进行如下划分：三、权责说明：1.按审批的顺序分为①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩，其中发起部门为①，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。
2.“□”表示由发起部门征求相关部门的意见或者是参与配合完成，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不影响审批路径；“▲ ”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。
3. 原则上发起部门为主责部门，报到集团总部决策的业务由城市公司发起部门对应的集团职能中心为该业务在集团总部层面的主责部门，主责部门负有发起业务活动的推动、组织协调、督办的职能，其他协办部门须积极配合并协助主责部门完成业务活动，审批人对业务活动的最终质量和结果负有直接的责任。
权限分配表-投资拓展权限分配表-开发报建权限分配表-财务管理权限分配表-融资管理权限分配表-战略企管权限分配表-人力资源和行政管理权限分配表-法务管理权限分配表-营销管理权限分配表-设计管理权限分配表-成本管理权限分配表-招标采购权限分配表-计划运营权限分配表-客服管理。
地产管理授权权责手册
经理 经理 经理 经理 主管 经理 经理 总 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监
总监
集团资金 总监
组织机构设置与调整
RS1 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
制度颁布及修订审批权
人力行政类制度的订立与修订
RS2 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
人员编制审批
年度人员编制计划
RS5 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
用人 申请 及审
批
区域、项目 职能中心
编制内 超编 编制内
● RS6
经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审批→人力资源部备案 ○
RS7 经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审核→主管副总审核→总经理/董事长审批→人力资源部备案
限
财务类、投资类、法务审计类、品牌类、营销类、客服类、物业类制度流程 的订立与修订
RS3
经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
其他经济类制度流程（设计、工程、成本、运营）的订立与修订
RS4 经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
人力资源部发起→项目总审核→主管副总审批
人员的录用/任免/转正/ 离职审批权限
其他员工
● RS12
人力资源部发起→部门经理/总监审核→项目总审批
公司职能部门
公司开发总（区域总）、各职能中心经理/总监、 项目总
RS13
人力资源部发起→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
各职能中心经理级（不含）以下员工
房地产开发公司组织权责管理手册【Word版】1p
营销管理部 评审会 《营销策略方案》 销售部 销售部 销售部 审批 《营销策划方案》 ○ ① ○
评审会 《项目定位报告》
评审会 《市场调查报告》\《产品 ○ ① ○ 建议书》 《营销承包商选择审批表》 营销管理部 审批 ① ○ 、约谈记录及报价资料 营销管理部 销售部 销售部 营销管理部 审批 《合同审批单》 ① ○ ② ① ○ ① ○
评审会 《设计评审记录》 评审会 《设计评审记录》 评审会 《设计评审记录》
研发设计部 评审会 《设计评审记录》 研发设计部 审批 《景观设计任务书》
研发设计部 评审会 《设计评审记录》 研发设计部 审批 《景观设计任务书》
研发设计部 评审会 《设计评审记录》
研发设计部 评审会 《设计评审记录》 研发设计部 评审会 《设计评审记录》
新疆特变电工房地产开发有限责任 权责手册
房地产开发业务管理权
关键事项 主办部门 审批 形式 输出成果 异地项目公司
1）按审批的顺序分为①-⑩，其中发起部门为①，如⑤加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。 2）“○”表示该部门参与审核；“▲”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。 3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从A部门转到B部门，要经A部门负责人审批。 4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。 5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。
2
项目定位策划与营销策划 项目定位 产品建议书 营销管理部 评审会 《项目定位报告》 营销管理部 评审会 《产品建议书》 营销管理部 营销管理部 审批 审批 《营销承包商选择审批表》 、约谈记录及报价资料 《合同审批单》
本地 项目定位策划单位选择 项目 项目定位策划合同 营销策略 营销策划 项目定位 产品建议书 异地 项目定位策划单位选择 项目 项目定位策划合同 营销策略 营销策划 公司品牌推广
房地产管理权责手册
各事业部及置地 行政人事部
1
其他人员
总经理级 及以上
各事业部及置地 行政人事部
各事业部及置地 行政人事部
21 1
1 2 3
1 1 345 3 ▲△ 45 4▲ 1
1
123
432 543 654
3 ▲ 6 △ 6
2 2 4
234
▲
3▲
△
23
4
▲
▲
行政人事中心法务部、资本 管理中心董事会秘书审核
▲
2
▲
1.用人需求变化情况包含：
裁团团团
理
心心心心心心心心心心
备注
2.组织绩效管理 宝龙地产年度目标责任书
总裁办
总部各中心年度目标责任书
相关中心
2.1 组织绩效 各事业部及置地/置地年度目标责任书
各事业部及置地 营运部
各事业部及置地/及其各部门年度目标责任 各事业部及置地
书
相关部门
○ 1○
地产公司年度目标责任书
地产公司
1○
3.管理体系建设
主责部门
1
签发
相关中心/部门
完成、延 期
接单人
相关中心/部门
相关中心/部门/ 地产公司
○
1
2
▲
○
1
1
2
1
23
○○○○○○○○○○ 4 ○
1
1
2 3○
4
△
3
4▲2
△
3
▲
2
▲
2
34
5
△
2
3▲1
▲
1
相关中心/部门发起，根据事项指定接单人、督办人，签发人签批
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符号说明：○-参与或配合；数字-审核顺序；△-备案；▲-批准人
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地 产 公 司 总 经 理 各事业部及置地 相 关 部 门 行 财 投 技 营 成 分 政 务 资 术 运 本 管 人 部 部 部 部 部 副 事 总 部 总 经 理 相 监 资 行 财 关 审 本 政 务 中 部 管 人 管 心 理 事 理 中 中 中 心 心 心 资 金 管 理 中 心 地产总部 资 产 管 理 中 心 投 资 发 展 中 心 技 术 研 发 中 心 成 本 控 制 中 心 营 运 管 理 中 心 宝 宝 宝 营 总 开 龙 龙 龙 销 裁 发 文 商 酒 管 办 副 化 业 店 理 总 集 集 集 中 裁 团 团 团 心 决 总 董 策 裁 事 委 局 员 主 会 席
地产公司
符号说明：○-参与或配合；数字-审核顺序；△-备案；▲-批准人
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人员聘用 、试用期 考核、转 正（含提 前转正） 4.3 内容 序号 、晋升、 任免、续 签、异动 、辞职辞 退
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地 产 公 司 总 经 理 各事业部及置地 相 关 部 门 行 财 投 技 营 成 分 政 务 资 术 运 本 管 人 部 部 部 部 部 副 事 总 部 总 经 理 相 监 资 行 财 关 审 本 政 务 中 部 管 人 管 心 理 事 理 中 中 中 心 心 心 资 金 管 理 中 心 地产总部 资 产 管 理 中 心 投 资 发 展 中 心 技 术 研 发 中 心 成 本 控 制 中 心 营 运 管 理 中 心 宝 宝 宝 营 总 开 龙 龙 龙 销 裁 发 文 商 酒 管 办 副 化 业 店 理 总 集 集 集 中 裁 团 团 团 心 决 总 董 策 裁 事 委 局 员 主 会 席
分类
权限描述
发起部门
备注
地产公司
条线负责 人
地产公司
1
3
2
4
▲
△
△
1.双线人员需到各事业部及 置地相关部门审核 2.“不满一年或调薪一级以 上或调薪幅度15%以上的”需 报总裁审批 3.试用期月度考核到地产公 司总经理审批
其他人员 总部
地产公司 行政人事中心人 力资源部 各事业部及置地 行政人事部 地产公司 相关中心 相关部门 相关部门 行政人事中心人 力资源部
4.3
人员聘用 、试用期 各事业部及置地 考核、转 正（含提 前转正） 、晋升、 任免、续 签、异动 、辞职辞 退
部门负责 人（非总 经理级）
各事业部及置地 行政人事部
1
2
3
4
▲
其他人员 总经理级 及以上
各事业部及置地 行政人事部 各事业部及置地 行政人事部
2
1 1
3 2
▲ 3
△ 4 5 ▲
试用期月度考核到各事业部 及置地总审批
序号
内容
分类
权限描述
发起部门
备注
培训申请（总部）
4.8
培训管理 培训申请（各事业部及置地/ 地产公司）
预算内， 且金额≤ 10万 预算内， 且金额＞ 10万；或 预算内， 且金额≤ 10万 预算内， 且金额＞ 10万；或
相关中心 相关中心 地产公司/各事 业部及置地相关 部门 地产公司/各事 业部及置地相关 部门 1 1 1 1 2 2 3 3 ▲ 4
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地 产 公 司 总 经 理 各事业部及置地 相 关 部 门 行 财 投 技 营 成 分 政 务 资 术 运 本 管 人 部 部 部 部 部 副 事 总 部 总 经 理 相 监 资 行 财 关 审 本 政 务 中 部 管 人 管 心 理 事 理 中 中 中 心 心 心 资 金 管 理 中 心 地产总部 资 产 管 理 中 心 投 资 发 展 中 心 技 术 研 发 中 心 成 本 控 制 中 心 营 运 管 理 中 心 宝 宝 宝 营 总 开 龙 龙 龙 销 裁 发 文 商 酒 管 办 副 化 业 店 理 总 集 集 集 中 裁 团 团 团 心 决 总 董 策 裁 事 委 局 员 主 会 席
▲
酒店集团主责的一二三级节 点计划由酒店集团总经理审 批
1.3
开发计划 编制和调 项目一二级计划 整 项目三级计划 各专项计划
1.4
1.5 1.6
会议申请 预/决策会申请 其他 例外事项
仅用于无其他适用权限的情况，所有例外事项均需到总裁审批。
符号说明：○-参与或配合；数字-审核顺序；△-备案；▲-批准人
试用期月度考核到行政人事 中心总经理审批
1 1 1 2 2 3 1 1 5 △
4 5 6
3 4 5 3 ▲ 6 △ 6
2 3 4 2
▲ ▲ ▲ ▲
1.用人需求变化情况包含： ①岗位职责变化；②对增补 人员职级要求变化；③用人 部门负责人和分管领导对招 聘人员要求不一致 2.各事业部及置地的双线部 门需总部对口中心审核 3.地产公司的双线部门需各 事业部及置地对口部门审核 行政人事中心法务部、资本 管理中心董事会秘书审核
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地 产 公 司 总 经 理 各事业部及置地 相 关 部 门 行 财 投 技 营 成 分 政 务 资 术 运 本 管 人 部 部 部 部 部 副 事 总 部 总 经 理 相 监 资 行 财 关 审 本 政 务 中 部 管 人 管 心 理 事 理 中 中 中 心 心 心 资 金 管 理 中 心 地产总部 资 产 管 理 中 心 投 资 发 展 中 心 技 术 研 发 中 心 成 本 控 制 中 心 营 运 管 理 中 心 宝 宝 宝 营 总 开 龙 龙 龙 销 裁 发 文 商 酒 管 办 副 化 业 店 理 总 集 集 集 中 裁 团 团 团 心 决 总 董 策 裁 事 委 局 员 主 会 席
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地 产 公 司 总 经 理 各事业部及置地 相 关 部 门 行 财 投 技 营 成 分 政 务 资 术 运 本 管 人 部 部 部 部 部 副 事 总 部 总 经 理 相 监 资 行 财 关 审 本 政 务 中 部 管 人 管 心 理 事 理 中 中 中 心 心 心 资 金 管 理 中 心 地产总部 资 产 管 理 中 心 投 资 发 展 中 心 技 术 研 发 中 心 成 本 控 制 中 心 营 运 管 理 中 心 宝 宝 宝 营 总 开 龙 龙 龙 销 裁 发 文 商 酒 管 办 副 化 业 店 理 总 集 集 集 中 裁 团 团 团 心 决 总 董 策 裁 事 委 局 员 主 会 席
序号
内容
分类
权限描述
发起部门
备注
2.组织绩效管理
宝龙地产年度目标责任书 总部各中心年度目标责任书 总裁办 相关中心 各事业部及置地 营运部 ○ 1 ○ 1 ○ 1 2 2 2 3 3 3 ▲ ▲ ○ 1 1 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4 ○ △ △ ▲ ▲ ▲
涉及跨部门事项的制度须经 相关中心会签
岗位配置 总部、各各事业部及置地及置地、地产公 总裁办 及编制 司标准岗位配置及编制 公司权责体系 所有薪酬、福利、奖励制度 公司日常规章制度、工作流程 制度编制/修订立项 总裁办 行政人事中心人 力资源部 相关中心 相关中心 总裁办
3.3
权责、制 度
3.4
信息化建设方案
2.1
组织绩效 各事业部及置地/置地年度目标责任书
各事业部及置地/及其各部门年度目标责任 各事业部及置地 书 相关部门 地产公司年度目标责任书 地产公司
3.管理体系建设 3.1 3.2
组织架构 总部、各事业部及置地、地产公司组织架 总裁办 构 ○ ○ ○ ○ ○ 1/ ○ 1 1 1 1 1 2 2 ▲ 1 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
4.7
绩效考核 各事业部及置地
双线部门负责人需总部对口 中心考核
地产公司
双线部门负责人需总部对口 中心考核 直接上级考核，地产总经理 确认
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地 产 公 司 总 经 理 各事业部及置地 相 关 部 门 行 财 投 技 营 成 分 政 务 资 术 运 本 管 人 部 部 部 部 部 副 事 总 部 总 经 理 相 监 资 行 财 关 审 本 政 务 中 部 管 人 管 心 理 事 理 中 中 中 心 心 心 资 金 管 理 中 心 地产总部 资 产 管 理 中 心 投 资 发 展 中 心 技 术 研 发 中 心 成 本 控 制 中 心 营 运 管 理 中 心 宝 宝 宝 营 总 开 龙 龙 龙 销 裁 发 文 商 酒 管 办 副 化 业 店 理 总 集 集 集 中 裁 团 团 团 心 决 总 董 策 裁 事 委 局 员 主 会 席
序号
内容
分类Biblioteka 权限描述发起部门备注
4.行政人事
总部 相关中心 相关部门 地产公司 相关中心 相关中心 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 行政人事中心人 力资源部 行政人事中心人 力资源部 行政人事中心人 力资源部 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 ▲ 5 ▲ 1 1 3 2 2 4 3 ▲ 试用期月度考核到总裁审批 ▲
▲
△ 1 1 2 2 3 3 1 1 ▲ 2
△ 2 4 4 3/ 2 ▲ 3 ▲ 调入调出部门会签 5 ▲ 5 ▲
4为行政部审核。信息部备案 调整 信息部备案调整 信息部备案调整
4.4
二次入职和特殊关系申报
各事业部 及置地 地产公司 总部
1
4.5
员工调岗交接
各事业部 及置地 地产公司
1/ ▲ ○ 1 1 1 1/ ▲ 1 ▲ 1 1 1 ▲ 1 1 1/ ▲ 1 2 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 2 ▲ 2 ▲ 2 ▲ ▲