管理人员责任制考核制度

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各人员质量责任管理职责及考核制度

各人员质量责任管理职责及考核制度

目录工程质量责任及考核准则 (3)1.总则 (3)2.质量管理领导小组的责任 (3)3.项目经理的质量责任 (3)4.常务副经理的质量责任 (4)5.总工程师的质量责任 (5)6.安全总监质量责任 (6)7.总经济师质量责任 (6)8.总会计师质量责任 (7)9.安质部长质量责任 (8)10.质检工程师质量责任 (8)11.工程部长的质量责任 (9)12.测量工程师质量责任 (10)13.专业工程师质量责任 (11)14.物机部长质量责任 (11)15.机械工程师质量责任 (12)16.财务部长质量责任 (13)17.试验室主任质量责任 (13)18.质检员质量责任 (14)19.领工员(队长)质量责任 (14)20.材料员质量责任 (15)21.技术主管(技术员)质量责任 (15)22.班组长质量责任 (16)23.操作工人质量责任 (17)24.安质部质量责任 (17)25.工程部质量责任 (18)26.物机部质量责任 (19)27.试验室质量责任 (19)28.工经部质量责任 (20)29.财务部质量责任 (20)30.经理部质量责任 (20)31.架子队质量责任 (21)32.质量责任考核 (22)33.总裁质量管理职责 (24)34.工程师质量管理职责 (24)35.技术质量部质量管理职责 (25)36.(工程局.办事处)质量管理职责 (26)37.总工程师质量管理职责 (27)38.公司工程管理部质量管理职责 (27)39.(项目经理)质量管理职责 (28)40.项目部总工(技术员)质量管理职责 (28)41.质检工程师质量管理岗位职责 (29)42.项目部测量放线员质量管理职责 (30)43.项目部试验(检验)员质量管理职责 (30)45.项目部资料员质量管理职责 (31)46.项目部班组长质量管理职责 (32)47.项目部员工质量管理职责 (33)工程质量责任及考核准则1.总则(1)为规范建设工程质量管理行为,根据国务院《建设工程质量管理条例》([2000]279号令)等有关法律法规,制定本准则。

建筑企业项目管理责任制考核和奖惩制度

建筑企业项目管理责任制考核和奖惩制度

建筑企业项目管理责任制考核和奖惩制度一、背景为了落实建筑企业项目管理责任制,规范项目管理人员的工作行为,提高项目管理的效率和质量,特制定本考核和奖惩制度。

二、考核内容1. 项目目标完成情况:考核项目管理人员是否能按时、按质完成项目目标。

2. 资源利用效率:考核项目管理人员是否有效地利用各类资源,降低项目成本,提高效益。

3. 风险控制能力:考核项目管理人员是否能识别项目风险,并采取相应的控制措施。

4. 文档管理:考核项目管理人员是否能规范文档管理,保证项目信息的准确和完整。

5. 团队合作:考核项目管理人员是否能良好地协调团队成员,促进高效合作。

三、考核方式1. 定期考核:每个季度对项目管理人员进行一次综合考核,包括以上考核内容。

2. 不定期考核:随时对项目管理人员进行抽查考核,强调对重点项目和关键环节的把控。

四、奖惩措施1. 奖励措施:- 项目目标完成情况优秀者,给予额外奖金或晋升机会。

- 资源利用效率高者,给予额外的资源支持或奖励福利。

- 风险控制能力突出者,给予荣誉表彰或特殊激励措施。

- 文档管理规范者,给予表扬和研究机会。

- 团队合作卓越者,给予团队奖励或相关荣誉。

2. 处罚措施:- 项目目标未完成或延期者,根据情况扣减绩效工资或降低晋升机会。

- 资源浪费较严重者,限制资源支持或取消奖励福利。

- 风险控制不力者,责令整改或降低评级。

- 文档管理不规范者,进行批评教育或限期整改。

- 团队合作不和谐者,进行团队交流和培训,辅导整改。

五、总结本考核和奖惩制度是建筑企业项目管理责任制的重要支撑,帮助建立和维护高效的项目管理团队,激励项目管理人员不断提升自身素质和工作水平,同时为企业提供优质的项目管理服务,实现可持续发展。

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度安全生产责任制是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负的责任制度。

项目部根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系,为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人抓有人管,实现安全生产,特制定本办法。

一、本办法依据“管生产,必须管安全”,“安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。

二、本办法适用于项目部各个部门,各类人员的安全生产责任的考核。

三、各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责;实行逐级签订安全生产责任状。

各部门、各类人员自签定之日起,安全生产责任生效。

四、项目部实行分级考核的办法;即:项目经理对项目部各部门、各作业班组长,各部门、班组长负责对本部门或本班组工人进行考核。

五、安全生产责任制考核采用等级系数法,详见附表。

从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。

“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。

“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。

六、安全生产责任制考核每月进行一次考核,考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好,安全性分为5个等级即:D=8~9一级安全等级说明安全D=7~7.99二级安全等级说明较安全D=5~6.99三级安全等级说明一般D=3~4.99四级安全等级说明较不安全,应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全应停产整改七、考核结果是对项目部各部门、班组安全性的一个评价,但也是对具体当事人安全责任人的考核,考核中出现的问题要追究到个人的安全责任,当D<3时项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。

考核结果实行逐级审查,逐级上报。

八、对个人的考核共分三个等级,即称职、基本称职和不称职(D=8~9为称职,D=7~7.99为基本称职,D=4.99以下为不称职)。

企业质量管理责任制考核制度

企业质量管理责任制考核制度

企业质量管理责任制考核制度1. 介绍本文档旨在制定一个有效的企业质量管理责任制考核制度,以确保企业所有相关人员以积极负责的态度履行其质量管理职责。

该制度将明确各级责任人的职责和考核标准,以提升企业的整体质量管理水平。

2. 责任人分类和职责2.1 高级管理层高级管理层在质量管理方面扮演着重要角色,他们应对组织的整体质量管理策略和目标负责,并确保其有效实施。

具体职责如下:- 制定和传达质量管理政策和目标;- 分配足够的资源来支持质量管理活动;- 指定和培训质量管理团队;- 审核和监督质量管理体系的实施情况;- 定期评估并改进质量管理绩效。

2.2 质量管理代表质量管理代表是负责组织内部质量管理工作的人员,他们具体的职责包括:- 确保质量管理体系的建立和维护;- 协助高级管理层传达质量管理政策和目标;- 监督和推动质量管理体系的实施;- 跟踪和分析质量管理绩效指标;- 提供相关人员的培训和指导。

2.3 部门负责人部门负责人是质量管理的关键参与者,他们应对本部门内质量管理工作的有效实施负责。

具体职责如下:- 确保质量管理政策的有效传递并理解;- 指定质量管理代表并提供必要的支持;- 监督部门内质量管理活动的执行情况;- 协调并推动质量管理改进计划的执行;- 提供必要的培训和指导。

2.4 其他相关人员除上述责任人外,其他相关人员也应对自己的工作质量负责。

他们的具体职责包括:- 遵守质量管理政策和程序;- 积极参与质量管理培训和教育活动;- 及时报告和解决质量管理问题;- 提出质量改进建议;- 配合质量管理代表和部门负责人的工作。

3. 考核标准和程序3.1 考核标准考核标准主要包括质量目标的实现情况、质量管理体系的有效性、质量改进措施的执行情况等。

具体指标将根据企业的实际情况进行制定,并定期评估和更新。

3.2 考核程序考核程序包括以下步骤:1. 明确考核周期和频率;2. 收集质量管理相关数据和绩效指标;3. 分析和评估质量管理绩效;4. 提出改进建议和措施;5. 向责任人反馈考核结果;6. 定期评估和更新考核制度。

各级管理人员安全责任考核规定

各级管理人员安全责任考核规定

各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员应负有安全责任,其考核规定如下:
1. 安全意识:管理人员应具有安全意识,了解企业安全政策和安全要求,并能够全面贯彻执行。

2. 安全计划与组织:管理人员应制定并组织实施安全计划,并能够有效地进行风险评估和安全控制。

3. 安全教育与培训:管理人员应负责对员工进行安全教育和培训,确保员工掌握必要的安全知识和技能。

4. 安全管理体系:管理人员应建立和维护有效的安全管理体系,并能够持续改进和更新。

5. 安全目标与绩效:管理人员应制定并落实安全目标,能够评估和监控安全绩效,并积极采取措施改进。

6. 安全事故处理:管理人员应能够及时响应和处理安全事故,并对事故进行调查和分析,以避免再次发生类似事故。

7. 安全合规性:管理人员应了解和遵守相关的安全法规和标准,确保企业在安全方面符合法律和行业要求。

8. 安全沟通与报告:管理人员应能够与员工进行有效的安全沟通,及时报告安全风险和问题,并协助解决。

以上是一些可能的安全责任考核规定,具体的要求和评估方法可以根据企业实际情况和行业要求进行制定。

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管理人员安全生产责任制考核办法(三篇)

管理人员安全生产责任制考核办法(三篇)

管理人员安全生产责任制考核办法第一条:为了加强对管理人员安全生产责任制的落实和执行情况的考核,提高安全生产管理水平,保障员工生命财产安全,制定本办法。

第二条:管理人员安全生产责任制考核应以年度为周期进行,着重评估管理人员对安全生产工作的组织、管理、监督等方面的工作。

第三条:考核内容主要包括以下方面:1. 安全生产目标的制定与落实情况;2. 安全生产规章制度的完善和执行情况;3. 安全教育培训的开展和效果;4. 安全事故隐患的排查和整改情况;5. 安全生产监督检查的执行情况;6. 安全生产记录和报表的上报情况;7. 安全应急预案的编制和应用情况;8. 安全投入和设施设备的建设情况;9. 安全生产责任制考核的推动和落实情况。

第四条:考核办法分为定性和定量两个方面,其中定性考核主要以评估管理人员对安全生产工作的态度、意识和行动的情况。

定量考核主要以计算指标和评分的方式进行。

第五条:定性考核的评估指标主要包括:1. 安全生产工作是否得到重视;2. 安全生产工作中是否存在懈怠、怠工等行为;3. 安全生产制度的执行是否严格;4. 安全培训是否到位,员工安全意识是否有所提升;5. 安全事故的处理是否及时、有效;6. 安全记录和报表的准确性和及时上报情况;7. 安全投入和设施设备的落实情况;8. 安全责任制落实情况。

第六条:定量考核的评分指标主要包括:1. 安全生产目标完成情况;2. 安全事故隐患的整改率;3. 安全培训的覆盖率和满意度;4. 安全检查合格率;5. 安全投入占比和设施设备的完善情况;6. 安全责任制考核得分。

第七条:定性和定量考核应综合评价,给予相应的等级和分数,并按照一定的比例综合计算出最后的综合考核得分。

第八条:考核结果应向管理人员进行通报,并根据考核结果采取奖励和惩罚措施,加强安全生产责任制的落实。

第九条:定期进行考核结果的分析和总结,根据评估结果及时调整和完善考核办法,推动安全生产工作的改进和发展。

责任制考核制度

责任制考核制度

责任制考核制度责任制考核制度是指企业为了规范员工行为、落实公司目标并保障企业持续发展而实行的一种管理制度。

该考核制度建立了一套完整的评价体系,通过对员工的工作表现、绩效考核、目标达成等多方面的评估,旨在激励员工积极工作,推动组织进步。

责任制考核制度的意义从企业发展的角度看,责任制考核制度的意义主要体现在以下几点:1. 促进员工持续改进通过明确责任和评估标准,员工能够及时了解自己的工作表现、优点和不足之处,进而更好地完善自己的工作方法和技能,实现自我提升。

2. 提高企业管理水平责任制考核制度对轨迹企业管理手段进行了全面和系统的规范,形成了一套科学客观的考核方法,从而提高了企业管理水平。

通过有效的考核和管理,企业能够追踪和复盘员工的表现,识别出问题,及时调整和优化企业运营策略。

3. 提高组织绩效责任制考核制度建立了基于岗位职责的目标责任体系,从而增加员工的工作动力和投入。

在达成企业目标的同时,员工也能够实现自我价值的最大化,提高了企业绩效和竞争力。

如何实现责任制考核制度了解了责任制考核制度的意义,接下来我们要探讨的是如何实现该制度。

主要包括:1. 明确考核标准及指标考核标准是指企业制定的具体的考评细则,而考核指标则是考核的具体内容。

考核标准和指标必须符合公司的战略,能有效地反映员工履行其岗位职责的情况。

2. 制定有效的奖励机制为了激励员工积极工作,企业必须制定有效的奖励机制,既能体现员工的贡献,又符合公司财务能力和规模。

适当的奖励不仅可以激励员工的积极性和创造性,更能营造一个竞争而和谐的工作环境。

3. 保证评估的客观性和公正性责任制考核制度要求评估过程具有客观性和公正性。

企业可以通过自评、互评、上级评等多种方式进行综合考评,确保评价结果的公正性。

同时,评估结果也要告知员工,并允许员工提出异议,避免因评价不公造成的争议和不满。

总结责任制考核制度可以帮助企业规范员工行为、提高管理效率,从而实现企业目标的全面落实。

《4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法[五篇]》

《4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法[五篇]》

《4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法[五篇]》第一篇:4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法一、公司应对所属各科、室、部的安全生产责任制执行情况和安全目标完成情况进行考核。

考核内容是:各部门的安全生产责任制落实情况,分解到各部门的安全管理目标的完成情况等。

把分解的责任目标及责任部门执行情况与经济挂勾,每月组织考核一次。

考核结果分为三个等级,即。

①优秀——圆满完成各项指标和任务;②合格——基本上能完成各项指标和任务;③不合格——各项指标和任务完成的太差。

考核结果达优秀的部门,公司给予奖励300元;考核结果达合格的部门,公司不奖也不罚;考核结果不合格的部门,公司给予罚款300元;二、项目部应对各工种班组和现场管理人员的安全生产责任制执行情况和安全目标完成情况进行考核。

考核内容是:⑴伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般轻伤事故控制在1.5‰以下。

⑵文明施工实现情况。

把分解的责任目标及责任部门执行情况与经济挂勾,每月组织考核一次。

考核结果分为三个等级,即。

①优秀——圆满完成各项指标和任务;②合格——基本上能完成各项指标和任务;③不合格——各项指标和任务完成的太差。

考核结果达优秀的班组或个人,公司给予奖励300元;考核结果达合格的班组或个人,公司不奖也不罚;考核结果不合格的班组或个人,公司给予罚款300元;考核结果尚应按《安全生产目标责任考核记录表》进行填写和归入施工现场安全管理资料中存档。

阳朔县天xx筑安装工程有限公司xx年9月1日第二篇:各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为加强我公司安全生产,进一步提高文明施工安全管理水平,根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定,结合我公司实际制定本考核办法。

一、检查考核小组:组长:蔡广超组员:张光辉周建国赵国仲石佳豪二、考核时间1、公司考核。

公司每月25日对项目经理进行一次考核。

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管理人员责任制考核制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2管理人员责任制考核制度一、每月二十八日由项目部民管小组及项目部领导班子成员组成考核小组。

二、考核内容:实行打分制,安全指挥、措施落实、个人安全行为、安全指标每项为20分,教育宣传、事故处理为10分。

三、凡每次检查得分在九十八分以上者,项目部给予人民币奖励20元。

四、凡连续三次检查得分低于九十分者,项目部将作下岗处理。

四川绵阳新华建筑总公司3安全技术交底制度一、安全技术交底是一项重要的技术管理工作,其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。

以加强施工管理,提高施工质量。

二、技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料标准及要求等。

对于重点工程,工程重要部位,特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程,必须作详细的技术交底。

三、技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。

四、技术交底的主要内容应写成书面材料,其字迹应清楚,并有交底人、接受人的签字。

书面交底材料应及时分发接受人员,作为技术复核、质量安全检查的依据。

五、技术交底必须在工程施工前进行。

分部分项工程的技术交底应在该分部分项工程施工前进行。

六、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底(必要时,也可委托下级技术负责人进行),分公司技术负责4人负责组织一般工程项目的技术交底,在交底上,应突出工程的特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。

七、技术交底应分级进行、分级管理,一般分为公司(或分公司)技术交底、项目经理部技术底和班组技术交底三级。

八、公司(或分公司)技术交底1.在工程开前,由公司(或分公司)总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行交底。

2.技术交底内容一般包括:(1)工程内容和施工范围(2)工程特点和设计意图(3)总平面布置、能源供应(4)综合进度和配合要求(5)主要质量标准和保证措施(6)保证施工安全的主要措施(7)主要物质供应要求(8)采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需要组织设计公关的项目(9)施工顺序和主要施工方案5(10)主要技术经济指标及增产节约措施(11)其他施工中应注意的事项九、项目经理部技术交底1.由项目技术负责人按照图底、设计文件和上级交底内容,已批准的施工组织设计(或施工作业设计)、规范、规程,拟定由技术交底提后进行交底。

2.技术交底内容一般包括:(1)公司(或分公司)交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容(2)工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求(3)主要操作方法和质量安全措施(4)主要设计变更和设备、材料代用情况(5)重要施工图纸解释(6)经批准的重大施工方案措施(7)质量保证措施、安全措施(8)保证技术经济指标的措施(9)应作好的施工技术记录及分工(10)其他施工中应注意的事项十、班组技术交底61.由工长按照项目经理部规定承担的施工项目,依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲,进行技术交底。

2.技术交底内容一般包括:(1)项目经理部技术交底中的有关要求(2)操作方法和保证质量安全措施及要求(3)技术检验和检查验收要求(4)施工图纸的解释(5)设计变更、设备及材料代用情况(6)经批准的重大施工方案(7)工艺质量标准要求和措施(8)技术经济批标要求和措施(9)技术记录内容和要求(10)与其他施工单位、施工项目的接洽、协调和配合的问题(11)其他施工中应注意的有关事项7安全检查制度一、工地每天由安全值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查,发现安全隐患及时处理,并作好安全检查记录,下达安全隐患整改通知单。

二、各施工小组人员积极配合安全值班人员,发现问题及时按规定期限内整改,填好整改结果报告单,送回发出地。

三、全体施工员要牢记“安全第一、质量第一”的原则进行施工,随时检查本工序的安全质量问题及时消除不安全因素。

四、各工程采取“自检、互检”的原则,相互监督。

五、对不适应高空作业的人员,坚决不允许上高空作业,高空作业人员必须栓好安全带。

六、定期每周召开工地所有施工人员的安全会议,对上周安全生产情况进行总结。

七、本工地每周进行一次安全检查,并进行自我评分和做好8检查记录。

定期安全检查制度一、每天由各安全责任区主工长向班组进行班前口头交底(分部、分项工作开始应进行书面安全技术交底、签字齐全),并进行班前检查,对存在的问题整改合格后,方可进行作业。

每周班组长组织班员进行班组安全活动,并有记录。

二、每月由项目经理组织工长、技术总工、安全员、班组长、民管组长、项目书记不定期检查两次,检查的问题以书面形式落实到人,并限期整改。

三、每月、每季度底由公司质安科牵头,主管生产总经理和技术总工参加的公司范围内在建项目安全、质量大检查,项目部派安全员参加,取长补短,对月检、季度检简报组织学习,对本工地安全存在的问题限期整改。

9隐患整改措施为坚持贯彻“安全生产、预防为主”的安全工作方针,将检查出的安全隐患消灭在萌芽状态中,确保安全生产,特制定如下整改措施:一、每次检查要有重点,有标准对查出的隐患整改应及时整改,对于确定不能立即整改的要建立登记、整改检查、消项制度。

二、要制定具体整改计划,定人、定措施、定经费、定完成日期。

三、在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。

如脚手架、堤升龙门架和安全使用期间要指定专人维护保管,发现有变形、倾斜摇晃情况,要及时加固。

四、遇有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业。

10安全教育制度目的:提高全公司职工的安全生产意识,增强法制观念,自觉遵章守纪,消除违章现象,避免发生责任事故,掌握安全生产的技能技巧,提高安全生产技术水平,避免因无知或误操作而造成事故。

一、入公司一级教育:一级安全教育由公司质安科组织教育实施1.教育要求,认识安全生产的重要性(1)了解安全生产是党的一贯方针,是国家的一项重要政策,是企事业管理的一项基本原则。

(2)明确安全生产的目的,是保护广大职工的生命安全和身体健康,保障国家财产和生产设施的安全,促进生产的顺利进行,更好的实现企业的经济效益。

(3)充分认识搞好安全生产,劳动保护是企业生产的客观需要。

(4)了解工程概况,生产特点,共同性的安全规定。

(5)全面介绍公司概况、生产规模生产历史。

(6)重点交代公司危险工种和危险作业情况。

(7)明确交代入公司职工必须严格遵守的安全规定,防火、防爆、防毒、防扭伤、防物体打击、防机械伤人、防触电、防高处坠落、防车辆伤害、防起重伤害等十方面的事故。

(8)初步掌握防火方面的知识。

(9)讲解工程发生的典型事故案例及应吸取教训。

2.教育方法(1)制定入公司安全教育的提纲,统一教育内容,印发给每一个入公司的职员。

(2)结合讲解,可采用电影、电视放映有关安全生产方面的科教。

(3)有重点的观看生产现场。

具体安排如下:a.安全生产重要性、方针、政策、法规8小时b.公司概况、生产特点、安全规定8小时c.工业卫生常识8小时d.防火防爆知识及训练8小时e.放安全录像和现场参观8小时f.复习考试8小时二、三级安全教育(项目安全教育)1.教育要求(1)了解项目状况、生产历史、生产特点、生产作用。

(2)学习建筑、安装、设备制作的工艺流程和工序。

(3)学习机械设备的安全要求、规章制度。

(4)了解事故情况。

2.时间安全不少于32小时,具体安排如下:(1)项目状况、生产历史、生产特点、生产作用 8小时(2)学习建筑、安装、设备制作工艺流程和工序 8小时(3)学习机械设备的安全要求、规章制度8小时(4)复习考试8小时三、三级安全教育(班组安全教育)1.生产设备、工具、量具、安全装置。

2.了解岗位的安全要求和操作规程。

3.了解岗位发生的事故教训。

(一)教育方法1.由所在班组长介绍任务和作用,生产特点、生产设备等。

2.由班组安全员介绍岗位发生的事故教训及安全生产防护器具的使用方法等。

3.由有经验的师傅介绍安全规章制度和操作规程。

(二)时间安排,不小于24小时,具体安排如下:1.岗位任务和作用、生产特点、生产设备8小时2.岗位规章制度和安全操作规程8小时3.岗位生产事故和经验教训4小时4.复习考试(理论与实践)4小时(三)有关规定1.经一组安全考试合格后,由技安部门填写三级教育卡片,交公司劳动人事科,作为分配项目的依据,经上级教育合格后,由项目分配班组进行三级安全教育。

2.经“三级安全教育”考试合格的工人准其上岗位进行学习,并明确所跟师傅(应签师徒合同),学徒期满后到技安部门领取办理安全作业证,取证后方准独立操作。

四、日常安全教育日常安全教育的目的是经常性地对职工进行宣传教育,如:每周班前安全会讲话,由班组长或班组安全员进行,可用板报、广播、闭路电视录相,事故通报等进行教育,日常教育,质安科项目班组均可进行,各班组项目大会小会应进行安全教育。

五、特殊工种安全教育1.目的:对特殊工种人员应进行培训、考试,使之能掌握工种的安全操作技能,防止违章和无知发生事故。

2.要求:凡特殊工程人员必须由质安科组织或参加市上专门培训或自行组织安全培训,经市劳动部门认可发证,无作业证人员严禁上岗。

六、复工教育、调岗教育、现场现象1.凡脱离本工种1年以上的人员,重新恢复工种作业,必须由项目部专职安全员进行复工教育,时间不得少于48小时。

2.调动生产岗位的职工应由所在班组进行8小时调岗安全教育。

3.凡发生各类事故,项目领导应组织全体职工针对事故现场进行安全教育,时间不得少于42小时。

七、安全作业证发放安全作业证是职工通过各级安全教育考试合格后准予独立操作本工种的证明。

因此,安全作业证的发放有以下规定:1.安全作业证的发放新入工地的工人经三级教育合格后,特殊工种工人经三级教育再经专业培训考试合格后,持考核成绩单到质安科办理,经认可后,由质安科登记后编号发给。

2.作业管理作业证由人个妥善保存,随身携带或放入工具箱内备查,年度安全考试和违章事故应交质安科登记。

安全培训教育制度一、新进场工人和调换工种的职工,必须按规定进行教育和技术培训,经考核合格,发给证书准予上岗。

二、电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机橾工及起重工,打桩机和各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,且必须经过劳动部门发证才可上岗,对从事有尘毒危害作业的工人,要进行尘毒危害和防治知识教育。

三、每年轮训企业各级领导干部和安全干部,积极参加劳动局的再教育培训,取得上岗后,方可上岗。

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