网围栏工程施工设计方案

鄂尔多斯市包神铁路

工程有限责任公司

空气源热泵网围栏工程施工组织设计

承建单位编制：

承建单位审核：

承建单位批准：

管理单位审核：

集团公司批准：

鄂尔多斯市金河建筑工程

2017年07月

目录

一、工程概况 (1)

二、实施依据 (1)

三、编制原则 (1)

四、实施、影响围 (2)

五、施工组织管理结构形式及劳动组织 (2)

六、施工工艺 (4)

七、质量保证措施 (7)

八、安全保证措施 (10)

九、文明施工 (13)

十、工期保证措施 (14)

十一、施工安全应急预案 (14)

十二、危险源及控制措施 (16)

一、工程概况

1.工程名称：空气源热泵网围栏工程

2.施工地点：巴图塔车站、朝脑沟车站、机务乘务员公寓及沿线其他空气源热泵

3.主办单位：鄂尔多斯市包神铁路工程有限责任公司

4.项目负责人：军

5.施工单位：鄂尔多斯市金河建筑工程

6.施工负责人：伟

7.施工容：巴图塔车站、朝脑沟车站、机务乘务员公寓及沿线其他空气源热泵采用不锈钢护栏围护。

二、实施依据

1．施工现场调查资料和成熟的施工经验；

2．设计图纸，设计文件等；

3．经包神铁路集团公司工程技术部审批的施工方案、计划部审批的预算以及下发的业务通知等；

4．《包神铁路营业线施工安全管理实施细则》、《包神铁路施工安全协议、施工安全保证金管理办法》等。

三、编制原则

1．优化施工方案，提高经济效益；

2．确保项目按期完工；

3．做好环境保护，减少施工给带来的一切干扰；

4．严格遵守现行的施工规和质量检验评定标准，严格按施工图及其说明要求施工，保证施工质量；

5．遵循“以人为本、安全第一”的原则，严格按《施工安全技术规程》从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保施工安全；服从上级单位、部门的管理，严肃安全纪律，严格

按规章程序办事。

四、实施、影响围

1．实施围：我公司将按照包神铁路集团公司工程技术部、计划部审批的方案和预算以及公司现场统计的里程部位组织实施，不超围施工，增加的施工容必须履行变更手续

2．影响围：不影响线路运营，施工时注意保护地下设施设备。

五、施工组织管理结构形式及劳动组织

1．组织机构及职责

该项目由我公司基建、大中修工程项目部负责组织实施，项目经理为伟军，主要负责施工方案的编报、预算审批以及施工过程中安全、质量、进度的管理工作；技术负责人由周书文担任，负责安排驻现场施工人员对该项目进行现场技术指导，对项目的安全、质量、进度进行现场监控；安全管理人员主要有宇博、黄炬超等，负责编制审批专项安全施工方案，联系设备管理和使用单位签订安全协议，为各施工单位办理开工报告，组织相关人员进行安全检查，发现安全隐患后开据安全质量处罚单以及向包神铁路集团运输生产部申请施工计划等事宜；施工队负责人组织作业人员、施工机械和材料进场并严格按施工方案组织实施。

组织机构图及联系方式：

伟军：

周书文：

王海军：

宇博：

王洪志：

王茂盛：

吴杰：

2表：

主要机械、设备投入表

3．工期（时间）安排

根据包神铁路集团公司及设备管理单位的要求，结合我公司自身能力和实际情况，该项目计划于2017年8月1日开工，2017年8月30日完工，总工期30天。

4、施工准备工作：

本工程施工现场施工用水、用电已接通，道路通畅。

1、根据文明施工规要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓

库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。

2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m2。

5、施工总平面布置

施工平面布置说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点：

在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；

在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外；

满足现场保卫、值班设施的要求；

在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。

符合施工现场卫生及安全技术和防火规要求。

避免各工种之间互相干扰。

6、劳动组织

根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需25人左右，具体见劳动力投入计划表。

幕墙施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。

进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。

严格执行项目部经济责任制，按部合同进行期理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。

坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。

依据项目规和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。

根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。

对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。