新员工培养方案样本

新员工入职导入培养体系建设

”雏鹰计划”实施方案

第一条总则

为了配合金融集群转型发展战略, 并根据集群人力资源现状与需求, 引进高素质大学生并着力培养自生力量是满足集群人才需求与发展的根本解决之道。为了使新员工入职后尽快了解公司企业文化, 熟悉公司产品、业务流程, 同时培养新员工对企业的归属感以及其岗位工作能力, 保障公司战略的有效落地, 特制定本制度体系。

第二条新员工培养委员会

新员工培养委员会主席: 陈伟民

新员工培养委员会委员: 黄岸挺、李金鹏、张伯利、叶冬松、唐伟泉、钟凯、郝晓霞、李福友、徐果、李涛、董敏敏、袁泽枫、杜立亚、李秀花、熊鹰

秘书: 刘耀东

培养委员会的职责: 每月听取人力行政中心辅导员对新员工导入培养阶段性总结汇报, 定期与新员工座谈, 给予新员工学习、心态等各方面指导。

第三条入职导入流程

3.1 培训规划

经过各个岗位的轮岗学习、五个月的专业指导、持续一年的跟踪观

察, 强力打造金融集群人才第二梯队, 储备一批科班出身、胜任集群发展要求的大学毕业生作为中层干部的后备力量, 成为金融集群转型升级的精英骨干和中坚力量。

1．文化课程设置: 《企业文化与发展战略》、《集群与业务介绍》、《组织架构及人力资源

3.3 课程安排

第四条培训考核

4.1 考核原则

4.1.1 精细化原则

新员工的培养目标要与集群发展战略、个人的职业生涯规划相结合; 考核指标要能够量化、明确、精细, 符合实际, 根据不同的岗位、专业有所侧重。

4.1.2 公正原则

考核要客观、公正、符合实际, 真实评价新员工实际表现。