管理经验分享
团队管理的五大经验
团队管理的五大经验团队管理是现代企业发展中必不可少的一部分，它能够有效地提高人员的工作效率，促进企业的发展。
但是，团队管理也是一件需要经验的事情，需要团队管理者具备一定的管理技能和方式。
在本文中，我们将分享团队管理的五大经验，希望能够对大家的工作和生活有所帮助。
经验一：明确目标，分工明确管理一个团队，最重要的事情就是明确团队的目标，以及每个人在团队中的角色和职责。
首先，团队管理者需要确定每个项目的具体目标，明确每个项目的完成周期和成果要求。
然后，根据任务的性质和团队成员的能力，对任务进行细化和分配。
在团队中，每个人都应该有自己明确的角色和责任，这有助于提高工作效率和减少冲突。
经验二：建立有效的沟通渠道沟通是团队管理中最重要的一环。
沟通出现问题，团队的协作就很难顺利进行。
因此，团队管理者需要建立相互信任的沟通渠道，让团队成员能够充分地交流和沟通，在工作中采取一致的行动。
在沟通中，团队管理者需要注重倾听和反馈，不仅要传达信息，还要理解对方的立场和观点。
经验三：激励团队成员一个好的团队管理者需要知道如何激励团队成员，使他们在工作中保持积极的状态。
激励的方式多种多样，比如给出公正的奖励、提供晋升空间和培训机会等。
而且，激励不止是给予物质上的奖励，更应该充分发挥团队成员的主观能动性，让他们感受到自己的价值和作用。
经验四：鼓励创新和合作一个团队的成功和智慧集体的成果密不可分。
团队管理者应该鼓励团队成员积极创新和思考，在工作中勇于尝试新的做法，采用新的思路。
同时，团队管理者还应该注重鼓励合作，让团队成员明白只有共同合作，才能取得更好的成果。
经验五：建立良好的团队文化良好的团队文化是保障团队长远发展的必要条件。
团队管理者应该在工作中注重塑造团队文化，让每个团队成员清楚团队的共同价值和目标，树立起共同的信念和标准。
在团队文化中，应该注重团队成员的人性化需求，让员工不仅能够在工作中得到价值和奖励，同时也能够感受到关怀和尊重。
优秀管理经验总结
优秀管理经验总结引言管理是一项复杂而又关键的任务，对于管理者来说，积累和总结优秀的管理经验是非常重要的。
本文将总结一些在管理实践中得到验证的优秀管理经验，并分享给大家。
提高团队合作团队合作是管理中的关键要素之一。
以下是一些提高团队合作的经验：- 建立良好的沟通渠道，确保信息的及时流动和团队成员之间的密切合作。
- 促进知识共享和相互研究，通过定期的团队会议、培训和讨论，提高团队成员的技能和知识水平。
- 鼓励团队成员的互相支持和协作，建立团队合作的正向氛围。
建立有效的目标管理系统目标管理是管理工作中的重要环节。
以下是一些建立有效的目标管理系统的经验：- 确定明确的目标和具体可衡量的指标，让团队成员清楚地知道他们要达到的目标。
- 设定合理的时间框架和里程碑，以监控和评估目标的实现进度。
- 引入奖励机制，激励团队成员积极投入，完成既定目标。
- 定期追踪和回顾目标的实现情况，及时调整和优化目标管理系统。
高效的决策和问题解决管理者常常需要做出决策并解决问题。
以下是一些高效的决策和问题解决经验：- 收集和分析充分的信息，以便做出明智的决策。
- 善于倾听和参考他人的意见和建议，充分利用团队智慧。
- 运用逻辑和分析能力，评估各种选择的优劣并选择最佳方案。
- 在决策中权衡风险和回报，并采取适当的控制措施。
- 面对问题时，保持冷静和积极的态度，寻找解决方案并付诸行动。
培养有效的领导能力作为管理者，培养和发展有效的领导能力至关重要。
以下是一些建立有效领导能力的经验：- 与团队成员建立信任和亲近感，树立良好的领导形象和榜样作用。
- 明确愿景和价值观，激励和激发团队成员的工作动力和归属感。
- 赋予团队成员充分的自主权和责任，鼓励他们展现创造力和创新力。
- 关注员工的发展和成长，提供培训和晋升机会，激励其个人和职业发展。
结论优秀的管理经验是宝贵的财富，通过总结和分享这些经验，我们可以不断提升自己的管理能力。
希望以上经验对于你们在管理实践中有所帮助。
管理经验分享形式
管理经验分享形式作为一名从业多年的管理者，我深知管理并非易事，但也是一项充满挑战和乐趣的工作。
在管理的道路上，我积累了不少经验，今天我愿意和大家分享一些我的管理经验，希望能够帮助更多的人在管理岗位上取得成功。
1. 建立良好的沟通渠道沟通是管理的核心，只有建立了良好的沟通渠道，才能让团队成员明确目标，充分理解任务，及时反馈问题。
在我的管理工作中，我会定期和团队成员进行面对面的沟通，听取他们的想法和建议，及时解决问题，避免沟通不畅带来的误解和矛盾。
同时，我也会利用各种现代化的沟通工具，比如电子邮件、即时通讯工具等，保持与团队成员的畅通联系，随时了解工作进展和困难，及时给予支持和指导。
2. 设定明确的目标和指标管理工作的首要任务就是设定明确的目标和指标，这是团队前进的方向，也是激发团队成员积极性和主动性的动力源泉。
在我的管理实践中，我会和团队成员一起商讨制定目标和指标，确保每个人都清楚自己的责任和任务，做到有的放矢，统一行动。
同时，我也会对目标和指标进行量化和可衡量化，及时跟踪和评估执行情况，调整和优化工作计划，确保能够达到预期效果。
3. 激励团队成员激励是管理者必须具备的一项重要能力，只有激励团队成员，才能激发他们的工作激情和创造力，提高团队的整体效率和绩效。
在我的管理实践中，我会通过各种方式激励团队成员，比如奖金激励、晋升机会、培训机会、肯定和表扬等，让他们感受到自己的付出和努力得到了认可和回报。
同时，我也会定期对团队成员进行绩效考核，发现问题及时改进，保持团队的士气和动力。
4. 善于团队管理团队管理是管理者的核心工作之一，只有善于团队管理，才能把团队成员的潜能最大化地发挥出来，实现团队整体的目标和效益。
在我的管理实践中，我会注重团队建设，培养团队凝聚力和战斗力，让团队成员之间形成默契和协作，共同应对挑战和困难。
同时，我也会注重团队协作，合理分工，发挥每个人的优势，形成互补和合作的局面，实现共赢共荣。
基层中层管理人员工作经验分享：六篇
基层中层管理人员工作经验分享：六篇前言作为基层中层管理人员，我们在企业管理中发挥着举足轻重的作用。
本文档旨在分享我在基层中层管理岗位上的工作经验，以期为大家提供参考和借鉴。
本文档共分为六篇，涵盖了基层中层管理人员在日常工作中面临的各种挑战及应对策略。
第一篇：团队建设团队建设是基层中层管理人员的重要工作之一。
一个富有凝聚力、团结协作的团队是实现企业目标的关键。
以下是我在团队建设方面的经验分享：1. 明确团队目标：确保团队成员了解团队的目标，使其与企业的整体战略目标保持一致。
2. 增强团队凝聚力：通过团队活动、培训等方式，提高团队成员之间的默契与信任。
3. 发挥团队成员优势：发掘并培养团队成员的专长，使其在团队中发挥最大价值。
4. 建立健全沟通机制：确保团队成员之间能够畅通无阻地交流，提高工作效率。
第二篇：人员管理人员管理是基层中层管理人员面临的又一重要任务。
如何激发员工的潜能、提高员工的工作积极性是我们在人员管理中需要关注的问题：1. 明确岗位职责：为员工制定清晰的工作职责，确保其明确工作目标和期望。
2. 建立健全激励机制：通过奖金、晋升等方式，激发员工的工作积极性。
3. 关注员工成长：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能。
4. 建立良好的企业文化：营造积极向上、充满活力的企业氛围，提高员工满意度。
第三篇：沟通协调沟通协调是基层中层管理人员必备的能力。
在工作中，我们需要与上级、下属及同事保持良好的沟通，以确保工作顺利进行：1. 主动沟通：遇到问题及时与上级、下属及同事沟通，寻求解决方案。
2. 善于倾听：给予他人充分的关注，倾听他们的意见和建议。
3. 确保信息畅通：定期汇报工作进展，确保上级和下属之间信息的准确性和及时性。
4. 建立良好的人际关系：与同事保持友好关系，有利于工作的顺利推进。
第四篇：决策与执行作为基层中层管理人员，我们需要具备一定的决策能力，并确保决策得到有效执行：1. 数据分析：在面对问题时，要学会运用数据进行分析，为决策提供依据。
管理经验分享
管理经验分享在职业生涯中，每个人都有机会担任管理职位或面对管理责任。
因此，分享和传递管理经验是非常重要的，无论是对于个人的成长还是团队的发展都具有积极的影响。
在本文中，将分享一些管理经验，旨在帮助读者更好地应对管理角色，提高工作效率和团队凝聚力。
一、有效的沟通作为一名管理者，良好的沟通能力是至关重要的。
通过与团队成员建立起有效的沟通渠道，可以更好地传递信息、理解需求、激励团队，并及时解决问题。
以下是几点提高沟通效果的建议：1. 倾听与尊重：认真倾听他人的意见和想法，并给予尊重和反馈。
这有助于建立良好的合作关系和信任。
2. 清晰明了：确保表达清晰、精炼，并避免使用模棱两可的措辞。
尽量使用简单的语言，让团队成员易于理解。
3. 双向沟通：鼓励团队成员积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
及时反馈并回应他们的问题和需求。
二、目标设定与规划设定明确的目标并制定有效的规划是管理的基础。
以下是一些目标设定与规划的要点：1. 明确目标：确保目标具体、可衡量、可实现和有时限。
这样可以使团队成员明确工作方向并达成共识。
2. 制定计划：制定详细的行动计划，包括所需资源和时间安排。
将整体目标分解为可操作的任务，分配给团队成员，并跟踪他们的进展。
3. 灵活应对：在规划过程中要有一定的弹性，随时根据实际情况进行调整和优化。
三、团队建设与激励管理者的角色之一是团队建设和激励。
以下是一些建设团队和激励成员的方法：1. 高效团队沟通：建立团队间的积极沟通环境，鼓励成员分享想法和经验，提供支持和反馈。
2. 公平分配资源：合理分配工作量和资源，确保成员之间的平衡和公正。
充分发挥每个人的潜力，激励其积极性和动力。
3. 表现认可与奖励：及时表扬和奖励优秀的工作表现，增加员工的工作满意度和忠诚度。
这也可以激励其他团队成员努力工作，追求卓越。
四、问题解决与决策能力作为一名管理者，解决问题和做出决策是日常工作的重要部分。
以下是一些提高问题解决和决策能力的方法：1. 精确定义问题：准确识别和描述问题，找出问题根源并分析可能的解决方案。
分享行业管理经验与技巧
分享行业管理经验与技巧在当今社会，企业已经成为了重要的经济组织形式。
每一个企业的成功都离不开良好的管理，而强大的企业管理团队也是企业成功的重要因素之一。
在此，我将分享一些行业管理经验和技巧，希望对有志于成为出色管理者的人有所帮助。
第一点：保持专业。
很多人在谈论企业管理时，喜欢提一些奇奇怪怪的方法，但实际上，要想做一个成功的管理者，还是需要保持专业。
专业不仅包括对企业的专业知识掌握，还包括对行业规范和法律法规的理解。
作为企业管理者，在管理与业务领域上，都需要不断深化自己专业领域的知识和理解。
第二点：建设良好的企业文化。
企业文化是企业成功的重要关键因素之一，它包括企业所推崇的价值观、企业发展的目标、企业的行为规范等。
而企业文化的建设的过程，就是一个企业治理的过程。
优秀的企业文化，可以使企业员工有更高的认同感和归属感，同时企业的形象也会变得更具有吸引力和感染力。
第三点：保持沟通。
沟通是企业内部管理中非常重要的一个环节。
优秀的管理者不仅要善于沟通，还要始终保持沟通的状态。
沟通可以促进企业内部团队合作，可以让不同职能之间的员工互相了解彼此的角色和职责，过程中也可以及时发现问题并及时解决。
第四点：落实制度。
一个企业，无论它是大还是小，都需要有一套完善的内部制度，这套制度是企业运转的规范。
对于企业管理者来说，制度的落实需要始终坚持不懈，既要学会管理制度，也要善于维护制度。
企业管理者需要加强制度执行力度的加强，确保制度不会受到任何形式的破坏。
第五点：培养人才。
企业的人才是企业发展的关键所在。
在现代企业管理中，如何培养优秀的人才已经成为了一个热门话题。
优秀的管理者需要提供一个团队的成长机会，鼓励员工在岗位上发挥所长，培养和选拔有潜力的人才，为企业的未来发展打下坚实的基础。
第六点：保持创新。
创新是企业生存和发展的重要手段。
优秀的管理者需要有强烈的创新精神，不断探索新的经营思路和管理方式，不断实验和试错。
创新的过程不是一帆风顺的，中间会遇到各种挑战和问题，但只有坚持不懈的努力，才能最终实现企业的成功。
管理经验分享发言稿范文
管理经验分享发言稿范文
大家好，很高兴能有机会和大家分享我的管理经验。
我是XX 公司的XX，一直以来，我带领团队取得了一些成功，也在不断学习和成长中。
今天我想和大家分享一些我在管理过程中的一些经验和体会。
首先，我认为作为一个管理者，最重要的是要有清晰的目标和愿景。
我会和团队成员一起制定明确的目标，并不断激励他们去实现这些目标。
我也会给予他们足够的支持和资源，让他们能够充分发挥自己的才能，去实现团队的共同目标。
其次，我觉得沟通是非常重要的。
在团队管理中，我会和团队成员保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，并及时给予反馈。
我希望团队成员能够明确自己的角色和责任，并能够相互配合，形成良好的工作氛围。
另外，我也非常重视团队的培训和发展。
我鼓励团队成员不断学习和提升自己，为此我会提供各种培训机会，并帮助他们解决在工作中遇到的问题。
我相信只有团队成员不断提升自己，团队才能不断进步。
最后，我认为作为管理者，要善于总结和反思。
我会及时总结工作中出现的问题和不足，并设法改进和解决。
同时，我也鼓励团队成员对工作进行反思和总结，让大家都能够在工作中不断成长。
总之，管理经验是一个不断积累和提升的过程，我会一直努力
学习和改进自己的管理方式，希望能够带领团队取得更好的成绩。
谢谢大家！。
我在工作中的管理经验和技巧
我在工作中的管理经验和技巧在工作中，管理是必不可少的一个环节。
作为一名管理者，我从我的工作中学到了一些管理经验和技巧，希望和大家分享。
一、建立信任在我的工作中，我认为建立信任是管理的关键之一。
如果员工和管理者之间建立了互信的基础，他们将更愿意向管理者汇报工作进展、解决出现的问题，这有助于管理者更好地了解工作状态和推动工作进展。
为了建立信任，我不仅要诚实、公正地对待员工，还要耐心地倾听，尊重员工的建议和看法，并及时给予员工反馈，给员工提供成长和发展的机会。
二、设定目标在工作中，设定目标是很重要的一个环节。
管理者应该制定符合实际的目标，激发员工的积极性，表扬员工的优点和进步，指出员工的不足和改进的方向，帮助员工实现个人和团队的目标。
三、传递信息在工作中，我发现传递信息是管理工作中必要的一个环节。
在管理中，我需要及时向员工传递有关工作的信息，如工作目标、任务进展、工作计划等。
同时，我也需要向员工反馈信息，比如问题出现的原因、应对措施等。
四、赞扬与纠错在我管理的团队中，我发现赞扬和纠错是很重要的一部分。
赞扬能够让员工感受到自己的价值和受到肯定，也可以激发员工的工作热情和积极性。
同时，当员工出现错误的时候，管理者需要及时指出问题，帮助员工纠正错误，避免再次出现，同时也要向员工传达管理者对员工的期望和要求，促进员工的个人成长。
五、有效沟通在管理工作中，我认为有效沟通是至关重要的一项技能，也是一项非常重要的管理经验。
需要及时处理员工和管理之间的问题，包括提高员工参与管理的积极性、解答员工提出的各种问题、发现员工的不足、督促员工完成工作任务等。
有效的沟通可以确保工作任务的顺利实施，并推进工作的高效开展。
六、培养团队文化在我的团队中，我努力培养和建立团队文化。
这包括改进团队内沟通、促进员工合作、鼓励员工有创意和创新思维、营造积极向上的工作气氛等。
以上是我在工作中积累到的一些管理经验和技巧。
每个管理者都应该根据自己的工作、团队和员工的实际情况，不断总结、提升和优化管理技能，促进工作的高效开展。
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管理经验分享
一、注重加强自身建设及学习，不断提高自身综合素质。
二、不断建立、健全各类管理制度，用制度去管理人、约束人，注意要对事不对人，一视同仁。
1、管理者不应凌驾于制度之上，树立管理者和被管理者同等地
位，平等相待。
2、管理者应学会被管理者的监督，不能因为你是队长。
3、管理者必须带头坚持遵守制度。
（举例请销假，学会给下面人
员请假）
4、管理者是一个队伍各项工作的风向标和旗帜，必须身体力行
（举例：班级应急演练，队长必须在现场）。
三、坚决杜绝工作中当刷手掌柜子，工作必须深入现场。
（工作中你没有深入现场调查，你就没有发言权，从警员中来，还要到警员中去，举例：贺远向皮肤过敏问题，加衣服、喝开水、不吃药，新警员不掌握内蒙地界的天气特点）。
四、给警员一个解释的机会，想事情一分为二的去想，把握时机，正确引导。
1、班长常帅岗位睡岗，平时工作都很好，今天为什么睡岗了？将情况了解清楚，给予鼓励性表扬，而后今后凡身体不舒服及时上报中队。
2、对一些犯错误的警员一分为二的去看，这件事是有意识，还是无意识？（不能以考核去对付，应该想一想和解决这件事的后续问
题。
）
五、要善于多发现好的方面及工作中的闪光点，树立榜样、树立标杆，增强工作的信心及动力。
1、树立或表扬一个典型能对整个队伍建设推动多少？
（比如说某一项岗位执勤工作标准很难推动上去）
2、处理或考核一个人和一件事能对整个队伍教育到什么程度？
3、原则性、制度性的问题不能去因人而异，应该一视同仁，不能开任何口子。
六、树立公平、公开、公正、透明合理的内部环境，
1、积极发挥公告栏作用，。
2、该知道的事情必须要让警员知道。
3、该解释的事情要给警员去耐心解释。
举例：为什么这个警员
这个月评为优秀警员?举出好的方面，为什么有些警员没评上？
讲出还需要加强的方面。
七、管理者应诚实守信，以德服人。
以理服人。
1、晓之以情，动之以理。
真心的以教育人的出发点去帮助他，通过一件事要讲出它的厉害关系，要让大家感觉你在帮助他，而不是在找事。
（发生一件事先不要去想他这个人，先想为什么会有这件事？要看内在因素和外在因素。
举例：李东红）
2、付出真心，用感情去管理，要让大家敢和你去交朋友。
要鼓励警员敢于讲真话，敢于说实话。
（一个队伍里有不同的声音，说明这个队伍里还有正气、正义的力量，那就我也要想一下我自己对？还
是不对？应该好好检讨自己，如果没有不同的声音，说明大家什么也不想说了，说了没人听，也没人管，肯定看透这个队伍了，说不定那天这个队伍很快就垮掉了，管理者应学会听各种不同的声音和反应。
才能便于各项工作的决策和开展）
3、以德服人，以良好的品行去感化他，用人不疑。
相信他、支持他。
（1、树立班长的威信。
2循序渐进的帮助他。
3给他成长和处理事情的空间和机会，促长更长。
）
4、一个队伍要有灵魂，要有支点，认真做好一个队伍的主心骨，让大家敢于跟着你转。
如何确保队伍稳定？
1、保安行业的前景在什么地方？
2、保安的社会地位怎样提高，后顾之忧怎样解
决？
3、一个班组10个人、9个人、8个人、7个人，
人多人少同样的工作量，那么人少的时候怎
样让他们提高报酬，尽最大的努力确保人少
时候的队伍稳定。
想方设法不要让人员再流
失。
4、现在最现实的还是待遇。
确切讲在人少的时
候，让在岗的人员得到相应的待遇补偿，让
他们更要有信心留下来，好好工作，相应的
付出、相应的回报、相应的平衡、相应的满
足。
5、如果不解决现实问题，任何时候队伍始终达
不到良性循环，恶性更恶性。
提高员工的工作绩效，促成企业的健康发展，应当从以下四个方面对员工进行管理。
（一）知人——对员工进行客观的素质能力评价（知其所长）
1、建立一套科学先进的测评体系，该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。
2、赛马不相马。
这是很多国内著名企业比如海尔、联想所坚持的人才观。
伯乐仅靠相马发家致富的时代也一去不返了，“是骡子是马，拉出来溜溜”。
考|试/大既然要赛马，就要为他们提供赛马场，也就是要为人才提供一定的岗位，看他们在实际工作中的能力高低、业绩好坏。
同时还要为他们划出跑道，也就是要为他们制订游戏规则，让他们在制度、规定和文化的约束下通过公平正当的竞争进行竞赛，并从中挑选出适合企业发展的高素质人才。
通过能力素质测评，对每一名员工作出客观公正的评价，掌握他们每个人的长处和短处，为下一步善任的工作打下坚实的基础。
（二）善任——追求高度的人岗匹配（用其所长）
1、分类管理，双轨发展。
人的个性多种多样，有指挥型、关系型、智力型和工兵型等类别，不同的个性需要有不同的管理方式。
同样，对于高层管理者、中层管理者和普通的员工也需要分类指导、分类管理。
对烟草行业来讲，正式职工、聘用员工和临时工也都需要采取不同的管理手段来管理。
考|试/大双轨发展，就是要实行行政职务和专业技术职务的双轨运行，为每一种类别的人员提供发展的空间，打通成才渠道。
2、定编定员，科学设岗。
定编定员，就是要把不合格的富余人员分流出去，让员工保持压力和活力，进一步提高工作效率；科学设岗，就是要通过对工作任务的深入研究，制订科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务衔接，提高岗位设置的科学化。
3、明确职责，发挥专长。
通过制定科学的岗位说明书，详细说明每个岗位的工作职责、工作内容、目标要求以及所需人才的素质能力要求，将岗位责任进一步明晰化，充分发挥每位员工的特长，促进岗位目标的顺利实现。
（三）激励——采取科学的激励手段（促长发挥）
构建科学先进的激励机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。
如果没有一套健全的激励措施，没有奖罚分明，工作绩效的提高将会成为企业管理者的一厢情愿。
1、激励的主要方式。
激励方式主要分为物质激励和精神激励。
物质激励包括薪酬分配、职务晋升、劳保福利等，精神激励包括企业文化、情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。
薪酬分配、职务晋升激励是当前应用最为普遍的。
这就需要切实加强绩效管理，从绩效目标的制订、过程的指挥、协调、沟通，绩效考核的实施的落实几个环节加强管理，最终落实绩效报酬。
只有加强绩效管理，严格公正地进行绩效考核，及时发现和解决问题，不断促进绩效的提升，才是其根本的目的。
从这个意义上来说，企业管理者和绩效考核人员应当是员工的“绩效伙伴”，而不是“监令官”。
要把素质能力培训与业绩水平结合起来，综合评判员工的能力，作为职务晋升激励手段的主要参考依据，这样的人才选择才是最科学、最先进的方式。
（四）培训——构建长效的培训机制（促长更长）
员工素质能力的提升和主观能动性的发挥都需要企业加强教育培训，关键是要构建教育培训的长效机制。
考|试/大建设学习型组织是确保企业长远发展的必由之路。
这就要求企业管理者要高度重视企业的学习教育培训，要舍得花费人力、物力、财务来促进员工素质能力的提升。
最为关键是要积极倡导学习文化，营造浓厚的学习氛围，促进员工学习的主动性。
加强教育培训不仅是要提高员工的业务技能，更新知识结构，更为重要的是要培训员工三个方面的意识和能力。
一是培育责任意识。
责任是一种品格、一种追求，没有对岗位工作和企业发展的高度的责
任感，就不会有良好的工作绩效表现。
二是要培育创新思维的能力。
通过教育培训，引导员工勤于思考、关于钻研、积极思维，不断突破习惯性思维方式，进一步增强创新能力。
三是要培育卓越精神。
没有要做就做最好，要干就要争创一流的卓越精神，就不会有一流的工作作风和工作业绩。
企业管理者要通过对人才队伍的科学管理，知人善任，用人所长，附之以科学的激励方式和长效的教育培训，不断提高员工的绩效水平，满足员工价值自我实现的需要，促进企业的健康可持续发展，打造一个注重学习、充满活力、员工发展与企业发展和谐一致的常青企业。
管理人员管理经验分享
景宏恩
2013.4.2。