项目施工安全管理措施
现场施工作业安全管控措施
现场施工作业安全管控措施
现场施工作业安全管控是非常重要的，以下是一些常见的安全管控措施：
1. 安全教育：施工前对所有从业人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、紧急处理流程等。
2. 安全防护设施：确保施工现场配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、安全绳索等，并对其正确使用进行监督。
3. 现场标识：设置明显的安全警示标识，包括安全出口标识、禁止通行区域标识等，以提醒施工人员注意安全。
4. 安全通道：保持施工现场的安全通道畅通无阻，确保紧急情况下人员及时疏散。
5. 定期检查：定期对施工设备、脚手架、电气设备等进行安全检查和维护，及时消除安全隐患。
6. 严格操作规程：制定并执行严格的作业操作规程，不得违章操作，严格按照程序进行作业。
7. 紧急预案：建立完善的应急预案，对可能发生的事故进行预想和预案制定，以保障在紧急情况下的处置能力。
8. 监控与指导：增加现场安全管理人员，对施工现场进行实时监控和安全指导。
以上是一些常见的现场施工作业安全管控措施，当然具体的管控措施还需要根据不同的施工环境和具体工程进行针对性的制定。
施工现场的安全管理
施工现场的安全管理
施工现场的安全管理十分重要，为了确保工人和施工过程的安全，需要采取一系列的措施。
下面是一些建议，可以用于施工现场的安全管理：
1. 建立一个安全责任制度：明确每个人的安全责任，并对其进行培训和考核。
同时，设立一名专职安全管理员，负责监督和管理安全事务。
2. 提供必要的安全设备：确保每位工人都配备了适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套和耳塞等。
3. 定期检查和维护设备及工具：确保所有设备和工具都处于正常工作状态，并进行定期检查和维护，及时修复或更换有问题的设备。
4. 制定详细的安全操作规程：制定并执行施工现场的安全操作规程，包括设立安全区域、贴示安全警示标识等。
5. 定期进行安全培训：对工人进行定期的安全培训，包括工作环境中的潜在风险、安全操作规程以及事故应急处理等。
6. 组织定期的安全检查和演练：定期进行施工现场的安全检查，发现问题及时整改。
同时组织不定期的安全演练，提高工人的应对能力。
7. 按照相关法规进行施工现场安全管理：遵守相关法规和标准，
如建筑施工安全操作规范等，确保施工现场的安全达到标准要求。
8. 建立安全记录和事故报告机制：建立施工现场的安全记录，包括每日的安全巡检记录、事故报告等，对事故及时进行调查和处理。
通过实施上述安全管理措施，能够有效预防和减少施工现场的安全事故，保护工人的身体和生命安全。
施工单位安全管理及技术措施(5篇范文)
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建筑工程项目安全管理的有效措施有哪些
建筑工程项目安全管理的有效措施有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，不仅关系到施工人员的生命安全，也关系到项目的顺利进行和企业的声誉。
以下是一些有效的安全管理措施：一、建立完善的安全管理制度制度是保障安全的基石。
首先，要制定详细的安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员在安全管理中的职责和义务，确保责任到人。
例如，项目经理要对整个项目的安全工作负总责，而施工班组长则要负责本班组的施工安全。
其次，建立健全的安全检查制度。
定期进行全面的安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查等。
对检查中发现的问题要及时整改，形成闭环管理。
同时，要建立安全隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行详细记录。
再者，完善安全教育培训制度。
新入场的工人必须进行三级安全教育，即公司级、项目级和班组级教育，经考核合格后方可上岗作业。
定期对全体施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
二、加强施工人员的安全教育人的因素是安全管理的关键。
要通过多种形式的安全教育，让施工人员充分认识到安全的重要性。
可以采用集中授课的方式，由专业的安全管理人员讲解安全法规、操作规程、事故案例等。
同时，利用多媒体手段，如播放安全警示教育片，让施工人员更直观地感受安全事故的危害。
在施工现场设置安全宣传栏，张贴安全标语、安全操作规程和安全警示图片等，营造浓厚的安全氛围。
还可以开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，激发施工人员学习安全知识的积极性。
三、做好施工现场的安全防护施工现场的安全防护是保障施工人员安全的直接手段。
要确保“三宝四口五临边”的防护到位。
“三宝”即安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；“五临边”是指阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料平台侧边、跑道及斜道侧边。
对于高处作业，要搭建牢固的脚手架，并设置防护栏杆和安全网。
对于垂直运输设备，如塔吊、施工升降机等，要定期进行检查和维护，确保其安全运行。
工程项目施工安全管理办法（三篇）
工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。
二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。
3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。
4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。
三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。
2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。
3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。
4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。
6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。
7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。
8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。
四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。
2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。
五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。
2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。
六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。
针对项目安全文明施工管理的措施
针对项目安全文明施工管理的措施
一、制定安全制度
为确保项目施工的安全，必须制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，并严格执行。
二、强化安全培训
所有参与项目施工的人员都应接受安全培训，了解并掌握相关的安全知识和技能，确保在实际工作中能够遵守安全规定，预防安全事故的发生。
三、配置安全设施
根据施工现场的实际需要，配置必要的安全设施，如安全网、防护栏、警示标志等，为作业人员提供必要的防护措施。
四、定期安全检查
定期进行安全检查，对施工现场和设备进行全面的检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工安全。
五、隐患排查治理
建立健全的隐患排查治理机制，对发现的隐患进行及时整改，确保施工过程中的隐患得到及时有效的处理。
六、实施安全奖惩
实施安全奖惩制度，对在安全生产中表现突出的个人或单位进行奖励，对违反安全规定的个人或单位进行惩罚，提高员工的安全意识。
七、应急预案制定
针对可能发生的各类突发事件，制定相应的应急预案，明确应急
组织、救援程序和资源调配方案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
八、确保施工环境整洁
保持施工现场整洁、有序，防止因杂乱无章而导致的安全事故。
同时，良好的施工环境也可以提高工作效率和员工的工作满意度。
九、规范材料堆放
材料的堆放应规范有序，避免因堆放不当而引发安全事故。
合理规划材料堆放区域，并设置明显的标识牌。
十、严格控制噪音、尘土排放
在施工过程中，应采取有效的措施控制噪音和尘土的排放，减少对周围环境和居民的影响。
例如使用低噪音设备、设置洒水设施等。
项目部安全管理措施及规定(三篇)
项目部安全管理措施及规定项目部的安全管理措施及规定可以包括以下内容：1. 人员管理方面：- 建立清晰的安全责任制，明确每个人的安全职责和任务；- 招募合格的安全管理人员，并进行针对性的培训；- 建立安全宣传教育机制，定期组织安全培训、演练和考核；- 严格管理外来人员，制定进场准入规定，要求外来施工人员持证上岗。
2. 作业管理方面：- 制定安全操作规程，明确项目部内各作业环节的安全要求；- 动态管理和责任追究措施，及时纠正和处理违规行为；- 落实现场巡查制度，加强对施工现场的监督和检查；- 在关键工序和危险作业环节加强技术控制，采取必要的安全防护措施。
3. 安全设施和装备方面：- 配备必要的安全设施和装备，如防护网、脚手架、安全帽等；- 保证安全设施和装备的完整性和有效性；- 定期检查和维修安全设施和装备，确保其正常使用。
4. 应急管理方面：- 制定应急预案，包括事故应急救援、疏散逃生等方面；- 提供必要的应急设施和装备，并定期进行演练和检验；- 严禁私拉乱接电线、乱设电缆等违反安全规定的行为；- 事故发生时及时报告并采取相应的应急措施，确保人员安全和财产安全。
5. 文明施工方面：- 培养文明施工意识，促进施工现场的文明施工；- 保持施工现场的整洁和秩序，防止垃圾和物料堆积；- 控制噪音、粉尘等污染物，保护周边环境和居民的安全。
需要根据具体项目的特点和实际情况制定并贯彻上述安全管理措施及规定，确保项目部的安全管理工作做到制度完善、执行到位。
项目部安全管理措施及规定（二）1. 建立安全管理制度：制定项目安全管理规定和流程，并在项目部内进行公示和宣传，确保每位员工都熟知和遵守安全管理措施。
2. 设立安全管理岗位：项目部设立专门的安全管理岗位，负责项目部的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
3. 加强安全教育培训：组织定期的安全培训，使每位员工掌握安全知识和技能，提高安全意识和应急能力。
4. 实施安全检查和隐患排查制度：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并建立有效的隐患排查和处理机制。
安全施工措施及管理
安全施工措施及管理一、安全施工措施1. 施工人员的安全意识培养施工人员可是安全施工的关键呀。
咱得让他们知道安全可不是闹着玩的。
在施工前呢，就得来个安全大培训，就像老师给学生上课一样。
把那些可能遇到的危险，像高处坠落啦，被东西砸到啦，全都讲得明明白白的。
而且不能只讲一遍就完事，得时不时地提醒，就像妈妈唠叨孩子一样。
可以在施工现场贴满各种有趣的安全标语，什么“小心头上，脑袋可禁不起砸”之类的俏皮话，让大家一抬头就能看到，在轻松的氛围里就把安全意识给提高了。
2. 施工现场的安全防护设置施工现场就得像个安全城堡一样。
比如说，在高处作业的地方，必须得有牢固的防护栏，那防护栏得结实得像铁桶一样，让人看着就放心。
还有啊，那些楼梯口、电梯井口也得好好防护起来，不能有一点马虎。
地面上呢，要保持整洁，不能有乱七八糟的东西，不然一不小心就会绊倒人。
各种电线电缆也得规规矩矩地摆放，不能像乱麻一样缠在一起，不然很容易引发火灾或者触电事故。
3. 施工设备的安全管理施工设备就像是施工的小伙伴，但是小伙伴要是不听话也很危险呢。
每一台设备都得有专人负责检查和维护，就像照顾小宠物一样细心。
在设备使用前，要仔细检查有没有故障，零件有没有松动之类的。
那些大型设备，像起重机之类的，操作的时候可得小心翼翼，操作人员得是经过专业培训的，就像赛车手开赛车一样，技术得过硬。
而且设备的停放也得有规定的地方，不能随便乱放，不然会影响施工秩序。
4. 施工材料的安全存放施工材料也不能瞎放。
有些材料是易燃易爆的，那可就得像对待炸弹一样小心。
得专门找个安全的地方存放，远离火源和热源。
其他的材料呢，也要摆放整齐，方便取用。
不能为了图省事，把材料堆得像小山一样，那样不仅不安全，取用的时候还不方便。
要是因为材料存放不当引发了事故，那可就麻烦大了。
二、安全施工管理1. 安全管理制度的建立没有规矩不成方圆，安全施工也得有完善的制度。
这个制度得规定得清清楚楚，谁负责什么，出了问题怎么办，都得写得明明白白。
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项目施工安全管理措施安全生产是为了预防生产过程中发生的人身伤害、设备损坏等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种管理措施和活动。
安全生产是和人密切相关的，关系到国家和社会的稳定。
尤其是建筑施工企业，露天作业、高空作业多，起重和垂直运输作业频繁，又是平行流水和立体交叉作业，且受气候等影响大，因此安全生产问题尤为突出，必须做好安全控制工作，防患于未然，切实避免重大安全事故发生。
安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程的，更无从出效益。
要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。
我公司在施工管理中采取的安全保证措施主要有：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针1、安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，一切生产活动的组织者、指挥者、管理者和广大劳动者必须牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，当生产和安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题，保证劳动者在安全的条件下进行生产劳动。
2、尽管安全工作千头万绪，但必须始终将“预防”作为主要任务予以统筹考虑。
除了突发性的自然灾害事故外，任何事故都是可以预防的，可以事先分析危险点、危险源、危险场地，预测其危害程度，发现和掌握危险呈现的时间、过程的演变规律，以便采取措施把危险消灭在转化成事故之前，以达到最佳安全程度，做到“防患于未然”。
二、建立健全安全保证体系安全保证体系包括组织、技术、措施、投入和信息等五个方面组成，它是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证，缺了哪一方面的保证，都会影响安全工作的质量和效力。
㈠组织保证体系1、项目部设立安全生产领导小组，由项目经理、主管生产和技术的项目副经理及项目工程师、项目部安全、人事、财务、机械、工会等有关部门负责人组成。
其主要职责为：1)认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
2)就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
3)负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
4)定期进行(至少1个月1次)全面的安全生产大检查。
召开专门会议，分析安全生产形势。
制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
5)协助上级主管部门进行对安全、伤亡事故的调查、分析和处理。
2、项目部设安全生产专职管理机构安全科。
其职责范围包括：⑴协助项目经理开展各项安全生产工作；⑵定时向项目经理或安全生产领导小组汇报安全生产情况；⑶严格管理有关安全生产的持证上岗；⑷及时向项目经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况；⑸组织和指导下属专、兼职安全人员工作；⑹负责组织对新工人进行三级安全教育；⑺行使安全生产监督检查职权，及时处置或向上级报告施工中的安全隐患；⑻在应急事态发生时，及时与工程项目负责人采取应急处理和保护现场措施；⑼参加安全事故处理并负责办理由安全专职部门办理的工作；⑽做好安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作；⑾对安全生产工作提出奖惩意见。
3、50人以上的劳务分包队伍设专职安全员一名，50人以下的劳务分包队设兼职安全员一名。
其工作职责为按项目部安全专职机构确定的任务和要求进行安全管理工作。
㈡制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。
岗位管理制度⑴安全生产组织制度；⑵安全生产责任制度；⑶安全生产教育培训制度；⑷安全生产岗位认证制度；⑸安全生产值班制度；⑹特种作业人员和外协力量管理制度；⑺安全生产奖惩制度。
1、措施管理⑴安全技术措施的编制和审批制度；⑵安全技术措施实施的管理制度；⑶安全技术措施的总结和评价制度。
2、投入和物资管理⑴安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；⑵劳动保护用品的购入、发放与管理制度；⑶特种劳动防护用品定点使用管理制度。
3、日常管理⑴安全生产检查制度；⑵安全生产验收制度；⑶安全生产交接班制度；⑷安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；⑸安全和伤亡事故的报告、统计制度；⑹安全生产资料归档和管理制度。
㈢技术保证体系按工程的技术领域、按管理对象、按防止伤害的要求，从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系。
㈣投入保证体系安全施工的投入保证体系由投入项目和费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等五个方面的工作及其制度组成，建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。
㈤信息保证体系安全施工的信息保证体系由信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，安全施工状况与事故的报告和统计，信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等6项内容的工作及其制度所组成。
是一套能够保证及时掌握有关安全施工管理和安全技术工作信息的工作程序、制度和规定，以保证信息畅通和满足安全施工工作的需要。
三、正确处理五种基本关系(一)安全与危险并存：安全与危险在同一事物的运动中是相互对立、相互依赖而存在的，因为有危险存在才需要安全管理，防止危险的发生。
安全与危险并不是等量并存、平静相处，是随着事物不断运动而变化的。
安全与危险时时都在变化中，不断进行着此消彼长的斗争，而事物的状态将向斗争的胜方倾斜。
保持施工的安全状态，必须采取各种措施坚持预防为主，危险因素是完全可以控制的。
(二)安全与生产的统一：生产是人类社会存在和发展的基础，如果生产中人、物环境都处在危险状态，则生产无法顺利进行。
因此安全是生产的客观要求，当然生产完全停止，安全也就失去了意义。
就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会的最大负责。
施工有了安全保障，才能持续稳定发展。
施工中如果事故不断，生产势必陷于混乱甚至瘫痪状态。
当施工与安全生产发生矛盾时，危及职工生命或国家财产的生产活动就必须停工整顿，消除危险因素，才能保证稳定的生产状态。
(三)安全与质量的关系：从广义上看，质量包含安全工作的质量，安全概念也内涵着质量，交互作用、互为因果。
安全第一、质量第一，两个第一并不矛盾，安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的，安全为质量服务，质量需要安全保证，生产过程中放弃哪一头都要陷于失控状态。
(四)安全与速度互保：施工中盲目蛮干，在侥幸中求得速度缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误工程进度。
速度应以安全做保障。
我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。
安全与速度成正比关系，一味强调速度，置安全于不顾的做法是极其有害的。
当速度与安全矛盾时，暂时减缓速度保证安全才是正确的做法。
(五)安全与效益兼顾：安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，使原来的投入得到补偿。
从这个意义上说，安全与效益是完全一致的，安全促进了效益的增长。
在安全管理中，投入要适度、精打细算、统筹安排，既要保证安全生产又要经济合理，还要考虑力所能及。
为了省钱，而忽视安全生产，或不惜资金的盲目高标准都是不可取的。
四、坚持安全管理的六项基本原则(一)管生产必须管安全国务院在“关于加强企业生产中安全工作的几项规定”中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。
“企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责”。
管生产同时管安全，不仅是对各级领导人明确了安全管理责任，同时要求一切与生产有关的机构和人员都必须参与安全管理并在管理中承担责任。
各级管理人员安全生产责任制度的建立和管理责任的落实，体现了管生产必须同时管安全。
(二)坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物环境状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。
(三)必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。
安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明生产范围内，安全与生产的关系，肯定了安全在生产活动中的位置与重要性。
进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。
贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全重要因素的态度，选准消除不安全重要因素的时机。
(四)坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切有关人的共同的事，缺乏全员的参与安全管理不会有生气，不能保证好的管理效果。
自然，这并不是否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。
安全管理涉及到生产活动的各个方面，涉及到从开工到竣工交付使用的全部施工过程，涉及到一切变化着的生产因素。
因此生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
只抓住一时一事，一点一滴、简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、是形式主义，不是安全管理的作风。
(五)安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防和消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制与安全管理目的的关系更直接，显得更为突出。
因此，对生产中的人不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。
事故的发生是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态轨迹的交叉。
从事故发生的原因，也说明了对生产因素状态的控制应当作为安全管理的重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束带有强制性的手段。
(六)在管理中发展和提高既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态管理。
因此，更为需要的是不间断地摸索新的规律，总结管理和控制的有效办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。
五、实行安全目标管理⑴施工现场安全工作达标率100%，优良率60%以上；⑵轻伤事故频率控制在3‰；⑶杜绝重伤及死亡事故。
六、制订并落实安全生产责任制⑴项目经理①对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。
②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法、或提出要求，并监督其实施。
③在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。