工人生活区管理方案

工人生活区管理方案
工人生活区管理方案

第一章工程概况

1.1 项目简介及要求

项目简介及要求见表1.1-1。

表1.1-1 项目简介及要求

1.2 建筑设计概况

本工程建筑设计概况见表1.2-1。

表1.2.-1 建筑设计概况

1.3 工人生活区概况

1.3.1 生活区设计概况

工人生活区平面布置详见图1.3-1

图1.3-1 工人生活区平面布置

1.3.2 生活设施配置概况

1 工人生活区设置两栋三层彩钢板房作为工人宿舍,每层8间,计划每间住宿人数≥8人。工人生活区可解决≥384人住宿,满足本工程高峰期施工人员住宿。

2 另设有食堂、餐厅、厕所、淋浴间、洗漱池、开水间、晾衣棚、洗衣房、小卖部等。

3 每个房间配置空调、床、物品柜、鞋架、垃圾桶、USB充电插座等,生活设施一应俱全,工人可随时拎包入住。

第二章标准化管理方案

2.1 生活区门卫管理

1采用标准化钢板围挡将生活区与生产区隔离,进行封闭式管理。门口设值班室、门禁,门卫二十四小时值班。

2工人须持实名制卡进出,新入场人员未办理实名制卡前须由分包单位主要管理人员带领进出,杜绝外部人员进入。

2.2 生活区卫生管理

1 工人生活区设一名专职管理人员,负责日常管理。

2 配置2名专职保洁人员,负责生活区所有公共区域卫生,包括道路、厕所、晾衣棚、开水间、淋浴间、楼梯、走道等。

保洁人员每天对责任区进行清扫,倾倒垃圾,定期打药、消毒,保障生活区干净、卫生、整洁。

3 各入住分包队伍负责工人宿舍内卫生,垃圾及时倾倒至一层垃圾桶内。

2.3生活区宿舍配置

1房间内配置:

①统一配置上下铺床,每个房间5张,统一位置摆放,人均使用面积不小于2.5m2。

详见图2.3-1宿舍平面布置。

图2.3-1宿舍平面布置

②床头设姓名卡,人员变化及时更新。

③一个物品柜。统一位置摆放,物品柜只能存放生活用品,严禁存放工具、材料、杂物等。

④一个垃圾桶。

⑤ 2个USB充电插座(8个充电口)。

2 项目部统一为每间宿舍配备1.0P冷热双用空调 (采用租赁的方式)。

3 每个房间走道内配置一个鞋架。用自攻钉固定安装在走道本房间窗口处,详见图 2.3-1宿舍平面布置。保证整洁、美观。

2.4洗衣房管理

1 配置5kg型洗衣机4台。

2 有一名人员专门负责洗衣工作,并定期对洗衣机进行消毒处理。

3 洗衣房设服务台和放衣架。

4 洗衣按件、分类收费。

2.5 开水房管理

1 安装140型开水器4台。

2 开水器外置不锈钢防护罩,出水管处只能使用茶瓶接水,杜绝工人洗衣服等乱用开水现象;同时生活区管理人员加强巡视和管理,以保障每个工人开水供应。

2.6 生活区淋浴间管理

1 使用电热水器,设男、女淋浴间。

2 淋浴间设置冷、热水管及淋浴喷头,同时能满足人员需求,二十四小时供水。

3 淋浴间设置储衣柜。

工人淋浴间图详见图2.6-1。

图2.6-1 工人淋浴间图

2.7 阳光棚

在洗漱区、晾衣区、板房之间搭设阳光棚。

2.8 生活区食堂管理

1 工人生活区设置一个集中食堂,食堂和服务人员须办理相关证件。

2 餐厅内设置桌、椅,可容纳80-100人同时就餐。

2.9 生活区小卖部管理

1 优先使用自选售卖方式,商品标明价格,保质保量,严禁出售过期、低劣、有毒和国家明令禁售商品。

2 如出现上述违规事项,责令整改,情节严重者项目部有权中止合同,同时

小卖部承担相应后果。

2.10 生活区安全保卫管理

项目安全部负责生活区保卫、消防、用电、卫生等管理工作。

2.11 生活区消防管理

1 制定消防方案及应急疏散预案,并进行逃生应急演练。

2 室内每个房间安装喷淋头。

详见工人生活区喷淋图2.11-1。

图2.11-1 工人生活区喷淋图

3 按规范要求配备消火栓、灭火器。

4 生活区安装摄像头并和项目监控设备联动。

5 生活区安装应急照明、疏散指示灯。

6 宿舍内禁止吸烟,生活区内设置吸烟区。

7 宿舍楼层底部涂刷两边防火涂料+硅钙板吊顶,二层、三层地面统一铺装0.3mm厚镀锌铁皮,首层地面为混凝土原浆压光地面。

2.12 生活区临时用电管理

1 室内使用36v安全电压,LED灯照明。

工人生活区照明图详见图2.12-1

图2.12-1 工人生活区照明

2 室内安装2个36v USB手机充电插座。

3 空调插座安装在室外,单独回路。

详见工人生活区插座图2.12-2

图2.12-2 工人生活区插座图

4 空调、照明使用循环控制时间继电器,定时送电、定时关闭。

照明:夏季开灯时间19:00—7:00 冬季开灯时间17:30—7:30 空调:夏季开启时间11:00—14:00 18:30—23:30

冬季开启时间18:00—24:00

2.13生活区增加投入

1设施投入:

①上下铺床:200元/张×5张/间×48间=48000元

②5kg洗衣机:1000元/台×4台=4000元

③垃圾桶:10元/只×48只=480元

④物品柜:80元/个×48个=3840元

⑤鞋架:70元/个×48个=3360元

2 人员投入

保洁人员、管理人员、洗衣房:3000元/人/月

2生活区标准化管理增加费用分析

①设施投入:48000+4000+480+3840+3360=59680(元)

按工期12月计算:59680元/12月=4973元/月

②人员投入:保洁人员等3000元/人/月×4人=12000元/月

③设施+人员投入每月合计:16973元。

④按照每月入住房间40间概率计算:16973元/40间=424.33元/间

⑤如果项目进行经济投入,经核算对入住分包队伍收425元/间/月管理费,才可在12个月内收回所增加的费用。

2.14 实行标准化管理

1 如果对入住分包队伍收取425元/间/月管理费,和原来队伍自购床等管理方式相比较,队伍会增加一定成本。

2 为降低分包队伍成本,减轻项目资金投入负担,项目找多家意向投资人员交谈,最后确定一家,达成协议如下:

①宿舍内的床、物品柜、垃圾桶以及鞋架等由投资方购买;

②洗衣机由投资方购买;

③宿舍专职管理人员1人,保洁2人、洗衣机房管理人员1人由投资方配置且工资由投资方发放;

④投资方对工人生活区进行日常管理,保证经得住建委、消防、安监等政府部门检查;

⑤消防设施、器材由项目安装及管理。

2.15 收费标准及方式

1 对入住劳务分包队伍260元/间/月收取管理费,首次缴纳3个月,到期后按实际工期协商缴纳。

2 房间移交时缴纳1000元/间物品保证金,除正常磨损无人为损坏外在退房时经验收合格退还保证金。

3 管理费及保证金由投资方收取。

4 总包方对投资方进行监督和管理,杜绝乱收费乱加价或有意为难入住队伍现象;同时要求入住队伍积极配合投资方管理且服从投资方的合理规定。

2.16 补偿办法

1 由于工期短,房间入住率不稳定,管理费收取低于成本较多,管理方资金投入在工期内不能完成回收。

2 项目考虑在小卖店使用上进行补偿。

第三章标准化管理优点

3.1 管理统一化

1统一管理:如公共区域卫生清理原来是划分给各施工阶段的主体、二次结构队伍,保洁人员工资为分包队伍发放。这样就造成管理上的难度,一个是区域分摊上的矛盾,另一个是保洁人员难以管理,第三个就是清扫不及时不干净,死角太多。现在各分包队伍只要缴纳一定的管理费,就可以解决上述问题。

2 统一配置:如原来工人的床是分包队伍配置,存在样式、新旧、高低不统一,房间调整时既要动人还要动床,队伍床一旦进入房间很难及时调整,分包管理人员单人或几人占用一个房间等问题。统一配置后人员可及时调整,提高房间居住率。

3 设立女工宿舍,解决男女混住现象。

3.2 人员专职化

1管理人员、保洁人员、洗衣房管理人员专职化。

2 责任明确、分工明确。

3.3 检查日常化

专职生活区管理人员,每日对生活区进行消防保卫、用电安全、卫生清理等进行检查,给工人一个安全、规范、舒适的生活环境。

3.4服务人性化

有偿服务,合理收费,不以盈利为目的。既使工人感受到全方位、多层次、多项目的服务,又不增加分包队伍的费用。

标准化管理目的就是合理规划工人宿舍,完善设施,规范管理,使工人有一个舒适的休息、生活环境,最大限度地营造和谐的氛围,提高他们的生活质量,促进工作效率的提高。

附:

工人生活区管理制度

为加强工人宿舍集中居住管理,改善居住条件和环境,提高工人生活质量,同时保障居住安全,特制定本制度。要求各分包单位现场负责人为工人生活区第一责任人,专职安全员为生活区管理员。

一、费用管理

1、分包队伍进场后由总包工人生活区管理人员统一安排房间,签订管理协议,除缴纳管理费外须缴纳1000元/间的保证金。

2、空调(含遥控器)、床、物品柜、鞋架、吸烟桶、门、窗、锁具、灯具、喷淋头、床头姓名卡等进行移交,入住队伍负责保管。

3、退房时,移交物品须完好无损,方可退还保证金。如有损坏(排除正常磨损),须照原价赔偿,从保证金中扣除,保证金不够,从工程款中扣除。

二、房间调整管理

1、严禁私自占用房间,违者500元/间/天罚款。

2、每个房间居住不得低于8人,不得出现一人或几人占用一个房间现象,违者每空一铺50元/天罚款。

3、房间须按照实际居住人员及时调整,不得出现人员不满占用房间现象,更不得以将要有人员进场为由拒绝调整,不服从总包管理的,500元/间/天罚款。

三、物品管理

1、工人负责保管好自己的物品,防止丢失;手机、钱、身份证、银行卡等贵重物品严禁存放在宿舍内,应随身携带或交到该单位管理人员手中保管。

2、床铺、物品柜、吸烟桶、鞋架等统一位置摆放,严禁随意挪动。

3、窗户严禁张贴报纸、胶带等遮挡或污损,保持窗户透明、干净,白天严禁使用窗帘遮挡,违者罚款50元。

4、物品柜严禁存放工具、材料等杂物,保持干净、整洁、卫生,违者罚款50元。

5、鞋架只能存放鞋子,不得晾晒袜子,存放杂物,保持干净、整洁,违者罚款50元。

6、房间内严禁存放施工工具、材料、啤酒瓶及饮料瓶等杂物,违者罚款100元。

7、严禁使用项目木方、多层板等材料私自定制桌、椅、凳等,违者罚款300元。

四、文明、卫生管理

1、宿舍房间、地面、床底下必须保持卫生、干净、整洁;床铺下严禁放杂物,鞋子摆放整齐,违者50元/铺罚款;被褥叠放整齐,衣物、鞋袜、脸盆、餐具等物品放置整齐有序,违者50元/间罚款。

2、上班前须把垃圾倾倒至垃圾桶内,统一处理,严禁清扫到走道、楼梯、门后或胡乱丢弃,违者罚款50元。

3、严禁乱倒污水、剩余饭菜,违者罚款50元。

4、衣服、袜子、被褥、床单等生活用品必须在晾衣棚内晾晒,严禁在楼层、护栏、走道、鞋架及其它区域晾晒,违者没收或罚款20元/件。

5、严禁男女混住,女工集中居住,违者500元/铺/天罚款。宿舍严禁有小孩、未成年人,亦不得带外来人员居住,违者500元/人/天罚款。

6、休息期间不得在宿舍内或公共区域大声喧哗,不得制造噪音(如打麻将)影响他人休息,违者1000元/人罚款。

7、严禁在楼层、走道、楼梯等处随意大小便或使用饮料瓶接小便乱扔,违者2000元罚款,情节严重者驱离本项目。

8、严禁在公共区域有赤裸、只穿内裤等不文明行为,违者1000元罚款。

9、宿舍严禁赌博,违者没收赌资并1000元/人罚款;有卖淫嫖娼等行为者,一律送公安机关处理。

10、每张床头悬挂姓名卡,人员变化及时更换,违者罚款50元/铺。

11、严禁出现扰民现象,如有居民投诉,一律驱逐出场,并对该单位及个人各罚款5000元。

五、安全管理

1、宿舍内严禁吸烟,吸烟到指定吸烟区,违者罚款100元,地面乱扔烟头50元/支罚款;宿舍禁止存放烟灰缸等器具,违者50元罚款。

2、严禁破坏公共设施、消防器材、配电箱、热水器、淋浴头、洗衣机等,违者500元罚款,并赔偿损失。

3、严禁使用泡沫板、纸箱、保温布等易燃物垫铺下,违者200元罚款;严禁使用泡沫板、纸箱、多层板、保温布、床单等易燃物遮挡床头,违者200元罚款。

4、宿舍内严禁使用酒精炉等明火,违者2000元罚款;严禁存放液化气罐、喷灯等易燃易爆品,违者5000元罚款,并承担相应后果。

5、严禁私拉乱接违规用电,违者2000元/例罚款。

6、检查时分包宿舍管理人员须随身携带该单位宿舍所有房间钥匙,以便于进入房间检查,排除隐患。

7、工人必须持实名制卡出入生活区,违者按照《门禁卡使用管理制度》相关规定处罚。

8、不服从总包管理的,将按照《中建八局施工现场安全生产文明施工奖罚制度》第一项第12条规定处理(罚款1000-5000元);如有辱骂、殴打管理人员等恶性行为,试情节严重给予罚款、开除、送公安机关等相应处理。

六、未尽事项,以项目管理手册未准。

本制度2016年8月20日起执行,各分包单位必须严格遵守。

2016年8月1日

民工生活区管理制度守则

精心整理 民工生活区管理制度 第1条、制定目的? 为了加强对民工生活区的安全文明管理,保障民工人身和财物安全;为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境,以保证员工在工作之余得到充分的休息,维护工作安全、身体健康和提高工作效率,——中铁十四局集团有限公司京藏高速改扩 ? ? ? 建设工程施工企业安全费用应当按照以下范围使用(一)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施),包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出;?

(二)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出; ?(三)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;? (四)安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出;? (五)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出;? ? 2、工人直系亲属需要在工地临时居住的,必须事先向安全负责人请示同意并持身份证向项目部保安部登记后,方可留宿,不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。? 3、工人必须强化治安防范意识,确保财物安全,现金、票证和重要物品要妥善保管。?

4、集体宿舍内的公共财物,必须人人爱护,不得损坏、偷盗。不准使用炒锅、电饭锅等电器,严禁在宿舍内做饭,否则给予没收,并通报批评罚款。? 5、生活区除室内照明外不准私自使用60W以上的灯泡,严禁使用电炉、电烤炉、取暖器或烧明火,否则给予没收,并通报批评罚款。禁止私拉乱安照明电线,接灯头、插座,对违反者批评教育外没收电线、灯具并罚款。? ? 12、倡导勤俭节约,严禁长流水、长明灯现象在现场发生。? 13、宿舍区内按照已有的床铺统一住宿,禁止随意拆改,禁止未经项目部同意私自搭设小包房,床板由项目部统一安排使用,不得随意拿施工用的夹板作床板或隔墙使用。?

工人生活区管理制度

工人生活区管理制度 为了加强对宿舍的安全防范、防火、卫生管理工作,保障生产、工作、生活秩序的顺利进行,保护公共财产和职工生命财产的安全。根据安全文明施工有关规定,特制定以下规定: 1、所有工人住房一律服从项目部的统一安排,不得私自调房,强行抢占。各宿舍必须住满8人后再行安排宿舍,各劳务必须向项目部提供各个宿舍入住工人花名册,未提供花名册或花名册不属实的宿舍一律不给予送电,项目部如发现有违反规定的,将处罚伍佰元/房间,有特殊情况的须向项目质量安全部提交申请并经过项目部同意后于项目安全部登记安排宿舍,每个宿舍按每位工人十度电送电,超出部分按项目部统一收取费用,从工程款扣除。 2、工人直系亲属需要在工地临时居住的,必须事先向安全负责人请示同意并持身份证向项目部保安部登记后,方可留宿,不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。 3、工人必须强化治安防范意识,确保财物安全,现金、票证和重要物品要妥善保管。 4、集体宿舍内的公共财物,必须人人爱护,不得损坏、偷盗。不准使用炒锅、电饭锅等电器,严禁在宿舍内做饭,否则给予没收,并通报批评罚款。 5、生活区除空调及室内照明外不准私自使用60W以上的灯泡,严禁使用电炉、电烤炉、取暖器或烧明火,否则给予没收,并通报批评罚款。禁止私拉乱安照明电线,接灯头、插座,对违反者批评教育外没收电线、灯具并罚款。 6、宿舍内禁止存放汽油、煤油、柴油、酒精等易燃易爆以及有毒化学物品,对违反者进行通报批评并罚款,对造成经济损失和人员伤亡的直接、间接责任者依法追究法律责任。 7、为保障职工、民工的休息,宿舍区在中午休息时间和晚上十一时以后严禁吵闹、行酒令、大声喧闹和有使用碍别人休息的音响。 8、严禁酗酒闹事,打架斗殴或私自拿工地建筑材料搭隔宿舍。严厉禁止任何形式的赌博活动。

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

生活区管理方案

一、 二、 三、分区域管理 1、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人。各分区负责人对辖区内的施工人员统一管理。 2、负责人每日要检查员工宿舍卫生以及用电防火安全等,对有问题的地方当天进行处理保证自己辖区内的整洁、安全。 3、每个分区设置自己的水表、电表,水电费用自己处理。 4、每个分区设置两个垃圾箱,清理费用自己处理。 四、宿舍管理 1、办公区、生活区与作业区应分开设置,有明显的划分隔离,并保持安全距离,不能保证安全距离的,必须采取可靠的防砸措施。 2、宿舍应当选择在通风、干燥的位置,防止雨水,污水流入。 3、生活区用房必须采用轻钢结构彩板房(彩板房必须经阻燃处理芯板材料制作的;购置产品应具有生产许可证、产品合格证、质量等级证书、使用和维护说明等资料)并配备足够的灭火器材(每100m2配备两只10L挂式灭火器材)。 4、不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍。 5、宿舍内应保证有必要的生活空间,室内净高不得小于2.4M,通道宽度不得小于0.9M,每间宿舍居住人员不得超过15人,每人2m2 7、宿舍内单人铺不应超过2层,严禁使用通铺(铺与铺之间小于0.3M距离或三铺相靠即为通铺),床铺应高于地面0.3M,床铺间

距不得小于0.3M。 8、宿舍内应设置生活用品专柜,生活日常用品要摆放整齐,宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其它杂物。 9、制定宿舍管理制度,床铺应设置床头卡(注明:编号、姓名、班组、进场日期及照片)并上墙,人员有变换时应及时进行更改。 10、宿舍内严禁男女混居,有条件的可设单独的夫妻房。 11、宿舍周围应搞好环境卫生,设置密闭垃圾桶,宿舍门外宜配置鞋柜或鞋架,生活区内应有晾晒衣物的场地,避免随意挂晒衣物,晚间有足够的照明。 12、搭设二层的宿舍应设置逃生杆,逃生杆刷400MM黑、黄相间防锈漆,逃生杆底部砌筑1000*1000MM砂池。 13、夏季应有消暑和防蚊虫叮咬措施、冬季宿舍应有保暖措施实行统一供暖(严禁使用电暖器、电热毯、电炉及煤炉取暖)。 14、宿舍内照明必须采用36V安全电压,线路采用线槽式明敷设。使用220V电压时,线路敷设必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)的规定。 15、宿舍内严禁使用大功率用电器,如电磁炉、电饭煲、电热毯等,杜绝用电隐患,生活区用电统一管理,大门口设总配电箱,严禁私拉电线,如有发现严惩不贷。 16、宿舍内严禁吸烟,要坚持24小时消防安全值班制度,加强巡视检查,发现火灾隐患及时消除,同时认真做好记录。 17、以上规定自觉遵守,互相监督。生活区卫生设专人负责。项

车间对标管理方案

对标管理方案 为确保标杆管理工作取得实效,进一步推进我车间对标管理工作的开展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本,根据《“质量效益年”暨标杆管理(2012-2015年)实施方案》要求,我车间决定开展对标管理工作,现提出实施方案如下: 一、活动目标:以建设“令人尊敬的创新型国际能源化工企业”为目标,由少到多,由主及次,逐渐递进。 认真学习对标管理基本知识,以行业对标为主,辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时采用一般性对标。首先,选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准;其次,将区域内炼油厂的平均和先进水平作为竞争对标基准;再次,以全国炼油厂先进水平为基准。 二、总体要求:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分运用标准化载体来推动对标工作。 2、通过寻标、建标、对标、达标,找准存在的差距,分析原因, 借鉴同行业同类型企业的成功经验与做法,制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范

和效率,找到流程的关键控制节点,增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、交流研讨等形式,进一步完善内部管理制度和考核办法,将责任落实到各个班组和岗位,实现层层有指标,人人有目标的对标链条,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在问题进行分析研究,及时制定措施,解决存在的问题,使我车间指标不断得到提升。定期检验工作成果,不断纠偏与总结,营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作长效机制,认真总结对标管理的经验,不断完善对标管理制度,特别是要完善激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。 三、对标指标现状及存在问题分析 根据炼化公司及我厂统一安排,以同行业先进企业为标杆,制定目标,我车间选取的对标指标主要包括轻质油收率、炼油损失、检修周期及装置能耗四个方面内容。 1 、轻质油收率 (1)现状分析 2009年、2010年及2011年轻质油年平均收率分别为46.86%、46.03%、46.71%虽然收率保持平稳趋势,2012年由于生产方案发生变化,最高生产0#柴油,故轻质油收率定为46%,距离46.20%还有一定差距。

宿舍6S管理办法

宿舍6S管理办法 文件编号文件名称版本 A 2005/7/1 生效日期 SW04-34A 宿舍6S管理方法 1/2 页数/总页数 一、目的 为进一步加强宿舍管理,确保员工有一个安全、文明、卫生的住宿环境。 二、适用范围 2(1入住员工集体宿舍。 2(2公司管理人员单人住房及楼梯不在此限。 2(3家庭套房(夫妻房)不在此限。 三、内容 3(1评鉴项目以入住房间为单位,具体项目为阳台、卫生间、房间、与房间同宽的门前走廊、以及宿舍内存放的各种物品。 3(2评鉴频率 3(2(1每周至少一次,由行政部保安组织宿舍长代表或员工代表对各房 间进行评鉴。 3(2(2每周的周一公布上一周评鉴结果。 3(3宿舍长。 3(3(1每宿舍设宿舍长一名,奖给30元。 3(3(2宿舍长负责制定每周或每月宿舍轮流值日表,督促本宿舍成员做 好6S工作。 3(3(3宿舍长负责本宿舍水电的管控,有人浪费时立即制止。 3(3(4处理本宿舍的内部矛盾,协调好内部关系。 3(3(5负责本宿舍有人生病或其它异常情况时,及时向行政部反映。

3(3(6禁止本宿舍人员在走廊外墙上放置任何物品。 核准: 审查: 制作: 文件编号文件名称版本 A 2005/7/1 生效日期 SW04-34A 宿舍6S管理方法 2/2 页数/总页数 3(4评分表。满分100分,其中卫生50分,制度36分,习惯7分,绿化7 分。(详情参照附件《宿舍6S检查评分表》)。 3(5奖惩。 3(5(1根据一季度评鉴的平均分数确定奖惩。 3(5(2第一名、第二名、第三名各设一名奖项,分别奖励100元、80 元、50元。反之,倒数第一名、倒数第二名、倒数第三名同样各 设一名处罚项分别处罚80元、50元、30元。 3(5(3本季度平均评分未达70分的所有宿舍的所有员工每人罚款10元。 3(5(4同时违反3(5(2和3(5(3的宿舍全员给予两项并处。 3(5(5往宿舍窗外或走廊上丢弃垃圾或杂物者除扣分外另追加行政处罚。 3(5(6该《办法》如有与其它文件冲突,以相关程序文件为准。四、参照文件 4(1《奖惩管理规定》(SW04-03A) 4(2《宿舍管理规定》(SW04-12A) 五、附件 5(1《6S定义》 5(2《宿舍6S检查表》 5(3《员工宿舍检查记录》

对标管理活动实施方案两篇

对标管理活动实施方案两篇 篇一:对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化

管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责

工人生活区管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K8062 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 工人生活区管理制度标 准版本

工人生活区管理制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了加强对宿舍的安全防范、防火、卫生管理工作,保障生产、工作、生活秩序的顺利进行,保护公共财产和工人生命财产的安全。根据安全文明施工有关规定,特制定以下规定: 1、所有工人住房一律服从项目部的统一安排,不得私自调房,强行抢占。各宿舍必须住满人后再行安排宿舍,各劳务必须向项目部提供各个宿舍入住工人花名册,未提供花名册或花名册不属实的宿舍一律不给予送电,项目部如发现有违反规定的,将给予处罚。 2、工人直系亲属需要在工地临时居住的,必须

事先向安全负责人请示同意并持身份证向项目部保安部登记后,方可留宿,不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。 3、工人必须强化治安防范意识,确保财物安全,现金、票证和重要物品要妥善保管。 4、集体宿舍内的公共财物,必须人人爱护,不得损坏、偷盗。不准使用炒锅、电饭锅等电器,严禁在宿舍内做饭,否则给予没收,并通报批评罚款。 5、生活区除室内照明外不准私自使用60W以上的灯泡,严禁使用电炉、电烤炉、取暖器或烧明火,否则给予没收,并通报批评罚款。禁止私拉乱安照明电线,接灯头、插座,对违反者批评教育外没收电线、灯具并罚款。 6、宿舍内禁止存放汽油、煤油、柴油、酒精等易燃易爆以及有毒化学物品,对违反者进行通报批评

工人生活区管理方案

第一章工程概况 1.1 项目简介及要求 项目简介及要求见表1.1-1。 1.2 建筑设计概况 本工程建筑设计概况见表1.2-1。

1.3 工人生活区概况 1.3.1 生活区设计概况 1 / 10 工人生活区平面布置详见图1.3-1 图1.3-1 工人生活区平面布置 1.3.2 生活设施配置概况 1 工人生活区设置两栋三层彩钢板房作为工人宿舍,每层8间,计划每间住宿人数≥8人。工人生活区可解决≥384人住宿,满足本工程高峰期施工人员住宿。 2 另设有食堂、餐厅、厕所、淋浴间、洗漱池、开水间、晾衣棚、洗衣房、小卖部等。 3 每个房间配置空调、床、物品柜、鞋架、垃圾桶、USB充电插座等,生活设施一应俱全,工人可随时拎包入住。 第二章标准化管理方案 2.1 生活区门卫管理

1采用标准化钢板围挡将生活区与生产区隔离,进行封闭式管理。门口设值班室、门禁,门卫二十四小时值班。 2工人须持实名制卡进出,新入场人员未办理实名制卡前须由分包单位主要管理人员带领进出,杜绝外部人员进入。 2.2 生活区卫生管理 1 工人生活区设一名专职管理人员,负责日常管理。 2 / 10 2 配置2名专职保洁人员,负责生活区所有公共区域卫生,包括道路、厕所、晾衣棚、开水间、淋浴间、楼梯、走道等。 保洁人员每天对责任区进行清扫,倾倒垃圾,定期打药、消毒,保障生活区干净、卫生、整洁。 3 各入住分包队伍负责工人宿舍内卫生,垃圾及时倾倒至一层垃圾桶内。 2.3生活区宿舍配置 1房间内配置: ①统一配置上下铺床,每个房间5张,统一位置摆放,人均使用面积不小于2.5m2。详见图2.3-1宿舍平面布置。 图2.3-1宿舍平面布置 ②床头设姓名卡,人员变化及时更新。 ③一个物品柜。统一位置摆放,物品柜只能存放生活用品,严禁存放工具、材料、杂物等。

对标工作实施方案最新

****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神,强化****管理创新,提升物资管理水平和创效能力,在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则,重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标,结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长: 副组长:(主抓对标工作) 成员: 2、成立对标工作办公室: 办公室主任: 办公室成员: 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点,将全面对标与重点对标相结合,在全面对标的基础上,重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要,依照分公司要求和中心对标方案,制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量,选定对标指标

标组织相关科室进行分析,查找原因,制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结,并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案,扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的,扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确,不得有明显错误,发现弄虚作假,扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标,又无正当理由,扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】

工人生活区日常管理制度

编号: 工人生活区日常管理制度 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部

日6月1年2015. 一、日常住宿、卫生管理制度 1、项目部办公室按照外协队伍人员进场名单,合理按照区域分配宿舍,每间宿舍必须住满人员,床铺被褥要求统一,采用高低铺,年纪大的住下铺,年纪小的住上铺; 2、每间宿舍指定一名舍长,排出值日名单,贴在门口墙壁上,每日需保证宿舍干净卫生、被褥、鞋帽、衣物摆放整齐;违者处以20-50元/次的罚款; 3、每间宿舍需要配备笤帚、簸箕、拖把、垃圾桶、暖壶、烟头桶、抹布、小桌等日常用品;每间宿舍配一把钥匙,其它钥匙由外协队伍自行配置,人员退场后统一交回;违者每间宿舍每次处以20-50元/次的罚款,逾期不改者,罚款加倍; 4、对于门窗、灯泡、水龙头、开关等日常易耗品由外协队伍负责保养和维修工作,所需费用由外协队伍自行解决,办公室进行日常检查和监督;违者处以20-50元/次的罚款,逾期不改者,罚款加倍; 5、综合办公室按照外协队伍居住区域划分室外(包括楼梯、走廊)卫生区域,外协队伍安排责任人每日进行打扫,垃圾集中堆放,定时清运(夏天不超过3天,冬天不超过5天),产生费用由外协队伍自行承担;每周进行一次环境卫生大清理,各外协队伍必须派专人负责本责任区的清洁工作;违者处以100-200元/次的罚款,逾期不改者,罚款加倍;

6、生活垃圾、剩饭、剩菜,必须倒到指定地点;违者处以20-50元/次的罚款; 、工人进场应按登记房号、床号就位,未经同意,不得更改;退场时,7. 必须到登记处注销床号;剩余人员集中安置居住;违者处以100-200元/次的罚款; 8、严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动;非本工地工作人员,一律不准住在本生活区居住;违者处以100-200元/次的罚款; 二、消防管理制度 1、室内不准随意牵拉电线,接灯头、插座;严禁使用电褥子、电热水器、小太阳、电磁炉等大功率电器;违者处以100-200元/次的罚款,逾期不改者,罚款加倍; 2、早上天亮以后必须关灯,晚上11点后必须关灯,用完水以后要关闭水龙头。违者处以20-50元/次的罚款; 3、宿舍内严禁卧床吸烟,电扇不得在床上吹风;禁止存放汽油、煤油、柴油、酒精、煤气罐等易燃、易爆物品,有毒化学物品等;违者处以100-200元/次的罚款,逾期不改者,罚款加倍; 4、外协队伍分工区域内要配备灭火器、消火栓、水枪、水龙带等各种消防器材和设施,有紧急情况能随时使用; 5、不得随便使用明火;每个区域要有专人负责消防安全工作,每周进行检查,形成书面记录;

宿舍6S管理办法

宿舍6S管理办法 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工宿舍6S管理实施细则 宿舍是每一位员工的家,干净整洁的生活环境,会使我们拥有快乐的心情。养成良好的生活习惯,杜绝或减少不文明行为,改变不良生活习惯,将会提升我们的素养,因此需要按照6S标准改善宿舍环境。 一、适用范围 参与对象:入住公司集体宿舍的全体员工 推行范围:集团公司、酒泉公司、工程公司集体宿舍及相关生活区域。其他各子分公司可参照执行,执行过程中发现有不适合的条款可做变通处理。 二、考评 1、考评部门:集团公司企管部、酒泉公司行政部,各子分公司行政事务主管部门 2、考评周期:每周一次,周五下午检查,次周一复查 三、内容表述 (一)、员工宿舍6S管理的含义 整理:区分宿舍内物品和个人物品的使用价值,将“不需要”物品要及时清理,“不常用”物品要及时存放起来。 整顿:根据使用频次,确定“需要”和“常用”物品的放置空间和规范,以期达到方便使用的实用效果和整洁美观的视觉效果。 清扫:将宿舍内看得见的与看不见的地方清扫干净。 清洁:坚持清扫制度,任何时候都要保持宿舍内的干净整洁。 素养:养成健康向上,丰富多彩的宿舍文化生活,追求干净整洁的宿舍环境。安全:自觉加强安全措施,消除安全隐患,杜绝安全事故的发生。

(二)、员工宿舍6S管理责任部门 集团公司企管部负责员工宿舍6S管理的推动工作,负责对各住宿区员工宿舍 6S管理执行情况进行抽查,有权对6S开展情况进行指导、监督、检查、评比。 酒泉公司行政部及各子分公司行政事务主管部门负责开展各员工宿舍的6S管理工作,同时参加集团公司企管部组织的员工宿舍6S管理检查小组对员工宿舍 6S开展情况进行指导、监督、检查、评比,同时负责宿舍6S管理推进工作的具体事宜。 (三)、具体规范 门、窗 1、宿舍门应当每两周擦洗一次,并随时保持干净,无污渍、无水迹。 2、宿舍门后除了宿舍管理制度,卫生值日排班表之外一律不得粘贴任何东西。 3、宿舍门后不得涂画、定钉悬挂物品。 4、宿舍门上方的窗户应当每周擦洗一次,并保证干净、透明、无污渍。

对标管理工作方案

对标管理工作实施办法 为进一步提高安全生产管理工作水平,突出对标管理创新,开展区队、班组、员工之间和向外部的对标活动,内学业务先进,外追行业标杆,着力改进安全管理,加快企业转型升级,结合公司实际,特制订本实施方法。 一、奋斗目标 按照选定的标杆,确定并建立对标指标体系,从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系,通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环,确保公司各单位经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。 二、对标管理组织机构及职责 1.成立对标管理领导小组 组长:XX XX 副组长:XX XXX XXX XXX 成员:公司各副总、各科室负责人、区队党政正职。 公司成立安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科,主任由肖俊兼任。 公司对标管理办公室下设对标管理办公室: (1)安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科。

主任:XX 成员:生产科、安监科、安管科、机电科、调度室、地测科、财务科、计划科、材料科、通风区、运输区等单位负责人及管理人员,相关区队党政正职。 2.对标管理领导组职责 (1)全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则,负责制定工作目标、指标体系,决定开展对标管理中的有关重大事项。(2)每月召开对标工作例会,指导和协调重大事项。 (3)审核对标管理办公室提出考核方面的建议。 3.对标管理办公室职责 (1)负责制定对标管理办法、制度、措施等,分解工作目标、指标体系,落实对标管理责任。 (2)负责对标管理办法的实施,加强过程中的控制、监督、检查和指导。 (3)负责对标管理办法的分析、总结。 (4)定期召开对标管理负责人会议,指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。 三、对标管理方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。 每季度为一个对标工作循环,分三个阶段进行对标工作。

公司6S管理制度流程51382

公司6S管理制度 1.目的: 为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率,营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境,有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式,特制定本制度。 2.适用范围: 本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域,各驻外办公区请参照执行。3.定义: 3.1“6S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、清扫(SEISO)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目。 4.职责: 4.16S管理工作推行领导小组,负责6S管理工作的整体推行规划,组织制定、落实公司 6S管理推行工作任务和目标。 组长:总经理 组员:各部门负责人 4.26S执行小组,6S执行小组,负责在公司范围内推行6S管理活动,并对执行过程进行监督和控制。 组长:人力行政经理 组员:人力行政部6S专员、各部门兼职信息员

4.3各部门长负责本部门6S活动宣传、教育及督导本部门责任区域内6S整改,并分析和改善6S问题点,督促部门人员清扫点检及安全巡查。 5.内容: 5.1着装及形象: 5.1.1公司各级员工应本着互助互爱,和睦相处的原则文明办公,禁止出现口角、打架等现象。 5.1.2办公室人员必须注意个人整洁,穿戴大方,待人接物彬彬有礼,时刻注意维护公司形象。着装及个人形象统一要求如下: 5.2办公区6S规范: 5.2.1公司各办公区域物品必须做到摆放有序、整洁干净。 5.2.2资料柜标示:要求明确所有资料柜责任人和资料柜内物品。 5.2.3桌面资料整理:桌面要求干净、整洁。要求将资料分门别类进行整理,所有文件夹须标示类别名称,并用放置架加以区分。所有重要资料必须放入带锁资料柜。 5.2.4行为规范 5.2.4.1上班时间,员工工作时必须遵守办公管理办法,专心工作,严禁串岗、闲聊、干私活,严禁看与工作无关的书籍、报刊,严禁上网聊天、玩电脑游戏、炒股。 5.2.4.2下班后,办公桌面必须收拾整齐,文件、办公用品及相关材料不准随意摆放在桌面。5.2.4.3下班后,必须关闭电脑电源、空调、饮水机及其它照明等电器设备。加班人员在完成工作后,要锁好门窗。 5.2.5安全管理:人力行政部统筹管理,负责公司安全保卫工作。 5.2.6外来业务人员洽谈业务必须在会议室或接待区域内进行,不得进入办公室区域,由业务接洽人负责外来人员的行为引导和提醒,人力行政部负责监督业务接洽人。 5.2.7办公人员应保证办公环境的干净整洁。 5.3公共区域的6S: 5.3.1宣传标识:文化宣传部统一规划宣传标识,严禁部门、员工随意粘、挂各种宣椅子:下班后或离开办公室当天不返回时,椅子正面靠办公桌摆放整齐。 5.3.2屏风:不得有任何物品粘贴、挂置在上面(除岗位牌外)。 5.3.3垃圾桶:一个办公区域只设一个大垃圾桶,员工座位旁不再单独放垃圾篓。 5.3.4岗位牌:按要求统一粘贴在指定位置上。 5.3.5空闲办公区域:除可放置部门传真机、打印机、文件柜外,不得放置其它物品。

对标管理实施方案

杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势,着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题,全面增强竞争力,提升安全、效益、发展三大业绩,确保完成2016年各项目标任务,全面推进对标管理活动,根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》(淮矿运管[2016]11号),特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组 组长:刘千杨国栋 副组长:刘波 成员:由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责: (1)负责对标管理工作的组织领导工作,确定对标管理目标,向电力分公司报告对标管理落实情况。 (2)制定对标管理实施方案,安排部署对标管理工作。(3)听取对标管理实施情况汇报,指导、检查对标管理工作。 (4)负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推广使用,放大对标管理效果。 领导小组下设对标管理办公室(以下简称对标办),地点设在综合部,并设对标办主任及联系人,具体负责组织推进对标日常工作。 2、对标办主任及联系人的主要职责: (1)分解落实对标工作任务,确保任务落实到各部门、车

间、班组和责任人。 (2)制定对标差异整改方案,落实具体措施和完成时间。(3)每月召开全面对标分析会,认真分析对标工作中存在的问题,制定和布置下阶段对标工作重点。 (4)做好对标工作的检查、指导和考核,不断总结和提高对标管理工作水平。 (5)广泛深入开展对标管理的宣传工作,营造好对标管理的工作氛围。 (6)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 二、对标管理的总体要求和基本原则 (一)对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路,构建对标管理体系,重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节,深化和拓展对标管理;构建标杆数据库,加大创标建模工作力度,建立横向改善及纵向传播工作机制,不断积淀优秀管理文化,提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作,全面提高电厂竞争能力和发展能力,确保实现2016年各项目标任务。 (二)对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标,实现可比性,增强可操作性,提高实效性。坚持实事求是,确保数据真实、信息可靠,对对标指标进行及时跟踪,动态调整,不断完善,保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容

施工现场生活区管理方案.doc

二、生活区管理方案 1、生活区布置 办公生活等临时建筑物、构筑物,要求稳固、安全、整洁,并满足消防要求,宜采用可周转型彩板活动房,生活区场地必须全部硬地化或绿化。 生活区内设置食堂、厕所、洗浴间、门卫。并用围栏隔离,场地内种植草坪、苗木等进行绿化,除绿化面积外,其余部位全部采用100厚C15混凝土进行硬化。 整个生活区由专人进行管理,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,营造一个整洁、卫生的生活环境。 2、宿舍布置 项目部管理人员宿舍,单人单床;实行公寓化管理。 工人宿舍活动板房每间8人,上下铺;实行公寓化管理。 宿舍内设置生活用品专柜,门口设置垃圾桶。有值日制度。 3、食堂布置 工人食堂及管理人员食堂各1个,电视、炉灶、排风扇等设施,满足施工人员就餐需要,设置防蚊蝇措施。 食堂设置独立的制作间、储藏间,燃气罐单独设置存放间。 食堂的制作间灶台及其周边铺贴瓷砖,地面硬化并做防滑处理。 4、淋浴间与厕所布置 淋浴间和厕所分开,男、女厕所各一间,男、女淋浴间各一间。厕所为水冲式,厕所地面硬化,门窗齐全。 淋浴间内设置淋浴喷头,盥洗设施,并使用节水器具。 5、生活区治安及生活管理 生活区建立治安保卫制度,成立治安保卫小组,落实各项治安防范措施。 整个生活区由专人进行管理,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,营造一个整洁、卫生的生活环境。 6、管理制度 6.1、生活区和施工区必须设置安全隔离装置。生活区平面布置,按平面布

置图要求实施。 6.2、宿舍必须门窗完好,室内整洁、通风、明亮。宿舍内需用标准床铺统一配置,统一安装电气照明装置,每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度,宿舍有室长,住宿人员必须服从项目部管理人员的管理。 6.3、食堂必须使用燃气或燃油灶具,熟食供应必须单独设立隔离封闭间,熟食器具须使用搪瓷等无害器具,严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱,做到生熟分开。食堂必须符合卫生标准,生、熟食操作应分开,熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩,禁止使用非试用塑料制品制作熟食容器,炊事员需持有效的健康证上岗,工作时要穿戴“三白”(白色工作帽、白色工作服、白色口罩),严禁穿拖鞋,保持个人卫生。食堂垃圾应装在专门容器或专用塑料袋内,实行封闭管理。 6.4、厕所大小便要有冲洗设备,有专人负责冲洗,要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距10米以上。 6.5、生活区内须设立排水沟、垃圾箱,有灭四害设施,保证生活区的日常环境清洁卫生,每天及时收集垃圾,及时处理,严禁将垃圾到处抛洒。 6.6、生活区应设立黑板报和阅报栏,并定期更新宣传内容。 6.7、生活区应设置符合安全卫生标准的男女厕所并挂牌。厕所内墙应贴瓷砖,地面要硬化,厕所外墙要抹灰刷白,留有通气孔,夜间有照明,并有水源供冲洗,同时设监理化粪池或集粪池,加盖并定期喷药,厕所每日有专人负责清扫,施工现场远离生活区厕所500米。 6.8、所有临时卫生设备须按规范接至市政污水系统或按当地政府部门要求排放。 6.9、现场配备医药保健和培训合格的急救人员,现场设医疗室,配备一定量的常用药品,出现有突发病症者,应及时采取急救措施,并送往离工地最近的医院。 6.10、生活区实行封闭式管理,出入大门口应有专职门卫,禁止外来人员随意进出,对来访人员进行登记。生活区宿舍内不得留宿外来人口,特殊情况必须留宿的,必须经单位有关领导及行政主管部门批准,报保卫人员备查,生活区内严禁打架斗殴,保卫人员每天应巡查,发现打架斗殴者立即送往派出所,并通

宿舍美的6S管理方案

宿舍美的6S管理方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

宿舍5S管理方案 一、宿舍现状 1、宿舍桌面上书籍、文件、生活、学习物品摆放不整齐,随意摆放; 2、宿舍地面上鞋,板凳摆放不整齐,垃圾桶周边有垃圾没有及时清理; 3、水池下面脸盆随意摆放,水池也不经常清洁; 4、宿舍内水管上挂着衣服; 5、卫生间地面不干净,洗发水等用品摆放不怎么整齐; 6、阳台地面不整洁,鞋子、拖把、扫帚垃圾桶随意摆放。 二、5S管理方案 (一)整理 1.定义:宿舍内,区别要与不要的东西,只保留要的东西,撤出不要的东西; 2.对象:主要在清理宿舍被占用而无用的东西; 3.目的:清除零乱根源,腾出空间,创造一个清晰的生活环境; 4.整理对象: 1)宿舍抽屉,桌面上书籍、文件、生活、学习物品; 2)宿舍地面上是否整洁、鞋,板凳,废纸篓等物品是否按要求摆放; 3)墙上的日历、贴画、广告、地图、挂钩等; 4)衣柜门是否关好、风扇叶是否整洁; 5)水池周围是否有杂物,水池是否清洁,毛巾是否挂放整洁以及水杯洗漱等物品摆放是否整齐; 6)卫生间地面是否干净,洗发水等用品摆放是否整齐; 7)阳台地面是否干净,物品摆放是否整齐; 5.制定“需要”与“不需要”的标准: 宿舍全面盘点,就宿舍盘点现场的物品逐一确认,判明哪些是要哪些是不要的;

根据上面的确认,订出整理“需要”与“不需要”的标准,宿舍根据标准实施大扫除; 根据“需要"与"不需要"进行分类,该报废的一定丢弃,该收起来的收起来。 (二)整顿 1.定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 2.对象:主要在减少宿舍任意浪费时间的地方。 3.目的:定制存放,实现随时方便取用 4.整顿的实施方法: 整顿的主要对象在“场所”,而宿舍物品使用时最大的时间浪费是在“物品寻找时间”,在生活中“寻找”花费一定的时间。所以,要想消除“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点: 1)经整理所留下的需要东西、物品要定位存放; 2)依使用频率,来决定放置场所和位置; 3)物品按规定摆放; 4)无法避免将物品放于定制区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间。 5.放置方法:

公司对标管理方案

陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法,企业要生存并获得核心竞争能力,就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》(陕色集团办发〔2012〕13号)精神,公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际,制定公司《对标管理工作实施方案》,确保对标管理工作顺利进行,并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断,促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中,从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导,以市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提升企业经济运行质量和降本增效为重点,全面实践标杆企业的优秀方法和经验,达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则,在对标管理内容上要实现安全、

质量、任务及材料消耗与行业先进的对标,要认识到自身与行业先进企业的差距,需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手,对标范围要逐步覆盖公司不同层面,通过对标管理的创新和改进,全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程,对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时,要合理定位,坚持高标准,指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平,选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业,具有较好的经营业绩和企业文化,对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理,形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力,要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制,要持续推进,不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程,在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点,公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项,初步确定

生活区卫生管理制度

河南六建建筑集团有限公司郑东新区合村并城祭城南安置区Ⅲ标段 安全管理内业资料 (责任目标分解) 类别项目:生活区管理制度 资料整理人: 资料保管人: 施工时间:年月日至年月日

目录 1、建筑工地生活区管理制度 2、工地宿舍及卫生管理制度 3、食堂管理制度 4、家属探亲制度 5、临时探亲访友检查制度 6、重点部位防火制度 7、防火领导小组职责 8、防火领导小组名单 9、建筑工地安全防火制度 10、食堂防火制度 11、厕所管理制度 12、浴室管理制度 13、集体宿舍制度 14、食堂卫生管理制度 15、食堂餐具、用品消毒制度 16、食堂从业人员“五病”调离制度 17、职工食堂从业人员“五病”调离记录表

建筑工地生活区管理制度 1. 全面贯彻国家卫生法规,加强建筑工地卫生管理,将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系,做到文明施工。 2. 合理分工,责任到人,切实把卫生工作落到实处,营造卫生良好环境。 3. 加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理,各场室每天清扫1—2次,确保工地环境卫生。 4. 配备符合卫生标准的给水,排水等设施,加强食品卫生管理,确保建筑工人身体健康和生命安全。 5. 做好卫生防疫工作,每月对工地消毒2次,加强除“四害”工作。 6. 全体工作人员要养成良好的卫生习惯,注意维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔果皮纸屑和烟蒂,严禁往窗外乱扔杂物,严禁在室内、过道内焚烧杂物。 7. 在生活区入住者必须到项目安全部报到,凭身份证登记造册,由项目办理上岗证、发放胸卡、床位卡。 8. 实行室长负责制,负责室内卫生,严禁室内赌博、斗殴、酗酒、男女混居。 9. 必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物,恶意损坏需原价赔偿。 10. 外来人员应登记,办理留宿手续,经项目经理部同意方可借宿,未经许可不准随意入室留宿。 11. 室内严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具。(电褥子小太阳等) 12. 严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂,宿舍内严禁烧饭、烧菜。 13. 严禁将易燃易爆物品带入室内,严禁携带施工工具入室。 14. 住宿区内需要配备足够的灭火器,严禁随意挪用、损坏灭火器材。以上规定望住宿人员认真执行,违反者将视情节轻重做出相应处罚。

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