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不合格品让步处理及表格

不合格品让步处理及表格

让步接收/放行管理程序1、目的在保证产品质量的情况下,对一般不合格的原材料作让步处理,以满足正常生产的需要;和在保证产品满足国家标准、企业标准及顾客要求的情况下,对不符合预期质量要求的产品异常做让步处理,在满足顾客要求的前提下,实现组织利益的最大化。

本程序适用于公司对采购的原材料、半成品、成品异常的让步处理。

3、定义3.1 让步:对一般不合格的原材料所做的接收处置;或对半成品、成品异常所做的放行处置。

3.2 产品异常:是指未能满足组织为保证符合国家标准和企业标准或顾客对产品质量要求而预期制定的要求的产品。

4、程序4.1 原材料的让步申请4.1.1 让步申请的条件:商务主管接到品质部的《进货物资检验报告单》、《质量异常改进通知书》后,判定符合以下条件,可以提出让步申请:4.1.1.1 生产急需且目前尚无替代物品。

4.1.1.2 有一定措施使产品最终能达到合格品标准。

4.1.1.3 供方同意承担因让步而带来的直接费用,和让步使用后可能带来的质量问题而受到顾客抱怨的费用。

4.1.1.4 同一供方的同一产品没有办理过相同质量异常让步处理的。

4.1.2 让步申请的流程4.1.2.1 商务部(采购部)对符合让步条件的原材料提出让步申请;4.1.2.2 商务部(采购部)在原材料检验员提供的《原材料质量异常让步接收(使用)申请单》上写明需让步接收的原因及符合的条件,并由商务主管签字;4.1.2.3 原材料检验员在收到商务部(采购部)的让步申请要求后,填写《原材料质量异常让步接收(使用)申请单》,内容包括:原材料的品名、规格、数量、供应商、批次、接收使用部门、客户、质量风险等级、质量异常情况及可能存在的风险描述后交商务部(采购部);4.1.2.4 商务部(采购部)会同生产部对让步接收后可能存在的风险进行评估,在《原材料质量异常让步接收(使用)申请单》上写明使用意见及控制措施,并由生产主管签字;4.1.2.5 商务部(采购部)会同品质部对让步接收后可能存在的风险进行评估,在《原材料质量异常让步接收(使用)申请单》上写明使用时的监控保障措施,并由品质主管签字;4.1.2.6 商务部将《原材料质量异常让步接收(使用)申请单》交公司分管经理,由分管经理签属同意让步申请后让步申请有效;4.1.2.7 原材料检验员在收到商务部(采购部)提供的由分管经理签字同意的《原材料质量异常让步接收(使用)申请单》后,对不良原材料予以放行。

不合格品处置单

不合格品处置单

不合格情况描述:(附有关文件:检验报告,退料单,异常来料处理表等)
报告人: 原因分析及处理意见:
日期:
技 术 部 检验员&日期: 原因分析及处理意见: 部门负责人&日期: 责 任 部 门
责任部门负责人&日期: 处置结论: 原料 制程 □ 让步接受,质量跟踪□ 拒收退货 □拣用 □ 其它处理 □ 报废 □ 返工 □拣用 □让步接收 □其他处理 □ 报废 □ 降级处理 □ 放行,质量跟踪 □其它用途□ ຫໍສະໝຸດ 级处理 □ 返工 □ 拣用 □ 销毁
技 术 部
成品/库存 技术部负责人&日期:
原料评审:技术部、物流部、生产部、供应部。 制程评审:技术部、生产部。 成品/库存评审:技术部、物流部、生产部、销售部。 评审人签字确认上述处置结论/日期: 技术部: 销售部: 是否开启《纠正和预防措施表》? 签署纠正预防措施的部门: 管代审核、批准 : 总经理批准: 跟踪验证: (必要时,附证明材料) 日期 : □是 Yes 生产部: 物流部: □否 No 表单编号: 供应部: 材 料 评 审 小 组
不合格品处理单库存报告部门规格型号编号或批号发货接收日期发往单位供应商名称报告部门报告日期不合格情况描述
不合格品处理单
表单编号: 类型 名称 编号或批号 发货/接收日期 报告部门 □ 原料 数量 发往单位/供应商 名称 报告日期 报 告 部 门 No.: □ 制程 规格/型号 保存年限:三年 □ 成品 □ 库存
管 理 层 技 术 部 日期 :
验证人: 编制人:
审核人:
批准人:

系统数据删除申请模板

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我特此向您提交一份关于数据删除的申请,希望得到您的核准和支持。

根据《信息安全法》《个人信息保护法》等相关法律法规的规定,我们公司需要定期清理无关或过期的数据信息,保障公司数据的安全和合规性。

经过仔细审查,我们已确定以下数据需要删除:1. 数据类型:[数据类型,如个人信息、客户资料等]2. 数据来源:[数据来源,如客户系统、数据库备份等]3. 删除原因:[删除原因,如数据过期、无关数据等]4. 删除方式:[删除方式,如物理销毁、软件删除等]5. 删除时间:[删除时间,如立即删除、定期清理等]为了确保数据删除工作的质量和安全性,我们拟定了如下删除计划:1. 确认数据准确性:我们将对待删除的数据进行确认,确保数据的准确性和完整性。

2. 删除备份数据:我们将删除所有备份数据,以确保数据不会被恢复。

3. 删除数据文件:我们将通过合适的方式删除数据文件,确保数据被永久性的清除。

4. 数据销毁证明:我们将提供数据销毁证明,以证明数据已被安全销毁。

我们诚恳地希望得到您的支持和配合,并希望您尽快核准删除申请。

如果您需要进一步了解数据删除的相关情况或有任何疑问,请随时与我们联系。

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不合格品处置单

不合格品处置单
原因分析:
改进措施:
销售部
□正常计划□急件□返工□插单 不发货程度:□一般□严重□很严重 生产计划数量
签名/日期:
技术部
处置结果:□退货□让步接收□挑选□返工□返修□报废
处置意见描述:
签名/日期:
质量部
质量副总
签名/日期:
注:1、当不合格初步处理意见为“转评审流程”时,则开始进行评审流程;
2、当技术部的处置意见为让步接收不合格品则需报请质量副总批准。
不合格品处置单
产品名称
产品图号/规格
不合格品来源:
□进料检验□过程检验□出厂检验
批量数
批次号
抽检数
不合格数
不合格生产部门/供应商
不合格信息简述:
检验员/日期:责任部门签字确认/日期:
不合格品初步意见:
□退货 □挑选 □返工 □报废 □转评审流程
质检科长签字/日期: 责任部门签字确认/日期:
评审流程
责任部门

不合格品处理单格式

不合格品处理单格式
不合格品处理单
编号: 填表日期:
发现部门
组别
发现人
发现单位填写
第一联(白)品质部门存档、第二联(红)现场流转、第三联(黄)责任部门存档
工单号/项目号
产品/零件名称
规格/图号
总 数
不合格数
需求日期
问题描述
不合格品来源:□自制、□来料、□外协、□采购、□在库、□售后、□退回、□其它、
发现人签名:
临时处理措施
签收:
结果验证
□合格 □不合格
验证人
说明:1.发现不合格后,应立即填写该表单,反馈到质量检验监督部。
2.让步接收及报废,需由总监批准。
3.此单据一式三份,生产流转/责任部门/质量检验监督部,各一份存档。
质管/工艺签名:
质管\工艺填写
处理方式
1.□返工 2.□返修 3.□让步接收 4.□报废 5.□退货 6.□其它
原因分析判定人:质管 Nhomakorabea写纠正预防措施
责任人:部门经理:
责任部门填写
损失评估
返工工序
损失工时
损失金额
返工工序
损失工时
损失金额
工艺填写
材料损失
损失合计
RMB
签字/日期:
品质审核
总监批准
□废料回收

供应商不良品异议处理申请表.xls

供应商不良品异议处理申请表.xls

致 ***□ 品管工程师□ 品保部□ 生产部提出申请厂家
公司审 核担 当
申 请 事 件□ 不良数取消 (不列入PPM)□ 零件索赔□ 取消扣款异议


说理


明处
置厂商联络人:
品管工程师意见 【1】品保部门意见 【2】 申诉处理决定
□ 不良品数取消 件
广

□ 异议不接受
确品管工程师:
品保部长:认生产部门意见 【3】
采购部门意见【4】处
理生产部长:采购部长:
申请流程 : 申请厂商填写→【1】品管工程师确认→【2】品保部确认→【3】生产部确认 →【4】资财部确认→申诉处理确认及评比成绩更正电话:传真:件 名:
件 号:
退回数量:
不良发生时期: 判定不良原因:
供应商不良品异议处理申请表
日期: 年 月 日
□ 资财部原不良品退回单编号及简要说明:
车 种:
核 准。

不合格品处理单

不合格品处理单
最终处理结果
-
□返工合格□让步接收□报废□退货 (请保持质量状态)
返工验证、措施有效性验证
签名:
损失成本
材料费:人工费:其它费用:
合计:
注:本报告传递部门:1、让步接收:品管、责任部门;
2、报废/退货:品管、责任、物控或日
处理
评审
意见
技术部门意见
□同意□不同意□不影响性能□影响性能
签名:日期:
采购部门意见
&
□同意□不同意
签名:日期:
制造部门意见
□同意□不同意
签名:日期:
品管部门
□同意□不同意
签名:日期:
销售部门
□同意□不同意
签名:日期:
总经理裁决
(必要时)
□同意□不同意
签名:日期:
有限公司
不合格品报告处理单
来源部门(单位):No.
□原材料□在制品□产品□退货产品□其它:
名称
规格型号
图号或单号
~
批量
抽样数
抽样不合格数
不合格
事实描述

质检员:负责改进部门:年 月 日
纠 正
处 置
□返工或返修□让步接收□报废□退货 (请保持质量状态)
负责人:年 月 日
改进部门
原因
分析
/
负责人:年 月 日

不合格、不符合品处置单

不合格、不符合品处置单

成品/库存
Байду номын сангаас
品 质 技 术 部
技术部负责人:
评审人签字确认上述处置结论/日期: 品质技术部: 商务部: 是否开启《质量异常反馈单》? 签署纠正预防措施的部门: 副总经理批准 : 总经理批准: 跟踪验证: (必要时,附证明材料) □是 Yes 生产部: 生产计划部: □否 No 表单编号: 评 审 小 组
不合格/不符合品处置单
表单编号: 类型 名称 编号或批号 发货/接收日期 报告部门 □ 原料 数量 发往单位/供应商 报告日期 报 告 部 门 No.: □ 制程 规格/型号 保存年限:三年 □ 成品 □ 库存
不合格、不符合情况描述:(可附有关文件:检验报告,退料单,工单,BOM,原材料异常报告等)
日期 : 日期 :
管 理 层 品 质 技 术 部
验证人:
日期 :
报告人: 原因分析及处理意见:
日期: 品 质 技 术 部 责 任 部 门
检验员: 原因分析及处理意见:
日期:
部门负责人:
日期:
责任部门负责人: 处置结论: 原料 制程
日期: □让步接受,质量跟踪 □ 材料退货 □挑选使用 □ 其它处理 □ 报废 □ 返工 □拣用 □ 降级处理 □让步接收 □其他处理 □ 报废 □ 返工 □ 降级处理 □ 拣用 □ 放行,质量跟踪 □ 销毁 □其它用途 日期:
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