建材行业信息化解决方案共60页
建筑业信息化总体解决方案
一、建筑业正在变化的形式面对日趋复杂和激烈的市场竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，施工企业原有的经营战略、传统的业务模式正面临严峻的挑战。
企业必须重新审视和部署自己的竞争战略以及业务体系，必须在与其他企业的协作中构建和发展自己的核心能力，以新的思维追求企业价值的最大化。
作为企业的领导，您面临着前所未有的巨大挑战。
无论您过去经历多么丰富，业绩多么显赫，您都可能在这翻天覆地的变革前显得手足无措。
也许您对人、财、物的管理胸有成竹，也许您对企业的形象策划和市场开拓游刃有余，但是，在知识经济的今天，游戏规则完全改变了，资源管理已经成为经营成败的关键因素，企业的资源不仅包括了人、财、物，更囊括了数据资源、信息资源等等更广泛的知识资源，您必须准备好迎接新一轮的经济大洗牌。
1. 来自市场的变化随着国家对有形建筑市场的培育和发展，工程的招投标逐步走向“阳光化”，施工企业真正打品牌、拼质量、比价格的时代已经来临，如何才能立于不败之地？拖欠工程款已成为影响施工企业正常发展的一大公害，也成为一种普遍现象。
拖欠工程款却越清越多，企业垫资严重。
施工企业处于“不干工程活不了，干了工程也难活”的两难境地。
同时，建筑业市场恶性竞争，利润越来越低，使得企业经营雪上加霜，如何在这种恶劣的环境中胜出？加入WTO后，国内市场逐步国际化，我们如何应对国际建筑大鳄的挑战？管理一个施工企业，从来就不是一件容易的事情。
您必须面对市场全球化带来的威胁和机遇。
信息技术提供了崭新的合作渠道，互联网的迅速普及，造就了新一代的竞争对手。
信息和技术的双重爆炸滋生出越来越多的数据，而与此同时，您应对这些数据的时间越来越少了。
2. 来自管理的挑战2.1 成本管理环节◆ 如何对经营计划进行有效的监控◆ 如何提高资金的利用效率，降低资金使用成本◆ 如何实现对成本即时有效的控制◆ 如何实时的进行成本的多级核算2.2 项目管理环节◆如何有效解决分散作业与集中管理的矛盾◆如何实时了解和控制项目的进度◆如何实现项目三算的实时对比分析2.3 物流管理环节◆如何杜绝暗箱操作，有效的降低采购成本◆如何降低库存成本（包括订货成本、采购成本、存储成本和缺货成本）◆如何提高库存周转率，并且向零库存迈进2.4 资金管理环节◆如何快速准确地评价财务能力◆如何对各类应收款进行准确的帐龄分析◆如何动态监控现金的流入、流出◆如何提高资金使用效率和控制资金经营风险2.5 人力资源环节◆如何实施人才战略◆如何实现人力资本的价值战略◆如何建立高效的“人才金字塔”◆如何让有限的人才发挥更大的作用2.6 知识管理环节◆如何盘活您的信息资产◆如何对企业的知识进行积累、沉淀和共享◆如何构建学习型企业◆如何有效利用企业的知识辅助决策虽然现状极具挑战，但也绝非希望渺茫。
建筑业信息化解决方案
建筑业信息化解决方案一、建筑企业管理与信息化建设管理信息化建设是建筑企业进行管理创新的有效途径，也是企业改革和发展的重要内容。
管理信息化建设不是建筑企业一两个的部门的职能的改进，是一项系统工程，涉及企业各个部门，关系到企业的整体运作模式，是对企业的流程再造，资源整合。
施工现场所有工作都要有记录，手工记录不规范，对原始数据难以查询、汇总、统计分析;信息收集速度慢、准确性差、不全面，难以满足企业和项目部决策、及时调整、管理的需要;企业及项目信息、业务流程不规范，致使企业管理不规范，信息渠道不通畅;各职能部门之间存在信息鸿沟，影响各职能部门之间的协调工作，甚至一个部门影响另一个部门的工作;由于信息收集速度慢，而无法对项目进行准确的成本核算和成本分析，致使成本监控力度低，不能对生产成本进行有效的控制。
大连百士利信息技术有限公司致力于建筑行业信息化建设，是建筑业信息化研究和实践的先行者。
多年来，公司围绕着如何提高建筑企业计算机应用水平、如何加强建筑企业工程项目管理，如何利用信息技术提升传统的建筑产业、帮助建筑企业建立现代企业制度而不懈努力。
二、方案概述(一)总体目标目标是建立一个适用于公司、项目经理部及时收集项目管理数据、有良好数据通讯交换能力、管理流程规范、管理模型统一、并有分析项目数据和大数据量处理能力的、符合法人管项目的项目管理信息化系统。
(二)功能框架图本系统由项目部管理子系统、企业部门管理子系统、项目监控与决策支持子系统、办公自动化子系统组成;系统自动实现项目部管理子系统与企业部门子系统、项目监控与决策支持子系统的交互，信息自动流转，形成复杂的四系统的数据交换网络。
系统采用先进的B/S 结构，为企业精打细算，节约成本，轻松实现对企业的远程监控。
若干应用模块和两个信息管理平台：系统包含成本管理、物资管理、进度控制、合约管理、技术管理、质量控制、现场管理、施工机械管理、安全控制、劳动人事管理、日常办公、即时通讯、流程系统、业务定制、平台管理器等15个功能模块。
装修企业信息化解决方案
训计划。
培训内容设计
设计培训课程和教材，涵盖系 统的使用、操作和维护等方面 的知识。
培训实施与考核
组织培训活动，并进行考核， 确保员工能够熟练掌握系统的 使用和维护技能。
技术支持与维护
提供及时的技术支持和维护服 务，解决员工在使用过程中遇 到的问题，保障系统和客户之间的实时沟通平台， 提高沟通效率和响应速度，提升 客户满意度和忠诚度。
降低企业成本
减少人力成本
通过自动化管理和数据分析，企业可以减少人力 投入，降低人力成本。
优化资源利用
信息化解决方案能够帮助企业优化资源利用，合 理调配人员和物资，减少浪费和损耗。
降低运营成本
解决方案的框架与模块
项目管理模块
实现项目立项、计划、进度、质量等管理功 能，提高项目管理效率。
供应链管理模块
实现供应商信息、采购、库存等方面的管理 功能，优化供应链管理流程。
客户管理模块
实现客户信息、需求、服务等方面的管理功 能，提高客户服务水平。
财务管理模块
实现财务核算、报表、分析等方面的管理功 能，提高财务管理水平。
台，导致项目管理难度大。
存在的问题与挑战
01
02
03
管理效率低下
传统的管理方式导致企业 内部管理效率低下，难以 满足快速发展的市场需求 。
成本控制困难
由于缺乏有效的信息化管 理，企业难以实现精细化 的成本控制，影响盈利能 力。
客户满意度不高
由于信息不透明和服务质 量不稳定，客户满意度不 高，影响企业口碑和业务 拓展。
03
解决方案概述
解决方案的核心理念
提升企业核心竞争力
建筑行业建筑信息化解决方案
建筑行业建筑信息化解决方案第1章建筑信息化概述 (2)1.1 建筑信息化的定义 (2)1.2 建筑信息化的现状与发展趋势 (3)1.2.1 建筑信息化的现状 (3)1.2.2 建筑信息化的发展趋势 (3)第2章建筑信息化关键技术 (4)2.1 BIM技术 (4)2.2 物联网技术 (4)2.3 云计算技术 (4)2.4 大数据技术 (5)第3章建筑信息化管理平台设计 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.1.1 数据层 (5)3.1.2 业务逻辑层 (6)3.1.3 用户界面层 (6)3.2 平台功能模块设计 (6)3.2.1 项目管理模块 (6)3.2.2 人员管理模块 (6)3.2.3 物料管理模块 (6)3.2.4 质量安全管理模块 (6)3.2.5 统计分析模块 (7)3.3 平台安全性与稳定性设计 (7)3.3.1 数据安全 (7)3.3.2 系统稳定性 (7)3.3.3 用户身份认证 (7)第四章建筑设计阶段信息化解决方案 (7)4.1 设计协同管理 (7)4.2 设计数据管理 (8)4.3 设计评审与审批 (8)第五章建筑施工阶段信息化解决方案 (8)5.1 施工进度管理 (9)5.2 施工质量管理 (9)5.3 施工安全管理 (9)第6章建筑运维阶段信息化解决方案 (10)6.1 设施设备管理 (10)6.1.1 管理背景 (10)6.1.2 解决方案 (10)6.2 能源管理 (10)6.2.1 管理背景 (10)6.2.2 解决方案 (10)6.3 建筑物安全管理 (11)6.3.1 管理背景 (11)6.3.2 解决方案 (11)第七章建筑行业大数据应用 (11)7.1 大数据在建筑行业的应用场景 (11)7.2 大数据技术在建筑行业的价值 (12)7.3 建筑行业大数据解决方案 (12)第8章建筑信息化政策法规与标准 (13)8.1 建筑信息化政策法规概述 (13)8.2 建筑信息化标准体系 (13)8.3 建筑信息化政策法规与标准实施 (13)第9章建筑信息化案例分析 (14)9.1 国内建筑信息化案例 (14)9.1.1 项目背景 (14)9.1.2 解决方案实施 (14)9.1.3 实施效果 (14)9.2 国际建筑信息化案例 (15)9.2.1 项目背景 (15)9.2.2 解决方案实施 (15)9.2.3 实施效果 (15)9.3 案例对比与启示 (15)9.3.1 案例对比 (15)9.3.2 启示 (16)第十章建筑信息化发展趋势与展望 (16)10.1 建筑信息化发展趋势 (16)10.1.1 数字化设计 (16)10.1.2 信息化管理 (16)10.1.3 智能化建造 (16)10.1.4 绿色建筑 (16)10.2 建筑信息化市场前景 (16)10.2.1 市场需求增长 (17)10.2.2 技术创新推动 (17)10.2.3 政策支持 (17)10.3 建筑信息化产业发展建议 (17)10.3.1 加强技术创新 (17)10.3.2 深化产业融合 (17)10.3.3 培育市场需求 (17)10.3.4 完善标准体系 (17)10.3.5 加强人才培养 (17)第1章建筑信息化概述1.1 建筑信息化的定义建筑信息化是指在建筑行业领域中，运用现代信息技术，对建筑项目的设计、施工、管理、运营等全过程进行信息采集、处理、传递、存储和利用，以提高建筑行业的智能化水平、提升项目管理效率、降低成本、提高建筑品质的一种现代化管理手段。
建筑行业-信息化解决方案
受限
受限 受限 受限
董事长/总经理负责、行政经理读写
部门经理负责、部门成员只读 部门经理负责、部门成员只读 部门经理负责、部门成员只读
张咏琪
张咏琪 张咏琪 张咏琪 张咏琪 张咏琪
部门文档
渠道部（产品报价、考核制度） 项目部（产品报价、考核制度）
专项文档
产品资质（专利、证书）
受限
行政经理负责、渠道/项目部商务读写、部门 成员只读 全体成员只读
工程项目动态管理 建筑工程项目周期长，信息量 大，利用主线可以将各种和工 程相关的碎片化信息集中呈现， 提供给各参建部门及相关人员 动态分析、动态控制，在过程 管理的同时确保各项目标实现。
04
建筑业，尤其对 于建筑施工来说， 通常存在施工地 点分散、人员流 动性大，难以管 理的问题。
施工方、监理方 无协同工具
05
施工方、监理方 存在沟通不及时、 内容不对称、信 息不能共享等问 题。
乱。
解决方案
资料太多 管理困难
动态管理：即 时更新项目信 息，手机可查 看工作日报、 进度，并进行 指导。
今目标·主线
解决方案
3.流程太杂 束手无策
以一个施工项目为例， 需要的流程如下： 项目前期 ↓ 合同管理 ↓ 施工准备 ↓ 施工阶段 ↓ 项目收尾 这其中又涉及到众多人 员，无法有效管理就会 造成项目混乱。
今目标·主线
使用主线前： 梳理业务流程 ↓ 梳理业务内容 ↓ 搭建业务模板
解决方案
针对建筑施工行业面临的信息化管 理难题，今目标提供了完善的解决 方案。通过应用今目标，使建筑业 从纸质办公时代跨入到了移动互联 网办公时代。不仅提高了建筑业的 工作效率，也节约了大量的管理成 本，给企业带来革命性的改变。
用友建材行业全面信息化解决方案
过磅计量
扣杂除水计算
质检
采购入库
采购入库成本
采购发票
仓库
结算 采购应付
付款申请
付款
业务特征
一般种类较少，采购数量大，金 额较大通常按合同采购；备货式 采购；供应商通常为企业主供应 商，或战略供应商；
关键业务控制点
一标准，二集成，三计算 优质优价、作价期合同/订单 实现与计质量系统的无缝集成， 数据不落地 入库时扣杂除水计算 按质量结果自动计算金属品位 按优质优价标准自动计算单价； 结算时的优质优价计算，以金属 含量计价结算
悬浮于热分解
旋窑烧成 水泥粉磨
系统
大型水泥集团三层管控模型
水泥集团企业一般为两级管控，即集团 + 成员单位。但规模较大的集团企业会有三级管控，如海螺水泥、南方水泥、冀东 水泥等，管控体系为总部、区域公司（管理委员会）、子公司（工厂）。
职能层级化，是国际上普遍采用的经典又有效的管理模式，通过明晰公司总部、业务板块、基层工厂三个层级的重点工作 与任务，保障了行权的规范和顺畅。总部为投资决策中心，负责制订战略、投资决策、文化管控；区域为利润中心，负责市场开 拓、市场协同，统一采购等；工厂为成本中心，负责成本控制、安全生产、物流执行等。
成本分析
差
产品成本构成分析
异
标准、实际成本差异分析
分 析
结
主要产品单位成本分析
果
生产管理
改善工艺流程, 确定降低成本措施
绩效管理
车间、班组成本考核、 绩效评价的依据
......
业财一体化，监控业务，防范风险
移动应用，便捷处理
场景：经常不在办公室，拜 访客户是日常工作 多终端适配：可以使用自有 移动终端随时处理业务；
建材行业存在的痛点与解决方案
建材行业存在的痛点与解决方案一、痛点分析近年来，建材行业一直是我国经济发展中的重要组成部分。
然而，随着经济的快速增长和城市化进程的加速，建材行业也面临着一些痛点和挑战。
1. 供需不平衡：由于我国经济规模巨大，对建筑材料的需求量巨大，但供应端却无法满足需求。
尤其是在人口大城市中，建筑项目迅速增加导致建材供应紧张。
解决方案：提高生产效率和扩大产能。
通过引入新技术和设备，在厂商层面提高生产效率和产品质量。
同时，政府可鼓励企业增加投资，拓展产能。
2. 价格波动：建筑材料价格存在较大波动，这给施工企业带来了不小的压力。
造成价格波动的原因包括原材料价格波动、市场竞争激烈以及交通运输成本等。
解决方案：稳定市场秩序和加强监管。
政府应通过有针对性的政策，规范市场行为，减少不正当竞争和垄断行为。
同时，建立完善的市场监管体系，加强对价格走势的监测和调控。
3. 资源浪费：由于建筑项目较多、周期长，建材行业存在资源浪费的问题。
大量的旧材料和废弃物会对环境造成污染，并增加企业成本。
解决方案：倡导绿色建筑和循环经济模式。
引导企业使用可再生能源和绿色材料，提倡节约用水、节能减排等环保措施。
同时，政府可以出台相应政策，鼓励企业进行资源回收利用。
4. 产业链薄弱：我国建材行业有许多中小企业，在产业链上处于较低端位置。
这导致缺乏创新能力、产品同质化严重，以及降低整个产业附加值的问题。
解决方案：加强科技创新和品牌建设。
政府应加大对科技研发的支持力度，在产品设计和生产过程中引入先进技术和装备。
同时，鼓励企业开展品牌推广活动，提高产品附加值。
二、解决方案探讨针对建材行业存在的痛点，可以采取一些切实可行的解决方案来推动该行业的健康发展。
1. 推进信息化建设：通过推广智能化制造和网络化管理模式，提高生产效率和资源利用率。
采用大数据分析技术，优化物流配送，并为企业提供精确市场预测和供应链管理服务。
2. 加强标准化与监管：建立统一的行业标准和质量认证体系，规范产品质量和市场秩序。
建材行业信息化的解决方案
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B：适合—已经有一定量的企业成功实施，并取得良好的效果；C：推广—暂时没有实施该行业的成功经验，处于推广期；D：不合适—产品不适合该行业的信息化实施；第二章：建材行业（企业）特点第一节：建材行业（企业）特点概述建材行业是基础性产业，其发展受房地产、交通等基础设施建设的投资影响较大，属于投资拉动型产业。
建材企业与信息化有关的特点有如下方面：第二节：建材行业（企业）的行业特点生产过程连续性建材企业大都为流程生产型企业，其生产是连续进行的。
工艺过程具有连续性，生产加工顺序是固定的。
生产设施按照工艺流程布置，物料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。
生产过程严格控制由于生产的连续性，建材企业生产过程往往需要严格的过程控制，确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。
同时，生产连续性也要求保证连续供料。
浪潮建筑施工行业信息化解决方案
浪潮_建筑施工行业信息化解决方案介绍来源支点网建筑施工行业解决方案是浪潮在全面理解建筑施工企业特性和管理需求后，结合多年企业信息化管理咨询经验而提出的建筑施工企业信息化综合解决方案。
本方案适合大中型建筑施工企业集团化管理。
企业各层级关注的重点不一样，集团公司侧重于对下级单位的监管与控制，工程公司及项目部侧重于对项目的全过程管理，浪潮集中管理系统可以满足不同层级的管理需要。
第1章. 解决方案浪潮建筑施工行业解决方案内容涵盖了会计核算、预算、资金、资产、物料、人力资源、项目管理、协同办公、决策支持等关键业务方案和平台技术方案。
1.1 总体建设框架建筑施工行业解决方案是浪潮在全面理解建筑施工企业特性和管理需求后，结合多年企业信息化管理咨询经验而提出的建筑施工企业信息化综合解决方案。
本方案适合大中型建筑施工企业集团化管理。
企业各层级关注的重点不一样，集团公司侧重于对下级单位的监管与控制，工程公司及项目部侧重于对项目的全过程管理，浪潮集中管理系统可以满足不同层级的管理需要。
企业领导层：从战略决策角度，系统提供了决策支持、绩效管理、战略管理等工具，辅助企业领导实时监控，为其决策提供数据依据。
集团公司：从企业经济管理角度，系统提供了从“人、财、物”等方面对下级单位进行管控的手段，包括财务管控、预算管控、人力资源管控、资金管控、资产管控、项目管控等。
工程项目部：从生产经营角度，系统“以成本管理为中心，合同管理为主线”，对项目的整个全生命周期过程进行管理，包括招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物料管理、设备管理、质量管理、安全管理、风险管理、档案管理等；并与会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、人力资源管理等系统无缝衔接，实现财务业务一体化。
1.2 应用模式规划建筑施工企业下属单位地域分布广，基础环境方面也存在较大的差异，因此，信息化建设必须纵向上满足集团、分子公司、工程项目部等多级管理模式，横向上实现会计核算、预算、资金、资产、物料、人力资源、项目管理、协同办公等全方位管理。
智慧建材行业解决方案
构建幸福企业，创新改变未来
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案
战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案
价值分析 行业优势
目录 建材行业解决方案
建材行业总体分析
➢ 中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。主要建 材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等 产量多年居世界第一位。
20.00
40.00 60.00 成熟度
80.00
100.00
➢ 1、两化融合发展水平高的企业，其竞争力、经济效益和社会效益水平也较高。
➢ 2、成熟度较高的企业一般具有较好的竞争力和综合经济效益，在财务决算速度、主要 生产设备运转率、节能减排、安全生产、市场响应度等方面都具有很好的竞争优势和 综合效益。
水泥产业调整的三大取向
市场健康化发展 水泥价值得到提升
水泥布局合理 供需基本平衡
取向
水泥低碳化与减量化发展
水泥行业两化融合发展水平评估
水泥行业两化融合总体发展水 平处于单项应用向综合集成发展的 阶段
4
协同与创新阶段
3
综合集成阶段
2
单项应用阶段
1
基础建设阶段
协同与创 新阶段 15.49%
综合集 成阶段 21.13%
水泥行业两化融合关键环节分析
➢ 随着水泥行业兼并重组步伐的加快，集团企业的集团管控信息化应用将会越来越迫切 ➢ 水泥企业经营管理信息化的重点是业务财务一体、产供销一体和决策支持 ➢ 产业链协同管理是提升水泥企业竞争力的重要手段，其难点在于上下游间管理衔接、业务
协同和信息的共享 ➢ 水泥企业生产管理的发展方向是管控衔接，其核心是制造执行系统，难点在于生产状态监