工程造价咨询企业岗位职责(共7篇)
造价员岗位职责及要求(共6篇)
造价员岗位职责及要求〔共6篇〕第1篇：造价员岗位职责1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析^p ，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。
5、协助财务进展本钱核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价资料，为投标提供根据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
第2篇：造价员岗位职责造价员岗位职责1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析^p ，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。
5、协助财务进展本钱核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价资料，为投标提供根据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
工程造价咨询岗位职责
工程造价咨询岗位职责
工程造价咨询岗位职责：
1. 进行项目评估：评估客户的项目，包括项目的需求、范围和
预算等，帮助客户确定项目实施的可行性，提出优化建议并确定实
施方案。
2. 进行预算和定价：依据项目需求和实施方案，制定项目预算
和定价计划，确保预算和价格的合理性和准确性。
3. 参与投标：参与项目投标，提供报价及相关的技术方案，制
定竞争策略，与客户进行沟通和交流，并能够分析竞争对手情况，
帮助客户赢得项目。
4. 进行风险分析：分析项目中的风险，并提供合理的风险控制
方案，确保项目能够按质按量按时完成。
5. 进行变更管理：根据客户需求和项目情况变化，及时调整项
目预算和定价计划，并制定相应的变更管理计划，确保项目进度和
成本的控制。
6. 进行财务管理：对项目的成本进行管理和控制，及时更新项
目进度和成本数据，跟踪项目的收支情况，确保项目资金的合理使
用和支出的准确性。
7. 提供咨询服务：为客户提供专业的工程造价咨询服务，建立
良好的客户关系，帮助客户解决工程造价方面的问题和难题，提升
客户的满意度和信任度。
总之，工程造价咨询师是一个非常具有挑战性和技术性的职位，需要具备丰富的工程项目经验和专业知识，具有良好的沟通能力和
团队合作能力，能够灵活应对各种复杂情况，以不断提升客户价值为目标，为客户提供高品质的工程造价咨询服务。
造价咨询公司岗位职责（2篇）
造价咨询公司岗位职责评估人员1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责;4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责;5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性;6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的文件资料擅自公开或泄露给他人;8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;9、承办领导交办的其他工作。
造价咨询公司岗位职责（2）造价咨询公司的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目估算：负责根据客户提供的项目资料、施工图纸等，进行项目造价估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等方面的预算。
2. 项目成本控制：负责在项目实施过程中，监控项目成本，及时发现和解决造成成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。
3. 招标采购：参与项目招标工作，包括制定招标文件、评审投标商报价、参与谈判等工作，根据项目需求，获取最具成本效益的供应商和服务商。
4. 变更管理：跟踪项目执行过程中的变更需求，进行成本分析和评估，及时制定变更方案并与客户协商，确保项目变更的成本控制在可接受范围内。
5. 成本报告：定期制作项目成本报告，向客户和管理层汇报项目的成本情况，包括实际花费、预算偏差、成本效益分析等内容。
6. 成本管理系统建设：负责建设和维护公司的成本管理系统，包括数据录入、分析和报告生成等功能，提高成本管理的效率和准确性。
7. 参与项目决策：基于深入的成本分析，就项目的技术方案、选材方案、施工方案等提供专业建议，并参与项目决策的讨论和决策过程。
8. 市场调研和客户维护：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为公司提供发展方向和战略建议，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
造价咨询服务岗位职责(共6篇)
造价咨询效劳岗位职责〔共6篇〕第1篇：造价咨询部岗位职责造价咨询部岗位职责【篇1：造价咨询企业岗位职责】工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信效劳，保证本公司开展的正确方向。
1.4 主持制订和组织施行公司开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。
1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作，进步本公司的管理程度，保证咨询效劳质量。
1.8 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.分管副总经理岗位职责2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
2.2 协助制订和组织施行造价咨询部开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。
2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询工程作业方案。
2.5 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.8 负责检查和监视工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。
造价咨询公司岗位职责(7篇)
造价咨询公司岗位职责造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
造价咨询公司岗位职责（二）总经理岗位职责1总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。
4主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
5代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。
6负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
7领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。
8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
9协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
造价咨询公司岗位职责（三）评估人员1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责;4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责;5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性;6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的文件资料擅自公开或泄露给他人;8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;9、承办领导交办的其他工作。
造价咨询公司岗位职责范本（2篇）
造价咨询公司岗位职责范本一、造价咨询师的职责1. 给予项目前期的造价咨询，包括项目的初步概算、投资估算、建筑造价的可行性分析等，为项目的决策提供参考依据；2. 协助项目的设计、招投标等工作，为项目的设计方案、施工图纸等提供造价技术支持；3. 编制项目的施工预算书和变更预算，明确项目的造价目标，为项目的施工过程提供造价管理服务；4. 参与项目的竣工结算工作，审核各项费用的计算和结算，确保费用的准确性和合理性；5. 进行项目的建设工程造价评估，评估项目的实际投资效益，为项目决策提供数据支持；6. 参与项目的造价风险评估和控制工作，为项目提供风险管理方案，保障项目的经济效益和质量安全；7. 提供对项目施工中的造价问题进行技术咨询和解决方案，保障项目的顺利进行和质量达标；8. 参与项目的竣工验收和验收报告的编制，对项目的总体造价进行评估和分析，为后续类似项目提供经验教训。
二、项目经理的职责1. 承担项目的整体管理，负责项目的计划制定、进度控制和资源调配，确保项目的顺利进行；2. 协调项目的各个部门和人员之间的沟通和合作，促进项目的团队协作和效率提升；3. 进行项目的风险分析和管理，识别项目的风险点并采取相应的措施进行风险控制；4. 完成项目的招投标工作，包括招标文件的编制、招标座谈会的组织、投标的评审等，选择合适的合作方；5. 管理项目的质量和安全，确保项目达到预期的质量要求，保障施工过程的安全性；6. 控制项目的成本，进行项目的造价管理和分析，确保项目的经济效益；7. 协助项目的设计和施工过程，解决项目中的技术问题和施工难题，保障项目的质量和进度；8. 参与项目的竣工验收工作，对项目的整体成果进行评估和检验，确保项目的交付和验收合格。
三、财务经理的职责1. 负责公司的财务管理工作，包括财务核算、财务预测、财务报表等；2. 编制和执行公司的财务预算，监控公司的资金流动和投资风险；3. 管理公司的资金，进行资金筹集和使用的决策，提高资金的利用效率；4. 进行公司的财务分析和财务报告，向公司高层提供财务决策的参考依据；5. 管理公司的税务和金融事务，确保公司的合规运营和风险防控；6. 协助公司的投资决策和投资项目的财务分析，评估项目的投资回报率和风险收益；7. 监督和管理公司的财务团队，提高团队的业务水平和工作效率；8. 协调公司与银行、投资机构等金融机构的合作，保持良好的金融关系。
造价咨询公司岗位职责范本
造价咨询公司岗位职责范本
岗位：造价咨询员
岗位职责：
1.负责项目的造价咨询工作，包括项目估算、招标文件编制、报价工作等；
2.对项目进行全面、准确的造价评估，为设计方案提供造价控制建议；
3.参与项目前期预算工作，协助项目经理进行投资决策；
4.负责编制施工图纸的概预算和结算工作；
5.制定项目的施工进度计划，协调施工方与业主的工作；
6.对施工过程进行造价控制，及时发现和解决造价问题；
7.负责项目的结算工作，确保结算结果与实际工程相符；
8.与外部合作方进行沟通和协调，保证咨询服务的有效实施；
9.负责整理和归档项目相关资料，为公司的决策提供数据支持；
10.积极学习新的造价管理理论和方法，提升自身专业水平。
任职要求：
1.本科及以上学历，建筑工程、土木工程等相关专业背景；
2.具备较强的造价咨询经验，熟悉项目造价评估、预算编制、施工图预算和结算工作流程；
3.熟悉国家和地方相关造价管理法规政策，熟悉质量监督管理和项目管理相关知识；
4.熟悉建筑工程施工工艺，具备较强的分析和解决问题的能力；
5.熟练使用常见的办公软件和造价软件，如Excel、CAD、TIM 等；
6.具备较强的沟通能力和团队合作意识，能够与项目团队有效协作；
7.具备较强的责任心和工作执行能力，能够承担较大的工作压力。
以上是一个造价咨询公司岗位职责范本，可以根据实际情况进行适当调整。
总的来说，造价咨询员的主要职责是为公司的客户提供项目造价咨询服务，帮助客户控制项目成本，保证工程的造价合理和符合预期。
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司的岗位职责包括以下几个方面：
1.项目管理：负责项目的组织、协调和管理，制定项目计划，监督和控制项目进展，确保项目按时完成。
2.成本估算：负责根据客户需求和项目要求进行成本估算，包括人力成本、物料成本和设备成本等，编制项目的预算和投资计划。
3.风险评估：负责对项目进行风险评估，包括技术风险、市场风险和财务风险等，分析并提出相应的风险控制措施。
4.项目控制：负责监督和控制项目的实施过程，包括进度控制、质量控制和成本控制等，及时发现和解决项目中的问题和风险。
5.合同管理：负责项目合同的签订和执行，包括合同条款的审查和解释，确保项目各方的权益得到保障。
6.技术支持：根据项目需要，提供相关的技术支持，包括工程设计、设备选型和材料选用等，确保项目的技术可行性和经济合理性。
7.客户沟通：与客户保持密切的沟通和协调，及时了解客户需求和意见，提供专业的咨询建议。
8.团队管理：负责团队的组建和管理，包括人员招聘、培训和绩效考核等，提高团队的工作效率和业绩。
以上就是造价咨询公司岗位的主要职责，不同公司可能会根据需求对职责进行适当调整和细化。
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工程造价咨询企业岗位职责（共7篇）篇：工程造价咨询岗位职责工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。
1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。
（3）专业造价工程师（或造价员）按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。
2、校审签发质量管理责任（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。
对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。
自校或互校的主要内容: 是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理；对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效；对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题，(2)项目经理（或项目负责人）复核责任咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。
项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。
复核的主要内容：咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确；各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确；原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。
（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。
审核的主要内容：项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。
项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。
（4）单位技术负责人审查签发责任凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。
单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。
（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。
第2篇：造价咨询企业岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责1.总经理岗位职责1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。
1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。
1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。
1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.分管副总经理岗位职责2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。
2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。
3.技术负责人岗位职责3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。
3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。
3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
3.5 负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。
3.6 负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。
3.7 主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。
3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。
4.部门负责人岗位职责4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
4.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
4.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
4.4 领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。
4.5 确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。
4.6 在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额。
4.7 负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。
4.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。
5.项目负责人岗位职责 5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
5.2 承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。
5.3 负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。
5.4 制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。
5.5 负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。
5.6 动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
5.7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。
5.8 综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
5.9 负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。