工作型思维导图
个人工作总结思维导图
个人工作总结思维导图个人工作总结思维导图思维导图是一种以图形化的方式呈现思维过程和逻辑关系的工具，可以帮助我们整理思路，提高工作效率。
以下是我在过去一段时间的工作总结思维导图：一、工作目标1.1 完成特定项目/任务1.2 达到KPI指标要求二、工作内容2.1 项目/任务分析2.1.1 确定目标2.1.2 制定计划2.1.3 分配资源2.2 实施过程2.2.1 具体操作2.2.2 进度控制2.2.3 问题解决2.3 结果评估2.3.1 完成情况统计2.3.2 目标达成情况分析三、个人能力提升3.1 学习新知识3.1.1 阅读相关书籍/论文3.1.2 参加培训/研讨会 3.2 收集反馈意见3.2.1 同事/上司评价3.2.2 客户反馈3.3 培养自我管理能力 3.3.1 时间管理3.3.2 目标设定与规划四、团队协作4.1 有效沟通4.1.1 提出建议/意见4.1.2 准确传达信息4.2 分工合作4.2.1 确定各自职责4.2.2 协调工作进度4.3 共同学习进步4.3.1 知识分享4.3.2 经验总结五、问题与挑战5.1 项目/任务中的困难 5.1.1 技术难题5.1.2 时间压力5.2 团队合作方面的问题 5.2.1 沟通不畅5.2.2 分工不明确5.3 个人能力提升的挑战5.3.1 抵抗力不强5.3.2 学习负担较重六、改进措施6.1 制定合理的工作计划6.1.1 目标明确6.1.2 详细规划6.2 加强沟通与协作能力6.2.1 提交工作报告6.2.2 多参与团队讨论6.3 注重个人发展6.3.1 学习新知识技能6.3.2 反思与总结经验通过思维导图的方式，我能够清晰地看到自己的工作目标、工作内容、个人能力提升以及团队协作的情况。
同时，我也可以更好地了解自己面临的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
在过去的工作中，我通过制定合理的工作计划，加强沟通与协作能力，注重个人发展等措施，取得了一些成果。
财务部工作思维导图
财务部工作思维导图财务部工作思维导图一、财务部职责1. 编制和执行公司财务预算2. 结算公司账务，保障公司资金运作3. 管理公司固定资产和无形资产4. 评估支出和收益，并为管理层做出建议5. 管理公司内部控制制度，确保财务风险控制6. 准备和提交财务报告，包括现金流量表、利润表和资产负债表等7. 与审计师、税务官员和金融机构进行业务沟通和协商二、财务部工作重点1. 精细化编制和执行财务预算2. 加强对资金流向的监督和控制3. 定期对公司资产进行评估4. 对日常支出进行审查和控制，确保开支合理5. 建立完善的管理信息系统，加强内部控制6. 强化会计核算，准确翻译财务报告7. 与审计师、税务官员和金融机构进行沟通和协商三、具体工作内容1. 编制和执行公司财务预算1) 确定预算编制的目的和范围2) 收集与财务相关的信息和数据3) 分析和尽量准确预测收支情况4) 制定财务预算计划和方案5) 审查并与管理层和预算相关人员沟通6) 实施财务预算和对执行情况进行监督，及时进行调整2. 结算公司账务1) 记账核算：核算公司各项账务，确保每笔交易流程清晰2) 银行流水账务：每日收集公司银行流水资料，核对与银行账户的实际情况，确认账务准确3) 财务报表编制：月度编制一份资产负债表，利润表和现金流量表。
3. 管理公司固定资产和无形资产1) 建立固定资产管理制度：制定固定资产管理规范，规范各种资产的记录和管理2) 编制和执行固定资产清单：包括每项资产的名称、型号、数量和价值等3) 实施固定资产的验收和入账4) 施行定期盘存制度4. 评估支出和收益1) 财务指标评估：对公司收益情况进行分析和评估2) 经济盈利分析：对公司各项产业进行经济分析、评估和预测3) 实施投资分析，评估公司全面的投资风险5. 管理公司内部控制1) 建立和管理内部控制规范2) 实施各种内部控制制度3) 监督财务内部流程6. 编制和递交财务报告1) 编制财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等2) 对财务报表进行审计和检查，确认报表真实准确3) 递交报表给管理层，做出合理建议。
产品经理工作流程思维导图
产品经理工作流程 了解需求
市场调研
竞品分析
用户挖掘
定义产品
需求分析
商业模式打磨
产品策略制定
项目立项
产品宣讲
设计产品
产品架构设计
功能清单梳理
画用户比例图
用户权限分配
画业务流程图
画信息结构图
画数据流程图
画功能流程图
画页面流程图
画原型图
写需求文档
原型评审
交互设计
研发产品
技术评估
技术反讲
代码实现
管控产品
监督过程
把控进度
处理异常
汇报结果
总结复盘
测试产品
研发自测
测试检查
灰度发布
上线产品
产品验收
正式上线
写操作手册
用户产品培训
运营产品
产品冷启动
产品成长期
产品成熟期
产品衰退期
分析产品
收集数据
整理数据
分析数据
展示数据
得出结论
迭代产品
收集用户使用反馈
讲用户诉求转化为产品需求
结合数据分析迭代优化产品。
行政前台工作思维导图
接待
来电接待（来电接待规范及流程） 来访接待（来访接待规范及流程）
来电资源及时转交顾问并做好登记 来电学员情况及时反馈给相对应顾问 来电需要转交及时通知相对应部门同事 WI来访接待及时转交顾问并登记 试听体验来访及时通知顾问并登记 其他事宜：礼貌接待，并做好登记，通知相应对部门人员
上课学员
消毒 测体温贴名帖 课前后提醒喝水上厕所 上课未到及时联系家长 上课15分钟核对当节课人数 课后进行系统签到，确保无误 统计每日课后作业打卡情况，及时给与奖励
顾问老师配合 指导师的配合
部门配合
玩具教具销售 其他付费活动销售
前台销售
对外采购 内部采购
物资采购（采购管理办法）
物资管理登记 月底库存盘点
Байду номын сангаас
物资采购与管理
提醒课后打卡 通知校区事宜 提升家长满意度
家长
行政前台
行政事务
日常工作准备 校区环境监督、排查 设备维护 活动布置装扮 各类表格和文档管理 校区人员考勤排班 快递信件收发
思维导图工作法
二、写书
一、写作“四部曲”
三、写材料与规划 课程
二、为何要双剑合 璧
一、什么是八何分 析法
三、如何才能双剑 合璧
四、思维导图+ 八何分析法的 操作步骤流程 图
五、实际应用 案例赏析
不同点1：结构化思考模式更具广度和深度 不同点2：结构化思考模式更具全局观
第一步：Why 第二步：What 第三步：Who / Where / When / How much / How feel 第四步：How 第五步：How feel
思维导图是一个方法，重在思维，我们真正应该重视的是导图思维，而不是思维导图。
目录分析
第一是过于重 视图。
第二是过于轻 视方法。
一、技法之颜色 二、技法之图像
三、技法之线条 四、技法之文字
一、全图型 二、全文型
三、图文并茂型
四、错误词 四、BOIs
自由联想+水平思考 逻辑联想+水平思考 打开思维的活口 自由联想+垂直思考 逻辑联想+垂直思考
词性 位置 “一线一词”的要求 “一线一词”的好处 “一线一词”的误区 生活中的“一线一词”
思考步骤 BOIs在工作中的应用 思考步骤
一、读书笔记——如 何解析一篇文章
二、如何解析一本书
三、听课笔记（会议 笔记）
读书笔记
了解了大概，思维导图确实是剖析自己，深度学习，引导孩子的好工具。 这么说呢这本书可能是受作者职业影响比较适合小学老师和上小学的家长来阅读。 挺实用的一本入门工具书，加了很多应用场景，不一定有用，但是都是具体实践的方式呈现，期望自己也能 用好思维导图这个工具。 思维导图法的核心，实际上是一个倒三角的模型：一块基石——关键词；两个灵魂——逻辑思考和发散思考。 思维导图法的核心，实际上是一个倒三角的模型：一块基石——关键词；两个灵魂——逻辑思考和发散思考。 思维导图的案例讲解为主，背后的思维导图心法其实才是核心，牵涉到各种思维模型，思维导图只是呈现， 聚焦于因，还是需要更深层次看思维，但本书的一些例子还是有借鉴意义。 方法和技巧讲解，自己的图才是主体，别去理解（拼命解读）别人的图，思维不同，角度偏差…坚持-重复一 砍柴-吃饭-睡觉。 如果有接触过思维导图，就会发现思维导图还是挺好用的。
4张思维导图,解析OKR工作法的核心秘密
4张思维导图，解析OKR工作法的核心秘密在职场上，你或许听说过OKR工作法，但对于OKR真正的定义及使用方法可能并非十分清楚。
简单来说这是一种源自英特尔公司内部的工作方法，目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。
现如今，OKR工作法的有效性被人所证实，许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。
作为21世纪的职场精英，你很有必要深入了解OKR的具体设定和运行。
一本来自领英前首席产品经理克里斯蒂娜撰写的书籍《OKR工作法》，系统性地讲解了该工作法的定义、设定和运行。
通过这4组思维导图，我们一起来深入学习！OKR工作法的定义OKR，即目标与关键结果法。
它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。
这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。
OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。
这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求；设定时需要注意的7项要素；设定时必须遵守的3项原则。
OKR工作法的运行完成OKR设定后，重要的一步就是运行。
凡是成功的运行案例，都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。
在执行工作法之前，务必做好心理建设准备；且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏；要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。
OKR六大使用场景看过了许多道理，依然不知道从何入手用起OKR，不妨从以下6个使用场景思维导图开始入手。
思考如何运用OKR开展会议，如何运用OKR改进工作方式等。
《高效能人士的七个好习惯》告诉我们要“积极主动”，我们不应抱怨工作中的不顺，积极寻求OKR 这样的高效工具，才能帮助自己迅速提升效能。
番茄工作法思维导图_简单清晰脑图分享-知犀
番茄工作法
（时间管理方法）简介
简单易行的时间管理方法
专注25分钟，休息5分钟为一个番茄时间
每4个番茄时间后多休息一会
专注过程中只做一件事
原则
一个番茄时间为25分钟，不可分割
番茄时间内做了与任务无关的事，则该番茄时间作废
仅在工作时间使用番茄工作法
不拿自己的番茄数据与他人的作比较
番茄的数量与任务的成败无关
有一份适合自己的作息时间表
流程
规划今日任务，记录列表
设定番茄钟开始工作
番茄钟响起后休息一会
开始下一个番茄钟
一直循环，直到完成该任务，并划去
每4个番茄钟休息25分钟
中断
紧急事件中止并作废番茄钟，去完成这件事
非紧急事件
标记被中断，并记录到另一个列表中，为这件事安排之后的番茄钟
继续当前番茄钟
优点
减轻时间焦虑
提升集中力和注意力，减少中断
增强决策意识
唤醒激励和持久激励
巩固达成目标的决心
完善预估流程，精确地保质保量
改进工作学习流程
强化决断力。
2023工作计划(思维导图)
（2）推进包括中芬、中德等专项进入实地调研
（3）推进倍易通5G+工业互联网项目、贵茶产业互联网平台项目等一系列市场项 目落地
（4）推进云企助2.0-工业中芬项目、工业互联网园区及区县平台等公司专项实施推进
3.保障项目实施进度推进项目验收，积极参与赛事、宣传及推广活动
2023工作计划
总体路线
1+4+N
1个核心路线：工业互联网咨询专家路线，坚持自身工业互联网技术的不断丰富及具体应用 （2023年重点在工业APP开发）
4个专项支撑：工业互联网园区、中芬项目、工业APP开发项目落地、知识库更新迭代
N个市场项目支撑：倍易通5G+智能工厂、新材料及抹茶产业平台、
分季度重点工作
一季度 二季度 三季度 四季度
（1）园区产品解决方案
1.重点：梳理重点产品及解决方案，查缺补漏并完善知识库
（2）工业APP产品及解决方案 （3）对部门知识库进行一次梳理盘点并持续进行更新
（4）组织开展内部重点解决方案及产品的培训学习
（1）推进工业互联网园区，新型功能材料平台等项目落地
2.大力支撑重大项目落地的同时持续拓展新业务领域市场
（2）积极参与省大数据局、省工信厅及省科学院组织的企业集中培训，做好对外 宣传工作
（3）
4.权利冲刺各项年度指标的全面完成
（1）推进完成项目收尾验收，协助市场人员开展项目收款 （2）对一年工作从技术层面、项目层面开展梳理，对知识库进行大更新迭代
个人能力提升
行业经验 专业能力 知识沉淀
能源（火电）行业 矿产资源行业 智慧园区 新型功能材料（锂离子电池材料） 企业财务及金融-注会 工业APP开发 子主题3 中芬项目论文1-2篇 软著1-2个
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图
• 图形 • ·图像
思
导
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工作型思维导图
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思维方法
•清晰思路 •超强记忆 •高效学习 •有序人生
B A
•发散性 •联想性 •条理性 •整体性
F
•结构化 •图形化
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目录
• 思维局限 • 学习低效 • 沟通低效 • 画图工具？ • 画图软件？ • 画图方法？
（2）添内容：用曲线把中央的主题和关键词连接起来， 而且一定要确保词在线上
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画插图
￥0.00
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目录
• 思维局限 • 学习低效 • 沟通低效 • 画图工具？ • 画图软件？ • 画图方法？
WHY
WHAT
思 维 导 图
• • • • 听的时候 说的时候 读的时候 写的时候
WHY
WHAT
思 维 导 图
• • • • 听的时候 说的时候 读的时候 写的时候
WHEN
HOW
• • • •
先画中心 再画主干 再画支杆 联想配图
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如何导图
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工作型思维导图
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找主题
主题，画出中心词
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工作型思维导图
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理分支
（1）理层级：从１点钟开始，按顺时针画
读书
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工作型思维导图
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写
工作计划 学习计划 生活计划
一碗红烧肉 主料
配料
程序
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工作型思维导图
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资料归类
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工作型思维导图
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THANKS
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思维练习一
200ml
100ml
游戏一：滴水不漏
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游戏二 猫爱上钱
工作型思维导图 4
思维练习一
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工作型思维导图
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思维练习二：密码记忆
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思维练习二：密码记忆
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思维练习三：早上买报纸
当你决定离开空调房，出去买一份报纸，你对你的妻子说：“我想出去买份报纸， 你有什么要我带的吗？” “太好了，看到电视上那么多葡萄的广告，我现在特想吃葡萄，买两斤葡萄” 妻子在你走向衣柜拿外衣时说，“也许你可以再买一斤苹果．” 你从衣柜拿来出外衣，妻子则走进了厨房． “我看看冰箱里的牛奶不够了，买一包牛奶和二斤鸡蛋”． 当你穿上外衣向门口走去，你打开房门，“还有一包瓜子”. 你开始下楼梯，“爆米花一份，再带一瓶可乐和红酒．” “还有没有？” “买一支签字笔，没有了，谢谢亲爱的”
工作型思维导图
清晰思路 超强记忆 高效学习 有序人生
自我介绍
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目录
• 思维局限 • 学习低效 • 沟通低效 • 画图工具？ • 画图软件？ • 画图方法？
WHY
WHAT
思 维 导 图
• • • • 听的时候 说的时候 读的时候 写的时候
WHEN
HOW
• • • •
先画中心 再画主干 再画支杆 联想配图
WHY
WHAT
思 维 导 图
• • • • 听的时候 说的时候 读的时候 写的时候
WHEN
HOW
• • • •
先画中心 再画主干 再画支杆 联想配图
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画图工具与软件
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思维方法
• 思考 • ·思想
维
• 维度 • ·维系
• 疏导 • ·引导
WHEN
HOW
• • • •
先画中心 再画主干 再画支杆 联想配图
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听
头脑风暴
• 发散、联想
会议纪要
• 条理、整体
讲座记录
• 条理、整体
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说
2018/2/8
工作型思维导图
21
说的练习
2018/2/8
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读
PMP 51047
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思维练习三：早上出门买报纸 买东西
水果零食 蛋奶产品 酒水饮料 文具报刊
葡萄
苹果
爆米花 瓜子
牛奶
鸡蛋
可乐
红酒
报纸
签字笔
两斤
一斤
ห้องสมุดไป่ตู้一份
一包
一包
两斤
各一瓶
一份
一支
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目录
• 思维局限 • 学习低效 • 沟通低效 • 画图工具？ • 画图软件？ • 画图方法？