财务部先进集体总结
团结协作,精细管理——公司财务部工作总结
团结协作，精细管理——公司财务部工作总结近年来，随着经济的快速发展，公司竞争已经进入了白热化阶段，而生存与发展的关键就在于各部门间的团结协作与精细管理。
作为一家公司财务部门的工作总结，我们不断深化团队合作，加强精益管理，不断提升团队战斗力。
本篇文章，主要分为以下四个部分，分别为团队协作、工作分工、精细管理和查漏补缺。
一、团队协作团队建设是公司的基础，而团队协作则是保障公司长久发展的重要环节。
在我们公司的财务部门，我们一直坚持以团队的力量为核心。
通过经常性的团队建设活动，我们让团队成员之间建立起了相互信任、合作愉快的关系，形成了一股硬气，不退缩的团队精神。
我们通过组织集体课程，培养各个部门成员的团队协作能力，增强团队的凝聚力，同时每个成员也会得到更深刻的自我提升和工作技能的提高。
二、工作分工在公司财务部门中，我们细分了不同的岗位和工作项目，并根据不同的功能需求划分不同的岗位，确保所有工作流程的顺畅运转。
通过工作流程的分工，做到了高效、专业化和生产力的最大化。
分工不仅仅是生产力的提高，也是体现了员工之间的互相信任与合作。
因此，就算是一些繁琐的工作，我们的团队成员也一丝不苟地完成，确保每个岗位的工作能够顺利进行，从而推动公司的健康发展。
三、精细管理精细化管理是现代企业提高效率的关键。
我们不断推崇并实现了财务精细管理，通过各种信息化软件优化财务核算流程，提高工作流程的精细化管理，以达到减轻财务工作量和提升准确性的效果。
我们贯彻质量控制的思路，对每一个环节都加强把控，确保财务操作过程中的准确性和经济效益。
我们整合公司财务数据库，将条理性、简洁性、规范性融入到整个工作过程中，以便快速解决问题和有效提升工作品质。
四、查漏补缺在工作总结中，我们必须对团队的工作进行彻底的反思，及时发现财务部门存在的问题和不足，并及时加以解决。
我们相信公司财务部门的工作不是一成不变的，而是需要随着时代发展和工作需求不断演变的。
只有在不断地查漏补缺中，我们才能发现新的工作方向，使企业在竞争中获得更大的发展空间。
财务部集体先进事迹范文
财务部集体先进事迹范文第一篇：财务部精打细算，助力公司业绩财务部是一个公司中不可或缺的部门，负责着公司的财务管理工作，涵盖着会计核算、财务报表、预算控制、资金管理等多个方面。
在公司的经营管理中，财务部的作用举足轻重。
在我公司，财务部秉持着精打细算的原则，帮助公司稳健发展，成为了公司最可靠的合作伙伴。
一、优化会计核算，形成真实有效的财务报表财务部始终把会计核算当作重中之重，通过精确的数据录入、复核、调整和汇总，确保了数据准确性和信息的真实性。
他们熟知财务报表的意义和价值，及时分析、解读和发布出财务报表，帮助管理层制定正确的决策和应对市场变化。
二、严密预算控制，降低公司成本财务部建立完善的预算控制制度，不断进行预算与实际的调整和修正，严格掌控公司的预算费用和实际费用之间的差异。
在运用了多种手段，如压缩不必要的支出，合理控制在支出费用的同时提高公司的盈利能力。
三、稳健资金管理，确保资金安全财务部严格遵守资金管理的规范，加强对资金流动的跟踪和监督，规范资金的使用和管理流程，保证公司的资金安全和流动性。
他们积极发挥财务手段，通过资金调配、融资和投资，增强了公司的资金实力和财务稳定性，为公司的长远发展打下坚实基础。
四、注重人才培养，提高自身素质财务部的每一位员工都自觉培养勤学、严谨、细致、负责的工作精神，建立了高度的职业责任感和荣誉感。
他们不断学习自我创新，提高自身素质和能力，为公司的发展提供强有力的支持。
财务部集体先进事迹得到了公司的高度认可和表彰。
在今后的工作中，他们将继续不断完善工作方式，努力实现公司的发展目标，并且为公司的核心价值持续贡献力量。
财务部作为公司的中枢部门，在公司运营的全过程中起到至关重要的作用。
如果没有一个精细的财务管理团队，公司的经营和发展就不可能有坚实的支撑。
因此，财务部门的职责是不仅仅限于核算、报表、预算、资金管理，还需要对公司的未来做出正确、明智的财务规划。
一、财务规划应体现长远性在商业活动中，长远的规划非常重要。
集团财务部门工作总结范文8篇
集团财务部门工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，集团财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，紧紧围绕集团的发展目标，较好地完成了各项工作任务。
现将主要工作汇报如下：二、主要工作内容1. 财务管理与报表编制在过去的一年中，集团财务部门严格按照企业会计准则的要求，完成了各项财务报表的编制工作。
我们及时、准确地向管理层提供了财务信息，为集团的发展提供了有力的支持。
同时，我们也加强了财务管理的规范性和系统性，完善了财务管理流程，提高了财务工作效率。
2. 资金管理与风险控制在资金管理方面，我们严格执行集团的资金计划，合理调度和使用资金，确保了集团的资金需求得到满足。
同时，我们也加强了应收账款的管理，及时催收账款，降低了坏账风险。
在风险控制方面，我们不断完善风险控制机制，加强了对各类风险的预警和防范工作，确保了集团的资金安全。
3. 税务管理与合规性我们严格遵守国家的税收法律法规，确保集团的各项税务事项合规合法。
同时，我们也积极与税务部门沟通协调，争取税收优惠政策，为集团减轻税负。
在内部审计方面，我们定期对集团的财务工作进行审计检查，及时发现问题并加以纠正，确保集团的财务工作规范有序。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设和培训工作，通过定期组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业素养和业务能力。
同时，我们也加强了团队成员之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
在人才引进方面，我们积极引进优秀人才，为集团的发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题和改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是财务管理流程还需进一步优化和完善，提高财务工作效率；二是资金管理和风险控制还需进一步加强，确保资金安全和合规性；三是团队成员的专业素养和业务能力还需进一步提升，以满足集团发展的需要。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：一是加强财务管理创新，推动财务管理数字化转型，提高财务工作效率；二是完善资金管理和风险控制机制，加强风险预警和防范工作，确保资金安全和合规性；三是加强团队成员的培训和学习活动，提高专业素养和业务能力，以满足集团发展的需要。
集团公司财务部工作总结5篇
集团公司财务部工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，集团公司财务部在集团领导的正确指引和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司总体战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告将详细回顾和总结过去一年的工作，分析存在的问题，并提出未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 财务预算与资金管理（1）编制年度财务预算，确保公司财务目标的达成。
（2）加强对资金运作的监控和管理，保证资金的安全性和流动性。
（3）与金融机构保持良好合作关系，为公司提供融资支持。
2. 内部控制与风险管理（1）完善内部控制体系，规范财务操作流程。
（2）加强风险评估和防范，提高财务风险应对能力。
（3）定期进行内部审计，确保财务信息的真实性和完整性。
3. 税务管理与合规性（1）合理进行税务筹划，降低公司税负成本。
（2）确保财务活动的合规性，防范法律风险。
（3）及时跟进税收政策变化，为公司提供决策支持。
4. 财务报告与财务分析（1）按时提交各类财务报告，确保数据的准确性和完整性。
（2）进行财务分析，为公司提供经营决策依据。
（3）加强与业务部门的沟通，提供财务支持和建议。
三、存在的问题与不足1. 部分财务流程仍需进一步优化，提高工作效率。
2. 内部控制体系仍需不断完善，加强风险防范意识。
3. 财务人员队伍建设仍需加强，提高整体素质和专业水平。
4. 信息化建设有待加强，提高财务管理效率。
四、未来工作计划1. 优化财务流程，提高工作效率。
（1）对财务流程进行全面梳理，发现并改进存在的问题。
（2）加强信息化建设，推动财务工作的数字化转型。
2. 完善内部控制体系，加强风险防范。
（1）建立健全内部控制体系，完善各项制度。
（2）加强风险评估和防范，提高财务风险应对能力。
3. 加强财务人员队伍建设。
（1）加大财务人才培养力度，提高整体素质和专业水平。
（2）加强内部培训和交流，提升团队凝聚力。
4. 提高财务管理水平和服务质量。
积极与业务部门沟通合作，提供高质量的财务支持和服务，推动公司的持续发展。
2023集团优秀财务部门工作总结通用7篇
2023集团优秀财务部门工作总结通用7篇集团优秀财务部门工作总结1当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
下面是《财务部月度工作总结》，提供给大家参考：8月的工作即将告一段落。
回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。
主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
公司财务部门创先争优总结报告5篇
公司财务部门创先争优总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年里，公司财务部门积极响应创先争优的号召，围绕提高财务效率、优化管理、确保财务安全等核心目标，扎实推进各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结财务部门的成绩与经验，分析存在的问题，并提出改进措施，为公司的发展提供有力支撑。
二、总体工作回顾1. 财务管理水平显著提升财务部门在创先争优活动中，不断完善财务管理制度，提高财务工作规范化水平。
通过严格执行财务预算，有效保障了公司各项业务的资金供给。
同时，强化了财务分析功能，为公司高层决策提供有力依据。
2. 风险防范能力不断增强在风险防控方面，财务部门紧密关注宏观经济形势和金融市场动态，及时做好风险评估和预警工作。
同时，强化内部审计，规范操作流程，有效降低了财务风险。
3. 财务信息化建设稳步推进为提升工作效率，财务部门积极推进信息化建设。
通过优化财务信息系统，实现了财务数据的实时更新与共享，提高了数据处理速度和准确性。
三、重点任务完成情况分析1. 预算编制与执行财务部门认真编制年度财务预算，并严格执行。
通过细化预算科目，确保预算的合理性和可操作性。
在预算执行过程中，实行定期跟踪和反馈机制，确保预算的有效执行。
2. 成本控制与资金管理在成本控制方面，财务部门与各部门紧密配合，通过优化采购、降低库存、减少浪费等措施，有效控制成本。
在资金管理上，实行资金集中管理，提高资金使用效率。
3. 内部审计与风险防范强化内部审计工作，规范财务操作流程，及时发现并纠正存在的问题。
同时，加强风险评估和预警，提高财务风险防范能力。
四、问题与改进措施1. 存在的问题（1）部分员工对财务制度和规定的理解不够深入；（2）信息化建设仍需进一步优化；（3）风险防范面临新的挑战。
2. 改进措施（1）加强财务制度和规定的培训，提高员工执行力；（2）持续推进财务信息化建设，优化系统功能；（3）加强风险防控体系建设，提高风险防范能力。
五、展望未来未来，财务部门将继续深化创先争优活动，以提高财务管理水平为核心，加强团队建设，推进信息化建设，强化风险防范，为公司的发展提供有力保障。
财务先进集体事迹材料
财务先进集体事迹材料财务先进集体事迹材料（通用11篇）在学习、工作或生活中，要用到事迹的地方还是很多的，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。
我们该怎么拟定事迹呢？下面是小编精心整理的财务先进集体事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务先进集体事迹材料篇1春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。
为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。
我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。
数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%。
通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。
财务部先进集体先进事迹材料
财务部先进集体先进事迹材料
财务部作为公司的重要部门之一，一直以来都在为公司的发展做出着积极的贡献。
在全体成员的共同努力下，财务部在公司内部的各项工作中都表现出了较高的水平，赢得了公司领导和同事们的一致好评。
一、工作成绩突出
财务部全体成员在工作中始终保持着高度的责任心和敬业精神，积极应对各种挑战和困难。
在公司的各项业务中，财务部都能够准确、及时地完成各项工作任务，为公司的经营和发展提供了坚实的保障。
二、团队协作能力强
财务部成员之间相互协作、相互支持，形成了良好的工作氛围。
在工作中，大家能够充分发挥自己的专业优势，共同解决问题，取得了一个又一个的优异成绩。
这种团队协作精神不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力。
三、积极推进公司财务管理规范化
财务部积极推进公司财务管理规范化工作，完善了财务管理制度和流
程，提高了公司的财务管理水平。
同时，财务部还加强了对公司各项业务的监督和管理，确保了公司的资产安全和资金运作的稳健。
四、学习氛围浓厚
财务部成员不断学习新知识、新技能，提高自身素质和业务水平。
部门内部定期组织业务培训和学习交流活动，使大家能够互相学习、互相启发，共同进步。
这种学习氛围不仅提高了部门整体的工作能力，也为公司培养了一批高素质的财务管理人才。
综上所述，财务部在公司内部的工作中表现出了较高的水平，取得了一定的成绩。
未来，财务部将继续保持优良的工作作风，为公司的发展做出更大的贡献。
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财务部先进集体总结篇一：2020年度财务部工作总结2020年财务系统工作总结2020年，公司财务系统紧紧围绕公司年初制定的工作方针和奋斗目标，相继做好信息化建设、财务管理提升、内部控制标准等重点工作，不断规范会计基础工作、优化会计核算流程、完善财务管控模式、推进财务管理创新，激发财务系统活力，先后荣获“2020年度财务管理工作先进单位”称号、“XXXX财务先进单位及个人”等荣誉。
现将所做工作总结如下：一．所做工作与成绩（一）信息化建设攻难关XXXX年XX月份启动的财务信息化工作，历时XX个月，先后经历了财务需求调研、实施方案设计、数据整理录入、报表设计定稿测试、财务人员培训以及上线运行调试等过程，今年以来，进入到NC合并报表系统的攻坚阶段。
公司因为层级复杂、核算繁琐，而报表汇编一直使用手工合并，未实行过自动合并，致使合并过程无前例可循，一直是“摸着石头过河”，艰难无比。
财务系统多方研讨、求证，反复模拟、实验，在不断试探中调整思路，尽力完善合并模板，确保合并过程清晰、明了、准确。
对于需修订的项目，财务系统积极组织动员，历经三十余次大大小小的培训与研讨，及时调整完善，经过全体财务人员的努力，NC 合并报表系统于XXXX年XX月正式上线。
标志着财务信息化建设又攻克一大难关。
使财务系统进一步规范了会计核算、优化了核算流程、清理了往来等账目，使会计信息更加准确、及时，固定资产管理更加规范，从财务的角度堵塞了管理漏洞，确保公司管理层能快捷地查询出财务、业务的各类数据，提高工作效率、提升决策准确度。
NC财务模块的上线为下步的资金系统和财务业务对接奠定了坚实的基础。
（二）管理提升见成效财务系统在公司XXXX年“管理提升年”活动的基础上，巩固管理成果，强化管理力度，针对重点项目与关键环节，以财务专业手段与方法，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，进一步推动财务管理水平提档升级。
一是认真落实“三项资金”清理工作：① 好三项资金的情况汇报、统计及归口管理工作；② 参与并制定三项资金降低的方法及考核工作，相继出台《2020公司债权清收工作安排》《存货资金管理考核办法》、《关于开展三项资金占用核定管理工作的通知》等文件；③ 负责“三项资金”占用的管理工作的考核与财务分析工作。
确保三项资金清理落实到位。
二是理顺高银矿加工核算流程。
高银矿加工是公司近两年引入的重点创效项目，但由于其生产线长，核算复杂，致使很难公平反映各单位的经营成果，为确保该项工作有序、高效运转、确保该项目真实反映、准确核算，今年来，财务系统一直将理顺高银矿加工核算当作大事来抓，通过多次召集生产线上的财务负责人与本部财务结算负责人，研讨核算方案，修订核算细节，明确各方责任，逐步规范核算流程，七月份，出台《高银矿加工会计核算办法》，结束各厂矿、单位各自为阵进行核算的现象，将高银矿加工作为一个整体核算，从财务角度公平、准确地反映了生产原貌。
三是分系统展开效益测算。
针对我公司属于采、选、冶联合大型企业，产品多样、各成系统的特点，提出了分系统展开效益测算分析的观点。
2020年11月，按照公司矿山、电锌、电铅、粗铜进行系统分块，有针对性地展开市场测算及成本分析，使公司能针对地选择获利能力高的项目，并有意识地进行投资倾斜，使公司决策有据可依并更为理性。
四是从财务角度监督管控重点领域和项目：① 照公司安排，落实全面预算管理,压缩一切非生产性支出,强化绩效考核,加强费用的管控工作,降低各项费用。
据统计，1-12月份，管理费用比预算节约3510万元，营业费用比预算节约220万元。
② 做好个人往来账的清理工作，控制个人借款的范围及资金额度，缩短借款的占用时间、督促个人还款。
③ 在去年的基础上，继续扩大内部稽查的力度，指定专项负责部门，针对重点单位及项目的会计核算、基础工作、财务管控等多个方面展开了系统、全面的稽核，并有针对性地展开整改与落实。
同时，将稽查反馈结果纳入绩效考核机制，确保稽核整改落实到位。
（三）内部控制上台阶今年来，财务系统按照中国五矿对企业内部控制的要求及公司安排，以去年11月的五矿试评价结果为基础，在整个财务系统认真开展内部控制培训、自评价、建设整改等工作，一是大力展开内部控制培训。
针对财务系统预算管理、资金管理、税务管理、财务报告、采购与销售等五个方面邀请专业老师展开全体财务人员培训，通过从企业整体战略目标到财务业务层面，对五矿股份内控框架系统进行讲解，帮助大家基本掌握五矿内控标准的主要内容及相关规定，学会诊断企业内部控制缺陷的方法，识别风险控制点，奠定对标自评和实施内控标准的基础。
二是认真落实内部控制标准自评价工作。
针对中国五矿下发的内部控制标准当中涉及到财务的八个方面，仔细对比、评价、寻找差距及缺陷，并填写自评价表格。
三是根据五矿试评价及自评价内容，做好缺陷整改工作。
针对五矿试评价财务层面的12项缺陷，已全部整改到位，并配合公司做好财务系统制度整理汇编工作，针对已有的制度进行整理、修订；针对缺乏的制度进行补充、完善。
共汇编财务系统制度20篇，其中新增10篇制度。
通过了11月份重庆有色内控评价。
（四）队伍建设聚人心财务系统人员分布广、工作难度大，管理起来并不容易。
财务部在公司主管领导的大力支持下，以人为本，强化会计职业道德、组织会计学会活动，加大绩效考核力度，加强队伍建设，将财务部门打造成一支有战斗力、向心力、凝聚力的大集体：一是通过各种渠道反复要求财务人员要严守财经纪律、财务制度，遵守会计职业道德，使廉洁自律意识入心入脑。
二是积极开展会计学会活动：参加湖南有色金属会计学会组织的论文评比活动，选送论文五篇，其中由资金中心刘旭撰写的论文《浅析黄金租赁》获二等奖；组织召开会计核算科目规范讨论会，确定了在建工程科目规范的思路；组织三八妇女节恳谈会，与财务系统唱主角的女同胞交心；参加公司内部控制抢答赛，取得了第三名的好成绩；组织财务系统街舞队，在紧张的工作之余，放松心情、锻炼身体。
与此同时，强调业务学习，拓宽学习途径。
在“大成方略纳税人俱乐部”的基础上，又新增“中税网”学习，先后派遣30余人在长沙参加会计、税务、预算的专项学习；三是加大绩效考核力度，重新修订《财务系统同业务竞赛办法》，在对二级单位财务核算考核的基础上，又新增了各二级单位对本部中心考核的内容，首次把沟通、合作、协调、服务效果纳入考核范围，确保各项工作的顺利推进。
同时，加大考核力度，拉开分配差距，为调动财务人员工作积极性、强化工作责任心发挥了重要作用。
（四）资金管理促统筹今年来，国家宏观政策调整，实施紧缩银根政策，再加上公司资产负债率居高不下，远远超过有色行业融资警戒线；流动比率、速动比率偏低，影响银行业信贷支持的信心，造成我公司融资渠道减少、信贷额度降低。
为确保公司生产经营的需要，按照公司的要求，认真筹划、克服困难、多方入手，统筹安排，为维护公司资金链安全做了大量的工作：一是确保融资渠道畅通，保证公司正常资金需求。
根据公司整体生产经营的要求，向重庆有色控股提出申请，在年初融资额度27亿元的基础上增加了6亿元的融资额度，保证了公司重点创效项目来料篇二：财务部先进集体汇报材料全心做好财务工作，助力公司转型发展——**公司财务部先进集体汇报材料即将过去的2020年是公司历史上不平凡的一年。
2009年的工作高峰给各位员工带来的疲惫还未退去，2020年降本增效的压力又让大家殚精竭虑为公司持续发展谋出路。
“井无压力不出油”，在金融危机影响犹在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司领导班子带领各单位积极进取，给股份公司递交了一份满意的答卷。
**公司财务部在公司领导的关怀下，在各兄弟单位的积极配合下，也较好的完成了年度计划的各项目标，提高了自身的工作能力，为公司的良性发展贡献了一份绵薄之力。
一分工明确、动态改进、共享共进财务部在2009年年末就已拟定了2020年的工作计划。
出纳岗、报销岗、预算岗、财务分析岗，成本、税务、保险、资金等业务划分清晰，具体执行人明确，年度任务具体可评。
年中财务部也曾两次组织内部会议，再次廓清工作范围，理顺管理流程，制定具体岗位工作的考核指标。
比如财务分析岗由**同志负责，要求每月按规定给总部财务提交财务分析报告，并且力求创新，提高财务分析的质量与水平。
针对财务分析我们制定了具体的评分标准。
如准确性、实用性、及时性、美观性、创新性等等。
种种措施都有很强的可操作性，对工作负责人也形成了具体的压力与动力。
鞭策他们在实际工作中积极进取，不断提高自己的业务能力。
财务部每月进行内部生活会，沟通在上阶段工作中存在的问题。
通过每月的内部生活会，财务部能及时发现并纠正工作中存在的问题。
比如个别差旅费报销不够规范，经会上指正，报销负责人在以后的报销工作中就会避免同类问题重复发生。
再比如财务年轻员工较多，与兄弟部门的沟通交流能力不强。
在会上大家都讲述自己在与各部室沟通交流上的心得与经验。
在分享这些经验之后，财务部年轻人的沟通能力都有了较大的提高。
财务部还建立了内部信息共享平台。
通过建立内部信息共享平台，加强了内部人员信息沟通与交流，培养了财务人员的大局观。
财务人员不再局限于自己的一小摊子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的结果又是什么。
这样既避免了财务部数据出口不统一的问题，又加强了各岗位的联系，提高了各岗位负责人的综合业务能力，基本上实现了轮岗的效果，也大大提高了财务部工的作效率。
二苦练内功、服务跟进、质量保证财务部虽然是公司管理部门，但我们自己定位为服务型部门。
要提高我们的服务质量，首先要提高自己的业务能力。
在这一点上，财务部各员工始终不曾懈怠。
比如，***负责报销岗，虽然临近退休，但她还是兢兢业业、仔仔细细的审查每一张票据，核算每一次的补助。
尽管对报销文件已经了如指掌，但每每遇到员工疑问的地方，她还是手拿文件耐心解释，绝不妄言。
由于平日报销工作特别容易被打断，康师傅就晚上加班，利用整块时间把员工报销做出来，让大家及时领取到报销款。
但是***家距离公司很远，有时加班晚了，连公交车都没有了，她只能打的回家，而这部分交通费，她也从没有找领导报销过。
她这种舍己为公的精神是老一辈海油人给我们这些新人上的最生动的一堂课。
财务部员工也积极参加各类培训，如总部财务举行的税务培训、财务分析培训，如人事举行的项目成本管理培训，预算编制培训等。
每次培训后，我们都会互相交流，探讨将理论应用于实际的地方。
为服务于公司贡献切实的力量。
三尊敬领导、团结友爱、互助互荣**公司财务部工作氛围好，在整个海工财务系统是出了名的。
部门经理**关爱员工也是有口皆碑。
各员工之间也能互相帮助，相互体谅。
不会“因为事不关己高高挂起”而导致来财务寻求帮助的同事无功而返。