论述建筑工程管理
什么叫建筑工程管理
什么叫建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目从规划设计阶段到施工完成阶段的全过程进行组织、协调、监督和控制，确保工程实施按照质量要求、安全要求和进度要求进行的过程。
在建筑工程管理中，需要对工程进度、质量、成本、安全等进行全方位的协调和控制，以确保工程的顺利进行和有效完成。
下面将从规划阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段四个方面来论述建筑工程管理的内容。
规划阶段是建筑工程的起始阶段，也是决定工程质量的关键阶段。
在规划阶段，建筑工程管理的主要任务是确定项目的总体目标和发展方向，制定工程计划和项目实施方案。
首先，需要对项目的可行性进行论证和评估，包括经济、技术、环境等方面的因素，确保项目的可行性和可持续性。
其次，根据项目需求和功能要求，进行用地选址和用地规划，确定项目的总体布局和各个部分的功能分区。
同时，还需要编制项目的工程计划，明确项目的实施步骤和关键节点，为后续的设计和施工提供指导。
设计阶段是建筑工程的核心阶段，也是决定工程质量的重要阶段。
在设计阶段，建筑工程管理的主要任务是组织编制工程设计文件，包括建筑方案设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
设计阶段的工作需要根据规划阶段确定的工程要求和功能需求进行，同时考虑施工、运营和维护的要求。
在设计过程中，建筑工程管理需要控制设计的质量、进度和成本，并与设计单位进行有效的沟通和协调。
此外，还需要对设计文件进行审核和审查，确保设计的合理性和合规性，为施工阶段的工作做好准备。
施工阶段是建筑工程的实施阶段，也是工程质量控制的重点阶段。
在施工阶段，建筑工程管理的主要任务是组织施工队伍、材料采购、设备调试等各项工作，并对施工过程进行监督和管理。
首先，需要对施工方案进行审核和审批，确保施工方案符合设计要求和施工标准。
其次，需要对施工现场进行管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
施工过程中，建筑工程管理需要对施工质量进行监督和检查，包括结构、装饰、给排水、电气等各个方面。
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
试论建筑工程管理的质量控制
试论建筑工程管理的质量控制【摘要】本文主要论述建筑工程管理的质量控制，通过介绍建筑工程质量管理体系、质量控制的方法和手段、质量风险、应用和实践案例等方面，探讨了质量控制在建筑工程中的重要性和未来展望。
建筑工程质量控制是确保工程质量和安全的重要手段，对于提高工程质量、降低质量风险、保障工程安全具有重要意义。
本文旨在引起人们对建筑工程质量控制的重视，促进建筑工程管理水平的提升，推动建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑工程管理、质量控制、质量管理体系、质量风险、质量控制方法、建筑工程实践案例、未来展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中具有极其重要的地位和作用。
随着城市化进程的加速和经济发展水平的提高，建筑工程已成为城市发展的重要支柱之一。
建筑工程管理的重要性体现在以下几个方面：建筑工程管理可以提高工程项目的效率和质量。
通过科学合理的规划和管理，可以有效控制项目进度，保证工程质量，避免工程质量问题带来的经济损失和安全隐患。
建筑工程管理可以降低工程项目的投资风险。
通过建立完善的管理体系和风险控制机制，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题，避免工程质量问题导致的额外成本和不必要的损失。
建筑工程管理可以提高整个建筑行业的发展水平。
通过不断改进和完善管理方法和技术，可以提高建筑工程的质量和效率，提升建筑行业的竞争力和国际影响力。
建筑工程管理的重要性不仅体现在单个工程项目的成功与否，更体现在整个建筑行业的可持续发展和城市建设的可持续发展之中。
建筑工程管理是建筑行业发展的基石和保障，对于推动城市发展、提高国家经济实力具有重要意义。
1.2 质量控制的定义质量控制的定义是指通过一系列管理和监督措施，以确保建筑工程的质量符合规定标准并达到客户要求的过程。
在建筑工程管理中，质量控制是十分重要的环节，它直接关系到工程的整体质量和项目的成功。
质量控制需要从工程设计、施工和验收等各个环节进行全面的监控和管理，以确保每个步骤都符合标准和规范，从而最终保证工程质量稳定、可靠。
建筑工程管理的基本内涵
建筑工程管理的基本内涵建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、建造及后续运营管理等全过程中，对各个环节进行有效组织、协调和控制的管理活动。
它以确保工程质量、安全、进度和成本等综合目标的实现为核心，涵盖了项目管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、资源管理等多个方面。
下面我将分别从这几个方面对建筑工程管理的基本内涵进行详细论述。
【项目管理】项目管理是建筑工程管理的核心内容之一。
它包括项目目标的确定、项目计划的编制、工期的控制、进度的监督等一系列管理活动。
在项目管理中，需要合理安排工程资源，科学制定施工计划，并通过严格的组织和协调，确保工程按照既定目标和计划顺利进行。
【技术管理】技术管理是建筑工程管理的重要组成部分。
它涉及建筑工程的设计、施工、监理等多个专业技术领域。
在技术管理中，需要制定科学合理的技术标准和规范，对施工图纸进行专业审查，协调各专业之间的工作，提供技术支持和解决方案，以确保工程的质量和技术要求的实现。
【质量管理】质量管理是建筑工程管理的重要环节之一。
它包括质量计划的编制、质量控制的实施、质量检查的组织和质量问题的处理等内容。
在质量管理中，需要制定质量管理制度和标准，对施工过程进行全面监控，加强质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，以确保工程的质量达到或超出预期目标。
【安全管理】安全管理是建筑工程管理的重中之重。
它涵盖了施工现场的安全防护、安全教育培训、危险源识别和控制、事故风险评估等方面。
在安全管理中，需要建立健全的安全管理体系和制度，加强对施工现场的监督和检查，提供必要的安全保护设施和装备，培训员工的安全意识，预防和控制施工安全事故的发生。
【成本管理】成本管理是建筑工程管理的重要内容之一。
它包括施工预算的编制、费用的控制、成本的分析和评估等方面。
在成本管理中，需要制定合理的成本预算和控制指标，对工程费用进行严格管理，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程在经济可行性和风险控制范围内完成。
建筑工程管理(知识点)
建筑工程管理（知识点）建筑工程管理是指对建筑项目进行组织、计划、协调、监督和控制的全过程管理，以确保项目顺利进行并取得预期目标。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性和知识点等方面进行论述。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是一项综合性的管理活动，它涉及到多个方面，包括人员管理、技术管理、成本管理、时间管理以及风险管理等。
通过合理的组织和调度，建筑工程管理可以确保项目按照预定时间和预算进行，并保质保量地完成。
二、建筑工程管理的重要性1. 提高工程质量：建筑工程管理可以确保施工过程中的质量监控和检查，及时发现和解决质量问题，保证项目的质量达到要求。
2. 控制项目成本：合理的成本管理可以对施工过程中的费用进行控制，减少浪费，使得项目的成本可控并控制在合理范围内。
3. 确保工期进度：通过时间管理，合理安排施工工序，避免工期延误，保证项目按时交付。
4. 保障工程安全：建筑工程管理可以对施工过程中的安全风险进行识别和管理，提供安全保障措施，降低事故发生的概率。
5. 协调施工资源：建筑工程管理可以合理安排施工资源的调配和使用，避免资源的浪费和冲突，提高施工效率。
三、建筑工程管理的知识点1. 项目计划管理：包括项目目标的确定、工作分解结构的制定、进度计划的编制和更新等。
2. 成本控制管理：包括预算的制定、成本控制计划的编制、成本核算和成本分析等。
3. 质量管理：包括质量目标的确定、质量计划的编制、质量控制和质量保证等。
4. 风险管理：包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。
5. 人员管理：包括人员招聘、培训和绩效评估等。
6. 供应链管理：包括材料采购、供应商管理和物流管理等。
四、不同场景下的建筑工程管理应用1. 在施工过程中，建筑工程管理的重点是项目进度管理和现场安全管理，要注重人员协调和施工资源的合理利用。
2. 在工程质量管理方面，建筑工程管理需要对施工工序进行全面监督和检查，确保质量合格，同时建立质量追溯机制。
建筑工程管理主要干什么
建筑工程管理主要干什么建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动，以确保项目能够按照规定的要求顺利进行，并最终达到预期的目标。
本文将就建筑工程管理的主要职责和任务进行详细阐述。
一、项目策划和组织建筑工程管理的首要任务是进行项目策划和组织。
这包括对项目目标、范围、工期、成本、质量等方面进行合理的规划，并制定相应的实施方案和计划。
同时，还需要对项目人员、设备、材料等进行组织和调度，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
项目策划和组织是建筑工程管理的基础和关键，只有做好了这一步，才能为后续的工程实施提供良好的前提和保障。
二、工程施工和监督建筑工程管理中的另一个重要职责是对工程施工过程进行监督和控制。
这包括制定施工方案和施工工艺，组织工人的施工活动，并监督施工期间的质量、安全、进度等方面的管理。
在施工过程中，建筑工程管理需要对质量进行全面控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
同时，还要对工程进度进行严密管理，及时调整施工计划，确保项目按时完工。
此外，安全管理也是建筑工程管理的重要内容，必须确保施工过程中的安全问题得到有效控制和预防。
三、成本控制和预算管理建筑工程管理还涉及到成本控制和预算管理。
工程项目的成本是一个重要的考量因素，建筑工程管理需要对工程的各个费用进行预算和控制，确保在规定的预算范围内进行。
成本控制主要包括对工程各项费用的预估和记录，以及对费用的控制和调整。
在项目进行中，建筑工程管理需要及时了解工程的实际情况，与预算进行对比，发现问题并及时采取对策。
四、合同管理和风险控制在建筑工程管理中，合同管理和风险控制也是重要的职责之一。
建筑工程项目通常会涉及多个参与方，需要制定和签订相应的合同。
建筑工程管理需要对合同进行管理，确保各方的权益得到保护，同时遵守合同规定。
风险控制是建筑工程管理中的一项重要任务。
在项目进行中，会面临各种潜在的风险和问题，如施工延误、质量问题、工程变更等。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
什么是建筑工程管理
什么是建筑工程管理建筑工程管理是指通过组织、协调和控制建筑工程项目中的各项资源，全面计划、有效指导和管理工程施工过程，以达到工程质量、进度和成本等目标的一种管理活动。
在建筑工程的生命周期中，从项目初期的规划与设计，到施工阶段的监督和协调，再到工程竣工和交付使用，建筑工程管理贯穿了整个过程。
1. 建筑工程管理的重要性建筑工程管理对于确保工程质量、提高工程效率和控制工程成本具有重要意义。
通过合理的资源配置和施工组织，可以最大限度地提高工程施工质量，确保工程按时按质完成。
同时，合理的工程管理还能减少资源浪费和人力物力的损耗，实现工程成本的控制。
因此，建筑工程管理在工程项目中具有不可替代的作用。
2. 建筑工程管理的主要内容（1）项目规划与设计阶段：在项目规划和设计阶段，建筑工程管理需要对项目进行合理的规划和设计，包括确定项目目标、编制工程计划、制定施工方案等。
同时，还需要进行相关技术和经济的可行性研究，为后续施工提供指导。
（2）施工组织与协调：在施工阶段，建筑工程管理需要对各种资源进行有效的组织和协调，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
通过合理分工和协作，实现施工过程的高效运作。
（3）施工监督与质量控制：建筑工程管理需要对施工过程进行全面监督和质量控制。
通过制定相关标准和规范，对施工现场进行日常巡查和抽查，确保工程质量符合要求。
（4）进度与成本控制：建筑工程管理需要对工程进度和成本进行有效控制。
通过制定详细的施工计划和成本预算，对施工进展和费用支出进行实时跟踪和监控，及时发现和解决问题。
（5）安全生产管理：在建筑工程管理中，安全生产是一个重要的方面。
管理者需要对施工现场进行安全风险评估，并采取相应的预防和防护措施，确保施工人员的人身安全。
3. 建筑工程管理的实施步骤（1）确定项目目标和要求：根据项目需求和合同要求，明确项目的目标和要求。
（2）编制工程计划：根据项目目标，制定详细的工程计划，包括时间安排、资源配置等。
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论述建筑工程管理
发表时间：2018-07-12T14:57:41.060Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第6期作者：林文来
[导读] 工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。
珠海市伟龙建筑工程有限公司
摘要：对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。
对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。
在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。
建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。
工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理
引言：建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。
建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。
建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。
最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
二、我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
第二，管理制度落实不到位。
虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。
第三，管理形式不够科学。
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。
这种组织模式的效果并不理想。
现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。
由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。
这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
三、影响建筑工程质量管理的因素
（1）人的因素。
人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。
施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
（2）材料因素。
材料是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
（3）施工因素。
施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。
为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
（4）设备因素。
工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。
采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。
建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
（5）安全因素。
安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。
要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。
只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
四、建筑工程项目的质量管理
（1）强化建筑项目的目标责任制。
施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。
建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。
各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。
（2）强化建筑项目中的监督机制。
监督机制是有效控制的保证。
近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。
各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。
（3）强化新技术推广，提高施工水平。
科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的
采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。
这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
（4）强化施工管理和技术人员培训。
建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。
因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。
这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
五、工程管理方法的创新
（1）吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。
世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。
我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
（2）提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。
建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。
只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。
（3）在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。
建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
结束语
建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能有利于做好建筑工程管理工作。
参考文献
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