如何提高个人影响力 PPT课件
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如何提高你的影响力(卡耐基)
times more interested in themselves and their wants and problems than they are in you and your problems
做一个善于静听的人，鼓励别人多谈论他们自己。
从他人感兴趣的话题开始
Talking in terms of the other person ’s interests pays off for both parties.Howard Z.Herzig,a leader in the field of employee communications,has always followed this principle.When asked what reward he got from it,Mr.Herzig responded that he not only received a different reward from each person but that in general the reward had been an enlargement of his life each time he spoke to someone. 谈论别人感兴趣的话题。
is:All the time ,everywhere.
让他人感到自己重要——而且必须真诚地这样做。
二、 如何赢得他人的信任
How to be a trustworthy person?
争辩是不会带来胜利的
You can't win an argyment.You can't because if you lose it,you lose it;and if you win it,you lose it.Why? Well,suppose you triumph over the other man and shoot his argument full of holes and prove that he is noncompos mentis.Then what?You will feel fine.But what about him?You have made him feel inferior.You have hurt his pride.He will resent your triumph.And A man conviced against his will Is of the same opinion still.
做一个善于静听的人，鼓励别人多谈论他们自己。
从他人感兴趣的话题开始
Talking in terms of the other person ’s interests pays off for both parties.Howard Z.Herzig,a leader in the field of employee communications,has always followed this principle.When asked what reward he got from it,Mr.Herzig responded that he not only received a different reward from each person but that in general the reward had been an enlargement of his life each time he spoke to someone. 谈论别人感兴趣的话题。
is:All the time ,everywhere.
让他人感到自己重要——而且必须真诚地这样做。
二、 如何赢得他人的信任
How to be a trustworthy person?
争辩是不会带来胜利的
You can't win an argyment.You can't because if you lose it,you lose it;and if you win it,you lose it.Why? Well,suppose you triumph over the other man and shoot his argument full of holes and prove that he is noncompos mentis.Then what?You will feel fine.But what about him?You have made him feel inferior.You have hurt his pride.He will resent your triumph.And A man conviced against his will Is of the same opinion still.
怎样提高影响力与领导效力(PPT 70张)
21
善于影响别人的人通常有如下特点：
• • • • • •
（1）有思想、有主见。 （2）能表达，善沟通。 （3）有选择地影响别人。 （4）环境敏感性。 （5）用法定权力维护自己的影响力。 （6）有影响他人的欲望。
22
2、领导者影响力的内容和构成
• （1）权力性影响力 • 传统观念、职位高低、资历深浅。
学会不受到伤害
情感宣泄 内省者不会迁怒于人
君子不会无辜伤害别人的感情
君子伤害别人的感情必须是有意识的 A gentlemen is one who never hurts anyone’s feelings unintentionally
54
• 受制于人的人为自然环境所左右，
– 秋高气爽的日子里兴高采烈，在阴霾的日子里无精打采。
过者给锐
31
• 团队凝聚力： • ——是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括 “向心力”和“内部团结”两层含义。
32
高凝聚力团队具有以下特征：
团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中 的相关责任，维护团队利益和荣誉； • 成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并 具有民主气氛。 •
• d、认知他人情绪的能力 • e、人际关系的管理能力
激励自己
认识别人 移情 管理别人
40
2、高情商缔造领导力 • 第一、提高情商的路径 • 四种情绪的有效把握 • ——知道别人的情绪，管理别人的情绪，知道自己的情绪，管理 自己的情绪。
41
（1）知道别人的情绪。
• 学会移情换位和揣摩， 站在对方的角度去思考
• 作业：赏识
45
• 没有人穷，给不出一个赞美 • 没有人富，不需要一个赏识 • 认可和赞美犹如心理的空气 • 没有空气，人类无法生存 • 在物质生活没有问题后，人类最渴望的就是精 神上的满足－－被了解、肯定、赏识
善于影响别人的人通常有如下特点：
• • • • • •
（1）有思想、有主见。 （2）能表达，善沟通。 （3）有选择地影响别人。 （4）环境敏感性。 （5）用法定权力维护自己的影响力。 （6）有影响他人的欲望。
22
2、领导者影响力的内容和构成
• （1）权力性影响力 • 传统观念、职位高低、资历深浅。
学会不受到伤害
情感宣泄 内省者不会迁怒于人
君子不会无辜伤害别人的感情
君子伤害别人的感情必须是有意识的 A gentlemen is one who never hurts anyone’s feelings unintentionally
54
• 受制于人的人为自然环境所左右，
– 秋高气爽的日子里兴高采烈，在阴霾的日子里无精打采。
过者给锐
31
• 团队凝聚力： • ——是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括 “向心力”和“内部团结”两层含义。
32
高凝聚力团队具有以下特征：
团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中 的相关责任，维护团队利益和荣誉； • 成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并 具有民主气氛。 •
• d、认知他人情绪的能力 • e、人际关系的管理能力
激励自己
认识别人 移情 管理别人
40
2、高情商缔造领导力 • 第一、提高情商的路径 • 四种情绪的有效把握 • ——知道别人的情绪，管理别人的情绪，知道自己的情绪，管理 自己的情绪。
41
（1）知道别人的情绪。
• 学会移情换位和揣摩， 站在对方的角度去思考
• 作业：赏识
45
• 没有人穷，给不出一个赞美 • 没有人富，不需要一个赏识 • 认可和赞美犹如心理的空气 • 没有空气，人类无法生存 • 在物质生活没有问题后，人类最渴望的就是精 神上的满足－－被了解、肯定、赏识
《权力与影响力》课件
目标
使听众能够掌握权力与影响力的基本概念，了解其关系 和作用，并掌握一些实用的方法和技巧，以提高个人和 组织的影响力。
02
权力的定义与类型
权力的定义
权力是指一个人或组织影响和支配他人的能力， 01 通常表现为对资源、信息、决策等方面的控制。
权力可以是有形的，如金钱、地位、职务等，也 02 可以是无形的，如知识、文化、影响力等。
权力的大小取决于其对资源、信息、决策等方面 03 的控制程度，以及其对他人的影响力和支配力。
权力的类型
法定权力
指组织内部正式职位 所赋予的权力，通常 与组织结构和职务相 关。
奖惩权力
指通过奖励和惩罚来 影响他人的行为和决 策，通常与个人的奖 励和惩罚手段相关。
专家权力
指个人或组织在某一 领域内的专业知识和 技能所赋予的权力， 通常与个人的专业能 力和声誉相关。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
民众沟通与互动
详细描述
政治领袖运用权力和影响力时，注重与民众的沟通和互动。 他们通过发表演讲、主持记者招待会和参与社区活动等方式 ，来传达自己的政治理念和政策目标，以获得民众的支持和 信任。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
国际合作与交流
详细描述
政治领袖在处理国际关系时，需要具 备广泛的国际视野和交流能力。他们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ通过参与国际会议、访问外国元首和 加强国际合作，来维护国家利益和发 展对外关系。
主题背景
随着社会的发展，权力与影响力在各个领域中的作用越来越重要。无论是政治、经济、文化还 是个人生活，掌握权力与影响力都能够帮助人们更好地实现自己的目标。因此，探讨权力与影 响力的关系和作用，对于个人和组织的发展都具有重要意义。
使听众能够掌握权力与影响力的基本概念，了解其关系 和作用，并掌握一些实用的方法和技巧，以提高个人和 组织的影响力。
02
权力的定义与类型
权力的定义
权力是指一个人或组织影响和支配他人的能力， 01 通常表现为对资源、信息、决策等方面的控制。
权力可以是有形的，如金钱、地位、职务等，也 02 可以是无形的，如知识、文化、影响力等。
权力的大小取决于其对资源、信息、决策等方面 03 的控制程度，以及其对他人的影响力和支配力。
权力的类型
法定权力
指组织内部正式职位 所赋予的权力，通常 与组织结构和职务相 关。
奖惩权力
指通过奖励和惩罚来 影响他人的行为和决 策，通常与个人的奖 励和惩罚手段相关。
专家权力
指个人或组织在某一 领域内的专业知识和 技能所赋予的权力， 通常与个人的专业能 力和声誉相关。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
民众沟通与互动
详细描述
政治领袖运用权力和影响力时，注重与民众的沟通和互动。 他们通过发表演讲、主持记者招待会和参与社区活动等方式 ，来传达自己的政治理念和政策目标，以获得民众的支持和 信任。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
国际合作与交流
详细描述
政治领袖在处理国际关系时，需要具 备广泛的国际视野和交流能力。他们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ通过参与国际会议、访问外国元首和 加强国际合作，来维护国家利益和发 展对外关系。
主题背景
随着社会的发展，权力与影响力在各个领域中的作用越来越重要。无论是政治、经济、文化还 是个人生活，掌握权力与影响力都能够帮助人们更好地实现自己的目标。因此，探讨权力与影 响力的关系和作用，对于个人和组织的发展都具有重要意义。
影响力ppt课件
16
谢谢参与！
17
6
如何建立影响力？
形象/气质/礼仪
说服力 形象/气质/礼 仪
说服力
实力
高情商
（知识/经验/技能） （人际关系/细节）
品格
（诚信/宽容/自信）
7
如何建立影响力？
老板
客户：提高个人可信度 • 可信度的四个核心 第二步：以增进信任的方式与人互动 • 值得信任的13项行为
High Potential Customer Management & Development
9
9
可信度的四个核心
结果 能力 诚动实机
动诚机实
才能 品格
High Potential Customer Management & Development
10
10
值得信任的13项行为
与品格 相关
1. 直言不讳
2. 表达尊重
3. 营造公开透明的环境
4. 纠正错误
5. 显示忠诚
都相关
与能力 相关
与能力 相关
影响力讨论会
1
培训目的
• 认识什么是影响力 • 明确我们需要影响力 • 分享：通过运用技巧不断提高自己影响力
2
影响力 -- 定义
影响力，一般认为指的是用一种为别 人所乐于接受的方式，改变他人的思想 和行动的能力。
3
影响力
•权利性影响力：法律、职位、暴力
•非权利性影响力：品格、才能、知识、情感 -人格魅力 -相互信赖
• 人与人交往，本质是信息交换 -交换公开信息：名字、名片、职业等 -交换半公开信息：家乡、喜好、既往生活经历等 -交换隐私信息：人生中的挫折、苦恼、坎坷、不高兴
谢谢参与！
17
6
如何建立影响力？
形象/气质/礼仪
说服力 形象/气质/礼 仪
说服力
实力
高情商
（知识/经验/技能） （人际关系/细节）
品格
（诚信/宽容/自信）
7
如何建立影响力？
老板
客户：提高个人可信度 • 可信度的四个核心 第二步：以增进信任的方式与人互动 • 值得信任的13项行为
High Potential Customer Management & Development
9
9
可信度的四个核心
结果 能力 诚动实机
动诚机实
才能 品格
High Potential Customer Management & Development
10
10
值得信任的13项行为
与品格 相关
1. 直言不讳
2. 表达尊重
3. 营造公开透明的环境
4. 纠正错误
5. 显示忠诚
都相关
与能力 相关
与能力 相关
影响力讨论会
1
培训目的
• 认识什么是影响力 • 明确我们需要影响力 • 分享：通过运用技巧不断提高自己影响力
2
影响力 -- 定义
影响力，一般认为指的是用一种为别 人所乐于接受的方式，改变他人的思想 和行动的能力。
3
影响力
•权利性影响力：法律、职位、暴力
•非权利性影响力：品格、才能、知识、情感 -人格魅力 -相互信赖
• 人与人交往，本质是信息交换 -交换公开信息：名字、名片、职业等 -交换半公开信息：家乡、喜好、既往生活经历等 -交换隐私信息：人生中的挫折、苦恼、坎坷、不高兴
《影响力培训》ppt课件
实例佐证：使用具体的实例来佐证自己的观点或建议， 让信息更具可信度和说服力。
详细描述
情感共鸣：利用情感共鸣来打动人心，让对方更容易接 受自己的观点或建议。
适应性强：根据不同的听众和情境，灵活调整说服策略 ，以更好地适应不同的需求和情况。
建立信任
在此添加您的文本17字
总结词：信任是影响力的关键因素之一，通过诚实、透明 、可靠等手段，建立信任关系，能够更好地影响他人。
详细描述
肯定与鼓励：及时肯定和鼓励他人的表现和成果，让他 们感受到自己的价值和重要性。
提供支持：为他人提供必要的支持和资源，让他们更好 地实现自己的目标。
03
影响力应用
在工作场所的影响力
建立专业形象
通过有效的沟通技巧和专业的知识储备，树立在工 作场所中的专业形象。
促进团队协作
运用影响力推动团队成员之间的协作，提高整体工 作效率。
05
影响力案例
企业家的影响力
总结词
企业家通过自身影响力，引领企 业走向成功。
详细描述
企业家如马云、马斯克等，他们 凭借独特的个人魅力、创新思维 和战略眼光，吸引人才、整合资 源，带领企业走向辉煌。
政治家的影响力
总结词
政治家通过影响力，推动社会进步和 变革。
详细描述
政治家如甘地、曼德拉等，他们以坚 定的信念、卓越的领导力和广泛的社 会支持，引领国家走向独立和民主。
影响力的重要性
影响力是个人和组织成功的关键因素 之一，一个具有强大影响力的个人或 组织，往往能够更好地实现自己的目 标，赢得他人的信任和支持。
在现代社会中，影响力越来越成为一 种重要的资源，能够为个人和组织带 来更多的机会、资源和利益。
影响力的基本原则
详细描述
情感共鸣：利用情感共鸣来打动人心，让对方更容易接 受自己的观点或建议。
适应性强：根据不同的听众和情境，灵活调整说服策略 ，以更好地适应不同的需求和情况。
建立信任
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总结词：信任是影响力的关键因素之一，通过诚实、透明 、可靠等手段，建立信任关系，能够更好地影响他人。
详细描述
肯定与鼓励：及时肯定和鼓励他人的表现和成果，让他 们感受到自己的价值和重要性。
提供支持：为他人提供必要的支持和资源，让他们更好 地实现自己的目标。
03
影响力应用
在工作场所的影响力
建立专业形象
通过有效的沟通技巧和专业的知识储备，树立在工 作场所中的专业形象。
促进团队协作
运用影响力推动团队成员之间的协作，提高整体工 作效率。
05
影响力案例
企业家的影响力
总结词
企业家通过自身影响力，引领企 业走向成功。
详细描述
企业家如马云、马斯克等，他们 凭借独特的个人魅力、创新思维 和战略眼光，吸引人才、整合资 源，带领企业走向辉煌。
政治家的影响力
总结词
政治家通过影响力，推动社会进步和 变革。
详细描述
政治家如甘地、曼德拉等，他们以坚 定的信念、卓越的领导力和广泛的社 会支持，引领国家走向独立和民主。
影响力的重要性
影响力是个人和组织成功的关键因素 之一，一个具有强大影响力的个人或 组织，往往能够更好地实现自己的目 标，赢得他人的信任和支持。
在现代社会中，影响力越来越成为一 种重要的资源，能够为个人和组织带 来更多的机会、资源和利益。
影响力的基本原则
提升个人影响力与号召力的方法与途径
联想集团创始人柳传志重视企业文化和人才培养，通过这些实践经验 ，提升了个人影响力与号召力。
个人成长的案例
李开复
李开复在职业生涯中不断追求卓 越，通过不断学习和实践，提升 了自己的影响力与号召力。
奥普拉·温弗瑞
奥普拉·温弗瑞通过自己的脱口秀 节一。
提升个人影响力与号召力的 方法与途径
目录
• 了解个人影响力与号召力 • 提升个人影响力的方法 • 提升个人号召力的方法 • 实践与应用 • 案例分享
01
了解个人影响力与号召力
定义与重要性
定义
个人影响力是指个人在人际交往中影响和改变他人思想和行 为的能力。号召力则是指个人激发和引导他人产生特定行为 或意愿的能力。
。
树立正确的价值观
坚守诚信、公正、尊重等基本价值 观，以身作则，传递正能量。
强化自我认知
了解自己的优点和不足，不断完善 自我，提升个人品质。
激发团队凝聚力
建立良好的沟通机制
保持开放、透明的沟通，及时反馈，促进团队成员之间的相互理 解与支持。
培养团队精神
鼓励团队成员相互协作，共同成长，形成良好的团队氛围。
设定共同目标
确保团队目标与个人目标一致，激发团队成员的积极性和创造力。
建立信任与尊重
言行一致
言行一致，信守承诺，赢得他人 的信任。
尊重他人
尊重他人的观点、意见和感受， 建立平等、友好的人际关系。
倾听与理解
善于倾听他人意见，理解他人需 求，展现出真诚与善意。
有效领导与管理
制定合理计划
根据目标制定切实可行的计划，合理分配资源， 确保工作顺利进行。
影响力。
主动承担责任
03
在工作中勇于承担责任，展现自己的能力和责任心，赢得他人
《影响力培训》ppt课件
详细描述
一个具有良好情绪管理能力的人能够 保持冷静、理智和稳定的情绪状态， 从而在面对挑战和压力时保持自己的 影响力。这种能力可以通过学习和练 习来提高。
知识储备
总结词
知识储备是影响力的支撑，它是指一个人具备丰富的知识和经验，能够提供有价值的信息和建议，从 而增强自己的影响力。
详细描述
一个具有良好知识储备的人能够在对不同话题和领域进行深入了解和分析的基础上，提供有见地、有 价值的观点和建议。这种能力可以帮助一个人在交流中获得他人的认可和尊重，从而增强自己的影响 力。
培训帮助我深入了解自己的价值观、信念和行为模式，从而更好地发 挥自己的优势，弥补不足。
未来发展与提升
持续学习与实践
01
我将继续深化在培训中学习的知识和技能，通过实践不断增强
自己的影响力。
拓展人际关系网络
02
积极参与各类活动，扩大人脉圈，为个人和团队的发展创造更
多机会。
关注行业动态与趋势
03
持续关注行业动态，学习新知识，提升专业素养，以保持竞争
。
04
学习与实践
详细描述
将所学应用于实践中，通过实际 操作和经验积累提高技能水平和 实践能力。
总结词：不断学习新知识和发展 新技能，将所学应用于实践中， 提高个人能力和影响力。
保持好奇心和求知欲，不断学习 新知识和发展新技能，以提升个 人能力和竞争力。
不断反思和总结经验教训，改进 自己的工作方法和流程，提高工 作效率和质量。
影响力可以分为正向影响力和负向影响力，正向影响力能够促使他人产生积极的 情感、态度和行为，而负向影响力则可能导致他人产生消极的情感、态度和行为 。
影响力的重要性
提高个人和组织绩效
推动社会进步
一个具有良好情绪管理能力的人能够 保持冷静、理智和稳定的情绪状态， 从而在面对挑战和压力时保持自己的 影响力。这种能力可以通过学习和练 习来提高。
知识储备
总结词
知识储备是影响力的支撑，它是指一个人具备丰富的知识和经验，能够提供有价值的信息和建议，从 而增强自己的影响力。
详细描述
一个具有良好知识储备的人能够在对不同话题和领域进行深入了解和分析的基础上，提供有见地、有 价值的观点和建议。这种能力可以帮助一个人在交流中获得他人的认可和尊重，从而增强自己的影响 力。
培训帮助我深入了解自己的价值观、信念和行为模式，从而更好地发 挥自己的优势，弥补不足。
未来发展与提升
持续学习与实践
01
我将继续深化在培训中学习的知识和技能，通过实践不断增强
自己的影响力。
拓展人际关系网络
02
积极参与各类活动，扩大人脉圈，为个人和团队的发展创造更
多机会。
关注行业动态与趋势
03
持续关注行业动态，学习新知识，提升专业素养，以保持竞争
。
04
学习与实践
详细描述
将所学应用于实践中，通过实际 操作和经验积累提高技能水平和 实践能力。
总结词：不断学习新知识和发展 新技能，将所学应用于实践中， 提高个人能力和影响力。
保持好奇心和求知欲，不断学习 新知识和发展新技能，以提升个 人能力和竞争力。
不断反思和总结经验教训，改进 自己的工作方法和流程，提高工 作效率和质量。
影响力可以分为正向影响力和负向影响力，正向影响力能够促使他人产生积极的 情感、态度和行为，而负向影响力则可能导致他人产生消极的情感、态度和行为 。
影响力的重要性
提高个人和组织绩效
推动社会进步
《影响力培训》ppt课件
建立信任的关键在于展现自己的专业能力和经验，同时保持诚实守信和高度的道德标准。此外，还需要注意与他 人建立良好的人际关系，通过积极的互动和合作来增进彼此之间的信任感。
03
影响力应用
职场影响力
01
02
03
建立个人品牌
通过展现专业知识和技能 ，赢得同事和上级的认可 ，提升个人在职场中的影 响力。
有效沟通
详细描述
情绪管理的核心在于自我认知和自我调节能力，能够有效地控制自己的情绪反应 ，同时关注和理解他人的情绪状态。此外，还需要掌握如何妥善处理情绪冲突和 化解紧张局势的技巧。
建立信任
总结词
建立信任是影响力的核心目标之一，通过诚实守信、专业能力和良好的人际关系等方式，能够赢得他人的信任和 支持。
详细描述
自己的方案和计划。
积累实践经验
03
通过不断的实践和尝试，积累丰富的实践经验，提高自己的实
际操作能力和应对复杂问题的能力。
05
结论与展望
影响力对个人和组织的价值
影响力是个人和组织成功的关键因素
通过培养和提升影响力，个人和组织能够更有效地影响他人、达成目标，并在竞争激烈的 环境中脱颖而出。
增强个人和组织的核心竞争力
人们更容易被那些自己喜欢的人所影响， 因此建立良好的人际关系可以增强自身的 影响力。
02
影响力技巧
有效沟通
总结词
有效沟通是建立影响力的基础，通过清晰、准确、有说服力 的表达，能够更好地传递信息、解决问题和建立联系。
详细描述
有效沟通需要掌握良好的倾听技巧，能够理解对方的观点和 需求，同时用恰当的语言表达自己的想法和意见。此外，还 需要注意非语言沟通，如肢体语言、面部表情和语气等。
03
影响力应用
职场影响力
01
02
03
建立个人品牌
通过展现专业知识和技能 ，赢得同事和上级的认可 ，提升个人在职场中的影 响力。
有效沟通
详细描述
情绪管理的核心在于自我认知和自我调节能力，能够有效地控制自己的情绪反应 ，同时关注和理解他人的情绪状态。此外，还需要掌握如何妥善处理情绪冲突和 化解紧张局势的技巧。
建立信任
总结词
建立信任是影响力的核心目标之一，通过诚实守信、专业能力和良好的人际关系等方式，能够赢得他人的信任和 支持。
详细描述
自己的方案和计划。
积累实践经验
03
通过不断的实践和尝试，积累丰富的实践经验，提高自己的实
际操作能力和应对复杂问题的能力。
05
结论与展望
影响力对个人和组织的价值
影响力是个人和组织成功的关键因素
通过培养和提升影响力，个人和组织能够更有效地影响他人、达成目标，并在竞争激烈的 环境中脱颖而出。
增强个人和组织的核心竞争力
人们更容易被那些自己喜欢的人所影响， 因此建立良好的人际关系可以增强自身的 影响力。
02
影响力技巧
有效沟通
总结词
有效沟通是建立影响力的基础，通过清晰、准确、有说服力 的表达，能够更好地传递信息、解决问题和建立联系。
详细描述
有效沟通需要掌握良好的倾听技巧，能够理解对方的观点和 需求，同时用恰当的语言表达自己的想法和意见。此外，还 需要注意非语言沟通，如肢体语言、面部表情和语气等。
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43
学会放弃和原谅
13
建立习惯的六大步骤
敢于承诺 现在行动 关注结果 不断重复 反馈纠偏 良性暗示
14
如何提高影响力？
第二部分 打造个人魅力
15
情商比智商更重要
情商 是指人对自己的情感情绪的控制管理能力和在社会人际关系中 的交往调节能力，相对于智商而言，更能决定人的成功和命运。
情商的五大能力 1.认识自身情绪的能力 2.妥善管理情绪的能力 3.自我激励的能力 4.认知他人情绪的能力 5.人际关系的管理能力
习惯影响行为
6
思路决定命运
思维习惯—— 行为习惯——
案例： 一个抽烟的大学生，把烟分成贵的便宜的两盒。
案例：
森林公园为了保护鹿把狼赶走了，最后一些
鹿却得了肥胖症死了。
7
习惯改变需要动力
改变 = 恐惧 + 诱因
案例： 智者让三兄弟过山涧，说谁跳过去就是本村第一胆大。 第一个跳过去了，第二个被一块金子吸引跳过去了， 第三个被一只狮子吓过去了。
10
勇于前往现场
现场的问题最多 现场最需要你去解决问题 现场影响着你的工作业绩 现场体现着你的水平
11
要做就要做好
交一份最好的答卷 成绩代表着你的水平 你的价值体现着你的价格 做一个不可或缺的人 工作也是一份责任
12
时刻保持工作激情
把工作当作一份信任和使命 不断总结工作结果 研究失误教训 下次工作前做好充分准备
如何提高影响力？
1
如何提高影响力？
影响是什么？
2
影响是什么？
放一段悲伤的影像—— 唱一段快乐的歌—— 赞美的结果—— 批评与骂人的结果——
3
影响ห้องสมุดไป่ตู้的核心因素
。
影响力
==
+ + + + 素质
心态
情商
学习力
执行力
4
如何提高影响力？
第一部分 培养好习惯
5
人按照习惯做事
1.点菜——随便 2.熬夜——喜欢吃夜宵 3开车——快车闯红灯 4锁门——经常忘记 5不接电话——怀疑有鬼
斗志、超常发挥，有的队员在比赛开始时表现非常好，但随着比赛的进行和 体力下降却很容易慌张走板等，这都需要教练很好地去把握球员的心理模式。 其次，整个球队就像一个大家庭，教练在这个大家庭里要扮演父母、老师、 朋友和心理医生等许多不同的角色。比如，有的球员和男朋友吵架或者是家 中发生某些事情时，情绪非常不稳定，这时教练就要扮演朋友或心理医生的 角色对其进行劝导，或者是陪着队员默默地倾听，给球员一些安慰，帮助球 员释放心理压力，慢慢恢复平静。 同时教练还要像父母一样关心队员的日常生活。比如，在大赛之前，有些队 员总是很晚才睡觉，这时教练就要用不同的方式劝导队员，给出必要的建议， 以防对第二天的比赛造成影响，等等。
16
学会说话
案例： ——请村长吃饭
（1——两层楼比平房重很多会压死人） （2——孩子病死了别来找我）
17
角色定位
中国女排的功勋教练陈忠和曾经讲述了当好一名教练的诸多不易之处： 首先，教练不但要教给球员基本的技能、技巧，而且还要理解球员的心理行
为模式，有针对性地给予引导和使用。 比如，有的球员善于打顺风球，有的球员的个性则是在打逆风球时更能激发
21
人际交往
扩大 交际范围 真诚面对同事 考虑后果 学会微笑和礼貌
22
细节炼就情商
从打招呼开始 眼神会帮你说话 肢体语言会传递信息
23
如何提高影响力？
第三部分 遵守生活规律
24
做事先做人
要想事做好，需要先做人 案例：借钱、 案例：聚餐
25
轻松幽默获得好感
任何人都喜欢快乐幽默的人 任何人都喜欢轻松地交往 不要夹带过多的负担
8
学会放弃和选择
案例： 让一位员工用拿着一只杯子的手拿上另一只杯子
案例： 三个即将进入牢房的人，（美国人法国人犹太人）让他们每人选一样带进去。 最后分别选了是（雪茄、女人和电话）
9
控制情绪
怒骂连锁反应——副总、经理、车间主任、班组长、男员工、 男员工老婆、与一名女士打架
学会制怒——数十下在开口，转移注意力 暴怒影响前程——伤害和被伤害 怀有一颗平常心——放弃妒忌和憎恨 情绪具有感染性——正面阳光积极正能量
18
看清自己
知道自己的位置（职务，经验，地位） 不切实的东西不要奢望 对能做的事情要努力做到位 作为下属要在领导需要的时候出手 作为领导要真诚真心的维护员工利益
19
看懂别人
很多人看不懂别人 多交流多倾听，少插嘴少傲慢
20
勇于自我否定
不要总觉得自己是对的 有时候适当的回头总结，会让自己进步 要自信，不要自负
36
自信的人没有借口
案例： ————西点军校的传统：
1.报告长官——是 2.报告长官——不是 3.报告长官——没有任何借口 4，报告长官——不知道
37
做几件别人做不了的事
如何让领导对你刮目相看 缺几件拿的出手的事
38
如何提高影响力？
第五部分 积极主动
39
主动调整自己
案例： 医院一位护士面对苛刻的一位老人的心路改变历程。
26
别把自己当回事
案例： 坐电梯
27
换位思考
当你被批评的时候。 当你被表扬的时候。 当你被出发的时候。
28
适当宽容
宽容是一种美德 宽容能带来和谐的环境
29
自我管理
自我调节 自我反省 自我约束 自我管理
30
如何提高影响力？
第四部分 培养自信
31
个人修炼
每个人都需要修炼： 静心、耐心、善心、 忠心、专心、恒心、信心、
32
恰当表现
我不说话“不要把我当病猫” 能力不及时展示，就没有被发现的机会 关键时候方显本色
33
认真敬业
案例： 最美司机
34
踏实稳重
领导最相信的人就是踏实稳重的人 关键时候无论是谁只找踏实稳重的人 只有做到踏实稳重才能立于不败之地
35
先有价值再考虑价格
只有用能力换来的肯定才能久远 只有得到肯定后才有谈论价格的资本 现有价值，再有价格
40
不因小失大
案例： 一次罢工的启示。
41
淡定平常心
心脏需要荣辱不惊 生气暴躁有损肝脾肾气，健康受损 成功了不得意忘形 失败了不失意颓废 积蓄能量，厚积薄发
42
学会弯曲
案例： 一对加拿大魁北克的即将分手的情侣， 一条南北向的山谷 西坡长满松树、女贞、柏树 东坡只有雪松
人需要柔中带刚，刚里带柔，方里见圆，圆中显方
学会放弃和原谅
13
建立习惯的六大步骤
敢于承诺 现在行动 关注结果 不断重复 反馈纠偏 良性暗示
14
如何提高影响力？
第二部分 打造个人魅力
15
情商比智商更重要
情商 是指人对自己的情感情绪的控制管理能力和在社会人际关系中 的交往调节能力，相对于智商而言，更能决定人的成功和命运。
情商的五大能力 1.认识自身情绪的能力 2.妥善管理情绪的能力 3.自我激励的能力 4.认知他人情绪的能力 5.人际关系的管理能力
习惯影响行为
6
思路决定命运
思维习惯—— 行为习惯——
案例： 一个抽烟的大学生，把烟分成贵的便宜的两盒。
案例：
森林公园为了保护鹿把狼赶走了，最后一些
鹿却得了肥胖症死了。
7
习惯改变需要动力
改变 = 恐惧 + 诱因
案例： 智者让三兄弟过山涧，说谁跳过去就是本村第一胆大。 第一个跳过去了，第二个被一块金子吸引跳过去了， 第三个被一只狮子吓过去了。
10
勇于前往现场
现场的问题最多 现场最需要你去解决问题 现场影响着你的工作业绩 现场体现着你的水平
11
要做就要做好
交一份最好的答卷 成绩代表着你的水平 你的价值体现着你的价格 做一个不可或缺的人 工作也是一份责任
12
时刻保持工作激情
把工作当作一份信任和使命 不断总结工作结果 研究失误教训 下次工作前做好充分准备
如何提高影响力？
1
如何提高影响力？
影响是什么？
2
影响是什么？
放一段悲伤的影像—— 唱一段快乐的歌—— 赞美的结果—— 批评与骂人的结果——
3
影响ห้องสมุดไป่ตู้的核心因素
。
影响力
==
+ + + + 素质
心态
情商
学习力
执行力
4
如何提高影响力？
第一部分 培养好习惯
5
人按照习惯做事
1.点菜——随便 2.熬夜——喜欢吃夜宵 3开车——快车闯红灯 4锁门——经常忘记 5不接电话——怀疑有鬼
斗志、超常发挥，有的队员在比赛开始时表现非常好，但随着比赛的进行和 体力下降却很容易慌张走板等，这都需要教练很好地去把握球员的心理模式。 其次，整个球队就像一个大家庭，教练在这个大家庭里要扮演父母、老师、 朋友和心理医生等许多不同的角色。比如，有的球员和男朋友吵架或者是家 中发生某些事情时，情绪非常不稳定，这时教练就要扮演朋友或心理医生的 角色对其进行劝导，或者是陪着队员默默地倾听，给球员一些安慰，帮助球 员释放心理压力，慢慢恢复平静。 同时教练还要像父母一样关心队员的日常生活。比如，在大赛之前，有些队 员总是很晚才睡觉，这时教练就要用不同的方式劝导队员，给出必要的建议， 以防对第二天的比赛造成影响，等等。
16
学会说话
案例： ——请村长吃饭
（1——两层楼比平房重很多会压死人） （2——孩子病死了别来找我）
17
角色定位
中国女排的功勋教练陈忠和曾经讲述了当好一名教练的诸多不易之处： 首先，教练不但要教给球员基本的技能、技巧，而且还要理解球员的心理行
为模式，有针对性地给予引导和使用。 比如，有的球员善于打顺风球，有的球员的个性则是在打逆风球时更能激发
21
人际交往
扩大 交际范围 真诚面对同事 考虑后果 学会微笑和礼貌
22
细节炼就情商
从打招呼开始 眼神会帮你说话 肢体语言会传递信息
23
如何提高影响力？
第三部分 遵守生活规律
24
做事先做人
要想事做好，需要先做人 案例：借钱、 案例：聚餐
25
轻松幽默获得好感
任何人都喜欢快乐幽默的人 任何人都喜欢轻松地交往 不要夹带过多的负担
8
学会放弃和选择
案例： 让一位员工用拿着一只杯子的手拿上另一只杯子
案例： 三个即将进入牢房的人，（美国人法国人犹太人）让他们每人选一样带进去。 最后分别选了是（雪茄、女人和电话）
9
控制情绪
怒骂连锁反应——副总、经理、车间主任、班组长、男员工、 男员工老婆、与一名女士打架
学会制怒——数十下在开口，转移注意力 暴怒影响前程——伤害和被伤害 怀有一颗平常心——放弃妒忌和憎恨 情绪具有感染性——正面阳光积极正能量
18
看清自己
知道自己的位置（职务，经验，地位） 不切实的东西不要奢望 对能做的事情要努力做到位 作为下属要在领导需要的时候出手 作为领导要真诚真心的维护员工利益
19
看懂别人
很多人看不懂别人 多交流多倾听，少插嘴少傲慢
20
勇于自我否定
不要总觉得自己是对的 有时候适当的回头总结，会让自己进步 要自信，不要自负
36
自信的人没有借口
案例： ————西点军校的传统：
1.报告长官——是 2.报告长官——不是 3.报告长官——没有任何借口 4，报告长官——不知道
37
做几件别人做不了的事
如何让领导对你刮目相看 缺几件拿的出手的事
38
如何提高影响力？
第五部分 积极主动
39
主动调整自己
案例： 医院一位护士面对苛刻的一位老人的心路改变历程。
26
别把自己当回事
案例： 坐电梯
27
换位思考
当你被批评的时候。 当你被表扬的时候。 当你被出发的时候。
28
适当宽容
宽容是一种美德 宽容能带来和谐的环境
29
自我管理
自我调节 自我反省 自我约束 自我管理
30
如何提高影响力？
第四部分 培养自信
31
个人修炼
每个人都需要修炼： 静心、耐心、善心、 忠心、专心、恒心、信心、
32
恰当表现
我不说话“不要把我当病猫” 能力不及时展示，就没有被发现的机会 关键时候方显本色
33
认真敬业
案例： 最美司机
34
踏实稳重
领导最相信的人就是踏实稳重的人 关键时候无论是谁只找踏实稳重的人 只有做到踏实稳重才能立于不败之地
35
先有价值再考虑价格
只有用能力换来的肯定才能久远 只有得到肯定后才有谈论价格的资本 现有价值，再有价格
40
不因小失大
案例： 一次罢工的启示。
41
淡定平常心
心脏需要荣辱不惊 生气暴躁有损肝脾肾气，健康受损 成功了不得意忘形 失败了不失意颓废 积蓄能量，厚积薄发
42
学会弯曲
案例： 一对加拿大魁北克的即将分手的情侣， 一条南北向的山谷 西坡长满松树、女贞、柏树 东坡只有雪松
人需要柔中带刚，刚里带柔，方里见圆，圆中显方