贸易公司会议记录
公司规章制度的会议记录
公司规章制度的会议记录会议时间：2023年1月10日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX与会人员：公司所有员工会议议程：1. 讨论公司目前的规章制度是否合理；2. 提出改进公司规章制度的建议；3. 对公司现有规章制度进行审查和修改；4. 确定规章制度的执行时间和具体措施。
会议记录：主持人：各位同事，大家好！今天我们进行公司规章制度的会议，希望能够在大家的共同努力下建立一个更加完善的规章制度，使我们公司能够更好地发展。
首先，我们来讨论一下公司目前的规章制度是否合理。
员工A：我觉得公司的规章制度还是比较完善的，但是也存在一些不足之处，比如制度执行不够严格，导致一些问题无法及时处理。
员工B：我同意A同事的观点，公司的规章制度需要更加严格的执行，才能够确保公司的正常运转。
主持人：好的，谢谢A、B同事的意见。
接下来，我们开放讨论，大家可以提出改进公司规章制度的建议。
员工C：我建议可以增加员工的培训机会，提高员工的综合素质和工作能力。
员工D：我认为可以建立更加完善的考核机制，激励员工更好地工作。
员工E：我建议可以制定更加详细的工作流程，方便员工了解工作流程。
主持人：非常感谢大家的建议，这些都是很有建设性的意见。
接下来，我们对公司现有规章制度进行审查和修改，确定具体的改进措施。
（经过讨论，会议确定了对公司现有规章制度的修改意见，并制定了具体的改进措施。
）主持人：最后，我们确定规章制度的执行时间和具体措施，希望大家能够共同遵守公司的规章制度，为公司的发展贡献自己的力量。
会议总结：本次会议对公司的规章制度进行了全面的审查和修改，制定了具体的改进措施，希望公司能够建立更加完善的规章制度，促进公司的发展。
希望公司全体员工共同努力，遵守规章制度，为公司的发展做出贡献。
会议结束。
国际贸易合作与跨境电商会议记录
2022年国际贸易合作与跨境电商会议在上海成功举办。
本次会议聚集了来自全球各地的政府官员、行业专家、企业代表和学者，共同探讨了国际贸易合作与跨境电商发展的最新趋势和挑战，交流了相关经验和观点，共同探讨未来合作的可能性和机遇。
以下是本次会议的记录：一、会议开幕式本次会议于上午9点准时开幕，会议主办方代表在开幕致辞中强调了国际贸易合作与跨境电商在推动全球经济增长，促进各国之间经济合作和发展方面的重要作用。
他呼吁各国政府、企业和学术界加强合作，共同应对当前国际贸易面临的诸多挑战，共同推动跨境电商的发展和国际贸易的繁荣。
二、主题演讲1. 中国政府有关部门代表介绍了中国政府在支持跨境电商发展方面的政策和举措，强调了中国将积极推动贸易自由化和便利化，积极参与全球贸易体系改革，共同推动全球经济发展的决心和立场。
2. 来自其他国家的政府官员和国际组织代表介绍了各自国家在贸易合作和跨境电商发展方面的政策和实践经验，分享了各自国家在跨境电商方面所取得的成绩和面临的挑战，强调了国际合作在这一领域的重要性和必要性。
三、专题论坛1. 跨境电商的发展趋势和机遇与会专家学者和企业代表围绕跨境电商的发展趋势和机遇展开了深入讨论，就电子商务平台建设、物流配送、支付结算、跨境贸易监管等问题提出了各自的见解和建议，为跨境电商未来发展提供了有益的参考。
2. 贸易合作的创新模式和路径与会代表就贸易合作的创新模式和路径展开了热烈的讨论，分享了各自国家在贸易合作领域的创新实践和经验，探讨了新一轮科技革命和产业变革对贸易合作的影响和挑战，共同探讨了应对之策和合作机会。
四、企业交流与合作与会企业代表就跨境电商发展面临的问题和挑战，就如何提高跨境电商的国际竞争力和国际市场开拓等问题进行了深入交流，并就进一步加强国际合作和跨境电商发展提出了各自的看法和建议，商讨了合作项目和合作机会。
五、闭幕式本次会议在下午5点圆满结束，闭幕式上由主办方代表宣布了会议的成果和共识，感谢与会代表的积极参与和支持，并期待下一届国际贸易合作与跨境电商会议的成功举办。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==外贸公司会议内容篇一：201X外贸部会议201X外贸部2-25会议议题1. 付费平台的优势和不足，是否继续保有或开通别的平台2. 对于平台的建设的方法，比如产品的投放、旺铺装修、平台资源的利用等3. 产品投放的具体工作：图片处理、关键词的设置（查找、词库）、产品描述4. 平台的管理工作（具体负责人），询盘的回复跟进（同步）、更新、在线服务，新来的外贸部员工询盘怎么给划分5. 客户开发6. 是否有参加展会的计划，应聘的人员都很关心7. 各自业务量的划分8. 业务提成篇二：外贸部会议改进计划外贸部会议记录会议主题：优化流程，共创佳绩主持人： Andy 会议地点：外贸部会议室记录人：Darren会议时间：201X年8月8日9:00参加人员：五楼办公楼人员，范永旭、赵工，三楼采购，南文辉，钟杏然，周建文，罗琼，肖芬会议内容记录：一、本次会议所提出的问题：1. 业务员与客户确定交货日期要求；必须先与内部沟通后按实际情况确定交货期，加急单要跟各部门提前协调沟通，方可下单2. 业务员下订单——具体要求、差异化需求一定要明确，写清楚，让相关部人员能看懂，如专用丝印、专用logo、专用彩盒、专用标贴?。
同时不能出现写“与上单一样要求”的订单。
3. 客户退产品最好标明什么不良原因产生退货，有时可能是客户操作不当，表面破损，有明显的人为损坏，需客户承担费用，另外便于返修。
4. 业务员“口头”下单，视为制造订单不发生；新开发产品的交货期要与客户说清楚，因为工序繁多，调试、开模费时，所以“交期”一定要各部门协调沟通后确定5.异动单要早点确认，不要等到货好了又有异动，费时费成本，造成财务浪费由业务员共同分摊费用。
6.客户验货提前通知品质部，排除累积同一天验货，以免延误交期。
7.采购部不定期的拜访供应商，对供应商进行审核评估，每月统计一次供应商供货不及时记录，不良比率等，删选合格的供应商和产品。
公司会议记录内容范文
公司会议记录内容范文The company meeting held yesterday was truly insightful and productive. 昨天召开的公司会议真的很有见地和富有成效。
The CEO shared the company's vision for the future, emphasizing the importance of innovation and adaptability in a constantly evolving market. CEO分享了公司未来的愿景，强调在不断变化的市场中创新和适应能力的重要性。
The discussions that followed were lively and engaging, with employees offering valuable insights and suggestions for improvement. 随后的讨论生动有趣，员工们提供了有价值的见解和改进建议。
I was particularly impressed by how collaborative and supportive everyone was during the meeting. 我特别欣赏每个人在会议期间是如何协作和支持彼此的。
It was encouraging to see the team working together towards a common goal, united by a shared dedication to the company'ssuccess. 看到团队为了共同的目标而共同努力，团结一致地致力于公司的成功，这让人很鼓舞。
Overall, the meeting was a great reminder of the strength and potential of our team, and I look forward to seeing the positive impact of our discussions in the coming months. 总的来说，这次会议让我们想起了团队的力量和潜力，我期待在未来几个月看到我们讨论的积极影响。
会议记录格式范文大全会议记录内容格式优质范文(精彩5篇)
会议记录格式范文大全会议记录内容格式优质范文（精彩5篇）公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。
会议由经理主持，兹纪要如下：一、公司传达贯彻集团某某某某年企业发展工作会议精神二、各部门负责人工作汇报1、综合部建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使2023年公司工作更加条理化、具体化。
2、市场部⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。
⑵建议加强与厂商合作力度。
厂商接触的客户比我们多，知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不足的问题。
⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。
3、系统部目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出？公司还是用户？建议公司予以明确。
4、工程部随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。
5、质保部⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人，实行“谁主管，谁负责”，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。
⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项目成本，在管理上加强外包项目管理。
6、企划部⑵建议明年增加外训内容及费用；对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。
⑶关于薪酬考核。
建议对考核不到位的岗位不予考核⑷关于招聘工作。
各部门要根据实际情况进行人才储备提前做计划，提前招聘，避免现用人现招聘，因为着急而招不到合适人才。
⑸发动公司全员拓展市场，对于承揽市场有效的人员，建议公司加大奖励力度，提高员工承揽市场的积极性。
季度经营会议纪要
*月份季度经营会议纪要会议时间：20**年*月*曰上午9:00—12:00下午13:30—17:30会议地点：*二楼办公室会议主持：*参会人员：*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*（*请假、*上午请假）会议记录：*会议就*总部与各子公司第一季度的业绩与所面临的发展问题进行了说明和分析，并就下一步业务拓展工作进行了安排和讲解，与会人员就业务拓展、打印设备、产品品质、业务人才与技术人才等有关事项进行了交流，与会领导就进一步提升业务水平和产品品质工作提出了要求，会议纪要如下：一、会议内容主讲人主要会议内容 *财务部经营分析汇报*** *总部及各子公司（*、*、*、*、*、*、*）针对*年第一季度的业绩 求......■* 情况、企业发展面临亟待解决的难题（设备投入、设备升级、市场 *竞争、人才补缺）、典型案例、业务拓展计划等方面进行了详细的 *说明与分析。
*1、诸位经理要明晰企业的经营情况及所经营企业的财务数据；2、企业发展面临着诸多外来客观的阻碍，我们在积极解决的同时需 * 要自我反省，找出自己的问题所在并及时纠正；3、我们做到了交付产品、货款回收，应保证产品的品质，不能为交付而做产品。
* 3D*平台的定位与发展情况 * NCR 开具流程宣贯&分析一季度良品率 *1、质量标准建设宣贯 *2、模具应用案例复盘分析与研讨（博士模具）1、针对一季度良品率，前期所有数据必须上报，数值不精确要严谨对待。
财务部协助王芳统计并完善数据。
2、针对一季度良品率，诸位经理应坦诚对待，不能护短，只有看到问题才能解决问题。
* 3、针对体系建设，构建起质量、技术管理体系的框架，进一步贯彻与实施，同时要反馈使用效果。
4、针对博士模具的案例，质量并非免费，免费则是最贵，我们在做客户、价格、时间、质量评估不能过于乐观，同时要反思是否过多的承诺与客户。
针对良品率，数据统计的意义，良品率主要体现公司产品的品质，* 数据要追踪，要精确、真实，同时要累积数据，数据的长期积累越能彰显准确性。
会议记录：市场营销策略讨论会议
会议记录主题：市场营销策略讨论会议时间：2022年4月15日地点：公司会议室会议主持人：各位同事，大家好！欢迎大家参加今天的市场营销策略讨论会议。
本次会议的主要目的是针对我们公司未来的市场营销方向进行深入的讨论和规划，希望大家积极参与，共同为公司的发展出谋划策。
首先，我将简要介绍一下本次会议的议程安排。
首先，我们将针对目前市场的现状和趋势进行分析，然后对各种营销策略进行讨论，最后制定出适合我们公司的市场营销方案。
希望大家能够踊跃发言，提出自己的想法和建议，共同为公司的未来发展出谋划策。
一、市场现状和趋势分析为了更好地了解市场的现状和趋势，我们邀请了市场部门的同事为我们做了一份简要的报告，以下是报告的主要内容：1.市场现状：目前，我们公司所处的市场竞争激烈，各种品牌层出不穷，使得消费者的选择面不断扩大。
在这种情况下，如何提升我们产品的市场占有率成为了一个亟待解决的问题。
2.市场趋势：随着科技的不断发展，消费者的购物方式和习惯也在不断改变，线上渠道的发展势头迅猛，而传统的线下渠道也在不断创新。
因此，我们需要不断创新，跟上市场的变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上是市场部门同事为我们做的市场现状和趋势分析，希望大家根据这些分析，提出针对性的市场营销策略建议。
二、市场营销策略讨论针对市场现状和趋势，我们公司需要制定出一系列的市场营销策略，以应对激烈的市场竞争。
以下是大家提出的一些建议：1.产品定位：在激烈的市场竞争中，产品的定位显得尤为重要。
我们需要清晰地定位我们的产品，找准目标消费群体，并在产品研发和推广上注重差异化和个性化，以吸引更多消费者。
2.渠道创新：随着线上渠道的不断发展，我们需要不断创新，拓展线上渠道的销售和推广，同时也需要注重传统的线下渠道，实现线上线下的联动。
3.品牌宣传：品牌宣传是提升产品知名度和美誉度的关键。
我们需要通过多种方式，如广告、赞助活动等，提升品牌的知名度和美誉度。
公司会议纪要范文10篇
公司会议纪要范文10篇公司会议纪要范文1时间：20xx年X月XX日星期X会议地点：会议主持人：会议记录人：出席人：公司各部门人员缺席：X人会议内容：公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
经理提出：1.关于公司人员的重新分配，从今天开始，着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
2.严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。
3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。
5.最后，规范一个专门对外接受咨询的qq，每天专门由一人负责登录，然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。
这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
总经理提出：1.加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。
2.对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。
3.尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。
最后，总结出做业务最重要的是快和专业。
提出：1.由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进，建议将电话转接到业务员的手机，能够及时接到电话。
2.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。
3.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。
最后，总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。
公司会议纪要范文2会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理会议内容：x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
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...../更多资料请访问.(.....)...../密级：内部公开郑州万路贸易有限公司会议记录签发人：会议时间：2012-01-30 AM10：00~AM12：40会议地点：万路公司会议室主持人：宛顺利参会成员：宛顺利、祝海山、石遂柱、刘家琛、王选民、张刚强、宛鹏、冯巧林、张建江、赵鲁鹏、王纪明、王红亮、王海滨、闫凰飞孙松等会议纪要如下：一、公司定于2月1日下午15:00在启航总部召开全体员年度工会议；二、公司任命祝海山同志为副总经理，协助宛顺利总经理负责公司销售工作的开展，祝海山同志仍为新锐事业部第一责任人行使其权利和义务。
三、明确各部门第一责任人及主营品牌：新万达事业部第一责任人：赵鲁鹏主营：劲虎、浪马士新锐事业部第一责任人：祝海山主营：米其林路力士、路鳌瀚源事业部第一责任人：张建江主营：骐马、东洋轿车胎事业部第一责任人：宛鹏主营：耐克森、斯达飞工程配套轮胎负责人: 王纪明集团公司财务部第一责任人：冯巧林仓储物流部第一责任人：石遂柱公司酒庄第一责任人：王选民办公室负责人：陈建春四、公司费用审核报销流程及报销标准1、费用报销流程a、各销售事业部各项费用报销，统一在总公司出纳（贾可可）处；凭完整的审核、签字手续报销；并分别计入各事业部相关的销售管理费用科目内给于考核；b、公司总部后勤费用开支及副总级;祝海山、刘家琛王选民、费用按规定标准凭宛总签字报销；各轮胎销售部第一责任人费用报销由祝海山签字后方可报销；各轮胎销售部门业务员费用报销，须由各事业部第一责任人签字后方可报销物流仓储日常费用开支由其第一责任人石遂柱签字报销；c、各部门自2月份实施此报销办法，1月份的费用按原规定在本部门报销完毕；2、费用报销标准⑴副总级报销标准a、副总级报销标准：差旅补助170元/天（含食、宿）；注：（后勤王选民、刘家琛差旅补助按副总级报销标准执行；）b、销售副总电话报销标准:400元*2部/每月；（两部手机均为386元包月）c、销售副总祝海山同志每月各项费用报销最高上限不得超过12000元/每月；d、销售副总祝海山工资标准5000元/月；其主管的公司VIP客户不参与业务提成；⑵销售部门经理报销标准a、各销售部第一负责人报销标准：差旅补助120元/天（含食、宿）；车费实报实销注：（后勤冯巧林、张刚强、边强按同样标准执行；）b、各销售部经理话报销标准:300元/每月；c、销售部经理（宛鹏、张建江、赵鲁鹏、王洪亮）工资标准4000元/每月；不参与其辖区内客户业务提成；⑶业务员报销标准a、各销售部业务员报销标准：差旅补助80元/天（含食、宿）；车费实报实销b、各销售部业务员话报销标准:200元/每月；⑷业务部内部业务员车补：由各业务部内部定标准，但不能与公司总部标准冲突；（属再议内容）⑸各事业部办公费用报销：月度500元以内的由各部门经理签字报销；500元以上，上报总公司签字报销（有财务部月底审核）；⑹各销售部来郑客户及工厂业务人员由各部门经理批准报公司总部办公室负责安排；⑺以上规定如不住宿补助报销为原标准的50%执行；四、分公司费用摊销标准1、办公管理费摊销新锐部：10000元/每月；新万路达;6000元/每月；瀚源部：5000元/每月；小胎部：3000元/每月；2、税金摊销按各公司开票金额的1%向总公司交税；每月计算提交五、各业务部提成办法:各部门制定各自业务员提成标准、及标准执行期限；业务员提成考核标准须以各部门利润实现情况为基础；提成标准必须2月2日之前交由祝海山；审核签字后放财务部备案；六、公司配套部提成办法：暂不借差旅等杂费；按已协商好的提成办法给于提成；原则：以月度货款回到公司帐面的实际数额给于发放；七、各销售部月度欠款额考核基数及考核办法1、以月底各部门所有客户账面欠款总额为基准（即：不考虑当月物流代收未回、未冲三包、未冲返利的账面欠款余额的总额）⑴新锐部月底欠款基数400万（不含漯河、郭体欠款）⑵新万路达部月底欠款基数160万（不含漯河、郭体、藏海富）⑶瀚源部月底欠款基数150万⑷小胎部月底欠款基数50万2、月底部门欠款总额不得高于当月部门销售额的30%；3、以上2条标准双重考核，以当月二者低者为最终考核基数4、对部门超出欠款基数的惩罚办法;对超出基准数的部分按部门按1%给罚款（即超1万元罚款100元）5、罚款调配权;由祝海山和财务部根据当月实际情款酌情核准处理八、新胎退胎罚款办法卡、客车轮胎8.25以下规格（含8.25）按50元/套；900以上规格（含9.00）按100元/套；轿车胎按10元/条给处罚。
九、新胎物流仓储费用标准900以上（含900）规格按26元/条（26元含装卸、仓储、物流等新胎的所有费用）；8.25以下（含8.25）规格按17元/条；轿车胎按5元/条；十、返公司旧胎处理办法1、旧胎（即三包胎）返回公司的物流费用由客户负担；各部门经理有权根据实际情款给于免除，但最终结果按月度由财务部汇总后统一交给宛顺利总经理审核；2、公司库存旧胎装卸费按2.5元/条；以各品牌工厂每次检验数量为核算基准数；（米其林翻新轮胎的费用按3元/条执行）3、客户验过未验上三包胎；原则上厂家检验完毕后的1个月内给于返客户；如不予返回每月按10元/条收取仓储费；（特殊情况旧胎不收仓储费:如工厂硬性规定耐克森及米其林返QTB的除外）4、米其林三包及翻新轮胎返回费用由新锐公司承担；（工厂规定）5、公司物流部给客户送货的车辆有义务免费拉回客户三包胎；十一、各品牌回款质量标准及承兑贴息办法1、参照工厂标准标准如下：a、东洋、米其林回款要求全现金b、浪马系列品牌回款现金承兑比率为 1:5c、路鳌回款暂按现金承兑比率为 4:6d、骐马、劲虎回款现金承兑比率为 6:42、承兑贴息自文件签发日起暂按4.5%贴息；由财务部按月对各部门现金承兑比率给于核算考核，每十天由财务部公布承兑贴息的利率，与市场一起进行联动；十二、各部门资金占用成本按每月1%给于核算资金占用数额=库存价值+应收帐款资金成本待公司核算清楚各部门成本后，可以由宛顺利总经理酌情考虑减免，最终决定权由宛顺利总经理决定；十三、集团会议办法及纪律召开时间:定于每月10号—15号之间；由财务部冯巧林提前3天通知；会议纪律：请假罚款50元；会议当中手机响、接打电话未请示走动交头接耳讨论等违规行为罚款100元；缺席会议100元。
会议召开办法;a、回顾上次会议决议执行情款；b、制定、部署下一阶段工作计划及内容；c、部门之间须协调解决的事项等；十四、公司自有车辆司机送米其林轮胎到客户处给于司机1元/条的装卸费；如在公司内部回访或米其林第三方回访调查中发现客户反馈司机没帮客户卸胎情况给司机5元/条的处罚。
十五、各部门月度结账日及2月份销售回款目标任务分解结账日1、新锐部结账日每月20号；2、新万路达结账日每月28号；3、瀚源部结账日每月28号；4、小胎部结账日每月28号；注：各部回款截止到结账日次日中午12：00；过12点后的回款计入下一会计周期内。
2月份回款任务：销售回款（1-10号）（11-20号）（21-29号）路鳌 700套 200万 200万 100万新锐豫北：路力士800套米其林200套路鳌 300套新锐豫南：路力士400套 100万 100万 100万米其林300套新万路达：劲虎2000套 150万 100万 200万浪马士800套瀚源部：销售额万力30万；骐马180万；月底回款180万轿车胎部:耐克森2300条；斯达飞1200条月底回款100万以上任务须经宛顺利总经理及公司财务部经理沟通后再行决定；十六、其他事项：1、原公司客户交由各事业部负责；漯河及郭体销售参与各分公司任务量考核；但不参与欠款及回款考核；2、各业务部市场后内勤工资制定标准:由祝海山、各部门经理、冯巧林、及老板于2月5日前制定出标准办法3、各销售部门主管尽快制定各自部门的价格体系，交祝海山审核，宛总审阅4、制定鼓励业务员、客户提前回款的奖励办法5、制定老库存处理办法:喜达通、内胎、钢圈由财务冯巧林及祝海山负责核算和制定办法6、各销售部市场内勤的工作管理及职责划分由部门经理规定；财务部负责审核其工作内容完成的质量。
周到的服务，那简直是难以想象的。
22.4.2722.4.274.27.202203:0303:03:4103:03军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。
军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
二〇二二年四月二十七日星期三4/27/2022 3:03 AM光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。
Wednesday, April 27, 2022April 27, 2022喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。
患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。
命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。
4.27.20224.27.202203:0303:03:41企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。
这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
April 27, 2022最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
4/27/224/27/22请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
27-Apr-224.27.20224/27/2022 3:03 AM自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。
涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。
只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。
4.27.202203:0303:03:41做人低三分，做事高三分。
二〇二二年四月二十七日星期三创新就是创造一种资源。
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
省钱就是挣钱。
二〇二二年四月二十七日如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
2022年4月27日星期三3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。
有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。
有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。