东莞市房地产开发有限公司项目管理制度
房地产开发公司工程项目部管理制度模版
房地产开发公司工程项目部管理制度模版一、总则1. 为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于房地产开发公司所有工程项目部，包括但不限于项目经理、设计师、施工队等相关人员。
3. 工程项目部成员应严格遵守本管理制度的规定，确保项目的顺利进行，并承担违反管理制度的相应责任。
二、组织架构1. 工程项目部的组织架构由公司下达的组织架构图确定，部门内各岗位人员职责明确，并向上级报备。
2. 项目经理负责工程项目部的整体管理，包括但不限于项目进度、质量、安全等方面。
3. 设计师负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合公司要求，并及时协调处理设计变更。
4. 施工队负责工程项目的实际施工工作，确保按计划完成各项施工任务，并保证施工质量和安全。
三、工作流程1. 项目启动阶段：- 项目经理成立项目团队，明确项目目标、任务和工作计划，并与上级进行沟通确认。
- 设计师根据项目要求制定相应的设计方案，与项目经理和业主进行沟通，并及时调整方案。
- 施工队根据设计方案制定施工计划和施工进度表。
2. 资源调配阶段：- 项目经理根据施工进度表和项目需求，安排合适的资源供应，包括人力、材料、设备等。
- 设计师根据项目进展情况进行相应的设计变更，并及时与项目经理和施工队进行沟通。
3. 施工阶段：- 施工队按照施工计划进行施工，负责材料的采购、机械设备的调试和操作、人员的安全培训等工作。
- 项目经理负责监督和检查施工过程中的质量和安全，及时处理工程项目中的问题和协调沟通，确保施工进度和质量的达标。
4. 完工阶段：- 施工队按照项目要求进行竣工验收，并将竣工报告及时提交给项目经理。
- 项目经理进行最后的验收工作，并整理相关资料，进行项目总结和评估。
四、绩效评价1. 工程项目部成员的绩效评价将考虑项目的进度、质量、安全等指标，以及各个岗位的职责和工作表现。
2. 绩效评价结果将作为晋升、奖惩、薪资调整等决策的重要依据，对绩效不达标的成员进行相应的奖惩措施。
东莞市某某房地产开发有限公司项目工程管理制度
东莞市某某房地产开发有限公司项目工程管理制度一、前言东莞市某某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）项目工程管理制度旨在规范项目工程的组织、实施和管理，确保项目工程的顺利进行，保证工程的质量和安全，促进公司的可持续发展。
二、项目目标本公司项目工程管理的主要目标是：1. 确保项目按照公司的要求和标准按时完成；2. 保证项目的质量符合相关法规和行业标准；3. 提高项目的效率和资源利用率；4. 确保项目的安全性；5. 提升公司的声誉和客户满意度。
三、项目组织1. 项目组织结构项目组织结构包括项目总监、项目经理、工程师和技术人员等。
项目总监负责项目的整体规划和管理；项目经理负责项目的具体实施和监督；工程师和技术人员负责具体的施工工作。
2. 项目角色和职责（1）项目总监：- 负责项目的规划、组织和管理；- 监督项目的进展和质量；- 管理项目的资源和成本。
（2）项目经理：- 安排施工任务和工程进度；- 监督项目的实施和质量控制；- 协调各方资源和沟通。
（3）工程师和技术人员：- 负责具体的工程施工和监督；- 检查项目的质量和安全；- 提供技术支持和解决方案。
四、项目实施1. 项目计划项目计划是项目工程管理的核心，包括工程进度计划、资源计划和质量控制计划等，具体包括：- 施工任务分解和时间表安排；- 资源需求和分配；- 施工过程和质量控制措施；- 监督和验收流程。
2. 施工管理（1）材料采购和管理：- 通过招标和评估选择合适的供应商；- 建立健全的采购管理制度；- 确保材料的质量和供应的及时性。
（2）施工监督和质量控制：- 建立监督和检查机制；- 严格执行质量控制标准；- 进行巡检和抽查。
（3）安全管理：- 制定安全管理制度和方案；- 提供必要的安全培训；- 进行安全巡检和隐患排查。
五、项目验收和总结1. 项目验收：- 按照相关标准和规定进行终结性检查；- 确保项目达到设计要求和客户满意度。
2. 项目总结：- 进行项目总结和评估；- 收集项目经验和教训；- 为下一项目提供参考。
房地产开发公司工程项目部管理制度模版
房地产开发公司工程项目部管理制度模版第一章总则第一条为规范和完善房地产开发公司工程项目部的管理，保证工程项目的质量、进度和安全，提高工程项目的效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司的重要部门，主要负责公司的工程项目的实施和管理。
第三条工程项目部的任务是根据公司的发展战略，组织和实施工程项目，确保工程项目的进度、质量和安全。
第四条工程项目部的职责是负责项目的计划、组织和实施，抓好工程项目的质量、进度和安全控制，协调各个部门之间的沟通和配合。
第五条工程项目部的工作原则是科学规划、精细管理、严格执行、持续改进。
第二章组织机构第六条工程项目部的组织机构如下：部门负责人、项目经理、设计师、施工人员等。
第七条部门负责人是工程项目部的核心人物，负责对项目经理和施工人员进行管理和指导，协调各个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。
第八条项目经理是工程项目的责任人，负责项目的计划、组织和实施，全面把控项目的进度、质量和安全。
第九条设计师是工程项目的设计人员，负责项目的设计工作，保证设计方案的合理性和可行性。
第十条施工人员是工程项目的施工人员，负责项目的施工工作，保证施工过程的安全和质量。
第三章工作流程第十一条项目开始阶段，工程项目部负责进行前期的项目策划和准备工作，包括项目的规划、设计、招标等。
第十二条项目策划阶段，工程项目部负责制定项目的整体规划和计划，明确项目的目标和任务，确定项目的进度和质量要求。
第十三条项目设计阶段，工程项目部负责与设计部门进行密切合作，保证项目设计的质量和可行性。
第十四条项目实施阶段，工程项目部负责组织施工人员进行施工工作，把控施工过程的质量和安全。
第十五条项目验收阶段，工程项目部负责组织对项目进行验收，确保项目的质量和合格率。
第四章质量控制第十六条工程项目部要制定科学、合理的质量控制方案，确保项目的质量达到公司和客户的要求。
第十七条工程项目部要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能和素质。
房地产开发有限公司项目工程管理制度
房地产开发有限公司项目工程管理制度一、总则为了规范房地产开发有限公司的项目工程管理，确保工程质量和进度的顺利进行，特制定本项目工程管理制度。
二、项目工程管理实施机构1、项目部2、建设单位3、勘察设计单位4、监理单位5、施工单位三、项目工程管理体系1、工程建设方案编制在项目前期，建设单位要对工程的建设方案进行编制，详细说明地质勘查、设计、招标、施工等主要工作环节的内容、时间、质量标准和经济指标等。
2、工程预算编制在建设单位制定建设方案、确定工程内容和规模的基础上，编制工程预算，并按编制的预算进行财务管理。
3、设计文件编制勘察设计单位负责设计方案、工程施工图纸等设计文件的编制，要按照国家有关技术标准，对各项工作进行细致规划，确保设计文件的准确性和完整性。
4、工程施工施工单位必须按照设计文件进行施工，保证工程质量和安全。
同时，要加强工程现场管理，建立施工日志，做到各项工作、材料和人员的登记和记录。
5、工程监理监理单位对施工单位施工过程进行监管，监视工程质量和进度，协调处理工程中的各种问题，并报告建设单位和施工单位。
6、质量验收工程完工后，必须进行质量验收。
验收标准按照国家有关质量标准执行。
如发现不符合标准的问题，要限期整改并重新验收。
四、工程管理要求1、加强质量管理对施工单位的质量管理工作进行督促和监督，对材料进行抽检，确保工程质量符合国家有关标准要求。
2、严格施工安全管理施工单位要建立安全生产责任制度，加强对施工中的伤亡事故的预防，负责施工期间和完工后发现的安全隐患的及时整改。
3、严格工程进度管理施工单位要制定详细的进度计划，进行进度控制和管理，确保按期完成工程。
4、加强工程资金管理建设单位要建立工程资金的监管制度，加强对工程资金的审查和控制，确保项目资金不被挪用和浪费。
5、做好沟通协调工作各工程管理机构要加强沟通协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程进度和质量的稳定。
五、工程管理制度落实1、工程管理职责的明确各工程管理机构要对自己所负责的管理工作进行明确，建立相应的管理档案，做好各项管理工作的记录和整理。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文
房地产开发公司工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高工程项目的质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发公司的工程项目部，包括工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等环节。
第三条工程项目部应当遵守法律法规，注重安全生产，加强内部管理，提高工作效率和质量。
第四条工程项目部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行。
第五条工程项目部应当建立健全的工作制度，确保各项工作的有序进行。
第二章组织管理第六条工程项目部设立项目经理岗位，由具备相关工程管理经验和资质的人员担任。
项目经理对工程项目的全过程负责，并向公司领导汇报工作情况。
第七条工程项目部根据实际情况，设立各项必要的岗位，包括设计、施工、监理等。
每个岗位应有专职人员负责，岗位职责明确。
第八条工程项目部建立工作小组制度，每个工程项目可以设立相应的小组，负责具体的工作任务。
第九条工程项目部应当加强培训，提高团队的整体素质和能力。
定期组织各类培训，包括工程技术、安全管理等方面的培训。
第三章技术管理第十条工程项目部应当根据相关规定，进行项目的规划和设计。
设计应满足建设规范和安全要求。
第十一条工程项目部应当组织项目的招标工作，择优选取具备资质和经验的施工单位、监理单位等。
第十二条工程项目部应当对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照规划和设计要求进行施工，保证工程质量。
第十三条工程项目部应当建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量目标和要求。
第十四条工程项目部应当加强对技术人员的管理和培训，完善技术档案，保证技术力量的更新和发展。
第四章安全管理第十五条工程项目部应当建立安全生产责任体系，明确各个岗位的安全责任和义务。
第十六条工程项目部应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十七条工程项目部应当加强对施工现场的安全管理，制定施工安全计划和应急预案。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
地产开发商项目部管理制度
地产开发商项目部管理制度第一章总则第一条为规范地产开发商项目部的管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，保障项目的质量和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地产开发商旗下所有项目部管理，包括但不限于项目部的组织架构、职责分工、工作流程、管理制度和相关规定等。
第三条地产开发商项目部需严格按照国家相关法律法规及公司制度定点管理项目，确保项目合法合规，做到项目开发过程公开透明。
第二章组织架构第四条项目部设立项目经理一职，项目经理对项目部工作负责。
项目经理由地产开发商总部任命，直接向总部汇报。
第五条项目部设立技术部、市场部、人力资源部、财务部、工程部等职能部门，各部门负责项目部相关工作，相互协作，共同完成项目。
第六条项目部设立监理工程师，对工程进度和质量进行监督，确保工程按照合同要求进行。
第七条项目部设立质量管理部门，对工程质量进行把控和管理，确保工程质量符合相关标准。
第八条项目部设立安全管理部门，负责工程安全和职工安全，确保工程施工过程安全可靠。
第三章职责分工第九条项目经理对项目部的整体工作负责，负责项目的策划、组织、实施和监督，并及时向总部汇报项目进展情况。
第十条技术部主要负责项目的规划设计和工程技术管理，确保项目符合相关规定和标准。
第十一条市场部主要负责项目的销售和推广工作，确保项目销售情况良好。
第十二条人力资源部主要负责项目部的人员招聘、培训和管理工作，确保项目部人员流动平稳。
第十三条财务部主要负责项目部的财务管理和成本控制，确保项目经济效益。
第十四条工程部主要负责工程施工和工程进度管控，确保工程按时按质完成。
第十五条监理工程师负责对工程施工过程进行监理，确保工程施工符合相关标准。
第十六条质量管理部门负责工程质量把控和管理，确保工程质量合格。
第十七条安全管理部门负责工程施工过程中的安全管理和职工安全保障。
第四章工作流程第十八条项目经理根据项目的具体情况，确定项目的工作计划和进度要求，并组织相关部门共同制定项目实施方案。
房地产开发公司工程项目部管理制度
房地产开发公司工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程项目部是房地产开发公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、设计、建设以及运营管理等工作。
第三条工程项目部的职责包括但不限于：项目规划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第四条工程项目部的管理原则是科学统筹、全面协调、优化资源、提高效益。
第五条工程项目部设立项目经理制度，明确项目经理的职责和权利。
第二章组织结构及职责第六条工程项目部的组织结构包括项目经理、项目经理助理、技术员、质量员、安全员等。
第七条项目经理是工程项目部的核心管理人员，负责项目的全面管理和决策。
第八条项目经理的职责包括但不限于：项目规划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第九条项目经理助理协助项目经理开展项目管理工作，负责协调项目各个环节的工作。
第十条技术员负责项目的技术管理和技术支持，包括项目设计、项目实施等。
第十一条质量员负责项目的质量管理和质量控制，包括项目的验收、评估等。
第十二条安全员负责项目的安全管理和安全控制，包括项目的安全检查、培训等。
第三章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第十四条项目立项包括项目调研、项目可行性研究、项目预算编制等。
第十五条项目策划包括项目目标确定、项目进度计划、项目资源配置等。
第十六条项目设计包括项目方案设计、项目施工图设计等。
第十七条项目施工包括项目承包、工程开工、施工过程管理等。
第十八条项目运营包括项目验收、项目交付、项目运维等。
第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括项目计划、项目进度、项目质量、项目安全等。
第二十条项目计划要求项目各个阶段的工作合理安排，确保项目正常推进。
第二十一条项目进度要求确定项目的工期和进度计划，确保项目按时完成。
第二十二条项目质量要求制定项目的质量标准和质量管理措施，确保项目质量达标。
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东莞市国源房地产开发有限公司
项目工程管理制度
第一章总则
一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作，特制定本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案)，工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
一、设计单位的确定:
1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-３家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。
工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；
2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；
３、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。
二、施工单位的确定：
1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的
规定,结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投
标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理
权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总
包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事
长最终确定即可。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
三、监理单位的确定:
1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。
四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作。
第三章项目工程设计管理
一、申领《项目规划设计要点》：
1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审。