2016临床路径年度总结
2016科室临床路径工作总结
2016科室临床路径工作总结3、认真按照各级政府和上级卫生主管部门的部署和要求为加强医院感染管理，院感科进行院感知识培训，不断完善消毒供应及医疗垃圾的回收工作，加强和完善发热门诊、肠道门诊的建设，认真做好“手足口病”、“脊髓灰质炎病毒”等传染病的防控工作，制定应急预案，做好病人的资料登记、跟踪观察，信息上报工作，无错报、漏报、瞒报。
今年我院为市脊髓灰质炎疫苗强化免疫服苗点，组织医务人员于12月5、6日在门诊大厅免费发放预防“脊髓灰质炎病毒”糖丸约400人次，为预防、彻底消除小儿麻痹症，维护人民群众身体健康提供保障。
4、建立公共卫生突发事件报告制度完，善急诊突发事件应急预案和处理流程，使急诊急救工作逐渐完善和规范，坚持24小时值班，坚守岗位，随时处于急诊应急待命。
建立医院急诊绿色通道，确保急救生命绿色通道“畅通、规范、高效、安全”，加强三基培训，开展急救技能培训，提高医院急救人员的应急处置救治能力。
本年度我院医疗急救工作经省急救中心评审达标。
5、注重人才梯队建设，提升业务水平。
目前制约医院的发展，最大的瓶颈是人才短缺，为解决人才短缺这个瓶颈，今年我院聘请有资质、有临床经验的副主任医师1名到我院内儿科门诊工作;另外，引进本科毕业生5名，缓解了人才紧缺问题。
重视继续医学教育，今年选派2名医师参加中医骨干培训班;选派2名护士、检验师到甲级医院进修相关专业，选派1名护士到安徽省人民医院进修胃镜。
全年派员参加各种医院管理、医疗质量、医疗安全、护理短期培训班、业务学习、专业学术会议达60多人次。
(三)加强医德医风教育和党风廉政建设，规范医疗行为1、深入学习宣传贯彻落实党的十八大精神，以发展观为指导思想，按照党的“五位一体”总布局和“八项要求”，认真贯彻落实省惩治和预防腐败体系建设及反腐倡廉工作的部署和要求，把《关于实行党风廉政建设责任制的规定》贯穿到医疗服务中去。
深入组织学习《刑法修正案(六)》和《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》、《执业医师法》等法律、法规、医疗规章制度以及医院《党风廉政建设和反腐败工作实施方案》、《医德医风考评实施方案》等。
2016临床路径工作实施情况分析
2016年临床路径实施情况分析和改进措施我科到2016年底我科共开展5个病种的临床路径，现将临床路径试行工作实施情况总结如下：一、临床路径实施成效凸显1、医疗服务效率提高，平均住院天数下降，减少院内等候时间，平均住院日缩短；2、不必要的检查和用药减少，医疗费用有所下降；3、通过与临床路径标准的比较，及时分析实际运行情况与临床路径标准的差异，分析原因，及时查找存在的问题，促进了医疗质量和服务效率的提高。
二、临床路径管理试行工作中存在的问题及原因分析1、临床路径实施过程中存在的主要问题表现为临床一线医务人员积极性不高，分析主要有以下原因：（1）理念问题。
部分医务人员认为每个病人病情有各自特点，不赞同标准化管理；（2）实施临床路径，医护人员除本身工作外还需和医技、后勤等部门不断沟通协调才能按时完成路径内容，增加了工作量；（3）各种记录表单及登记增加了额外工作量；（4）医院尚缺乏与临床路径管理相配套的考核激励机制。
2、目前病案管理模式，不利于相关数据统计及变异信息分析和临床路径实施效果考核，给诊治工作增加了额外工作量，必须开发基于临床路径的病案管理信息系统，以保障此项工作更好的开展。
3、医疗费用控制不理想，实施效果无法有效评价。
4、在实施临床路径过程中患者不愿意按照路径要求配合治疗。
如部分患者要求手术伤口愈合拆线后出院，而不愿意按照路径要求。
5、临床路径实施中可能引起相关的医疗纠纷及其法律问题。
如果医生没有完全遵守临床路径而患者得了并发症，医生面对医疗事故投诉将处于不利的地位。
一旦偏离路径，易导致医疗纠纷。
三、临床路径实施情况分析根据国家中医药管理局《临床路径管理指导原则》，结合医院及科室实际，确定临床路径，并制定了相应的临床路径文本。
2016年度我科现已完成5个病种临床路径，现将病种数及疗效情况制表总揽如下：2016外科临床路径实施情况统计表发生变异原因分析：1.在治疗过程中发生了病情变化，或辅助检查结果异常，需要复查和明确异常原因，从而延长治疗时间和增加住院费用或退出本路径，2.临床症状改善不明显，导致住院时间延长或退出本路径，3 .治疗过程中出现严重并发症时，退出本路径，4. 因患者及其家属意愿而影响本路径执行时，退出本路径。
2016年临床路径工作总结
2016年临床路径工作总结临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，如下是一篇关于2016年临床路径的范文，希望对大家有帮助!临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将近三年临床路径工作总结如下：一、临床路径管理工作组织实施情况：近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。
二、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。
同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。
加强了组织领导，明确了工作职责。
三、临床路径工作中取得的成效：1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。
3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。
近年来我市重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展。
4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。
2016市中医院实施临床路径管理工作总结
中医院2016年实施临床路径管理工作总结为落实《广东省医疗机构临床路径管理试点工作方案通知》的精神，以科学发展观为指导，坚持以“病人为中心"，进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
按照国家中医管理局下发的《22个专业95个病种中医临床路径》的规范，结合本院实际情况，选择适当的病种开展了临床路径管理工作，初步形成了临床路径试点工作的方案，管理制度，各科室制定了病种具体实施路径，并取得一些成绩，现总结如下：一、成立医院临床路径试点工作领导小组根据《广东省医疗机构临床路径管理试点工作方案通知》的精神，我院成立了《市中医院临床路径试点工作领导小组》,由院长盘满华担任组长，副院长陈志明、冯旭、刘孝柏任副组长，办公室主任、医务科、质控科、护理部、药剂科、信息科、财务科主任及开展临床工作的科室科主任为领导小组成员.同时成立临床路径试点指导及专家小组，由业务副院长陈志明任组长、有关专家任专家组成员,负责组织制定实施本院临床路径管理工作方案，对临床路径实施效果评估与分析，向上级报告工作开展情况。
开展临床路径工作的科室成立临床路径工作实施小组,科主任担任组长，医疗、护理人员为小组成员,负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
二、确立试点科室和病种根据《广东省医疗机构临床路径管理试点工作方案》的要求，我院从国家中医药管理局下发的《22个专业95个病种中医临床路径》中，选择较有代表性16个病种，作为我院开展中医临床路径的病种，具体如下:连州市中医院实施中医临床路径病种统计表三、提高认识，加强实施临床路径工作培训为在我院顺利实施中医临床路径管理,由陈志明副院长对医务科，质控科、护理部、各实施临床路径的科室主任进行了培训，根据本院实际情况,结合卫生部《临床路径管理指导原则》,医务科、质控科先后两次组织相关科室医务人员进行培训，提高对实施临床路径重要性认识。
临床路径年终总结范文
尊敬的领导：您好！值此年末之际，我怀着激动的心情写下这篇临床路径年终总结，对一年来的工作进行回顾和总结，希望能够向您展示我在工作中的成长和进步，并且提出我对未来发展的设想和规划。
一、工作回顾过去一年，我在临床路径的工作中积极投入，与团队成员合作，不断提高工作质量和效率。
在整个临床路径的制定和实施过程中，我认真负责，努力提高患者的诊疗效果和满意度。
1.疾病诊疗路径的制定与实施通过参与临床路径制定小组的工作，我了解到临床路径是一项系统性的工作，需要与各科室协作，制定出合理的操作流程和规范。
我通过调研和学习，参考相关文献和指南，制定了多个疾病的临床路径，并在实践中进行了调整和完善。
在实施过程中，我积极把握团队合作的机会，与护士、医生等各个科室共同配合，提供全方位的诊疗服务。
通过对患者的随访和评估，我发现临床路径的制定与实施能够提高患者的诊疗效果，缩短住院时间，降低费用负担，患者和家属的满意度也得到了提高。
2.个例管理与质量控制在工作中，我还积极参与个例管理和质量控制的工作。
通过对个例的分析和研究，我可以更好地了解疾病的发病机制和诊疗过程。
我参与了多个疾病的个例管理小组，与科室的医生和护士一起对患者的诊疗方案进行评估和调整，提供个性化的治疗方案和护理措施。
在质量控制方面，我积极参与内外部质量评审和学科竞赛，不断提高自己的专业素质和业务能力。
通过这些工作，我可以看到患者的治疗效果得到了明显的改善，同时也增强了我对临床路径的信心和信念，并且促使我不断学习和进步。
二、工作总结通过一年的工作，我深刻体会到临床路径工作的重要性和挑战。
我认识到，制定和实施临床路径不仅仅是一个科室或者医生个体的工作，更需要整个医疗团队的协作和共同努力。
临床路径的制定需要充分考虑患者的需求和差异性，结合科学的依据和医院的实际情况，制定出科学合理的操作流程和规范。
而在实施过程中，我们还需要与各科室密切配合，协调好医疗资源和服务，提供优质的医疗服务。
2016年上半年临床路径总结分析
2016年上半年临床路径总结分析随着医学科技的不断进步和实践经验的积累，临床路径作为一种规范化、标准化的医疗管理模式，被广泛应用于医院的临床实践中。
本文将对2016年上半年临床路径在临床实践中的应用情况进行总结和分析。
一、背景介绍2016年上半年，我所在医院共投入使用了20个临床路径，包括心脑血管疾病、消化系统疾病、内分泌疾病等不同科室的疾病。
这些临床路径的制定和调整，参考了国内外相关指南和标准，经过科室内外专家的多次研讨和讨论，确保了其科学性和可操作性。
二、临床路径应用情况分析1. 临床路径引导患者就诊行为在2016年上半年，通过医院官方网站、微信公众号等渠道，我们发布了临床路径的相关信息，提供给患者参考。
同时，在门诊部和住院部的候诊区、患者病房等地方，设置了展示临床路径的图示和文字说明，以引导患者正确的就诊行为。
通过这些措施，患者的就医过程更加有序，医疗资源得到了更好的利用。
2. 临床路径优化医疗流程临床路径的制定不仅仅是为了引导患者就诊行为，更重要的是优化医疗流程，提高医疗效率。
通过对2016年上半年的数据分析，我们发现，在使用临床路径的病房内，患者的平均住院时间明显缩短，日均医疗费用也略有下降。
这说明临床路径的应用使医疗资源得到了更好的配置，同时也提高了患者的治疗效果和满意度。
3. 临床路径对医生的影响及反馈临床路径的应用不仅仅对患者产生了积极的影响，对医生的工作也产生了重要的影响。
在2016年上半年，通过医生的医疗记录和问卷调查，我们了解到：临床路径的使用使得医生的工作更加规范，规避了医疗纠纷的风险；临床路径的推广也加强了医生之间的交流和学习，提高了专业技术水平。
三、存在的问题及改进建议1. 部分医生对临床路径的认识和应用还存在不足。
为了提高医生的主动性和积极性，我们建议加强对临床路径的宣传和培训，增加医生对临床路径的理解和接受程度。
2. 临床路径的更新和调整需要更加及时。
在2016年上半年，由于一些临床指南和标准的更新，我们发现部分临床路径的内容需要进行相应的调整。
2016科室临床路径工作总结
2016科室临床路径工作总结【2016科室临床路径工作总结1】2015年是实施第十二五年规划的攻关之年，也是公立医院改革的关键一年，在市委、市政府、省卫生厅及市卫生局的领导和支持下，医院全面学习宣传贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导思想，高举中国特色社主义伟大旗帜，以“人民满意医院”创建活动为主题，围绕“二甲”评审标准，积极开展“创先争优”、“医疗质量万里行”、“三好一满意”、整治“庸懒散贪”问题等活动，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在首位，较好地完成了各项工作任务，现把我院2015年的工作情况总结如下：一、业务开展情况2015年门急诊量人次，住院人数人次，病床使用率达%，治愈好转率达%，手术例，全年总收入万元，其中业务收入万元，药品收入万元;2015年医院总支出万元。
二、围绕“二甲”评审标准，积极开展“三好一满意”活动，努力创建“人民满意医院”。
创“二甲”医院是我院发展史上一个重要的里程碑，对我院今后的发展意义重大而深远，是我院跨域式发展的必然要求。
我院采取“走出去，请进来”的方式，组织医务科、护理部、院感办等相关人员到甲级医院、甲级医院等兄弟医院参观、学习、复制二甲资料，对照评审标准查找存在问题、意见和建议，认真研究，制定相应整改方案，力争用最短的时间，全面整改落实，努力创建“二甲”中医院。
(一)优化服务流程，不断提升服务水平1、增加收费窗口，简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间;开展门诊电话预约挂号、病房出院患者随访活动，根据病人需求告知经治医生电话，便于病人联系预约、咨询，缓解群众“看病难”的问题;超声科、放射科、检验科等提供检查结果现场查询及电话查询服务，承诺一般检查开始到出具结果时间不超过30分钟，既为患者提供了方便快捷的检查结果查询又缩短了等候时间。
严格执行国家新农村合作医疗政策，实行新农村合作医疗“一站式”服务，降低农保住院病人押金金额，按比例交纳住院押金，做到方便于民、服务于民，让广大农村患者“看上病、看起病、看好病”。
2016年临床路径总结
二0一六年临床路径管理工作总结按照xxx卫生局《xxx临床路径管理试点工作方案》的文件精神的要求，我院为保障临床路径管理工作顺利实施，年初制订了《xxx县人民医院临床路径管理工作计划》，同时结合我院信息化建设，探索建立适合我院的临床路径工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系，为在全院范围内推广临床路径管理积累经验并提供实践依据。
现将我院2016年临床路径工作总结如下：一、成立组织，明确责任医院成立了临床路径管理工作领导小组，临床路径指导评价小组，临床路径实施小组，确定了具体工作目标和实施方案、职责，细化了科室进入临床路径管理的流程、标准，选择适合的病种进入临床路径管理，指导并监督各科室开展工作，对临床路径实施效果进行评估与分析，保证临床路径管理工作的顺利实施。
二、加强培训，促进临床路径实施为加强我院临床路径管理，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，使临床诊疗科学化、规范化、标准化，医院于2月25日下午举办临床路径管理培训班，邀请总院质控科主任主讲。
主任从临床路径的背景、临床路径对诊疗工作指导做了详细讲解，介绍了总院临床路径应用经验。
各科主任就我院临床路径在实施过程中存在的问题与主任进行了讨论，主任对存在问题提出来修改意见。
有260余名医护人员参加了学习，此次讲座为今后更好地加强临床路径管理工作具有指导意义。
三、加强临床路径信息化管理临床路径采用信息化管理，信息化管理的应用，能够及时检查各科路径的入组与完成情况，发现问题及时反馈，沟通解决，同时便于做好统计工作。
自2015年12月26日至2016年10月25日，有42个病种进入临床路径管理，进入临床路径管理病例数2765例，完成临床路径管理病人2276例，全院临床路径入组率71.91%，入组后完成率82.31%，较上一年度有大幅度提高，缩短了平均住院日，降低了住院费用，规范了医疗服务，提高了医疗质量，保证了医疗安全。
四、不断加强临床路径监管力度，使管理逐步规范化今年以来，除日常的数据统计监管外，定期和不定期到临床科室进行督导，了解运行过程中存在的实际问题，协同信息科一起解决。
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自贡市贡井区中医医院
2016年临床路径工作总结
根据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，2016年结合医院医疗质量管理活动和医院实际，我院临床科室对以下科室开展了如下病种的临床路径：内科（慢性阻塞性肺疾病）、骨科（颈椎病N型、腰椎间盘突出症）、肛肠科（混合痔）、康复科（面神经炎、中风病）。
针对以上病种临床路径我院制定了实施方案，2016年1月至今，我院严格按照卫生部要求执行临床路径规范，开展临床路径诊疗工作，按规定使用药物，如果病情变化，无法执行临床路径时，将退出临床路径，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，根据疾病诊疗指南确定出院标准。
一、医院领导高度重视，建立健全各种制度
医院通过院委会、贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。
一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，设于医务科，具体负责全院临床路径的上报，组织实施、检查、评估等工作。
二为了加强管理、利于临床路径的推行，制定了临床路径工作制度、管理制度及奖惩制度。
二、工作开展情况及成效
1.修订路径病种、优化路径流程、完善路径文本。
根据医院相关要求，部分科室调整了路径病种，由去年4个科室5个临床路径病种增加到4个科室6个临床路径病种。
2、临床路径入径率、完成率达到二级医院评审要求，加强对单
病种管理。
今年截至9月共完成临床路径256例，入径率39%、完成率80%，其中出现变异、退出的路径共50例（详见附表1）。
3、逐渐完善临床路径的内涵建设。
医务科联合药剂科等职能部门对全院的临床路径模板合理性、规范性、基础药物的选择等进行了审核，给予了整改建议。
4、增加住院电子病历首页临床路径填写，建立了临床路径管理平台，使临床路径更利于管理、统计。
5、医务科对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对变异及中途退出路径的病例进行统计。
三、存在的问题及不足：
1、临床路径准入把关不严。
主要原因是临床医务人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉，对路径准入标准不清楚，在判断患者是否符合准入标准时，常常忽视合并症的治疗和疾病的转归变化。
2、医患沟通有待加强。
临床路径的实施，也是加强医患沟通的过程，我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者交流，不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚，影响了临床路径实施效果的评价和改进工作，导致部分患者中途退出。
3、信息化建设有待进一步加强。
目前临路径实施过程中仍有一定的问题，导致医疗护理工作繁琐，影响了临床路径的执行，目前正在进一步完善中。
四、2017年工作计划：
1、进一步监管临床路径的合理用药、合理检查，加大药剂科监
管力度，使临床路径基本药物的选择、改动均有临床药师参与；
2、严格控制住院费用、平均住院日；
3、为进一步落实临床路径的知情告知制度，使患者确实了解进入临床路径的益处，并签署临床路径知情同意书，提高患者的满意度。
4、加大对临床路径信息化的支持。
计划明年开始实施电子版临床路径，逐渐取消纸质版路径文本。
附表1：临床路径统计表。