【实训指导书】2-2 汽车配件采购计划制定及实施
【实训指导书】2-2 汽车配件采购计划制定及实施
千里之行，始于足下。
【实训指导书】2-2 汽车配件选购方案制定及实施实训指导书：汽车配件选购方案制定及实施一、概述在汽车修理和保养过程中，需要选购相应的汽车配件。
为了保证修理和保养工作的顺当进行，需要制定并实施汽车配件选购方案。
本实训指导书将介绍如何制定和实施汽车配件选购方案。
二、制定汽车配件选购方案1.明确需求：依据车辆修理和保养的实际状况，明确需要选购的汽车配件种类和数量。
2.筛选供应商：依据市场调研和供应商评估，筛选出牢靠的供应商，并与其建立良好的合作关系。
3.制定方案：依据需求和供应商状况，制定汽车配件选购方案，包括选购时间、数量、价格等具体内容。
4.编制预算：依据选购方案，编制预算，确保选购活动在财务限制范围内进行。
三、实施汽车配件选购方案1.与供应商协商：与供应商协商选购合同的具体内容，包括价格、交付时间、质量标准等。
2.选购下单：依据选购方案和合同协议，向供应商下达选购指令，并要求供应商供应相关的选购凭证和质量保证。
3.选购审核：对收到的选购凭证和质量保证进行审核，确保与实际需求全都，并保证质量符合要求。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4.选购配送：依据选购方案和合同支配，准时将选购的汽车配件送达到修理和保养的现场。
5.入库管理：对选购的汽车配件进行入库管理，确保入库数量和品质与选购方案全都。
6.质量检验：对入库的汽车配件进行质量检验，确保产品质量符合要求，如有问题准时处理，包括更换或退货等。
7.选购记录：对选购的汽车配件进行具体的记录，包括选购日期、供应商信息、选购数量和价格等，以备日后查询和管理。
四、实施效果评估1. 完成状况评估：依据选购方案和实际选购状况进行对比，评估是否按方案完成选购任务。
2. 质量评估：依据质量检验结果，评估选购的汽车配件质量是否符合要求。
3. 价格评估：依据选购记录和市场价格对比，评估选购价格是否合理。
4. 供应商评估：依据供应商的协作度、交付准时率和售后服务状况，评估供应商的综合表现。
项目二 任务2.1 制定汽车配件的采购计划
库存状态的对应方法 不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则， 以保证最大零部件供应率的同时，降低库存金额。
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建立库存/退出时间的确定
各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来 的月均需求（MAD）和需求频度，发现零件需求的 规律，从而确定需要库存的零件范围。
级别 A MAD(6个/月) MAD＞6 等级 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 E F G 频度=F F＞12 12≥F＞6 6≥F＞0 F＞3 3≥F＞1 1≥F＞0 F＞0.8 0.8≥F＞0.2 0.2≥F＞0 F＞0.4 0.4≥F＞0.2 0.2≥F＞0 7～12个月内未流动 12～24个月内未流动 24个月以上未流动 流动速度 非常快速流动件 管理方法 要库存
任务2.1 制定汽车配件的采购计划
现场满足率和库存周转率是一对矛盾的统一体。
要提高现场满足率，需要以一定的库存周转率为保 障；要减少库存周转率，现场满足率必然会受到影 响。 要保持适当的现场满足率并减少库存周转率， 需要先回答两个问题: 库存什么？——应该库存多少种零件？ 库存多少？——针对每一种零件，应该库 存多少数量？
任务厂、C类厂顺序选择进货渠道。 A类厂是主机配套厂，这些厂知名度高，产品质量优，大 多是名牌产品。这类厂应是进货的重点渠道。合同签定形 式可采取先订全年需要量的意向协议，以便于厂家安排生 产，具体按每季度、每月签定供需合同。 B类厂生产规模和知名度不如A类厂，但配件质量有保证 ，配件价格也比较适中。订货方法与A类厂不同，一般签 定较短期的供需合同。 C类厂是一般生产厂，配件质量尚可，价格较前两类厂家 低。这类厂的配件可作为进货中的补充。订货方式也与A 、B类厂有别，可以采取电话、电报订货的办法，如需签 定供需合同，合同期应更短一些。
【实训指导书】2-1 日常汽车配件采购
二、信息收集
1. 汽车配件的总类繁多，根据其进货渠道大致可分原厂配件、正厂配件、OEM 品牌配套件、品牌配件、市 场适用配件、拆车配件。 2.完成下表。
产品类型
检验方法
全国名牌和质量信得过产品
对产品十分解，并定期进行抽检
多年多批进货后，经使用未发现质量问题的产品 抽检几项关键项目
以前未经营过的配件 以前用户批量退货或少量、个别换货的产品
学院
任务一 日常汽车配件采购 专业
姓名
学号
一、接收工作任务
小李初到一家汽车配件销售企业任职采购员，采购经理要求他按照公司规范完成日常的配件采购工 作。小李在了解公司规定以及工作要求后，利用学习到的相关配件采购知识，选择合适的进货渠道并鉴别 汽配货源质量优劣，之后填写并传递进货凭证进行进货，选择合适的物流运输方式，按照物流配送流程完 成配件物流配送，收到货后，按照验收流程完成配件验收工作及其后续工作。
按照日常配件采购规范，制定工作计划。 1. 工作计划： （1）选择合适的进货渠道并鉴别汽配货源质量优劣 （2）填写并传递进货凭证进行进货 （3）选择合适的物流运输方式，按照物流配送流程完成配件物流配送 （4）收到货后，按照验收流程完成配件验收工作及其后续工作 2.小组人员分工：
3.注意事项： ①采购汽车配件收货单、购进汽车配件收货单、收货单、测量工具、汽车配件准备完备。 ②注意假冒伪劣汽车配件产品的鉴别。 四、计划实施
7.在选择运输方式时，一般应考虑因素是什么？ 1）供需双方的地理位置、交通条件和当时的气候季节条件。 2）运送配件的特征，如包装、外形尺寸及其物理化学特性（如易碎性等）。 3）配件的价值，如贵重、量小、件轻的配件一般可空运；价低、笨重或运送数量大时则适于铁路运输或 水运。 4）配件需求上的特点。对急需的配件，应采用运输速度高的运输方式；对批量大、批次多、要求供货连 续性强的配件，则应选择不易受气候季节影响，运送时间准确、及时的运输方式。 8.验收的业务程序可分为验收准备、核对验收单证和实物验收三个步骤。 9.货物初检应包括哪几个方面？ 1）外包装标识和包装完好情况。主要检验货物包装的标识是否与入库依据相一致，包装是否有损坏、破 裂、变形等情况； 2）大件数。是指捆、箱、件、袋的数量等，而包装内的具体货物数量可在验收时加以检验和确认； 3）外观质量受损情况。重点检验货物外表受到外力作用发生破裂、变形、受损等； 4）霉变、锈蚀和受潮情况。 三、制定计划
车辆配件采购项目实施方案
车辆配件采购项目实施方案项目描述车辆配件采购项目旨在为公司采购所需的车辆配件，以保证公司车辆的正常运转和维护，提高工作效率和安全性。
项目团队由公司采购团队负责全程采购，并与供应商沟通协商，以确保采购顺利进行。
项目目标1.确保车辆配件质量符合公司标准，不影响车辆的使用。
2.在时间和预算内完成所有采购任务，以确保公司业务正常运转。
3.与供应商建立长期稳定的合作关系，以保证后续采购顺利进行。
项目预算总预算：100万元。
采购内容预算 (万元)车载摄像头20软件系统30雨刷器液 5雨刷器10后视镜15轮胎20项目进度安排1.项目前期准备（1周）：明确采购需求和预算，确定采购目标和供应商名单。
2.采购策划（1周）：制定采购计划和时间节点，与供应商联系协商，明确需求沟通方式和标准。
3.采购执行（8周）：采购人员前往供应商处进行实地考察和购货，采购主管人员全程监督和检查采购过程和质量，确保货品符合公司标准。
4.采购验收（1周）：采购主管人员对所有货品进行验收，确保所有货品的质量符合公司标准和预算。
5.采购总结（1周）：对本次采购任务进行总结和优化，以便后续采购任务的实施。
风险分析1.采购成本超预算：我们需要与供应商进行充分沟通，并进行定价谈判，确保价格在可承受范围内。
2.供应商不可预测性：我们需要事先了解供应商情况，选择规模和信誉好的供应商，以确保采购顺利。
3.采购过程中出现质量问题：我们需要对货品进行全程监督和检查，遇到质量问题即时沟通解决。
项目收益通过本次采购任务，我们将：1.确保车辆运行安全和正常2.减少车辆天天维修次数，避免浪费大量时间和人力3.提高车辆使用效率和可靠性，为公司业务增添生产力4.与供应商建立长期稳定的合作关系项目评估1.完成项目任务，且采购量和质量符合公司标准和预算。
2.与供应商建立长期合作关系，以便后续采购任务实施。
3.为公司业务提供良好的运营和保障支持。
结论本次车辆配件采购项目的实施方案将全程贴合公司的需求和标准，实现采购目标，达到预期效果，切实保障公司车辆正常运转并促进公司业务发展。
汽车配件采购方案计划
汽车配件采购方案计划我站在那汽配城门口，人来人往的，那叫一个热闹。
一个个小摊位跟前，都堆着各种各样的汽车配件，看着就眼晕。
我瞅着那些配件，就像瞅着一群不认识的娃，每个都有自己的模样，可我得挑出能给我家汽车用的好娃。
我先走到一家卖轮胎的地儿。
那老板长得啊，圆乎乎的脸，眼睛眯缝着，就像天天都在笑似的。
我蹲下看轮胎，那老板就凑过来了，“兄弟，看轮胎呢？我这儿的轮胎啊，都是好货，就跟那铁打的兵一样，经得住折腾。
”我拿手敲敲轮胎，发出闷闷的声音，我就说：“你这轮胎看着还行，可咋知道是真好假好呢？”老板一听，眼睛一下子睁大了，“兄弟，你这可就不懂了，你看这纹路，深着呢，耐磨得很。
再看这橡胶，有弹性，可不是那些便宜货能比的。
”我就笑了笑，心里想啊，这老板可真能说。
我又走到卖发动机零件的地方。
那里面一股机油味，闻着就感觉进了汽车的肚子里似的。
有个瘦高个儿的伙计在那儿摆弄零件，我走过去问他有没有我要的那个型号的零件。
他头也不抬，就说：“有是有，可价钱不便宜啊。
”我一听，就有点不乐意了，“你咋知道我买不起呢？你先说说这东西为啥贵，要是真的值，我也不是小气的人。
”他这才抬起头来，眼睛里透着一股精明，“大哥，这零件啊，是进口的，质量那是没话说，而且这东西不好找，进货渠道就难，所以价钱就高了。
”我摸了摸下巴，心里琢磨着，这进口的东西就一定好吗？可别坑我呢。
我继续在汽配城里转啊转。
我想啊，这采购配件可不能光听他们说，得有自己的主意。
我得想着汽车的毛病，哪个零件是最急需换的，哪个是可以再等等的。
就像过日子，得把钱花在刀刃上。
我脑袋里就开始回忆汽车的各种动静，那发动机有时候会发出的怪声，那刹车有时候感觉有点软。
我就根据这些，在心里列了个清单。
我还得比较价格啊。
这家的滤清器说五十，那家说六十，我就想，这中间是不是有啥猫腻呢？我就又折回去问那五十的老板，“你这价格能再低点不？我可是真心想买，可你这也得给我个实在价啊。
”老板皱着眉头，装出一副很为难的样子，“兄弟啊，我这已经是最低价了，再低我就得喝西北风了。
汽车配件采购技术设计方案及实施方案
汽车配件采购技术设计方案及实施方案一、项目概况项目名称：----2020年至2021年汽车配件入围招标采购采购内容：招标文件中指定车型的各类零配件供货期限：合同签订之日起至2021年12月30日前交货，在接收订单后3小时内，卖方向买方提供订单中的全部货物送至甲方指定地点送至甲方指定地点。
二、项目人员组织机构项目人员组织结构图总经经理职责1、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
3、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
4、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
5、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
6、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
7、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
8、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
9、负责公司安全工作。
10、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
采购仓储组岗位职责1、全面负责物料及商品的采购和入库验收工作。
入库时,对进仓物品必须严格根据采购单按量验收,并报据发票名称、型号、规格、单位、数量、价格等填写验收单或收据，严格把好质量关，不符合的货物应退回，发现问题要及时上报。
2.有效地管理库房，具体负责酒店商品和物品的保管和供应工作。
3.验收进仓物资，如发现不符合要求的，需填写验收报告呈物资主管审批，交采购部经理提出处理意见。
4.验收后的物资，必须按类别，根据物品的数量、性质固定位置堆放,做到整齐美观，并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查，并填写货物卡，并把货物卡挂放在明显之处。
5.商品和物料进出仓，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏,尽量减少损耗。
6.仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、气温变化、通风条件，调节干、湿度和温度。
要勤检查、勤瞭晒，防止虫驻鼠咬、霉烂变质。
7.每日汇总票据，严格执行出入库手续,按期登记明细账，定期盘点，按时填写报表，做到账物相符、账表清楚。
【实训指导书】2-3 汽车配件采购成本预算及采购
请实训指导教师检查作业结果。
序号
查验项目
优秀
处理结果 良好 一般 差
较差
1
零件隐蔽缺陷的检验方法
2
评估进货厂家
3
费用平衡法
4
物流配送保险的投保
5
物流配送保险的索赔
六、评价反馈
请根据自己在本次任务中的实际表现进行评价。
序号
评价标准
评分分值 得分
1
明确工作任务，理解任务在企业工作中的重要程度
5
2
掌握工作相关知识
涂在被检验零件的表面上进行探伤。
超声波探伤方法
利用超声波在金属中传播时，遇到裂纹、缩孔等会 零件表面有裂纹、缩孔
反射回来的特性进行探伤。
化学检验法
采用化学分析法和仪器分析法能够检测零件化学性
质。
2.选择供货厂家进行正确评估。
供货厂家评估表
评估项目
选择意义
优缺点
3.用定量分析法来控制进货批量，进行成本分析。
总费用曲线。
公式法
通过建立数学模型来计算经济进货批量。 优点：计算简洁，可以直接得出分析的结果
设 Q 为每次进货量（经济批量），R 为某种 缺点：不能反映分析的过程
配件年进货量，K 为每次进货的采购费用，
H 为单位汽车配件年平均保管费用。在采
购费用与保管费用接近或相等时的进货
总费用最低，可用公式表示为：
用(元)”“年总费用(元)”等数据。
图示法
按“经济进货量计算表”所列数据，可画 优点：比较直观
出几条线，一条是进货批量和采购费用成 缺点：仍需要以列表计算的数据作为基础。
正比关系的直线 A，另一条是进货批量和
采购费用成反比关系的直线 B，A 与 B 相
汽车配件计划书
汽车配件计划书汽车配件计划书一、项目背景和目标随着汽车产业的快速发展，汽车保有量大幅增长，汽车配件市场也呈现出巨大的市场需求。
为了更好地满足消费者的需求，提高汽车配件的质量和服务水平，我们决定开展汽车配件项目。
本项目的主要目标是建立一个供应广泛的汽车配件平台，提供各种品牌和型号的汽车配件，包括发动机零部件、底盘零部件、驾驶室零部件、电子零部件等，并提供高质量的配件维修和安装服务。
二、项目内容1. 建立汽车配件采购渠道：与各大汽车生产商和经销商建立长期合作关系，保证供应渠道稳定。
2. 提供多品牌多型号的汽车配件：根据市场需求，进行市场调研，了解消费者所需的配件种类和型号，确保销售的配件种类丰富，并充分满足消费者的需要。
3. 建立配件维修和安装服务团队：建立专业的维修和安装服务团队，提供快速、高效的配件更换和维修服务，确保汽车维修过程中的便捷性和安全性。
4. 搭建电商平台：建立一个在线销售平台，方便消费者在线选购汽车配件，提供快捷的配件交付服务，同时提供咨询和售后服务。
5. 建立售后服务体系：建立健全的售后服务体系，提供24小时热线电话咨询和在线客服，解答回馈和投诉，保障消费者权益。
三、市场分析目前，汽车保有量不断增加，汽车配件市场潜力巨大。
消费者对汽车配件的需求逐渐增长，要求配件品质和服务水平都得到提升。
本项目的竞争优势在于供应链的丰富度和质量，在保证供应渠道稳定的基础上，提供多品牌多型号的汽车配件。
搭建电商平台，提供在线选购和配件交付服务，更方便消费者购买配件。
建立专业的维修和安装服务团队，提供高效的售后服务。
四、投资估算本项目的投资主要包括以下方面：1. 采购设备和配件的成本：预计投资50万元。
2. 建设电商平台的成本：预计投资20万元。
3. 维修和安装服务团队的成本：预计投资30万元。
4. 售后服务体系的成本：预计投资10万元。
总投资额为110万元。
五、预期收益预计本项目的年销售收入为200万元，年净利润为60万元。
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任务二汽车配件采购计划制定及实施
燃油滤清质感好，粗细均匀，有橡胶密封条。
能有效过滤汽油中可能存在的杂质颗粒，与燃油管匹配精确。
机油滤清过滤性能良好，有可靠的回流阻止机构。
空气滤清果好，除尘效率高，为发动机发挥最佳工作性能提供保障。
火花侧面电极是一体加工完成
的，并非焊接上去，间隙
均匀，采用了优质金属材
料，导热性能出色，即使
在车速到达
电极的温度也只有
氏度。
内部都会有专门设
计的电阻，以减少外界电
波的干扰。
制动片，包装印刷比较清晰，
上有许可证号，还有指定
摩擦系数、执行标准等。
而包装盒内则有合格证、
生产批号、生产日期等。
采用先进材料制作而成，
可最大限度地降低刹车盘
的磨损和热损；制动性能
稳定可靠保证车辆能安
全、精准地停车。
正时皮带作，无明显气味，制造工艺精良，匹配精度高，抗疲劳性能强。
大灯的商标，
含有中文说明书和保修
卡；安装接口做工精细，
有一定质感，玻璃透光面
通透，颜色纯正；打开灯
光，色温接近白日光，两
只灯亮度一致，分散出的
光线不会晃到对向车辆驾
驶员的眼睛
机油
整，没有毛茬，封口盖是
一次性盖子，缺口处有封
口锡纸，上面会有相应厂
家特殊记号，同时包装盒
颜色明亮。
真机油几乎没
有敏感味道，类似淡淡清
香。
冷冻
表现出不错温流动性，同
时透明度色泽没有明显变
化。
优质合成机油有明显
烧手、烫手、发热感觉。
假机油外包装做工粗糙同时颜色暗。
假机油有明显刺激性汽油味道。
冷冻48时，假货机油则会出现轻微粘稠，并且出现浑浊状态。
劣质机油涂少许于手背皮肤明显发凉，有将手放入冷水或涂酒精感觉。
支架断裂
内
（
装无损坏）表面凹陷
边缘变形。